店面标准化管理-(如何成为一名合格的店长)
如何做一个成功的店长
如何做一个成功的店长作为一个店长，要成为成功的店长需要有以下几点：1.熟悉市场和行业情况成功的店长需要对市场和行业有深入的了解和熟悉，包括消费者的需求、竞争对手的情况、市场趋势等等。
只有了解这些信息，才能做出正确的决策，提高店铺的竞争力。
要熟悉市场和行业情况，店长可以采取以下几种方法：阅读行业报告和市场研究报告。
可以通过网络、报刊、行业协会等途径获取相关报告，了解行业的发展趋势、市场容量和竞争对手情况等。
参加行业会议和展览。
可以通过参加行业会议和展览来了解行业最新动态、新技术和新产品等信息。
调查竞争对手。
可以通过调查竞争对手的产品、服务、价格、促销策略、营销手段等来了解市场竞争情况。
定期调查顾客需求。
可以通过顾客调查、市场调研等方式了解顾客对产品、服务、价格等方面的需求，以及市场趋势和变化。
建立行业联系人。
与同行业的其他企业、专业人士建立联系，了解行业内的资讯和信息，可以帮助店长更好地了解市场和行业情况。
通过以上方法，店长可以更好地了解市场和行业情况，从而制定出更加准确和有效的经营策略，提高店铺的竞争力和盈利能力。
2.优秀的管理能力店长需要具备优秀的管理能力，包括领导能力、组织能力、沟通能力、协调能力等等。
只有这样，才能有效地管理团队，提高工作效率，实现店铺的目标。
店长需要具备以下几个方面的管理能力，才能成为一名优秀的店长：领导能力店长需要通过良好的领导能力来激励和鼓励员工，使他们积极投入工作，并且共同实现店铺的目标。
店长需要建立一种积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和进取，提高员工的工作积极性和创造力。
组织能力店长需要具备良好的组织能力，包括安排工作任务、分配资源、协调员工等方面的能力。
店长需要建立科学的工作流程和制度，使得店铺的工作流程更加顺畅和高效。
沟通能力店长需要具备优秀的沟通能力，能够与员工、顾客和其他合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
店长需要及时有效地传递信息，以便员工了解店铺的目标和工作任务，并根据反馈适时调整工作计划。
如何做好一名店长
如何做好一名店长门店的代表者 1店长是门店的代表者。
一方面是代表门店与顾客沟通的桥梁。
另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人，假如店长给予顾客的形象不好，顾客就会对该店失去信心。
门店经营目标的执行者2为了更好的运营店面，完成每次的经营目标，店长需要具备优秀的综合能力和良好的心理素质。
包括人员管理，目标任务的分配能力，处理和协调突发事件，处理顾客的投诉。
店长在门店必须成为重要的中间管理者，才能强化门店得到营运与管理，完成各项任务。
门店士气的激励者 3店员的的状态并不是每天都那么激昂，总有不愉快。
很店员的工作激情的高低是一件不可忽视的事，它将直接影响到员工工作的质量。
店长应该时时激励你的员工让员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让全店员工人人都具有强烈的使命感，责任心和进取心。
问题的协调者4店长应该具备处理各种问题的耐心与技巧，如与顾客沟通，解决客户与员工的矛盾，员工与员工之间的矛盾，这样才能团结店面的志气，提高店面的合作能力和执行力，这些是店长不可忽视的。
卖场的指挥者5门店的所有事务都由店长负责分配到各个员工。
故店长必须负起总指挥的责任安排好各班次的员工工作，将最好的商品，运用合适的销售技巧，以最佳的形象迎接顾客来提高销售业绩。
1. 6员工的培训者6员工的业务水平高低与否，关系到门店经营的好坏。
所以店长不仅要时时充实自己的务实经验及相关技能。
更要不断地对员工进行岗位培训，以促进门店经营水平整体提高。
店长应该在适当的时候授权。
以此培养下属的独立工作能力，并在适当的时候加以指导，让你的员工树立自信心。
店长培养员工，可以提高工作效率，那么门店的销售自然就相应的提高了。
2.7营运与管理业务的控制者7为了保证门店的实际工作，店长必须对门店日常营运与管理业务有力的，实质性的控制。
其控制的重点是：人员控制，现金控制，信息控制等。
3.8工作成果的分析者8店长应具备有计算与理解门店所统计的数值能力，以便及时掌握门店的业绩，进行合理的目标管理。
如何成为一名称职的店长
如何成为一名称职的店长第一篇：如何成为一名称职的店长如何成为一名称职的店长作为一名家具店的店长，我认为应该从以下几方面考虑：一、敢于承担责任，积极接受挑战。
要成为一名称职的店长，首先要敢于承担责任，积极接受挑战，公司的销售目标一旦制定，就要毫不动摇、目标坚定、想尽各种方法和员工一起去完成，期间的压力自己要学会调节，控制自己的负面情绪，尤其是在员工面前。
二、组建一支优秀的团队，培养员工的团队意识。
目标制定后，就要实施，那么组建一支优秀的销售团队非常重要。
现在社会靠一个人单打独奏的年代已经过去了，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，没有团队意识的人事业也不会做的太大，或者太好。
一个店的经营好坏和全体店员的努力程度息息相关，怎么组织好、管理好这样一支团队是店长必须思考的问题。
三、科学的管理思想和理念。
作为店长，要有科学的管理思想和积极的实践态度，要充分发挥员工的工作热情，建立科学的人力资源管理制度，尤其是内部培训、薪酬福利、绩效考核很重要。
现在企业已经进入招工难，留人难的时候，企业的竞争从某种程度上来说就是人才的竞争，把员工找的来，留得住就是店长和企业领导应该思考的问题，而科学的管理制度和理念，良好的企业文化建设成成为企业留人的关键。
四、良好的经营理念。
现在的市场瞬息万变，如何让企业在不断变化的市场中生存发展，店长要时时关注这些问题。
要有群策群力的思想，发挥大家的积极性，提升家具店的效益。
五、要有不断学习的态度。
社会已经进入信息时代，一定要有终身学习的观念。
作为一名店长，自身各方面学习非常重要，要管理好员工就要学习企业管理、人力资源等方面的知识；企业要经营的好就学习市场营销、研究自己的产品及对手的情况……所以作为一名店长，积极的学习态度对员工也有很好的带头示范作用。
六、重视员工的培训工作。
员工的知识结构、努力程度、态度等，对企业的经营好坏起到决定性的作用。
店长要重视开发与培训工作，要经常对员工进行与之相关的培训：励志、销售、待人接物等等，以提高企业整体销售水平，最终完成企业销售目标。
如何成为称职的店长
如何成为称职的店长一、店长是卖场的指挥者：●店长的个人能力，决定店的营业能力。
●店长不但要了解卖场的全部作业，还必须懂得指挥激励员工使其达成目标。
●店长需担负的管理工作：1、了解店的方针2、根据方针拟定计划3、依照计划督促员工执行工作4、评估成果5、如果成果未依计划进度，则给予教育与训练6、突发事件等非固定的工作由店长自行判断处理二、店长应具备的能力：店长应具备的能力大致可以归纳为十种：1、领导的能力：所谓领导能力就是扩展部下视野，促使部下提升业绩以及让部下的能力极限发挥的激励能力。
2、教育指导的能力：教导部下执行职务的方法、步骤与技术，且培养其应用的能力，同时包括发现部下能力不足以及帮助其提高等作为。
3、计算管理的能力：能够针对现象从事计算整理与分析，从其中掌握结果与原则的能力。
4、目标责任的达成能力：达成预定目标，必须有组织控制部下的能力。
5、判断力：对于现象客观理解和正确判断的能力。
对新的问题或意外事件，必须具备准确的判断力，且能迅速地处理问题。
6、获得职位知识的能力：即所在职务上执行必备的知识、技能的学习能力。
以了解公司规章、制度、手续、惯例等相关知识为前提。
7、服务顾客的能力：除拥有有关卖场的高度知识与技术外，同时须具备服务顾客的能力。
8、企划的能力：包括计划、决定工作执行方式与时间管理等的能力。
9、改善业务能力：改善业务状况，使其更为合理化的能力。
10、自我成长的能力：以自我管理能力为前提，随企业成长不断提高自我能力。
自我成长的能力是领导能力的前提。
●诚实与人格是无法培养的，而且是所有能力的优先具备能力。
●透过人格，领导能力才能发挥，因为好的人格可树立榜样，身教永远重于言传。
三、店长十诫：要成为称职的店长，下述缺点应设法避免：1、批判经营者的店长：有些店长常批判经营者的失误，多数是为了推卸自己的责任。
不能批判经营者的理由是：批评并不能改善交付的职务内容、提高效率或有利于指挥部下！如果真想提出意见，应在适当时机建议。
怎样算一个合格的店长
店长是一个门店的灵魂，店长通过有效的人员管理和流程管理最大程度地改善客户的购物体验。
那么究竟怎样才能算是一个合格的店长，衡量一个店长的标准都有哪些呢？一、正确传达并执行公司制度1.作为店长首先要了解公司的要求，作为表率接受改变，执行改变，最后给出建议。
2.作为店长需要正确传达公司的各项方针政策，建立责任制按照规定的工作标准进行考核。
二、带领团队完成关键业绩指标1.合理安排员工假期和严格管理员工缺席的管理是整个超市管理的核心。
2.确保新员工上岗前都要接受系统化培训。
3.确保正确的人在正确的岗位4.挖掘员工的潜力创造更大效益。
三、改善客户的购物体验1.作为店长要每天关注门店销售情况，随时改进提升。
2.作为店长要确保各个员工了解理货操作流程，及时补货。
3.作为店长要确保各个员工了解每周一次的过期产品检查流程。
4.作为店长要确保各个员工了解并执行残损商品管理流程。
5.作为店长要了解市场和竞争对手的变化，根据顾客的需要调整商品结构。
6.作为店长要每天要关注库存的情况，订货的合理性。
6.作为店长要处理好客诉和客户需求。
四、注意细节，巡店，流程，自我约束1.作为店长需了解所有门店的管理和操作流程，通过巡店发现问题并解决问题2.作为店长需身先士卒、以身作则，带头完成公司的各项指标要求3.作为店长要有自我约束能力五、提高自己的威信，让你的员工以你为荣店长是零售店的灵魂，有威信的店长会让人感受到他的气场，带给员工的是动力。
1.作为店长要知道如何公平公正地处理员工违纪行为2.作为店长要学会夸奖鼓励你的员工3.作为店长要定期做员工业绩考评4.作为店长要知道如何控制自己的情绪5.作为店长要每天给员工开晨会，开晨会的目的就是总结前一天工作，布置今天的工作任务。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
鲜每刻运营管理部2015/03/01。
如何让自己成为一名优秀的店长
一、店长每天必做的5件事1.检查：每天早上进店第一件事就是检查。
针对库存、卫生、收银机、POP摆放位置、宣传单页等每天可能会被移动的点进行检查。
以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。
以检查而备有患。
2.激励：激励是每天必做项目。
针对早上员工的整体状态，给予相应激励。
针对个人精神状态，不定时给予鼓励。
针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励。
针对一些执行性的工作，适当的委托下属。
激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。
以此确保员工精神状态是正面积极的，从而感染同事，感染客户。
想要经营好客户，首先要经营好员工。
以激励而备丧志。
3.服务：店长严格意义上来说并非领导者，而是服务者。
店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持。
让下属可以全身心的投入工作。
卖场如战场，战时粮草是战士最大的后顾之忧，而卖场的后顾之忧就是货物与政策等资源保证和技术技巧上的支持。
以服务而备后顾。
4.观察：观察是店长必须掌握的技能。
良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。
店长通过观察来获取下属员工即时的状态，客户进店后的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。
观察是即时性的，可防止已有问题和即时问题蔓延。
以观察而备积患。
5.总结：店长每天需做总结。
通过检查、激励、服务、观察的实施，以及委派工作反馈，做当日店内工作总结，发现问题，寻求解决方法。
如销售情况是否达到预期，人员状态是否达到销售氛围要求，店内环境是否达到标准等等。
影响因素有哪些？如何改正和避免。
从而形成工作闭环，问题汇总于此，研究解决方案，制定下一步工作目标。
以总结而备无解。
二、店长必备的管理知识1.销售管理销售管理就是店长对销售过程进行控制和管理。
在销售过程中，店长要指导店员运用正确的方法进行销售，帮助店员处理出现的问题，监督销售过程，鼓舞店员的士气，提高销售的效率。
怎样做一名出色的店长
怎样做一名出色的店长作为一名出色的店长，你需要具备多方面的能力和品质来管理店铺并取得成功。
以下是一些建议，以帮助你成为一名优秀的店长：1. 卓越的领导能力：作为店长，你需要能够激励和激发员工的工作热情。
建立团队精神和平等的工作环境是关键。
你应该能够指导员工，并根据他们的需求和才能分配任务。
2. 目标设定和规划：制定明确的目标和战略计划，以实现销售和业绩指标。
通过优化流程和资源分配，提高工作效率。
不断检查并调整计划，以确保店铺进展顺利。
3. 良好的沟通能力：有效的沟通对于与员工、供应商和客户进行良好的合作至关重要。
清晰地传达信息，倾听员工的意见和问题，并及时提供反馈。
与客户保持良好的互动，确保高质量的客户服务。
4. 严谨的时间管理：作为店长，你必须处理多任务并保持时间的严格安排。
合理分配时间以完成重要的任务，并设定优先级。
确保你的团队也能遵守时间表，并准时完成任务。
5. 分析和解决问题的能力：遇到问题时，冷静地分析并采取适当的解决方案是必要的。
与员工一起合作，找出问题的根源，并寻找切实可行的解决办法。
适时进行跟踪和评估，以确保问题的解决。
6. 持续学习和发展：不断学习新知识和技能，跟上市场和行业的变化。
参加培训和研讨会，获取行业内的最新信息，并将其应用到店铺管理中。
鼓励员工进行学习和自我发展，共同实现个人和团队的进步。
7. 有效的人际关系管理：与员工和客户建立良好的人际关系是成功的关键。
倾听和尊重每个人的观点，并尽力解决冲突和问题。
建立开放且互相支持的工作环境，增强员工的忠诚度和满意度。
8. 具备商业敏锐度：了解市场和行业趋势，以便做出明智的决策。
关注竞争对手，并不断寻找机会来提升店铺的竞争力。
精通销售和营销技巧，以吸引更多的客户并提升销售额。
作为一名出色的店长，并不仅仅意味着管理好店铺的日常运营，还要能够与员工和客户建立良好的关系。
通过不断学习和自我发展，你可以不断提升自己的能力，并在职业生涯中获得更大的成功。
如何做好一名合格店长
新时代超市管理教育讲座提纲（二十一）如何做好一名合格店长店长是门店的中流砥柱，这句话将店长的重要性表露无遗：店长的素质，直接影响到整个门店的营运中。
所以，对店长要有一个理性而深刻的认识。
店长的经营管理水平——最关键的因素。
如何做好店长呢？我们认为一个好的门店店长应具备的能力如下：一、店长在日常工作中，做正确的事店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。
一个门店的店长在处置工作时，首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。
二、店长在日常工作中要有经营意识店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。
店长要对一个门店的经营业绩负最后的责任。
对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，做店长应该做的工作：1、根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针，制定本门店的年度目标、方针，并抓好全年度目标、方针的落实；2、抓经营数据的落实：抓销售额、毛利、周转天数、商品耗损率、经费预算的落实等等；3、抓门店的现场管理，设法打造顾客高回转、高效率的卖场。
三、店长在日常工作中要有创新能力零售业要创造出色业绩，就必须依靠创新意识和创新能力，尤其在销售方面，我们的店长要勇于探索，可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。
为此，店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为门店的员工创造一个能够创新的环境和气氛，只有全体员工的智慧得到创造性的发挥，才能够实现门店的经营目标。
对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。
四、日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和素质，可以带动门店的销售和毛利。
以商品陈列为例，如果门店管理人员能充分利用电脑信息，将毛利高且销量好的商品陈列在黄金位置，或者利用货笼、地堆方式陈列，这样既提高门店的毛利率，又能增加门店的销售，如果既不排查高毛利的商品又不能按要求进行陈列，那么门店的毛利就不会提升，销售指标也难以完成。
如何做好一个店长-
如何做好一个店长在做好一个店长的过程中，需要具备一定的领导和管理能力，以及良好的沟通和人际交往能力。
同时，还需要有一定的销售和市场推广能力和思维。
下面将提供几个关键的方面，供店长参考。
1. 建设团队店长需要建设一个高效的团队，团队成员之间的配合和合作是非常关键的。
首先，店长需要根据各自的专业和技能，合理地安排职责。
其次，需要创造一个积极向上的文化氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
最后，店长需要加强对团队成员的培训和教练，帮助他们提高专业水平。
2. 客户服务后期的客户服务是店铺经营非常重要，如果做不好会造成大量的客户流失。
因此，店长需要确保客户服务的质量。
首先，店长需要根据不同客户的需求，量身定制服务方案，提供个性化的服务。
其次，需要加强与客户的沟通，积极响应客户的反馈和建议。
最后，要确保团队成员在客户服务方面有经验和知识，通过培训和教练来提高服务质量。
3. 营销和市场推广店长需要把握市场流行的信息，及时更新店铺和产品信息，并且积极开展促销活动。
同时，店长还要建立并维护与客户的良好关系，创造良好的口碑。
通过多样的宣传方式挖掘潜在的访问用户和消费用户，引导客户选择具有性价比的产品。
4. 人际交往技巧店长需要具备良好的人际交往能力，良好的交流和协调能力是非常重要的。
店长需要管理和指导团队成员，同时与客户建立良好的关系。
此外，也需要与上级管理者和供应商建立良好的合作关系，确保商店的积极运作。
5. 技术水平和自我提升作为店长，拥有一定的技术水平和能力是非常重要的。
技术水平不仅仅是对产品的了解和掌握，还包括商业、财务、管理等方面的内容。
同时，店长需要保持不断学习和自我提升，了解业界的新动态，逐步提高经营水平。
总的来说，店长需要具备良好的领导和管理能力，同时也需要注重与客户的沟通和交流能力。
通过营销和市场推广掌握商铺的运营方向，不断提高经营技能和能力，存活在高度竞争的市场中并不断发展，才能成为一个优秀的店长。
如何做一名合格的店长
如何做一名合格的店长第一篇：如何做一名合格的店长如何令自己的下属快乐地工作？作为店长，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。
店长应调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可多鼓励少批评，学会关心下属，多与下属沟通交流，多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境，这样员工才会快乐地工作。
如何调动员工工作的积极主动性？每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为店长，可以通过在店内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。
比如销售比赛、顾客对服务人员满意度的评比等，甚至还可以展开每日早晚班销售额的竞赛，这样员工如想提高自己或当值班次的成绩，就会积极主动地工作。
另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事，激起员工的工作积极性。
3 遇到员工情绪低落，应怎样处理？员工工作时出现情绪低落，与店长管理处事的能力有很大的关系。
诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等等，都会造成员工情绪的低落。
每一个人意志消沉的原因不尽相同。
有些人可能是因为从事超负荷的工作，经常失败，于是对工作缺乏信心，积极不起来；有些人也会因为遇到了专横独断的上司，未能达到自己创意工作的满足感；还有些人在同事之间缺乏亲和力，甚至相处得极不愉快，甚至还有私人生活的一些问题等等。
如果管理者不能切实了解员工的心理状态，胡乱搬出一大套不痛不痒的鼓励话，这都是无效的。
店长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解员工。
一旦发现员工情绪低落，应及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。
对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信。
如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
如何做好一名店长
如何做好一名店长目前零售业很多连锁服装业在急剧扩张，对门店管理人才的需求相当迫切。
对于任何一名员工而言，都可能成为一名出色的店长，但真正能够成为店长的人却并不多。
那么如何才能成为一名称职的店长呢？一、店长首先应该是老板一家连锁服装业无论拥有的门店有多少，也不管派出的店长有多少，作为拥有者或公司的高层都不可能每天或经常去店里，也不能代替店长去管理门店，所以每一家门店的店长其实就是这家店的老板。
他必须有老板的意识，要以老板的心态去经营这家店。
只有把门店当成自己的，他才会关心门店的经营状况，分析市场的变化，给公司提供更多好的建议，会通过各种措施去努力改善门店的状况。
二、店长应该是家长门店就是一个大家庭，大家就是这个大家庭的兄弟姐妹，店长就是这个大家庭的家长。
家长要操心这个家的所有问题，人员、环境、服务态度……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，都会让我们的客人感到不舒服，高兴而来，败兴而归，甚至不再登门。
而且，店长对自己的员工不仅仅要在工作上管理和指挥他们，更要在生活上关心和爱护他们，要了解他们的喜怒哀乐，在他们悲伤的时候安慰他们，在他们高兴的时候分享快乐。
而且，店长一定要注意自身的形象，防患于未然。
要员工做到的，自己首先要做到。
俗话说：“上梁不正下梁歪”，如果店长做了不该做的事，那员工也会跟着做不该做的事。
所以，一个店好的习惯、好的氛围、好的风气，一定是从店长的作风开始的。
三、店长应该是教练培养员工是店长应尽的职责，把自己的员工培养成为可以替代自己职位的优秀员工，这是一项伟大的事业。
要想让员工把事情做好，首先要教会他们怎么做事，教会他的员工成功销售的服务技巧，当然不仅限于此，店长还要对店员进行企业文化、工作流程、规章制度、产品知识等方面的培训。
此外，店长必须是一个称职的信息传递者。
店长是公司和员工沟通的桥梁。
店长必须在第一时间将公司的文化、活动的信息传递给店员，店员才能及时让顾客了解；而店长又要以最快的速度将消费者的需求和反应反馈给公司，只有这条信息的通道一直保持通畅，公司才能更好地为消费者服务。
如何做一名合格的店长（优秀范文五篇）
如何做一名合格的店长（优秀范文五篇）第一篇：如何做一名合格的店长如何做一名合格的店长如何做一名合格的店长？一、店长要善于发现问题的根源当门店管理出现问题，店长应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。
但现实中，往往很多管理者，总是抱怨员工不努力，脑袋笨等等，试问，你给员工指明了方向吗？你对员工培训过应该怎么做吗？你与员工进行过沟通吗？你了解过他们真正的问题吗？你知道你的员工想要的是什么吗？二、把握好店长的立场店长就是一个夹心层，既要对公司负责又要对下属负责，这就需要店长能根据管理中的实际情况选择好自己的立场，当下属触犯了公司制度底线，此时店长就应该是一个公正的法官，站在公司制度的立场按规定处理，当自己员工的正当利益受到侵害或者下属在工作中遇到问题是，而此时的店长就应该站在员工的立场，对他进行理解、帮助与鼓励。
店长在立场的选择上一定要本着顾全大局，以公司的利益为重点来确定自身的立场，同时需要注意管理的方式方法，下属的心理接受能力等等。
而往往很多的管理者，因为立场问题造成了管理的混乱和人心的涣散，最终影响团队战斗力。
三、培养下属的工作能力怎么接待？工作流程是什么？专业知识有哪些？和客户交流的技巧有哪些？怎么进行电话行销？怎么和客户议价？怎么开发和维护客户资源等等，作为店长你都进行过培训吗？培训后你的员工都掌握了吗？四、沉淀门店的团队文化，加强团队建设良好的团队文化，可以增强团队的凝聚力，提高团队作战的能力。
21世纪，是一个团队协作的时代，任何的个人英雄主义将一去不复返，团队的成功最终才能成就个人的梦想。
五、加强学习，提高自身的管理水平面对风云变幻的房产市场，作为一名前线的的管理者，同样也需要与时俱进，通过不断的学习与实践来提高自身的管理水平。
学习好的管理，学习好的经验，全面的提升自我素质。
六、良好的职业素养作为一名店长，不仅仅是公司形象的代表，也是下属员工的工作标杆。
(店铺管理)将如何做一个合格的店长最全版
（店铺管理）将如何做一个合格的店长将如何做壹个合格的店长一、店长的身份二、二、店长应有的能力三、三、店长不能具备的品质四、四、店长壹天的活动五、五、店长的管理权限六、1、人员的管理2、缺货的管理七、3、损耗的管理4、收银的管理八、5、报表的管理6、卫生的管理九、7、促销的管理8、培训的管理十、9、奖惩的管理10、目标的管理十一、11、情报的管理12、对投诉的管理十二、13、突发事件的管理14、降低成本的管理十三、15、安全的管理16、和总部的联系十四、17、店面设备的管理18、保密管理六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助各营业店的店长，理解自己的职责范围，且更好的完成店长的工作任务。
壹、店长的身份1、X公司营业店的代表人从你成为店长的壹刻起，你不再是壹名普通的员工，你代表了X公司整体的形象，是X 公司营业店的代表，你必须站在X公司的立场上，强化管理，达到X公司运营效益之目标。
2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者壹个小的营业店也是壹个集体，必须要有壹个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，仍要负担指挥其他员工的责任——帮助每壹个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，且使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力能发现员工的不足，且帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据、功课分析]从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力指为达成目标。
而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力5、良好的判断力面对问题有正确的判断，且能迅速解决6、专业知识的能力对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能7、营业店的运营能力指营业店运营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和X公司壹起快乐成长11、诚实和忠诚三、店长不能有的品质1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）2、推卸责任，逃避责任3、私下批评X公司，抱怨X公司现状4、不设立目标，不相信自己和手下员工能够创造营业奇迹5、有功劳时，独自享受6、不擅长运用店员的长处，只见到店员的短处7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己8、对上级或X公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、不愿严格管理店面，只想做老好人四、店长壹天的活动1、早晨开门的准备A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
如何当好一个店长
如何当好一个店长作为一名店长，你需要不仅仅关注店面的运营和销售，还需要关心员工的福利、培训和发展。
好的店长不仅能够带领店面取得良好的业绩，还能够创建积极的工作环境，从而吸引更多的顾客和员工的加入。
以下是成为一名优秀的店长所需具备的特质和技巧：##1. 具备卓越的领导力作为店长，你需要杰出的领导力，以便能够带领团队实现共同的业绩目标。
你需要理解公司的使命和愿景，并激励员工奋斗追求共同的目标。
同时，你需要引领公司的文化和价值观，以便能够让每个员工都感受到自己的价值和重要性。
##2. 与员工建立良好的关系生意和销售不仅仅是关于货品和现金，它涉及到人。
作为一名带领团队的店长，你需要与员工建立良好的关系，以便员工更好地了解客户需要的东西。
了解公司企业文化更是建立关系中的关键步骤，您需要同时了解员工的追求、兴趣和长远的职业规划，以及提供有关职业发展和培训的机会。
##3. 提供优异的客户服务与员工建立良好的关系同样重要的就是与客户保持良好关系。
客户是任何企业的生命线所在。
作为店长，你需要确保客户得到优异的服务体验。
要生成良好的体验，你需要考虑客户的需求，同时提供优质的产品和服务。
另外，与员工的良好关系也能帮助确保客户得到个人化和细节关注。
##4. 管理时间，让工作高效一个优秀的店长需要非常高的效率和管理技能。
管理时间并非易事，它需要强大的组织能力和明确的目标。
作为店长，你需要保证团队遵守时间表，并在店面不断运营中寻找提高效率的机会。
为此，你可以考虑如何减少员工的等待时间，如何提高运营效率，模拟客户Shopping体验，了解可提高效率的工具，并管理工作环境以使员工在工作中大显身手。
##5. 提供有意义和反馈性的培训培训是善意反馈与提升一应俱全，可以帮助员工不断提高所在工作领域的技能和知识。
作为店长，您需要鼓励员工在工作中不断成长和学习。
您需要将培训工作看作团队的投资，并确保它有意义和产生反馈，辅助员工成为更好的业务员。
如何做一名优秀店长
如何做一名优秀店长
1、提升业务能力。
作为店长必须更好的领悟公司的发展目标，下派的工作任务，同时店长也应该拥有熟练的业务能力，很好的沟通能力，作为店长必须不断提升自己的业务能力，这样才能让店员信服。
2、提升管理能力。
店长属于管理人员，必须提升管理能力，多看一些关于管理方面的书籍，并且在实践中去积累管理经验。
通过努力提升自己的管理能力，可以更好的领导店员，带领店员一起进步。
3、提升沟通能力。
店长不仅要接受公司上级命令，还需要向店员传达公司目标，让店员可以清楚的了解工作内容。
作为店长还需要解决顾客与店员之间的矛盾，这些都是需要很好的沟通能力的。
所以要提升沟通能力。
5、发展规划。
作为店长不仅要很好的完成公司下达的目标任务，同时也要有属于自己的决策能力，能够以上级的目标为中心，制定出适合、符合自己所管理的店铺发展的需要，符合当前市场的需求。
6、筹划建议。
可以根据不断变化的市场需求，同行业的市场环境等作出对应的调整，可以制定出具体的发展规划，建议。
并且能够赢得公司上级的认可，采纳。
为公司的发展做出自己的贡献。
如何成为一名合格标超店长
如何成为一名合格标超店长在门店里店长是一个门店的灵魂，领头羊。
如何成为一名标超合格店长，要想成为一名合格的标超店长我认为就应该做到以下几点：1、知道何时去做什么事情，有对自己的工作安排，即：清楚当班人的一天。
营业前:提前15分钟到达门店并对超市内外以及卖场设备进行检察，做晨会培训及工作安排，台帐管理现场管理以及价签的打印，接着对盘点进行核查。
营业中：对卖场做好巡检，对系统单据进行审核以及档期预估的把控，做好财务管理以及商品质量的管理，对卖场进行安全检查和商品问题的反馈。
营业后:做好卖场收市工作和设备的检察，对员工物品进行检察，CK布防最后关好超市卷帘门。
2、熟练掌握系统操作，门店管理流程以及客户投诉处理流程等系统操作：熟练掌握超市系统中各个功能的操作，如：自动补货流程，退货、调拨、反配等流程，削价申请步骤，以及通过查实销售明细来控制库存周转，等等。
门店管理：做好市场调研工作，充分了解周边商业情况。
了解门店资金设备情况，做好日常的物料申领以及故障申报。
对门店所有报表做好登记明细，并做到双签或三签。
清楚应急流程的操作，如停电应急时：首先管理人员迅速分配员工到达收银台和卖场各处，安抚顾客引导至场外，如有防损安排防损进入卖场防止内盗，关闭冷冻以及生鲜设备，电话至领导以及维修部门前来维修，检察停电原因，如长时间停电进行完全清场，最后做好申报工作。
除此还应了解火灾应急流程，人身安全应急等。
顾客投诉处理：首先是平常心态对待顾客的抱怨，尽量不要在卖场内处理，要做一个好的倾听者，时刻保持微笑，站在顾客的角度来思考并对顾客做好沟通。
对处理结果做好登记并上报督导。
对未处理完的客诉应留好交接。
3、熟悉门店盘点、损耗、以及设备资产情况首先对日盘倍加关注，让员工做到细心。
对员工做好培训工作，合理控制损耗，贵重物品轻拿轻放，对卖场对头加以固实等。
就我店来说，生鲜盘点的亏损占有很大的比重，每月两次盘点基本亏损金额在800元左右，对于大类的盘点基本控制在规定范围以内。
【店铺-管理】将如何做一个合格的店长
将如何做一个合格的店长一、店长的身份二、二、店长应有的能力三、三、店长不能具备的品质四、四、店长一天的活动五、五、店长的管理权限六、1、人员的管理2、缺货的管理七、3、损耗的管理4、收银的管理八、5、报表的管理6、卫生的管理九、7、促销的管理8、培训的管理十、9、奖惩的管理10、目标的管理十一、11、情报的管理12、对投诉的管理十二、13、突发事件的管理14、降低成本的管理十三、15、安全的管理16、和总部的联系十四、17、店面设备的管理18、保密管理六、店长的自我检查七、店长的考核本手册是帮助各营业店的店长，理解自己的职责范围，并更好的完成店长的工作任务。
一、店长的身份1、公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
二、店长应有的能力1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据、功课分析]从而知道自己店面成绩的好坏4、目标达成能力指为达成目标。
而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决6、专业知识的能力对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长11、诚实和忠诚三、店长不能有的品质1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）2、推卸责任，逃避责任3、私下批评公司，抱怨公司现状4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹5、有功劳时，独自享受6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、不愿严格管理店面，只想做老好人四、店长一天的活动1、早晨开门的准备A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
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提升客户满意度四部曲：
导购人员讲解到位 服务短信跟踪到位 设计师的设计合理 后端团队贴心服务
提升遗留单率的四部曲：
设计师测量到位 设计师的沟通到位
降低客增的数量
安装时店面的及时沟通
作为店长能为单店效率贡献什么？
方法一：道具使用
目标达成销售工具尤为关键！！
荣誉证书
必备管理制度
行政管理
销售管理
薪资福利
绩效考核
信息数据管理
财务管理
3、店长如何监督流程及规范
1、制度完善
2、督导检查
3、纳入考核
4、店长数据分析系统
作为片区经理应如何监督店面日常管理？ 1、仪容仪表是否符合要求 2、销售道具是否齐全
3、流程是否清晰
4、规范是否有考核 5、数据统计是否健全
征订价格
（成本价的50%）
**元
名称 规格 使用说明 征订价格
（成本价的50%）
设计量尺专用本 A4规格 设计师外出量尺 时使用
**元
与其导购费尽唇舌介绍卖点，不如让卖点开口说话。。。
我们是厨房专家，客户对我们提供的信息信任是最大的感恩，制作装修 日记，想客户所想，专业、贴心、细致无处不在。
去掉台面和面板，让我们的配件暴露无遗，展示的不是破损，是信心
4、业绩是老板的事情，完不成也没关系
5、中小市场职业经理人无法下沉
如何培养店长？
两大目标： 业绩突破 引入两大体系：
锁单体系、终端4S标准流程与规范
提高店面工作效率
店长是店 面的核心
两大改变：
店长工作方法的改变、店长管理能力的提升
店长能力的提升需我们应如何监督。
1、店长的职责是否清晰
（前后端、行政是否分开）
使用说明
征订价格
（成本价的50%）
**元
名称 规格
店面4S服务体系 职业形象打造视 频课程 光盘
使用说明
化妆教学
征订价格
（成本价的50%）
**元
名称
规格
客户资料袋
A4规格 硬皮纸制作，赠送与 客户，存放图纸、合 同及相关资料 **元
使用说明 征订价格
（成本价的50%）
名称
橱柜销售样片
规格
菲林片 导购销售工具： 将销售样板附于 小样板上可以立 即看出不同的门 板、不同的橱柜 形状的效果。
电话邀约
重点工作：邀约客户预报名送礼金券并领礼品 标准工具：邀约话术、活动客户跟踪记录表
活动 中未 成单 与死 单的 客户 跟进 流程
名单确认
重点工作： 1 、导购确认名单 2 、提成 减半 标准工具：客户管理表 重点工作：1、经理回访 2、探索异议3 、约谈 标准工具：死单客户管理表 重点工作：1、团队配合 2、直供价3、 专项提成 标准工具：死单客户管理表
内饰：至少有一套主推样柜内饰饱满，且摆放整齐
内饰：至少有一套主推样柜内饰饱满，且摆放整齐
内饰：至少有一套主推样柜内饰饱满，且摆放整齐
内饰：至少有一套主推样柜内饰饱满，且摆放整齐
饰品：手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指痕和胶痕
随意价格标签 厚厚的灰尘 烟头没有清理
地面还有纸屑！
店长工作日志
规格
A4规格
店长用，用于记 录每天的工作情 况及工作计划与 总结
使用说明
征订价格
（成本价的50%）
**元
名称 规格 使用说明
店面4S督导验收 标准（试行版） A4规格 4S验收标准、检 查点、检查方法 详细说明
征订价格
（成本价的50%）
**元
名称 规格
客户顾问工作日 志
A4规格 导购用，用于记 录每天的工作情 况及工作计划与 总结
2、服务能力
服务意识的培养 服务方法的总结
服务细节的处理
服务案例的分享
3、学习能力
跟自己学习：学会总结和提炼 跟同事学习：吸取离自己最近的宝贵经验 跟其他行业的朋友学习：学习其他行业的
优秀经验
跟书本学习：吸收精英人士知识的沉淀
4、团队协作能力
同事间合作流程的不断优化：导购与设
计师、设计师与安装师、店长与店员、
重点工作：1、核对客户需求 2、确认尺寸 标准工具：初尺确认表
初尺确认
初尺方案确定
重点工作：1、方案确定 2、材料报价3、配套选择 4、复尺条件告知 标准工具：CAD图、效果图、报价单
复 尺 流 程
上门预约
重点工作：1、工具配备 2、专业形象
标准工具：测量尺、测量本
现场复尺
重点工作： 1 、门套确定 2 、水电位确定 3 、 窗台、腰线高度确定 4 、障碍物确定 5 、尺寸 核定 标准工具：测量本记录、现场标识 重点工作：1、核对客户需求 2、确认尺印，烟机产品有胶印和锈迹，饰品和产品上都有未清理干净的胶粘！
厨房电器、及配件：手摸没有灰，无杂物，无抹痕、指痕和胶痕
很多划痕
部分样品灰尘很厚
2、企业文化展示区
公司文化墙、牌匾、各类荣誉证书： 无褶皱、破损，过期；按总部规定进行摆放
3、公共区域
店内—加强体验式销售
除了保持店内卫生环境整洁，设置3D玻
2、没有人流量的时候店长应该干啥
（电话营销、话术演练、安装现场巡检、小区）
你的支持 是店长的 动力
3、店长的总结工作如何
（店长工作日志、周总结、月度总结） 4、店长如何带好团队 （话术月度PK赛、二级培训、新员工培训计划）
如何成为一名合格的店长？
一、店长能如何帮助店面完成任务
店面目标是什么？
紧扣三个目标：
核对尺寸
申请合同号
重点工作：1、E平台申请 2、提成减半 标准工具：E平台。合同流程跟踪表
下 单 流 程
造易出图
重点工作：1、还原厨房尺寸 2、材料参数录入3 、单元柜布置 4、核对尺寸及工艺
标准工具：造易下单标准、标准工艺汇编、造 易常见问题分析、下单检查表 重点工作：1、尺寸核对 2、角度、接驳线合理3
方法四、晨会、晚会的执行
1、客户资料管理
2、跟单的流程
核心解决方案
3、跟单的话术 4、跟单的考核
晨会实现 跟单日清
晨会实现客户跟单日清
问好→整队报数→拥抱→检查仪容仪表→宣誓→工作日清→客户跟单日清→舞蹈→加油。
方法五：总结提升
店长工作日志、周总结、月总结
二、店长日常管理
1、流程监控
接待总流程：
满意度：导购销售过程、客户跟踪、设计方案、安装售服全流程满意
遗留单率：客户需求把握、方案设计
业绩：均价、电器与衣柜配套率、产品销售结构
遗留单率 降低
全程满意度 提升 业绩 上升
利 润 上 升
三个目标的核心：业绩
提升业绩的六部曲
1、向管理要销量
2、向死者要市场
3、向产品销售结构要销量
4、向服务要销量（搬家大礼、亲友卡、三维度礼品策略（进店有礼、上门有礼 （测量）、搬家大礼） 5、向圈子要销量 6、向立体渠道要销量
店面标准化管理
如何成为一名合格的店长
思考： 作为一名店长，你认为你应具备什么条件？
有目标
有思路
有措施
有策略
店长常见问题：
店长常见问题：
1、卖的好的，资格老的
原因何在？
店长职责及角色定 位不清、目标不明 确
2、不看重这个职位，甚至顶着跟老板干，超级导购
3、店长没有管理思路对于店面管理没方向，认为是老板的事情
跟单
接待排 班
接 待 讲 解
顾客预 定
装修跟 踪
签定合 同
回访、建立档 案
信息获取跟踪流程：
短信拜访（第一天）
标准工具：短信模板、短信平台 重点工作：邀约进店、邀约量房 标准工具：邀约标准话术、意向 客户管理表 标准工具：短信模板、短信平台
电话邀约（第二天）
短信跟进（30天15条）
进店新客户
预约量房
店长与行政人员等等。 团队氛围：像家一样的感觉
团队激情：打造狼性团队
思考：
你们门店的人员最缺少 哪方面的能力？
除培训外，员工能力培养的小技巧：
新员工：
从基础 到应用
老员工：
树立榜样，榜样的力量是无穷的
情感的时刻植入
从简单的工作 到复杂的工作
让新人实际操作
让新人勇于发问
不要吝啬你的关心
饰品摆放
小样柜的使用
小区效果图上墙
活动拉手
配件展示
让产品自己说话
积分超市的建立
方法二：技能提升
销售的切入点是什么
欧派核心的三个卖点是什么 竞争对手的话术是什么
方法三：任务追踪
客户顾问目标达成追踪分析工具：工作日志、导购月度工作总结，是合理安排工作 、目标实现的有效管理工具。
规范工作六重点
2、店面服务及人员形象规范
3、商务礼仪规范 4、销售话术及客户跟踪规范 5、工具使用规范 6、管理制度规范
1、店面展示与环境管理规范
店面展示与环境
样品更新
样品施工
样品维护
样品展示区
员工休息区、 物料区
其它区域
1、样品展示区
样柜：不能摆放任何与销
售无关的东西；手摸没有 灰，无杂物，无抹痕、指 痕和胶痕。
按进店新客户跟进
按预约量房客户跟进
意 向 客 户 跟 踪 流 程
申请量房
重点工作：与设计师沟通客户未下定 标准工具：客户档案跟踪表
短信跟进
重点工作：当日1条短信，之后30天15条
标准工具：短信模板
量房设计
重点工作：橱柜2套方案、衣柜1套方案、少加 配件、尽力控价、设计师与导购提前沟通 标准工具：客户档案跟踪表