苏泊尔子公司概况
法国SEB并购苏泊尔案例分析
法国SEB并购苏泊尔案例分析篇一：法国SEB收购苏泊尔10财本一10101013242 张晓丹法国SEB收购苏泊尔一、背景分析SEB集团：“ＳＥＢ集团”成立于1857年，1975年正式在巴黎证券交易所上市。
是全球最大的小型家用电器和炊具生产商，2005年的销售收入达到了亿欧元。
ＳＥＢ集团在不粘锅、厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术和知名产品，业务遍布全球50多个国家和地区，拥有众多世界知名电器和炊具品牌，除了自身创立的一些品牌外，很多都是通过收购获得的。
苏泊尔：是一家以炊具制造为主、集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业。
其成立于1994年，于2004年8月17日登陆中小盘，成为了一家中小板板块上市公司。
短短20年，苏泊尔就在苏氏父子的辛勤努力下，从一个配件小加工厂成为全国最大的炊具生产基地，并且为了突破期炊具行业的发展的局限性，苏泊尔自身也在不断努力走上向多元化外向发展的路径；一方面进入小家电领域，另一方面以贴牌方式积极拓展海外市场。
因此，无论从苏泊尔是国内炊具市场的老大地位还是其多元化发展的路径来看，苏泊尔都无疑是块诱人的“蛋糕”。
苏泊尔作为中国炊具行业的龙头老大，在国内有着良好的业绩和品牌形象，但是随着外资不断进入中国市场，其受到的竞争威胁也越来越大，尤其是炊具行业的进入门槛比较低，加之国外企业雄厚的资金实力，先进的管理以及较强的技术优势，苏泊尔如果单靠自己的力量与之竞争显然是弱人一等，想要开拓国外市场更是难上加难。
在这种情况下，选择与外资联手应该是企业的一种战略决策。
二、动因分析并购方：1.快速进入中国市场。
对于SEB来说，斥巨资收购苏泊尔的控股权，意味着拥有了整条中国炊具和小家电销售渠道，占领了超过20%的市场份额。
而且中国的消费面临着快速升级，市场的诱惑力是巨大的，通过收购中国企业，将在法国的产能、销售中心外迁至中国，同时借机打入中国市场，就成了SEB寻找新的利润增长点的重要手段。
苏泊尔企业简介ppt
目录
CONTENTS
产品介绍
关于企业
市场分析
前景展望
关于企业
企业介绍企业文化公司团队
营销网络质量管理企业荣誉
公司简介
Company profile
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这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。必要时还可以分成多页来介绍。
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与去年同期比较
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计划完成：65%实际完成数：800万 回款数：750万
产品展示
Product display and analysis
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流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
SEB集团并购苏泊尔
技术创新与研发
并购后，SEB集团将与苏 泊尔共享技术创新和研发 资源，加速产品迭代和升 级。
对苏泊尔的影响
获得资本支持
苏泊尔将获得பைடு நூலகம்EB集团的资本支持， 用于扩大生产规模、提升产品质 量和研发能力。
提升国际竞争力
通过与SEB集团的合并，苏泊尔将 获得更广泛的国际市场渠道和资源， 提升其国际竞争力。
品升级。
05 未来展望
战略规划
品牌协同
01
通过并购，SEB集团和苏泊尔将共享彼此的品牌优势，提升品牌
知名度和影响力。
市场拓展
02
并购后，SEB集团将借助苏泊尔在中国的渠道和市场份额，进一
步拓展中国市场。
技术创新
03
双方将整合技术研发资源，共同推动厨具和家电产品的技术创
新，提升竞争力。
业务发展计划
产品线拓展
并购后，SEB集团将借助苏泊尔的生产能力和供应链优势，进一 步丰富产品线。
渠道整合
双方将整合线上线下渠道，提高销售效率，提升市场份额。
国际化战略
通过并购，SEB集团将加速其国际化战略，推动苏泊尔在国际市 场的拓展。
风险控制
整合风险
并购后，SEB集团和苏泊尔需要面对文化、管理、业务等方面的整 合风险。
拥有丰富的资产储备，包括现金、房产和设备等。
02 苏泊尔介绍
公司背景
苏泊尔成立于1994年，总部位于中国浙江省杭州市，是国内知名的厨房电器和家居 用品制造商。
公司拥有完整的产业链，涵盖研发、生产、销售等多个环节，产品线包括电饭煲、 电磁炉、电水壶等厨房电器，以及压力锅、炒锅等家居用品。
苏泊尔是中国厨房电器行业的领军企业之一，市场份额居行业前列。
实习报告-苏泊尔实习报告
实习报告-苏泊尔实习报告
一、实习单位概况。
我所在的实习单位是苏泊尔集团，是一家专业从事厨房电器、餐具、厨具等产品研发、生产和销售的公司。
苏泊尔集团成立于1994年，总部位于中国广东省佛山市，是中国厨房电器行业的领军企业之一，产品畅销全球100多个国家和地区。
二、实习内容。
在苏泊尔集团的实习期间，我主要负责了市场调研和数据分析的工作。
通过调研市场，我了解了厨房电器市场的发展趋势和竞争对手的情况，为公司的市场战略提供了重要的参考。
在数据分析方面，我参与了销售数据的整理和分析工作，为公司的销售策略提供了数据支持。
三、实习收获。
通过这段实习经历，我不仅学到了市场调研和数据分析的方法和技巧，还深入了解了厨房电器行业的发展状况。
在实习期间，我
还有幸参与了公司的一些会议和活动，与公司的员工和管理层进行了交流，增进了对企业运作的了解。
四、实习心得。
在实习期间，我深刻体会到了市场调研和数据分析对企业决策的重要性。
同时，我也意识到了自己在这方面的不足之处，比如数据分析的方法和工具的使用等，这也成为我今后努力学习的方向。
总的来说，苏泊尔集团的实习经历让我收获颇丰，我将会珍惜这段宝贵的实习经历，不断提升自己，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
感谢苏泊尔集团给予我这次宝贵的实习机会。
苏泊尔背景和动因
公司简介
• 中国苏泊尔集团始终坚持的基本社会职责是：为国家 创造财富，为市场提供优质产品，为社会恪尽职责。 十多年来，除依法纳税14多亿外，集团在发展交通、 支持教育、关爱老人、赈灾助困等方面累计捐赠款物 1.16亿元，各级政府曾给予高度评价，授予‚慈善集 体‛、‚抗震救灾特别奉献奖‛、‚浙商社会责任大 奖‛等称号。
总体分析
• 对于苏泊尔而言，苏泊尔想要进军国际市 场，因为苏泊尔国内市场的市场占有率已 经很高，为了寻求更大的发展，苏泊尔想 在欧美市场开拓自己的品牌。但是因为国 外的同行业的品牌在欧美市场占有率已经 很高，如果冒然进军国外市场，由于国外 人民对于中国品牌的认知度和认同感底下 ，所以靠公司自身是不现实。所以苏泊尔 选择与SEB联合。因为两家公司的公司文化 相近，法国SEB公司同样是在炊具行业享有 盛名。所以两家结合，SEB并购苏泊尔，但 是苏泊尔的团队和品牌保留，对于苏泊尔 品牌在国外打开品牌知名度有帮助。
动因
中国苏泊尔集团
经营协同效应理论
• SEB并购苏泊尔集团符合经营协同效应理论 • SEB通过并购苏泊尔集团使其集团经营达到 规模经济。而被并购方苏泊尔集团则可以 享有SEB在国外的信誉，使其自身品牌在国 外的信誉度提高，有利于苏泊尔在国外的 品牌的发展。 • 被并购方苏泊尔集团能够获得SEB集团的技 术，资金和管理等方面的支持，使其品牌 自身实力提高。 • 通过纵向并购，内部化市场交易成本，节 约交易费用，减少各种形式的讨价还价。
苏泊尔集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏泊尔集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏泊尔集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏泊尔集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：现代厨房用具及配套件、电脑配件、消毒器具1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
SEB并购苏泊尔效应分析
SEB并购苏泊尔的并购效益分析1、并购案例简介（一）、SEB和苏泊尔公司概况SEB国际股份有限公司集团是法国SEB集团的一家资子公司。
SEB集团具有152年的历史，成立于1857年，1975年在巴黎证券交易所上市，是一家用小电器和炊具业务领域内拥有世界领先技术与知名产品的国际集团，是全球最大的小型家用电器和炊具生产商之一。
浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技术企业，炊具行业首家上市公司。
苏泊尔成立于1994年8月27日。
2002年，被评为中国驰名商标。
2003年，苏泊尔集团的综合实力进一步加强，被列入中国民企500强171位。
2004年8月，苏泊尔在深圳中小板上市，成为炊具行业首家上市公司。
苏泊尔已成为中国专业化厨卫炊具、家电领先品牌。
其压力锅产品连续8年在国内市场占有率第一。
（二）、并购过程2006年8月14日，浙江苏泊尔股份有限公司与法国SEB国际签署战略投资框架协议。
苏泊尔通过“协议股权转让”、“定向增发”和“部分要约”三种方式，引进SEB集团的战略投资。
2006年8月29日，爱仕达集团联合五家同行对外发布了《反对法国SEB集团绝对控股苏泊尔的紧急联合声明》。
2006年10月，商务部针对此并购案，启动反垄断审查程序。
2007年4月11日，商务部批准此并购案。
2007年8月和11月，证监会分两次审核通过并购内容。
2007年12月20日，SEB国际股份有限公司完成对苏泊尔股票部分要约收购。
由于要约收购完成后，社会公众持有的股份只占苏泊尔总股本的11.20%，不符合《深圳证券交易所股票上市规则》相关上市条件规定，苏泊尔股票自2008年1月18日起停牌，2008年3月20日股东大会审议通过了以资本公积转增股本的方案，并于2008年3月24日公布了关于资本公积转增股本的实施公告，本次转增股本后新增可流通股份上市日为2008年3月28日。
SEB集团持有52.74%的股权，成为苏泊尔的控股股东。
SEB收购苏泊尔案
中国·苏泊尔集团是一家以炊具制造为主、多元发展的企业集团。
公司始建于1994年，现拥有总资产13亿元，职工4000余名，其中工程技术人员约占20%。
2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
2003年，被列入中国民企500强171位。
SEB国际股份有限公司是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册，SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全资字子公司，在巴黎证券交易市场上市，公司是一家炊具(不粘锅、压力锅)和小家电(电熨斗、电饭煲、吸尘器)业务领域内知名的国际性公司。
8月16日，停牌两天后的苏泊尔发出公告宣布了SEB拟三步入股苏泊尔方案。
该交易完成后，法国家电制造商SEB集团将出资23.72亿元人民币，收购苏泊尔52.7％至61％股权，完全控股中国知名民营企业苏泊尔至此，业界一片哗然。
更有甚者，称SEB集团并购苏泊尔是炊具业的“徐工收购案”第一步，协议受让苏泊尔股份合计25320116股。
第二步，向SEB全资子公司定向增发4000万股股份。
第三步，SEB将向苏泊尔所有股东发出收购所持有的部分股份的要约，部分要约收购数量66452084股。
详细苏泊尔(23.87,0.12,0.51%)昨日起临时停牌，原因是将有重大事项披露。
本报记者获悉，该重大事项是苏泊尔的外资股东法国SEB公司部分要约收购事宜已获证监会审核通过。
去年8月，苏泊尔和法国SEB签订《战略投资框架协议》，拟定以协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式，使法国SEB最终持有苏泊尔61%的股份。
其后，SEB如约收购了苏泊尔集团和苏氏父子的股权，苏泊尔并以18元/股的价格向SEB定向增发4000万股，两项投资使得SEB掌握了苏泊尔30%的股份，一切进展得颇为顺利。
但是到了计划中的第三步要约收购时，情况却发生了变化。
其原因是：在2005年8月苏泊尔实施股改时，大股东承诺，在2010年8月8日之前，将维持其持有公司股份占比不低于30%。
浙江苏泊尔股份有限公司财务效率分析
基于世茂集团的案例分析[J].重庆工商大学学报(社会科学版)，2020，37(02): 75-86.
虽然 2019 年与 2018 年相比净资产收益率下跌了一点点,但 总体来讲是稳定增长的趋势。众所周知,净资产平均收益率通常 认为是一个能够直接反映上市公司内部资本资产运行和增值盈 利管理能力的客观根据性经济指标,它通常能够直接地客观反映 一家上市企业公司的基本资产管理增值盈利能力，通常会对上
浙江苏泊尔股份有限公司 财务效率分析
■程亦心 安徽文达信息工程学院
摘 要：对财务效率的分析主要是一种泛指通过总结和衡 量评价一个企业的财务情况与其经营绩效取得成果的一种分 析性指标,包括其偿债能力指标、经营管理能力指标、盈利能力 指标和可持续发展能力等，对于公司发展至关重要。本文以浙 江苏泊尔股份有限公司为例, 根据该公司 2015 年到 2019 年的 财务报表,并结合其他补充信息,从相关指标逐步分析公司的经 营情况,经营成果。
3.偿债能力分析 表 3 浙江苏泊尔偿债能力分析表
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财税研究
（1）短期偿债能力分析 由表 3 可知，该企业 2015 年到 2019 年流动比率整体呈现 下降趋势。传统上认为企业流动比率的最佳值为 2,可见该公司 虽然流动比率在逐年下降,但是一直处于最佳值。流动比率逐年 下降的原因是流动资产相对于流动负债增长缓慢。说明该企业 的可变现性和资产个数适中,债权人所承担损失的风险适中。可 知流动比率相当于流动资产和流动负债之间的比率,2016 年流 动资产相对较于流动负债的增幅并不太大,这直接造成了流动比 率的下降。再来看速动比率,2015 年到 2019 年速动比率为 1.95、 1.47、1.40、1.41、1.52。速动比率通常在 1 左右，相对于企业比较 优秀,该公司的速动比率有点大,说明了企业短期偿债能力有保 证。现金比率不太稳定,一般来讲现金比率在 20%左右是合适的。 比如 2015 年的现金比率 43.84%,现金比率过高说明公司未合理 利用流动负债。 （2）长期偿债能力分析 一般而言,资产负债率控制在 50%左右比较合适,有利于 投资者的风险及其收益相互平衡, 大于 100%的话就说明企业 已资不抵债,视为已经达到了破产的警戒线。由表 3 可知,该上 市 公 司 自 2015 年 至 2019 年 的 实 际 资 产 负 债 率 分 别 为 32.27% 、41.96 % 、43 .32 % 、44 .45 % 、42 .23 % 变 动 不 大 , 比 较 稳 定 , 主要受资产总额和负债总额的影响。该公司的股东权益的比率 较为稳定,它与资产负债率之和为 100%。再来看产权比率,该 公司产权比率由 2015 年的 47.4%增长到 2019 年的 72.7%,增 长速度较快。产权分配比率一般来说是 1:1 比较合适,该企业 2015 年 47.4%的产权分配比率过低,说明该企业长期经营偿债 债务能力很强, 承担的风险很小, 但相对的低风险就代表着低 报酬,所以该公司继续增大产权比率来获取报酬。该公司固定 资产净值率较为稳定,平均在 50%左右,说明该公司经营条件 相对较好。 4.发展能力分析
浙江苏泊尔财务报表分析
浙江苏泊尔财务报表分析1. 引言1.1 背景介绍浙江苏泊尔是中国知名的厨房电器制造商，成立于1994年，总部位于浙江省温州市。
公司主要生产销售各类厨房电器产品，如电磁炉、燃气灶、烤箱等。
经过多年的发展，浙江苏泊尔已经成为国内厨房电器行业的领先企业之一，拥有强大的研发团队和销售网络。
随着中国经济的快速发展，厨房电器市场需求不断增长，浙江苏泊尔作为行业的领先者，面临着巨大的发展机遇和挑战。
对浙江苏泊尔的财务状况进行深入分析，对于公司未来的发展方向和策略制定具有重要意义。
本文将对浙江苏泊尔的财务报表进行分析，从财务报表分析方法、公司概况、财务指标、风险因素和竞争对手比较等方面进行研究，旨在为投资者和业内人士提供有益的参考信息。
通过对公司财务状况的全面评估，帮助更好地了解浙江苏泊尔的经营状况，为未来发展提供建议和展望。
1.2 目的说明本文旨在通过对浙江苏泊尔财务报表的分析，探讨该企业在财务表现上的情况，为了更全面地了解公司的财务状况，进而为投资者、管理者和其他利益相关者提供有益的信息。
通过对浙江苏泊尔的财务报表进行细致的分析，可以揭示其财务运营状况、经营业绩和财务风险等方面的关键指标，有助于评估公司的稳定性和发展潜力。
本研究旨在借助财务报表分析的方法和工具，识别出浙江苏泊尔存在的问题和挑战，为公司未来的发展提出建设性的意见和建议。
通过深入研究和分析，可以为浙江苏泊尔在未来的发展中找到有效的路径，并为公司的可持续发展提供参考和支持。
1.3 研究意义本文旨在通过对浙江苏泊尔财务报表的分析，探讨该公司的财务状况和经营情况。
研究意义主要体现在以下几个方面：对公司的财务报表进行深入分析可以帮助投资者了解公司的经营状况和盈利能力，从而做出更准确的投资决策。
投资者可以通过财务指标的分析来评估公司的盈利能力、偿债能力、成长性等方面，有助于选择更具潜力的投资标的。
对浙江苏泊尔的财务报表进行分析可以帮助公司管理层更好地了解公司的经营情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
苏泊尔股份有限公司内部控制研究
一、内部控制相关理论概述（一）内部控制的概念内部控制是由公司董事会、监事会、经理层和所有员工共同进行的、为了实现控制目标的过程。
它主要包括三个维度，是保证公司经营管理的合法性和合规性、资产安全；财务报告和有关信息的可靠，完整性；提高经营效率和效益、为企业实现发展目标提供的一种方式。
从上述概念可以理解，内部控制是经济过程中经济单位和组织之间相互平衡的商业组织结构和责任分工。
内部控制的目的是改善经营状况，提高经济效益。
正是有了加强经济管理的要求，所以它才产生出来的，随着经济的发展而渐渐完善。
最早的控制重点是保护财产安全和可靠性，会计信息的正确性，侧重于从资金和物品的分开管理、严格的手续流程、对复核方面加强控制。
随着商品经济的发展和业务规模的扩大，生产活动变得越来越复杂，逐渐演变为现代内部控制体系。
（二）内部控制的特点1、全面性。
是指对公司内由小到大，所有的业务事项进行把控，它是一种整体把控，不仅仅是针对某一个部分，它不仅针对财务信息，资产状况，人事方面的政策方案的实施，还进行各种工作的研究和分析工作，并提出改进的措施。
2、经常性。
它要贯穿于企业的日常活动中，成为一种文化。
融入于公司日日的操作中，不是临时性的和突击性的任务。
这种经常性的考核会使公司良好发展。
3、潜在性。
也就是说，日常业务和管理活动与内部控制行为没有明确分界线，是一种潜移默化的影响，融入于日常工作中。
4、关联性。
就意味着公司的任何内部控制之间都是有相互关联的，相互影响的。
一个控制操作的成功或失败会影响另一个行为的成败。
控制行为的建立可能导致另一控制的加强，削弱或取消。
内部控制各个环节之间的运行都是密切相关的。
（三）内部控制的要素1、控制环境控制环境为企业实施内部控制提供了基础，由组织架构、治理结构、管理文化、人员培养和企业文化等几部分组成。
内部控制的主体即由谁来实施对企业的内部控制，员工对企业的文化施加影响，这些意识形态的东西，无不渗透到经济活动中，形成一种无形的力量，在潜移默化中对企业的内部控制制度产生影响。
SEB集团收购苏泊尔案例
国际巨头SEB收购国内巨头苏泊尔从2006年8月14日到2007年11月21日，国际炊具巨头SEB成功收购国内炊具巨头苏泊尔。
这场外资收购引起了国内同行业竞争对手的恐慌、中国监管部门的高度重视和国内投资者的广泛关注。
1、并购双方简介苏泊尔是一家以炊具制造为主，集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业。
公司前身是浙江台州玉环农机厂。
最先开始只是给沈阳“双喜”压力锅厂做配件，1989年，开始自己生产压力锅；1994年初注册成立了苏泊尔公司；2004年8月17日，苏泊尔登陆中小板，成为中小板第32家上市公司。
公司主导产品有智能电压力锅、电饭煲、电磁炉、快速电水壶、榨汁机、咖啡壶、电火锅等，目前产品规格型号将近200个，“苏泊尔”为中国驰名商标，公司已通过ISO9001体系，全部产品均通过了中国电工产品强制性安全认证（3C）以及UL、SG、CE、GS等一系列国际认证。
经过多年的高速成长，苏泊尔已经成为国内炊具行业的领头羊。
表1至表5给出了苏泊尔的主要股东情况、市场占有情况、国内外销售情况、销售情况和盈利情况。
表1 苏泊尔主要股东情况表2 苏泊尔小家电产品市场占有率状况（单位：百万元）表3 2004年~2006年苏泊尔内外销情况（单位：百万元）表4 2002年~2006年苏泊尔收入状况表5 2002年~2006年苏泊尔利润率与净利润率水平（%）SEB国际股份有限公司是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全资字子公司，在巴黎证券交易市场上市，公司是一家炊具(不粘锅、压力锅)和小家电(电熨斗、电饭煲、吸尘器)业务领域内知名的国际性公司。
其中电热水壶等9类产品全球销售额第一。
2005年，SEB 的营业额逾20亿欧元。
SEB还是一家善于借助购并扩充实力的企业。
近年来，该集团先后收购了意大利的“拉歌诗蒂娜”(LAGOSTINA)、美国的“奥克兰”(ALL CLAD)、“W.M.R”等多个知名品牌，在国际同类产品中市场份额已占到24%。
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例
案例分析一以浙江苏泊尔股份有限公司为例6.1浙江苏泊尔股份有限公司简介浙江苏泊尔股份有限公司成立于，994年，目前是中国最大、世界第三的炊具研发、制造商，同时也是中国炊具行业首家炊具上市公司。
其产品覆盖炊具、小家电、厨卫大家电三大领域，品种达到800多个。
压力锅连续八年市场占有率第一。
2002年进军小家电行业，电饭煲和电磁炉市场占有率国内第二。
2005年末，苏泊尔进军厨卫大家电行业。
目前，苏泊尔建立了玉环、武汉、东莞、杭州、绍兴和越南六个生产基地，贴近以外贸口岸的生产基地布局;在开拓海外市场方面，产品出口欧美、日本、东南亚等国，外销份额还在逐年扩大。
为进一步做强做大国际市场，苏泊尔与法国最强的炊具和小家电生产商之一—SEB集团签订战略合作框架。
通过优势互补、互利合作，苏泊尔获得了世界领先技术和管理，增强了苏泊尔企业、品牌和产品的竞争优势，将进军更加广阔的国家市场。
未来，苏泊尔将通过深入掌握核心技术，不断完善技术研发体系，大力开拓国际市场，提升中国厨具市场第一品牌的领先地位。
6.2浙江苏泊尔股份有限公司组织结构随着经济模式的转变，经济领域的扩充，公司组织机构也发生了相应的变化。
业务幅度的加宽，组织机构的完善，都要复合型管理人才的加盟来弥补人才的不足。
通过资产重组后的人才分流、内部选拨、校园招聘以及社会招聘的方式，逐渐弥补了这些空缺。
目前公司的组织结构如图8所示。
6.3基于HRSC对苏泊尔战略性人力资源管理效果评估6.3.1明确界定苏泊尔的战略计划基于本文研究，作者通过对该公司的资料搜寻，整理出该公司的使命、愿景以及目前该阶段公司的战略目标。
苏泊尔使命是将强化智巧和创新的品牌价值，更好的满足消费者对舒适生活的追求。
愿景是建设成为以炊具和厨房小家电为基础、以家庭整体智能厨房为发展方向的国际一流厨卫产品制造商。
作为炊具行业的翘楚，苏泊尔通过技术革新、渠道优化引领着整个炊具行业的发展，进入厨卫行业之后，苏泊尔依旧以技术为核心，通过聚焦优化渠道和产品保持着强有力的竞争力，并且获得了消费者和整个行业的认可。
苏泊尔财务报表分析
14.7% 18.0% 69.6% 100.0%
从图表可知，流动资产中货币资金所占比重下降很明显，应收账款所占比重略有上升， 存货所占比重有所上升。长期资产方面，长期股权投资所占比重不明显且三年内账面 价值不变，固定资产所占比重略有下降。在权益方，实收资本近年变动不大，资本公 积呈下降趋势。
资产负债表趋势分析
项目 流动资产： 货币资金 应收账款 存货 流动资产合计 长期股权投资 固定资产 非流动资产合计 资产总计 流动负债： 应付账款 流动负债合计 非流动负债合计 负债合计 所有者权益（或股东权益） ： 实收资本（或股本） 资本公积 盈余公积 一般风险准备 未分配利润 外币报表折算差额 归属于母公司所有者权益合计 少数股东权益 所有者权益合计 负债和所有者权益总计 2008年末 2009年末 2010年末
长期资产的分析
长期股权投资分析
• 08年到10年，苏泊尔的长期股权投资都是400,000元，08 年占总资产的0.02%，09年占0.01%，比例有所下降，原因 是09年的其他资产有所增加。10年所占的总资产的0.01% ，比较稳定。 • 该公司的长期股权投资只是占总资产的一小部分，风险比 较小。该部分的投资收益也是稳定的，但是该公司总的投 资收益逐年下降，从08年的25,312,439.30下降到09年的 13,165,400.69，到10年再下降到10,349,189.86. • 长期股权投资采用成本法核算。
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苏泊尔股权及历年投资情况
苏泊尔股权及投资情况一、公司简介：苏泊尔成立于1998年，2000年改制为股份公司。
苏泊尔股份公司公司的前身为浙江苏泊尔炊具有限公司，由苏泊尔集团有限公司与台洲苏泊尔包装有限公司合计出资1,000万元，1998年7月17日经浙江省台州市玉环县工商行政管理局注册登记；2000年9月30 日经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市2000[24]号文批准，同意浙江苏泊尔炊具有限公司以截止2000年7月31日经审计的净资产6,000万元为基准，变更设立股份公司。
已成为中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技术企业，炊具行业首家上市公司。
二、股权变化情况：2007年前苏泊尔集团为苏泊尔的控股股东，2007开始SEB入主苏泊尔，通过邀约收购和定向增发于2008年持有苏泊尔超过50%的股份，成为苏泊尔公司的控股股东。
其中定向增发30%，募集资金为7亿多人民币，主要投资于武汉压力锅、绍兴苏泊尔、越南苏泊尔的三个项目。
2005年底前十大股东股东总数15,194前10名股东持股情况股东名称股东性质持股比例持股总数持有有限售条件股份数量质押或冻结的股份数量苏泊尔集团有限公司其他40.14% 70,659,35570,659,355 0苏增福其他16.97% 29,867,04529,867,045 0苏显泽其他 1.70% 3,000,195 3,000,195 0黄墩清其他 1.57% 2,769,130 2,769,130 0兴和证券投资基金其他 1.41% 2,484,068 0 未知黄显情其他 1.33% 2,338,635 2,338,635 0廖亮其他 1.22% 2,140,840 2,140,840 0苏艳其他 1.22% 2,140,840 2,140,840 0曾林福其他 1.22% 2,140,840 2,140,840 0国联安德盛小盘精选证券投资基其他 1.09% 1,912,072 0 未知金截至日期：2008-06-30 十大股东情况股东总户数：14633──────────────┬─────┬───┬──────┬─────股东名称｜持股数｜占总股｜股本性质｜增减情况｜ (万股) ｜本比% ｜｜ (万股) ──────────────┼─────┼───┼──────┼─────SEB INTERNATIONALE S.A.S ｜ 22785.79｜ 51.31｜境外法人股｜ 11392.89苏泊尔集团有限公司｜ 10625.98｜ 23.93｜境内法人股｜ 5312.99苏增福｜ 4480.06｜ 10.09｜自然人｜ 2240.03苏显泽｜ 568.03｜ 1.28｜自然人｜ 344.01中国工商银行－浦银安盛价值成｜ 338.59｜ 0.76｜流通A股｜新进长股票型证券投资基金｜｜｜｜中国建设银行－博时主题行业股｜ 166.85｜ 0.38｜流通A股｜新进票证券投资基金｜｜｜｜中国工商银行－景顺长城新兴成｜ 153.03｜ 0.34｜流通A股｜ -428.20长股票型证券投资基金｜｜｜｜中国银行－友邦华泰盛世中国股｜ 139.29｜ 0.31｜流通A股｜新进票型开放式证券投资基金｜｜｜｜交通银行－鹏华中国50开放式证｜ 137.79｜ 0.31｜流通A股｜新进券投资基金｜｜｜｜全国社保基金一零三组合｜ 129.06｜ 0.29｜流通A股｜新进2006年8月，苏泊尔和法国SEB签订《战略投资框架协议》，拟定以协议股权转让、定向增发和部分要约三种方式，使法国SEB最终持有苏泊尔61％的股份。
苏泊尔集团简介
苏泊尔集团简介浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，国家重点高新技术企业，炊具行业首家上市公司（股票代码002032）。
树立优良品质观念，是品牌成功的基石公司成立于1994年8月27日，创立伊始就率先推出执行国家新标准的压力锅产品，并独创“安全到家的品牌诉求，使苏泊尔牌压力锅一举成为国内压力锅市场的领头羊。
从此，“安全到家”的苏泊尔产品深入人心，苏泊尔几乎成为压力锅产品的代名词。
苏泊尔13年来的成长历程，更以优良的品质观念，作为打造苏泊尔品牌的坚实根基。
如今，苏泊尔以涵盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域600 多个规格的产品而将品牌的触角延伸至厨房生活的方方面面。
正因此，苏泊尔始终认为，惟有确保产品的优良品质，使苏泊尔的所有产品都经得起消费者最严厉苛刻的考验和挑选，才能使苏泊尔品牌屹立长青。
公司是全行业首家通过了质量、环境、职业健康安全三体系认证的企业，即ISO9002、ISO14000、GB/T28001认证体系。
公司连续被评为“AAA级”资信企业、“五星级工业企业”。
并在全行业率先通过中国方圆标志认证、 ISO9002 质量管理体系认证和美国UL安全认证。
“苏泊尔”商标在 1999年12月被认定为浙江省著名商标。
并于2002年3月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
2004 年 9 月“苏泊尔”牌压力锅、不粘锅产品还荣获“中国名牌”产品和“国家免检产品”称号，成为首家获得双奖的炊具企业。
压力锅产品连续八年在国内市场占有率第一，被轻工总会誉为“中国压力锅第一品牌”。
复合片材炊具产品于2005年被列入国家重点新产品项目。
开创厨房生活文化，传承中华传统美食精髓1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张。
2000年，苏泊尔又提出“创意厨房好生活” 的品牌主张，打造“爱的厨房”。
13年来，苏泊尔的不断努力，造就的不仅是国内炊具行业第一的企业地位，更以企业的实际行动帮助中国千百万消费者逐渐走上了健康、快乐、充满新意的现代化厨房生活，同时也进一步传承发扬了中华传统饮食文化，将中华美食精髓与炊具完美融合，进入二十一世纪，迈入世界炊具领导品牌行列的苏泊尔开始了新的创意革命。
浙江苏泊尔公司财务分析
浙江苏泊尔公司财务分析一、公司概况浙江苏泊尔公司是一家在中国家居电器市场上领先的公司，专注于生产和销售各类厨房电器和家居电器产品。
公司成立于1994年，总部位于浙江省杭州市，是一家民营企业。
苏泊尔公司拥有一支专业的研发团队和先进的生产设备，产品质量和创新一直是公司的核心竞争力。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据最近一期的资产负债表数据，浙江苏泊尔公司的总资产为X万元，其中流动资产占总资产的X%，固定资产占总资产的X%。
公司的总负债为X万元，其中流动负债占总负债的X%，长期负债占总负债的X%。
净资产为X万元，净资产占总资产的X%。
从资产负债表可以看出，公司的资产结构相对稳定，净资产占总资产的比例较高，表明公司具有较强的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析根据最近一期的利润表数据，浙江苏泊尔公司的营业收入为X万元，同比增长X%。
公司的营业成本为X万元，营业成本率为X%。
公司的销售费用为X万元，管理费用为X万元，研发费用为X万元，财务费用为X万元。
公司的净利润为X 万元，净利润率为X%。
从利润表可以看出，公司的营业收入和净利润呈现稳定增长的趋势，表明公司的经营状况良好。
3. 现金流量表分析根据最近一期的现金流量表数据，浙江苏泊尔公司的经营活动现金流入为X万元，经营活动现金流出为X万元，经营活动净现金流为X万元。
公司的投资活动现金流入为X万元，投资活动现金流出为X万元，投资活动净现金流为X万元。
公司的筹资活动现金流入为X万元，筹资活动现金流出为X万元，筹资活动净现金流为X万元。
从现金流量表可以看出，公司的经营活动现金流量稳定，投资活动现金流量和筹资活动现金流量也保持在合理范围内。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析根据财务数据计算，浙江苏泊尔公司的流动比率为X，快速比率为X，现金比率为X。
这些指标表明公司具有较强的偿债能力，能够及时偿还短期债务。
2. 盈利能力分析根据财务数据计算，浙江苏泊尔公司的净利润率为X%，毛利率为X%，净资产收益率为X%。
苏泊尔集团介绍
苏泊尔集团介绍
苏泊尔集团介绍中国·苏泊尔集团，是一家由炊具制造开始创业的多元发展的企业集团。
公司始建于1994年8 月。
十余年来，在集团董事长苏增福的领导下，先后建成炊具小家电事业链、医药事业链、海洋资源事业链、房地产事业链和贸易事业链等产业。
各产业链发展势头良好，销售额逐年上升，2006年销售收入达40亿元，比上年增长56%。
集团现有员工6600多人，其中工程技术人员约占20%。
企业总资产30多亿元，可持续发展态势明显。
2002年国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
中国名牌战略推进委员会认定苏泊尔的压力锅和不粘锅为“中国名牌产品”，国家质检总局授予苏泊尔不粘锅、电饭锅等产品质量免检证书。
2005年世界品牌大会将苏泊尔列为500最具价值品牌，中国社科院民营经济研究中心将苏泊尔列入中国制造业民营企业品牌竞争力50强。
2006年在杭州举行的中国民营企业峰会上，被认定为中国民营企业自主创新50强之一。
2007年被列为2006年度全国工商联上规模民营企业500强。
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苏泊尔子公司概况
苏泊尔子公司概况集团目前拥有18个下属全资子公司、股份公司和合资公司。
其中浙江苏泊尔股份是国内炊具行业中唯一的一家上市公司。
炊具公司在浙江玉环、杭州和湖北武汉、广东东莞建有四个炊具和小家电生产基地，还有绍兴和越南胡志明市的海外基地正在建设中；浙江南洋药业近年来拓展较快，已在玉环、杭州和武汉先后建成了三个生产基地。
公司坚持“科技兴业”道路，设有新药研究开发中心，生产的“克痢痧”、“妇炎灵”、“心脑健”、“理通麝香祛痛气雾剂”等先后被国家卫生部、国家中医药管理局授予“国家中药保护品种”和“中国中药名牌产品”；浙江苏泊尔制药专业生产原料药、医药中间体，公司60%的产品销往国际市场，其中替硝唑等五种产品在国际市场上占有最重要的份额。
他们还与欧、美多家制药企业和贸易商保持着广泛的合作；以岩雕艺术为特色的大鹿岛风景旅游区，正为越来越多的客人所青睐，已被有关方面推举为国家AAAA 级景区；总规划年集装箱生成量950万标箱的大麦屿深水港，目前，2万吨级码头经改造后已投入使用，年吞吐量可达60万吨，国际国内集装箱内支线也已开通。
另一个适应第三代以上集装箱船舶停靠装卸的5万吨级、年吞吐量为231万吨的多用途码头，也正在建设中；进出口贸易和房地产业势头强劲，已逐步成为苏泊尔集团产业中的新亮点。
2006年的进出口额比上年增长了235%。