煤矿掘进辅助材料管理办法

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掘进队材料管理办法

掘进队材料管理办法为进一步加强我对材料管理，节支降耗，降低成本,提高效益，根据公司可控材料管理办法，结合我队实际特制定本办法。

一、成立区队可控材料管理领导小组组长：杨东营副组长:许文勇成员：杨海滨许利利乔红斌翟战武许全胜张军利纪军平刘军锋领导小组下设办公室，办事员于全玲同志负责材料的日常财务、统计等工作，许文勇监管复杂材料的使用及备用情况,材料保管员杨海滨同志负责材料库房管理和区队及班组材料的领用、保管、发放等工作。

二、领导小组成员的职责1、分工组长是材料管理的第一负责人，全面负责区队可控材料的领用及计划的审核工作.副组长负责向材料员提供每月材料的使用计划，及每月的材料分析工作。

材料保管员具体抓好材料的领用、保管、发放工作，根据当月的生产任务制度材料计划。

各成员负责材料的现场使用管理及质量信息的反馈工作。

2、职责(1）材料管理员加强材料管理,把好材料质量关。

定期检查材料使用情况、质量情况,对不合格材料严禁领用入库，把好质量关。

（2)全队小组成员加强日常管理，杜绝浪费.每半月定期召开一次材料分析会，及时总结分析，查漏补缺,组长每周对全队材料领用、使用及库存情况进行一次全面检查，做到帐、物相符，使用地点明确。

(3）全队员工加强监督，狠抓落实。

领导小组成员要认真负责,精打细算，严格把关切实履行各自职责.三、具体办法我队设材料管理员（杨海滨）1名，负责其以下工作：（一)材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对.按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确,不能拖拉，尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录,向供应科反映,以便得到解决。

3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

(二) 材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作.2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。

矿井辅助运输管理办法.

第一章总则第一条为规范辅助运输管理，实现安全、高效、低耗运行，依据国家相关法律法规、标准、《煤矿安全规程》和神东煤炭集团公司机电管理有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于神东煤炭集团公司井工矿辅助运输车辆。

第三条入井防爆柴油机车应取得矿用产品安全标志。

入井车辆尾气中一氧化碳、氮氧化物等有害气体的浓度不得高于 1000PPm 、 800PPm 。

入井车辆排气温度不得超过 70℃，发动机表面温度不得超过 150℃。

第二章职责第四条机电管理部是辅助运输管理的职能部门, 负责辅助运输的管理与业务保安工作. 其职责：（一负责组织制定各项管理制度并监督检查其执行情况。

（二负责组织编制辅助运输车辆种类、数量及更新、报废等中长期计划。

（三负责协调解决各单位辅助运输中存在的重大问题。

(四负责车辆专业化服务的业务指导和专业化服务单位的管理工作。

(五负责车辆大修计划、调剂计划的审核。

第五条设备管理中心是辅助运输车辆管理的监管单位,其职责：负责对各使用单位车辆的运行进行监管。

(二负责对各使用单位及车辆管理中心运行管理的考核；负责对外委维修业务和外协单位的考核。

（三负责对车辆管理中心提交的外委维修及大修计划进行审核、上报、落实.（四对非正常损坏上升到事故级别的车辆进行追查和鉴定.（五平衡协调车辆管理中心与各使用单位之间存在的一般问题.（六对车辆安全性能每半年逐台检测一次.第六条车辆管理中心职责：负责车辆的资产管理、维修和调剂。

负责维修备件计划的提报并组织到各维修点。

负责井下故障车辆的救援。

(四根据各使用单位的需求编制车辆采购建议计划、调剂计划、外委修理项目、年度大修计划，并报设备管理中心审核.（五建立健全各项管理制度和相关人员的培训。

（六建立 EAM 系统车辆台帐,实现帐、卡、物统一。

(七按月对辅助运输车辆进行完好检查并粘贴检验合格证.（八负责对车辆定期检查保养.(九负责对车辆外委专业化服务质量和安全管理等进行监督、检查与考核。

煤矿材料管理办法(最新)[1]

煤矿材料管理制度第一章计划申报1、全矿需用材料按“鸿辉煤矿材料费分解分管办法”分系统、分部门申报计划。

申报程序为：（1）系统包干材料：使用单位→主管部门→系统主管领导→经营管理科(→IMS系统)→供应站（2）安全技措及质量达标用料：使用单位→主管部门→安全管理科→系统主管领导→安全副矿长→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站（3）专项工程用料：使用单位→主管部门→系统主管领导→经营副矿长→经营管理科(→IMS系统)→供应站。

即：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后（因供应站有库存而没报计划的要注明）经本系统主管领导审核签字，报经营管理科录入内部市场管理系统（IMS系统），统一分类审查汇总，于月底前报供应站采购。

一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。

2、各单位编制计划，格式要规范，必须注明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和有特殊技术要求的，要注明生产厂家、联系方式等，有加工周期的材料，要根据加工周期提前一至二个月编报计划，并注明到货时间。

否则，每次对编制单位责任人罚款100元。

3. 加工计划需附图纸，所附加工图纸必须按照标准图纸要求绘制，注明制图人、审核人、技术要求、时间要求等（特殊情况需另附实样），否则不予接收。

4、各系统的材料需用计划总金额不得超过本系统计划指标的10%，否则，经营管理科不予接收，并对责任人和部门负责人分别罚款100元。

若因特殊原因确需超出吨煤控制指标的大额材料费用（10%以上），须经矿长签字批准申报。

维简、大修及其它非正常消耗，应列专项计划按申报程序另行上报。

5、各单位编制月度计划要结合实际，种类和数量准确率（使用和计划的比率）要达到90%以上。

临时追加计划每个系统每月不能超过三份，总金额不得超过包干金额的10%。

关于矿井采掘生产坑代品使用管理的规定

矿井使用生产材料及井巷工程材料消耗定额管理制度根据10月28日公司、矿办公会议纪要；为了加强单体液压支柱、坑木及坑木代用材料和大型材料的管理，杜绝浪费和丢失，减少投入，不断提高各矿安全生产和经营管理的水平和经济效益。

力取明年矿井生产材料消耗比今年生产材料消耗下降百分之十的生产费用，为此；公司对各矿坑代品和大型材料分别采取定额管理，并制定该量化管理制度如下；一、总则二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理三、柔性掩护支柱的管理四、坑木的管理五、矿用金属棚梁的管理六、锚杆、锚索及其附件的管理七、矿用轻型轨道的管理八、供排水及压风管路的管理九、钢丝绳的管理十、输送带的管理十一、修旧利废及盘点管理十二、煤矿井巷工程材料定额（附表）一、总则1、、公司对各矿坑代品材料管理；按公司颁发对煤矿井巷工程材料定额表管理。

本管理制度适用于单体液压支柱及金属长梁、金属支柱及交接顶梁、坑木、矿用金属棚梁、掩护支架、锚杆锚索及其附件、矿用轻型轨道、供排水及压风管路和钢丝绳的管理。

2、各矿的矿长是本管理制度的第一责任人，负责本管理制度所列各条款的落实，监督检查和奖惩。

3、各矿应设置设备、坑代品管理机构（简称设备坑代科），在矿长的领导下，负责本制度所列各条款的具体业务的承办工作。

编制本矿落实该制度的实施细则，在实际工作中贯彻执行。

4、各矿设备坑代科管理机构要指定专人负责本管理制度各条款的具体管理工作，具体实施和完成各项管理工作。

每月以书面报表和电子文档的方式向设备坑代科管理机构负责人和矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长汇报工作。

5、单体液压支柱、掩护支架、坑代及大型材料的采购执行公司统一计划、统一订货、统一结算，各矿保管、使用和管理的规定。

在矿使用前一个月的25日前将需求计划报公司统一订货，分别送货到各矿。

货到矿后由有关责任人验收入库，办理相关手续，公司统一结算。

6、公司有权调动各矿闲置或库存的本制度所列的支护装置或材料用以解决公司其他矿的生产急需，调动后公司组织相关单位办理手续。

煤矿材料管理办法

煤矿材料管理方法为了加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，标准材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，到达节支降耗，降低生产本钱，提高经济效益之目的，特制定本方法。

1 职责划分企管劳资科负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料本钱的考核通报和奖惩兑现。

对全矿所有材料负综合管理责任。

负责所分管其他材料〔仅工字钢、锚索及锚索托盘〕、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。

负责所分管的其他材料〔分管局部〕、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。

负责所分管的平安费用、质量标准化工程〔含各种牌版〕等材料预算的编制和日常管理。

负责所分管的其他材料〔通讯、监测、监控〕预算的编制和日常管理。

防科负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。

1.7综合办综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。

区队1.负责本区队、各班组实现平安生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。

2 材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料本钱指标，结合本年度生产方案安排，由企管科牵头组织，各本钱管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。

2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营方案总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。

2.3月度生产方案排定后，由本钱管理科室根据生产方案安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。

以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营方案中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。

煤矿材料物资管理办法

煤矿材料物资管理办法第一章总则第一条为了规范煤矿材料物资管理，提高资源利用效率，保障煤矿的生产运营安全，制定本办法。

第二条煤矿材料物资管理应当遵循依法、公开、公正、公平的原则，加强材料物资的采购、库存、使用和清算工作。

第三条本办法适用于全国范围内的各类煤矿。

第二章采购管理第四条煤矿材料物资采购工作应当按照国家有关法律、法规和政策要求进行。

第五条煤矿应当建立健全材料物资采购管理制度，明确采购程序和责任人。

第六条煤矿材料物资采购应当根据生产需要制定采购计划，确保库存的及时补充。

第七条煤矿材料物资采购应当坚持公开招标的原则，确保采购过程的公正、公平、公开。

第八条采购合同应当明确合同双方的权利义务，明确交付方式、数量、质量、价款等事项。

第九条煤矿材料物资采购应当建立供应商评估制度，对供应商的信用和综合能力进行评估，并及时调整供应商名单。

第十条煤矿应当加强采购合同履约监督，确保采购合同的及时履行。

第三章库存管理第十一条煤矿应当建立材料物资库存管理制度，明确库存保管人员和仓库管理规定。

第十二条煤矿材料物资库存应当根据生产计划和物资需求进行合理调配和安排，避免浪费和积压。

第十三条煤矿材料物资库存应当建立台账，记录物资的种类、数量、质量等信息，并进行定期清点和盘点。

第十四条煤矿材料物资库存应当加强保管和防护工作，确保物资的安全和完好。

第十五条煤矿材料物资库存应当按照先进先出的原则进行管理，及时消耗过期物资。

第十六条煤矿材料物资库存应当定期检查和审计，发现问题及时处理和纠正。

第四章使用管理第十七条煤矿材料物资使用应当按照生产需要进行合理安排和使用。

第十八条煤矿材料物资使用应当遵循节约、高效、安全、环保的原则，促进资源的合理利用。

第十九条煤矿材料物资使用应当建立明确的使用制度和流程，加强对使用人员的培训和监督。

第二十条煤矿材料物资使用应当严格执行消耗定额和消耗量检测，避免浪费和滥用。

第二十一条煤矿应当及时处理和回收废旧材料物资，实现资源的循环利用。

支护材料管理办法

支护材料管理办法支护材料管理办法为加强全矿支护材料管理工作，在确保安全的前提下，本着降低消耗、提高效益的原则，按照精细化管理的要求，制定本管理办法。

第一章管理职责第一条领导机构。

矿成立支护管理领导小组，生产矿长、总工程师任组长，采掘副总、安监处主任工程师任副组长，供应科、技术科、质检科、准备二区及各采掘工区主要负责人为成员。

领导小组定期召开会议，分析在支护管理工作中存在的问题并制定改进措施。

第二条部门职责。

供应科、技术科、准备二区为全矿支护材料管理的职能部门，具体职责为：技术科：①负责承包范围内支护材料需用计划的审批;②配合供应科、矿内支护材料加工厂点搞好新进支护材料的质量把关和锚网支护材料的抽检工作;③对支护材料的现场使用情况进行定期或不定期的监督检查;④负责与公司有关部室联系对四铁报废的鉴定工作。

供应科：①负责支护材料的比价采购与委托加工;②负责支护材料质量的验收把关，并向厂家索要所购支护材料的技术参数、煤安标志、出厂检验合格证等相关资料;③负责支护材料的抽检、送检工作。

准备二区：①负责单体液压支柱的租赁管理及三用阀的维修、检验工作;②负责铰接顶梁的管理、维修工作;③负责铰接顶梁、三用阀等支护材料购置计划的报批工作;④负责采煤支护材料使用、丢失情况的统计与考核工作。

运搬工区：配合有关单位搞好回收支护材料的转运、交接、统计等工作。

质检科：①负责材料煤安标志的监督把关;②负责砂浆试块的送检工作。

第二章采煤支护材料管理第三条采煤工作面安装所需支护材料，由准备二区提前30天编制用料计划，报矿分管领导审批。

第四条采煤工作面所用支护材料(包括单体支柱、铰接顶梁、铁鞋等)由准备二区负责地面存放、接收发放与台账管理，要求做到以下几点：①工区要明确一名副区长专职负责采煤支护材料的管理;②配专兼职管理员对支护材料的使用情况进行管理，每月底将所管支护材料的在用、备用、待修、丢失、报废等数量进行统计并报技术科;③检修后的三用阀必须逐一进行检验、编号，并要建立相应的管理台账;④对损坏升井的支护材料，属租赁的，及时送交单体中心退租;对本矿自备支护材料，应及时进行维修，不能修复的，要定期申请报废。

煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法

煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法为加强材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞漏洞，深挖内潜，节资降耗，推动系统经济效益、文明生产的全面提高，特制定本材料费用指标分解方法与管理制度：一、煤巷每米定额材料指标1、煤巷每米各类断面材料费用明细。

（见表一）2、每月炮土、网带、工具把费用390元。

3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。

4、表一不包括坑木、金属网费用。

二、岩巷每米定额材料指标1、岩巷每米各类断面材料费用明细。

（见表二）2、黄土、工具费用每月120元。

3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。

三、煤、岩巷道每米限额材用指标1、煤巷每米限额材料指标㈠工具费用：8.77元/米。

㈡掘进机经大修入井后，材料费用8.7元/米，特殊情况队提出增补计划由矿解决费用。

㈢运输设备费用溜子：30T 8.68元/米部40T 1.2元/米部皮带: 4.3元/米部说明:㈠各煤巷队每进600米巷道解决煤电钻、导链各一部，每实进800米巷道解决钻线100米，联轴节在皮带安装好后，每进600米解决一台，上述费用均不占各队材料费用。

㈡每部皮带以300米长两个出煤点为基准，每延长（减少）50米增加（减少）费用0.15元/米部，每增加一个出煤点解决80米进尺的皮带费用。

30T 溜子以60米为标准，40T溜子按80米为标准，实际单价按实际平均长度除以标准长度乘以标准单价计算。

㈢扩修按实进的50%解决运输费用。

㈣掘进机进尺按上述指标的80%计算材料费。

㈤当溜子拉碴时，半岩1米折3米，全岩1米折5米计算溜子费用。

2、岩巷每米限额材料指标㈠工具费用1000元。

㈡进尺费用按掘进体积（包括喷层厚度100mm）乘以进尺计算㈢复喷巷道每米解决费用10元。

㈣扩修及杂活按矿解决好的50%计算费用。

㈤岩巷每进250米解决风镐一台，进300米解决风钻一台。

3、排水费用初次安装所需材料提出增补由矿解决，正常使用期间，潜水泵300元/月，四寸泵500元/月，六寸泵200元/月。

煤矿材料考核管理办法（5篇）

煤矿材料考核管理办法（5篇）第一篇：煤矿材料考核管理办法煤矿材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿材料考核管理办法》。

一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益”的工作思路。

二、职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。

2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。

3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。

4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。

三、具体要求㈠材料计划下达⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整；⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。

㈡材料费用考核1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金额多退少补。

2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。

3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。

四、其他规定1、单位材料费用为本单位的所有费用，包括安全整治投入、文明生产环境整治以及各类安全设施费用，各种警语、警标、图牌版费用及自制加工、修旧材料费用。

2、申请单项工程材料计划时，申请单位要注明现场需要数量及单位库存数量，否则不予审批。

工程竣工验收后，计划数量大于现场使用数量的，按多出部分的2倍处罚责任单位，并加罚单位负责人各200元。

3、严格材料交旧领新制度，凡不属于一次性消耗的材料均应100%交旧，不交旧料严禁发放新料，对于先领新料然后才能交旧料的要交抵押金（用工资票抵押），否则，处罚责任人200元/件，物管科要建账管理。

煤矿现场材料管理制度

煤矿现场材料管理制度一、总则为规范煤矿现场材料管理，保障矿山生产安全和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

二、管理体系1.煤矿现场材料管理应遵循“分类管理、统一领用、规范使用、充分利用”的原则。

2.建立健全材料管理制度，确保材料的采购、存储、领用、使用、退库等环节的合理规划和科学管理。

3.设立专门的材料管理部门，负责煤矿现场材料的管理和监督。

三、材料采购1.材料采购应根据煤矿生产需求和质量要求进行计划采购，确保矿山生产不受材料短缺影响。

2.采购人员应具有一定的专业知识和采购经验，能够根据市场行情、材料质量、供应商信誉等因素进行合理选择。

3.在进行采购时，要严格执行采购程序，签订合同并留存相关资料，保证采购的公开、公平、公正。

四、材料存储1.存储场所应符合防火、防潮、防盗、防爆等要求，确保材料的安全性和完整性。

2.对于易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，要单独存放，并有专门的管理人员进行监管。

3.做好材料的台账管理，及时更新存储数量和品种，避免出现漏存、误存等情况。

五、材料领用1.领用人员应经过培训，了解材料的名称、规格、使用方法等基本信息，避免因为使用不当导致事故的发生。

2.领用材料前要填写领用单，经过审批后始可领取，避免因为误领、漏领等情况。

3.严禁私自领用、挪用材料，一经发现，将按照规定进行处理。

六、材料使用1.使用材料要按照规定的使用方法和标准操作流程进行操作，做到规范使用、杜绝矿山事故的发生。

2.对于易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，要做好防护措施，并在使用后及时归库，保证材料的安全。

3.使用后材料如有损坏或剩余，要及时报告并进行处理，避免造成浪费和资源浪费。

七、材料退库1.材料使用完毕或者不再需要使用时，应及时退库，更新库存台账数据，保证数据的准确性和实时性。

2.退库时要进行验收和处理，对于有损坏、过期、质量问题等情况的材料，要做好记录并进行处理，保证矿山材料的质量和安全。

八、责任追究对于违反材料管理制度、私自挪用材料、造成损失或事故的责任人员，要按照公司规定进行追究责任，并承担相应的法律责任。

煤矿支护材料管理制度(新)

煤矿支护材料管理制度(新)一、制度目的为规范煤矿支护材料管理行为，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。

本制度旨在规范煤矿支护材料的选用、购置、出库、使用、检验等环节，促进煤矿支护材料的科学管理，防范生产事故的发生。

二、适用范围本制度适用于煤矿支护材料的管理，具体包括煤矿支护材料的选用、购置、出库、使用、检验等环节。

三、管理要求1.支护材料的选用a.根据煤矿条件和煤层特性以及煤炭开采工艺的要求选择相应的支护材料，确保使用的支护材料符合生产作业要求。

b.支护材料结构、牢度、耐腐蚀、抗压性、吸水性等性能指标应满足《煤矿安全标准》等相关标准。

2.支护材料的购置a.支护材料的购置应严格按照领导签署的采购计划和采购预算执行，杜绝超计划、超预算、无计划、无预算的情况发生。

b.支护材料的采购应采用公开招标或邀请招标方式，确保材料的质量和价格公正。

c.支护材料的购置应具备合理性、适应性、可靠性、经济性、安全性等原则，确保所购置的支护材料符合生产要求。

d.支护材料的采购应结合生产要求做好储备计划，确保生产不受材料短缺的影响。

3.支护材料的出库和使用a.支护材料必须按照规定的程序和标准进行出库和使用，必须经过验收合格后才能放行。

b.支护材料必须保持干燥、清洁，并还要避免储存、运输过程中磕碰、挤压等情况，确保材料的完好无损。

c.支护材料的使用应有专人监管，并做好记录，确保材料的使用情况及时反映和分析，随时掌握材料使用情况。

4.支护材料的检验a.支护材料必须经过严格的检验合格后方可使用。

b.支护材料的检验应在规定的时间和条件下进行，确保检验结果准确、可靠的基础上使用材料。

c.支护材料的检验应有专人负责，并做好记录，确保检验结果及时的反映和分析，随时掌握检验情况。

四、责任及执法a.煤炭生产企业应对本制度进行宣传，提高员工对支护材料管理的意识。

b.煤炭生产企业应建立本制度执行的机构和检查制度，保证本制度的落实。

c.对违反本制度的管理责任人，拟定严肃的违规处理措施。

井下材料使用管理规定(3篇)

第1篇一、总则为了规范井下材料的使用，提高材料利用率，确保井下生产的安全、高效，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于公司所有井下生产部门，包括但不限于掘进、采煤、运输、通风、排水等环节。

三、职责分工1. 井下材料管理部门：负责井下材料的使用计划、采购、验收、保管、发放等工作。

2. 井下生产部门：负责井下材料的使用、管理和监督。

3. 工程技术人员：负责井下材料的技术指导、设计和优化。

四、材料管理1. 材料计划：井下材料管理部门应根据井下生产需求，编制材料使用计划，并报上级部门审批。

2. 材料采购：井下材料管理部门应根据批准的计划，进行材料采购。

采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料质量。

3. 材料验收：井下材料管理部门应严格按照采购合同和相关标准对到货材料进行验收，确保材料质量合格。

4. 材料保管：井下材料管理部门应设立专门的材料库房，对材料进行分类、编号、立账，并采取防火、防盗、防潮、防腐蚀等措施，确保材料安全。

5. 材料发放：井下材料管理部门应根据井下生产部门的需求，及时、准确地发放材料。

五、材料使用1. 使用前准备：井下生产部门在领用材料前，应进行现场勘察，了解材料使用环境，确保材料使用安全。

2. 使用过程：井下生产部门应严格按照材料使用说明书和操作规程进行操作，确保材料使用效果。

3. 使用后回收：井下生产部门应将使用后的材料进行分类、回收，并交由井下材料管理部门处理。

六、材料监督1. 井下生产部门应定期对材料使用情况进行检查，确保材料使用合理、合规。

2. 井下材料管理部门应定期对材料使用情况进行抽查，对违规使用材料的行为进行严肃处理。

3. 工程技术人员应定期对材料使用效果进行评估，提出改进意见。

七、奖惩措施1. 对严格执行本规定，材料使用合理、合规的部门和个人给予奖励。

2. 对违反本规定，造成材料浪费、安全事故的部门和个人给予处罚。

八、附则1. 本规定自发布之日起施行。

2. 本规定由井下材料管理部门负责解释。

煤矿材料管理办法(最新)

煤矿材料管理制度第一章计划申报1、全矿需用材料按分部门申报计划。

申报程序为：（1）系统包干材料：使用单位→主管部门→经营管理科→供应站（2）安全技措及质量达标用料：使用单位→主管部门→安全管理科→安全副矿长→供应站（3）专项工程用料：使用单位→主管部门→供应站。

即：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后（因供应站有库存而没报计划的要注明）经本系统主管领导审核签字，统一分类审查汇总，于月底前报供应站采购。

一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。

否则，每次对编制单位责任人罚款100元。

3.材料计划编制后，必须按规定程序经主管部门负责人领导等审核签字，方可上报，否则不予接收。

第二章质量验收1、供应站按计划采购的物资到矿后，要进行验收。

2、材料验收分工：材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、资料负责验收；经营管理科负责验收工作的组织、协调和解决验收中出现的问题。

3、每批材料到矿后，由供应站通知,经营管理科牵头,按照材料分管范围,组织相关业务主管部门参加验收。

4、验收小组要严格按照有关技术标准进行验收。

各类产品必须具备有效的“生产许可证”、“产品合格证”，被列入矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具备有效的“煤安标志”，防爆产品要有“防爆合格证”等，否则不予验收。

5、验收中发现质量问题，由验收小组写出质量问题通知单，交供应站，供应站不得入库、发放，否则不予结算费用，造成损失的要赔偿损失。

6、确因生产急需不能按正常程序验收的物资（如井下设备急用配件、临时拉回的物资直接下井等），供应站必须在24小时内将物资的规格型号、技术参数、数量、金额等相关资料报给物资验收小组。

掘进工作面备用支护材料规定

掘进工作面备用支护材料管理规定
1、掘进工作面必须备有扦椽100根、竹笆100块、坑木20根、单体柱5根等处理冒顶的备用支护材料。

距掘进工作面20m-50米以内放置。

2、备用支护材料必须进行挂牌管理，码放整齐严禁影响行人。

3、备用支护材料用于应急使用，掘进架房时不得使用备用支护材料。

4、交接班班、队长时应派专人对备用支护材料进行清点、检查，发现缺失或损坏应立即补充、更换至规定数量。

5、为保证备用支护材料质量，每掘进100m进行更换一次，避免存放时间过长造成老化、失效。

煤矿煤巷掘进队材料管理办法

煤矿煤巷掘进队材料管理办法一、概述煤矿煤巷掘进队材料管理办法是为了规范煤巷掘进队的材料管理工作，确保煤巷掘进作业的顺利进行和人员的安全，加强对煤巷掘进队材料的采购、入库、使用和报废等环节的管理。

本文档适用于煤矿煤巷掘进队各级材料管理工作。

二、采购管理2.1 采购计划煤巷掘进队在需要采购材料时，应根据实际情况编制采购计划，明确需求量、品种、规格和质量要求等，并将采购计划报送给煤矿的材料管理部门审批。

2.2 供应商选择煤巷掘进队在选择供应商时，应优先选择具备合法资质和良好信誉的供应商，保证采购到合格的材料，并将供应商的相关信息进行备案。

2.3 采购合同签订煤巷掘进队与供应商之间在采购材料时应签订采购合同，并明确材料的品种、规格、数量、质量要求、价格等内容，确保双方权益。

三、入库管理3.1 入库登记煤巷掘进队在接收到采购的材料后，应按照采购合同的内容进行验收，并对入库的材料进行登记，记录材料的品种、规格、数量、质量情况等相关信息。

3.2 材料分类煤巷掘进队在入库登记后，应根据材料的性质、用途等特点，进行合理分类、分区存放，并进行标识，方便管理和使用。

3.3 材料保管煤巷掘进队的材料保管人员应按照材料的特点，采取相应的保管措施，确保材料的安全、完好，避免损坏和丢失。

四、使用管理4.1 材料领用煤巷掘进队在需要使用材料时，应填写领用申请单，并由相关责任人审批后方可领用材料。

领用人员应按照实际需要合理用量，杜绝浪费。

4.2 材料使用记录煤巷掘进队应建立材料使用记录，及时将材料的使用情况记录下来，包括领用时间、数量和实际使用情况等。

4.3 材料库存管理煤巷掘进队应定期进行材料库存的盘点工作，了解材料的实际库存情况，并与实际使用情况进行比对，及时补充和更新库存。

五、报废管理5.1 报废标准煤巷掘进队应根据煤矿有关规定和材料的实际情况制定报废标准，明确哪些材料可以报废，并对报废的材料进行记录。

5.2 报废审批煤巷掘进队在报废材料时，应进行审批程序，由相关责任人进行审核和批准，确保报废的材料符合报废标准。

煤矿掘进工作面支护材料管理办法

高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度为确保安全生产,进一步加强高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理工作，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，实现规化、精细化管理。

特制定《高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度》。

一、掘进工作面支护材料管理领导小组组长：掘进副矿长副组长：掘进副总成员：生产技术部部长、安监部部长、物资部部长、监审部部长、掘进队队长。

掘进工作面支护材料管理领导小组下设管理办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，生产技术部掘进专责负责具体协调联络工作，各区队技术员、材料员为本区队支护材料的监督员，负责本区队支护材料领取时质量、规格的查验工作。

二、掘进工作面支护材料领导小组管理职责（一）生产技术部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。

2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。

3.负责确定掘进工作面的支护方式及支护参数。

4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。

5.负责支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。

6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。

7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。

对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。

（二）安监部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。

2.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。

3.负责对支护材料现场实时监管工作，发现有使用不合格支护材料的施工单位，有权责令其停止生产，并限期整改。

（三）物资部职责1.负责支护材料的采购、审批、领用和发放、仓储、装卸等管理工作。

工作面支护材料设备配件备用制度

工作面支护材料设备配件备用制度工作面支护是矿井生产中非常重要的环节，直接关系到矿工的生命安全和生产的顺利进行。

为了确保工作面支护系统的正常运行，必须对支护材料、设备和配件进行严格的备用管理。

一、备用材料管理工作面支护材料的备用管理是工作面支护的关键环节，只有做好备用管理，才能保证在支护需要时能够及时拿到合格的材料，保障矿工的安全。

备用材料管理包括备用材料的种类、数量、保存条件等内容。

1、备用材料的种类工作面支护材料种类繁多，常见的有钢架、锚杆、锚碇、木材、钢丝网等，需要根据矿井情况和支护方案的具体要求来确定备用材料的种类。

在备用管理中，应根据实际需要合理预留各种材料，尤其是经常消耗的支护材料，如锚杆、锚碇等。

2、备用材料的数量备用材料的数量应根据工作面支护的需求和材料的使用频率来确定，一般需预留一定数量的备用材料，确保工作面支护的正常进行。

备用材料的数量要根据矿井规模、产量、支护方式等因素来合理确定，避免备用材料过多或过少的情况发生。

3、备用材料的保存条件备用材料的保存条件直接影响着材料的质量和使用寿命，应根据材料的特性和要求来进行合理保存。

一般来说，钢材、木材等应防潮防晒，锚杆、锚碇等应定期检查防锈，保持材料的良好状态。

在保存备用材料时，要避免污染和损坏，确保备用材料的质量完好。

二、备用设备管理工作面支护设备是支护工作中不可或缺的辅助工具，保证了支护工作的正常进行。

备用设备管理应包括备用设备的种类、数量、维护保养等内容。

1、备用设备的种类备用设备种类繁多，常见的包括支护架、液压支架、千斤顶、液压泵等，根据工作面支护的需要和设备的使用频率来确定备用设备的种类。

备用设备的种类要与工作面支护的具体情况相匹配，确保备用设备可以满足支护工作的需求。

2、备用设备的数量备用设备的数量应根据工作面支护的需求和设备的使用频率来确定，要根据实际情况进行合理预留。

备用设备的数量要充足，确保在设备故障或损坏时能够及时更换，保证工作面支护的正常进行。

掘进管理办法及制度

掘进管理办法及制度湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司掘进管理办法一、掘进工艺1、矿井巷道掘进工程布置严格按公司技术管理规定执行。

2、矿井掘进一般采用QYZ—24型钻眼机具钻眼炮掘方式，耙矸机装矸，小电车或人力推车运输，开拓、准备巷道一般采用锚网喷支护，回采巷道一般采用架矿用工字钢棚支护。

3、工艺流程锚杆支护：巷道清理或交接班→挂中、腰线→布置锚杆→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→巷道清理。

架棚：巷道清理或交接班→挂中、腰线→打眼→装药→放炮→装矸石（煤）→架棚→巷道清理。

二、掘进工程施工1、保障掘进工程质量，严格按照矿上规定的要求施工。

（1）、必须标定好腰线、中线。

（2）、毛断面全宽全高误差为±10cm。

（3）、水沟、轨道坡度误差±1‰（50米以内）。

（4）、按中、腰线及爆破图表的要求划出轮廓线，点出各种眼位，控制好眼的深度、角度。

（5）、按爆破说明书要求并视岩性灵活掌握装药量。

（6）、爆破后巷道断面应符合设计，不得欠挖，超挖不大于设计值100mm，围岩不得有明显的炮震裂隙。

（7）、周边眼痕不得少于50%。

2、轨道：（1）、订道：钢轨空对空0.6米，枕木间距中对中0.6米，连件齐全紧固，道床密实，接头平顺。

（2）、坡度：3‰3、辅助：（1）、风筒布眼子：2米/个。

（2）、线缆眼子：1.5米/个。

4、支护：临时支护：材料准备充足。

（1）、永久支护离碛头不超过3米， 3米内必须有临时支护。

（2）、巷道临时支护必须做到支柱完整，迎山有力。

无断梁折柱；无空帮空顶。

临时支护必须是门架厢，间距0.8米/栋，必须用松杂木接顶。

无临时支护，每根支护料扣20元，空帮漏顶，按每处扣50元。

（3）、料石碹支护必须按断面要求保障质量，根据巷道中的中、腰线先挂好垂线和水平线，按线施工。

砌墙时，清底找平。

基脚石在水沟边要求与水沟深度底子平，见硬底，老山边脚必低于枕木。

一字墙必须协调，严禁凹凸，严禁斗头齐，背帮接顶，充填密实，无空帮空顶。

掘进队组支护材料管理制度

掘进队组支护材料管理制度为了进一步加强我队材料管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗，特制定本制度。

一、材料管理领导小组组长：副组长：成员：二、材料管理项目支护材料：顶、帮锚杆、锚杆托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、金属网、锚索托板等。

三、材料管理（一）概况1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。

2、本队各班工长时班组各项材料管理的第一责任人。

3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料的准备、审批和统计工作。

4、工作面各类支护材料由各班自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。

（二）材料管理考核1、材料员每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需要计划,并报相关部门审批。

严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。

如支护材料下井不及时影响生产，每次考核材料员IOO工分。

2、掘进工作面要在施工现场附近建立相对固定的备用料场，料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。

日常消耗的支护材料备用不得超过正常生产条件下三天的用量。

检修班工长负责料场材料日常管理工作，材料用量不足要及时通知队部，有一类材料短缺影响生产，考核检修班工长100工分。

3、卸料人员必须将所卸材料集中分类码放在备用料场，要码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。

否则考核卸料人员每人IOO工分。

4、工作面迎头临时存放支护材料不得超过当班使用量，掘进工作面应摆放在迎头后30m范围外，所有支护材料必须分类码放整齐,当班使用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积压。

当班施工人员不按规定使用支护材料，存在乱扔乱放现象,发现一次考核施工人员每人50工分。

5、新下井锚固剂在卸车上架时，必须把加上存的旧货翻到上面,避免只用新不用旧，造成长期闲置，从而失效报废。

卸下的锚固剂必须装箱放在货架上，不得散放。

如卸料人员不按规定放置锚固剂，发现一次考核卸料人员每人50工分；如施工人员不按规定使用锚固剂,发现一次考核施工人员每人50工分。