员工试用期考核表(各部门通用)

程序及工作情况。 守公司各种规章制度。（8-9分）
10分
主动搜集与公司有关的各种信息，能够
对工作职责和工作程序提出建设性意见
。熟知并遵守公司的各项规章制度。
（10分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以 指点。（1-6分）
在工作实践是否掌握了 具备目前工作所必需的知识和经验。
工作能 力
业务知识，并把理论知
善于广泛与他人交往，建立良好的人际 关系。（10分）
对履行责任的态度如 对工作漫不经心，没有责任感。（1-3
责任心
何，在实际工作中是否 敢于承担责任。
分）
12分
能够完成任务，但有时较草率（4-7分）
对履行责任的态度如 工作认真，并能克服困难完成任务。
责任心
何，在实际工作中是否 敢于承担责任。
（8-10分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。
签名：
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此表作为 是否通过 试用期或 是否转正 的依据， 留存人事 部存档。
员工试用期考核表
姓名
入职时间
填表日期 职位
年
月
日
出勤情况：迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 天，病假 天，其他
项目
考核目标
评分标准
被动接受公司各种信息，不主动了解工 作职责和工作程序（1-4分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵 是否了解并遵守公司的 照执行。（5-7分） 各项规章制度，是否了
适应性 解本职工作职责、工作 主动搜集与本岗位有关信息，了解并遵
（7-9分）
以集体利益为重，与任何人都能合作， 并对他人施以好的影响。（10分）
缺乏工作热情，工作不主动。（1-4分）
工作是否勤奋努力，是 能够遵守工作纪律，完成工作任务。
勤奋性 否遵守工作纪律。 （5-7分）
8分 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务
。（8分）
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2 分）
力。
10
能运用所学的知识，做好本职工作。
分
（7-9分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的
新知识，提高工作能力。（10分）
经常关心自我利益，与同事合作共事有 困难。（1-3分）
合作性
能否与周围同事配合 好，齐心协力做好工作
能够与同事合作，不产生摩擦和冲突。 （4-6分）
10分
乐于与他人合作共同完成本部门工作。
12分
（11-12分）
经常出现判断失误，琐碎之事举棋不定
对工作中出现的问题能 。（1-3分）
判断力 做出判断与估计的能力 判断过程需要较长时间，并偶有失误。
8分
百度文库
（4-6分）
判断正确、迅速（7-8分）
常常在困难面前退缩。（1-4分）
不断学习工作有关的新 满足现状，不思进取。（5-6分）
进取心
知识，接受新观念的能
工作效 果
工作效果如何。 8分
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5 分）
工作效果良好，能够胜任。（6-7分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（8分）
得分标准：85分以上优秀，建议正式录用，61-84分良好，建议延长试用，低于60分，建议调岗或予以 辞退。
用人部门意见：
总经理意见：
考核意 见
最后结果 备注： 为三组评
分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要 他人帮助。（7-9分）
理解能力较高。（10-11分）
理解力超群，并能举一反三。（12分）
沉默寡言，不善与人交谈。（1-5分）
与他人交谈较少，仅限于工作往来。
人际关 系
是否能尽快融入新环境 与他人友好交往。 10分
（6-7分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好 的往来。（8-9分）
识与业务知识更好的结
合起来。
12
（7-9分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，
分
做好工作。（10-11分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目 前更重要的工作（12分）
自我评 部门主 经理评 分 管评分 分
理解能力较差，需要反复指导（1-3分）
理解能力一般，需要加以提示。（4-6
理解能 力
对上级指示、指导的理 解能力。 12分