香港中小企业建立全球竞争力之道(PPT15).pptx
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企业核心竞争力与竞争战略课件
• 2、特征
• 1）产品以技术与资金密集型为主，规模经济和经验曲线效应 明显；
• 2）跨国公司占优势，产业寡头竞争激烈； • 3）研发、生产、销售在世界范围内统筹规划； • 4）行业决策具有很强的政治影响力。
• 5）进出口贸易和跨国投资在生产、销售中的比重较大。
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11
• 二、多国市场竞争
➢ 飞机：全部选用“波音737”
➢ 定票：电话定票，不通过旅行社（需要什么票—信用卡号—确认）
➢ 登机：报姓名—打出登机卡片—自选座位
➢ 机上：没有头等舱、不提供行学李习转交流机PPT服务、不提供餐饮服务
25
案例：西南航空公司
• 效果：
➢ 办理登机时间比别人快三分之二 ➢ 飞机在机场一个起落只需25分钟（其他要40分钟） ➢ 去掉头等舱（3排×3个=9个座位），增加4排×6个=24个座位 ➢ 取消餐饮服务后：
如，独特的性能，与众不同的款式、口味，快速的产品创新， 技术领先，品牌声誉，差异化的顾客服务、销售渠道等。
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18
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19
4、企业沿着价值链寻找差异化的途径
• 原材料采购影响产品性能； • 技术开发活动促进产品具有独特设计、和性能； • 生产作业活动影响产品的外观、规格及可靠性等； • 促销和销售活动对差异化也有影响。
如，SAS沿着价值链增添差异化
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20
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21
（三）集中性战略 企业将经营重点集中在市场或产品的某一部分，
来获得竞争优势。 • 1、 如何集中： • ①集中在某一特定的用户群体 • ②集中于某一产品线的特定部分 • 2、集中差异化战略 • 美国New Balance运动鞋公司 • 海尔进军美国家电市场 • 3、集中低成本战略 • 瑞典的宜家家居公司（IKEA）
• 1）产品以技术与资金密集型为主，规模经济和经验曲线效应 明显；
• 2）跨国公司占优势，产业寡头竞争激烈； • 3）研发、生产、销售在世界范围内统筹规划； • 4）行业决策具有很强的政治影响力。
• 5）进出口贸易和跨国投资在生产、销售中的比重较大。
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• 二、多国市场竞争
➢ 飞机：全部选用“波音737”
➢ 定票：电话定票，不通过旅行社（需要什么票—信用卡号—确认）
➢ 登机：报姓名—打出登机卡片—自选座位
➢ 机上：没有头等舱、不提供行学李习转交流机PPT服务、不提供餐饮服务
25
案例：西南航空公司
• 效果：
➢ 办理登机时间比别人快三分之二 ➢ 飞机在机场一个起落只需25分钟（其他要40分钟） ➢ 去掉头等舱（3排×3个=9个座位），增加4排×6个=24个座位 ➢ 取消餐饮服务后：
如，独特的性能，与众不同的款式、口味，快速的产品创新， 技术领先，品牌声誉，差异化的顾客服务、销售渠道等。
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4、企业沿着价值链寻找差异化的途径
• 原材料采购影响产品性能； • 技术开发活动促进产品具有独特设计、和性能； • 生产作业活动影响产品的外观、规格及可靠性等； • 促销和销售活动对差异化也有影响。
如，SAS沿着价值链增添差异化
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（三）集中性战略 企业将经营重点集中在市场或产品的某一部分，
来获得竞争优势。 • 1、 如何集中： • ①集中在某一特定的用户群体 • ②集中于某一产品线的特定部分 • 2、集中差异化战略 • 美国New Balance运动鞋公司 • 海尔进军美国家电市场 • 3、集中低成本战略 • 瑞典的宜家家居公司（IKEA）
企业竞争力分析PPT课件
企业竞争力是一个具有层次性的概念，其显在的市场表现是由众多因素(包括内、外部因素，主、客观因素， 量化与不可量化因素)组成，并共同作用的结果。企业竞争力既表现静态的结果，也表现为动态的变化过程。要 正确把握企业竞争力，指导企业的各种活动，帮助企业在激烈的竞争中稳操胜券，并不断提升其竞争地位，就 必须对影响企业竞争力结果和过程的诸多因素环节进行分析、提取和转换，建立起可以进行评估操作的指标体 系，并采用科学的方法加以评估，使其结果和过程能为企业、行业、区域和国家的经济可持续发展提供支持。
二、企业竞争力体系
企业竞争力来源
企业作为社会的一种组织，不是一个孤立和封闭的系统，它必须与外部不断进行物质、能量和信息的交换，
因而，企业竞争力是多维的，从宏观层面看，企业竞争力存在并只能来自于企业运营系统。从微观层面看，企
业竞争力只能来自于企业的经营和管理活动之中。
直接来源
价格及成本 质量 品牌 差异化 服务
二、企业竞争力体系
第二层次
第三层次
第四层次
产品竞争力，营销力，品牌力 价格竞争力，成本实力
国际化能力 企业家实力，团队合作力
文化融合力 人力储备水平
合作力、协同力 劳动力素质
流程体系 控制体系
业务再造能力
表2-1 企业竞争力体系
三、企业竞争力评价
企业竞争力评价内涵
企业竞争力评价，是指借助根据企业竞争力影响因素而建立的指标体系，对竞争力水平进行评估的过程。 企业竞争力的提高需要有一个过程和可用于指引这一过程的、行之有效的战略，而这一战略的制定，应建立在 一套科学、合理的竞争力评估方法，对企业的竞争位势进行评价，以保证提高竞争力的努力有的放矢。
企业竞争优势是国家竞争优势的集中体现。西方发达国家之所以強大，就在于它们庞大的具有国际竞争力的 企业群。自20世纪90年代以来，《财富》杂志每年评出的500強企业中，美国进入的企业170家，日本160家， 英德法等国家也均在30家以上。
二、企业竞争力体系
企业竞争力来源
企业作为社会的一种组织，不是一个孤立和封闭的系统，它必须与外部不断进行物质、能量和信息的交换，
因而，企业竞争力是多维的，从宏观层面看，企业竞争力存在并只能来自于企业运营系统。从微观层面看，企
业竞争力只能来自于企业的经营和管理活动之中。
直接来源
价格及成本 质量 品牌 差异化 服务
二、企业竞争力体系
第二层次
第三层次
第四层次
产品竞争力，营销力，品牌力 价格竞争力，成本实力
国际化能力 企业家实力，团队合作力
文化融合力 人力储备水平
合作力、协同力 劳动力素质
流程体系 控制体系
业务再造能力
表2-1 企业竞争力体系
三、企业竞争力评价
企业竞争力评价内涵
企业竞争力评价，是指借助根据企业竞争力影响因素而建立的指标体系，对竞争力水平进行评估的过程。 企业竞争力的提高需要有一个过程和可用于指引这一过程的、行之有效的战略，而这一战略的制定，应建立在 一套科学、合理的竞争力评估方法，对企业的竞争位势进行评价，以保证提高竞争力的努力有的放矢。
企业竞争优势是国家竞争优势的集中体现。西方发达国家之所以強大，就在于它们庞大的具有国际竞争力的 企业群。自20世纪90年代以来，《财富》杂志每年评出的500強企业中，美国进入的企业170家，日本160家， 英德法等国家也均在30家以上。
提升中国企业国际竞争力的措施PPT课件( 14页)
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
2009年《财富》世界500强排行中国 43家企业入选
（五）培育企业核心竞争力
• 企业只要在生产管理、质量、规模、销售模 式、售后服务、品牌、价格、人才等方面， 做好其中一项或多项，就能形成核心竞争力。
• 如：意大利的皮尔卡丹公司，其核心竞争力 是研发和设计，每年仅通过品牌设计标准的 输出，收入就达近2亿美元。
（集中指挥，分工协作）、沃尔玛（最先进的电脑 管理系统、卫星地位系统和电视调度系统等） • 市场营销的创新：安踏开创了“央视+体育明星代言” 的广告模式，卓越的分销网络策略“大城市多开店、 小城市开大店，因地制宜地升级分销渠道”
（三）实施品牌战略
• 2008年全球企业品牌价值前 10位名单：
• 1、谷歌 861亿美元 • 2、通用电气 714亿美元 • 3、微软 709亿美元 • 4、可口可乐 582亿美元 • 5、中国移动 572亿美元 • 6、IBM 553亿美元 • 7、苹果 552亿美元 • 8、麦当劳 495亿美元 • 9、诺基亚 440亿美元 • 10、万宝路 373亿美元
第五章 第四节 企业国 际竞争力与对外投资
四、提升中国企业国际竞争力 的措施（P169）
中国企业国际竞争力的现状
• 1、产品质量不高，市场竞争力不强。 • 2、品牌与形象竞争力差。 • 3、市场营销体系竞争力弱。 • 4、企业创新能力不强。 • 5、资产规模小，竞争能力弱。 • 6、管理水平差距大。
中国城市竞争力(香港)报告.ppt
人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。
潜能评价体系 1.确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。
确定职位标准，提供招聘依据
依据需求外部补充 依据需求内部调整
确定职位标准，提供培训依据
招聘管理
权限分配
权限 分配表
1.各级责任点 2.管理事项 3.权限分配
工作程序 设计/优化
工作 程序图
1.办事程序 2.信息流向
4.2 组织结构调整思路－白沙现状（日常管理）
党委会
总裁
决 策
厂务会
层
副总裁
劳动鉴定委员会 (违纪处理委员会)
政工中心总监
定岗定员委员会
运
营
职称评审委员会
企管 部
纪检 委
管
承担部分组 承担部分员
☆ 从权力中心转向服务中心。人力资源管理将不再是审批式的权力中心式管理，对其要求 不再只是做好工作，而是要注重其工作的产出，看是否提供了足够的人力资源管理产品， 为企业各个部门及核心价值链创造了附加价值。
☆ 从责任不明转向职业化管理。原有管理体制各层级责任不明确，计划性不强，日常管理 较为细致严格，而战略性、前瞻性管理较为缺乏，职业化水平不高。未来管理模式应明确 各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程，在此基础上激励个人能力的充分发挥， 促进个人及组织的职业化水平。
未来决策体制 （人力资源管理委员会）
现有决策模式实质为人资部－党委会两级， 人资部承担日常管理和操作性方案的决策（须经 副总裁、总裁审定），党委会承担重大人事管理 事项的决策。
定岗定编委员会等专业委员会只起协调、分 散风险作用。
企业文化与企业竞争力幻灯片PPT
➢ 企业应首先建立和具备行业一般能力,以求得行业平均利润,获得 生存;然后自己尽力培养一定的核心能力,获得较好生存;随后企 业可以分析与了解市场环境和消费者变化,并通过各种战略方式 的选择和实施,使自己的核心能力与市场机会能力一致起来,方可 获得企业发展能力,使企业长寿。
Management Department of Hebei Finance University
Corporate Culture ‹#›
第一节 企业文化与竞争优势
竞争优势的内涵
➢ 核心竞争力强调企业内部的核心能力与企业适应外部市场机 会能力两方面的协调一致。企业的核心竞争力是由硬核心竞 争力和软核心竞争力两类竞争力所构成（王秉安）
➢ 1.硬核心竞争力。指以核心产品、核心技术或技能形式为主要 特征的核心竞争力，企业拥有这种独特技术并被公认为在同 行业中最优秀，他人无法超越“这类核心竞争力在技术密集 型行业尤为重要,如技术研发能力、产品能力、资源获取能力 等”核心产品生产能力构成核心竞争力的主干；其余较细的 枝干则是基于核心产品附带的外观识别、品牌特征等；提供 养分、生命力及稳定力的根基部分,是企业的核心资源,核心资 源包括所获取的技术!知识!外部资源以及相关能力“核心技术 支持核心产品,是企业核心竞争力的硬件的重要组成部分。
第一节 企业文化与竞争优势
竞争优势的内涵
➢ 企业竞争优势是指企业在特定的市场、 特定的阶段、特定的地域，在为消费者 提供有价值的产品或服务的过程中所具 有的超越主要竞争对手、获得超过行业 平均利润的能力或潜能。
➢ Competitive advantage is a position of a company in a competitive landscape that allows the company earning return on investments higher than the cost of investments.
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第一节 企业文化与竞争优势
竞争优势的内涵
➢ 核心竞争力强调企业内部的核心能力与企业适应外部市场机 会能力两方面的协调一致。企业的核心竞争力是由硬核心竞 争力和软核心竞争力两类竞争力所构成（王秉安）
➢ 1.硬核心竞争力。指以核心产品、核心技术或技能形式为主要 特征的核心竞争力，企业拥有这种独特技术并被公认为在同 行业中最优秀，他人无法超越“这类核心竞争力在技术密集 型行业尤为重要,如技术研发能力、产品能力、资源获取能力 等”核心产品生产能力构成核心竞争力的主干；其余较细的 枝干则是基于核心产品附带的外观识别、品牌特征等；提供 养分、生命力及稳定力的根基部分,是企业的核心资源,核心资 源包括所获取的技术!知识!外部资源以及相关能力“核心技术 支持核心产品,是企业核心竞争力的硬件的重要组成部分。
第一节 企业文化与竞争优势
竞争优势的内涵
➢ 企业竞争优势是指企业在特定的市场、 特定的阶段、特定的地域，在为消费者 提供有价值的产品或服务的过程中所具 有的超越主要竞争对手、获得超过行业 平均利润的能力或潜能。
➢ Competitive advantage is a position of a company in a competitive landscape that allows the company earning return on investments higher than the cost of investments.
WTO与中小企业如何提升国际竞争力
与中小企业如何提升国际竞争力与中小企业如何提升国际竞争力中国加入意味着中国将进一步扩大开放，以更加积极的方式全面融入世界经济。
目前，全球强跨国公司已有多家在中国登陆，全球强虽然数量只有跨国公司总数的，但是其销售额却占全部跨国公司总销售额的。
这些企业具有雄厚的资本实力和强大的防御风险能力，其身后还跟随着大量与其生产经营相配套的各类生产服务型企业。
而我国的企业普遍存在规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。
加入后，我国中小企业将面临更大的竞争压力，中小企业实际上已不可避免参与了国际竞争，在这种严峻的生存环境下，企业的发展不应局限于国内，而应立足于企业经营，加紧研究在全球范围内如何生存和更好发展的竞争战略，并从全球战略的高度，提高经营管理水平和质量。
同时也应看到，我国中小企业机制灵活，有相对较强的市场适应能力，是我国最具竞争力的企业群体。
在我国加入之际，我国中小企业应抓住机遇，根据自身的特点，积极开拓全球市场，提升国际竞争力，迎接世界经济全球化的挑战。
国际竞争力是一个多层次、多角度的综合性概念，广义上讲，国际竞争力实际上是企业在复杂多变的环境中成功地进行经营活动的能力，是企业在市场经济条件下，生产和销售经受国内外市场检验的商品和服务的能力。
狭义上讲，国际竞争力是一国的企业或企业家在各种环境中成功地进行设计、生产、销售产品和服务的能力。
如同类产品的生产效率、创造与竞争对手不同的产品的生产能力等。
简而言之，国际竞争力是该企业产品或服务在国际市场上的占有率。
入世对我国中小企业的积极影响改善国际贸易环境国际贸易环境的改善，为我国中小企业走向际市场创造了条件。
在当前贸易保护主义趋势和区域集团化日益加强的情况下，加入世界贸易组织是保障中小企业获得公平贸易待遇的有效途经。
中国加入后，一些国家对我国设置的贸易障碍将会自动取消，从而使一些非经济因素引起的贸易环境恶化问题得到解决，为出口导向型中小企业的产品进入国际市场铺平道路。
打造企业核心竞争力讲义(PPT 77页)
▪ 于是，在小树幼稚时，大家没什么区别。待 时光流逝，区别就显现出来了：大多数的树 苗死去了，一部分的树苗长歪了，只有极少 数的树苗，能够笔直的生长，并最终长成参 天大树！
▪ （2）如何培养健康生活方式？
▪ 第一，读书
▪ 第二，体育锻炼
▪ 第三，学会享受亲情——无论怎样忙，一个 星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。 记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时， 最后能够站在你身边的，是你最亲的人！
培根芝士双层牛堡 ¥ 17.50起 五色嫩鸡菠菜卷 ¥ 10.00起 五色至牛菠菜卷 ¥ 10.00起 经典麦辣鸡腿汉堡 ¥ 15.50起 珍萃麦辣鸡腿汉堡 ¥ 16.50起 巨无霸 ¥ 16.50起 双层吉士堡 ¥ 13.50起 吉士汉堡包 ¥ 9.00起 板烧鸡腿堡 ¥ 16.50起 麦香鸡 ¥ 9.00起 麦香鱼 ¥ 15.50起 汉堡包 ¥ 6.50起
➢经营环境比十年前复杂2.5倍 ➢竞争比十年前增加3.3倍 ➢平均寿命是十年前的20% ➢平均利润逐年递减10%
美国盖洛普调查结果——全球企业的平均寿命:
全球500强
50－55岁
全球1000强集团
30岁
跨国公司 中国集团公司
13－14岁 8－10岁
中国民企
3.6岁
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走， 因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。 整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心 竞争力
★今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以， 企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力
（三）核心竞争力的基本结构
传统：以外因为本
管理型
▪ 主管管理型 ▪ 核心资源-主管
▪ （2）如何培养健康生活方式？
▪ 第一，读书
▪ 第二，体育锻炼
▪ 第三，学会享受亲情——无论怎样忙，一个 星期里，必有两天在家里，做做饭，聊聊天。 记着，无论夫妻关系怎样，在你最困难时， 最后能够站在你身边的，是你最亲的人！
培根芝士双层牛堡 ¥ 17.50起 五色嫩鸡菠菜卷 ¥ 10.00起 五色至牛菠菜卷 ¥ 10.00起 经典麦辣鸡腿汉堡 ¥ 15.50起 珍萃麦辣鸡腿汉堡 ¥ 16.50起 巨无霸 ¥ 16.50起 双层吉士堡 ¥ 13.50起 吉士汉堡包 ¥ 9.00起 板烧鸡腿堡 ¥ 16.50起 麦香鸡 ¥ 9.00起 麦香鱼 ¥ 15.50起 汉堡包 ¥ 6.50起
➢经营环境比十年前复杂2.5倍 ➢竞争比十年前增加3.3倍 ➢平均寿命是十年前的20% ➢平均利润逐年递减10%
美国盖洛普调查结果——全球企业的平均寿命:
全球500强
50－55岁
全球1000强集团
30岁
跨国公司 中国集团公司
13－14岁 8－10岁
中国民企
3.6岁
数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。
带不走：是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走， 因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。 整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心 竞争力
★今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以， 企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力
（三）核心竞争力的基本结构
传统：以外因为本
管理型
▪ 主管管理型 ▪ 核心资源-主管
香港中小企业建立全球竞争之道
香港中小企业建立全球 竞争之道
2020年8月1日星期六
在我們談中小企如何建立 全球競爭力之前,
首先讓我們了解一下, 現在我們所面對的是一個
怎樣的世界?? 大家的各自優勢又如何呢??
知己知彼, 百戰百勝
•香港中小型企業商會
•2
現在大家所面對之客觀形勢
l 全球一體, 經貿互通 l 中國入世, 危機並存 l I T 世界 , 天涯比鄰 l 電子商貿, 產消直通 l 保護主義, 變臉再來 l 跨國企業, 過江猛龍 l 中國冒升, 明日強國
•7
l 基本戰略上
n 精益求精, 不斷改進 n 以小勝大, 以快打慢 n 合縱連橫, 戰略聯盟
u上下游業, 策略結盟, 優勢互補, 善用資源 u橫向結盟, 收購合併, 擴充壯大, 高速成長 n 全球生產 u生產過剩, 全球採購 n 本地銷售 u本地網絡, 難以取代
•香港中小型企業商會
•8
l 應用策略上 n電子商貿, 一手資料 n物流工業, 無遠弗介 n速遞服務, 朝發夕至 n地區網路, 貼身服務 n品牌效應, 無可替代
•香港中小型企業商會
•5
面對來自全球之競爭, 中小企如何自處??
如何建立全球競爭力, 以配合自身之發展需要呢 ???
•香港中小型企業商會
•6
中小企應變之道
l 團隊心理上 n 開放思想, 接軌世界 n 全民皆兵, 上下一心 n 屢敗屢戰, 永不言敗
•香港中小型企業商會
l 組織管理上 n 智識經濟, 人才為本 n 人盡其材, 物盡其用 n 人才提升, 終身學習 n 精簡架構, 小即是美
•香港中小型企業商會
•12
l 克勤克儉, 小本經營
身邊成功例子亦俯拾皆是 n 街坊生意 n 快餐店 n 無名父子檔, 夫妻檔
2020年8月1日星期六
在我們談中小企如何建立 全球競爭力之前,
首先讓我們了解一下, 現在我們所面對的是一個
怎樣的世界?? 大家的各自優勢又如何呢??
知己知彼, 百戰百勝
•香港中小型企業商會
•2
現在大家所面對之客觀形勢
l 全球一體, 經貿互通 l 中國入世, 危機並存 l I T 世界 , 天涯比鄰 l 電子商貿, 產消直通 l 保護主義, 變臉再來 l 跨國企業, 過江猛龍 l 中國冒升, 明日強國
•7
l 基本戰略上
n 精益求精, 不斷改進 n 以小勝大, 以快打慢 n 合縱連橫, 戰略聯盟
u上下游業, 策略結盟, 優勢互補, 善用資源 u橫向結盟, 收購合併, 擴充壯大, 高速成長 n 全球生產 u生產過剩, 全球採購 n 本地銷售 u本地網絡, 難以取代
•香港中小型企業商會
•8
l 應用策略上 n電子商貿, 一手資料 n物流工業, 無遠弗介 n速遞服務, 朝發夕至 n地區網路, 貼身服務 n品牌效應, 無可替代
•香港中小型企業商會
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面對來自全球之競爭, 中小企如何自處??
如何建立全球競爭力, 以配合自身之發展需要呢 ???
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中小企應變之道
l 團隊心理上 n 開放思想, 接軌世界 n 全民皆兵, 上下一心 n 屢敗屢戰, 永不言敗
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l 組織管理上 n 智識經濟, 人才為本 n 人盡其材, 物盡其用 n 人才提升, 終身學習 n 精簡架構, 小即是美
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l 克勤克儉, 小本經營
身邊成功例子亦俯拾皆是 n 街坊生意 n 快餐店 n 無名父子檔, 夫妻檔
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
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中小企亦有不遑多讓之優勢
l 人事簡單, 上下一心 l 號令直達, 效率高超 l 最低成本, 極具彈性 l 快速回應, 量小價優 l 走位靈活, 隨時變身 l 開業結業, 收放自如 l 架構簡單, 小即是美
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面對來自全球之競爭, 中小企如何自處??
如何建立全球競爭力, 以配合自身之發展需要呢 ???
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祝願大家 配合自身之發展需要, 無懼來自全球之競爭, 各自各精彩
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多謝
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l 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.1920.11.19Thursday, November 19, 2020
香港中小型பைடு நூலகம்業商會
中小企應變之道
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l 基本戰略上
n 精益求精, 不斷改進 n 以小勝大, 以快打慢 n 合縱連橫, 戰略聯盟
l
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午4时49分23秒下午4时49分16:49:2320.11.19
谢谢观看
知己知彼, 百戰百勝
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現在大家所面對之客觀形勢
l 全球一體, 經貿互通 l 中國入世, 危機並存 l I T 世界 , 天涯比鄰 l 電子商貿, 產消直通 l 保護主義, 變臉再來 l 跨國企業, 過江猛龍 l 中國冒升, 明日強國
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世界級跨國企業之優勢
l 盡攬精英, 人才鼎盛 l 高瞻遠矚, 計劃周全 l 財雄勢大, 後發先至 l 規模效益, 量大價堅 l 跨國統籌, 盡領風騷 l 關係面廣, 左右政策
。2020年11月19日星期四下午4时49分23秒16:49:2320.11.19
l 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午4时49分20.11.1916:49November 19, 2020
l 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月19日星期四4时49分23秒16:49:2319 November 2020
u上下游業, 策略結盟, 優勢互補, 善用資源 u橫向結盟, 收購合併, 擴充壯大, 高速成長 n 全球生產 u生產過剩, 全球採購 n 本地銷售 u本地網絡, 難以取代
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主題：香港中小企業建立全球 競爭力之道
2002年6月27日 香港貿易發展局 中小企市場推廣日
香港中小型企業商會 會長陳國威
香港中小型企業商會
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在我們談中小企如何建立 全球競爭力之前,
首先讓我們了解一下, 現在我們所面對的是一個
怎樣的世界?? 大家的各自優勢又如何呢??
l 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:49:2316:49:2316:4911/19/2020 4:49:23 PM l 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1916:49:2316:49Nov-2019-Nov-20 l 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:49:2316:49:2316:49Thursday, November 19, 2020 l 13、志不立，天下无可成之事。20.11.1920.11.1916:49:2316:49:23November 19, 2020
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