工程项目安全管理ppt
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建筑施工安全生产管理培训PPT
案例三：某住宅小区施工安全生产管理案例
总结词
落实安全生产责任制，加强监管与考核
详细描述
该案例中，住宅小区施工单位建立健全了安全生产责任 制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。同 时，加强施工现场的监管与考核，确保各项安全措施得 到有效执行。通过定期开展安全检查和评估，及时发现 并整改存在的安全隐患和问题。此外，施工单位还注重 加强与周边居民的沟通与协调，积极解决施工过程中可 能对周边居民造成的影响和不便，树立企业良好的社会 形象。
施工现场安全管理是建筑施工安全生产管理的重点，包括施 工临时设施、作业环境、安全防护等方面的管理。
施工现场安全管理应注重规范化、标准化和科学化，提高施 工现场的安全水平和管理效率。
应急救援与事故处理
应急救援与事故处理是建筑施工安全生产管理的重要保障 ，建立健全应急救援体系和事故处理机制，确保在突发事 件和事故发生时能够迅速、有效地应对。
案例一：某高层建筑施工安全生产管理案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
严格遵循安全生产规定，强化现场管理，有效预防事故发 生
该案例中，高层建筑施工单位严格遵守国家安全生产法律 法规，制定详细的安全生产规章制度，并加强施工现场的 安全管理。通过定期开展安全检查和隐患排查，及时发现 并处理存在的安全隐患，有效预防了各类事故的发生。同 时，施工单位还注重ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ高作业人员的安全意识和技能水平 ，通过培训和演练，增强员工应对突发事件的能力。
建筑施工安全生产管理的历史与发展
历史回顾
建筑施工安全生产管理的发展历 程可追溯到20世纪初，随着工业 革命的兴起和城市化进程的加速 ，建筑施工安全问题逐渐受到关
注。
发展趋势
建筑施工现场安全管理PPT课件
持续改进安全管理水平
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
项目工程管理安全管理PPT课件
• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工程项目施工中， 针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、 架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施，称为施工安全技术措施。
第3页/共35页
四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
第6页/共35页
五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
第13页/共35页
• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
项目管理建筑工程质量安全和文明施工管理.ppt
〔五〕当建筑工程质量不符合要求时， 应按以下规定进行处理：
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新 进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求 的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、 但经原设计单位核算认可能够满足结构平安和使 用功能的检验批，可予以验收。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资 格
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的根 底上进行
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行 验收，并应形成验收文件
6、涉及结构平安的试块、试件以及有关材料， 应按规定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控工程和一般工程验收。
8、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程 应进行抽样检测。
平安教育与培训
1) 平安生产思想教育 2) 平安知识教育 3) 平安技能教育
建设工程施工现场平安管理
① 高处坠落 ② 物体打击 ③ 触电事故 ④ 机械伤害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火灾爆炸
三、施工现场的不平安因素
1、“四口〞 “三宝〞： 平安帽、平安网 、平安带 “四口〞防护： 楼梯口、电梯井口防护 、预留洞口、坑井防护
建筑工程质量验收应划分为单位〔子单 位〕工程、分部〔子分部〕工程、分项工程 和检验批。
〔三〕建筑工程质量验收的标准
1、检验批合格质量应符合以下规定： (1)主控工程和一般工程的质量经抽样检
验合格。 (2)具有完整的施工操作依据、质量检查
记录。 2、分项工程质量验收合格应符合以下规定：
(1)分部工程所含的检验批均应符合合格 质量的规定。
六、施工平安事故的处理
1、事故的处理 〔1〕重大事故的报告和现场保护 〔2〕重大事故的调查 A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建
北京市建设工程施工现场安全管理规程PPT
建设单位应对支付给施工单位工程款中安全防护、 文明施工措施费用进行统计。 5.5夜间施工审批手续 （重点工程、市重点工程，一般一次不超过三天）
6监理单位施工现场安全资料（AQ-B类）内容与要求 6.1 监理单位施工现场安全资料的内容 6.1.1 建设工程委托监理合同（含安全监理工作内容）； 6.1.2 监理规划（含安全监理方案）、安全监理实施细则； 6.1.3 施工单位安全管理体系， 安全生产人员的岗位证 书、安全生产考核合格证书、特种作业人员岗位证书及审 核资料； 6.1.4 施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度及 审核资料；
3.3 监理单位管理职责 3.3.1 负责监理单位施工现场安全资料的管理工作。 3.3.2 对工程施工现场安全资料的形成、积累、组卷 进行监督、检查。 3.3.3 对施工单位报送的施工现场安全资料进行审查， 并予以签认。 3.4 施工单位管理职责 3.4.1 负责施工单位施工现场安全资料的管理工作。 3.4.2 总包单位督促检查各分包单位编制施工现场安 全资料。分包单位负责其分包范围内施工现场安全资 料的编制、收集和整理，向总包单位提供备案。
1总则 1.0.1 为加强北京市建设工程施工现场安全资料的规 范化管理，提高工程施工现场安全管理水平，防止和 减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全， 特制定本规程。 1.0.2 本规程适用于北京市行政区域内新建、扩建、 改建和拆除的建设工程施工现场安全资料管理。凡在 北京市行政区域内参与工程建设的建设、施工、监理 等单位均应执行本规程。 1.0.3 北京市建设工程施工现场安全资料管理应执行 本规程，还应符合国家现行有关法律、法规、规范、 标准和政府部门的有关规定。
6.1.5 施工单位的专项安全施工方案及工程项目应 急救援预案的审核资料； 6.1.6 安全监理专题会议纪要； 6.1.7 关于安全事故隐患、安全生产问题的报告、 处理意见等有关文件； 6.1.8 6.1.1至6.1.7条的资料具体要求按《建设工 程安全监理规程》执行。
6监理单位施工现场安全资料（AQ-B类）内容与要求 6.1 监理单位施工现场安全资料的内容 6.1.1 建设工程委托监理合同（含安全监理工作内容）； 6.1.2 监理规划（含安全监理方案）、安全监理实施细则； 6.1.3 施工单位安全管理体系， 安全生产人员的岗位证 书、安全生产考核合格证书、特种作业人员岗位证书及审 核资料； 6.1.4 施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度及 审核资料；
3.3 监理单位管理职责 3.3.1 负责监理单位施工现场安全资料的管理工作。 3.3.2 对工程施工现场安全资料的形成、积累、组卷 进行监督、检查。 3.3.3 对施工单位报送的施工现场安全资料进行审查， 并予以签认。 3.4 施工单位管理职责 3.4.1 负责施工单位施工现场安全资料的管理工作。 3.4.2 总包单位督促检查各分包单位编制施工现场安 全资料。分包单位负责其分包范围内施工现场安全资 料的编制、收集和整理，向总包单位提供备案。
1总则 1.0.1 为加强北京市建设工程施工现场安全资料的规 范化管理，提高工程施工现场安全管理水平，防止和 减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全， 特制定本规程。 1.0.2 本规程适用于北京市行政区域内新建、扩建、 改建和拆除的建设工程施工现场安全资料管理。凡在 北京市行政区域内参与工程建设的建设、施工、监理 等单位均应执行本规程。 1.0.3 北京市建设工程施工现场安全资料管理应执行 本规程，还应符合国家现行有关法律、法规、规范、 标准和政府部门的有关规定。
6.1.5 施工单位的专项安全施工方案及工程项目应 急救援预案的审核资料； 6.1.6 安全监理专题会议纪要； 6.1.7 关于安全事故隐患、安全生产问题的报告、 处理意见等有关文件； 6.1.8 6.1.1至6.1.7条的资料具体要求按《建设工 程安全监理规程》执行。
施工项目的质量与安全管理(ppt 138页)
注：1.指导和控制与质量有关的活动，通常包 括质量方针和质量目标的建立、质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
13
质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
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质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
8
二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
31
1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
32
一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
项目安全管理流程PPT课件
效果评价 项目经理
10
十、安全经费
安全经费
项目经理
年度使用计划 财务部
审批 项目经理
月度使用计划 安全环保部
经费使用 责任人
经费入账 财务部
经费计量 安环部、合同部
经费报销 财务部
审核登记 安全环保部
11
十一、危险源辨识流程
生产副经理
参与
危险源辨识
人员交底 工程部
机械进场验收 物机部
劳动用品发放 综合办公室
6
六、机械设备、设施安全管理
机械设备设施安全管理
主管物资资机械部
安装专项方案 物资机械部
特种作业人员取证 物资机械部
机械人员交底 物资机械部
特种作业人员登记 物资机械部
一般设备设施 物资机械部
验收 物资机械部
5.有关事故案例分析。
二级教育主要内容： 1.本项目施工安全生产形 势和安全规章制度。 2.工作环境、存在的危险 因素、可能发生的安全事 故及控制预防措施。 3.工种安全职责、操作技 能及强制性标准。 4.安全自救、互救、急救 措施方法，疏散和现场紧 急情况处理。 5.安全设备设施、个人防 护用品的使用和维护。 6.预防职业危害的措施和 安全注意事项。 7.有关事故案例分析。 三级教育主要内容： 1.班组安全生产形势、工 种性质及安全职责。 2.班组安全活动制度及纪 律。 3.本岗位安全生产规章制 度及安全操作规程。 4.本岗位常用的安全设备、 设施、工具、劳动保护用 品的使用、维修和保管知 识。 5.岗位之间衔接配合的安 全注意事项。 6.有关事故案例分析。
推进安全生产标准化建设之一
项目安全管理流程培训
中交二公局三公司安全环保部 2016年3月
《建筑工程安全管理》课件
总结词：了解安全事故类型及特点
总结词：制定有效的预防措施
总结词：针对不同类型的建筑工程安全事故，应采取不同的预防措施。例如，对于高处坠落事故，应加强脚手架搭设和使用的安全管理，完善防护设施；对于坍塌事故，应采用合理的施工方法和高质量的材料，加强土方开挖和模板支撑施工的安全管理；对于物体打击事故，应规范交叉作业流程，加强物料堆放和操作管理；对于机械伤害事故，应加强机械设备操作和维护人员的培训和管理；对于触电事故，应规范施工现场用电管理，定期检查电线和漏电保护器等设备。
《建筑工程安全管理》ppt课件
目录
CONTENTS
建筑工程安全管理概述建筑工程安全管理的主要内容建筑工程安全风险的识别与评估建筑工程安全事故的预防与控制建筑工程安全管理的持续改进案例分析
建筑工程安全管理概述
基本概念与意义
总结词
建筑工程安全管理是指在建筑工程全生命周期内，对与工程相关的各种安全风险进行识别、评估、控制和监测的一系列活动。它涉及到建设项目的规划、设计、施工、使用和维修等各个阶段，对于保障人员生命安全、预防事故发生、降低企业风险具有重要意义。
对施工人员进行安全操作技能培训，使其掌握正确的操作方法和技术，提高安全操作水平。
03
02
01
建立安全检查制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和消除安全隐患。
安全检查制度
采用科学的安全评价方法，对施工现场的安全状况进行评价，提出改进措施和建议。
安全评价方法
制定事故应急预案，明确应急组织、救援程序和救援措施等，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行应急救援。
建筑工程安全管理的持续改进
03
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保员工掌握必要的安全知识和应急处置能力。
项目安全管理知识PPT课件
4.建立各级施工人员的安全生产责任制。
5.完善安全管理制度(安全检查制度、安全教育制度、 安全活动制度、安全设施验收制度、安全措施及技术交底
制度、事故处理制度、安全资料管理制度、现场安全管理 制度)并在施工的全过程中加以贯彻落实。
6.生产经营单位与项目经理部签署“安全目标责任
书”，项目经理部与从业人员签署“安全协议书”；明确
2020/10/13
8
2.实施中：
（1）建立安全记录。其中包括台帐，报表和原始记录。
（2）对进入现场人员进行安全教育，归档备案，未经教 育一律不准上岗作业。
（3）定期组织安全例会。根据各时期各阶段工作重点部 署，布置工作和要求。进行安全信息反馈和处理。
（4）按国家、行业、地方标准和规范，定期组织安全综 合检查。对查出的隐患和问题应定人、定时间、定措施，限 期整改，并应有书面记录。
安全指标、奖惩规定。
2020/10/13
6
二、施工现场安全宣传工作及标牌告示
施工现场要设临时围墙与外界隔离，在入 口处、主要施工部位、危险区、主要道口部位 应设置安全宣传标语牌和安全标志，提醒从业 人员注意安全
2020/10/13
7
三、分阶段实施安全生产管理
1.开工前： （1）编制“施工组织设计”(包括安全技术措施内容)并 经总工程师审查批准。 （2）编制“临时用电施工组织设计”和“特殊作业施工 方案”。 （3）排出施工现场危险源，根据危险源制定现场安全保 证计划。 （4）按业主提供资料对施工区域及受影响区域障碍物的 清除，对周围道路管线采取相应保护措施。 （5）项目经理、安全员、特种作业人员持证情况的落实。 （6）开工安全受监报告报送工程所在地政府建设工程安 全质量监督部门。 （7）按规定要求建立施工现场各类事故应急救援预案， 建立相应的应急救援组织，配备必需的救援器材，并进行必 要的演练。
项目安全管理PPT
南京地铁建设项目
该项目在建设过程中注重安全文化建设，通过制定安全规章制度、开展安全培训和宣传、加强现场安全管理等 措施，实现了零事故的目标。
05
工程项目的安全科技创新
安全科技创新的重要性
要点一
提高工程项目安全性 能
通过技术创新可以增强工程项目的安 全性，减少事故发生的概率。
要点二
降低安全风险
安全科技创新可以降低工程项目中存 在的安全风险，提高工程项目的可靠 性。
安全科技创新的实践案例
工程项目安全科技创新实践
结合具体工程项目，开展安全科技创新实践，提高工程项目的安全性能。
安全科技创新实践案例分析
对安全科技创新实践案例进行分析，总结经验教训，以便更好地开展后续工 程项目安全科技创新工作。
06
项目安全管理的经验与展望
项目安全管理的经验总结
强化安全管理体系建设
建立项目应急救援机制，明确应急救援流程和职责，确保在 突发安全事故时能够迅速响应。
开展应急演练
定期组织应急演练，提高员工应对突发安全事故的能力，确 保应急救援工作的顺利进行。
03
项目施工过程安全管理
施工用电安全管理
严格执行用电安全管理制度
制定合理的用电方案，规范现场用电设施和设备，确保现场用电安全。
的安全隐患。
风险评估
对已辨识的危险源进行风险评 估，确定其可能造成的伤害程 度和概率，为后续的风险控制
提供依据。
风险控制措施
根据风险评估结果采取相应的 风险控制措施，如制定应急预 案、加强现场巡查等，确保项
目的安全生产。
04
工程项目安全文化建设
安全文化建设的重要性
01
02
03
提升员工安全意识
该项目在建设过程中注重安全文化建设，通过制定安全规章制度、开展安全培训和宣传、加强现场安全管理等 措施，实现了零事故的目标。
05
工程项目的安全科技创新
安全科技创新的重要性
要点一
提高工程项目安全性 能
通过技术创新可以增强工程项目的安 全性，减少事故发生的概率。
要点二
降低安全风险
安全科技创新可以降低工程项目中存 在的安全风险，提高工程项目的可靠 性。
安全科技创新的实践案例
工程项目安全科技创新实践
结合具体工程项目，开展安全科技创新实践，提高工程项目的安全性能。
安全科技创新实践案例分析
对安全科技创新实践案例进行分析，总结经验教训，以便更好地开展后续工 程项目安全科技创新工作。
06
项目安全管理的经验与展望
项目安全管理的经验总结
强化安全管理体系建设
建立项目应急救援机制，明确应急救援流程和职责，确保在 突发安全事故时能够迅速响应。
开展应急演练
定期组织应急演练，提高员工应对突发安全事故的能力，确 保应急救援工作的顺利进行。
03
项目施工过程安全管理
施工用电安全管理
严格执行用电安全管理制度
制定合理的用电方案，规范现场用电设施和设备，确保现场用电安全。
的安全隐患。
风险评估
对已辨识的危险源进行风险评 估，确定其可能造成的伤害程 度和概率，为后续的风险控制
提供依据。
风险控制措施
根据风险评估结果采取相应的 风险控制措施，如制定应急预 案、加强现场巡查等，确保项
目的安全生产。
04
工程项目安全文化建设
安全文化建设的重要性
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提升员工安全意识
工程建设安全生产管理与质量管理法规PPT课件
第7章 工程建设管理法规
添加副标题
01
02
一、安全生产的概念
7.1 工程建设安全生产管理法规
1、建筑行业产生安全事故的原因 建筑生产的产品固定但人员流动性大，生产过程中多为露天作业、高处作业，施工条件差，不安全因素多，因而生产规律性差，事故隐患多。 建筑业每年因工死亡率为万分之三
采矿业第一
建筑工程返修及损害赔偿危险房屋的返修责任：新建、扩建、改造后的房屋鉴定为危房的。历史遗留房屋被鉴定为危房的。
依法监督检查职责范围内新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用情况；依法监督检查工矿商贸生产经营单位作业场所(煤矿作业场所除外)职业卫生情况，负责职业卫生安全许可证的颁发管理工作；监督检查重大危险源监控、重大事故隐患的整改工作，依法查处不具备安全生产条件的工矿商贸生产经营单位。
3、建设工程质量的验评制度： 国家对建设工程实行竣工验收制度，交付验收的建设工程，应当符合以下条件：完成合同约定的各项内容，具备竣工条件。工程质量经有关监督机构核定符合要求。具有完整的技术资料。材料具有进场试验报告。已签署工程保证书
2017
建设工程质量的奖励制度：
01
2018
国家对建设工程实行优秀工程奖励制度：
02
2019
建设工程鲁班奖
03
2020
国家优质工程奖
04
2021
优秀工程勘察奖
05
2022
优秀工程设计奖
06
建设行为主体的质量责任与义务建设单位的质量责任与义务：依法发包工程的责任。委托监理的责任。依法报批、接受政府监督的责任。遵守国家规定及技术标准的责任。提供资料组织验收的责任。
建设行为主体的质量责任与义务勘察设计单位的质量责任与义务：遵守职业资质等级制度的责任。保证质量体系的责任。遵守国家强制性标准及有关规定的责任。技术交底与事故处理的责任。
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01
02
一、安全生产的概念
7.1 工程建设安全生产管理法规
1、建筑行业产生安全事故的原因 建筑生产的产品固定但人员流动性大，生产过程中多为露天作业、高处作业，施工条件差，不安全因素多，因而生产规律性差，事故隐患多。 建筑业每年因工死亡率为万分之三
采矿业第一
建筑工程返修及损害赔偿危险房屋的返修责任：新建、扩建、改造后的房屋鉴定为危房的。历史遗留房屋被鉴定为危房的。
依法监督检查职责范围内新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用情况；依法监督检查工矿商贸生产经营单位作业场所(煤矿作业场所除外)职业卫生情况，负责职业卫生安全许可证的颁发管理工作；监督检查重大危险源监控、重大事故隐患的整改工作，依法查处不具备安全生产条件的工矿商贸生产经营单位。
3、建设工程质量的验评制度： 国家对建设工程实行竣工验收制度，交付验收的建设工程，应当符合以下条件：完成合同约定的各项内容，具备竣工条件。工程质量经有关监督机构核定符合要求。具有完整的技术资料。材料具有进场试验报告。已签署工程保证书
2017
建设工程质量的奖励制度：
01
2018
国家对建设工程实行优秀工程奖励制度：
02
2019
建设工程鲁班奖
03
2020
国家优质工程奖
04
2021
优秀工程勘察奖
05
2022
优秀工程设计奖
06
建设行为主体的质量责任与义务建设单位的质量责任与义务：依法发包工程的责任。委托监理的责任。依法报批、接受政府监督的责任。遵守国家规定及技术标准的责任。提供资料组织验收的责任。
建设行为主体的质量责任与义务勘察设计单位的质量责任与义务：遵守职业资质等级制度的责任。保证质量体系的责任。遵守国家强制性标准及有关规定的责任。技术交底与事故处理的责任。
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当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或 工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的 日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益 者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目 业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量 的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法
There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible – to automate: the kind that requires emotional skills.
诊断体系与战 略的匹配度
诊断运营管理 组织的有效性
诊断运营管理 制度、流程的
可执行性
诊断体系的落 地执行能力
诊断决策的频 率和效果
过渡页
第二部分
项目整体管理
项目整体管理概述
12
企业应该能够基本了解自身在项目运 营管理的现状，并能自行设定提升目 标进行针对性的改进行动。在诊断过 程中，常用的方式是问卷调查，依据 诊断步骤，依次对每一个诊断的要素 进行交叉调研、访谈，以了解企业真 实的现状，并通过雷达图的形式将诊 断结果显性化。
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
制定项目管理计划
14
单击此处添加文字阐述添加简短问 题说明文字
标题内容
单击此处添加文字阐述添加简短问题 说明文字，单击此处添加文字阐述添 加简短问题说明文字源自指导与管理项目执行15
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and difficult – perhaps impossible – to automate: the kind that requires emotional skills.
7
项目管理的定义
具有独特的过程，有开始 和结束日期，由一系列相 互协调和受控的活动组成 。过程的实施是为了达到 规定的目标，包括满足时 间、费用和资源等约束条 件”。
项目和项目管理
8
项目是具有目标、期限（起点与终 点）、预算、资源消耗与资源约束 以及专门组织的一次性独特任务。
项目管理是在既定的资源和要求的 约束下，为实现某种目的而相互联 系的一次性工作任务
项目管理的基本概念
项目管理的概念
项目管理就是运用科学的 理论和方法对项目进行计 划、组织、指挥、控制和 协调，实现项目立项时确 定的目标。是融决策、管 理、效益为一体的组织、 过程和方法的集合。
项目管理的特征
项目的特征是：惟一性 （专门性）、一次性（ 短期性）、整体性、多 目标性、寿命周期阶段 性。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
工程项目安全管理ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
问：有一次和她聊天，突然回我一句，不聊 了吃饭了。我看着手里的饭愣住了，...
答：相遇 男版郑添龙 女版伍佳丽 你在哪里 我的爱人你在哪 何时才能够相遇 经过花开的 美丽 又等到了冬季 在我最美的岁月错过了你 想拥抱你 想用余生来抱紧 不会再离我而去 每个清晨的唤醒 和相拥着睡去 有你的每一天 才有意义 哪怕与全世界为敌 我也...
目录
Contents
项目管理概述 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理
过渡页
第一部分
项目管理概述
管理学发展的历史
6
从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民 用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达 到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理 活动。
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制定项目章程
13
规定1
规定2
规定3
规定4
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项目管理的核心内容
9
成本（低） 时间（快） 质量（好）
项目运营管理的五步模型法
10
通过五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行 针对性的改进行动。在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要 素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的 日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益 者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目 业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量 的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法
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诊断体系与战 略的匹配度
诊断运营管理 组织的有效性
诊断运营管理 制度、流程的
可执行性
诊断体系的落 地执行能力
诊断决策的频 率和效果
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第二部分
项目整体管理
项目整体管理概述
12
企业应该能够基本了解自身在项目运 营管理的现状，并能自行设定提升目 标进行针对性的改进行动。在诊断过 程中，常用的方式是问卷调查，依据 诊断步骤，依次对每一个诊断的要素 进行交叉调研、访谈，以了解企业真 实的现状，并通过雷达图的形式将诊 断结果显性化。
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7
项目管理的定义
具有独特的过程，有开始 和结束日期，由一系列相 互协调和受控的活动组成 。过程的实施是为了达到 规定的目标，包括满足时 间、费用和资源等约束条 件”。
项目和项目管理
8
项目是具有目标、期限（起点与终 点）、预算、资源消耗与资源约束 以及专门组织的一次性独特任务。
项目管理是在既定的资源和要求的 约束下，为实现某种目的而相互联 系的一次性工作任务
项目管理的基本概念
项目管理的概念
项目管理就是运用科学的 理论和方法对项目进行计 划、组织、指挥、控制和 协调，实现项目立项时确 定的目标。是融决策、管 理、效益为一体的组织、 过程和方法的集合。
项目管理的特征
项目的特征是：惟一性 （专门性）、一次性（ 短期性）、整体性、多 目标性、寿命周期阶段 性。
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Contents
项目管理概述 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理
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第一部分
项目管理概述
管理学发展的历史
6
从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民 用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达 到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理 活动。
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项目管理的核心内容
9
成本（低） 时间（快） 质量（好）
项目运营管理的五步模型法
10
通过五个步骤，企业应该能够基本了解自身在项目运营管理的现状，并能自行设定提升目标进行 针对性的改进行动。在诊断过程中，常用的方式是问卷调查，依据诊断步骤，依次对每一个诊断的要 素进行交叉调研、访谈，以了解企业真实的现状，并通过雷达图的形式将诊断结果显性化。