招商人员考核奖惩制度范本(三篇)

招商人员考核奖惩制度范本

为了进一步加强学校安全保卫工作，规范保安队伍的管理，鼓励先进，使保卫人员不断提高工作效率和服务质量，保证保安队伍实现“五好”、“四知”、“二无”的目标，特制定本办法。

月度考核奖

第一条。设立月度考核奖。设立保安人员月度考核奖。按照《保安队考核实施细则》（见附件），进行考核评比，对综合表现好的保安队员进行奖励。保安队长或队员达到受奖标准（____分及以上）方可受奖，奖励金额分别为____元、____元、____元。全年按十个月计算。

第二条。月度考核评比方法。学校分管领导不定时对保安队的工作进行检查考核，考评结果及时登记，对检查中发现的问题，及时处理。保安队长负责对值勤队员的日常检查（安保队每日白天巡查不少于____次，夜间巡查不少于____次）。每周讲评，每月小结，每年年末进行总评。对总评优秀的人员另行奖励。

第三条。月度考核评比形式。《保安队员考评实施细则》采用百分制，在百分基础上扣、加分，计算出每位队员当月总得分。考核起止时间从每月____日至月底，考核分数于次月____日前公示，公示时间为____天。队员若有异议，保卫部迅速核实并于____号前上报安全分管领导。安全分管领导审核后报学校领导批准，保卫部以通报的形

式进行表彰，同时将考核结果告知保安公司。每学期末兑现半年月度奖金。

第四条。凡发生下列情况之一，停发月度奖金。

1、校园内发生打架斗殴事件，保安队没有在五分钟内发现、制止、报告，造成轻伤以上并被公安机关处理或造成经济损失____元以上。

2、保安未认真履行职责，导致校园一个月内发生外部盗窃事件，且被盗物品总价值在____元以上。

3、校园内发生火灾或其它紧急事件，而保安队员没有在____分钟内赶到现场妥善处置并及时报告。

4、学校领导检查后发现有以上行为或发现有____现象时停发奖金。发生以上情况，导致严重后果，除停发当月奖金，还要追究直接责任人的责任。

第五条。实行末位淘汰。对保安队员的考核成绩每月进行排名，凡连续两次被评为倒数第一或一个学期内三次被评为倒数第一者，对其进行末位淘汰，退回公司，不再聘用。

第六条。坚持每月培训考试。每学期开学前对安保人员集中培训，每月____日定为安保队培训考试时间，保卫部____培训考试.考试不合格者不得当月奖金。

第七条：坚持每周例会。每周一8：00定为安保队例会时间，由保安队长主持会议，保卫部人员参加。对安保队上周工作进行总结、讲评、通报。表扬先进，鞭策后进，并明确本周工作任务和要求。

突出贡献奖

第八条：突出贡献奖奖励下列人员：

1、抓获不法分子偷盗者，奖励____元。抓获一名县级以上挂号的重特大案件的____者，奖励____元。

2、协助公安部门查破一起治安案件者，奖励____元；查破一起刑事案件者，奖励____元；查破一起县级以上挂牌的重特大案件者，奖励____元。

3、及时发现火情或接到火警后五分钟内赶到现场，妥善____并奋不顾身扑灭火灾者，奖励____元。

对上述行为除单项奖励外，月度考核另行加分。

第九条。突出贡献的认定。由保安队提供基本事实依据，保卫部对事情发生的过程进行核实认定并上报，校领导批准后实施奖励。

第十条。奖励的兑现。奖励采取即时兑现的方式，校领导决定后，保卫部在____日内负责通报表扬并兑现奖金。

年度特别奖

第十一条。设立年度安全特别奖。学校为保卫部设立年度安全特别奖，奖励金额人民币____元。

第十二条：特别奖的条件：

1、全校全年被公安部门处罚的刑事发案率为零。

2、学校无任何盗窃案件发生。

3、学校全年无任何打架斗殴造成轻伤以上的现象发生。

4、学校无重大刑事案件，保安队员无任何违规违纪行为。

第十三条。特别奖的兑现。特别奖由保卫部根据保安年度实际工作情况，依照特别奖评比条件进行评定，报校领导批准后，在保安年终总结表彰大会上兑现奖金。

附则

第十四条本办法由保卫部负责解释并____实施。

第十五条本办法自____年____月____日起施行。

主题词：保安人员考核奖励办法通知送：教委安监科、乡政府安监办、县保安公司。

招商人员考核奖惩制度范本（二）工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。

一、考核原则

①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；

②外评与内评相结合，以外评为主；

③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；

④评价尽量做到客观。

二、考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

三、考核周期。____月一考核，一年一总评。

四、持续沟通与绩效反馈

首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。

五、绩效改进指导

绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

六、考核方式和方法