保安部考核表

保安队长考核扣分标准

9 工作计划完成情况因自身原因未完成工作计划或工作失职，每次扣2分

10 按照质量管理体系进

行工作

未按照公司质量管理

体系进行工作一次扣

2分

11 如实填写质量记录未按照公司质量管理体系进行工作一次扣2分

12

公司管理制

度、流程执

行情况违反公司管理制度、

操作流程

根据《员工手册》惩

罚措施，视情节严重

每违反一次扣1—10

分

根据《员工手册》

惩罚措施，视情节

情况每次加1—10

分

13 按培训计划组织所管

辖员工进行业务技能

培训，并对培训效果

进行考核

未按培训计划开展，

未完成一项扣2分

培训效果较好加2

分

14 沟通与协调做好各部门协调工作未配合其他部门或班组的工作每次扣2分

15 其他上级安排的各项工作

任务（含临时性的工

作任务）

未按时完成一次扣1

分，未按时完成临时

性重要任务一次扣2

分

按时完成临时性重

要任务加2分

该表满分为100分，扣除减项分后合计

备注：

第一次违反表中分值扣分；第二次违反按表中分值2倍扣分；第三次违反按表中分值3倍扣分，以此类推。

形象/门岗领班考核扣分标准

保安队员、监控考核扣分标准