产品试用管理办法.doc
新材料试用管理办法
新材料试用管理办法
1.目的：
规范新材料的试用及运作流程，优先优质原料入厂，确保公司产品质量。
2.范围：
适用于本公司新材料试用管理，同时为合格供方的确定提供依据。
3、定义：
新材料：首次入厂及产品质量出现质量问题需重新确认的。
4、职责：
4.1供应部：负责新材料供应商的选择、采购，负责《新材料试用单》的发起。
4.2技术部：负责新材料试用结果的确认，负责新材料试验工作的协调。
4.3生产部：负责新材料试用和参与新材料的评价。
4.4品管部：负责新材料试用检测和参与新材料的评价。
5.作业内容
5.1新材料试用前，由供应部填写《新材料试用单》（单上须注明材料名称、规格、数量（重）等），试料单位人员签字申请，供应部审批后提交给生技部主管，生技部主管收到该单3天内必须回复供应部是否试用，改单获批后由供应部提交给技术部。
5.2技术部收到《新材料试用单》后，组织生产部、质检部和供应部进行新材料试用，必须在3天内组织试用，并给出原料检测数据和使用情况描述（试用现场需拍照为证），相关部门人员需全程跟踪，不得缺席。
5.3 试用结束后，技术部、生产部、品控部和供应部分别在《新材料试用单》上签署试用意见，并由生技部主管最终确认是否可用，该条款在测试结果出来后在1天内必须完成。
5.4 试料单由技术部门归档管理，试料单完成后复印一份给参与评审相关部门作为供应商评定的依据。
6.其它
本管理程序自颁布之日起施行，另行修改由技术部修订。
新材料试用单
申请人：部门审核：。
产品测试管理制度模板图片
产品测试管理制度模板图片一、总则为提高产品测试工作的质量、效率和规范性，增强产品质量控制和监督管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有产品测试工作。
三、组织机构公司设立产品测试部门，负责统一管理和协调公司内的所有产品测试活动。
产品测试部门下设产品测试组，具体负责产品测试的实施和管理。
四、产品测试计划制定1.产品测试部门应根据公司的产品开发计划，制定相应的产品测试计划，并经相关部门审批后执行。
2.产品测试计划应明确测试的目的、范围、方法、时间表、人员配置等内容。
3.产品测试计划的变更须报相关部门审核并重新审批后执行。
五、产品测试流程1.产品需求分析阶段：产品测试部门应参与产品需求分析，明确产品测试的目标，确定测试的范围和重点。
2.测试计划制定阶段：产品测试部门应根据产品测试计划，制定详细的测试计划，并与开发部门和项目管理部门进行沟通和确认。
3.测试用例设计阶段：产品测试部门应根据产品需求和测试计划，设计完整的测试用例，包括功能测试用例、性能测试用例、安全测试用例等。
4.测试环境搭建阶段：产品测试部门应建立完善的测试环境，包括硬件环境、软件环境、网络环境等。
5.测试执行阶段：产品测试部门应按照测试计划和测试用例，进行测试执行，并记录测试结果。
6.缺陷管理阶段：产品测试部门应及时发现和记录缺陷，并与开发部门进行沟通和确认。
7.测试报告编写阶段：产品测试部门应根据测试结果，编写测试报告，包括测试概况、测试方法、测试结果、缺陷统计、测试总结等内容。
8.测试总结和改进阶段：产品测试部门应总结测试经验，吸取教训，提出改进建议，并与相关部门共同掰讨产品测试的改进措施。
六、人员管理1.产品测试部门应建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等。
2.产品测试部门应不断提高测试人员的专业水平，加强技术培训，提高业务水平。
3.产品测试部门应及时对测试人员的工作进行考核和评价，对优秀人员进行奖励，对不合格人员进行纠正。
梅花集团试用期管理办法_20100919
梅花生物科技集团股份有限公司普通试用期管理办法1.目的为规范公司员工在试用期内的各项管理流程、工作职责，制定本办法。
2.适用范围本办法适用于职能类试用期员工。
3. 试用期时间3.1 试用期限：员工试用期时间为三至六个月，最长不超过六个月。
3.2 试用期计算：员工从入职当日开始计算试用期，根据约定的试用期期限确定试用期终止时间。
3.3 员工试用期内表现优异，部门提出申请，履行审批程序后，可适当缩短试用期，试用期最多可缩短一个月。
3.4 实习员工转为正式员工的，若实习期表现优异，经部门申请，可用实习期间冲抵试用期间。
4.试用期工作管理4.1劳动合同的签订员工入职一个月内，人力资源部门负责组织签订劳动合同。
劳动合同一式二份，公司和个人各执一份。
4.2试用期考核4.2.1目标责任书4.2.1.1领导管理族员工1）集团二级部门管理者试用期目标责任书由分管副总拟定，集团总经理审批，或由集团总经理拟定。
2）集团三、四级部门管理试用期目标责任书由上级管理者拟定，分管副总审批。
3）基地部门管理者试用期目标责任书的拟定与审批参照集团予以执行。
4.2.1.2其他员工1）G4岗级及以上员工试用期目标责任书由部门负责人出具，上一级管理者审批。
2）G4岗级以下员工试用期目标责任书由部门责任人拟定，并确认执行。
4.2.1.3所有员工试用期目标责任书均需至人力资源部门备案，其中基地G6岗级以上员工的目标责任书由基地人力资源处上报集团人力资源部备案。
4.2.2月度考核实施各部门每月度随月度绩效考核结果同时向人力资源部门提报试用期员工月度工作总结、绩效评价及月度绩效沟通记录进行备案。
4.3 通用培训组织4.3.1 G4岗级及以下新入职的员工（大学生员工除外）培训时间：人力资源部门根据当期入职人员规模安排入职培训，入职培训在试用期内完成。
培训方式：如在三个月内累计入职人数小于六人，不再安排集体培训，人力资源部门将课程讲义发给员工本人进行自学，之后组织集体考试培训内容：入职培训包括企业文化、发展历程、公司制度等方面内容。
新产品开发与试制管理办法
新产品开发与试制管理办法（共16页）批准：审核：校对：编制：xxxxxxxxxx集团xxxx年xx月xx日一、总则1、为使新产品从构思提出到产品试制整个过程的工作有序高效地进行,以保证设计及设计转化的质量，达到新产品的各项性能满足顾客或设计要求,特制定本办法。
2、本办法适用于新产品开发及试制的全过程控制，非标设备及大型专用工装的设计与试制也可参照本办法执行。
但根据设计开发的输入和新产品的复杂程度等的情况，产品开发的程序可适当剪裁，但剪裁必须满足不影响新产品设计开发整个过程的控制且不影响产品的功能、性能及外观。
3、本办法由集团总工程师批准后施行。
二、参考文件科研项目（课题）立项与实施管理办法（试行）三、定义1、新产品：是指在性能、结构、材质或原理等一方面或几方面有重大改进及技术上有突破的产品，2、产品开发：指企业通过对新产品的研制，以扩大和完善产品品种的一系列复杂的系统工作。
四、职责1、市场部门：负责新产品市场需求信息的收集、调研与预测。
2、技术部门：负责新产品设计、提供相关图纸及技术资料；编制新产品试制工艺规范和试制工艺总方案；负责新产品工装夹具、专用工具的设计；负责新产品的样件试验；解决新产品试制中的技术问题。
3、质检部门：负责编制新产品检验作业指导书、新产品试制品质的控制(含原材料、标准件及外购件)。
4、生产部门：负责新产品试制并将试制过程中发现的设计或工艺问题按相关程序及时反馈给技术部门。
5、采购等其他部门：按相关技术要求和材料定额及标准件清单采购，提供必要的配合工作，确保新产品开发及试制工作顺利进行。
五、新产品开发程序1、产品立项1.1市场部门根据客户需求信息、市场调研与预测或产品开发人员根据集团发展战略自主创新提出新产品开发建议，形成《新产品开发项目建议书》(见附件1)，经单位（部门）领导审核后报送技术中心科技管理部门。
1.2科技管理部门根据集团发展规划和市场需求情况对所报《新产品开发项目建议书》组织人员进行平衡筛选，筛选结果经技术中心主任审定后形成《项目开题报告》与《项目计划任务书》。
公司产品内部领用与购买管理办法
公司产品内部领用与购买管理办法
规范公司产品内部领用与购买的流程，确保资源的有效利用。
本规定适用于公司全体员工对于公司产品的内部领用与购买行为。
目的：规范公司产品样品及试用装的领用、出入库的管理及公司内部人员购买的相关流程，特制订此管理规定。
适用范围：公司全体人员
内容：
一、从20TT年9月1日开始公司所有生产的产品样品及体验装产品一律办理入库手续，由财务负责监督管理；
1、入库流程：来货通知→凭来货单进行检验→确认无误后签字→办理入库→做好相关入库记录→相关入库单据交行政保管备案；
二、公司的产品样品及体验装产品从20TT年9月1日领用的一律办理出库手续，由财务部负责监管；
1、出库流程：领用部门负责人签字的出库单→行政部签字审核→仓库办理出库手续→做好相关出库记录→相关出库单据交行政保管备案；
三、公司内部人员购买公司产品享受6折的优惠政策；
1、优惠购买公司产品的对象是公司员工，不是公司员工的则无相关优惠政策；
四、因业务或公关相关需求需要提取公司产品给客户进行食用体验的须经行政部门审核通过后方可开单提货，否则一律不能私自提货。
五、行政部领用公司产品需由公司总经理同意批复后按照相关出库领用流程办理。
六、公司出库、入库一律采用统一标准的单据（一份四联）打印，各自妥善保管，月底凭单据进行汇总上报相关仓库产品报表。
七、行政部没有开单的情况下任何提取公司产品行为皆为盗窃行为，公司根据实际产品数量按零售价的两倍处罚，情况严重的将依法进行严惩。
八、以上管理规定从20TT年9月1日起执行。
********有限公司
二〇TT年九月一十八日。
产品开发管理流程及办法
产品开发管理流程及办法产品开发管理是指对产品从概念提出到最终推向市场的全过程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
一个高效的产品开发管理流程和方法可以提高产品开发的效率和质量，降低开发成本，增加市场份额。
下面将介绍产品开发管理的流程及办法。
一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：确定产品的市场定位、目标客户、产品特点和优势，制定产品开发计划和市场推广方案，并进行市场调研和竞争分析。
2.产品设计阶段：根据产品策划阶段的结果，进行产品外观设计、结构设计和功能设计，制定产品原型和技术方案。
3.产品开发阶段：根据产品设计阶段的结果，进行工艺设计和制造流程规划，进行试制和测试，对产品进行不断的试验和改进，确保产品质量和性能达到要求。
4.产品试用阶段：对已开发的产品进行试用和反馈，集中收集用户的使用体验、意见和建议，及时对产品进行改进和优化。
5.产品推广阶段：制定产品市场推广计划和销售策略，开展广告宣传和促销活动，提高产品的市场知名度和竞争力。
6.产品发布阶段：将产品正式推向市场，进行产品销售和渠道拓展，建立起完善的售后服务体系。
7.产品迭代阶段：根据市场反馈和技术进步，对产品进行不断的改进和升级，满足市场需求的变化。
二、产品开发管理的办法1.现代项目管理方法：采用项目管理的方法来进行产品开发管理，明确项目目标、任务和工作分配，制定项目计划和进度，组织和协调各个环节，保证项目的顺利进行。
2.产品生命周期管理：将产品的整个生命周期分为不同阶段进行管理，在每个阶段制定相应的目标和计划，进行控制和协调，确保产品顺利过渡到下一个阶段。
3.用户参与和需求管理：在产品开发的各个阶段引入用户参与，收集用户的需求和意见，及时进行反馈和改进，确保产品能够符合用户的需求。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，对产品的质量进行控制和监督，确保产品能够符合标准和要求，减少质量问题的发生。
5.创新管理：鼓励团队成员进行创新和创造，建立创新激励机制，提供良好的创新环境和资源支持，推动产品的创新和改进。
新产品管理制度守则
精心整理新产品管理制度（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
和测试仪的研究。
3.开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
（二）新产品试制管理制度第五条新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在研究所内进行。
第十一条进行产品生产图的工艺性审查。
第十二条编制试用工艺卡片：1.工艺过程卡片（路线卡）。
2.关键工序卡片（工序卡）。
3.装配工艺过程卡（装配卡）。
第十三条根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠，保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装（如低熔点合金模具）等。
第十四条制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。
第十五条零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反馈，并做好试制记录，编制新产品质量保证要求和文件。
第二十一条鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严肃认真和公正地进行。
第二十二条在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴定。
第二十三条鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第二十四条按zh000183鉴定大纲完成样品或小批试制产品进的各项测试。
第二十五条按zh000183鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件。
部论证、设计和工艺（含工具）的技术资料，并应重新调查分析论证。
试用产品责任书
试用产品责任书尊敬的用户：感谢您选择我们的产品进行试用。
为了确保您在试用过程中的权益和安全，我们制定了以下的试用产品责任书，希望您能认真阅读并遵守相关规定。
一、产品试用的目的。
我们希望通过您的试用，了解产品在实际使用中的表现和效果，以便进行进一步的改进和优化。
同时，也希望您能在试用过程中提出宝贵的意见和建议，帮助我们完善产品。
二、试用产品的范围。
试用产品的具体型号、规格和数量，请参考试用产品清单。
在试用期间，请严格按照试用产品清单的要求进行操作和使用，不得私自更换或调整试用产品。
三、试用期限。
试用期限为______（具体日期），请您在规定的时间内完成试用，并及时向我们提交试用报告和反馈意见。
四、试用产品的保管和使用。
1. 试用产品的保管和使用应当符合产品使用说明书中的要求，严禁私自拆卸、改装或进行其他不当操作。
2. 在试用过程中，如发现产品出现故障或异常情况，请立即停止使用，并及时向我们反馈情况。
3. 试用产品的损坏或丢失，将由您承担相应的责任和赔偿责任。
五、试用报告和意见反馈。
在试用期结束后，请您按照要求撰写试用报告，详细描述试用过程中的使用感受、产品优缺点以及改进建议。
试用报告应当客观、真实，不得夸大或虚假。
六、保密责任。
在试用过程中，您可能会接触到我们的商业秘密和技术资料，应当严格保密，不得擅自泄露给第三方。
七、责任限制。
在试用过程中，如因您的过失或不当操作导致产品损坏或发生其他问题，我们将不承担相应的责任。
八、其他事项。
如有其他未尽事宜，请以本责任书约定为准。
最后，再次感谢您参与我们的产品试用活动。
希望您能严格遵守以上规定，并在试用结束后及时向我们提交试用报告和反馈意见。
您的支持和配合是我们不断改进和提升产品质量的动力，谢谢！祝您试用愉快！此致。
敬礼。
新产品管理制度6篇
新产品管理制度6篇新产品管理制度1（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：1、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2、开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
3、开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在研究所内进行。
第七条小批量试制是在样品试制的.基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh001―83标准要求编制下列文件：1、试制总结。
2、型式试验报告。
3、试用（运行）报告。
（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。
原材料试用管理办法
原材料试用管理办法第一章总则第一条为了加强对股份有限公司(以下简称“*＊＊＊”、“股份公司"或“公司”)及下属各控股子公司对试用的原材料进行规范管理，使之有章可循，特制定本管理办法。
第二条本制度适用***＊以及所属各控股子公司，分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章试用材料供应商选择第三条年底由技术工程部组织制定下一年度原材料试用计划，纳入年度采购计划,由采购管理小组进行审核。
第四条物资采购部根据年度原材料试用计划,负责按《**＊*原材料送样承认书》要求收集供方信息，建立潜在合格供应商档案.资料齐全后填写《原材料试用申请表》，提交给技术工程部材料工程师,确认材料规范标准后，与产线工程师一同确认使用样品数量后,并转给采购管理小组进行审核并确定是否调研。
第五条采购物资采购部组织技术工程部、质量管理部、财务部、安全保卫部、生产单位等相关部门开展试用材料供应商进行调研，主要从价格、质量、生产能力、技术能力、环保安规等方面进行核定。
第六条对新的供方的选择可依据物资采购部提供的供方详细资料,对老供方新材料的选择可参考《*＊*＊供方评价表》，经采购管理小组评选后在《原材料试用申请表》上会签予以批准，并由技术工程部、物资采购部分别归档备案。
第七条技术工程部每月10日之前下发下月原材料试用计划，计划制定依据《原材料试用申请表》和前期《原材料试用报告单》结论,试用紧急时下发临时试用计划.库房、原材料检验按计划执行，试用采购量允许在计划数量的±10%范围内收货和检验。
第八条接到批准后的《月原材料试用计划》，物资采购部进行试用原材料采购。
第四章试用过程管理第九条试用原材料到货后，物资采购部填写《原材料试用报告单》一式五份，填全材料名称、型号规格、数量、生产厂家、试用理由后转给质量管理部原材料检验员，检验员按原材料检验标准或标识认证方法进行检验，填写检验依据和结论,留一份备案，其余四份交给技术工程部。
安全阀试用管理制度模版
安全阀试用管理制度模版一、总则为了保障安全阀试用工作的顺利进行，提高试用过程中的安全性和效果，规范安全阀试用管理，制定本制度。
二、试用范围安全阀试用适用于企业生产、装置改造、设备检修等环节中涉及到安全阀试用的工作。
三、试用程序1. 试用申请：试用单位应在试用前提前向所在部门提出试用申请，并提交试用计划和相应的试用材料。
2. 试用准备：试用单位应根据试用计划进行试用准备工作，包括试用人员培训、试用设备和工具准备等。
3. 试用实施：按照试用计划进行试用实施，确保试用过程中的安全和顺利进行。
4. 试用总结：试用结束后，试用单位应对试用情况进行总结，包括试用成果、存在的问题及改进措施等。
四、试用要求1. 试用人员：试用人员应具备相关专业知识和经验，熟悉安全阀试用操作流程，并定期参加培训以提高技能。
2. 试用设备：试用设备应符合相关技术要求和规范要求，经定期检修和维护，确保试用的准确性和可靠性。
3. 试用现场：试用现场应具备良好的通风条件，保持整洁有序，无燃烧物、易燃物和爆炸物等。
4. 试用过程：试用过程中应按照试用计划进行操作，注意安全事项，严禁违规操作和超负荷试验。
5. 试用记录：试用单位应及时记录试用过程中的关键环节和试用结果，包括试用时间、试用参数等。
五、试用批准试用单位应在试用前向所在部门提出试用申请，经申请审核通过后方可进行试用。
六、试用评价试用结束后，试用单位应对试用情况进行评价，包括试用效果、试用过程中的问题及建议等，以提供改进参考。
七、试用结果试用单位应将试用结果及相关信息及时上报给所在部门，作为技术文件和决策依据。
八、试用责任试用过程中发生的事故和破坏，由试用单位承担相应的责任，企业有权对试用单位进行相应的处罚。
九、试用监督所在部门对安全阀试用进行监督，确保试用过程的安全和合规性，对试用单位进行检查和指导。
十、附则1. 本制度自颁布之日起实施，并在试用过程中不断完善和优化。
2. 对本制度的解释权归所在部门所有。
新产品管理规定守则
新产品管理规定守则文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）新产品管理制度（一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
2.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第二条可行性分析的工作有：1.论证该类产品的技术发展方向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。
第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。
第四条产品开发研究所的主要职责是：1.开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。
2.开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪的研究。
3.开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
（二）新产品试制管理制度第五条新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。
此阶段应完全在研究所内进行。
第七条小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。
第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按zh00183标准要求编制下列文件：1.试制总结。
2.型式试验报告。
3.试用（运行）报告。
新产品投产管理规章制度
新产品投产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司新产品投产管理工作，提高产品质量和生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有新产品的投产管理活动。
第三条新产品指公司研发设计完成、准备投入生产的产品。
第四条新产品投产管理包括产品评审、生产准备、试生产、规模生产等环节。
第五条新产品投产管理应遵循科学、合理、规范、安全的原则。
第二章产品评审第六条产品评审由公司研发部门负责组织，确定新产品投产的可行性和合理性。
第七条产品评审应明确新产品的研发过程、设计方案、生产流程、成本与效益等。
第八条产品评审结果应当得到研发部门、生产部门、质量部门等相关部门的审批。
第九条产品评审结果应向公司领导汇报，经批准后方可进行下一步工作。
第十条产品评审结果应制作评审会议纪要，并存档备查。
第三章生产准备第十一条生产准备工作由生产部门负责组织，包括设备、原材料、人员等准备工作。
第十二条生产准备工作应根据产品特性和生产工艺要求进行合理安排。
第十三条生产准备工作应按照项目计划的时间节点进行，确保生产进度的顺利进行。
第十四条生产准备工作应进行相关培训，确保生产人员熟悉产品要求和操作流程。
第十五条生产准备工作完成后，应进行生产试验，验证产品设计的合理性和工艺的可行性。
第四章试生产第十六条试生产由质量部门监督，生产部门负责组织，以确定产品生产工艺的可靠性和产品质量的稳定性。
第十七条试生产阶段应加强质量管控，确保产品符合设计要求和相关标准。
第十八条试生产阶段应设立临时生产数据记录表，记录生产过程中的各项数据和质量检测结果。
第十九条试生产阶段应根据产品的特性，设置检验点，及时发现和解决生产过程中的问题。
第二十条试生产结束后应进行总结和分析，并制定完善生产流程和质量控制方案。
第五章规模生产第二十一条规模生产由生产部门负责组织，质量部门监督，确定产品生产规模和生产计划。
第二十二条规模生产阶段应加强生产过程管控，确保产品生产的稳定性和质量的可控性。
医用耗材新产品准入使用管理办法
医用耗材新产品准入使用管理办法一、总则为规范医用耗材新产品的准入和使用管理，确保医疗机构合理使用和安全使用医用耗材新产品，特制定本管理办法。
二、准入管理1.医用耗材新产品准入必须经过相关医疗机构临床试用和评估，并提交申请进行准入审批。
2.准入审批委员会由相关专家和医疗机构代表组成，根据新产品的临床需求和应用前景进行评估和决策。
3.准入审批文件包括新产品的相关资料和临床试用报告，由申请方提供，并经过专家评审。
4.准入审批结果分为准入通过、准入条件和不准入三种情况，并向申请方书面通知。
5.准入通过的新产品需在规定时间内办理相关注册和备案手续，并获得生产许可证。
6.准入条件的新产品需按照规定的条件进行后续临床试用和评估，并在一定时间内提交相关结果，方可获得正式准入。
三、使用管理1.医疗机构在购进和使用医用耗材新产品前，必须核对产品准入情况并保存准入通知文件。
2.医用耗材新产品必须符合国家标准和相关技术规范，且必须由工商部门颁发的合格证明。
3.医疗机构应建立医用耗材新产品使用档案，记录产品名称、型号、规格、生产单位、使用时间、使用部门等相关信息，并与购进记录、废弃处理记录等进行关联保存。
4.医用耗材新产品的使用过程应遵循临床使用规范，必要时配合临床试用和评估工作。
5.医用耗材新产品的不良事件和质量问题应及时报告相关部门，并进行调查和处理。
6.医用耗材新产品所需的培训和教育工作由生产单位负责，医疗机构应配合组织相关人员参加培训和学习。
四、监督管理1.相关部门应加强对医用耗材新产品的监督和检查工作，确保准入和使用规范。
2.对违反准入和使用管理办法的医疗机构和生产单位，将依法进行处罚，并将其列入黑名单。
3.医用耗材新产品的临床试用和评估结果应及时向公众公开，并作为准入审批的参考依据。
4.相关专家和学术机构应加强对医用耗材新产品的研究和推广工作，为准入审批提供科学依据。
五、附则1.本办法自发布之日起执行，如有需要进行调整，将由相关部门另行发布。
公司产品试用赠送管理制度
公司产品试用赠送管理制度一、目的与原则本公司制定产品试用赠送管理制度，旨在规范产品试用赠送流程，确保活动的有效性与合理性，同时保护公司利益，避免资源的不当使用。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与者都能在同等条件下获得试用机会。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有需要进行试用推广的产品，包括但不限于新产品推广、市场调研、促销活动等情形。
三、申请与审批1. 部门需提前一个月提交产品试用赠送计划申请，包括试用产品名称、数量、目的、预期效果及具体的实施方案等。
2. 申请需经过直属领导审核，并提交至市场部进行综合评估。
3. 最终由公司高层审批，根据公司整体战略和市场情况决定是否批准。
四、执行与监督1. 获批准的试用赠送活动由市场部负责组织实施，确保活动按计划进行。
2. 财务部应对试用产品的成本进行核算，并在活动结束后进行成本效益分析。
3. 市场部需定期向公司高层汇报活动进展和效果评估，以便及时调整策略。
五、记录与反馈1. 所有试用赠送活动必须有完整的记录，包括参与者信息、发放数量、用户反馈等。
2. 收集的用户反馈应及时整理分析，作为产品改进和市场策略调整的依据。
六、违规处理任何违反本管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司高层审批后公布实施。
通过上述制度的实施，公司能够确保产品试用赠送活动在有序、高效的环境中进行，最大化地发挥其市场推广的作用。
同时，也能够有效控制成本，避免资源的浪费，为公司的长远发展提供坚实的基础。
设计验证控制程序
5.1立项阶段
5.1.1产品部在新产品立项时需要通知DQE参与产品立项评审。DQE根据立项评审内容、适用范围等查找相
关的国标、行标、地标、企标制作初步的测试规范；根据产品项目计划进度表进行制定产品测试计
戈叽
5.1.2按照项目进度研发至少在送样验证前7个工作日提供产品初步的规格书、原理图、BOM丝印效果图
需求说明书》、《产品规格书》、《研发测试报告》、《产品中心测试报告》，提供的样机不得少于5台， 必要时根据产品的缓急程度，提供样品数据适当增加。
522DQE在新品验证测试的同时，召集制程品质、IQC相关人员对产品进行介绍，并列出制程过程中重
点测试管控项目或关键物料重点注意的事项，形成会议记录签字存档；在新品验证测试完成后如有 必要可再次召集制程品质、IQC对重点管控项目或注意事项进行补充完善，最终汇总归档会签形成 记录。
5.2.3DQE在接到送样验证样机时，根据产品的测试计划、测试规范完成产品的测试；在测试过程中发现
的问题点记录并已《DQE验证产品问题确认单》的形式提交书面单给到研发，研发根据问题反馈的 现象需在提交书面单后的7个工作日内改善并回执问题单给到DQE超过7个工作日还未回复改善
方案的，DQE暂停此项目的测试，出具不合格报告。
结构技术部：
货仓部：/
计划供应部：/
供应开发部：
后勤部：/
IE部：/
PE部：
生产一部：/
生产二部：/
机电部：/
工模部：/
信息管理部：/
注塑部：/
IQC部：
制程品质部：
文控中心：/
人力资源部：/
审计部：/
相关评审人员会签
总经办:/
研发部:/
采购部:/
产品试用合同
产品试用合同合同编号：甲方：乙方：为加强甲方对乙方产品的了解，增强相互信任，双方达成产品试用意向，为了更好的规范产品试用过程中各方行为，明确各自权利义务，本着权责信义、互惠合作的原则，经共同商议后，达成如下协议:一、本协议所涉及的产品规格、数量二、试用地点及试用期1、试用期最长时间为90 天,自签字的《安装确认单》上的日期起算.2、试用地点：3、交货时间:合同签字生效后5个工作日内乙方即负责将产品发给甲方。
三、双方权利义务（一）甲方权利和义务1、试用期间甲方有权无偿使用乙方提供的设备，并要求乙方给予操作指导。
2、甲方承诺保证试用产品依据产品说明使用。
3、试用乙方提供产品，甲方可以试用前检验试用产品是否为合格产品。
4、试用期内甲方可就试用产品的任何问题向乙方提出咨询，乙方将解答。
5、试用期间，甲方承担妥善保管、合理使用产品职责,保证产品外表无划痕、标签完整无破损、零配件和说明书完整等责任和义务.未经乙方书面同意，不得将试用产品转移、拆卸、转借、出租或赠与他人.6、甲方在使用产品后如认为该产品无质量问题，可以第一条约定之价格向甲方购买本设备。
7、试用期间，甲方若退还乙方产品，应与乙方充分协商，保证退还产品完好无损，试用期结束后，若双方未能达成购买意向,甲方应按时归还试用产品。
8、在没有乙方事先书面同意的情况下，甲方不得将本合同各项的权利、义务部分或全部地转让其他第三方.9、甲方归还货品时若发生以下情形,乙方有权向甲方收取介乎本合同价格的2％至20％的费用，收费准则取决于缺少配件数目及重要性。
如甲方不能按时归还或因乙方原因造成货品损失，乙方有权要求甲方按照市场价赔偿（不可抗力除外,但甲方应尽其所能承担返还责任）.（1）将设备转移、拆卸、转借、出租或赠与任何第三方使用，用做其它商业用途。
（2）人为损坏设备外观，如造成划痕、粘贴异物。
（3）产品所含附件、配件损毁、丢失.(4）撕毁设备相关资料和保修服务卡。
产品试用协议书
产品试用协议书签订日期：天宁岛的神奇喷水洞是世界五大奇景之一，也是最受游客欢迎的景点。
因为石灰岩岸长期饱受浪潮的冲蚀，形成了许多奇行异状的洞穴。
其中最大的石穴，每当潮水冲击时，除了产生回声而发生惊人的巨响外，海水还会穿越洞口直朝空中喷出数丈高的水流，运气好的话能看到水雾产生的彩虹。
在天宁岛的西北角还有一处神奇沙滩，那就是著名的八角星星沙。
传说,当流星带着人们美好的心愿坠入了太平洋中，随着海水的冲击慢慢地就变成了有棱有角的星星沙,找到这样的星星沙会交上好运,愿望就能实现。
甲方：乙方：为让乙方有更好的机会体验飞鱼星VE982上网行为管理路由器产品，乙方作为甲方活动产品的使用方，为在此次试用之前乙方对甲方的产品及服务有一个熟悉、了解的过程，双方在共同商议之后，双方本着诚信、自愿、平等、公平的原则，达成如下协议：一、本协议所涉及的产品规格、数量产品名称飞鱼星路由器黄×可在每月的第一个星期六早上八点接儿子到其居住地，于星期日早上九点送回李×居住地。
如临时或春节探望，可提前一天与李×协商，达成一致后可按协商的办法进行探望。
型号规格飞鱼星VE982数量1单位台单价(元) 598总价(元) 598临时工患病或非因工负伤，在合同期间与劳动合同制工人享受同等医疗待遇，并按下列情况享受劳动保险待遇：连续工作不满6个月的，经医院证明需要停工医疗的，停工医疗期限最长不得超过1个月，停工医疗期间不发工资。
连续工作超过6个月(含6个月)，经医院证明需要停工医疗的，停工医疗期限最长不得超过2个月。
停工医疗期间不发工资。
单位可以根据实际情况酌情发给一定数量的生活补助费。
备注合同总金额(大写)：人民币：伍佰玖拾捌元合计¥：598二、付款方式与违约责任1、试用期：2020年_月_日至2020年_月_日内属于试用期,试用期时间为15天，活动试用截至日期为7月4日。
2、按照产品市场价作为试用期风险押金。
管理制度研发管理制度
（管理制度）研发管理制度研发管理制度第壹章总则第壹条为规范新产品(功能)开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品(功能)的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品(功能)商品化的速度，创造更大经济效益，特制定本制度。
第二条研发管理各责任部门的职责为：1．市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，且提交相应的项目建议书。
生技部总监（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和核准；2．研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后，完成已核准建议项目的技术任务书；3．关联项目组成员分工负责各模块的详细设计；4．研发部主管负责部门内部日常行政管理、考核、人员调度，且承担项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审；5．研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择和部品认定。
6．生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，且为量产制定品质计划；7．关联部门为新产品(功能)开发、采购、试生产提供配合。
第二章新产品(功能)开发需求和建议第三条新产品开发需求的提出能够分为以下情况：1．新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。
市场销售部通过市场调研、用户反馈和产品竞争发展趋势分析，经生技部门咨询后进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。
2．研发部门从自身发展需求出发提出，具体能够是：取代外购产品或部件而开发；为了提升产品质量、降低成本而开发等。
3．客户提出新的产品或大的功能要求。
提出需求的部门应提交新产品（功能）需求申请，必要时附加关联说明资料，且经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划。
第四条对于研发部从自身发展出发提出的需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管或项目经理负责编制新产品的项目建议书，销售部门参和；若新产品开发需求由市场销售部提出,市场销售部总监主持且指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项目建议书，调研组长必要时需征求关联市场、技术人员的意见，关联研发部主管监制，且交生技部总监（总工）核准。
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产品试用管理办法
一．目的
确认公司产品试用的流程，使产品试用的审批、过程跟踪等得到有效的管
理和控制，既能满足客户需求，又能维护公司权益。
二．范围
适用于公司产品试用的全过程。
三．具体内容
（一）产品试用的需求和审批
1. 客户对产品的试用需求申请由销售员带回，管理组提交至部门领导和分
管领导处审核，批准后方可试用。
2. 客户试用产品的期限及审批权限如下表：
客户类型数量（台）试用期限（月）延期试用审核批准
一般客户 2 2 可延期 1 个月部门领导部门领导重要客户5-10 2 可延期 1 个月部门领导分管领导特殊客户>10 2 可延期 1 个月部门领导分管领导
3. 所有产品试用都必须与客户签订《产品试用协议》，且在协议中明确试用的期限、产品清单及价格等，双方签字盖章后生效。
4. 协议签订后，管理组及时在ERP中开《借用通知单》，并提交生产部领导审核，通过后下达书面的《发货通知单》，通知仓库组发出试用产品。
（二）产品试用过程的跟踪
1. 试用产品发出后，管理组应及时填写《客户试用记录表》，做好登记。
2. 销售员在试用期内应该为客户提供产品使用及维修知识等方面的技术支
持。
3. 销售员必须跟踪客户产品试用的具体情况，收集客户对产品的技术要求
和改进建议，定期发回相关报告。
4. 管理组收到报告后应及时转发开发等相关部门，并抄送相关领导，对于
技术问题应及时跟踪，反馈给客户。
5. 管理组在试用到期前一周提醒客户和销售员，要求客户做好试用到期后
的安排。
（三）产品试用到期的处理
1. 试用到期后，如客户对试用结果满意，同意购买，管理组应与客户签订
正式的《购销合同》，并在ERP中办理《借用核销入库登记》和《销售交货单》，同时开具17%的增值税发票给客户，客户根据账期按时付款。
2. 若客户想延长试用期，且满足延长期限的要求，销售员必须及时通知管
理组，管理组提交部门领导和分管领导审核后，与客户签订延期试用协议。
3. 若客户对试用产品不满意，必须及时退回产品，且保证产品的外观和性
能完好无缺。
4. 试用产品退回后，由管理组负责报检，检验合格后在ERP 中办理《借用核销入库登记》，产品入库。
如报检不合格，交生产部维修组维修，检验合格后
入库。
5. 退回的试用产品入库后，可作维修备品用，一般不用作新品发货。
6. 若退回的试用产品报检不合格，且发现产品在试用中已经造成影响功能、
的损坏，应根据《产品试用协议》，要求客户赔偿等。
7. 销售员负责客户到期未退回产品的追讨工作以及在客户试用过程中损坏
产品的索赔处理。