基于信息认识论角度的

成绩

课程论文

（2013-2014学年春）

论文题目基于信息认识论角度的“华为崛起”透视课程名称经济信息管理

任课老师

班级

学号

姓名

中国农业大学教务处制

2014 年 4月

基于信息认识论角度的

“华为崛起”透视

华为——中国科技类公司的发展奇迹，靠自己闯荡在一个列强环

视的市场中走向了世界之巅。短短二十年，

他从一家用凑来的2.4万人民币创业的小公

司，成长为营收2202亿元人民币超越爱立信

的全球最大的电信设备供应商。任正非——

通信设备巨头华为的创办者，从一名穷困潦

倒的穷小子，白手起家，凭借着自己超乎常

人的视野，专注坚持的性格，良好的忧患意识，成为了华为这个商业

奇迹的缔造者。

“华为名源自中华有为，我们要教外国人怎么念。”任正非如是说。

一、语法信息层次认知：华为二十年强势崛起

1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县的山区。爷爷是做火腿的乡间厨师，父辈中只

有父亲任摩逊一人读过书。任正非是家里长子，下面还有一弟五妹。家里虽然贫穷，但父母

却极其崇尚知识，节衣缩食，坚持让7个孩子都上学。崇尚知识，随后也成了任正非一生的

信念。1987年9月，43岁的任正非用凑来的2.4万人民币，在南油新村一间居民楼里创立了华为技术有限公司，取意“中华有为”。

自此之后，华为在任正非及他的一帮老员工的带领下，在20年内实现了奇迹般的强势崛起，他带着自己的独特的企业文化，独特的“农村包围城市发展”战略,成功在国内及海外的广阔市场占得一席之地，截至2012年7月10日华为投资控股有限公司以2011财年315.43亿美

元营收列351名。这是华为连续第三次入选财富500强。

<一>业务领域

华为刚创办时，还只是依靠从香港进口交换机到内地转手赚取差价的方式度日，而仅仅在

20年后，华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终

端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，已经成为一个具有极强的自主研发能力的科技型企业。

<二>经营业绩

华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务

全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2010年华为实现合同销售额340亿美元，超越越阿尔卡特－朗讯，诺基亚—西门子和爱立信，成为全球最大大通信设备商，

09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。

<三>全球运营

当年的华为的业务主要是在深圳香港，范围很小，但却也为华为获得第一桶金，而现在经

过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，华为的产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了自身对当地市场的了解，也为所在国

家和地区的社会经济发展作出了贡献。

<四>专利研发

20年间，华为始终如一的坚持着自主研发的工作，自主品牌、高科技出口也正是华为的

海外战略截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在这些标准组织中担任148个职位。华为积极参与国际标准制定，截至2011年，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世

界第4。

二、语义信息层次认知：华为崛起原因分析

<一>任正非独到眼光与超凡毅力

说到华为20年快速崛起的原因就不得不提他，华为创始人任正非，是他给华为指明了前进的方向，是他在华为多次艰难时期身先士卒，带领着华为一群员工团结奋发，度过一个个难关，这也让华为全体上下形成一种艰苦奋斗，积极进取，自我批判的企业文化。

青年的任正非生活十分穷困艰苦，而这样的生活经历也给了很大的启示与动力。穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。

任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。

一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会，就是炙手可热的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。只有那些特别冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走，才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多，战略失误将流失最宝贵的战略资源。而任正非就有这样独到的眼光，善于区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会。