矿领导带班下井考核和奖惩制度标准版本

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矿领导带班下井考核奖惩制度模版

矿领导带班下井考核奖惩制度模版一、考核目的1. 提高矿领导带班下井的责任意识和工作积极性。

2. 规范和激励矿领导带班下井履职表现，提升工作效率和安全生产水平。

3. 强化奖惩机制，增加懈怠、违规和事故发生的成本，促使矿领导带班下井认真履职。

二、考核对象矿领导带班下井人员，包括矿领导和相关负责人。

三、考核内容及权重1. 坚守岗位责任（权重：25%）考核矿领导是否按照规定的班次、工作时间和工作内容准时到达工作岗位，并完成岗位职责。

2. 班前准备工作（权重：20%）考核矿领导是否提前预案工作任务，组织人员完成相关准备工作，确保工作正常进行。

3. 安全生产管理（权重：30%）考核矿领导是否严格遵守安全生产规章制度，组织实施各项安全操作措施，确保作业安全。

4. 工作效率（权重：15%）考核矿领导在工作过程中的工作效率和工作质量，包括指导下属的工作流程和工作结果。

5. 应急响应能力（权重：10%）考核矿领导应急响应能力，特别是在突发事件发生时，矿领导应积极响应、迅速决策，并组织人员实施相应应急措施。

四、考核周期和评审方式1. 考核周期：每个月进行一次矿领导带班下井的考核。

2. 评审方式：由矿领导班子成员、安全生产部门、工会代表等组成的评审小组进行评审。

五、奖惩措施1. 优秀奖励根据考核结果，评选出优秀矿领导带班下井的个人或团队，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、奖状等。

2. 正常绩效评定根据考核结果评定矿领导带班下井的绩效，绩效评级为A、B、C，具体绩效考核结果由评审小组决定。

3. 警示批评对于绩效评级为C或发现工作中有违规行为的矿领导，进行严肃批评，并要求其提出整改措施和改善计划。

4. 惩罚处分对于严重失职、工作懈怠、违规违纪或事故责任的矿领导，依据相关规定给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降级、清退等。

六、监督机制和申诉渠道1. 监督机制设立监督机构，对矿领导带班下井的工作情况进行定期、不定期的随机抽查和检查。

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度(三篇)

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。

2、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。

调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。

3、加强日常监督检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、生产等部门配合，不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。

4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。

由安检科负责对带班人员考核，少一次处罚____元。

5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。

6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，一次处罚____元。

7、本制度自下发之日起执行。

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度（二）引言：在矿山行业，由于工作环境的特殊性和工作操作的高危性，为了保证安全生产、提高管理水平和工作效率，很多矿山都会对矿领导带班下井进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以激励矿领导带班下井的积极性、主动性和责任心。

本文将探讨2024年矿领导带班下井考核奖惩制度的具体内容和作用。

一、考核指标1. 安全生产指标矿山是一个高风险的工作环境，安全生产是矿山的首要任务。

矿领导带班下井应该具备安全意识、风险防范意识和应急处理能力。

安全生产指标包括：遵守安全操作规程的程度、工作场所安全设施的维护、安全事故的减少等。

2. 工作效率指标矿领导带班下井应能根据生产任务合理安排工作，有效组织和协调矿山工作，确保生产进度和质量，提高工作效率。

工作效率指标包括：完成生产任务的质量和数量、生产设备的使用效率、工作计划的执行情况等。

3. 管理能力指标矿领导带班下井应具备良好的管理能力，能够正确合理地处理工作中的各种问题和冲突，能够有效地组织和管理矿山的人力、物力和财力资源。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度

仅供参考[整理] 安全管理文书煤矿领导带班下井考核和奖惩制度日期：__________________单位：__________________第1 页共4 页煤矿领导带班下井考核和奖惩制度为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》根据国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，结合我矿实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。

一．本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。

二．矿级领导指煤矿矿长和分管安全，生产，机电，技术（总工）的副矿长。

矿长每月带班下井不得少于5次，技术矿长不得少于5次，其他矿级领导不得少于18次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。

三．对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚500元。

四．领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》。

安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的每月每少一次下井带班罚100元，完不成查处安全隐患及三违人员任务的，每少一项处罚50元。

五．下井带班领导必须及时填写井下交接班记录，带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款500元。

六．带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和建设，遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

如果带班下井领导不认真履职，弄虚作假，一经查实对本人处以500元1000元的罚款。

第 2 页共 4 页七．用奖励的办法来推动矿级领导轮流入井带班，与工人同下同上制度的落实。

用好的待遇来推动制度的落实，根据工作成绩在年底给予奖励。

八．对应带班下井的领导当班下井而发生事故的，对领导依照下列规定处以罚款：一般轻伤事故，处以医疗费的5%，发生重伤事故和死亡事故的按规定逐级上报公司或上级主管部门接受处罚。

矿领导带班下井考核奖罚制度

矿领导带班下井考核奖罚制度一、考核内容1. 安全生产考核矿领导带班下井考核的第一项内容是安全生产考核，主要考核以下方面：•遵守安全制度和操作规程的情况；•安全防护措施和安全设施的使用是否合规；•应急处置能力和预防事故的能力；•岗位操作技能是否熟练。

2. 生产管理矿领导带班下井考核的第二项内容是生产管理考核，主要考核以下方面：•是否按照生产计划进行生产；•产量和生产效率的情况；•产品质量的稳定性和可靠性；•能否熟练掌握设备运行情况并及时采取措施防止停机。

二、考核标准1. 安全生产考核标准矿领导带班下井考核的安全生产考核标准如下：•操作规程违反情况：一次扣除5分；•安全防护设施使用不当情况：一次扣除10分；•事故发生，没有及时报告或处理情况：一次扣除30分；•岗位操作技能熟练度不够情况：每项扣除5分。

2. 生产管理考核标准矿领导带班下井考核的生产管理考核标准如下：•生产计划完成程度不足20%：扣除50分；•产量和生产效率不达标：扣除10-30分不等；•产品质量不符合要求：每次扣除10分；•没有掌握设备运行情况或采取措施不及时：每次扣除5分。

三、考核结果矿领导带班下井考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，标准如下：•优秀：考核总分达到80分及以上；•称职：考核总分在70-79分之间；•基本称职：考核总分在60-69分之间；•不称职：考核总分低于60分。

四、奖罚制度1. 奖励对于考核结果为优秀和称职等次的，可根据以下标准进行奖励：•优秀：奖励1000元/次；•称职：奖励500元/次。

2. 惩罚对于考核结果为基本称职和不称职等次的，可根据以下标准进行惩罚：•基本称职：扣除月度奖金的50%；•不称职：扣除月度奖金的100%。

五、总结矿领导带班下井考核奖罚制度是矿山企业执行的一项基本制度，其目的在于激励员工积极工作，促进安全生产、优质高效的生产管理。

同时，将考核结果与奖罚挂钩，强调绩效评价的重要性，提高员工的工作积极性和责任心，从而确保生产安全，保障矿山企业的可持续发展。

矿科领导带班入井奖惩考核制度(最新版本、最全-、最权威)

矿科领导入井带班考核奖惩制度根据晋市煤局安监字［2013]733号文件《关于进一步规范全市地方煤矿带班下井管理的通知》要求，为认真落实矿级领导入井带班制度，严格执行现场跟班，管理在现场，解决问题在现场，及时清除安全隐患，确保安全生产顺利进行,特制定矿级领导跟班带班考核制度：一、入井带班考核制度第一条领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改.第二条带班执行月考核，日公布的形式进行考核,杜绝弄虚作假。

调度室负责对跟班、带班情况进行通报.每月度进行总结考核。

第三条加强日常监督检查,由安全科、调度室等部门配合不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比.第四条带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全奖惩考核。

由调度室负责对带班数量的考核,由安全科负责对带班质量的考核。

第五条对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按晋市煤局安字【2013】733号相关规定，对主要负责人依法暂扣或者吊销其安全资格证和矿长资格证并按规定进行处罚追究。

第六条未按规定填写下井交接记录,入井带班情况,无人员定位轨迹的一次处罚200元。

在集团公司或上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，按上级部门规定进行处理。

第七条带班领导要严格执行规定，认真履职，加强对重点部位、关健环节的检查巡视，全面掌握当班安全，及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥.遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险人员及时、有序撤离到安全地点。

第八条带班下井要做到“三在"即：上班在前、下班在后、班中在岗；“三必清”即：当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行清楚；“三走到”即：新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到;“四掌握"即：瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握、空巷盲巷要掌握;“四指导”即：出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导、开展零星作业要指导。

矿领导带班下井考核奖惩制度

矿领导带班下井考核奖惩制度一、制度目的本制度旨在规范矿领导带班下井的行为，确保安全生产，保障员工的人身安全和矿山设施的正常运行。

通过建立科学的考核奖惩制度，激励矿领导带班下井遵守规章制度、尽职尽责，提高工作效率和安全意识，为企业的可连续发展供应保障。

二、适用范围本制度适用于矿山企业中的各级领导，包含矿厂经理、矿区主任等相关领导岗位。

三、管理标准1.下井工作布置与引导: 矿领导带班下井前，需订立认真的工作计划，并将计划与相关人员进行充分沟通和协调，确保各项工作有序进行。

在下井期间，矿领导应自动引导并负责实际工作的布置和组织。

2.安全生产要求: 矿领导需要遵守矿山安全生产法规和企业相关制度，率领班构成员严格遵守安全操作规程和操作规范，确保作业过程中全部操作有序、安全。

3.责任心与协作本领: 矿领导应具备高度的责任心和协作本领，重视与班构成员的沟通联系，保持良好的工作氛围，能够及时发现和解决工作中的问题，并及时向上级报告。

4.文明安全管理: 矿领导应树立文明安全意识，带头执行各项安全管理制度，提倡班构成员遵守安全规定，确保工作场合的安全卫生。

四、考核标准1.工作质量和效率: 矿领导应定时完成工作任务，保证工作质量，提高工作效率，请假时应事先提出申请并经批准。

2.安全生产合规性: 矿领导和班构成员应全程佩戴个人防护装备，并确保矿区内设施设备的正常运行，严禁发生危害人身安全和矿山设施的行为，严格遵守安全操作规程。

3.团队管理和沟通本领: 矿领导需要具备良好的团队管理和沟通本领，与班构成员保持良好的合作关系，能够及时解决工作中的问题并进行工作总结。

4.考核结果的权威性和公正性: 考核结果由矿山企业的上级领导依据相关记录进行评定，评定结果应公开、公正、公平，公布于班构成员及相关人员。

五、考核奖惩制度1.优秀嘉奖: 对在矿领导带班下井考核中表现出色的人员，可依据其成绩和表现予以表扬嘉奖，如奖金、荣誉证书等。

2.一般绩效嘉奖: 对工作完成情况为合格的人员，可予以一般绩效嘉奖，如嘉奖、称赞等。

矿领导带班下井考核奖惩制度

矿领导带班下井考核奖惩制度
2023-11-04
目录
• 制度背景与目的 • 考核内容与标准 • 奖惩细则 • 考核周期与方式 • 制度执行与监督 • 相关文件与附件
01
制度背景与目的
背景介绍
• 为了进一步强化煤矿安全生产工作，确保矿工的生命安全和身体健康，我国近年来加强了对矿领导带班下井的管理和监督。根据国家相关法规和政策，所有煤矿必须实行矿领导带班下井制度，确保在生产过程中有领导在现场指挥和监督，及时发现和处理各种安全隐患，保障矿工的安全和生产效益。
惩罚标准
根据违规情节、事故性质、损失程度等因素，给予相应惩罚。
04
考核周期与方式
考核周期
每月考核一次
为了确保矿领导带班下井工作的持续性和稳定性，每月对领导带班下井工作进行一次考核。
季度抽查考核
每季度对矿领导带班下井工作进行一次抽查，确保各项制度的落实和工作的合规性。
考核方式
现场检查
对矿领导带班下井现场进行检查，包括井下现场、安全设施、应急处置等
培训和教育
矿领导应接受相关的培训和教育，确保他们了解并能够正确执行带班下井的制度。
安全意识培养
矿领导应通过各种方式提高员工的安全意识，鼓励员工积极参与安全生产活动。
监督机制
01
02
03
定期检查
矿领导应定期对带班下井的制度执行情况进行检查，发现问题及时处理。
不定期抽查
矿领导应不定期对带班下井的制度执行情况进行抽查，确保制度得到有效执行。
目的说明
• 本制度的目的是建立一套科学、合理的矿领导带班下井考核奖惩机制，明确带班领导的职责和权利，提高领导带班下井的积极性和责任心，促进煤矿安全生产工作的有序开展。通过实行本制度，可以有效地加强对矿领导的管理和监督，提高矿领导的安全意识和责任心，及时发现和处理各种安全隐患，保障矿工的生命安全和身对带班下井的制度执行情况进行监督，发现问题及时上报。

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板

煤矿领导带班下井考核和奖惩制度模板一、考核目的和依据煤矿领导带班下井考核和奖惩制度旨在规范煤矿领导带班下井的行为，确保安全生产，提高领导带班下井的管理水平，进一步落实煤矿安全责任制。

此制度依据国家煤矿安全管理规定、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。

二、考核对象和范围本制度适用于煤矿领导带班下井人员。

三、考核标准1.安全生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿安全生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

–领导带班下井人员必需具备煤矿安全生产风险评估本领，及时发现和排出安全隐患。

–领导带班下井人员必需乐观参加安全培训，不绝提升安全意识和技能。

–领导带班下井人员必需依照规定做好井下巡察、检查，确保井下安全。

2.生产管理标准–领导带班下井人员必需熟识煤矿生产管理制度，严格执行和落实相关规定。

–领导带班下井人员必需掌握煤矿生产工艺和技术要求，能有效组织生产作业。

–领导带班下井人员必需认真负责，合理布置生产计划，并保证生产指标的完成。

–领导带班下井人员必需乐观协调各个部门和岗位，解决生产中显现的问题。

3.管理本领标准–领导带班下井人员必需具备良好的沟通本领和团队合作精神，能有效引导和管理下属人员。

–领导带班下井人员必需具备决策本领和应急处理本领，能够应对各种突发情况。

–领导带班下井人员必需能够正确处理工作与人际关系，维护煤矿内部稳定。

四、考核方式和周期1.考核方式–随机抽查：每月随机抽查若干次带班下井情况。

–巡查检查：不定期组织特地人员对带班下井情况进行检查。

–事故调查：对发生的重点事故进行调查，涉及领导带班下井的，进行相应考核。

2.考核周期考核周期为一年，分为12个月。

五、考核结果和奖惩措施1.考核结果评定标准–优秀：在全部考核岗位均实现或超出优秀标准，考核结果均为优秀。

–良好：在大部分考核岗位实现或超出良好标准，考核结果均为良好。

–合格：在部分考核岗位实现或超出合格标准，考核结果均为合格。

–不合格：在多个考核岗位未实现或低于合格标准，考核结果为不合格。

矿领导带班下井考核和奖惩制度

矿领导带班下井考核和奖惩制度矿领导带班下井考核和奖惩制度为认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》的要求，以及上级主管部门关于煤矿领导下井带班的相关规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。

一、由安全科对带班领导及带班下井工作计划的安排进行考核，报矿长审定后执行。

二、带班领导考核范围：矿长、分管副矿长、总工程师、专业副总工程师。

三、带班次数考核：矿长每月带班下井不得少于5次;其他领导班子成员和副总工程师的带班下井次数根据公司每月带班下井工作计划执行。

四、带班领导必须严格执行带班下井工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换并写有委托书，经矿长或安全矿长审批同意后方可执行，不得非领导人员顶替带班，确保每班至少有一名领导带班。

五、带班领导出、入井时间，应在当班员工一同入井，一同出井。

六、带班领导在井下进行交接班，并认真填写带班、交接班记录。

七、带班领导下井时，其姓名和工作计划必须在井口公示栏公示，接受群众监督，如有违规现象，第一次处罚200元，第二次处罚400元，每次累加处罚200元。

八、责任人擅离职守的，对责任人处罚500元/次，当月无故未完成带班次数的，处罚500元/次;未执行换班手续私自换班的处罚300元/次。

九、当月累计下井带班次数少于规定次数2次(含2次)者，予以通报批评并处罚1000元/次，年度累计下井带班次数少于8次(含8次)者，扣除年终奖金。

十、带班领导与当班员工未同下同上的，按违章论处，并视情节轻重，必要时给予相应的行政处分;对发生事故而没有领导带班下井的，当班带班领导承担相应的法律责任。

十一、未填写带班、交接班记录的，以未按规定带班下井处罚。

十二、重大风险管控措施监督执行不到位、现场排查整改隐患不彻底的处罚300元/次。

十三、带班期间违章指挥的处罚1000元/次;因违章指挥造成事故的追究法律责任。

十四、矿领导带班档案管理未按照《矿领导带班下井档案管理制度》执行的处罚责任人200-500元/次。

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度

2024年矿领导带班下井考核奖惩制度____年矿领导带班下井考核奖惩制度引言：矿井是国家经济建设的重要组成部分，对于矿井工作安全和生产效益的管理是至关重要的。

因此，在____年，为了更好地促进矿领导带班员工的工作积极性和责任感，建立一套行之有效的考核奖惩制度是非常必要的。

第一章：制度目标1.1 提高矿领导带班员工的工作积极性和责任感；1.2 强化矿领导带班员工的安全意识和工作纪律；1.3 提高矿井的生产效益和安全生产水平；1.4 落实矿领导带班员工的责任和义务。

第二章：奖励措施2.1 个人奖励：2.1.1 安全奖：矿领导带班员工出勤率达到100%，安全事故率为零的，给予额外奖励；2.1.2 生产奖：实现生产目标的矿领导带班员工，根据实际生产成果给予相应的奖励；2.1.3 优秀表现奖：在矿领导带班工作中有突出表现的员工，给予表彰和奖励；2.1.4 其他奖励：根据特殊情况设置其他奖励，鼓励创新和团队合作。

2.2 集体奖励：2.2.1 安全奖：矿领导带班团队安全事故率为零的，给予团队奖励；2.2.2 生产奖：矿领导带班团队实现生产目标的，给予团队奖励；2.2.3 优秀表现奖：矿领导带班团队在工作中有突出表现的，给予团队表彰和奖励；2.2.4 特殊奖励：根据特殊情况设置特殊奖励，鼓励团队创新和合作。

第三章：惩罚措施3.1 警告：对于矿领导带班员工的轻微违纪、未按照规定履行工作职责等情况，给予口头或书面警告；3.2 记过：对于矿领导带班员工的一般违纪行为，给予记过，影响员工的晋升和发展；3.3 记大过：对于严重违纪行为或对矿井的安全生产造成重大影响的矿领导带班员工，给予记大过，取消员工的晋升和发展机会；3.4 辞退：对于严重违纪行为或对矿井安全生产造成严重后果的，给予辞退处罚。

第四章：执行与监督4.1 由矿领导带班部门负责具体的奖惩工作，根据制度要求进行奖励和惩罚；4.2 制度执行监督委员会负责监督奖惩工作的执行情况，及时发现问题进行纠正；4.3 公示：奖励和惩罚的结果应当及时公示，接受广大员工的监督，确保公正和透明。

矿领导带班下井考核奖惩制度

矿领导带班下井考核奖惩制度第一章总则第一条矿领导带班下井考核奖惩制度的订立目的为了加强矿领导带班下井工作的管理，完满嘉奖和惩罚的机制，提高矿工安全意识和工作乐观性，依据《劳动法》等相关法律法规，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于全部矿领导下井工作的人员，包含矿工、矿领导等。

第二章矿领导带班下井考核嘉奖制度第三条考核指标1.安全生产，包含安全操作、事故隐患排查等。

2.生产管理，包含工作任务完成情况、生产效率、质量等。

3.团队协作，包含领导本领、沟通协调、团队精神等。

4.岗位本领，包含技术水平、技能培训等。

第四条嘉奖标准依据考核排名，依照以下标准进行嘉奖：1.一等奖：排名前三名，嘉奖5000元、荣誉证书以及工作称赞。

2.二等奖：排名第四至第十名，嘉奖3000元、荣誉证书以及工作称赞。

3.三等奖：排名第十一至第二十名，嘉奖2000元、荣誉证书以及工作称赞。

第五条嘉奖程序1.考核周期为一个月，每月末进行考核统计。

2.考核结果由特地构成的考核小组依据考核指标和工作情况进行评定。

3.考核结果由矿领导公示，并进行嘉奖发放。

第三章矿领导带班下井考核惩罚制度第六条惩罚对象有下列行为之一的人员将被惩罚：1.违反安全操作规程和流程的。

2.显现重点事故隐患却未及时上报的。

3.工作任务未完成、工作效率低下的。

4.不具备领导本领、沟通协调本领的。

第七条惩罚措施依据违纪违规行为的严重程度，采取以下惩罚措施：1.警告：对违反规章制度的细小违纪人员，予以口头警告。

2.记过：对造成肯定影响的违纪人员，记入个人档案。

3.降职：对连续多次严重违纪的人员，进行职务降级处理。

4.辞退：对造成严重后果、违法犯罪等重点问题的人员，予以辞退处理。

第八条惩罚程序1.违纪、违规行为发现后，由矿领导及时报告相关部门。

2.相关部门应按程序进行调查和审查，并对违纪人员进行严厉的询问。

3.依据调查结果，相关部门提出惩罚建议，并报请矿领导批准。

4.矿领导依据调查结果和惩罚建议，最终决议惩罚措施。

矿领导带班下井考核和奖惩制度

矿领导带班下井考核和奖惩制度1. 背景和目的为了确保矿井安全和提高领导层的管理水平，订立本考核和奖惩制度。

本制度的目的是激励矿领导层乐观参加矿井下井工作，提倡领导示范，加强领导对工作场合的监督和掌控本领，促进矿井安全生产的有效实施。

2. 适用范围本制度适用于全部在矿井领导岗位上工作的人员。

3. 管理标准3.1 矿领导带班下井要求•每个矿领导人员应定期下井，参加矿井的生产、施工和维护工作。

•矿领导应了解和掌握矿井的工作环境、生产工艺和运行情况。

•矿领导应搭配矿井下井人员进行工作，并供应必需的引导和支持。

3.2 矿领导下井考核标准•出勤率：依照每月下井计划要求，矿领导应确保定时下井，并记录每次下井的时间和工作内容。

•工作质量：矿领导应乐观参加矿井的工作，并保证各项工作按规定和标准进行。

•安全管理：矿领导应严格遵守矿井的安全管理制度，加强对工作环境和工作人员的安全管理。

3.3 行为准则•矿领导应以身作则，树立良好的工作模范，保持工作乐观性和责任意识。

•矿领导应与矿井下井人员保持良好的合作关系，解决问题和协调各方利益。

•矿领导应及时向上级汇报矿井的生产和运行情况，并提出改进看法和建议。

4. 考核和奖惩制度4.1 考核方法矿领导带班下井的考核重要通过下井记录、工作检查、安全情况、工作质量等方面进行评估。

4.2 考核周期每个考核周期为一个月，以月为单位进行考核。

4.3 考核内容和权重•出勤率：占考核总分的30%。

•工作质量：占考核总分的40%。

•安全管理：占考核总分的30%。

4.4 嘉奖制度依照考核结果，对考核成绩优秀的矿领导予以适当嘉奖。

—优秀：考核总分80分以上，依据实际情况予以嘉奖，如表扬、嘉奖等。

4.5 惩罚制度对考核不合格或不达标的矿领导，依据情节严重程度予以相应惩罚。

—不合格：考核总分低于60分。

—惩罚措施包含口头警告、书面警告、降低岗位级别、降薪、记过、解除聘用合同等。

实在惩罚措施由上级决议，必需时可严重，视情况采取。

矿领导带班下井考核和奖惩制度

矿领导带班下井考核和奖惩制度背景随着矿山采掘技术和设备的不断发展，安全生产已经成为矿业企业整个生产活动过程中的重要环节。

其中，安全生产任务最重要的环节是矿工带班下井，因为井下工作环境复杂，难度大，要求工作人员有高度的责任感和安全意识。

因此，为了能够有效地提高安全生产水平，必须建立有效的考核和奖惩制度，以激励工作人员加强管理，提高生产质量。

矿领导带班下井考核制度目的该考核制度的目的是通过对矿领导带班下井的考核，提高其主管领导的安全管理水平，减少事故发生概率，保障矿工的人身安全。

考核内容矿领导下井时，应注意以下内容：1.检查工作场所的安全状况，及时消除安全隐患；2.检查工人的工作情况，确保工作符合要求；3.检查相关设备的运行状况，确保设备正常运转；4.检查工作规程的执行情况，发现问题及时纠正；5.检查工人的安全用品，确保工人的安全用品齐全、完好、使用正确。

考核标准根据考核内容制定考核标准，考核标准分为优秀、合格和不合格三个等级。

具体如下：1.优秀：矿领导在下井时，全面检查工人、场地、设备，并发现并解决所有安全隐患。

工人安全意识高，严格执行作业规程，完成工作质量优良，未发生任何事故。

2.合格：矿领导在下井时，检查工人、场地、设备基本符合要求，能够及时整改存在的安全隐患。

工人安全意识中等，能够严格执行作业规程，完成工作质量不错，事故发生概率较低。

3.不合格：矿领导在下井时，未能全面检查工人、场地、设备存在安全隐患，或未能及时解决存在的隐患。

工人安全意识差，未能严格执行作业规程，完成工作质量较差，存在较高的事故发生概率。

考核责任该考核制度的执行责任方为矿领导和安全管理部门。

具体如下：1.矿领导：负责组织带班下井，按照考核要求执行考核标准；2.安全管理部门：负责检查考核情况，及时反馈考核结果，并制定对应的奖惩制度。

矿领导带班下井奖惩制度奖励制度对于考核达到优秀或合格水平的矿领导，可以给予以下奖励：1.表扬信或奖状；2.生产管理奖；3.矿石采掘业务技能等级考试成绩加分；4.带薪旅游或其他娱乐活动。

矿领导带班下井考核奖惩制度范本

矿领导带班下井考核奖惩制度范本第一章总则为规范矿领导带班下井的工作行为，提高工作效率和安全保障水平，制定本考核奖惩制度。

本制度适用于所有矿领导带班下井人员。

第二章考核内容1.上岗时间：矿领导带班下井人员应按时到岗上班，不得迟到早退，保证工作流程的正常进行。

2.工作态度：矿领导带班下井人员应具备积极主动、认真负责的工作态度，做到服务矿工、廉洁奉公。

3.开展安全教育培训：矿领导带班下井人员应定期组织开展安全教育培训活动，提高矿工的安全意识和技能水平。

4.现场指导：矿领导带班下井人员应及时对矿工的作业进行指导和检查，确保作业按照安全规程进行。

5.事故应急处理：矿领导带班下井人员应具备应急处理能力，能够在发生事故时迅速处理，减少事故损失。

6.工作报告：矿领导带班下井人员应及时、准确地填写工作报告，报告内容应包括工作进展、存在的问题和下一步工作计划等。

第三章考核标准1.考核标准将根据矿领导带班下井人员的工作内容和工作表现进行评定，主要从工作态度、安全教育培训、现场指导、事故应急处理和工作报告等方面进行评估。

2.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评定标准如下：优秀：在所有考核内容中表现出色，工作态度端正，安全教育培训工作有效，现场指导有针对性，事故应急处理迅速，工作报告准确无误。

良好：在大多数考核内容中表现良好，工作态度积极，安全教育培训工作较为有效，现场指导有一定进展，事故应急处理相对迅速，工作报告准确度较高。

合格：在一部分考核内容中表现合格，工作态度一般，安全教育培训工作有待提高，现场指导存在局限性，事故应急处理较为缓慢，工作报告存在一定问题。

不合格：在多数考核内容中表现不合格，工作态度消极，安全教育培训工作效果不佳，现场指导严重不足，事故应急处理不及时，工作报告严重错误。

第四章奖励措施1.优秀：对于表现优秀的矿领导带班下井人员，应给予表彰和奖励，例如发表表扬信或通报表彰，并给予一定额度的奖金。

矿领导带班下井考核奖罚制度

矿领导带班下井考核奖罚制度1. 背景矿山企业在生产过程中，矿井下发生过很多的生产事故和事故隐患。

为了保障矿工的安全、促进企业的持续发展、提高全体员工的安全意识和责任心，必须建立一个科学有效的考核奖罚制度。

2. 考核制度2.1 人员分类所有下井人员可根据其职务和任务分为两类：•矿领导带班人员（包括领导和管理人员）。

•工作人员（包括工人和技术员）。

2.2 奖扣分值矿领导带班下井考核采取滚动打分制度，不断更新考核指标、考核方式和权重。

具体考核内容如下表所示：考核内容分值班前讲安全10检查设施有无损坏并及时维修20定时密闭瓦斯20检查操作人员是否按标准进行操作20定时抽检设施设备华丽有无故障20附加分值102.3 考核结果所有下井人员的考核结果均由矿领导带班人员评定。

根据总分结果，将所有考核人员分为四类：类型得分范围优秀90分及以上良好70 ~ 89分合格50 ~ 69分不及格50分以下2.4 奖罚制度各类型人员的奖罚制度如下：•优秀：可获得荣誉称号、奖金、晋升等多种奖励。

•良好：可获得启发性教育、奖金、晋升等多种奖励。

•合格：可继续参与相应工作；要求必须在下次考核中做出优秀或良好的成绩才可得到颁发相应优秀或良好的奖励。

•不及格：会严肃处理，必要时对违规人员进行停职、降职、调整、开除等处分，同时进行经济处罚，被取消参与下一次安全会的资格。

3. 确定考核指标考核指标是制定矿领导带班下井考核奖罚制度的关键环节。

考核指标的确定应根据企业实际情况，考虑当地矿山生态环境、人力资源、经济基础、政策法规、技术设备等因素，从中选取最具代表性和可执行性的考核指标。

确定考核指标时应注意以下几点：•选取量化指标：考核指标应为具有量化特征的指标。

避免使用无法量化的指标，如“工作态度好”的指标。

•针对安全事故：考核指标应该与安全事故相关，如班前讲安全等。

•全员参与：考核指标应覆盖所有下井人员，不应只对特定人员进行考核。

•考核周期：考核周期应该科学确定，界定考核周期应该从安全生产周期和设备维修周期的角度来考虑。

矿领导带班下井考核和奖惩制度

矿领导带班下井考核和奖惩制度为强化矿领导安全生产责任制，提高矿领导安全生产管理水平，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全监察条例》等法律法规和《煤矿安全规程》等规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。

一、考核原则1. 领导带班下井考核坚持客观公正、实事求是、奖惩分明、促进工作的原则。

2. 领导带班下井考核工作由矿长全面负责，安全监管部门具体组织实施。

3. 领导带班下井考核结果作为矿领导年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

二、考核内容1. 领导带班下井制度落实情况：矿领导是否按照矿领导带班下井制度要求，按时、按班次下井带班，并认真履行带班职责。

2. 领导带班下井现场管理情况：矿领导带班下井期间，是否认真检查矿井安全生产情况，及时发现和解决安全生产问题，确保矿井安全生产。

3. 领导带班下井安全生产责任制落实情况：矿领导带班下井期间，是否认真履行安全生产职责，严格执行安全生产规章制度，确保矿井安全生产。

三、考核方式1. 日常考核：安全监管部门对矿领导带班下井情况进行日常监督检查，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行记录。

2. 定期考核：矿长每月组织一次对矿领导带班下井情况进行考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行总结。

3. 专项考核：矿长根据安全生产需要，组织对矿领导带班下井情况进行专项考核，对矿领导带班下井制度落实情况、现场管理情况、安全生产责任制落实情况等进行重点检查。

四、考核奖惩1. 矿领导带班下井制度落实情况良好，未发生安全生产事故的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

2. 矿领导带班下井制度落实不到位，发生安全生产事故的，对矿领导进行通报批评，并视情节轻重给予相应的经济处罚。

3. 矿领导带班下井期间，发现安全生产隐患并及时整改的，给予矿领导通报表扬，并作为年度考核、评先评优、职务晋升的重要依据。

矿领导带班下井考核奖惩制度模版

矿领导带班下井考核奖惩制度模版第一章总则第一条根据公司及部门的工作要求，为了有效地管理和激励矿领导带班下井人员，特制定本考核奖惩制度。

第二条本制度适用于所有矿领导带班下井人员。

第三条本制度的目的是有效激励矿领导带班下井人员的工作积极性，促进工作效率、品质和安全。

第四条本制度的奖惩内容主要包括表彰奖励和惩罚处分。

第五条公司及部门将根据实际工作需要，不定期对本制度进行修订和完善。

第二章考核评分体系第六条矿领导带班下井人员的考核评分体系包括以下几个方面：1. 安全生产指标。

包括事故率、事故处理及预防措施等。

2. 工作完成率。

包括任务分配完成情况、工作进展和质量等。

3. 协作能力。

包括与其他成员的合作、沟通能力等。

4. 个人素质。

包括工作态度、自学能力、职业道德等。

第七条公司及部门将根据实际工作需要，制定具体的考核评分标准和权重分配，进行定期考核。

第八条考核评分将以百分制进行，满分为100分。

根据考核结果，将进行综合排名和评级。

第三章表彰奖励第九条根据考核评分的结果，对表现优秀的矿领导带班下井人员进行奖励和表彰。

第十条表彰奖励的形式主要包括：1. 奖金。

根据综合排名和评级结果，给予相应的奖金。

2. 荣誉证书。

颁发给表现优秀的矿领导带班下井人员。

3. 晋升机会。

优秀的矿领导带班下井人员有机会晋升到更高职位。

第十一条奖励的标准和内容将由公司及部门根据实际情况制定，并不时修订和完善。

第四章惩罚处分第十二条根据考核评分的结果，对表现不佳的矿领导带班下井人员进行处罚和惩罚。

第十三条处罚和惩罚的形式主要包括：1. 警告。

口头或书面形式警告，并将记录在个人档案中。

2. 记过。

将记录在个人档案中，对职位晋升和奖惩等方面产生影响。

3. 降职。

对表现不佳的矿领导带班下井人员进行降职处理。

4. 开除。

情节严重的，将予以开除处理。

第十四条处罚和惩罚的标准和内容将由公司及部门根据实际情况制定，并不时修订和完善。

第五章考核结果公示和申诉第十五条公司及部门将公示考核结果，包括综合排名和评级。

矿领导带班下井考核奖惩制度

矿领导带班下井考核奖惩制度矿领导带班下井考核奖惩制度为了提高煤矿的安全、生产效率和质量，以及工人的素养与本领，订立煤矿下井考核奖惩制度是必要的。

下井考核奖惩制度是指对煤矿下井人员及管理者的安全生产、工作质量和效率进行考核，并进行相应的嘉奖或惩罚。

本文将讨论如何建立一套完善的矿领导带班下井考核奖惩制度。

一、矿领导带班下井考核内容1. 安全生产安全生产是煤矿下井的首要任务。

煤矿领导带班下井考核应将安全生产放在首位，对煤矿的安全管理制度、安全措施、事故处理等方面进行考核。

包括是否有明确的安全制度，是否符合国家法律法规规定，是否合理有效，是否能够有效地防备事故的发生等。

2. 煤矿生产效率生产效率是衡量煤矿工作质量的一个紧要指标，也是衡量生产力的指标。

因此，煤矿领导带班下井考核应重点关注煤矿的生产效率，包括开采率、采空区回填率、掘进率、支护工作完成情况、煤炭品质等指标，对达成的产量进行考核并嘉奖。

3. 工人皮干素养煤矿工人皮干素养是煤矿生产中不可或缺的一个方面，工人的专业技能程度、职业道德水平、安全意识、纪律性等因素，直接影响到生产效率、合理使用资源、削减工伤等方面。

因此，煤矿领导带班下井考核应关注工人的素养，对工人的技能和业务水平、职业道德和观念等方面进行考核，并将考核结果作为嘉奖的紧要考虑因素。

二、矿领导带班下井嘉奖制度对于煤矿领导带班下井考核的优秀表现，应进行相应的嘉奖，以激励大家尽力做好工作、提高生产效率和安全水平。

实在嘉奖的标准依据实际情况来定，包括以下几个方面：1. 安全生产嘉奖对于严格执行安全生产管理制度、适时处理安全隐患、削减事故发生等方面，应当予以嘉奖，如交通工具、个人物品、荣誉证书等。

2. 生产效率嘉奖对于超额完成生产任务额度、煤炭品质、精益求精等方面，应当予以嘉奖，如名次嘉奖、资金嘉奖等。

3. 工人素养嘉奖对于工人的职业道德水平、安全意识、团队合作精神、业务水公平方面表现良好者，应当予以嘉奖，如荣誉称号、文化课程考核成绩等。