第五章 计划与计划工作
个人工作计划与路径怎么写
个人工作计划与路径怎么写第一章：引言1.1 目的本文旨在规划个人的工作计划与路径，为个人的职业发展提供指导。
1.2 背景在一个竞争激烈的职场环境中，规划个人的工作计划和职业发展路径对于持续成长和取得成功至关重要。
第二章：自我评估2.1 个人价值观首先，我将对自己的个人价值观进行评估。
我将思考自己对于事业的目标和动机，以及我所珍视的价值观，如人际关系、创新性和责任感等。
2.2 个人职业目标在评估个人价值观的基础上，我将制定个人职业目标。
这些目标将包括长期和短期目标，并且将根据我的兴趣、技能和市场需求来制定。
第三章：市场调研与行业了解3.1 行业趋势为了了解当前和未来的职场环境，我将进行市场调研和行业了解。
我将了解行业的发展趋势、关键技术和重要职位的需求。
3.2 竞争对手分析在了解行业的基础上，我将进行竞争对手分析。
我将研究成功人士的职业路径和最佳实践，以了解如何在职场中取得成功。
第四章：个人技能提升计划4.1 学习计划基于市场调研和行业了解的结果，我将制定个人技能提升计划。
我将确定需要提升的技能和知识，并编制学习计划和时间表。
4.2 培训和学习资源为了达到个人技能提升的目标，我将寻找培训和学习资源。
这可以包括在线课程、工作坊、咨询服务等。
我还会积极参加行业内的会议和研讨会，以与同行交流和分享经验。
第五章：职业规划5.1 晋升计划基于个人职业目标和技能提升计划，我将制定晋升计划。
这将包括确定目标职位、制定达成目标的时间表、寻找晋升机会和制定行动计划等。
5.2 发展网络关系除了技能和知识上的提升，我还将注重发展人际关系。
我将与同事、领导和行业内的专家建立联系，并积极参与行业组织和社交活动，以扩大人脉和获得机会。
第六章：执行计划6.1 时间管理为了确保工作计划的实施，我将注重时间管理。
我将制定每天、每周和每月的工作计划，从而确保每一项任务都得到适当的关注和完成。
6.2 监督和评估我还将定期监督和评估自己的工作计划执行情况。
管理学模块3计划与战略第五章计划与目标
模块3 计划与战略第五章计划与目标学习目标1.理解计划职能的内涵及特征2.了解计划的类型3.掌握计划工作的步骤4.掌握滚动计划的编制方法5.明确目标的含义及性质6.理解目标管理的实质及特点7.掌握目标管理的步骤与方法实施中的管理与探究教学内容【实施中的管理与探究】对本章的开篇案例《艾琳·格拉斯纳的化妆品公司》进行研讨拟研讨的问题：1.如何才能使“成为一个主要代理人”的目标更加具体化？2.你认为格拉斯纳在处理公司主要计划与派生目标之间的关系上存在哪些问题？3.在开设新的办事处中，格拉斯纳忽略了制定计划中的哪一个步骤？4.格拉斯纳如何能让生产部经理更能明确她的目标，并承担起责任？案例阅读——艾琳·格拉斯纳的化妆品公司艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销员。
当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆品公司。
她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。
三年快过去了，艾琳化妆品公司初见成效，格拉斯纳小姐打算拓展她的产品线，建立分销网络。
以下是她所采取的步骤：【实施中的管理与探究】第一步：她准备了一份使命报告，“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列，在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市。
”她建立的长期目标：一是成为意大利香水在美国市场上的主要代理人；二是只销售高级化妆品；三是以高收入顾客为主要销售对象。
第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是：在美国东部的5座大城市里，开设自己的经销办事处。
她巡视了10座城市，寻找最佳落脚点，她选中5座城市，和她的律师和销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最后期限：明年6月1日，这些办事处开张营业。
这个期限没有兑现，他们都强调在开张之前，一切事宜必须协调好：签署租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺等等。
《管理学》计划与计划工作知识点以及考点详解含试题及答案
第七章计划与计划工作名词解释1.长期计划★：一般是指五年以上的计划。
长期计划描述了组织在较长时期的发展方向和方针，规定了组织内的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织发展的蓝图。
2.短期计划★：一般指一年以内的期间的计划。
短期计划具体地规定了组织内各个部门在目前到未来各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应该达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的活动提供了依据。
3.战略性计划（14年已考）：应用于整体组织的，为组织在较长的时期内（通常为5年以上）设立总体目标和寻求在环境中的地位的计划。
4.战术性计划：规定总体目标如何实现的具体的细节的计划，其需要解决的问题是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
5.指导性计划：只规定某些一般方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。
6.例行活动：一些重复出现的工作，如订货、材料的出入库等。
有关这类活动的决策是经常反复的，而且具有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。
应用于例行活动的决策成为程序化决策，与此对应的计划是程序性计划。
7.非例行活动：不重复出现的情况，如新产品的开发、生产规模的扩大、工资制度的调整等。
处理这类问题没有一成不变的方法或程序，因为这类问题在过去尚未发生过，或者其确切的性质和结构捉摸不定或极为复杂，再或因为其十分重要需用个别方法加以处理。
解决这类问题的决策成为非程序化决策，对应的计划是非程序性计划。
简答1）、计划与决策的关系★决策和计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。
说它们相互区别，是因为这两项工作需要解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。
任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种为社会所需要的活动。
在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向或方式进行选择。
计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内具体任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体要求。
计划与计划工作习题
计划与计划工作习题一、填充题1、（）过程是决策的组织落实过程。
2、（）是计划的前提，计划是（）的逻辑延续。
3、从名词意义上说，计划是指用（）等形式所表述的，组织以及组织内不同部门或不同成员在未来一定时期内，关于行动（）、（）和（）安排的管理文件。
4、我们有时用（）表示动词意义上的计划内涵。
5、计划工作是对决策工作在（）和（）两个维度上进一步地展开和细化。
6、计划工作具有秩序性，其最主要的秩序表现为计划工作的（）和（）。
7、可以用计划对（）的贡献来衡量一个计划的效率。
8、计划工作必须追求（）、（）、（）等方面的平衡。
9、根据计划的程序化程度，可以把计划分为（）和（）。
10、从职能空间分类，可以将计划分为（）和（）。
11、根据涉及时间长短及范围广狭的综合性程度标准，可以将计划分为（）与（）。
12、战略性计划显著的两个特点是（）与（）。
13、根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为（）和（）。
14、（）和（）是计划的两大显著特征。
15、（）决定组织的性质，是决定此组织区别欲彼组织的标志。
16、预算是一份用（）表示预期结果的报表。
17、组织的目标结构包括目标的（）和（）。
18、目标结构描述了组织中各层次目标间的（）。
19、从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，其基本方法有（）和（）。
20、将某一个大前提应用到个别情况，并从中引出结论的方法是（）。
21、从个别情况发现结论，并推论出具有普遍原则意义的大前提的方法是（）。
22、企业内部的物料可分为（）和（）两种类型。
23、MRP的基本内容是编制零件的（）和（）。
24、开环的MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但没有考虑到生产企业现有的（）和（）的有关约束条件。
25、计划工作具有普遍性和（）。
26、组织需要将抽象的目的和使命细化为（）。
27、（）是指导或沟通决策思想的陈述书。
28、战略性计划上是战术性计划的（）。
29、计划工作的目的是（），促进组织目标的实现。
工作规划及计划
工作规划及计划
一、工作规划。
1.明确目标，制定明确的工作目标，包括短期和长期目标，确保与公司的整体战略目标保持一致。
2.资源分配，合理分配人力、物力和财力资源，确保能够顺利完成工作任务。
3.时间安排，合理安排工作时间，确保高效完成工作任务，避免拖延和浪费时间。
4.风险评估，对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
5.绩效考核，建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
二、工作计划。
1.明确任务，根据公司的工作安排，明确自己的工作任务，包括每日、每周和每月的具体工作内容。
2.制定计划，根据工作任务制定详细的工作计划，包括工作目标、工作步骤、时间安排和责任人。
3.执行计划，按照制定的工作计划，认真执行工作任务，确保按时完成工作目标。
4.监督检查，定期对工作进展进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
5.总结反思，每个阶段结束后，对工作进行总结和反思，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
通过上述工作规划及计划，可以有效地提高工作效率，确保工作任务按时完成，为公司的发展做出积极贡献。
第五章需求预测与生产计划
三、定量预测法 1、简单平均法
n
y xi / n i1
y预 测 对 象 x的 历 史 数 据 平 均 值 ， 这 一 平 均 值 就 为 下 一 期 的 预 测 值 。
2、移动平均法
（1）一次移动平均法。一次移平均法是对产品需求 的历史数据逐点分段移动平均的方法。公式为：
M t[ 1 ] ( x t x t 1 x t 2 ... x t n 1 )/n
二、定性预测法
1、专家会议法
聘请预测对象所属领域的专家，通过座谈会 讨论，依靠专家的知识和经验进行预测。这 种方法要求选择的专家必须具有较高的专业 水平和较丰富的实践经验。
2、销售人员意见综合法
销售人员在市场的第一线，他们直接与用户 接触，对市场需求具有敏锐的观察力和反 应能力，所提供的信息比较切合实际。让 销售人员根据自己的知识、掌握的信息资 料、经验和直接对产品的市场需求作出分 析判断和预测，也是一种常用的方法。
5、需求预测结果分析与修正
对市场需求进行预测时，影响其未来发展变化的因 素很多，而且很多因素是随机性的。人们对某一产 品市场需求规律的认识不可能绝对准确，往往有一 定的片面性和局限性。如在统计资料不全的情况下 预测时，为了简化预测运算舍去了一些次要因素等， 预测结果绝大多数与未来的实际情况有一定的误差。 因此，对需求预测模型计算的结果要进行误差分析。 在实际预测时，存在一定的误差是允许的，但误差 太大，预测结果的可靠性就很差，甚至失去实际意 义。要对需求预测的结果进行修正，分析误差产生 的原因，如信息资料不完整、需求预测方法选择不 当、需求预测模型有问题、外部环境条件变化等等。 针对存在问题采取措施加以改进修正，使需求预测 的结果更符合实际，这样需求预测结果才能作为企 业生产决策和安排生产计划的依据。
第五章 决策的实施与调整
无标题第一节实施决策的计划制定一.决策的本质和特征计划是关于组织未来的蓝图计划特征体现：①一切管理活动都是为支持和保障计划目标的实现而开展的②计划工作是一切管理活动的前提二.决策的类型与作用（一）.计划的类型1.战略，战术和作业计划根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短不同划分战略计划：关于企业活动总体目标和战略方案的计划战术计划：有关组织活动具体如何运作的计划作业计划：给定部门或个人的具体行动的计划2.长期，中期和短期计划根据计划跨越的时间间隔长短长期：5年以上，回答组织的长远目标和发展方向以及大政方针方面的问题中期：1年以上5年以下，根据长期计划制定，但更详细，具体短期：1年及以内，比中期更为详细具体，是指导组织具体活动的行动计划，是中期计划的分解和落实3.综合，专业和项目计划根据所涉及的活动内容综合计划：涉及组织内部的许多部门和方面的内容，是一种总体性的计划专业计划：涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划项目计划：组织针对某个特定课题所制定的计划三.计划编制的过程与方法（一）.计划编制的过程制定计划目标，估量现状与目标之间的差距，预测未来的情况，制定计划方案，实施和总结计划方案（二）.计划编制的方法1.滚动计划法努力保证长期，中期，短期计划相互衔接的一种方法2.项目计划技术3.计划评审技术是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法，核心工具是网络图缩短工期应缩短关键点上的工期4.甘特图第二节推进计划的流程和方法一.目标管理（一）.目标管理的含义目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制，自觉完成工作任务的管理方法或管理制度特点：实行参与管理；重视工作成果而不是工作行为本身；强调组织成员的自我控制；建立系统的目标体系目标管理的类型：全分解式目标管理；半分解式目标管理（二）.目标管理的过程三个阶段：目标的制定与展开阶段；目标实施阶段和成果评价阶段二.PDCA循环PDCA循环又叫戴明环；计划plan,实施do，检查check,改进action PDCA循环特点：大环套小环，一环扣一环，相互制约，相互补充三.预算管理第三节决策追踪与调整一.决策追踪与调整的内涵二.决策追踪和调整的原则三.决策追踪与调整的程序与方法基于组织决策的追踪与调整方法：鱼刺图，雷达图，趋势图。
个人工作计划和目标 个人工作计划简短(四篇)
个人工作计划和目标个人工作计划简短(四篇)个人工作计划和目标个人工作计划简短篇一就目前的工作进度来看，我的知识还有待提高。
我在工作中对很多细节和重点的处理有明显疏漏，需要领导进一步纠正，确保不出问题。
这让我觉得很惭愧，入职快一年了。
我在工作日的业余时间也努力学习，最近的工作也取得了一些成绩。
所以今年下半年我会继续努力学习，把学到的知识和经验转化为公司创造的价值。
二、确立工作方向，听从领导指挥工作方面，毕竟经验不足，很多事情考虑的不够透彻。
尽管我在面对工作时不时会有一些奇思妙想，但我仍然需要领导把我的工作做得更好。
所以下半年我会继续做好公司和领导交给的任务，积极总结经验，逐步提出建议，通过不断的学习不断完善自己的工作计划。
让我的工作计划与时俱进，保持足够的时效性。
领导既然安心工作，也让自己关注工作。
三、经验的总结和积累因为工作时间短，工作中经常会遇到一些新问题。
在处理这些问题的时候，我总能学到一些新的知识和经验，我会把这些经验详细记录下来，让别人的经验变成我自己的。
随着不断的积累，我相信我最终会成为一名独立的员工！个人工作计划和目标个人工作计划简短篇二个人年度计划大家都是否每年都做呢？新的一年又开始了，去年的成长，反思，今年的发展提高，你给自己的定位在您的心中有数吗？如果您没有做过，那么从今年开始，从现在开始，做个人年度计划/规划吧！我相信做了这个计划对您明确自己的人生道路，更清晰自己在什么阶段应该获得怎样的提高有一个清晰的认识。
现在，我通过将自己做年度计划的方法与大家分享：1、首先第一步，今年总结；将去年这个时候做的个人计划找出来给自己的完成情况打一下分；打分的目的：一是检验去年计划制定的合理性；二是对自己那些地方做到位了，那些地方有欠缺有一个大概的总结；如果你没有做过今年的计划也不用担心，同样可以总结，你可以按照自己的时间段进行划分，回想工作重点-业绩得失，以此作为总结基础进行个人总结，和我总结的道理是一样的，这样，就可以做出您个人发展成长轨迹的大概来；虽然不如打分明确，但依然有助于您能更好的认识自己了解自己的能力，这是做明年计划的基础，如果没有这个依据，做新计划的时候你会觉得非常难给自己定位也找不到目标！2、第二步，个人职业生涯定位；自己要有明确的目标才知道努力方向，这是做计划的基础，而年度计划是您自己职业生涯规划的分解，所以一般情况下，年度计划的目标是个人职业生涯目标的一部分；3、第三步，年度计划撰写；年度计划的撰写可以用你最常用的`工具，我今年用的excel；将我的样表给大家分享一下：20xx年个人年度提升计划表序号个人目标目标详情权重总目标以个人能力增值高于个人收入增涨为原则，来提升自己实际水平1 博客访问量过百万详细列表见博客 102 专业管理知识掌握达到新层次（知识管理）管理工具世界使用率高于70%的需要完全掌握，反复加深详细列表见管理知识 253 经验总结将自己的每样工作定期总结并记录总结内容详细列表见工作总结 254 沟通交往能力提升记录沟通改进计划，09年后沟通不再是我的短板详细列表见沟通改进 155 读书年累计阅读量不低于10本（专业书籍不低于3本）详细列表见读书 156 其他补充详细列表见其他 10合计 100年度计划全部完成后，满分为100分，这里需要提醒大家注意以下几个方面：1、每一个条目均是年度总目标分解的大项，后面还可以分解成小条目，便于大条目细分；一般在本表格的附表中体现；2、每一个条目均是经过自己深思熟虑后决定的，一定要实事求是，并且可以统计和自我考核；3、此表并非迅速做完的，在确定此表格内容前，最好将你认为可以列上的大项均列出来，然后决定哪些列为最后的大项即大条目，哪些只是实现大条目的步骤分解，可以放在大条目细分类里；这个通过思维导图比较好实现（这里不具体介绍了）4、年度计划总分为100分，其他业余提高的分值不宜超过总分值的20%，否则可能影响工作，生活的质量；5、在实施过程中注意使用smart原则，有助于明年计划的执行个人工作计划和目标个人工作计划简短篇三**年对我来说是具有特殊意义的一年。
《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第五章 计划工作与计划实施
第五章计划工作与计划实施一、单项选择题1、根据计划内容的明确性，可以把计划分类为（）。
A.战略性计划和战术性计划B.长期性计划和短期性计划C.程序性计划和非程序性计划D.指令性计划、具体计划和指导性计划2、计划工作是（）。
A.高层管理部门所要从事的工作B.各级管理人员所要从事的工作C.计划职能部门的工作D.以上都不是3、某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。
几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。
这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。
该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。
计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”？（）。
A.寻找机会，确定目标B.确定前提条件C.确定备选方案，评价备选方案，确定最佳方案D.拟定主要计划，编制预算4、在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）。
A.组织工作B.控制工作C.指导与领导工作D.计划工作5、战略性计划是指应用于（）。
A.部门B.整体组织C.员工D.企业高层管理者6、滚动计划法是一种（）。
A.静态计划B.网络计划技术C.定期修订未来计划D.企业资源计划7、对于目标管理，下列描述不正确的是（）。
A.目标管理是一种管理制度或方法B.管理人员和工人进行自我指挥、自我控制C.管理人员和工人都由其上级来指挥和控制D.强调成果，注重目标的实现8、目标管理是美国管理学家（）1954年提出的。
A.哈默B.法约尔C.彼得.德鲁克D.西蒙9、计划是（）。
A.面向未来的B.现状的描述C. 决策的前提D. 过去的总结10、下列有关计划和决策的关系说法不正确的是（）。
A.决策过程是计划的组织落实过程B.决策是计划的前提C.计划是决策的逻辑延续D.计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法二、多项选择题1、计划的特征包括（）。
A.目的性B.先行性C.系统性D.艺术性E.前瞻性2、计划的作用体现在（）。
工作计划与措施(共5篇)
工作计划与措施（共5篇）第1篇：工作计划和措施2012年工作计划和具体措施根据xx总经理2012年2月1日组织召开的2012年第一次工作会议精神，为进一步提升船务部工作质量和服务水平,特制订xx部2012年工作计划和具体措施如下：一、工作计划Xx公司的核心目标是为委托方提供最优质的服务。
Xx公司是专为代理xx的散杂货和集装箱业务而设立的，所以必须更加尽职尽责地实现为委托方xx提供最优质服务的目标。
但是，2011年，我公司集装箱和散杂货代理艘次均出现了下降。
原因是多方面的，有客观原因，如集装箱方面是受撤线等因素影响；但散杂货方面并没有特殊客观原因出现，这尤其值得我们反思。
为了进一步提高我们的工作质量和服务水平，我们更应该查找和改进主观方面的不足。
2012年xx部的中心目标是进一步提高服务能力和水平。
首先，就要加强与委托方的交流，使委托方得以更及时、准确地掌握船舶和港口的信息；其次，要加强与港方、引航站的沟通合作，使船舶能更快地的靠离泊和装卸作业。
为此，我们要加强对员工的轮岗培训，使员工能更全面掌握自己岗位所需要的整体技能；同时，加大对员工的奖惩力度，督促员工在工作中进一步提高责任心和服务意识，主动提高自己的工作能力和服务水平。
因为散杂货代理的特殊性，业务中任何一个微小的失误都会在第一时间影响到委托方。
所以，2012年xx部提高服务能力和水平的突破点就定在散杂货方面。
Xx部全体同事将集中精力，首先在散杂货代理方面实现突破，努力圆满完成年度中心目标，进而带动集装箱代理方面工作质量和服务水平的进一步提高。
二、具体措施Xx部计划和现场人员，在工作的各阶段须做到以下几点：第一阶段：船舶到港前1、接到委托后，工作时间要在2小时内回复标准格式的委托电（工作时间以外可适当延长。
）2、在船舶到港前，每天至少2次告知委托方备货情况、港口情况（必要时以LINEUP的形式予以体现。
）3、计划人员应至少在船到24小时之前将船方抵港之前所应得知的必要信息（如航道、锚地位置、各有关方的联系方式、所应准备的证书及单据格式等）通知船方，并取得船方的确认。
计划新与计划工作参考答案一
第五章计划与计划工作参考答案一、填充题1.计划2.决策，决策3.文字和指标，方向，内容，方式4.计划工作5.时间，空间6.纵向层次性，横向协作性7.组织目标8.时间与空间，明确性，程序化程度9.程序性计划，非程序性计划10.业务计划，财务计划，人事计划，业务计划11.战略性计划，战术性计划12.长期性，整体性13.具体性计划，指导性计划14.面向未来，面向行动15.目的或使命16.数字17.时间结构，空间结构18.协作关系19.演绎法，归纳法20.演绎法21.归纳法22.秩序性23.组织的目标24.政策25.依据26.所有行动保持同一方向27.协作关系28.个人和集体的满意程度29.落实过程30.落实31.调研分析，诊断，再设计32.结果而不是任务33.目标管理，滚动计划法，网路计划技术34.定期修订未来计划35.网络图36.虚工序37.关键路线38.工序，事项，路线39.公司的目标二、单选题1. A 2. C 3.A 4.C 5.A 6.A 7.A 8.B 9.B 四、简答题1.简述计划的概念及其性质。
从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
计划的性质有四个方面：（1）计划工作为实现组织目标服务。
（2）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。
（3）计划工作具有普遍性和秩序性。
（4）计划工作要追求效率。
2.网络计划技术的基本原理是什么？把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作。
3.滚动方式计划有何基本特点？最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了即使环境变化出现某些不平衡时，各期计划也能及时地进行调节，从而基本保持一致大大加强了计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力五，论述题1.理解计划的类型及其作用（1）根据时间的长短，可以把计划分为长期计划和短期计划。
《管理学原理与方法》周三多第七版第07章计划与计划工作
计划工作的挑战与
06
对策
计划工作面临的挑战
环境的不确定性
计划工作往往需要在不确定的环境中进行，包括市场变化、政策调 整、技术更新等，这些不确定性因素增加了计划工作的难度和复杂 性。
资源的有限性
企业所拥有的资源总是有限的，如何在有限的资源条件下制定出合 理可行的计划，是计划工作需要解决的重要问题。
时间的紧迫性
市场竞争日益激烈，时间成为企业竞争的重要因素。计划工作需要在 有限的时间内完成，否则可能导致错失市场机会。
提高计划工作有效性的对策
加强环境分析
通过对市场、政策、技术等方面的深入分析，提高对环境变化的 预见性和应对能力，为计划工作提供科学依据。
优化资源配置
根据企业战略目标和市场需求，合理配置人力、物力、财力等资源 ，确保计划的顺利执行。
优点
能够保持计划的灵活性和适应性，及时应对不确 定性因素。
实施步骤
制定初步计划、执行计划、评估结果、调整计划 。
网络计划技术
定义
实施步骤
网络计划技术是一种运用网络图来表 示和安排计划任务的方法，通过网络 图的分析和优化来实现计划的优化。
绘制网络图、计算时间参数、确定关 键路径、优化计划。
优点
能够清晰地表示任务之间的逻辑关系 和时间顺序，便于进行计划的优化和 调整。
《管理学原理与方法》 周三多第七版第07章计 划与计划工作
汇报人：XX
目录
• 计划的概念与重要性 • 计划的类型与内容 • 计划工作的流程与步骤 • 计划制定的方法与工具 • 计划实施中的调整与优化 • 计划工作的挑战与对策
计划的概念与重要
01
性
计划的定义及作用
计划是对未来行动的预先安排
工作计划与目标(精选5篇)
工作计划与目标(精选5篇)1.重点强调人员。
有些人进入学生会不工作，每天利用学生会的名义不上夜自修，而是出去玩或者是去其他班级窜门。
为这一情况我决定这学期再招新的干事郑重挑选，大概在前两周完成。
2.工作安排到位。
我们内联部主要是负责书籍的分发，1号教学楼是在星期二夜自修发的，2号教学楼是在隔天中午发的，由于工作时间没有一个明确的规定，有些干事在工作时间玩手机或者在工作时间前来不及吃饭。
对于这种事情因而必须制订一份严格而又合理的工作计划。
3.抓好学生干事在日常生活中的言行举止问题。
在学校经常会听见一些人把脏话一直挂在口上还有不雅的动作，希望部里的干事能严格要求自己。
4.搞好学生干事和同学关系以便日后工作顺利进行。
避免引起口舌之争。
1.对待工作严谨认真、充满干劲与热情。
2.礼貌，在工作中注意自己的言谈举止。
3在实践中积累经验，熟练业务，提高水平。
3.提高与其他干事的合作能力。
以上是我本学期的工作计划，在工作实施中也许会遇到很多难题，但我会尽最大努力把工作做的最好，同时请主席、部长及各位干事在工作中给予我知道与帮助。
校学生会内联部本学期，综合教研组将认真解读、贯彻、落实教学工作计划和工作思路，明确目标，理清思路，设计切实可行的措施，在学校教务处的指导下，有研究、有创造性地开展工作。
1、工作目标：建设具有高度凝聚力和战斗力的优秀教师团队，有效发挥综合组的优势，努力做到目标清晰化，过程措施精细化，成果效益化。
2、培养目标：注重学生习惯培养，在生活、学习中养成良好的生活习惯、行为习惯和学习习惯。
注重教师的教学措施和方法的研究，使学生乐学善学，培养学生真正成为学习的小主人。
1、充分发挥教研组的教研功能，提高学科教师的教研能力和业务水平，杜绝不合格课。
2、在学校、学部总体工作思路和工作计划的基础上，发挥各学科特点，有个性有特色地开展工作，争创亮点，达到效果化。
3、抓好团队精神文明建设，把教研组建设成为规范化、个性化的教研组。
第5章生产能力和生产计划2
第5章生产能力和生产计划2
16
② 以假定产品为单位计算设备组生产力 P83
t0表示假定产品的单位台时消耗，等于各单位产品台时 消耗与该产品在全部产品产量中所占的比重的乘积之和.
t0=∑(Ni×ti/∑Ni ) 式中，t0——假定产品的单位台时消耗
Ni——第i种产品的计划产量 ti——第i种单位产品的台时消耗 生产能力：M0=F·S/t0
Operations Management
Chapter 5
第五章 生产能力与生产计划
第5章生产能力和生产计划2
1
一、生产能力的概念和计算
？ 生产能力 (Capacity)
企业全部生产性固定资产在一定的时期内，在一定的技
术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。
固定资产:包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运
100
682
多品种以代表产品为单位计算的负荷系数为:
L=∑NIKI/M0
=500/541=9第25.章4生2产%能力和生产计划2
15
结论：
若L <1，说明车床组的生产能力有富裕，如果市场有 需求还可以增加产品数量；
若L =1，说明完成任务有保证； 若L >1，说明生产任务尚不落实，应采取措施提高生
第5章生产能力和生产计划2
22
麦道公司是波音公司和空中客车公司的竞争对手。 在近些年的竞争中，麦道公司的竞争实力不断下降， 其占世界民用客机市场的份额已从原有的22%下降 到兼并前的不足10%。从民用产品来看，麦道公司 的300座MD-l1客机难以与400座的波音747竞争； 加之波音公司又投资50亿美元进行550座“加长 型”747客机的开发，空中客车投资80-100亿美元 开发550座A330型客机，迫使麦道公司放弃了自己 开发440座MD—11的计划，开始作为波音公司的 “下承包商”，协助生产550座“加长型”747客 机。截止到1996年12月31日，波音与麦道分别占 有世界客机市场份额的64%和6%。
个人的工作计划 个人工作计划与展望(5篇)
个人的工作计划个人工作计划与展望(5篇)个人的工作计划个人工作计划与展望篇一通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。
对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。
因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。
同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
第二，努力提高服务质量。
前台的主要工作是迎客，为顾客答疑解惑。
所以要做好这份工作，最重要的是服务态度和服务效率。
第三，加强礼仪知识的学习。
要做好服务，光有良好的意识是不够的，还要学习相关的专业知识，避免好心办坏事。
比如业余时间学习礼仪知识和公关。
了解与人交往必须遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话语气、眼神、妆容、服装搭配、回答客户问题等。
第四，加强与公司各部门的沟通。
了解公司的发展和各部门的工作内容，有了这些知识储备，一方面可以及时准确的回答客户的问题，准确的转接电话。
如果你知道某个部门没人，你会提醒打电话的人，简要说明什么时候可能有人，或者简要回答客户力所能及的问题，同时抓住适当的机会宣传公司。
做好公司部门和客户之间的桥梁。
第五，努力营造良好的前台环境。
维护公司门面的良好形象，既要注意自身形象，又要保持良好的环境卫生，让顾客有赏心悦目的感觉。
个人的工作计划个人工作计划与展望篇二学习部旨在提高学生的文化素质，促进良好学风的形成。
所以学习部组织的活动总是和学习息息相关的。
先做好以下工作计划，方便以后更好的工作。
以部门为中心，努力配合各项工作，在每一项工作中提升自己，锻炼自己。
1、举行一次部门出游，以促进部门干事熟悉，及默契度。
2.整理课表:整理总结课表，找出没课的时间(也就是没有课表)，方便以后每节课的活动。
3.例会:例会的目的主要是安排、跟进、总结工作。
计划与计划工作
计划与计划工作教学目的：让学生了解计划是管理的基本职能之一，计划与决策的区别和联系，计划的作用，计划的类型，计划的工作步骤，计划的方法；目标的定义及分类，目标的作用，设计良好目标的特征；目标管理的产生及发展，目标管理的过程及其优缺点。
教学重点：计划与决策的关系；计划表现形式；计划的工作步骤；滚动式计划法和网络计划技术；目标的特征；目标管理的程序及其优缺点。
时间安排：4节第一节计划的概念及其性质计划和决策是十分相近的管理职能，因为二者都涉及到目标和行动方案。
在早期的管理着作中，只有计划职能而没有决策职能。
直到本世纪中期，决策学派的兴起，决策在管理工作中的重要性才被普遍重视，并被视为十分重要的管理职能。
一、计划的概念在汉语中，“计划”一词词性既可以是名词，也可以是动词。
从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
计划与计划工作。
计划是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。
计划工作的成绩好坏只有通过计划的实施是否顺利的达到既定目标来反映。
计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。
而狭义的计划工作则是指制定计划。
这里的计划工作概念是从狭义上讲的。
含义：旨在明确所追求的目标和实现目标的途径或方案的所有活动。
是对未来活动所进行的预先的行动安排，是一种对未来的筹划、规划、谋划、策划等。
（是对未来行动方案的一种说明）无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”，即计划必须清楚地确定和描述下述内容：What——做什么目标与内容。
（以此来合理购置你的资源）Why——为什么做原因与目的。
（要确定宗旨、目标，实现的可能性）Who——谁去做具体的执行者。
（这样才能做到职责明确）Where——在什么地方做执行地点。
工作目标和工作计划6篇
工作目标和工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第五章计划与计划工作
1.在管理的基本职能中，属于首位的是
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
2.计划职能的主要作用是
A.确定目标
B.管理
C.确定实现目标的手段
D.A和C
3.管理的计划职能的主要任务是要确定
A.组织结构的蓝图
B.组织的领导方式
C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计
4.可以依据把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。
A.决策层次
B.对象
C.时间
D.范围
5.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点
A.定性和定量结合
B.趋向与定性
C.模糊而不可控
D.具体而可控
6.企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且
A.各层次的目标都是具体而可控的
B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控
C.各层次的目标都是模糊而不可控的
D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控
7.当代最新的计划形成方法是
A.从上往下的形成方法
B.从中间开始的形成方法
C.从下往上的形成方法
D.先上后下，最后在中间形成的方法
8.实行参与式管理的计划形成方法是
A.从上往下形成的方法
B.从下往上的形成方法
C.由专门计划人员制定计划
D.由各层领导共同制定计划
9.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的
A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C.计划职能是参谋部门的特有使命
D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
10．实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是
A.①→②→③→④
B.②→③→①→④
C.③→②→①→④
D.②→①→③→④
11.实施目标管理的主要难点是
A.不利于有效地实施管理
B.不利于调动积极性
C.难以有效地控制
D.设置目标及量化存在困难
12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点
A.定性和定量结合
B.趋向于定性
C.模糊而不可控
D.具体而可控
13.根据计划的明确性，可以把计划分类为
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
14.在经营计划调整方法中，适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
A.滚动计划法
B.启用备用计划法
C.时间序列分析法
D.综合评价法
15.财务计划和人事计划与业务计划的关系是
A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的
C.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
16.下列属于非例行活动的是
A.新产品的开发
B.品种结构的调整
C.工资制度的改革
D.生产规模的扩大
17.评价行动计划，要注意
A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B.要用总体的效益观点来衡量计划
C.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
18.拟定和选择行动计划包括几个内容。
A.拟定可行动计划
B.评估计划
C.修改计划
D.选定计划
1.A
2.D
3.C
4.A
5.D
6.B
7.C
8.B
9.C 10.D 11.D 12.C 13.C 14.A 15.ABCD 16.ABCD 17.ABCD 18.ABD。