主力店招商策略和谈判技巧
主力店招商方案
主力店招商方案背景介绍近年来，随着消费者购买方式的改变和市场竞争的加剧，对于主力店招商的需求越来越迫切。
主力店招商方案旨在通过有效的合作和营销策略，吸引优质商户入驻主力店，提升主力店的经营实力和竞争力。
目标主力店招商方案的主要目标是吸引与主力店定位相符的优质商户入驻，提升主力店的商业氛围和客流量，实现双赢的效果。
招商策略为了实现招商目标，我们提出以下招商策略：定位明确根据主力店的定位和目标客群，明确主力店的特点和优势，确保招商活动的针对性和有效性。
品牌合作与相关的知名品牌进行合作，通过引入品牌商户，提升主力店的品牌形象和知名度。
可以通过提供一定的优惠政策或共同营销活动等方式吸引品牌商户的入驻。
产品多样化在主力店中引入多样化的产品和服务，满足消费者的不同需求。
可以与各行业的经销商、代理商合作，引入他们的产品和服务，扩大主力店的业务领域。
空间布局设计合理的空间布局设计是吸引商户入驻的重要因素。
通过合理的商铺分布和布局设计，提升主力店的整体氛围，增加店铺的曝光度，吸引更多的商户入驻。
推广营销通过各种推广手段和营销活动，提高主力店的知名度和吸引力。
可以通过线上营销、社交媒体推广、线下活动等方式进行宣传和推广，吸引商户和消费者的关注和参与。
优惠政策为吸引更多的商户入驻主力店，可以提供一定的优惠政策和支持，如减免租金、提供装修补贴、提供运营支持等。
招商流程招商流程是指从招商活动开始，到商户正式入驻主力店的全过程。
一个清晰而规范的招商流程可以确保招商活动的顺利进行，减少不必要的瑕疵。
以下是一个典型的主力店招商流程：1.了解需求：了解主力店的需求和目标，明确所需招商的商户类型和数量。
2.招商策划：制定适合主力店的招商策略和方案。
3.市场调研：进行市场调研，寻找合适的商户资源。
4.招商宣传：开展招商宣传活动，吸引商户关注和参与。
5.商户筛选：对来自商户的申请进行筛选和评估，确定合适的商户入驻主力店。
6.合同签订：与商户进行谈判，确定合作细节，并签订入驻合同。
招商谈判技巧及策略
招商谈判技巧及策略【篇一：招商谈判技巧2010】招商谈判技巧及策略随着中国对外开放步伐的不断加快,沿海地区对外开放不断向深层次发展,中西部地区也快速步入对外开放的行列。
在这一进程中,国内国际市场将会迅速实现一体化,世界各国的企业也将大批地涌入中国,以求在中国市场占有一席之地.沿海地区正在进行产业结构调整,劳动密集型企业正向内地转移。
在这种情况下,将会出现越来越多的经济技术合作谈判。
要做到富有成效的招商谈判，达到招商引资的目的,我们应该做好招商谈判的准备、制定好招商谈判的方案、注意招商谈判中的问题等。
（一)招商中常见的谈判类型及特点在招商活动中,与投资者和合作者谈判是经常遇到的工作,也是招商引资工作的一项重要内容。
所谓谈判,就是人们为了改变相互关系而交换意见。
为了取得一致而进行相互磋商的一种行为,也是对参与谈判的各方产生持久利益的一个过程。
谈判的目的就是要达成意向和对双方都有利的协议。
另外意义上讲。
谈判也是招商人员和投资者的一种人际交往和感情交流,通过友好的、规范的谈判,为今后更大的合作奠定良好的基础。
1、谈判的方式和类型有很多，涉及到招商工作的谈判大致有以下几种；（1）园区开发的谈判。
（2）土地出让的谈判。
（3）合资合作的谈判。
（4）引进技术和科技合作的谈判。
（5）融资的谈判。
（6）建设工程的谈判。
（7）其他方面的谈判。
2、招商过程中的谈判具有和一般经济合同谈判的不同特点，主要表现在以下几个方面：（1）谈判的目的往往是进行长期合作，而不是一次性交易。
特别是园区开发、重点投资、长期合作等，都是在谈判的主客体之间达到长期合作的最终目的。
（2）谈判的内容不仅有买卖关系的经济行为和企业行为，也有政府行为、政策行为和法律行为。
如对重大建设项目和高科技项目的政府扶持政策，对当地重点行业、重点领域的优惠政策等。
（3）谈判的内容和形成的谈判结果，设计的范围较广，综合性因素较多。
（4）谈判的主客体成分较为复杂，政府官员、科学家、投资商、合伙人等互相交织，角色不断变换。
招商沟通技巧和话术
招商沟通技巧和话术
1. 嘿，你知道怎么在招商沟通中“投其所好”吗？就像钓鱼要知道鱼爱吃啥一样，咱得了解对方的需求点呀！比如人家看重市场潜力，你就着重讲讲这方面嘛！
2. 哇塞，招商沟通中“倾听”超重要的好不好！不是光自己说个不停，得像听好朋友倾诉一样认真听对方说呀！对方说他们的顾虑，你才能更好应对呀！
3. 嘿，可别小看了“赞美”这一招哦！适当夸夸对方的公司或想法，让他们心里美滋滋的，合作起来不就更愉快啦！就像给花浇了水，开得更艳呢！
4. 哎呀呀，“提问”也是有技巧的呀！不能乱问一通，要像侦探找线索一样精准，这样才能挖出关键信息呀！
5. 嘿，招商沟通时“真诚”是必杀技呀！别整那些虚头巴脑的，实实在在地和人家交流，就像对家人一样坦诚！
6. 哇，“热情”能感染人的哟！让对方感受到你的热情，他们也会被带动起来呀，就像燃烧的小火苗！
7. 嘿，要学会用“故事”来打动对方呀！讲一些成功案例的故事，让他们仿佛看到了美好的未来，能不心动吗？
8. 哎呀，“幽默”一下也无妨呀！别老是那么严肃，适当来点小幽
默，气氛不就轻松多啦，就像给谈话加了点调料！
9. 嘿，“耐心”可不能丢哦！对方有疑问就慢慢解答，别不耐烦，这就像打磨宝石一样需要耐心呀！
10. 哇塞，“灵活应变”很关键呀！遇到不同情况得马上调整策略，就像开船遇到风浪要及时调整方向！
我的观点结论就是：招商沟通技巧和话术真的太重要啦，掌握好了这些，就能让招商沟通变得更加顺畅、有趣、有效！。
招商引资谈判实用技巧
招商引资谈判实用技巧在整个招商引资全流程中，与客商的谈判是最关键的一环，它直接决定了项目能否最终落地以及双方利益如何保障。
下面是小编为大家整理的招商引资谈判实用技巧，希望对大家有用。
1、洽谈开局的基本策略①协商式开局协商式开局策略是指以协商、肯定的语言进行陈述，使对方对己方产生好感，从而在友好、愉快的气氛中展开谈判工作。
②坦诚式开局坦诚式开局策略是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或意愿，尽快打开谈判局面。
如：某某先生，您好，我们今天来主要是想就您关心的问题，谈一下自己想法，同时征求您的意见。
开宗明义，直截了当。
③慎重式开局慎重式开局策略是指以严谨、凝重的语言进行陈述，表达出对谈判的高度重视和鲜明的态度，目的在于使双方放弃某些不适当的意图，以达到把握谈判的目的。
如：某某先生，您好，对于您昨天提出的土地价款能否再少一点的问题，我们进行了认真的研究，感到在这方面我们还不能答复您，因为这涉及到开发区的很多企业，我们是否采取另一种方式，先交50%，其余的等企业投资见效后用税款进行补交呢?2、巧妙的谈判让步策略在招商谈判磋商阶段，对各自的条件作一定的让步是双方必然的行为。
如果谈判双方都坚持自己的条件不退半步的话，谈判很难，谈判追求的目标也就无法实现。
谈判者都要明确他们的最终目标，同时还必须明确为达到这个目标可以或愿意做出哪些让步，做多大的让步。
如何运用让步策略，是磋商阶段最为重要的技巧。
①维护整体利益整体利益不会因为局部利益的损失而造成损害，相反，局部利益的损失是为了更好地维护整体利益。
谈判者必须十分清楚什么是局部利益，什么是整体利益。
②选择好让步时机让步时机要恰到好处，不到需要让步的时候绝对不要做出让步的许诺。
让步之前必须经过充分的磋商，时机要成熟，使让步成为画龙点睛之笔，而不要变成画蛇添足。
③确定适当的让步幅度让步的幅度要适当，一次让步的幅度不宜过大，让步的节奏也不宜过快。
如果一次让步过大，会把对方的期望值迅速提高，会提出更高的让步要求，使己方在谈判中陷入被动局面。
招商中的话术技巧与套路
招商中的话术技巧与套路在商业领域中，招商是一项至关重要的工作。
成功的招商是企业发展壮大的关键，而其中的话术技巧与套路更是决定成功与否的重要因素。
本文将探讨招商中常用的话术技巧与套路，帮助您提升招商能力。
一、了解对方需求在进行招商前，了解对方的需求是至关重要的。
只有了解对方的需求，才能有针对性地推销产品或服务。
在交流过程中，可以通过提问的方式了解对方的具体需求，并根据需求进行产品或服务的展示和说明。
这样不仅能让对方感受到我们的专业性和用心，也能够让对方产生购买的兴趣。
二、突出产品或服务亮点在招商过程中，要善于突出产品或服务的亮点。
产品或服务的亮点可以是性价比高、品质优良、技术领先等特点。
通过强调这些亮点，可以让对方产生购买欲望，并愿意与我们进行合作。
同时，要注意以客户为中心，从客户的需求出发，将产品或服务的亮点与客户的需求进行对应，让客户感受到我们的专业性和个性化定制。
三、善于运用情感化语言情感化语言是招商中常用的一种技巧，可以引发对方的共鸣和情感投入。
通过运用情感化语言，打动对方的心弦，使其对我们的产品或服务产生信任和好感。
比如，可以通过讲述案例或故事的形式，引导对方体验产品或服务的好处，让对方能够产生共鸣，并感受到我们的专业和真诚。
四、展示成功案例与口碑成功的案例和口碑是招商中的利器。
通过展示成功案例和口碑，可以增加我们的信誉和说服力。
在招商过程中，可以适当地引用客户的评价或推荐，让对方能够感受到我们的可信度和专业性。
同时，通过与成功案例的对比，让对方认识到我们的产品或服务的独特性和价值，从而产生合作的意愿。
五、形成紧迫感和优惠措施在招商中，形成紧迫感和提供优惠措施是促成交易的重要手段。
通过给予优惠条件，如价格优惠、赠品或尊享特权等，可以激发对方的购买欲望，并促使其尽快决策。
同时，通过强调产品或服务的独特性和市场需求的紧迫性，让对方认识到合作的紧迫性，从而促成交易的达成。
六、保持良好沟通与跟进招商并不是一蹴而就的过程，而是需要持续的沟通与跟进。
购物中心主力店：4大招商秘诀 10大步骤高效招商
购物中心主力店：4大招商秘诀10大步骤高效招商一、什么是主力店?1、主力店：是指在项目定位功能组合下，对客流带动、收入贡献、品牌引领以及项目的安全起核心引领作用的大型品牌租户。
2、租赁户在购物中心存在哪六种功能角色：人流贡献型租户、品牌引领型租户、租金贡献型租户、面积消化型租户、综合功能型租户、配套功能性租户3、核心租户，是对购物中心影响最大的，面积也是最大的。
4、核心租户定义：在项目既定定位和组合要求下，在客流带动、品牌引领、收入贡献及面积占比方面的一个或多个方面起到核心影响作用的品牌租户。
5、核心租户有几个特征：前提特征、内在特征、规模贡献度、租金贡献度、大船效应、核心租户主要占比。
二、主力店与次主力店的区别主力店：吸引客流的核心主力店是指在项目定位功能组合下，对客流带动、收入贡献、品牌引领以及项目的安全起核心引领作用的大型品牌租户。
主力店主要体现的是对整个购物中心客流吸引的核心作用;同时，对整体的定位和安全性起到支撑作用。
在整个购物中心中的面积占比比较大，或者在其业态中数量旗舰店类型。
尤其是区域性购物中心，百货和超市都是当然的主力店。
另外，除了这种传统的主力店之外，就是符合它功能之下的这种品牌店我们也称之为主力店。
次主力店跟主力店的前提定位是一样的，也是在项目定位和功能组合之下，它的区别在哪里，就是在客流带动、品牌引领、收入贡献一个或几个方面起到主要影响作用的品牌租户。
我们把面积这个维度在次主力店中给去掉了。
但在人流、收入、品牌引领上只是一个方面;而主力店是全方位的。
次主力店凸显品牌引领功能次主力店主要是凸现项目之下的品牌引领功能。
通俗来说，如果作为主力店，我们更强调它综合功能下的作用。
次主力店可能是单一维度下的品牌引领作用。
比如星巴克，还有健身中心等等，这都是次主力店的考虑。
尽管有些面积比较大，也是次主力店。
主力店是“帅才”，而次主力店是“将才”综合我们前面讲的，形象地比喻主力店和次主力店。
这8招商业地产招商策略与谈判技巧果断收藏
这8招商业地产招商策略与谈判技巧果断收藏一、充分了解项目定位和目标市场在招商之前，首先要对项目进行充分的定位和市场调研，了解项目所处的地理位置、交通情况、周边配套设施等，同时还要对目标市场进行深入了解，包括目标客群的消费能力、消费习惯、购房需求等。
只有充分了解项目和目标市场，才能确定招商策略，有针对性地进行招商工作。
二、制定招商计划和策略根据项目定位和目标市场的信息，制定详细的招商计划和策略。
首先确定招商目标，明确要吸引的业态和品牌，并制定相应的招商策略，包括招商时间、招商方式、招商条件等。
同时还要制定推广计划，通过各种渠道宣传项目的优势和吸引力，吸引潜在商户的关注和参与。
三、加强品牌塑造和宣传推广在招商过程中，品牌塑造和宣传推广是非常重要的。
通过在各种媒体渠道上投放广告、举办主题活动、参加展览会等方式，提高项目的知名度和美誉度，吸引更多的商户关注和参与。
同时还可以通过与大品牌商户合作，提高项目的品牌溢价能力，提升项目的吸引力。
四、注重与商户的沟通和交流五、灵活运用各种招商方式招商工作中，可以根据实际情况和需要，运用各种招商方式。
比如可以通过内部推荐、人脉关系、中介机构等渠道来寻找商户，也可以通过招标、拍卖、竞标等方式来选择商户。
灵活运用各种招商方式，可以增加招商的灵活性和多样性，提高与商户的谈判力和议价能力。
六、提供优惠政策和激励措施为了吸引潜在商户的加入，可以提供一些优惠政策和激励措施。
比如可以提供一定的租金优惠、装修补贴、广告推广支持等，以及一些交叉营销和联合促销的机会。
通过提供优惠政策和激励措施，可以增加商户的参与积极性，提高项目的吸引力。
七、注重谈判技巧和寻找共赢在与商户进行谈判时，注重谈判技巧和寻找共赢是非常重要的。
首先要了解商户的需求和诉求，然后灵活运用各种谈判技巧，如借助第三方的力量、引用市场数据和案例、强调项目的优势和价值等。
同时还要注重与商户的沟通和互动，寻找双方的共同需求和合作机会，实现共赢发展。
招商谈判技巧及策略
招商谈判技巧及策略【篇一：招商谈判技巧2010】招商谈判技巧及策略随着中国对外开放步伐的不断加快,沿海地区对外开放不断向深层次发展,中西部地区也快速步入对外开放的行列。
在这一进程中,国内国际市场将会迅速实现一体化,世界各国的企业也将大批地涌入中国,以求在中国市场占有一席之地.沿海地区正在进行产业结构调整,劳动密集型企业正向内地转移。
在这种情况下,将会出现越来越多的经济技术合作谈判。
要做到富有成效的招商谈判，达到招商引资的目的,我们应该做好招商谈判的准备、制定好招商谈判的方案、注意招商谈判中的问题等。
（一)招商中常见的谈判类型及特点在招商活动中,与投资者和合作者谈判是经常遇到的工作,也是招商引资工作的一项重要内容。
所谓谈判,就是人们为了改变相互关系而交换意见。
为了取得一致而进行相互磋商的一种行为,也是对参与谈判的各方产生持久利益的一个过程。
谈判的目的就是要达成意向和对双方都有利的协议。
另外意义上讲。
谈判也是招商人员和投资者的一种人际交往和感情交流,通过友好的、规范的谈判,为今后更大的合作奠定良好的基础。
1、谈判的方式和类型有很多，涉及到招商工作的谈判大致有以下几种；（1）园区开发的谈判。
（2）土地出让的谈判。
（3）合资合作的谈判。
（4）引进技术和科技合作的谈判。
（5）融资的谈判。
（6）建设工程的谈判。
（7）其他方面的谈判。
2、招商过程中的谈判具有和一般经济合同谈判的不同特点，主要表现在以下几个方面：（1）谈判的目的往往是进行长期合作，而不是一次性交易。
特别是园区开发、重点投资、长期合作等，都是在谈判的主客体之间达到长期合作的最终目的。
（2）谈判的内容不仅有买卖关系的经济行为和企业行为，也有政府行为、政策行为和法律行为。
如对重大建设项目和高科技项目的政府扶持政策，对当地重点行业、重点领域的优惠政策等。
（3）谈判的内容和形成的谈判结果，设计的范围较广，综合性因素较多。
（4）谈判的主客体成分较为复杂，政府官员、科学家、投资商、合伙人等互相交织，角色不断变换。
招商谈判中的话术和策略
招商谈判中的策略和话术——原创作者：泉水谣招商谈判，类似于营销，但是比营销工作更加宽泛和具有专业深度，而营销是基于产品、市场、品牌、利润层面的短期利益的综合考虑，项目招商或者产业招商是侧重于3-10年中长期考量，这是最大的不同。
一、明确定位没有清晰的定位，就没有方向，就不知道自己的使命和核心任务，招商工作中就有可能拣来一批白菜帮子和干瘪的茄子，相比茁壮成长的小公猪就逊色得多。
首先要明确是项目招商还是产业招商？项目招商是侧重于单个具体的项目，每个项目都可能是不一样的，投资强度大小不同，占地大小不同，亩均税收强度不同。
产业招商是有选择性的，并不是什么菜都可以装进去的，否则就是不伦不类，最后项目企业变得孤立无援，可以借势的市场以及客户或者人脉资源就得不到充分地发挥。
定位以后，要牢牢的围绕行业下功夫研究和过筛项目，把产业链条拉开拉宽挖深，从源头找起，从概率最大的国家和城市找起。
譬如，水饮料开发，不仅要涵盖矿泉水、蒸馏水、富氧水、苏打水、VC水、天然弱碱性水，更要包含当前最流行的高渗透水，可以输液可以饮用的特种水，更要包含医用输液专用的等渗压水。
这样才能在全球敢立潮头，领导行业发展，大大提高了水的高度附加值。
二、谈判策略1、先入为主：实现要跟投资方做深入而全面的铺垫沟通，给投资方留下深刻而美好的记忆。
到底有你说得那么好吗？“我一定要挤出时间去看看，验证一下，不管有没有项目合作”，做到这样你就做到家了。
2、三选一：不要给投资方更多的选择，选择就是最大的成本。
时间也是成本。
不要带着投资方到处乱转，这边可以，那边也可以，其实都不可以。
充分考虑外商的需求和实际需要，精心策划3块地或者选择项，投资方还认可当地政府的效率以及用心，也是认真的，不是走过场，带着十足的诚意。
3、真诚感人：招商工作很情报工作差不多，要彻底掌握投资方的最高学历、职业背景、习惯、偏好、思维特点、祖籍、工作特点、饮食习惯、家庭状况，把细节做到他的心里去。
招商谈判技巧和策略
招商谈判技巧和策略招商谈判，就像是一场没有硝烟的战争，又像是一场精心编排的舞蹈。
这其中的技巧和策略，那可真是大有学问。
我有个朋友叫小李，他刚开始做招商工作的时候，就像个没头的苍蝇乱撞。
有一次，他去和一个潜在的商家谈判。
一见面，他就像背书似的把自己公司的优势噼里啪啦全说了出来。
结果呢？对方就那么面无表情地听着，最后只说了句“再考虑考虑”就没下文了。
这就好比你去相亲，一上来就自吹自擂，谁会喜欢你呀？那在招商谈判中，首先得学会倾听。
当你和对方坐在谈判桌前，你得让对方先说话。
就像你和朋友聊天一样，得先让朋友把想法和需求说出来。
比如说我另一个做招商成功的朋友小张，他每次谈判都是先笑着说：“您先说说您的想法，您对我们这个项目或者场地有什么期望？”这时候，对方就会开始倾诉自己的想法，比如想要多大的场地、期望的租金范围、周围配套设施的要求等等。
小张就像个耐心的听众，不时地点点头，这就让对方感觉自己被尊重了。
你想啊，如果别人都不愿意听你说话，你还会想和他合作吗？肯定不会呀！在倾听的过程中，我们还要善于捕捉关键信息。
这就像在寻宝一样，从对方的话语里找到那些对我们招商有用的“宝藏”。
比如，商家提到他希望在一个年轻人流量大的地方开店，那这就是个关键信息。
我们就可以针对这个点，强调我们招商的地方靠近学校或者年轻人聚集的商圈。
这就像是钓鱼，你得知道鱼爱吃什么饵，然后才能把鱼钓上来。
除了倾听，我们自己的表达也很重要。
不能像小李一开始那样一股脑地乱讲。
要做到条理清晰，简单易懂。
你要是说得太复杂，对方听着就像在听天书，肯定就不耐烦了。
比如说我们介绍招商项目的优势，可以一条一条地说。
“我们这个地方呀，第一，交通特别便利，公交地铁就在附近，顾客来这儿方便得很；第二，周边配套设施齐全，吃喝玩乐啥都有，能吸引更多的顾客停留；第三，我们的租金性价比超高，您花同样的钱在别的地方可找不到这么好的条件。
”这样一说，对方就很容易理解了。
还有哦，在谈判中，要学会灵活应变。
招商八大策略+招商七大技巧
商业地产七大招商策略
1、招商先行、销售跟进
2、大户先行、散户跟进
3、同业差异、异业互补
4、立足长远，放水养鱼
5、形象先行，造势优先
6、主动出击，重点突破
7、因时利导、控制有序
招商谈判技巧的八大战术
接触阶段
接触阶段我们需要的量化结果是准确做好的投资设计和做好项目的铺垫介绍。
也就是说我们需要了解对方的基本情况（资金、兴趣、对项目的意向程度等），也需要在这个阶段做好项目介绍的铺垫和承上启下的描述和转折。
声东击西
抛砖引玉
描绘阶段
描绘阶段我们需要的量化结果是有成效的介绍好我们的项目，让投资方了解项目内容，和明确投资意向和规模。
反客为主
无中生有
排雷阶段
排雷阶段我们需要的量化结果是消除投资商的顾虑，就是信心度的问题，我们根据他的顾虑进行分析解说，然后要给以合适的引导思考时间，增强他的投资信心，并引导他做好决策。
调虎离山
收单阶段
打草惊蛇
顺手牵羊。
招商的谈判技巧
招商的谈判技巧招商谈判是商业合作中至关重要的一环，它涉及商业伙伴关系的建立、利益分配、合作方式等多个方面。
在招商谈判中，双方各自权益的平衡、合作的互利共赢是最终目标。
下面，我将从准备工作、谈判策略、谈判技巧等几个方面，向您介绍一些招商谈判的技巧。
一、准备工作1. 了解对方：在进行招商谈判之前，及时了解对方企业的规模、行业地位、发展情况等信息，以便对谈判进行更准确的定位和筹划。
2. 制定谈判目标：准备工作中最重要的一环是明确谈判目标。
明确自己的利益要求，同时也要有合理的预期目标，以便在谈判过程中作出必要的让步。
3. 收集信息：收集对方企业的相关信息，包括市场情况、产品竞争力、目标市场等，以便在谈判中有针对性的提出合作建议。
二、谈判策略1. 互利共赢：招商谈判要求双方在合作中实现互利共赢，因此在招商过程中要注重长远的合作价值和效益。
2. 灵活变通：谈判过程中双方会遇到一些问题和难题，需要灵活变通，寻找解决方案，确保谈判的进展。
3. 透明有诚信：招商谈判是双方相互了解和信任的过程，要保持透明和诚信，真实地表达自己的意愿和态度。
三、谈判技巧1. 善于倾听：谈判不仅仅是一方提出要求，另一方接受或拒绝的过程，更重要的是要听取对方的意见和建议，了解对方的需求和利益，以便更好地达成共识。
2. 主动沟通：在谈判过程中，要积极主动地与对方进行沟通和交流。
通过双方的互动，能更好地达成共识。
3. 协商一致：双方在招商谈判中往往会有一些意见不合，此时要采取协商一致的方式解决分歧，通过妥善处理，平衡各方利益。
4. 保持冷静：无论在何种情况下，都要保持冷静客观的态度。
只有冷静地面对问题，才能够更好地处理谈判中的各种复杂情况。
四、其他技巧1. 调整心态：招商谈判中，双方可能会有各种问题和困难，此时需要调整心态，保持积极乐观的态度。
2. 注意细节：在谈判过程中，细节往往能够影响整个合作的顺利进行。
因此，要注意细节的处理，确保合作双方的需求得到最大程度的满足。
招商专员洽谈商务合作的话术
招商专员洽谈商务合作的话术商务合作是现代企业发展中不可或缺的一部分，而要成功洽谈商务合作，招商专员起着至关重要的作用。
招商专员需要具备一定的话术技巧，以便能够与潜在合作伙伴进行有效的沟通和洽谈。
在这篇文章中，我将为您介绍一些招商专员洽谈商务合作的话术建议，帮助您在洽谈过程中取得更好的效果。
1. 了解对方需求在洽谈商务合作之前，了解对方的需求是至关重要的。
您可以提前收集信息，了解对方公司的背景、业务模式、目标市场、产品优势等。
在洽谈时，可以针对对方的需求提出相关的合作方案，让对方感受到您的专业性和关注度。
2. 强调互利共赢在洽谈过程中，强调合作的双赢效果是至关重要的。
您可以着重介绍合作对双方的好处，并提出具体的合作方案，以证明合作的可行性和利益。
同时，也可以向对方询问他们的期望和需求，以此为基础找到共同的合作点，增加合作的可能性。
3. 用数据和案例说话招商专员可以通过数据和案例来支持自己的观点和提议。
例如，您可以引用行业数据、市场趋势等来说明合作的市场前景和潜在收益。
同时，您还可以分享一些成功的合作案例，以证明您的专业能力和经验。
这样可以增加对方对合作的信心和兴趣。
4. 提供解决方案在洽谈商务合作中，对方可能会提出一些疑虑或问题。
招商专员需要能够及时提供解决方案，解决对方的困惑。
一方面，您可以根据自身经验提出相应的解决方案；另一方面，您也可以与团队协作，找到更加全面和切实可行的解决方案。
这样可以让对方对合作的信心得到充分的提升。
5. 聆听和回应在洽谈过程中，招商专员需要注重聆听对方的需求和问题，并及时给予回应。
聆听是一种重要的沟通技巧，它表明您对对方的关注和尊重。
同时，回应对方的问题也可以显示您的专业性和能力。
确保自己对方面的问题有足够的了解，并给予准确、明确的回答。
6. 具备灵活应变能力有时在洽谈商务合作的过程中，对方可能会提出一些意外情况或变化。
招商专员需要具备灵活应变的能力，及时调整自己的计划和方案。
某购物广场主力店招商策略
某购物广场主力店招商策略一、市场分析为了确定主力店招商策略，首先需要进行市场分析，包括人口流动、消费水平、竞争对手等方面的考察。
通过市场分析，可以确定主力店的定位和目标消费人群。
二、确定主力店定位根据市场分析的结果，确定主力店的定位。
主力店可以根据消费人群和产品属性来进行定位，例如高端消费定位、大众化定位等。
三、招商目标设定在确定主力店的定位之后，制定招商目标。
招商目标应该与主力店的定位相符，例如希望引入高端品牌或者中高端品牌。
四、品牌调研和筛选对于主力店的招商，品牌调研和筛选是非常重要的环节。
可以通过参观其他购物广场或者展会来对潜在品牌进行了解。
根据主力店的定位，筛选出与之匹配的品牌。
五、招商渠道建立招商渠道的建立可以通过多种方式实现。
可以与商业地产公司、招商公司等合作，也可以通过自身的渠道进行招商。
同时，可以通过与品牌进行协商合作，寻找共赢的模式。
六、招商政策制定制定有吸引力的招商政策是吸引品牌入驻的关键。
可以制定租金优惠政策、广告支持政策以及其他激励政策，使品牌愿意选择主力店作为其进驻的地点。
七、推广活动策划为了吸引品牌进驻，可以策划推广活动。
可以开展品牌发布会、行业展览等活动来吸引品牌的关注，并提升主力店在行业中的知名度。
八、市场推广招商工作不仅停留在品牌入驻，更需要通过市场推广来宣传主力店，吸引消费者前来购物。
可以通过广告宣传、线上推广等方式，提升主力店的知名度和影响力。
九、客户关系维护在成功引入品牌之后，需要根据品牌的特点和客户的偏好，制定相应的客户关系维护策略，包括提供优质的售后服务、定期组织活动等，增强顾客的购买黏性。
十、市场调研和反馈在招商过程中，要保持对市场的调研和反馈。
可以定期进行市场调研，了解顾客的需求和市场的变化，及时调整招商策略。
最后，通过以上的招商策略和步骤，可以提升购物广场主力店的品牌知名度和影响力，吸引更多的品牌进驻，提升主力店的销售额和盈利能力。
【干货：如何做好招商工作】谈判技巧主力店招商攻略
【干货：如何做好招商工作】谈判技巧主力店招商攻略导语招商工作是商业地产项目从纸上谈兵到切实落地的重要一环，2014年商业地产形势的诸多变化使招商工作难上加难，赢商网特推出“如何做好招商”系列专题，从招商团队建设、前期工作筹备，招商推广方案、招商策略、谈判技巧、后期运营维护，以及主力店招商攻略、三四线城市招商难题破解等方面进行全方位实战解读。
本招商系列专题共分四期，本招商系列专题共分四期，本期为第三期——“谈判技巧&主力店招商攻略”。
一、招商谈判技巧商业地产招商谈判是招商中的一个重要工作，在招商谈判中，是有一定的技巧可循的，熟练的运用各种技巧，可以达到事半功倍的效果，从而成功的实现招商。
在招商谈判过程中，要掌握谈判的节奏，必须做到：一、利益和压力并用；二、利用对方的竞争心理——让谈判对手之间相互竞争，已获得“渔翁之利”；三、如果你不愿让步太多，就先让步；四、不要急于表态；五、运用“唱红白脸”的谈判战术；六、当双方利益差距合理时即可釜底抽薪。
1. 招商谈判策略、礼仪与情绪调控什么时候需要谈判？当双方观点分歧或目标不同的时候便需要谈判，你最希望的当然是对方让步去迎合你的要求，如果对方拒绝让步的话，你便需要作出让步，去接近彼此之间的分歧。
如果连你自己都不肯让步的话，谈判便会停滞不前了。
谈判的最终结果是双方的共赢，各取所需。
谈判要点1、尽量安排在自己的地方谈；2、尽量让对方说话；3、对于对方的所提出的论点，应该避免过分的情绪反应；在表达自己的论点时，亦应避免显露个人情绪。
4、如果对方要就某一点作出让步时，应该尽量让对方去做。
谈判的阶段1、开始：①衡量情况；②建立关系；③双方表达自己的意见及期望。
2、澄清：①通过澄清，令双方更了解问题的症结；②尽量套取对方的资料；③衡量对方的坚决程度；④抓紧对方的弱点；⑤削弱双方的信心；⑥衡量情况，并做出相应的协调。
3、协商：①说服双方让步，使自己处于有利位置；②清楚了解任何让步所涉及的代价；③控制局面。
主力店招商策略和谈判技巧
6．不了解商业运作方式
开发商与零售商或其他服务商接触后，准备大量的投资 分析资料，试图使该零售商将物业买下，孰不知零售商主 要目的是经营好商店，获取商业利润，并非通过购置物业 获取其在若干年后增值部分的收益。因为，市场发生变化， 导致零售店无法生存时，零售商多数采取撤走的办法，以 避免更大的损失，若自置物业则要死撑下去，而物业能否 升值尚未知。
进入主力店招商谈判阶段，专业管理机构及开发公司招商 人员应同时介入，必要情况下，开发公司相关领导应亲临谈判 现场，以便现场决策，缩短谈判时间，增强谈判效果，加快招 商进度。
六、主力店的招商条件
招商条件在主力店招商过程中起决定因素，我 们应运用发展的思路，合理把握效益与发展的关系， 在尊重市场因素的基础上，与品牌主力店谈判的过 程中灵活把握，在确保“招进来”的前提下，尽可 能的扩大购物中心的有效收益。
常见商户选址要求
1、经济型酒店 2、超市 2、超市 3、电器卖场 4、普通餐厅、连锁快餐厅
商业店面选址 要求目录
5、酒吧、茶餐厅等
6、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店 7Add 、火锅店 Your Text in here 8、咖啡店 9.面馆
1、经济型酒店选址要求
区位 区位 要求 要求
近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有 近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有 通往商业区及机场、火（汽）车站的公交路线；市郊结 通往商业区及机场、火（汽）车站的公交路线；市郊结 合部。 合部。 独栋，周边有停车场。
掌握正确的招商 程序
按拟定定位初步 确定主力店条件
召开主力店招 商恳谈会
对目标客户专 人追踪
召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的 相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容 主要是征求他们对项目主力店合作的条件、 可能性及其他方面的建议，而这些建议均可 用于制定合理的招商条件和政策。召开恳谈 会时，可邀请当地政府相关领导或职能局的 领导参加，并清他们在会上介绍当地的投资 情况和表示支持的态度。当然，最好能邀请 当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。
招商加盟谈判常用话术技巧
招商加盟谈判常用话术技巧招商加盟谈判是企业与投资者之间的重要环节，双方通过谈判来达成合作意向。
在谈判过程中，合适的话术技巧能够帮助企业获得更好的谈判结果。
下面将介绍一些常用的招商加盟谈判话术技巧。
1. 引入话题在谈判开始时，我们可以使用一些引入话题的技巧，例如：“很高兴与您见面，我对贵公司的发展非常关注。
”或者“听说贵公司在行业中有很好的口碑，我们希望能够与贵公司合作。
”这样可以增加双方的亲近感，为后续的谈判打下良好的基础。
2. 强调优势在谈判中，我们可以突出自己的产品或品牌优势，例如：“我们的产品在市场上具有独特的竞争优势，品质有保证，销售稳定。
”或者“我们在技术研发方面投入了大量资源，产品性能更加出色。
”这样可以增加对方的信任，提高合作的可能性。
3. 了解对方需求在谈判中，我们需要倾听对方的需求，并给予关注和回应。
可以使用一些开放性的问题来引导对方表达需求，例如：“贵公司对合作伙伴有什么具体要求？”或者“贵公司希望从合作中得到什么样的收益？”了解对方的需求可以更好地满足其期望，达成合作共识。
4. 提供解决方案根据对方的需求，我们可以提供相应的解决方案。
可以使用一些条件句来表达，例如：“如果贵公司选择加盟我们，我们将提供全方位的支持和培训。
”或者“我们可以定制化产品，满足贵公司特定需求。
”提供解决方案可以增加合作的吸引力，使对方更加愿意与我们合作。
5. 强调合作前景在谈判中，我们可以强调合作的前景和潜力，例如：“我们相信，通过双方的合作，我们可以取得更大的市场份额，共同实现双赢。
”或者“我们的品牌在市场上有很大的发展空间，贵公司可以分享我们的成功。
”强调合作前景可以激发对方的兴趣，增加合作的可能性。
6. 提出合作条件在谈判过程中，我们需要明确合作的条件和细节。
可以使用一些措辞委婉地提出条件，例如：“我们希望贵公司能够提供一定的市场推广支持。
”或者“我们需要贵公司支付一定的加盟费用。
”明确合作条件可以避免后期的纠纷和误解，确保合作顺利进行。
招商主力店客户洽谈技巧
主力商家招商谈判策略及技巧主力店是项目的领头羊，也是业态内号召力较强的商家，因此，对他们的招商是项目招商成功的关键。
第一部分：准备工作阶段：(10—15天)1、制作招商宣传手册，筹备法律文件；2、确认主力店商家类型；3、主力商家的初步接洽工作；通过电话推介、资料传真，上门拜访等方式与主力商家进行初步接洽及介绍项目概况，试探商家的初步反应，确认意向并作好跟进工作，把握机会推动进展，争取进入实质性谈判阶段。
4、主力商家的筛选工作：一般会从众多的主力商家中筛选出2—3批主力商家，按照其自身经营规模、了解程度等因素，排出一线、二线、三线主力商家，每批3—4家主力商家；在谈判开始进行后，将重点与一线主力商家谈判，二线和三线主力商家作为后备谈判对象，保持谈判工作的连续和不间断。
第二部分：谈判实际操作阶段：（2—6个月）1、本阶段是在基本确立了主力商家的意向之后，进入合同条款的谈判阶段这个阶段是在确定了主力商家有合作意向的前提下，双方就具体合同条款进行谈判，并将已经达成共识的合同条款记录。
2、开始进入正式谈判阶段在确定了主力商家的进驻意向之后，我方确定谈判人员，在与主力商家联系确定谈判时间和谈判地点之后，开始第一轮的谈判。
3、主要合同条款谈判（意向书）主要物业条件谈判，内容包括：A、总平面设计：包括（满足当地规划部门关于用地规划设计要点的要求；组织好交通流线，保证车流、人流与规划的合理性，供货车流和购物车流避免交叉，各自出入方便；满足商家的营运要求，停车位、卸货区、自行车位和摩托车位，外墙公众区的使用等。
B、建筑、结构及装修：包括（租用面积、计租面积；建筑净高要求，一般主力商家要求层高在4.5米以上；防盗卷帘门、防火门、紧急出口门等；雨蓬；造型要求；卫生间；卸货平台；设备房；自动手扶梯、自动坡道、客梯、货梯；无障碍设计；顾客存包处设置；基坑和排水点预留；承重一般要求在350kg/mC、电气；包括（高压系统；低压系统；计量；发电机系统；电线电缆；防雷接地；直线电话线；电视墙面；电话信号覆盖等。
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六、主力店的招商条件
招商条件在主力店招商过程中起决定因素，我 们应运用发展的思路，合理把握效益与发展的关系， 在尊重市场因素的基础上，与品牌主力店谈判的过 程中灵活把握，在确保“招进来”的前提下，尽可 能的扩大购物中心的有效收益。
物业 要求
最好框架结构，期房、现房都可。楼层不超过三层，层高净高 3.2米，柱距以8米*8米为宜，物业纵深以30---50米为宜。
面积
便利店面积为80--120平米，标准超市面积在800---2000平米， 社区店面积为2000--5000平米，大型卖场为5000--20000平米， 购买用房面积一般为10000--20000平米。
2、招商工作小组可分为招商领导小组及执行小组，领 导小组由开发商、专业管理机构的主要领导组成，执行小组 由富有专业招商经验、招商能力强、责任心强的成员组成 。
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3、招商工作小组必须在开展主力店招商工作之前，制定详 细的、切实可行的主力店招商工作计划及考核目标，将责任 落实到每个招商人员，使招商人员根据计划开展主力店的招 商，避免工作杂乱无序，打乱仗。主力店招商的日常工作、 基础性工作由专业管理机构招商人员负责，开发公司招商人 员作相应的配合工作。
未进行项目 定位
项目未能 准确定位
租金及其年 递增率制定 不合理
项目未能 及时招商
缺乏目标 客户源
不了解商业 运作方式
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1．未进行项目定位
开发商在未进行商业业态和功能定位情况下，便直接委 托设计部门进行设计，结果发现：有意来的零售商或其他 服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都无意来 。设施不合要求则需要改造，改造就得投入资金，致使租 金成为谈判瓶颈。
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常见商户选址要求
商业店面选址 要求目录
1、经济型酒店 2、超市2、超市 3、电器卖场
4、普通餐厅、连锁快餐厅
5、酒吧、茶餐厅等
6、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店 7A、dd火Y锅ou店r Text in here
8、咖啡店
9.面馆
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1、经济型酒店选址要求
区位 要区求位 要求
近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有 通近往主商要业公区路及（机或场高、速火公（路汽））的车交站叉的道公口交，路交线通；便市利郊，结有 通往商业区及机场、火（合汽部）。车站的公交路线；市郊结
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2．未能准确定位
开发商对项目所在区域诸如地理位置、交通条件、城市 人口、经济状况、生活习惯、消费需求、商圈竞争等因素 缺乏研究，不了解商业企业的生存和发展条件，也不了解 各类零售商或服务提供商拓展新店均有自己的发展战略和 游戏规则，更不了解市场是细分的，凭感觉确定项目开发 形态或错位经营，由于项目业态处于不适合生存或再发展 的商圈，即使项目设施符合其要求，也难有主力店愿意进 驻。
第八阶段：签订合约
工作目标：通过签约仪式的隆重举行，进一步提高购物 中心的知名度、美誉度、影响力和号召力。
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第九阶段：开业筹备阶段
工作目标：主力店开展筹备工作，开发商做好物业设施 的安装及其它配合工作。
第十阶段：主力店开业
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三、主力店的招商方法
招商人员要正确理解招商基本原则，合理把握招商策略 ，利用一切可以利用的社会资源，结合项目的进度需要，采 取灵活多变的招商方法，以确保主力店招商工作有效开展和 按时完成。
方法4：以退为进
开盘前难以达成共识时，也可以采取下面这种方式：先 适当降低合作条件与品牌主力店达成合作意向，然后在签 约谈判阶段再作合作条件的相应调整。
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四、主力店招商成功的四大关键因素
掌握正 确的招 商程序
step1
按拟定定 位初步确 定主力店
条件
step2
召开主力 店招商恳 谈会
step3
对目标 客户专 人追踪
具有较强的抗风险能力，能在不稳 定的市场状况下持续稳定地经营，珍惜 自身的品牌美誉和影响力，决不会草率 地发生撤场行为。
主力店的标准
7
超市百货
四、常见主力店简介
8
9
餐饮美食
10
服饰皮具
11
休闲娱乐
目录
1
主力店之概念解读
2
主力店之招商策略
3
主力店之谈判技巧
4
主力店之案例分析
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一、主力店招商为什么总是失 败?
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3．项目未能及时招商
多数商业地产是商住合一项目，以先住宅后商业的顺序 销售，但一些开发商在住宅销售的同时，商业招商工作未 能同步进行，结果住宅售完招商工作尚未进行后刚开始， 延缓了整个项目运营。
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4．缺乏目标客户源
没有专业商业代理公司，缺乏商业信息网络，招商就没 有方向和目标，更没有重点招商目标，结果是花费极大人 力、物力、财力，即使多次反复的沟通，最终还是不如意 ，项目招商始终抓不住重点，商业物业兴起，使零售商或 服务商有了更多的选择机会，这使招商难度更大。
4
在招商过程中，最重要的因素就是确定主力店。
巨大品 牌效应
减少招 商成本
缩短招 商时间
项目
5
主力店招商在商业项目招商中的作用。
6
三、主力店的标准
拥有高价值的品牌，这一品牌能对市场形成号召力 ，增强商户信心，能形成招商和经营过程中的稳定力量 ；
在高价值品牌之下的优秀的操作团队， 具有进取的经营思路和执行能力，能主动吸 引人流，而不是被动地接受人流，能在经营 过程中形成对人流的强大拉动力；
主力店的含义包括两部分：一是面积大，能带来大 量人流，面积在5千至2万平方米；一是拥有众多忠实客 群的知名品牌。
3
二、主力店的价值
购物中心是一个业态多元化、商品品牌化、消费方 式全景化的商业集合体。主力店作为购物中心的主要业 态之一，不但具有巨大的“磁场”吸引力、良好的集客效 应和极强的品牌号召力和影响力，同时能够达到提升购 物中心的整体商业价值，增强业主的投资信心，推动购 物中心商铺的销售的作用，为其它业态及业种的加盟奠 定坚实的基础。可以说，购物中心主力店招商的成果， 引进主力店的品牌质量和档次，招商的速度快慢，直接 决定开发商投资回报的实现及购物中心后期的运营和管 理。因此，购物中心主力店的招商工作是购物中心开发 工作的重中之重。
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5．租金及其年递增率制定不合理
开发商往往以期望的投资回报率来倒算租金，而不是 以商圈内租金水平为参考；同时开发商并未考虑主力店的 知名度和可能贡献程度，没有意识到主力店对整体项目生 存发展所起的作用，如可带来大量的顾客群，增加人气； 可使中小店的租金水平相应提高；可促进物业的销售等。 导致双方难以达成一致。
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6．不了解商业运作方式
开发商与零售商或其他服务商接触后，准备大量的投资 分析资料，试图使该零售商将物业买下，孰不知零售商主 要目的是经营好商店，获取商业利润，并非通过购置物业 获取其在若干年后增值部分的收益。因为，市场发生变化， 导致零售店无法生存时，零售商多数采取撤走的办法，以 避免更大的损失，若自置物业则要死撑下去，而物业能否 升值尚未知。
第二阶段：信息发布
工作目标：按拟定的市场定位和业态定位确定初步主力店 条件。通过相关网站、展览会、各地商会、招商局、研讨会 等各种渠道接触目标品牌主力店，传递本项目的相关招商信 息、资料，使其了解购物中心的基本情况。
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第三阶段：初步接触
工作目标：通过电话、面谈等方式与品牌主力店取得初 步接触，争取主力店厂家能作现场考察。
理解和支持，推进谈判进展速度，提高谈判成功率
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方法3：冠名推广
主力店的引进对整个购物中心的开盘销售是至关重要的 ，如通过招商人员的努力，在开盘前仍然很难与主力店厂 家达成共识，签定合作意向，为不影响项目开盘销售，可 采取这种应急办法----通过与主力店厂家协商，经其同意， 冠其名作项目的推广宣传工作。
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掌握正确的招商 程序
按拟定定位初步 确定主力店条件
召开主力店招 商恳谈会
对目标客户专 人追踪
视招商恳谈会的情况，在会后逐个向分层次的目标群 进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔2～3天沟 通一次的跟踪办法专人跟进。而且，要重点对第一层 目标群的各个管理层进行充分的沟通，加快其投资决 策的步伐。
合部。
独栋，周边有停车场。
建筑 要求
面积 租期
建筑面积3000----6000平米，基本年限10年以上。Βιβλιοθήκη 特许经营、租赁、共同投资。
合作 方式
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2、超市选址要求
商圈 要求
位于市中心、新老城区结合部或大型住宅小区旁边的门面房；对于大型 超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，10 分钟----30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口要 求在15-20万。
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五、招商团队建设及分工
购物中心的主力店招商工作不同于一般品牌的招商， 主力店的招商周期长，招商过程复杂，招商环节多，所面 临的困难大，主力店的招商引进绝不是一蹴而就的，需要 成立专门的招商队伍负责此项工作：
招商工作 小组
招商领导 小组
招商执行 小组
开发商
专业管理 机构
有经验的 招商专员
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1、由开发商或开发商聘请的专业管理机构牵头，成立主 力店招商工作小组。
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掌握正确的招商 程序
按拟定定位初步 确定主力店条件
召开主力店招 商恳谈会
对目标客户专 人追踪
召开主力店招商恳谈会，邀请前期已掌握的 相关目标群所有的客户参加，恳谈会的内容 主要是征求他们对项目主力店合作的条件、 可能性及其他方面的建议，而这些建议均可 用于制定合理的招商条件和政策。召开恳谈 会时，可邀请当地政府相关领导或职能局的 领导参加，并清他们在会上介绍当地的投资 情况和表示支持的态度。当然，最好能邀请 当地有影响的媒体派记者参加恳谈会。