个人与企业文化匹配度测评
职场面试：确定候选人是否与企业文化相匹配
职场面试：确定候选人是否与企业文化相匹配引言在现代职场中，招聘是一个至关重要的环节。
企业需要找到那些不仅具备相关技能和经验，还能够与企业文化相匹配的候选人。
而面试作为招聘过程中最重要的一环，扮演着筛选合适候选人的角色。
本文将探讨如何通过职场面试确定候选人是否与企业文化相匹配。
什么是企业文化？企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及组织氛围等因素的总和。
它代表着一个企业的精神和特点，影响着员工的工作态度和行为方式。
企业文化既是企业内部的共同认同，也是企业对外界的定位。
为什么候选人需要与企业文化相匹配？当候选人与企业文化相匹配时，他们更有可能融入到团队中，并能够与其他员工良好合作。
相反，如果候选人与企业文化不相符，他们可能感到不适应，无法适应工作环境，导致工作表现不佳甚至离职。
职场面试如何确定候选人是否与企业文化相匹配？1. 深入了解企业文化在面试候选人之前，面试官需要深入了解企业的文化特点和核心价值观。
只有清楚地了解了企业文化，才能更好地判断候选人是否与之相匹配。
2. 准备有针对性的问题根据企业文化特点和核心价值观，面试官可以准备一些有针对性的问题，以评估候选人是否符合企业文化。
比如，如果一个企业重视创新和团队合作，面试官可以问候选人在过去的工作中如何发挥创新能力和促进团队合作。
3. 观察非言语表达在面试过程中，除了候选人的言语回答，面试官还需要观察候选人的非言语表达。
例如，候选人的身体语言、面部表情和眼神等可以反映出他们对企业文化的适应程度。
如果候选人在回答问题时流露出热情和积极性，与面试官进行良好互动，那么他们可能更容易与企业文化相匹配。
4. 核实经历和参考人面试官可以核实候选人的工作经历和联系参考人，了解他们在以往工作中是否展现出与企业文化相匹配的特质。
参考人可以提供有关候选人在工作中的表现、态度和适应能力等方面的信息，有助于面试官更全面地评估候选人是否与企业文化相匹配。
5. 文化匹配测试一些企业还会使用文化匹配测试来评估候选人是否与企业文化相匹配。
企业文化匹配度测试
企业文化匹配度测试(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
6、文化匹配度测试：（销售及管理人员）
1、独立性、独立处理能力
2、沟通能力
3、需要他人支持与鼓励
4、领导他人
5、重视工作
6、升迁的机会
7、应付重复工作
8、进行多元化工作
9、取悦
10、包容性
11、忍耐心
12、写作能力
13、分析能力
14、成就感
15、获得别人的注意和器重
16、指导他人
17、奖金制度
18、应付复杂工作
19、不断学习
20、创造性
21、处事细心
22、能接纳不同观念
23、工作节奏快
24、成就获得赞享
25、鼓励、积极的参与方式
26、积极参与
从上述26个选项中选出您最喜欢的5项及最不喜欢的5项
2
3。
(完整版)文化匹配度测试题及应用
文化匹配度说明：请在下列26项指标中，选出5项你最喜欢的；同时选出5项你最不喜欢的。
1.独立处理：独立工作，不需他人监督。
2.沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通。
3.需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。
4.领导他人：能有效地组织并影响他人。
5.重视工作：将工作放在个人的利益之前。
6.升职机会：担任更大职责或更高的职位。
7.应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大。
8.进行多元化的工作：同时进行多项工作。
9.取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。
10.包容性：设身处地的为他人着想。
11.忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。
12.写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。
13.分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。
14.成就感：面对工作上的不断挑战。
15.获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作项目的机会。
16.指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能。
17.奖金制度：接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩18.应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。
19.不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能。
20.创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。
21.处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。
22.能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作。
23.工作节奏快：能迅速完成工作。
24.成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖。
25.鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自主管理的工作环境。
26.积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界。
喜欢的五项：不喜欢的五项：应用(同类项匹配一项加一分，冲突项每项减一分)。
文化匹配度问卷
文化匹配度问卷（文化匹配度订立原则：以公司文化、高管风格、负责人文化及公司想要达到的文化为导向）共有26道题，从中选出5项最喜欢的和5项最不喜欢的：1.独立处理能力：独立工作，不需他人监督。
2.沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通。
3.需要他人支持和鼓励：需要受到他人欣赏、鼓励和支持。
4.领导他人：能有效的组织并影响他人。
5.重视工作：将工作放在个人的利益之前。
6.升职机会：担任更大职责或更高的职位。
7.应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大。
8.进行多元化的工作：同时进行多项工作。
9.取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。
10.包容性：设身处地的为他人着想。
11.忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。
12.写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。
13.分析能力：对数据敏感，并能找出他们的规律。
14.成就感：面对工作上的不断挑战。
15.获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作项目的机会。
16.指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能。
17.奖金制度：接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩。
18.应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广。
19.不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能。
20.创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。
21.处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。
22.能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作。
23.工作节奏快：能迅速完成工作。
24.成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖。
25.鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自主管理的工作环境。
26.积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界。
我最喜欢的五项：我最不喜欢的五项：各岗位文化匹配度参考标准。
第五节 文化匹配度测试
果为主要依据。
2、此六大岗中目前没有的岗位是否需设定文化 匹配度
不需要。文化匹配度体现的是企业目前的情况，如果该 类岗位企业之前来设定则不存在文化匹配度。如企业之前没 有生产管理人员则不需设定生产管理人员的文化匹配度。
但当该类岗位出现并具备一定数量人员后，需即时进行 文化匹配度调查。
2一沟通能力；能与同事、客户、供应商等进9取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感
行有效沟通
到愉悦。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营销 14一成就感：面对工作上的不断挑战
11一忍耐性：长期砸对不愿接受的事物时仍然
职能
保持常态。
岗 19一不断学习：工作上要求不断的学习，增22一能接纳不同观点：能与不同背景及思想的
加知识，改进技能
同事合作
四、文化匹配度标准如何制定
文化匹配度的标准只须针对前面六大岗制定即可，制定
的方法为：选取六大岗现有从业人员业绩卓越者，让他们填
写《文化匹配度》调查问卷，对他们的填写结果分岗位进行
归纳汇总，则得出此六大类岗的企业内部文化匹配度标准。
附 1、文化匹配度问卷
文化匹配度共有 31 道题，从中选择出 5 项最喜欢的、5
岗 加知识，改进技能
律。
20一创造性；运用个人的创意，以完成工作17一奖金制度：接受不稳定收入的观念，收入
或解决问题
(如奖金)取决于工作业绩
21一处事细心：需要细心处事，关注细节，18一应付复杂的工作：工作程序多，人际接触
以完成工作。
广泛。
1一独立处理；独立工作，不需他人监督 7一应付重复性的工作；工作方法固定及程序经 常重复，变化不大
16．指导他人；帮助他人学习，提升业绩的工作技能。 17．奖金制度；接受不稳定收入的观念，收入(如奖金)取决 于工作业绩 18．应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。 19. 不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技 能。 20．创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。 21．处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作． 22．能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作． 23．工作节奏快：能迅速完成工作。 24．成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖。 25. 鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自主管 理的工作环境。 26．积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自主管 理的境界。 27．完美：不接受平均级的水平和现状，想达到更高的标准。 28．统筹：迅速调动和整合周围的有用资源。 29．投入：对于不确定性的机会愿意去全力投入。 30．思维：对工作中的事情充分思考谨慎行动。 31．设身处地：站在对方的立场感觉他人的思绪。
个人与企业文化匹配度测评
个人与企业文化匹配度测评(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除个人与企业文化匹配度测评本测试共包括24道题，每道题有AB两个选项，请在答题表上写出你的答案并在十分钟内完成所有题目。
1、你正在准备明天的考试，朋友求你帮忙陪他买电脑，你会A、对朋友说明你正在复习，没有时间，请他谅解B、经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼2、毕业十年了，大学同学组织聚会，你会A、积极参与组织策划B、等待组织者通知时间、地点3、对于许多通过财富进入上流社会的人士，你认为A、拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的B、上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素4、你的交友原则是A、朋友不可滥交B、朋友不嫌多5、你更喜欢下列哪种工作环境A、安静、可以独处B、热闹、可以讨论6、在部门会议中，上司对你的方案提出质疑，你通常会A、在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法B、在会上据理力争，阐述该方案的优点7、你更喜欢下面哪种场合A、酒吧B、茶馆8、公司准备进行一次市场推广活动，领导打算由你负责这次活动，你A、勉为其难，不愿承担责任B、欣然接受，乐于承担责任9、在聚会中，你通常A、侃侃而谈，成为谈话中心B、愿意充当忠实听众10、第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，你的反应是A、总结经验教训，为下一个项目作好准备B、情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务11、工作中你更看重A、个人成就B、组织权力12、你的工作进度受到技术部门的拖延，你会A、等待技术部门主动配合完成你的工作B、不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行13、对于公司新来的员工，你通常A、会主动与他们聊天以增进相互了解B、除非有工作上的接触，否则不会主动接近他们14、对于团队合作方式，你更赞成下列哪种方式A、应该是单纯的合作，不应该存在竞争B、不仅仅是合作，竞争也是必要的15、同事几天没来上班了，今天早晨看到他，你会A、非常关心地问他这两天怎么没来B、像往常驻机构那样打个招呼16、公司举行运动会，你在自己最拿手的比赛项目中输了，你会A、不服气，认为自己不应该输B、自我安慰，胜败及兵家常事17、你研发的新产品就要面世了，你更关注它的A、社会价值B、经济收益18、你的上司不拘小节，与下属打成一片，你认为他A、富有亲和力，是你喜欢的类型B、亲和力过多，不是你喜欢的类型19、在工作中，同事之间往往会有争论，你通常是A、参与辩论的某一方B、旁观者20、如果你在电梯里看到一个熟人，你通常会A、微笑，并询问对方近来可好B、打完招呼后保持沉默21、餐厅服务员态度不好，你通常会A、息事宁人，尽量避免冲突B、找经理投诉，要求改善22、你对同事提出的见解，第一反应是A、怀疑B、肯定23、你刚刚加入上个拓展俱乐部，今天是第一次活动，你希望A、成员之间能够互相帮助，互相支持B、成员之间能够开诚布公地交流，争论24、你的项目组新加入两个成员，你更喜欢下列哪一个A、坦率直接的小王B、友好温顺的小李答题表答题人：请参加组织文化匹配的人员进行个人测试,共包括24道题,每道题有AB两个选项，要求在十分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。
个人与组织文化匹配度测验(1-1)
组织文化之工作方式（S）维度（个人—群体）
前6题选 A，后6题选 B，在工作方式维度上加1分。 1≤S≤4：表明测试者倾向于保持缄默和独立，比较适合以个人工作方式为 主流的组织文化。更喜欢在一种推崇个人成就而非广泛社会关系的组织中。需要 一个能够不受干扰专心工作的环境，觉得与人打交道是在浪费时间。另外，认为 自己不是奋力进取的人，所以可能不会去那些以吸引该类人才出名的公司。
个人与组织文化匹配度测验（1-1）
1.你正在准备明天的考试，朋友求你帮忙陪他买电脑，你会 A 对朋友说明你正在复习，没有时间，请他谅解 B 经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼 2.毕业十年了，大学同学组织聚会，你会 A 积极参与组织策划 B 等待组织者通知时间、地点 3.在部门会议中，上司对你的方案提出质疑，你通常会 A 在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法 B 在会上据理力争，阐述该方案的优点 4.你更喜欢下面哪种场合 A 酒吧 B 茶馆 5.在聚会中，你通常 A 侃侃而谈，成为谈话中心 B 愿意充当忠实听众 6.第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，你的反应是 A 总结经验教训，为下一个项目作好准备 B 情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务
5≤S≤8：表明测试者对组织工作方式的要求比较灵活。如果所在的企业在 这个维度上没有形成一定的模式，即有时需要高水平的活动和社交，有时允许更 独立、更集中的思考和分析，测试者会在这样的组织中游刃有余。但是，对测试 者而言，去一个具有极端的个人或群体工作取向的公司则是一错误。 9≤S≤12：表明测试者倾向于进取和社交，比较适合以群体工作方式为主流 的组织文化。或者说更喜欢以讨论和互动为主要工作方式的组织。需要在一个大 的群体中工作，而且希望成为社交圈中的核心人物。另外，测试者会主动去推动 事情的进展，因此希望企业每一个员工都像自己一样奋力进取。
个人与企业文化匹配度测评HR-PC-03(拿来即用)
个人与企业文化匹配度测评本测试共包括24道题，每道题有AB两个选项，请在答题表上写出您的答案并在十分钟内完成所有题目。
1、您正在准备明天的考试，朋友求您帮忙陪他买电脑，您会A、对朋友说明您正在复习，没有时间，请他谅解B、经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼2、毕业十年了，大学同学组织聚会，您会A、积极参与组织策划B、等待组织者通知时间、地点3、对于许多通过财富进入上流社会的人士，您认为A、拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的B、上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素4、您的交友原则是A、朋友不可滥交B、朋友不嫌多5、您更喜欢下列哪种工作环境A、安静、可以独处B、热闹、可以讨论6、在部门会议中，上司对您的方案提出质疑，您通常会A、在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法B、在会上据理力争，阐述该方案的优点7、您更喜欢下面哪种场合A、酒吧B、茶馆8、公司准备进行一次市场推广活动，领导打算由您负责这次活动，您A、勉为其难，不愿承担责任B、欣然接受，乐于承担责任9、在聚会中，您通常A、侃侃而谈，成为谈话中心B、愿意充当忠实听众10、第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，您的反应是A、总结经验教训，为下一个项目作好准备B、情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务11、工作中您更看重A、个人成就B、组织权力12、您的工作进度受到技术部门的拖延，您会A、等待技术部门主动配合完成您的工作B、不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行13、对于公司新来的员工，您通常A、会主动与他们聊天以增进相互了解B、除非有工作上的接触，否则不会主动接近他们14、对于团队合作方式，您更赞成下列哪种方式A、应该是单纯的合作，不应该存在竞争B、不仅仅是合作，竞争也是必要的15、同事几天没来上班了，今天早晨看到他，您会A、非常关心地问他这两天怎么没来B、像往常驻机构那样打个招呼16、公司举行运动会，您在自己最拿手的比赛项目中输了，您会A、不服气，认为自己不应该输B、自我安慰，胜败及兵家常事17、您研发的新产品就要面世了，您更关注它的A、社会价值B、经济收益18、您的上司不拘小节，与下属打成一片，您认为他A、富有亲和力，是您喜欢的类型B、亲和力过多，不是您喜欢的类型19、在工作中，同事之间往往会有争论，您通常是A、参与辩论的某一方B、旁观者20、如果您在电梯里看到一个熟人，您通常会A、微笑，并询问对方近来可好B、打完招呼后保持沉默21、餐厅服务员态度不好，您通常会A、息事宁人，尽量避免冲突B、找经理投诉，要求改善22、您对同事提出的见解，第一反应是A、怀疑B、肯定23、您刚刚加入上个拓展俱乐部，今天是第一次活动，您希望A、成员之间能够互相帮助，互相支持B、成员之间能够开诚布公地交流，争论24、您的项目组新加入两个成员，您更喜欢下列哪一个A、坦率直接的小王B、友好温顺的小李答题表答题人：答案：请参加组织文化匹配的人员进行个人测试,共包括24道题,每道题有AB两个选项，要求在十分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。
职场面试：评估候选人的职业目标和动机是否与企业文化相匹配
职场面试：评估候选人的职业目标和动机是否与企业文化相匹配引言职场面试是雇主和求职者之间最重要的交流环节之一。
通过面试，雇主可以了解候选人的能力、经验和潜力，而候选人则可以对公司的文化、工作环境和职业发展有更深入的了解。
对于雇主来说，一个重要的目标是评估候选人的职业目标和动机，以确定他们是否与公司的价值观和文化相匹配。
本文将探讨在职场面试中如何评估候选人的职业目标和动机是否与企业文化相匹配。
招聘策略和企业文化一致性一个成功的公司需要有清晰的招聘策略，以吸引符合企业文化的员工。
企业文化包括公司的价值观、工作规范、沟通方式等方面，而招聘策略则是为了吸引和筛选出与企业文化相匹配的人才。
在面试过程中，雇主应该通过评估候选人的职业目标和动机来判断他们是否与公司的价值观和文化一致。
提前了解候选人的职业目标和动机在面试之前，雇主可以通过简历和求职信等信息来了解候选人的职业目标和动机。
然而，这些信息有时可能过于笼统或模糊。
因此，面试时要进一步探索候选人的职业目标和动机，并确保它们与企业文化相一致。
通过提问了解求职者的职业目标在面试中，雇主可以通过一些针对性的问题来了解候选人的职业目标。
例如，可以询问候选人对未来几年的规划和发展目标，以及他们在该岗位上的职业目标。
这些问题可以揭示出候选人是否对职业发展有清晰的规划，并能与公司的发展目标相契合。
通过情景模拟了解候选人的动机除了了解候选人的职业目标，了解他们的工作动机也非常重要。
在面试中，雇主可以通过情景模拟或案例研究来评估候选人的动机。
例如，可以描述一个与公司文化和工作环境相关的场景，并让候选人讨论他们的态度和行为。
通过这种情景模拟，雇主可以更好地了解候选人是否具备与公司文化相匹配的动机。
了解企业文化并进行比较要评估候选人的职业目标和动机是否与企业文化相匹配，雇主首先需要了解自己的企业文化。
企业文化是公司的核心价值观，它影响着员工的行为和决策。
在面试中，雇主可以通过以下方式了解候选人与企业文化的匹配度。
企业文化匹配度自我评估
企业文化匹配度自我评估概述在企业发展中，企业文化扮演着至关重要的角色。
文化是指企业内部创造并传承下来的共同价值观、信仰、行为准则等方面的体系。
当企业与个人的价值观、工作方式、目标等相互契合时，企业文化匹配度就会提升，从而促进员工的工作积极性和组织凝聚力的增强。
本文将提供一个自我评估的指南，帮助个体评估自己与企业文化的匹配度。
评估指标一：价值观匹配度企业文化的核心是共同的价值观念。
我们可以从以下几个方面来评估个体与企业的价值观匹配度：道德伦理观念1.：个体对道德、职业道德的看法与企业的价值观是否一致？责任心2.：个体是否乐意承担额外的责任，并追求卓越？团队合作3.：个体是否注重团队协作，并乐于分享知识和资源？创新意识4.：个体是否对创新有积极的态度，愿意接受新的挑战和变革？评估指标二：工作方式匹配度个体的工作方式对于企业文化的适应至关重要。
以下是一些用于评估个体与企业之间工作方式匹配度的指标：决策方式1.：个体更倾向于集体决策还是个人决策？是否适应企业当前的决策方式？适应能力2.：个体是否能够快速适应环境的变化？是否具备在快节奏工作环境下高效工作的能力？沟通方式3.：个体偏好的沟通方式与企业的沟通文化是否契合？是否能够很好地与团队成员进行沟通和协调？时间管理能力4.：个体是否能够合理安排时间，高效完成工作任务？评估指标三：目标一致度个体的目标与企业的目标能否相互契合也是评估企业文化匹配度的重要指标。
以下是一些关于目标一致度的评估要点：个人目标1.：个体的职业规划和个人目标是否与企业的发展目标相一致？动力源泉2.：个体的动力来源是否与企业的价值观和使命相匹配？成就感3.：个体在工作中是否能够获得满足感和成就感？自我发展4.：企业是否提供个体的自我发展的机会和资源？个体是否愿意主动学习和成长？评估指标四：组织氛围匹配度组织氛围对于企业文化的构建和个体的工作体验有深远的影响。
以下是一些关于组织氛围匹配度的评估要点：领导风格1.：个体对于不同类型的领导风格是否适应？个体对于企业的领导者是否有尊重和信任感？工作环境2.：个体对于企业的工作环境是否满意？是否能够适应企业的工作强度和压力？平等公正3.：企业是否对待员工公平、公正？个体是否感受到在企业中的平等和公正待遇？沟通文化4.：企业是否鼓励员工间的积极沟通和反馈？个体是否感受到企业的开放和透明？总结企业文化的匹配度对于个体的工作体验和工作表现有着重要的影响。
求职时如何评估企业文化是否适合自己
求职时如何评估企业文化是否适合自己在求职的道路上，找到一份工作或许不难，但要找到一份与自己契合，尤其是企业文化与自身价值观相匹配的工作，却并非易事。
企业文化就像是企业的性格和灵魂，它会深深影响到员工的工作体验、职业发展以及生活的幸福感。
那么，在求职时，我们该如何评估企业文化是否适合自己呢？首先，了解企业的使命和愿景是关键。
企业的使命阐述了其存在的意义和目的，而愿景则描绘了未来的理想状态。
通过研究企业的官方网站、宣传资料以及相关报道，我们可以了解到企业致力于解决什么样的问题，追求什么样的目标。
如果企业的使命和愿景与你个人的价值观和职业理想产生共鸣，那么这可能是一个积极的信号。
比如，一家以“为社会创造可持续的清洁能源，推动绿色发展”为使命的能源企业，对于一个热衷于环保事业、希望为地球的可持续发展贡献力量的求职者来说，可能具有很大的吸引力。
相反，如果企业的使命只是追求短期的利润最大化，而忽视了社会责任和长期发展，这可能与注重社会价值和长远规划的求职者不太相符。
其次，观察企业的工作氛围和团队合作方式。
在面试过程中，留意面试官和员工之间的互动方式，他们是严肃拘谨还是轻松友好？也可以通过网络平台，查找曾经或现任员工对企业工作氛围的评价。
一个积极、开放、鼓励创新和合作的工作氛围，往往能够激发员工的创造力和工作热情。
比如，在一些互联网公司，员工之间可以自由地交流想法，鼓励提出不同的观点，共同解决问题。
这种开放的氛围适合那些思维活跃、善于创新、乐于合作的求职者。
而在某些传统行业的企业中，可能层级分明，决策过程较为缓慢，更注重流程和规范。
如果你是一个更适应灵活多变、快速决策环境的人，那么这样的企业可能就不太适合你。
再者，关注企业的领导风格。
领导者的行为和价值观往往会在很大程度上塑造企业文化。
了解企业领导者的背景、管理理念和决策方式，可以帮助我们判断是否能够在这样的领导下愉快地工作。
有的领导者注重员工的个人发展，愿意倾听员工的意见和建议，给予员工足够的自主权和发展空间；而有的领导者则可能更倾向于严格的控制和指挥，对员工的工作细节进行过多的干涉。
企业文化自我评分
企业文化自我评分企业文化是一个企业的灵魂，是企业与众不同的核心竞争力。
它不仅是企业内部员工的精神纽带，更是企业与外部客户、合作伙伴建立亲密关系的桥梁。
作为企业的一员，我对我们公司的企业文化自我评分如下。
我们公司非常注重员工的发展和成长。
公司提供了一系列的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和素质。
无论是新员工还是老员工，都能够在公司的培训计划中找到适合自己的学习内容。
此外，公司还鼓励员工参加外部的培训和学习活动，帮助他们更好地发展自己的职业生涯。
我们公司非常注重团队合作。
在公司内部，每个部门都有自己的团队，团队成员之间相互合作、相互支持。
在项目执行过程中，大家紧密配合，共同面对挑战，共同解决问题。
公司还定期组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队合作效率。
我们公司非常注重员工的福利待遇。
公司为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，包括有竞争力的薪资、健康保险、年假等。
此外，公司还定期组织一些员工活动，增进员工之间的交流和沟通，提高员工的归属感和满意度。
我们公司非常注重社会责任。
公司积极参与公益慈善活动，关注环境保护和社会问题。
公司鼓励员工参与志愿者活动，为社会做出贡献。
此外，公司还定期组织一些员工参观学习活动，让员工了解社会的发展和变化，增强员工的社会责任感。
我们公司的企业文化得分较高。
公司注重员工的发展和成长，注重团队合作，注重员工的福利待遇，注重社会责任。
这些特点使得我们公司成为一个积极向上、团结协作的大家庭，为员工提供了良好的发展平台和工作环境。
我为能够成为这个大家庭的一员感到自豪，也对公司的企业文化感到满意。
怎样判断候选人是否适合公司文化
怎样判断候选人是否适合公司文化在招聘新员工时，找到与公司文化相匹配的候选人是至关重要的。
适合公司文化的员工能更好地融入团队并发挥出他们的最佳水平。
然而，判断候选人是否适合公司文化并不是一件容易的事情。
以下是一些方法，可以帮助您评估候选人是否适应并融入公司文化。
了解公司文化。
在判断候选人是否适合公司文化之前，您首先需要清楚地了解公司的价值观、目标和工作环境。
公司文化可能是开放和创新的，也可能是保守和传统的。
通过与现有员工交流、参观公司网站，以及阅读有关公司文化的材料，您可以更好地理解公司的价值观和文化。
观察候选人的行为和态度。
在面试过程中，观察候选人的行为和态度是判断其是否适合公司文化的重要指标。
他们是否表现出与公司价值观相符的特质，比如团队合作、尊重和积极主动？他们是否适应快速变化的环境，或者更喜欢稳定和可预测性？候选人与公司现有员工和面试官的交流是否流畅和融洽？第三，问候选人相关问题。
通过提问候选人与公司文化相关的问题，可以更深入地了解他们的价值观和态度。
例如，您可以问候选人在团队合作方面的经验和看法、对公司的愿景和使命的理解、对自我管理和自我激励的看法等。
这些问题将使候选人更多地透露他们对公司文化的看法和适应程度。
第四，考虑候选人的经历和背景。
候选人的经历和背景通常可以反映他们是否适合公司文化。
例如，如果一个公司强调创新和冒险精神，那么具有在创新项目中工作或提出创新解决方案的经验的候选人可能更符合公司文化。
同样，具有在多元文化团队中工作的经验的候选人可能适应跨文化和包容的公司文化。
进行文化匹配度测试。
某些公司和组织提供文化匹配度测试，可以帮助您更科学地评估候选人与公司文化的匹配度。
这些测试通常会通过一系列问题和情景，来评估候选人在公司文化方面的倾向和匹配度。
尽管这些测试并非决定性的评判标准，但它们可以作为您判断候选人是否适合公司文化的参考依据。
总而言之，判断候选人是否适合公司文化需要综合考虑多个因素。
企业文化诊断问卷
企业文化诊断问卷一、背景介绍企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为模式和组织氛围，对企业的发展和员工的行为起到重要影响。
为了深入了解和评估企业的文化状况，我们设计了以下问卷，请您认真回答，以便帮助我们进行企业文化诊断分析。
二、个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 教育程度：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 在公司工作年限：- 不到1年- 1-3年- 4-6年- 7年以上三、企业文化诊断请根据您对公司的实际情况进行评估，将以下问题按照您的实际情况进行选择或填写。
1. 公司使命和愿景：请简要描述公司的使命和愿景，以及您对公司使命和愿景的理解和认同程度。
2. 公司价值观：请从以下价值观中选择您认为最符合公司现状的三个价值观，并解释您对这些价值观的理解和认同程度。
- 诚信- 创新- 团队合作- 客户至上- 质量第一- 社会责任3. 组织氛围：请评估公司的组织氛围，从以下选项中选择最符合公司现状的描述，并解释您的选择。
- 充满活力和创造力的氛围- 死板且缺乏创新的氛围- 紧张且竞争激烈的氛围- 和谐且互相支持的氛围4. 沟通方式：请评估公司的沟通方式，从以下选项中选择最符合公司现状的描述，并解释您的选择。
- 信息流通畅，沟通透明- 信息传递存在障碍，沟通不畅- 沟通只在部分人群之间进行，信息不对称- 缺乏有效沟通，信息传递困难5. 奖励和激励机制：请评估公司的奖励和激励机制，从以下选项中选择最符合公司现状的描述，并解释您的选择。
- 奖励和激励机制完善，能够激发员工积极性- 奖励和激励机制存在一定问题，无法有效激励员工- 奖励和激励机制不公平，无法激发员工的工作热情- 公司缺乏奖励和激励机制，员工积极性低下6. 员工参与度：请评估公司的员工参与度，从以下选项中选择最符合公司现状的描述，并解释您的选择。
个人与企业文化匹配度测评
个人与企业文化匹配度测评
一、引言
企业文化是企业的核心，它是企业内部通过所有员工共同创造的，它是企业内各类资源组织形成的一种影响企业发展的文化。
个人与企业文化的匹配度测评，旨在了解每个人的思想意识，以及这些思想意识与企业文化的匹配度，从而检验员工与企业的文化匹配度，提高企业的组织效率。
二、测评方式
1、态度调查。
采用问卷调查的方式，对个人对企业文化的态度进行测评，主要检验其对企业文化的认同度、认可度、支持度，从而检验其与企业文化的匹配度。
2、行为调查。
以专业人员提出的企业文化行为标准对个人的行为进行测评，以此考察员工对企业文化的贯彻执行及其合理性，从而判断其对企业文化的理解及认同程度。
3、量化分析。
将上两项测评的结果进行量化分析，对员工与企业文化的匹配度进行判断，通过分析企业文化测评的结果，提出有效的改进建议，提升企业文化管理水平。
三、测评结果
通过综合测评，可以得出个人与企业文化的匹配度。
将测评结果科学可视化，分为四档，即“很高”、“较高”、“较低”、“很低”。
很高：表示个人思想意识与企业文化非常匹配，个人理解企业文化，并贯彻执行企业文化，企业文化管理达标。
文化匹配度面试题目(3篇)
第1篇一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
企业文化匹配度是指候选人的价值观、行为习惯、思维方式等与企业文化是否相契合。
在招聘过程中，了解候选人的文化匹配度对于企业选拔优秀人才、提高团队凝聚力具有重要意义。
以下是一份文化匹配度面试题目，旨在帮助面试官更好地评估候选人的文化匹配度。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您的个人价值观，以及这些价值观是如何影响您的生活和工作的？2. 您认为企业文化对企业发展有哪些重要意义？请举例说明您所在企业或了解的企业在文化建设方面有哪些成功经验。
3. 您认为企业文化与个人价值观之间存在哪些冲突？当这种冲突发生时，您会如何处理？4. 请描述一次您在团队中遇到与企业文化不符的情况，您是如何应对的？5. 您认为企业文化建设对企业员工有哪些积极影响？请举例说明。
6. 请谈谈您对以下企业文化的理解，并说明您认为哪些方面与您的价值观相契合：（1）团队合作：强调团队合作，鼓励员工相互支持、共同进步。
（2）创新精神：鼓励员工勇于创新，敢于挑战，追求卓越。
（3）诚信为本：坚持诚信经营，树立良好的企业形象。
（4）客户至上：以客户需求为导向，为客户提供优质服务。
7. 请结合您的个人经历，谈谈您在哪些方面具备与企业文化相契合的特质？8. 您认为企业文化在以下方面对企业员工有哪些积极作用？（1）提高员工满意度：使员工感受到企业的关爱，激发工作热情。
（2）增强团队凝聚力：使员工在共同价值观的引导下，形成强大的团队力量。
（3）提升企业竞争力：使企业具有强大的文化软实力，提高市场竞争力。
9. 请谈谈您对企业未来发展的期望，以及您认为如何通过自己的努力为企业发展贡献力量。
10. 请结合您的个人经历，谈谈您在哪些方面具备与企业文化相契合的价值观？（1）敬业精神：对待工作认真负责，追求卓越。
（2）学习能力：具备较强的学习能力，不断提升自身能力。
（3）团队协作：善于与他人沟通协作，共同完成任务。
（4）责任心：对待工作认真负责，敢于承担责任。
员工契合度测评报告
员工契合度测评报告以下是员工契合度测评报告的示例内容：员工契合度测评报告报告日期：20XX年XX月XX日测评目的：评估公司员工的契合度，了解他们与组织的匹配程度。
背景信息：公司名称：XXX公司测评日期：20XX年XX月XX日参与人员：全体员工（XX人）测评方法：采用自评、上司评价和同事评价相结合的方式进行测评。
测评内容涵盖以下几个方面：公司文化适应度、工作能力契合度、团队合作性、工作态度与价值观一致性等。
测评结果分析：1. 公司文化适应度：根据员工对公司文化的自评和上司、同事的评价，整体上员工对公司文化较为适应。
其中约XX%的员工表示非常适应公司文化，XX%的员工表示适应程度一般，XX%的员工表示较难适应。
在细分维度中，员工在公司价值观、工作环境和团队合作等方面的适应较好，但在某些特定的文化方面，如创新和变革等方面的适应相对较低。
2. 工作能力契合度：根据员工自评和上司、同事的评价，整体上员工在工作能力方面与岗位要求较为契合。
其中约XX%的员工表示工作能力与岗位要求完全匹配，XX%的员工表示能力较为契合，但仍有待提高，XX%的员工表示工作能力与岗位要求不太匹配。
在细分维度中，员工在专业知识和技术能力方面表现较为出色，但在某些岗位所需的管理能力和人际沟通能力等方面还有待提升。
3. 团队合作性：根据员工自评和上司、同事的评价，整体上员工在团队合作方面表现良好。
其中约XX%的员工表示非常愿意与他人合作，XX%的员工表示愿意合作，但需在某些方面加强，XX%的员工则表示不太愿意合作。
在细分维度中，员工在倾听他人、分享信息和合理分配工作等方面表现较好，但在某些情境下，如高压工作环境和冲突解决等方面表现相对较弱。
4. 工作态度与价值观一致性：根据员工自评和上司、同事的评价，整体上员工在工作态度和价值观与组织一致性方面表现较好。
其中约XX%的员工表示工作态度与公司价值观完全一致，XX%的员工表示较为一致，但仍有待提高，XX%的员工表示工作态度与公司价值观不太一致。
文化匹配度测试完整版
文化匹配度测评试测评人：日期：说明：请在下列 26 项指标中，选出 5 项你最喜欢的；同时选出 5 项你最不喜欢的。
1、独立处理：独立工作，不需他人监督。
2、沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通。
3、需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。
4、领导他人：能有效地组织并影响他人。
5、重视工作：将工作放在个人的利益之前。
6、升职机会：担任更大职责或更高的职位。
7、应付重复性的工作：工作方法固定及程序经常重复，变化不大。
8、进行多元化的工作：同时进行多项工作。
9、取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到愉悦。
10、包容性：设身处地的为他人着想。
11、忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。
12、写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出来。
13、分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。
14、成就感：面对工作上的不断挑战。
15、获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作项目的机会。
16、指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能。
17、奖金制度：接受不稳定收入的观念，收入（如奖金）取决于工作业绩18、应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。
19、不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能。
20、创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。
21、处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。
22、能接纳不同观点：能与不同背景及思想的同事合作。
23、工作节奏快：能迅速完成工作。
24、成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖。
25、鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自主管理的工作环境。
26、积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自主管理的境界。
最喜欢的五项：最不喜欢的五项：评分表测评人：日期：计算：同类项匹配一项加一分，冲突项每项减一分喜欢：不喜欢：7 分以上，极为匹配；5-7 分，匹配；3-5 分，一般匹配；3 分以下，不匹配、各岗位面试测评标准表。
个人与企业文化匹配度测评
个人与企业文化匹配度测评Revised by Chen Zhen in 2021个人与企业文化匹配度测评本测试共包括24道题，每道题有AB两个选项，请在答题表上写出你的答案并在十分钟内完成所有题目。
1、你正在准备明天的考试，朋友求你帮忙陪他买电脑，你会A、对朋友说明你正在复习，没有时间，请他谅解B、经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼2、毕业十年了，大学同学组织聚会，你会A、积极参与组织策划B、等待组织者通知时间、地点3、对于许多通过财富进入上流社会的人士，你认为A、拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的B、上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素4、你的交友原则是A、朋友不可滥交B、朋友不嫌多5、你更喜欢下列哪种工作环境A、安静、可以独处B、热闹、可以讨论6、在部门会议中，上司对你的方案提出质疑，你通常会A、在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法B、在会上据理力争，阐述该方案的优点7、你更喜欢下面哪种场合A、酒吧B、茶馆8、公司准备进行一次市场推广活动，领导打算由你负责这次活动，你A、勉为其难，不愿承担责任B、欣然接受，乐于承担责任9、在聚会中，你通常A、侃侃而谈，成为谈话中心B、愿意充当忠实听众10、第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，你的反应是A、总结经验教训，为下一个项目作好准备B、情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务11、工作中你更看重A、个人成就B、组织权力12、你的工作进度受到技术部门的拖延，你会A、等待技术部门主动配合完成你的工作B、不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行13、对于公司新来的员工，你通常A、会主动与他们聊天以增进相互了解B、除非有工作上的接触，否则不会主动接近他们14、对于团队合作方式，你更赞成下列哪种方式A、应该是单纯的合作，不应该存在竞争B、不仅仅是合作，竞争也是必要的15、同事几天没来上班了，今天早晨看到他，你会A、非常关心地问他这两天怎么没来B、像往常驻机构那样打个招呼16、公司举行运动会，你在自己最拿手的比赛项目中输了，你会A、不服气，认为自己不应该输B、自我安慰，胜败及兵家常事17、你研发的新产品就要面世了，你更关注它的A、社会价值B、经济收益18、你的上司不拘小节，与下属打成一片，你认为他A、富有亲和力，是你喜欢的类型B、亲和力过多，不是你喜欢的类型19、在工作中，同事之间往往会有争论，你通常是A、参与辩论的某一方B、旁观者20、如果你在电梯里看到一个熟人，你通常会A、微笑，并询问对方近来可好B、打完招呼后保持沉默21、餐厅服务员态度不好，你通常会A、息事宁人，尽量避免冲突B、找经理投诉，要求改善22、你对同事提出的见解，第一反应是A、怀疑B、肯定23、你刚刚加入上个拓展俱乐部，今天是第一次活动，你希望A、成员之间能够互相帮助，互相支持B、成员之间能够开诚布公地交流，争论24、你的项目组新加入两个成员，你更喜欢下列哪一个A、坦率直接的小王B、友好温顺的小李答题表答题人：请参加组织文化匹配的人员进行个人测试,共包括24道题,每道题有AB两个选项，要求在十分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。
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个人与企业文化匹配度
测评
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
个人与企业文化匹配度测评
本测试共包括24道题，每道题有AB两个选项，请在答题表上写出你的答案并在十分钟内完成所有题目。
1、你正在准备明天的考试，朋友求你帮忙陪他买电脑，你会
A、对朋友说明你正在复习，没有时间，请他谅解
B、经不起朋友的请求，最终答应，却又很懊恼
2、毕业十年了，大学同学组织聚会，你会
A、积极参与组织策划
B、等待组织者通知时间、地点
3、对于许多通过财富进入上流社会的人士，你认为
A、拥有财富就可以了，盲目追求社会等级是没有必要的
B、上流社会是社会等级的象征，是体现个人价值的因素
4、你的交友原则是
A、朋友不可滥交
B、朋友不嫌多
5、你更喜欢下列哪种工作环境
A、安静、可以独处
B、热闹、可以讨论
6、在部门会议中，上司对你的方案提出质疑，你通常会
A、在会议结束后，找机会单独与上司交流自己的想法
B、在会上据理力争，阐述该方案的优点
7、你更喜欢下面哪种场合
A、酒吧
B、茶馆
8、公司准备进行一次市场推广活动，领导打算由你负责这次活动，你
A、勉为其难，不愿承担责任
B、欣然接受，乐于承担责任
9、在聚会中，你通常
A、侃侃而谈，成为谈话中心
B、愿意充当忠实听众
10、第一次独立完成一个项目，结果却不尽如人意，你的反应是
A、总结经验教训，为下一个项目作好准备
B、情绪会保持很长时间的低落，难以全身心投入新的任务
11、工作中你更看重
A、个人成就
B、组织权力
12、你的工作进度受到技术部门的拖延，你会
A、等待技术部门主动配合完成你的工作
B、不断催促技术部门，全力推动工作的顺利进行
13、对于公司新来的员工，你通常
A、会主动与他们聊天以增进相互了解
B、除非有工作上的接触，否则不会主动接近他们
14、对于团队合作方式，你更赞成下列哪种方式
A、应该是单纯的合作，不应该存在竞争
B、不仅仅是合作，竞争也是必要的
15、同事几天没来上班了，今天早晨看到他，你会
A、非常关心地问他这两天怎么没来
B、像往常驻机构那样打个招呼
16、公司举行运动会，你在自己最拿手的比赛项目中输了，你会
A、不服气，认为自己不应该输
B、自我安慰，胜败及兵家常事
17、你研发的新产品就要面世了，你更关注它的
A、社会价值
B、经济收益
18、你的上司不拘小节，与下属打成一片，你认为他
A、富有亲和力，是你喜欢的类型
B、亲和力过多，不是你喜欢的类型
19、在工作中，同事之间往往会有争论，你通常是
A、参与辩论的某一方
B、旁观者
20、如果你在电梯里看到一个熟人，你通常会
A、微笑，并询问对方近来可好
B、打完招呼后保持沉默
21、餐厅服务员态度不好，你通常会
A、息事宁人，尽量避免冲突
B、找经理投诉，要求改善
22、你对同事提出的见解，第一反应是
A、怀疑
B、肯定
23、你刚刚加入上个拓展俱乐部，今天是第一次活动，你希望
A、成员之间能够互相帮助，互相支持
B、成员之间能够开诚布公地交流，争论
24、你的项目组新加入两个成员，你更喜欢下列哪一个
A、坦率直接的小王
B、友好温顺的小李
答题表
答题人：
请参加组织文化匹配的人员进行个人测试,共包括24道题,每道题有AB两个选项，要求在十分钟内完成所有题目，然后根据计分规则进行计分。
计分规则：
分别在组织文化的工作方式（S）和工作氛围（C）两个维度上为测试者计分：
1、2、6、7、9、10题选A，
3、4、5、8、11、12题选B，在S维度上加1分
13、14、15、17、18、20、21、23题选A，
16、19、22、24题选B，在C维度上加1分
测试者个人行为风格测试最后得分：
S__________ C_____________
分数解释：
组织文化之工作方式维度（个人——群体）
1≤S≤4：表明测试者倾向于保持缄默和独立，比较适合以个人工作方式为主流的组织文化。
或者说他/她更喜欢在一种推崇个人成就而非广泛社会关系的组织中。
他/她需要一个能够不受干扰专心工作的环境，否则会觉得与很多人不停打交道是在浪费时间。
另外，他/她认为自己不是奋力进取的人，所以可能不会去哪些以吸引该类人才出名的公司。
5≤S≤8：表明测试者对组织工作方式的要求比较灵活。
如果他/她所在的公司在这个维度上没有形成一定的模式，即有时需要高水平的活动和社交，有时允许更独立、更集中的思考和分析，他/她会在这样的组织中游刃有余。
当然，他/她也能够很好地适应在这个维度上已经具有明显倾向性的组织文化，即崇尚个人工作方式或者崇尚群体工作方式的组织文化。
但是，对测试者而言，去一个具有极端的个人或群体工作取向的公司则是一个错误。
9≤S≤12：表明测试者倾向于进取和社交，比较适合以群体工作方式为主流的组织文化。
或者说他/她更喜欢以讨论和互动为主要工作方式的组织。
他/她需要在一个大的群体中工作，而且希望成为社交圈中的核心人物。
另外，测试者会主动去推动事情的进展，因此他/她希望公司每一个员工都像自己一样奋力进取。
组织文化工作氛围维度（竞争——和谐）
1≤C≤4：表明测试者倾向于竞争和冲突，比较适合以竞争的工作氛围为主流的组织文化。
或者说他/她更喜欢一个充满辩论和坦诚交流的组织中，他/她认为只有这样才能激发创造力和成功。
他/她需要大声说出自己的意见，因此也希望公司其他成员能够像自己一样开诚布公、坚持已见。
测试者更喜欢与同事保持较远的距离，所以成员之间关系密切的组织是他/她不太想去的。
5≤C≤8：表明测试者重视友好和支持的组织氛围，而鼓励直接表达的氛围也是他/她比较喜欢的。
因此，存在一定冲突的组织比较适合测试者，但是他/她可能也会努力避免极端冲突情形的出现。
虽然他/她也能够适应崇尚竞争工作氛围或者和谐工作氛围的组织文化，但是充斥着对抗性的残酷竞争的公司以及完全不允许辩论的公司都不适合测试者。
9≤C≤12：表明测试者倾向于友善笔合作，因此以和谐和温暖为主流的组织气氛比较适合他/她。
或者说他/她更喜欢在一个利他取向的环境中，至少有一些同事与测试者观点一致。
他/她希望尽量减少争论，避免冲突，因此相互尊重、为他人着想、相互支持和人人平等是测试者理想中的工作氛围。
公司内部存在竞争、对抗的组织文化不是他/她适宜发展的环境。