生产交期延误原因分析及处理

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(2)设计部门与生管
材料、零件表 设计能力的加强 订单上产品外形图的确认 适当的设计期间 物料管理部门与生管 生产线待料停工的责任归属 生产计划要尽早 制造命令与领料制度 物料分类与控制 账物一致与情报传递迅速
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生产交期延误原因及处理
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一．交期延误与部门责任
（1）营销与生管 营销责任： 推销产品，拿订单 搞清楚客户要求 接单时考虑制造日程的安排 生管责任： 制造产品以销售为出发点 降低成本，提升品质，以增加产品在市场上的竞争力 降低不良率，减少产品售后服务
1.大量生产与订货生产最好分开 2.各部门制造工序平衡 3.利用合并与分解方法使同一生产线工序间相互平衡 4.在生产线上设法消灭瓶颈工序
C.批量化生产
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(5)品管部门与生管部门的协调 A.不良品统计 B.品质的稳定性
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(3)采购部门与物料管理部门的协调 A.建立基准日期表 处理请购单的时间 供应商制备时间 运交时间 检验收料时间 B.批量计划请购 C.加强采购事前管理 D.供应厂商的开发与辅导
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(４)ＩＥ部门与生管部门
A.标准工时与工作指派 B.制造途程的安排
(6)制造部门与生管部门的协调 生产计划的接收 生产计划小于现场生产能力 生产计划大于现场生产能力 批量生产 接收制造命令 以开工与完工日期优先考虑加工 然后将同样规格的产品尽量排在一起生产
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ 教育是为美好生活作准备 ——斯宾塞 斯宾塞