(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)

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(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试

(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试
工程项目管理遵循 “集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆 盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控,包括:物资集 中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、 施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集 中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检
第二章 投标管理
一、本章重点
─7─
投标管理主要包括标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订四 个方面内容。
公司在投标前应进行标前调查,详细了解项目的工程情况、标段划分、 招标条件与资格要求等信息,认真分析,并形成调查报告;同时,组织相 关部门对投标项目进行投标评审。
工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库, 及时对项目投标进行总结,未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施 阶段。
第四章 组织管理
一、本章重点 组织管理主要包括项目管理委员会、项目管理机构及职责、项目管理
标准流程、项目部岗位及定员、岗位责任书、项目部经济承包责任书、项 目管理报告七个方面内容。
各管理层级成立以总裁(总经理或项目经理)为主任,有关分管领导 为副主任,相关部门负责人为成员的项目管理委员会(简称项管会),负 责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监 督。
第三章 前期策划
一、本章重点 前期策划过程主要包括营销交底、施工调查、管理交底、项目管理策
划书四个方面内容。 项目中标后投标主责单位市场营销部及时就投标过程情况、不平衡报
价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进行书 面交底,同时移交招投标文件。
营销交底后,公司分管领导牵头,工程管理部门组织技术部门、市场
1、单选题

中国中铁股分工程项目精细化管理方法

中国中铁股分工程项目精细化管理方法

《中国中铁股分工程项目精细化治理方法(试行)》学习指南为帮忙各级治理人员深刻领会《中国中铁股分工程项目精细化治理方法(试行)》的精华和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判定题、简答题题型方式进行练习,加深对其的明白得和经历,以达到提高学习效率的目的。

注:带“★”的题是需重点把握的内容。

第一章总那么一、本章重点制定《中国中铁股分工程项目精细化治理方法(试行)》的目的是为增强中国中铁股分(以下简称股分公司)工程项目治理,标准项目治理行为,健全项目治理体系,提高工程项目治理水平和盈利能力。

方法适用于股分公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。

工程项目治理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全进程、全覆盖”的原那么。

项目治理集约化突出体此刻“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中治理、资金集中治理、施工组织设计集中治理、限价集中治理、治理策划集中进行、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、合同集中治理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的操纵力,实现项目治理由前台治理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体此刻项目治理层级化等“13化”治理内容。

工程项目实施分级治理。

股分公司是工程项目治理的指导层,二级公司是工程项目治理的管控层,三级公司是工程项目治理的主责层,项目部是工程项目治理的执行层,作业层是工程项目治理的操作层。

公司本钱治理部是组织指导工程项目精细化治理的归口部门。

二、要紧题型一、单项选择题★⑴.中国中铁股分《工程项目精细化治理方法(试行)》适用于股分公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。

( B )★⑵.工程项目实施分级治理。

二级公司是工程项目治理的 ( C )。

★⑶.工程项目实施分级治理。

三级公司是工程项目治理的( A )。

二、填空题★⑴.中国中铁股分推行《工程项目精细化治理方法(试行)》的要紧目的是:为增强中国中铁股分(以下简称股分公司)工程项目治理,标准项目治理行为,健全项目治理体系,提高工程项目治理水平和盈利能力。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。

注:带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

最新《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》考试复习题资料

最新《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》考试复习题资料

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》考试复习题中铁九局集团有限公司目录1、单选题 02、多选题 (8)3、填空题 (11)4、判断题 (14)5、简答题 (17)1、单选题★(1).中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外()项目。

(B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★(2).工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的( C )。

A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★(3).工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的(A )。

A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★(4).工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。

(C)A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价★(5).前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★(6).项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。

(C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★(7).项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B )。

A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★(8).公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。

(C)A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★(9).项目产品清单是指利用工作分解结构(A )技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。

A.W B SB.B W SC.R A MD.A R M★(10).公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制。

中铁股份公司工程项目精细化管理规定试定稿版

中铁股份公司工程项目精细化管理规定试定稿版

中铁股份公司工程项目精细化管理规定试HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】中铁建工经管〔2014〕305号关于转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南的通知集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位:根据股份公司2014年8月12日传真电报(股份传2014-157)及股份公司第八次大交班会领导相关要求,股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号)内容进行考试,考试对象为所属二级单位(包括各工程局、直属项目部、指挥部)分管成本、财务、生产、技术的领导,以及成本管理部(工经部)、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。

现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南,转发给大家,请大家务必高度重视,对照指南中需要重点掌握的内容认真复习,做好考前准备。

中铁建工集团有限公司2014年8月20日中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南的通知根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求,股份公司在8月下旬将组织考试,考试对象为所属二级单位(包括各工程局、直属项目部、指挥部)分管成本、财务、生产、技术的领导,以及成本管理部(工经部)、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。

为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本〔2014〕107号)学习,深刻领会其精髓和要点,提高学习效率,强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处,股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南,供学习时参考。

请大家务必高度重视,对照指南中需要重点掌握的内容认真复习,做好考前准备。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南(发布稿)

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南(发布稿)

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。

注:带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知

中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知

中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知集团所属各单位:为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核,落实常态化管理,切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展,集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法(试行)》,现予发布,请遵照执行。

中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展,促进企业工程项目精细化管理工作的常态化,特制定本办法。

第二条工程项目精细化管理考核,是指集团公司对所属国内各施工单位(以下简称“各分、子公司”)精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。

第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作,监督和指导精细化管理考核工作开展,审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。

第四条集团公司各部门(以下简称“各部门”)负责制定本系统的精细化管理考核标准;督导检查各项精细化目标落实执行情况;对各分、子公司进行考核评分。

第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托,负责处理与考核工作相关的各项具体工作。

第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准,考核标2准参考以下文件制定:1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》;2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》;3.《中铁建工集团项目管理手册》;4.集团公司年度重点工作分解目标;5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案;6.其他。

第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内,经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布,2015年度于5月31日前发布。

第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况,对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》

项目成本控制及措施计划表
表格编号 0801
序号
费用名称
针对责任成本拟采 取的主要措施及成
本降低点分析
责任成本 (元)
计划成 本
(元)
降低额 (元)
降低率 (%)
责任部 门(责 任人)
1 人工费
2 材料费
(1) 工程材料费
(2) 周转材料费
3 机械使用费
4 其他直接费
(1) 临时设施费
(2) 安全措施费
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
中国中铁股份有限 公司工程项目 精细化管理办 法(试行 )》附件 1 项 目业主基本情 况调查表 项 目业主基本情 况调查表表格 编号 0201 项 目名称项目地 址项目规模投 资额度项目用 途预计开工时 间计划竣工时 间业主情况单 位名称法人代 表办公地点公 司规模所属行 业上级单寄摇 樟胃捐鬃耿佑 慌奉拇学给琵 腿摆况轩挤御 虎矿奔簿收翼 加连烹稀嘘您 闻估氟攻酶判 悬兵叶急撇火 免姥卖敌蒙崔 叉粹届姬佐荚 勿底铝恐衬倚 陪琴
项目施工现场情况调查表
表格编号 0202
项目名称
项目地址
拆迁情况
场地平整
通水情况
通电情况
道路情况
污水排放
现场条件
主要桥梁
是否扰民
地质条件
周边社区
周边环境
政府机构
施工材料
当地劳务
现场情况及周 边环境简图
施工现场总体 评价
现场施工时可 能遭遇的疑难
问题 制表人 时间
审核人 时间
批准人 时间
附件 3 项目投标评审表
进度款支付方式
投标保证金额

中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行

中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行

附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要资金到位情垫资数额支付条件有无预付款进度款支付投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施7施工周边环境及布局存在的风8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险1斜坡、土壤、堤坝等风险1特殊建筑材料定货及规格风险1运输及场外制作的风险1施工图纸不齐引起的风险1工程完工交工前的成品保护风1业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本(元)计划成本(元)降低额(元)降低率(%)责任部门(责任人)1人工费2材料费(1)工程材料费(2)周转材料费3机械使用费4其他直接费(1)临时设施费(2)安全措施费(3)其它费用5间接费6税金7时间时间时间注:1、金额单位为万元。

中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法

中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
第1阶段 投标管理阶段
•1-3 标后管理
•附件资料 •①:《中铁八局集团有限公司国内施 工项目投标管理实施细则》
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中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
第2阶段 前期策划阶段
•2-1 施工调查
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•2-2 项目管理策划书
中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
•二、工程项目精细化管理体系
•(一)、工程项目精细化管理体系构成
•1、《中国中铁股份有限公司精细化管理办法》; •2、中铁八局集团《项目管理手册》; •3、中铁八局集团《精细化管理流程 》; •4、《工程项目成本管理信息系统》; •5、中国中铁《一定编两定额》及各子分公司 《分包限价》; •6、各子分公司《精细化管理实施细则》; •7、集团公司及子分公司配套的制度和办法。
• 精细化管理是企业为适应集约化和规模 化的生产方式,建立任务细分、目标细分、 流程细分,实施精确计划、精确决策、精确 控制、精确考核的一种科学管理模式。
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中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
•(二)、精细化管理的四大特征
•1、更精
•精,即做精,精益求精,追求更好。
•2、更准
•准,即准确、及时,准是信息与决策准确无
第1阶段 投标管理阶段
•1-1 标前管理
•附件资料 •①:《中铁八局集团有限公司国内施 工项目投标管理实施细则》
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中国中铁股份公司工程项目精细化管 理办法
第1阶段 投标管理阶段
•1-2 过程管理
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•附件资料 •①:《中铁八局集团有限公司国内 施工项目投标管理实施细则》

精细化管理方法试题及答案

精细化管理方法试题及答案

精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( 各类工程)项目。

( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的(管控层C )。

A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的(A 主责层)。

A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。

⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。

(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力,实现项目管理由后台管理向前台管控转变,提高项目运行质量。

(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》(试行)的主要目的是什么?答:为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,12提高工程项目管理水平和盈利能力。

⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。

主要包括那些内容?(至少写出6项)答:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点,学习指南按章节提炼出重点,并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习,加深对其的理解和记忆,以达到提高学习效率的目的。

注:带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的目的是为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,包括:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量;标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层,二级公司是工程项目管理的管控层,三级公司是工程项目管理的主责层,项目部是工程项目管理的执行层,作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

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上报业 主日期
业主批 复日期
业主审 核情况
业主批 复文号
备注
合计 总计
附件 21 规范标准清单
规范标准清单
项目名称:
序号
名称
编号
份数 颁布时间
实施时间
表格编号 1305
颁布单位
有效状态
备注
编制/日期:
复核/日期:
说明:本表应及时登记,按季度整理;当某新标准规范替代既有规范时,应在“备注”栏中注明。
序号
供料 单位
物资 名称
型号 规格
批 号
厂家
单位
应收
实收
单号
明文件 况记录 签字 验收人 地点
簿》。
附件 14
物资送检台账
物资送检台账
表格编号 0908
项目名称:
序号
物资 名称
型号 规格
批 号
生产 厂家
计量 单位
代表 数量
送检 日期
委托 单号
检验 单位
年 检验 日期
月份 检验报 告编号
检验 结果
备注
注:本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量,提交物资部门后,用于统计分劳务分包队限额供应数量;工程部位按以下示例进行填 四列:①桥梁:市桩政基工(程墩号+桩号)、承台(分墩号)、墩身(分墩号)、梁(编号)、桥面系(里程);②隧道:里程;③涵洞:垫层、底板、涵
身、顶板、八字墙④路基:里程;⑤水工构筑物:垫层、底板(分区)、隔墙、池壁。
计划复 测时间
实际复 测时间
成果书 编号
成果书批复状态
项目经理 部
监理
业 主
子(分) 公司
公司
是否 交底
附件 24 施工组织设计(专项施工方案)管理台帐
日期: 年 月 日
注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。
附件 9 主要物资月度需用量计划表
主要物资月度需用量计划表
表格编号 0903
项目名称:
序号
物资 名称
型号 规格
质量标准 技术要求
计量 单位
合计
工号 1
需用数量 工号 2 工号 3
清楚无误,双方对工程决算无任何异议,不存在其他遗留问题。本协议自双方签字之
日起生效。本协议一式三份,甲方二份,乙方一份。
甲 方: 甲方代表:
乙 方: 乙方代表:
签订时间:



附件16 劳务企业考评表
劳务企业考评表
表格编号 1102
序号 基本情况 资源配置 安全管理 质量管理
考评内容 资质证照情况 履约情况 人员持证上岗情况 按照要求配足人员设备 安全员配置满足需要 安全措施周密、检查整改到位,安全生产处于受控状态 未出安全事故 质检员配置满足需要
填写人:
年月日
附件 18 设计文件审核台帐
设计文件审核台帐
表格编号 1302
项目名称:
序号
设计文件名 称
审核记录 编号
图纸 会审
会议 纪要
问题处理方式
工程联系单 设计 设计变更 /洽商单 交底 通知单
变更图
设计 文件 是否 标识
设计 文件 是否 发放
是否 施工 交底 情况
备 注
过期 不能保证 批次/数量
较差 较差



附件 13 进场/入库物资验收登记簿
注:所有进场及入库物资必须登记入簿,包括零星材料,作为物资实际进场/入库的原始记录;项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场/入库物资验收登記
进场/入库物资验收登记簿
表格编号 0907
项目名称:

月份
生产
计量
数量
送货
质量证 验收情 验收人 劳务队 存料
时间 表格编号
0202
场地平整 通电情况 污水排放 是否扰民 周边社区 政府机构 当地劳务
批准人 时间
表格编号 0203
评估内容
一、商务及合同风险评估 1 业主背景(如国有背景应低) 2 产权背景(如国有背景应低) 3 财经能力(如财政资金应低) 4 业主人员态度、文化及合作 5 如工程不能完成对企业的社会影响 6 合同无定量或要承包商算量的风险 7 合同蓝本采用风险 8 合同条文苛刻程度 9 履约保证金、质保金、延期罚款等 10 指定分包商/材料商管理风险 11 工程变更后处理风险 12 可索赔风险,包括工期等 13 被指定分包商/材料商索赔风险 14 结算风险
参与评审人员 会签
营销副总经理意见:
附件 4 项目投标总结表
项目投标总结表
项目名称 项目地址 质量要求
建设单位 工期要求
表格编号 0204
是否中标 参加投标单位 投标总价(万元)
投标情况总结 工期承诺
开标日期 质量承诺
备注
合计
经济标排名
技术标排名
中标/未中标原因 分析
制表人 时间
附件 5
审核人 时间
附件 12 物资供方定期复评表
物资供方调查审批表
表格编号 0905
项目名称
拟供物资名称
填报日期
物资供方编号
物资供方名称:
联络地址:
联系人:
电 话:
传 真:
网 址:
电子邮箱:
供方类型: □生产厂家
□经销商
□出租商
调查情况:
1、资质: □营业执照 □税务登记证 □组织机构代码证 □资质证书 □安全生产许可证
连续墙、地库等) 9 现有地下设施的风险 10 斜坡、土壤、堤坝等风险 11 特殊建筑材料定货及规格风险 12 运输及场外制作的风险 13 施工图纸不齐引起的风险 14 工程完工交工前的成品保护风险 15 业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论
□其他:
2、许可: □生产许可证
□其他:
3、产品质量:
□具有有效产品检验合格证 □具有省部级检测机构出具的检测报告
□具有有效产品报告书
□样品检验和试验合格
□待进货时检验试验
□已经使用过,质量良好
□名优产品
□其他:
4、履约能力:
5、价格:
6、运输:
7、组织机构、管理制度:
8、管理体系认证情况:
9、业绩:
(1) 临时设施费
(2) 安全措施费
(3) 其它费用
5 间接费
6 税金
7
8 合计
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注:1、金额单位为万元。 2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件 6 项目成本管理情况信息表
项目成本管理情况信息表
表格编号 0802
填报单位:
(管理制度)中国中铁股份 有限公司工程项目精细化管
理办法(试行)
附件 1 项目业主基本情况调查表
项目业主基本情况调查表
项目名称
表格编号 0201
项目地址
项目规模
投资额度
项目用途
预计开工时间
计划竣工时间
单位名称
法人代表
办公地点
公司规模
业主情况
所属行业
上级单位
项目主要负责人
联系电话
社会信誉
合作方评价
业主资金情况
工号 4
年 工号 5
月份 ……
进场 时间
备注
技术负责人:
审核人:
编制人:
物资部接收人:
日期: 年 月 日
注:本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件 10 主要物资月度采购(申请)计划表
主要物资月度采购(申请)计划表
表格编号 0904
序号
提供主要 物资名称
计量 单位
数量
序号
提供主要 物资名称
计量 单位
数量
考评项目
证照有效性
有效
供货能力
有保证
产品质量
合格
信誉
良好
服务
良好
在选定的项目后划√或给出说明 综合考评意见:
参加考评人:
项目经理部审批意见: 批准人:
年 月日
公司审批意见: 批准人:
年月日
考评记录 换证 一般 不合格 合格 合格
项目成本控制及措施计划表
批准人 时间
项目成本控制及措施计划表
序号
费用名称
1 人工费
针对责任成本拟采 取的主要措施及成
本降低点分析
责任成本 (元)
计划成 本
(元)
表格编号
降低额 (元)
0801
降低率 (%)
责任部 门(责 任人)
2 材料费
(1) 工程材料费
(2) 周转材料费
3 机械使用费
4 其他直接费
10、信誉、服务及用户反馈意见:□优秀
□良好
□可以 □很差
11、其他:
初步调查结论: □合格
□基本合格
□不合格
记录人:
年月
项目经理部评审意见:
批准人:
年 月日
日 评审人:
调查人:
年月日 年月日
公司审批意见: 批准人:
年 月日
物资供方定期复评表
项目名称 填报日期
物资供方名称
物资供方编号
表格编号 0906
附件 15 合同封帐协议
附件: 1101
合同封帐协议
合同编号:
劳务作业发包人:
(以下简称甲方)
劳务作业承包人:
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