建设工程项目价值管理共120页
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
工程项目资源管理制度
工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。
第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。
第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。
第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。
第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。
第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。
第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。
第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。
第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。
第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。
第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。
第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。
第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。
第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。
第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。
第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。
第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。
第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。
第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。
工程建设项目管理制度模版
工程建设项目管理制度模版一、总则本制度旨在规范和管理工程建设项目，确保项目按照计划和质量要求顺利进行。
同时，本制度适用于所有参与项目管理的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员等。
二、项目管理组织结构1. 项目组成员项目组由项目经理、工程师、监理人员以及其他相关专业人员组成。
其中，项目经理负责项目的整体规划与管理，工程师负责工程技术工作，监理人员负责监督工程建设过程。
2. 项目管理层级项目管理涉及的层级包括项目管理委员会、项目组、项目经理等。
项目管理委员会由相关领导和专业人员组成，负责审批项目计划、预算以及重要决策等。
三、项目计划1. 项目目标明确项目目标，包括工程性质、规模、投资额、建设期限等。
2. 项目计划编制项目经理根据项目目标，编制详细的项目计划，包括工程任务分解、工期计划、资源配置等。
3. 项目计划审核项目计划需经项目管理委员会审核批准，确保计划合理可行。
四、项目资源管理1. 人力资源项目经理负责组织招聘、培训和管理项目组成员，确保项目组具备相应的专业能力。
2. 物资资源项目经理负责编制物资采购计划，并严格按照计划进行采购，确保项目所需物资供应及时可靠。
五、质量管理1. 质量目标项目经理负责确定项目质量目标，并编制相应的质量管理计划。
2. 质量控制项目经理负责建立质量控制体系，包括质量检验、试验、验收等，确保项目符合相关质量标准。
六、项目风险管理1. 风险评估项目经理负责对项目可能出现的风险进行评估，制定相应的应对策略。
2. 风险控制项目经理负责制定风险控制措施，定期对项目风险进行监测和评估。
七、工程施工管理1. 施工组织设计工程师负责编制施工组织设计，确保施工过程合理有序。
2. 施工管理工程师负责施工现场的管理，包括施工进度控制、质量检查、安全管理等。
八、监理与验收1. 监理人员监理人员负责对工程建设过程进行监督，确保工程符合设计要求。
2. 工程验收工程验收由相关部门组织进行，包括工程竣工验收、工程质量验收等。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
一建工程项目投资管理制度
一建工程项目投资管理制度随着我国经济的飞速发展，建筑行业也蓬勃发展，建筑工程项目的投资管理工作愈发重要。
建设项目投资管理制度对于保障项目资金安全、提高企业经营效益、推动项目顺利实施具有重要意义。
本文旨在全面介绍一建工程项目投资管理制度，以期为广大从业人员提供有力的参考。
二、建立项目投资管理机制1.项目投资管理目标建设项目的投资管理目标是确保项目资金的安全、合理、有效运用，降低项目投资风险，提高项目经济效益。
2.投资管理机制的建立（1）建立投资管理工作机构项目投资管理工作机构应当按照职能分工和责任划分原则，明确各级负责人的职权和责任。
确保项目投资管理工作的顺畅开展。
（2）建立投资管理规章制度制定项目投资管理规章制度，明确项目投资管理的基本要求、程序流程和责任分工。
确保项目投资管理的规范化和标准化。
（3）建立投资决策机制建立项目投资决策机制，确保投资决策的科学性和合理性。
明确投资决策的程序和权限，确保项目投资的效益最大化。
三、项目前期管理1.项目前期阶段投资管理（1）项目论证和立项对项目进行论证，确定项目的投资规模、投资构成和投资额度。
经过审批立项，明确项目投资的基本框架。
（2）项目可行性研究进行项目可行性研究，对项目进行经济、技术等方面的综合分析，确定项目投资的可行性。
确保项目投资的安全和有效性。
2.项目前期工作管理（1）项目预算编制根据项目的投资规模、投资构成和投资额度，编制项目预算。
确定项目预算的基本参数，确保项目资金的有效运用。
（2）招投标管理对项目建设的招标、评标和中标等环节进行管理。
确保项目建设的价格合理，投资安全。
三、项目实施阶段管理1.项目实施阶段投资管理（1）资金拨付管理对项目资金的拨付进行有效管理。
确保项目资金的安全和有效使用。
（2）工程进度管理对项目建设的工程进度进行管理。
确保项目建设按时完成，确保项目效益。
2.项目实施阶段工作管理（1）合同管理对项目建设合同的签订、履行进行管理。
投资管理概述(ppt 120页)
控制：是指有权决定一个单位的财务和经营政 策，并能从该单位的经营活动中获取利益。
1、投资单位直接拥有被投资单位50%以上的 表决权资本；
2、根据协议，投资单位有权控制被投资单位 的财务和经营政策；
3、有权任免被投资单位董事会等类似权力机 构的多数成员；
4、在被投资单位董事会或类似权力机构会议 上有半数以上投票权。
（书P219）
三层含义：
1、投向：投资是一种运用资金的经济活动，它 既包括运用资金购置和建造固定资产、购买和储 备流动资产，也包括运用资金购买股票和债券。
2、目的：运用资金的直接目的是使资金通过这 些活动而获得增值，间接目的则是投资主体所预 期的微观经济效益、宏观经济效益或社会效益。
3、主体：投资的主体既包括个人、企业等非公 共组织，也包括政府等公共组织。
确定性财务评价 静态评价指标
动态评价指标
不确定性财务评价
2、国民经济评价——是从国民经济整体利益的 角度来估价项目的投资效益
主要是对财务评价中用到的财务数据进行调整。
（1）剔出转移性支付（利息、税收、财政补 贴），这些效益和费用没有伴随着实际资源的 增加和减少，只是国民经济内部的转移支付， 不宜计入投资项目的效益和费用。
在市场竞争充分的条件下，市场价格可以 真正反映项目投入和产出的社会价值；
在市场竞争不充分的条件下，市场市场价 格不能真正反映项目投入和产出的社会价值， 或者不存在市场，就需要设计一种新的能反映 产品社会价值的价格，这就是所谓的“影子价 格”。
影子价格是指在高度竞争的市场上可以通行的 某种商品价格的估计数。影子价格可以定义为 是项目所创造和所使用的产品的社会价值，它 衡量边际单位的产品对社会的贡献。
（一）影响时间长（投资期长，收回投资的时 间长）
工程资产管理制度
工程资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强对工程资产的管理，提高工程资产的利用效率，保障工程资产的安全和价值，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程资产管理制度适用于所有单位内拥有的工程资产的管理工作，包括但不限于建筑工程设施、机械设备、信息化设备等。
第三条工程资产管理的目标是通过合理配置和有效利用工程资产，实现单位的战略目标，提高生产效率和降低成本。
第四条工程资产管理委员会是负责本单位全部工程资产管理工作的领导机构，负责制定并监督执行工程资产管理制度。
第五条工程资产管理工作应遵循公正、公平、透明、高效的原则，加强对工程资产的监管和管理，保障单位的利益和资产安全。
第六条工程资产管理制度的具体内容包括工程资产管理体系、工程资产管理流程、工程资产管理责任人员、工程资产管理措施等。
第二章工程资产管理体系第七条工程资产管理体系应包括工程资产的登记、评估、盘点、归还、处置等全过程管理。
第八条工程资产管理体系应建立健全的档案和信息系统，实现对工程资产的全面管理和监控。
第九条工程资产管理体系应建设专门的工程资产管理部门，负责工程资产的日常管理工作。
第十条工程资产管理体系应定期开展工程资产管理相关培训，提高工程资产管理人员的专业水平和管理能力。
第十一条工程资产管理体系应定期对工程资产进行巡查和检查，发现问题及时处理。
第三章工程资产管理流程第十二条工程资产管理流程包括工程资产的领用、使用、保管、维修、报废等全过程管理。
第十三条工程资产的领用应经过相关部门审批，并做好领用手续和登记。
第十四条工程资产的使用应根据规定进行，不得私自擅自使用或转让。
第十五条工程资产的保管应定期进行巡查和维护，确保工程资产的安全和有效利用。
第十六条工程资产的维修应由专业人员进行，确保工程资产长期有效运行。
第十七条工程资产的报废应按照相关规定进行，不得随意丢弃或私自处置。
第四章工程资产管理责任人员第十八条工程资产管理工作由专门的工程资产管理部门负责，建立工程资产管理领导小组，明确工作职责和任务。
项目工程管理制度
项目工程管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程管理，规范工程行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。
第三条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司设立工程项目管理委员会，负责对公司工程项目的管理工作进行指导和监督。
第二章工程前期管理第五条工程项目在启动前，应进行项目可行性研究、立项审批、设计审批等工作，确保项目合法、合规、科学、高效。
第六条工程项目经理应具备相应的专业技术资格和项目管理经验，负责工程项目的全面管理。
第七条工程项目经理应在项目启动前，组织编制工程项目管理计划，包括工程质量、安全、进度、投资控制等目标，以及相应的管理措施和应急预案。
第三章工程施工管理第八条工程施工应按照设计文件、施工规范和项目管理计划进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条工程施工现场应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任人和安全生产管理人员，确保施工现场的安全。
第十条工程施工现场应建立健全质量管理制度，明确质量责任人和质量管理人员，确保工程质量。
第十一条工程施工现场应建立健全进度管理制度，明确进度责任人和进度管理人员，确保工程进度。
第十二条工程施工现场应建立健全投资控制制度，明确投资责任人和投资管理人员，确保工程投资控制。
第四章工程验收管理第十三条工程验收应按照设计文件、施工规范和项目管理计划进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十四条工程验收应由工程项目经理组织，邀请相关单位、部门和专家参加，形成验收报告，并对工程质量、安全、进度和投资控制等进行评价。
第十五条工程验收合格后，工程项目经理应向公司报告工程验收情况，并将验收报告归档保存。
第五章工程后期管理第十六条工程竣工后，工程项目经理应组织进行工程结算，确保工程投资控制目标的实现。
建设工程项目资料管理制度
建设工程项目资料管理制度一、总则为规范建设工程项目资料的管理，提高建设工程项目资料管理水平，确保建设工程项目资料的安全、畅通和完整性，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司全体员工在建设工程项目资料的管理工作中。
三、管理目标1.建立健全建设工程项目资料管理体系，确保建设工程项目资料的安全、畅通和完整性；2.明确建设工程项目资料的保管、利用、留存和归档规定，防止建设工程项目资料遗失、泄露和损坏；3.规范建设工程项目资料的存储、传递和处理流程，确保建设工程项目资料的合法性和规范性；4.提高建设工程项目资料管理的效率和质量，为建设工程项目的顺利实施提供有力支撑。
四、资料管理责任1.建设工程项目经理负责建设工程项目资料的统一管理和监督，确保建设工程项目资料管理工作的顺利开展；2.建设工程项目资料管理员负责建设工程项目资料的分类、整理、归档和管理工作，确保建设工程项目资料的安全、畅通和完整性；3.建设工程项目资料使用者负责按规定使用建设工程项目资料，不得私自篡改、泄露和丢弃建设工程项目资料。
五、资料管理流程1.建设工程项目资料的收集：建设工程项目经理负责收集建设工程项目相关的施工、设计、预算、合同等资料，并按照建设工程项目资料管理的要求进行分类和整理；2.建设工程项目资料的存储：建设工程项目资料管理员负责将建设工程项目资料存放在专门的资料库中，并采取必要的措施保护建设工程项目资料的安全和完整性；3.建设工程项目资料的利用：建设工程项目资料使用者在使用建设工程项目资料时，应按照规定的程序和权限进行操作，不得私自传递和篡改建设工程项目资料；4.建设工程项目资料的归档：建设工程项目资料管理员应按照规定的要求对建设工程项目资料进行归档，确保建设工程项目资料的整齐、清晰和易于查阅。
六、资料管理制度的执行1.建设工程项目资料管理制度由公司下发并于颁发日起执行；2.建设工程项目资料管理制度的内容应及时更新和完善，建设工程项目经理和建设工程项目资料管理员应定期对建设工程项目资料管理制度进行检查和评估；3.建设工程项目资料使用者应加强对建设工程项目资料管理制度的学习和了解，遵守建设工程项目资料管理制度的规定，不得擅自违反。
工程项目物资管理制度
工程项目物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目物资管理，提高物资管理效率，保证工程项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的物资管理工作。
第三条工程项目物资管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保物资的采购、验收、发放、结算等环节的规范操作。
第四条工程项目物资管理部门应建立健全物资管理制度，制定详细的操作流程和责任制度，确保各个环节的顺利进行。
第二章物资采购管理第五条工程项目物资采购应根据工程项目的需求，制定详细的采购计划，包括物资的种类、数量、规格、质量要求等。
第六条工程项目物资采购应通过公开招标的方式进行，选择信誉好、质量高、价格合理的供应商。
第七条工程项目物资采购合同应明确物资的交付时间、数量、质量、价格、付款方式等内容。
第八条工程项目物资采购部门应按照合同约定，及时协调、督促供应商组织货源，确保物资的及时供应。
第三章物资验收管理第九条工程项目物资验收应按照规定的验收方式进行，根据物资的类别，采取不同的验收方法。
第十条工程项目物资验收应重点检查物资的数量、外观质量、性能等，对于需要进行理化实验的物资，应组成验收小组进行验收。
第十一条工程项目物资验收合格后，应填写验收记录，并及时将验收结果反馈给供应商。
第四章物资发放管理第十二条工程项目物资发放应根据工程项目的实际需求，由物设部门经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见。
第十三条工程项目物资发放应按照规定的程序进行，由领料人在《领料单》上签字确认。
第十四条工程项目物资发放部门应建立健全物资库存管理制度，定期进行库存盘点，确保物资的准确性和安全性。
第五章物资结算管理第十五条工程项目物资结算应按照《材料结算管理实施细则》执行，及时与供应商进行材料款对账并结算。
第十六条工程项目物资结算应重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符，核实发票的齐全性及真实性。
第十七条工程项目物资结算部门应建立健全结算记录，保存相关凭证，以备查阅。
建设工程投资管理制度
建设工程投资管理制度
一、制度目的与原则
建设工程投资管理制度的核心目的在于规范投资行为，保障资金安全，提高投资效益，促
进项目可持续发展。
制度应遵循以下原则：
- 公开透明：确保所有投资决策过程公开透明，接受监督。
- 经济合理：投资决策应基于充分的市场调研和经济分析，确保资金的经济合理性。
- 风险可控：识别和评估投资项目的潜在风险，制定相应的风险控制措施。
- 责任明确：明确各级管理人员在投资管理中的职责和义务。
二、投资决策流程
投资管理制度应明确投资决策的流程，包括项目申报、可行性研究、评审决策、资金拨付
等关键环节。
每个环节都应有明确的操作标准和责任人，确保投资决策的科学性和合理性。
三、资金管理
资金管理是投资管理制度的重要组成部分。
制度应规定资金的筹集、分配、使用和监督等
方面的具体措施，确保资金的专款专用和高效运用。
四、风险控制
投资项目往往伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、政策风险等。
制度应建立风险评
估机制，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
五、监督检查
为了确保投资管理制度的有效执行，必须建立健全的监督检查机制。
这包括定期的自查自纠、第三方审计以及上级管理部门的监督检查等。
六、责任追究
对于违反投资管理制度的行为，应明确责任追究的条款，对相关责任人进行相应的处理，
以起到警示和教育的作用。
七、持续改进
投资管理制度应是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行修订和完善。
制度应鼓励
各级管理人员和员工提出改进建议，以实现制度的持续改进。
工程项目管理相关规章制度
工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。
第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。
第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。
第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。
第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。
第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。
第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。
第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。
第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。
第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。
建设工程现场物资管理制度
建设工程现场物资管理制度一、前言随着建设工程数量的增加和复杂性的提高，现场物资管理变得尤为重要。
好的物资管理可以提高工程的施工效率，降低成本，保证工期进度和质量。
因此，建立健全的物资管理制度是每个工程项目的重要任务。
本文旨在探讨建设工程现场物资管理制度的内容、流程和要点，为工程管理人员提供一些建议和参考。
二、管理制度的内容1.物资管理范围：物资管理包括所有在建设工程现场使用的材料、设备、工具等，属于工程进度、质量和安全的重要组成部分。
2.物资管理责任：项目经理是物资管理的直接负责人，具体责任包括物资的采购、存储、发放、退库和清点。
3.采购管理：项目经理应根据项目需要编制物资采购计划，明确物资的种类、数量、规格、用途等。
采购需遵循公平、透明、节约的原则，选择合格的供应商进行采购。
4.库存管理：现场应设立专门的物资仓库，由专人负责管理。
库存应定时清点，保证数量准确。
对易损耗、易腐败、易盗窃的物资要采取相应措施进行保护。
5.发放管理：根据施工计划和需要，及时将所需物资发放给相关部门，避免因物资不足而影响施工进度。
6.退库管理：处理好施工结束的剩余物资，符合条件的物资可以退库回收，未被使用的物资应及时清点入库或按合同规定处理。
7.清点管理：定期对库存进行清点，确保物资的数量和品质无误，及时发现问题并加以解决。
8.异常处理：遇到物资丢失、损坏、过期等异常情况，要及时进行报告、调查并采取措施，防止类似事件再次发生。
三、管理流程1.采购流程：项目经理编制物资采购计划→确认采购需求→选择供应商→签订采购合同→采购物资→验收入库→登记清点。
2.库存管理流程：库房管理员负责对物资库存进行管理→定期清点→及时补充不足的物资→妥善保护易损耗物资。
3.发放流程：项目负责人确认施工需要物资→向库房领取相应物资→填写领料单→领取物资→物资使用完毕后进行报告。
4.退库流程：施工结束后对剩余物资进行清点→符合条件的物资退库回收。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
建设工程项目成本控制PPT189页
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
价值管理在绿色建筑项目的推广与应用
价值管理在绿色建筑项目的推广与应用赵汝江【摘要】介绍绿色建筑产业的发展现状,绿色建筑投入成本和收益能力,阐述价值管理在项目设计、施工管理阶段的实际运用以及有效成果,实践表明,在绿色建筑项目中应用价值管理能实现预期的绿色建筑目标并对缓解绿色建筑产业发展过程中暴露的设计和施工问题提供巨大的帮助.本文展示了价值管理是如何分阶段推进价值管理执行,以及应用到设计和施工过程管理的这一研究发现,也讨论了应用价值管理体系其它潜在优势.【期刊名称】《广东土木与建筑》【年(卷),期】2014(021)007【总页数】5页(P42-46)【关键词】价值管理;价值管理理论和实践;绿色建筑【作者】赵汝江【作者单位】中新广州知识城建设指挥部广州510555【正文语种】中文0 引言目前我国绿色建筑的总数量截至2013年底已达到1446项，总建筑面积近1.63亿m2，仅2013年对比前一年的增幅就达到81%，面积增幅达到1.12倍。
预计到2020年，城镇绿色建筑占新建建筑的比重会从2012年的2%提升到50%，建筑产业将很快迎来跨越式大发展时代。
全国各地发展绿色建筑进展和水平状况不一，但各地都有积极推广绿色建筑工作。
例如在广州，根据粤建科函［2014］881号《广东省住房和城乡建设厅关于同意广州市开展一星级绿色建筑评价工作的批复》和《广州市绿色建筑和建筑节能管理规定》，广州市城乡建设委员会向当地建设管理部门下发通知要求从2014年6月起开展广州地区绿色建筑设计标识（国标和省标一星级）、竣工标识（一至三星级）、运营标识（国标和省标一星级）评价工作。
在完善和健全评价标准方面，已经施行8年的GBT 50378-2006《绿色建筑评价标准》修订工作正式完成，GBT 50378-2014将从2015年开始实施。
新的评价标准增加了施工管理，体现了绿色建筑全过程控制的新要求；分为设计评价和运行评价，加大了全生命周期价值的关注和评价。
事实上，绿色建筑作为采用环保、健康、高效能耗和可持续理念对从概念、设计、建设、运行、再利用或拆除实施全过程进行控制的项目，其超越传统建筑的部分均集中表现在项目投资价值和全生命周期价值的提升，过往传统相对零散的设计、施工和运行管理存在各自为政的弊端，并不能很好地由始至终把握价值主线从而管理好整个绿色建筑项目。
1A424000 建筑工程的项目造价管理实物
❖ 7月 ❖ 实际完成与计划完成比较未达到计划值，相差
（200-180）/200=10%，所以应扣5%。 签证：180-180（5%+5%）=162万元 签发：162-35.5=126.5万元
❖ 案例—2
❖ 工程合同价1000万元，工程价款采调值公式 动态结算；该工程的人工费（A）占工程价款 的33%，材料费占工程价款底52%（材料费 又分为B、C、D、E四类，各占比重24%； 11%；9%；8%），不调值费用占工程价款 的15%。若8月份完成工程量160万元，列出 动态结算公式并调价（价格指数见下表）
CV=BCWP-ACWP CV>0费用节支；CV<0费用超支。 ❖ 2）、进度偏差SV：
SV=BCWP-BCWS SV>0进度提前；SV<0进度延误。 ❖ 3）、费用绩效指数CPI：
CPI=BCWP/ACWP CPI>1费用节支；CPI<1费用超支。 ❖ 4）、进度绩效指数SPI：
SPI=BCWP/BCWS SPI>1进度提前；SPI<1进度延误
1）计算建筑安装工程造价的程序 2）列表计算该工程的建筑安装工程造价
案例—1 建筑安装工程费的计算（万元）
序号 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9）
费用项目
计算方法
直接工程费 90
零星工程费 （1）*5%=4.5
措施费
（1）*5%=4.5
直接费
（1）+（2）+（3）=90+4.5+4.5=99
1A4240150 成本控制方法在建筑工程中的应用
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END
建设工程项目价值管理
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯