建材市场企业管理制度
建材公司管理制度全套
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为了规范建材公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条建材公司管理制度的修订、解释和有效性，由公司总经理负责。
第四条公司全体员工在工作中应遵守本管理制度规定，如有违反规定者，将受到相应的纪律处分。
第二章组织管理第五条公司实行总经理负责制，全面负责公司的管理工作和业务决策。
第六条公司设置各部门，包括生产部、销售部、人力资源部、财务部等，各部门负责具体的管理工作。
第七条公司设立董事会，董事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的经营活动。
第八条公司设立监事会，监事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的财务状况和经营行为。
第九条公司设立工会，保障员工的合法权益，促进企业和谐发展。
第十条公司设立员工代表大会，由全体员工组成，负责代表员工的意见和建议，参与公司的重大决策。
第三章生产管理第十一条公司生产部负责生产计划的制定和执行，保障产品的质量和生产进度。
第十二条公司生产部负责设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十三条公司生产部负责员工的培训和考核，提高员工的技术水平和工作效率。
第十四条公司销售部负责市场调研和销售计划的制定，推动产品销售和市场拓展。
第十五条公司销售部负责客户关系的管理，及时处理客户投诉和问题，提升客户满意度。
第十六条公司财务部负责公司的财务管理和资金监控，保障公司的经济效益和财务安全。
第十七条公司人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度。
第四章管理制度第十八条公司制定各项管理制度和规章制度，明确规定各部门的职责和权限。
第十九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现及时评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
第二十条公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育和事故预防措施，确保员工的安全。
第二十一条公司建立诚信经营制度，加强法制教育，规范员工的行为和职业操守，维护公司的声誉。
建材公司制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、销售人员、生产人员、行政人员等。
第三条本规定的制定和修改，应遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，确保公司制度的合法性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，包括公司战略规划、经营方针、投资决策等。
2. 管理层：负责公司日常经营管理，执行董事会决议，协调各部门工作。
3. 部门：根据公司业务需要设立，如财务部、人力资源部、生产部、销售部、行政部等。
4. 员工：按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
第五条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理工作，确保公司财务状况良好。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
3. 生产部：负责公司生产计划、生产组织、质量控制、设备管理等。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等。
5. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、安全管理等。
第三章人员管理第六条员工招聘：1. 公司招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应确保应聘者信息保密。
第七条员工培训：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 培训内容应包括公司规章制度、业务知识、技能培训等。
3. 员工应积极参加培训，提升自身能力。
第八条员工考核：1. 公司应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
2. 考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队合作等。
3. 考核结果应作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条员工奖惩：1. 公司应设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
2. 公司应设立惩罚制度，对违反公司规定、损害公司利益的员工进行处罚。
3. 奖惩应公平、公正、公开。
建材市场规范经营管理制度
建材市场规范经营管理制度第一章概述建材市场规范经营管理制度的制定旨在规范建材市场经营行为，提升市场竞争力，保障消费者权益，促进建材行业健康发展。
本制度适用于所有涉及建材销售的经营主体，包括建材超市、建材商场、建材专卖店等各类建材销售单位。
第二章经营许可1.经营建材业务的单位应当依法取得营业执照，并按照相关规定申请建材销售许可证，方可开展经营活动。
2.经营建材业务单位应当遵守有关建筑材料质量标准，不得销售假冒伪劣产品，否则将被吊销销售许可证。
第三章商品管理1.建材市场内的商品应当按照品种、规格、价格等信息进行分类陈列，方便消费者选择。
2.商品的质量标识应当清晰可辨，不得欺骗消费者，一经发现质量问题，应当立即下架并通知有关部门进行处理。
第四章价格管理1.建材市场应当明码标价，不得擅自涨价或通过不正当手段变相提高售价。
2.建材价格应当合理，不得有价格垄断行为，违反规定将面临相应处罚。
第五章经营行为规范1.建材市场经营者应当诚信经营，不得采取欺诈、欺骗等不正当手段获取利益。
2.建材市场不得销售超过质量标准的产品，否则将承担相应法律责任。
第六章售后服务1.建材市场应当建立健全的售后服务体系，保障消费者购买后的权益和利益。
2.消费者在购买建材产品后享有一定的售后服务期限，建材市场应积极解决消费者投诉和意见。
第七章备案管理1.建材市场经营者应当依法履行备案手续，将经营行为报备至相关部门备案。
2.对于重大活动、促销等行为，建材市场应提前向相关部门报备并接受监督检查。
第八章监督检查1.建材市场监督检查应当定期开展，及时发现并纠正市场上的违法违规行为。
2.对于违反规定的建材市场经营者，相关部门有权对其进行处罚并依法查处。
第九章法律责任1.建材市场经营者违反相关法律法规的，将面临行政处罚、经济赔偿等法律责任。
2.对于严重违法行为，相关部门将依法吊销其经营许可证，进一步追究刑事责任。
第十章结语建材市场规范经营管理制度的实施，对于促进建材市场整体发展和提升行业形象具有重要意义。
建材商店安全管理制度
一、总则为加强建材商店的安全管理，保障员工的生命财产安全，防止事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我店实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）建立健全安全责任制度，明确各级领导和各部门的安全责任，确保安全管理工作的落实。
（2）店长对本店的安全工作全面负责，各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
（3）全体员工要认真学习安全生产知识，提高安全意识，自觉遵守安全操作规程。
2. 安全教育培训制度（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（3）对违反安全操作规程的员工，要进行严肃处理，必要时进行安全再培训。
3. 安全检查制度（1）定期开展安全检查，对安全隐患及时整改，确保安全无事故。
（2）各部门负责人要定期对本部门进行安全检查，发现问题及时上报。
（3）对检查中发现的安全隐患，要落实整改责任人，明确整改措施和整改期限。
4. 防火安全管理制度（1）加强火灾预防，严格执行消防安全操作规程。
（2）定期对消防设施进行检查、维护，确保消防设施完好有效。
（3）加强员工消防安全教育，提高员工的火灾自救能力。
5. 交通安全管理制度（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）车辆行驶要遵守交通规则，确保行车安全。
（3）加强车辆保养，确保车辆技术状况良好。
6. 设备安全管理制度（1）加强对设备的维护保养，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行检查，发现故障及时维修。
（3）设备操作人员要严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
7. 电气安全管理制度（1）加强电气设备的管理，严格执行电气安全操作规程。
（2）定期对电气设备进行检查、维修，确保电气设备安全运行。
（3）加强员工电气安全教育培训，提高员工的电气安全意识。
8. 仓库安全管理制度（1）加强仓库安全管理，严格执行仓库管理制度。
（2）仓库内严禁存放易燃易爆物品，确保仓库安全。
建材企业管理制度范文
建材企业管理制度范文建材企业管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，健全企业的运作机制，提高企业的管理效率和经营效益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规和规章的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有员工以及与本企业有业务往来的合作伙伴。
第三条本企业在合法经营的基础上，积极履行社会责任，促进可持续发展，营造和谐稳定的劳动关系，维护员工的合法权益。
第四条本企业在管理中注重科学决策、规范操作，重视团队协作、优化流程，推行信息化、提高效能，倡导诚信守法、践行社会道德。
第五条本企业的管理制度遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工的权利，保护员工的利益，公平竞争，不歧视员工。
第六条本企业的管理制度按照《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定进行修订，修订后的效力以修订后的版本为准。
第二章员工管理第七条本企业根据企业发展的需要，按照公平、公正、公开的原则，招聘、录用和管理员工。
第八条本企业实行全员员工制，根据岗位需求和员工的能力水平，制定相应的岗位职责和工作要求。
第九条本企业建立健全的员工培训机制，持续提升员工的专业知识和技能。
第十条本企业严格遵守劳动法律法规的相关规定，按时支付劳动者的工资和福利待遇。
第十一条本企业按照国家相关规定，建立和完善员工的社会保险制度和福利待遇，保障员工的合法权益。
第十二条本企业推行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作贡献，进行绩效评估，实行激励激励机制。
第十三条本企业对员工进行职业道德教育，倡导员工自觉遵守企业的规章制度，遵守法律法规，弘扬社会正气。
第十四条本企业通过开展文体活动、聚餐聚会等形式，加强员工之间的交流和沟通，增进员工之间的互信和团结。
第三章业务管理第十五条本企业建立健全的市场营销机制，根据市场需求和客户要求，制定相应的销售策略和市场推广计划。
第十六条本企业积极开拓市场，与客户建立良好的合作关系，倾听客户需求，提供优质的产品和服务。
建材行业的管理制度
建材行业的管理制度建材行业作为国民经济的重要组成部分，其管理制度对于行业的发展和健康运行起着至关重要的作用。
本文将从行业管理的背景、管理制度的意义以及建材行业常见的管理制度等方面展开论述。
一、行业管理的背景建材行业的管理制度，是指为了规范行业各方面运营、提高管理效率和保障市场秩序而制定的一系列规章制度。
随着我国经济的快速发展，建材行业也迅速蓬勃兴起。
然而，在市场需求不断扩大的同时，行业内也存在着一些问题，如低水平重复建设、恶意竞争、产品质量参差不齐等。
因此，建立科学合理的管理制度，对于推动整个行业健康发展具有重要的意义。
二、管理制度的意义1.规范市场秩序：建材市场的乱象层出不穷，如出现无资质经营、偷工减料、强行垄断等问题。
通过建立健全的管理制度，可以规范市场主体行为，建立公平竞争的市场秩序。
2.保障产品质量：建材产品的质量直接关系到用户的使用效果和安全问题。
管理制度可以强制要求建材企业进行质量控制和质量检测，提高产品质量水平，并保障用户的合法权益。
3.促进科技创新：建材行业是一个技术驱动型产业，管理制度可以鼓励企业加大科技创新力度，推动技术进步，提升企业核心竞争力。
4.推动绿色发展：建筑行业对能源和环境的消耗和污染较大，建立管理制度有助于推动建材行业向绿色发展方向转变，减少资源浪费和环境污染。
三、建材行业常见的管理制度1.产品质量管理制度：该制度包括产品质检等环节，要求企业在生产、加工、运输、销售等全过程中都要保证产品的质量安全。
2.市场准入管理制度：针对新建材企业的准入条件和管理要求，规范市场主体的行为，并对企业进行分类管理。
3.能耗管理制度：建材生产对能源的消耗较大，制定能耗管理制度有助于推动企业节能减排，提高资源利用效率。
4.标准制度：建材行业标准的制定和实施对于保障产品质量、推动科技创新有着重要作用，需要建立健全相应的标准制度。
5.信用体系建设：建材行业存在恶性竞争和欺诈行为，建立信用体系可以对市场主体进行评级和信用记录，提高行业的诚信度。
建材城管理制度模板范文
一、总则第一条为规范建材城的管理，提高市场运营效率，保障消费者权益，维护建材城内各经营者的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建材城内所有经营者、员工及访客。
第三条建材城的管理遵循公平、公正、公开的原则，确保市场秩序良好，营造和谐、稳定的经营环境。
二、市场准入与退出第四条经营者申请入驻建材城，需提交相关证件和资料，经市场管理部门审核批准后，方可入驻。
第五条经营者应遵守国家法律法规，诚信经营，不得销售假冒伪劣产品。
第六条经营者如违反本制度或市场规则，经警告无效，市场管理部门有权终止其经营资格。
三、市场秩序管理第七条建材城内禁止以下行为：（一）销售假冒伪劣产品、过期产品、无质量合格证的产品；（二）擅自改变产品用途、性能、指标；（三）恶意竞争、虚假宣传、误导消费者；（四）擅自占用公共区域、乱摆摊设点；（五）破坏公共设施、损坏环境卫生。
第八条经营者应自觉维护市场秩序，不得干扰其他经营者正常经营。
四、安全管理第九条建材城内禁止以下行为：（一）存放易燃易爆、有毒有害物品；（二）在市场内吸烟、使用明火；（三）乱拉乱接电线、乱堆乱放杂物；（四）擅自改变消防设施、器材。
第十条经营者应定期对经营场所进行安全隐患排查，确保消防安全。
五、环境卫生管理第十一条建材城内禁止以下行为：（一）乱扔垃圾、乱涂乱画；（二）擅自占用公共区域堆放物品；（三）破坏公共绿化、环境卫生。
第十二条经营者应保持经营场所的整洁，及时清理垃圾。
六、投诉处理第十三条消费者对经营者有投诉的，可向市场管理部门投诉。
第十四条市场管理部门接到投诉后，应及时调查处理，保护消费者合法权益。
七、附则第十五条本制度由建材城市场管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
注：本制度模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
建材公司管理制度大全
建材公司管理制度大全第一章总则第一条为规范建材公司的管理行为，提高管理效率和服务质量，树立企业形象和文化，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司全体员工，凡是在公司内工作的人员，都应当遵守本管理制度。
第三条建材公司各级管理人员应当认真贯彻执行本管理制度，确保管理制度的有效实施。
第四条本管理制度内容可根据公司实际情况进行调整和完善，但需经公司领导同意并正式颁布。
第五条对于违反本管理制度的行为，公司将依据《员工行为规范》进行处理，并可能导致相应的奖励或处罚。
第二章企业文化第一条公司秉承“以人为本，诚信为本，服务为先”的经营理念，坚持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，建立以人为本的企业文化。
第二条公司倡导团结协作，互相尊重，鼓励员工发挥个人特长，促进团队合作，共同推动企业发展。
第三条公司倡导务实创新，鼓励员工在工作中敢于拼搏、勇于创新，推动企业不断进步。
第四条公司倡导服务为先，要求员工始终以客户利益为出发点，为客户提供优质的服务和产品。
第三章组织机构第一条公司设有董事会、监事会和经理层，负责公司的日常管理和决策。
第二条公司经理为公司领导，负责全面领导和管理公司的运营工作。
第三条公司业务部门分为市场部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责不同的业务管理工作。
第四条公司各级管理人员应当具备相关的专业知识和管理经验，确保公司各项工作有序进行。
第四章员工管理第一条公司建立健全的员工招聘、培训、考核、奖惩制度，确保员工队伍素质稳定提升。
第二条公司鼓励员工不断学习和提升自身技能，提供学习培训机会和职业晋升通道。
第三条公司严格要求员工遵守公司规章制度，恪守职业道德，维护公司形象和利益。
第四条公司注重员工的工作和生活平衡，关心员工的身心健康，积极营造和谐的工作氛围。
第五章财务管理第一条公司严格执行财务制度，建立健全的财务管理体系，保证财务的透明和公开。
第二条公司要求各部门根据公司预算和财务指标，合理控制成本，降低浪费，实现经济效益最大化。
建材市场管理制度
建材市场管理制度建材市场是经营建筑材料销售的场所，为保障行业的稳定发展和市场秩序的良好运行，需要建立和完善一定的管理制度。
下面是我对建材市场管理制度的探讨，希望能够为建材市场的管理提供一定的参考。
一、市场准入制度为维护建材市场的正常秩序，应建立市场准入制度。
准入制度应以合法经营、信誉良好、质量可靠为前提，对进入建材市场的经营者进行资质审查和许可，不合格者不得准许进入市场。
此举可以有效地减少市场竞争的不良行为，保障市场的健康发展。
二、质量标准制度建材作为关系到建筑施工工程质量的重要因素，有必要建立健全的质量标准制度。
制定统一的建材质量标准，要求建材生产企业严格按照标准进行生产，并且对建材市场上出售的产品进行质量抽检和把关。
对于不合格的产品，要坚决予以淘汰，保证市场中销售的建材产品的质量和安全性。
三、价格管理制度建材市场的价格是由供需关系决定的。
但是在市场中，价格可能会出现突然上升或者下降的局面。
为了确保价格的稳定和合理性，有必要建立一套相对完善的价格管理制度。
建材市场应加强价格监管，防止价格过高或过低，制定和实施价格干预政策，并对市场价格行为进行监管和处罚。
同时加强市场信息的公开，提高市场的透明度，以便市场各方更好地把握价格变动的情况和趋势。
四、市场秩序管理制度建材市场作为一个商业场所，必须要有一套严格的市场秩序管理制度。
建立市场管理委员会，对市场内各经营者进行协调、指导和监管，确保市场内各经营者的正常经营和公平竞争。
同时，建筑材料市场要加强对市场中假冒伪劣产品的打击，对一些经营者存在的不正当竞争行为进行严厉的处罚，以维护市场的公平合理。
五、售后服务制度建材市场的经营者应正确认识售后服务的重要性，加强对于消费者权益的保护。
为此，建材市场应建立健全的售后服务制度，对消费者提供专业的售后服务和维修支持。
同时，对于违规行为要依法追责，建立消费者投诉机制，及时解决消费者的问题和纠纷。
六、信息管理制度建材市场的信息化管理是市场发展的必然要求。
企业建材公司管理制度
企业建材公司管理制度第一章总则第一条为规范企业建材公司的管理行为，促进企业健康发展，制定本管理制度。
本管理制度适用于企业建材公司全体员工，凡属公司范围内的组织、管理、运作等活动，均应遵守本管理制度。
第二条企业建材公司的管理制度的主要目的是：明确各部门的职责和权限，加强企业内部的管理，提高管理效率，规范企业的运作，为企业的快速发展提供有力支持。
第三条企业建材公司全体员工应当自觉遵守本管理制度的各项规定，维护企业的正常秩序和良好形象。
第四条企业建材公司的管理制度由公司管理部门负责起草，经公司领导班子讨论通过后公布施行。
第二章组织结构第五条企业建材公司的组织结构分为以下各部门：总经理办公室、财务部、人力资源部、营销部、生产部、仓储部、品质管理部等。
各部门的职责和权限由公司领导统一规定。
第六条总经理办公室是企业建材公司的决策和执行机构，负责公司全面工作的领导和协调。
总经理办公室下设各部门，由各部门负责人直接向总经理办公室负责。
第七条各部门应当按照公司领导的要求，合理划分职责，明确工作范围，确保各项工作有序开展。
第八条公司领导班子由总经理、副总经理、各部门负责人组成，领导班子成员应当有决策能力和执行力，应当团结合作，密切配合，为企业的发展贡献力量。
第三章员工管理第九条企业建材公司在员工管理方面秉承以人为本的管理理念，尊重员工的人格和劳动价值，倡导员工团结、奋斗、进取的企业精神。
第十条企业建材公司根据员工的不同岗位、不同能力、不同表现，制定不同的薪酬政策，为员工提供良好的发展机会和晋升空间。
第十一条企业建材公司建立健全员工考核制度，根据员工的工作表现，制定相应的奖惩办法，激发员工的工作热情和创造力。
第十二条企业建材公司注重员工的职业培训和技能提升，不断提高员工的综合素质和业务水平，为企业的发展提供有力保障。
第十三条企业建材公司建立员工奖励机制，对表现突出、工作突出的员工进行物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。
建材城管理制度模板
一、总则1. 为规范建材城的管理，维护市场秩序，保障交易安全，提高服务质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于建材城内所有商家、员工及消费者。
二、商家管理1. 商家入驻（1）商家需依法取得合法营业执照，并具备相关资质。
（2）商家应向建材城管理部门提交相关资料，经审核合格后方可入驻。
2. 商家经营（1）商家应诚信经营，不得销售假冒伪劣产品，确保商品质量。
（2）商家应遵守国家法律法规，不得从事违法经营活动。
（3）商家应保持经营场所整洁，不得乱堆乱放，确保通道畅通。
3. 商家退出（1）商家如需退出，应提前一个月向建材城管理部门提出申请。
（2）商家退出后，应清理经营场所，不得遗留任何物品。
三、员工管理1. 员工招聘（1）员工需具备相关工作经验和职业技能。
（2）员工入职前，应接受岗前培训。
2. 员工职责（1）员工应遵守国家法律法规，维护建材城秩序。
（2）员工应热情服务，耐心解答消费者疑问。
（3）员工应加强自我管理，保持良好的职业形象。
3. 员工考核（1）定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等。
（2）考核不合格的员工，根据情况予以警告、处罚或辞退。
四、消费者管理1. 消费者权益保护（1）建材城应设立消费者投诉中心，及时处理消费者投诉。
（2）建材城应加强消费者权益保护，维护消费者合法权益。
2. 消费者引导（1）建材城应向消费者提供真实、准确的商品信息。
（2）建材城应引导消费者理性消费，避免盲目购买。
五、市场秩序维护1. 严禁商家进行虚假宣传、价格欺诈等不正当竞争行为。
2. 严禁在建材城内从事违法经营活动，如制假售假、走私等。
3. 严禁占用公共区域，确保通道畅通。
六、附则1. 本制度由建材城管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由建材城管理部门另行制定。
3. 建材城内所有商家、员工及消费者应严格遵守本制度，共同维护建材城良好秩序。
2024年家居建材专卖店管理制度（三篇）
2024年家居建材专卖店管理制度一、店面行为规范1、客户到店，接待人员必须马上起立，“欢迎走进____”，主动迎接。
前台靠近饮水机的人员提供倒水等服务。
2、严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。
3、前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。
4、有领导、朋友来访，由前台人员负责引见并提供倒水服务。
茶几处只用于接待使用，不得在此聊天、睡觉等。
5、业务、导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。
6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户(包括行业同行和参观产品客户)。
7、前台电脑主要为日常办公使用，严禁播放视频、音乐。
8、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。
二、店面管理1、培训管理:(1)根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。
(2)培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客异议等。
(3)根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。
(4)建立公司内部QQ群，实行网络在线的交流、学习、探讨。
(5)每天夕会坚持做“三角演练”(顾客、导购、观察员)。
2、客户管理:(1)根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要及时跟踪反馈。
(2)经常对顾客档案进行分析整理，根据顾客的装修进度进行ABCD等级区分，督促员工做好顾客的回访工作，了解客户的建材产品需求情况。
(3)定期做顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费能力，喜欢的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动。
(4)建立产品QQ职业交流群，与非同类各行业合作伙伴及潜在客户进行网上交流探讨，巩固合作伙伴、培养潜在客户。
3、销售管理:(1)根据店面实际情况，制定合理的月、季、年销售计划及销售目标。
(2)根据销售计划，制定适应当地消费情况的促销方案，报店面经理批准并执行。
建材市场企业管理制度
建材市场企业管理制度建材市场企业是建材产业链中的重要一环，对于整个建材产业的发展和经济的增长起到了关键作用。
为了规范建材市场企业的运作，提高管理效率和企业竞争力，建立一套科学有效的企业管理制度是非常重要的。
以下是建材市场企业管理制度的一些建议。
一、组织架构1.建立合理的组织架构，设立各级部门和岗位，明确各部门的职责和权限。
2.建立健全人事制度，包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等，以激励员工积极工作。
二、销售管理1.建立客户档案，记录客户信息和购买记录，以提供个性化的销售服务。
2.建立销售业绩考核制度，激励销售人员提高销售额和客户满意度。
3.建立售后服务制度，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
三、采购管理1.建立供应商评估制度，对供应商的信用、质量、价格等进行评估，选择优质的供应商。
2.建立采购计划和采购合同，明确采购数量、质量要求、价格等，保证采购的正常进行。
四、质量管理1.建立质量管理制度，包括质量控制、验收、返工、产品召回等，确保产品质量符合标准。
2.建立质量监控体系，定期对产品进行质量检测和评估，及时发现并解决质量问题。
五、库存管理1.建立库存管理制度，包括进货、出货、盘点、报废等，确保库存量合理，避免过多或过少。
2.建立库存周转率指标，评估库存的周转情况，及时调整采购和销售策略。
六、资金管理1.建立资金管理制度，包括预算、费用控制、资金调度等，确保资金的合理利用和运转。
2.建立财务制度，包括会计制度、财务报告、审计等，保证财务的透明和合法性。
七、安全环保1.建立安全生产制度，包括设立安全责任人、培训员工、设置安全设施等，确保安全生产。
2.建立环境保护制度，包括节约能源、减少污染、合理处置废弃物等，保护环境和可持续发展。
八、信息化建设1.建立信息化管理制度，包括建立管理信息系统、电子数据管理、网络安全等，提高管理效率和信息安全性。
2.建立数据统计和分析体系，对企业运营数据进行收集、统计和分析，为决策提供依据。
建材经营管理制度范本
建材经营管理制度范本第一章总则第一条为了加强建材经营管理，规范市场秩序，保障消费者权益，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事建材产品的采购、销售、储存、运输、售后服务等环节的管理。
第三条企业经营理念：以市场为导向，以客户需求为出发点，诚信经营，质量第一，服务至上。
第四条企业目标：打造具有竞争力的建材品牌，实现可持续发展，为客户创造价值。
第二章组织结构与职责分工第五条成立建材经营管理部门，负责公司建材产品的整体经营管理工作。
第六条建材经营管理部门设置以下岗位：1. 经理：负责建材经营管理的全面工作，组织实施各项管理制度，对经营成果负责。
2. 采购员：负责建材产品的采购工作，确保采购产品质量、价格、供应期的控制。
3. 销售员：负责建材产品的销售工作，开拓市场，提高市场份额。
4. 仓库管理员：负责建材产品的储存、保管、出库、入库等工作。
5. 售后服务员：负责处理客户投诉，提供优质的售后服务。
第七条各岗位人员应具备相应的专业技能和职业道德，遵守公司规章制度，认真履行职责。
第三章采购管理第八条采购员应根据市场需求和库存情况，制定采购计划，报经理审批。
第九条采购员应选择具有良好信誉、质量稳定的供应商，进行多家比价，选择最优供应商。
第十条采购合同应明确产品质量、价格、供应期、付款方式等内容，经经理审批后签订。
第十一条采购员应定期对供应商进行评估，建立供应商档案，优胜劣汰。
第四章销售管理第十二条销售员应根据市场调查，制定销售计划，报经理审批。
第十三条销售员应积极开拓市场，扩大销售渠道，提高市场份额。
第十四条销售合同应明确产品规格、数量、价格、交货期、付款方式等内容，经经理审批后签订。
第十五条销售员应加强客户关系管理，定期回访客户，了解客户需求，提供优质服务。
第五章储存与运输管理第十六条仓库管理员应建立健全仓库管理制度，确保建材产品安全、整齐、有序。
建材城管理制度模板
第一章总则第一条为规范建材城的管理，维护市场秩序，保障消费者权益，提高市场服务质量，促进建材城健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于建材城的所有商户、员工及消费者。
第三条建材城的管理遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保市场秩序。
2. 公平原则：公正、公平、公开地处理各类事务。
3. 服务原则：以消费者为中心，提供优质服务。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章商户管理第四条商户入驻1. 商户应具备合法的营业执照，符合国家相关法律法规。
2. 商户应提交相关材料，经建材城管理部门审核批准后方可入驻。
第五条商户经营1. 商户应诚信经营，不得销售假冒伪劣产品。
2. 商户应遵守市场交易规则，不得恶意竞价、欺诈消费者。
3. 商户应自觉维护市场秩序，不得扰乱市场经营环境。
第六条商户退出1. 商户如需退出市场，应提前向建材城管理部门提出申请。
2. 商户退出市场前，应妥善处理剩余货物和租赁事宜。
第三章员工管理第七条员工招聘1. 建材城员工应具备良好的职业道德和业务能力。
2. 员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
第八条员工职责1. 员工应遵守国家法律法规和建材城各项规章制度。
2. 员工应热情服务，认真负责，维护市场秩序。
3. 员工应保守商业秘密，不得泄露客户信息。
第九条员工考核1. 建材城对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
2. 员工如有违纪行为，将按相关规定进行处理。
第四章消费者权益保护第十条消费者权益保护1. 建材城应设立消费者投诉处理机制，及时处理消费者投诉。
2. 建材城应加强对商户的监管，确保消费者权益得到保障。
第五章装修管理第十一条装修审批1. 商户装修前，应向建材城管理部门提交装修方案，经批准后方可施工。
2. 装修过程中，商户应遵守相关规定，确保施工安全。
第十二条装修验收1. 装修完成后，商户应向建材城管理部门申请验收。
2. 管理部门对装修进行验收，确保符合规定。
建材公司规章管理制度
建材公司规章管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建材市场管理制度
建材市场管理制度一、总则为加强对建材市场的管理，保障市场秩序，促进建材产业的健康发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有建材市场。
三、市场规划1. 市场选址：建材市场应选择交通便利、周边环境优美、基础设施完善的地段建设，以方便客户购买和物流运输。
2. 市场布局：建材市场应合理规划布局，经营品种要多样化，区域划分要明确，商家品牌位置要有序，确保市场内氛围和谐。
3. 招商策划：市场管理方要制定招商策划方案，吸引有实力、信誉和资质的建材企业入驻，保证市场发展的长期稳定。
四、市场管理1. 入场管理：市场管理方要对进驻商家实行资质审核，确保经营者具备合法生产经营资质。
对于不符合要求的商家，要采取相应的处罚措施。
2. 秩序管理：市场管理方要加强对市场内的秩序管理，防止价格混乱、假冒伪劣产品充斥市场，保证客户权益和市场竞争的公平性。
3. 环境管理：市场管理方要加强对市场内环境的管理，保持市场整洁、环境卫生，为客户提供良好的购物环境。
4. 安全管理：市场管理方要加强对市场内的安全管理，定期进行安全检查，排除安全隐患，确保市场内人员和资产的安全。
五、价格管理1. 价格政策：市场管理方要制定合理的价格政策，限制价格过高、过低；同时鼓励商家进行促销活动，提高市场的购买力。
2. 价格监管：市场管理方要加强对市场价格的监管，严禁商家进行价格欺诈、串通涨价等违法行为，确保价格的公平合理。
六、服务管理1. 服务质量：市场管理方要督促市场内的商家提供优质、高效的服务，提升市场整体服务质量。
2. 投诉处理：市场管理方要建立健全的投诉处理机制，对客户的投诉及时进行处理，保护客户权益。
七、市场监督1. 监督力度：市场管理方要加强对市场的监督力度，及时跟踪市场动态，发现问题及时进行处理，确保市场运营秩序。
2. 监督机制：市场管理方要建立健全的市场监督机制，建立监督巡查制度，发现违规行为及时进行处理。
八、处罚制度对于违反市场管理制度的商家，市场管理方要根据具体情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、暂停经营等处罚措施。
建材行业管理制度范文
建材行业管理制度范文建材行业管理制度范文一、引言建材行业是国家经济发展中重要的支柱产业之一，对于国家的建设和发展起着至关重要的作用。
为了确保建材行业的发展能够健康有序进行，提高建材产品的质量和安全性，我们制定了一系列的管理制度。
本文将对建材行业管理制度范文进行详细的介绍，以期为行业的相关从业人员提供参考和指导。
二、建材行业管理制度1. 建材产品质量管理制度建材产品质量管理制度是保证建材产品质量的基础。
该制度包括以下内容：（1）建材生产企业必须依法办固定资产、建立档案，并制定质量控制计划。
（2）建材生产企业应严格遵守国家标准和行业标准，确保建材产品符合质量要求。
（3）对于不符合质量要求的建材产品，建材生产企业应停止生产，并采取相应的整改措施。
（4）建材生产企业应建立健全质量追溯体系，确保建材产品质量的可追溯性。
（5）建材生产企业应定期进行质量检测，并做好相应记录。
2. 建材产品安全管理制度建材产品安全管理制度是保证建材产品使用安全的基础。
该制度包括以下内容：（1）建材生产企业应正式备案，并建立安全管理档案。
（2）建材生产企业应制定安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任。
（3）建材生产企业应制定安全生产规程和操作规程，并进行相关的安全培训和教育。
（4）建材生产企业应建立安全事故报告和处理制度，及时报告和处理安全事故。
（5）建材生产企业应定期进行安全隐患排查，并采取相应的整改措施。
3. 建材产品市场准入管理制度建材产品市场准入管理制度是确保建材市场的健康有序发展的基础。
该制度包括以下内容：（1）建材产品必须符合国家标准和行业标准，才能进入市场销售。
（2）建材产品必须经过相关部门的检验和认证，才能获得销售许可证。
（3）建材产品必须标明生产企业的名称、地址、联系方式等信息。
（4）对于市场上存在的不合格建材产品，相关部门应立即采取相应的措施进行处理。
（5）建材产品的销售企业应保留销售记录，并配合相关部门进行市场监管。
建材行业的管理制度
建材行业的管理制度一、引言建材行业作为国家经济发展的重要支柱产业，对于国家的建设和城市化进程具有重要意义。
为了保障建材行业的健康有序发展，提高产品质量，保护消费者权益，建立科学合理的管理制度是十分必要的。
本文将探讨建材行业的管理制度，以期为行业发展做出贡献。
二、市场准入管理制度为了加强建材市场的管理，应建立市场准入管理制度。
该制度应包含以下方面：1. 准入条件：明确建材企业进入市场的条件，包括注册资本、生产设备、技术人员等要求，以确保企业具备一定的实力和技术水平。
2. 准入程序：规定建材企业获取市场准入许可的程序，包括申请、审批、公示等环节，确保准入过程的公平和透明。
3. 准入监管：建立有效的监管机制，对已准入市场的建材企业进行定期检查和评估，确保企业持续符合准入条件。
三、产品质量管理制度建材产品质量是保障建筑安全和提高工程质量的关键。
为了提高建材产品质量，应建立完善的产品质量管理制度，包括：1. 质量标准：制定建材产品的国家标准或行业标准，确保产品符合质量要求并具备可替代性。
2. 质量检测：建立建材产品的强制性检测制度，对产品进行质量抽检，检测结果作为市场准入的重要参考依据。
3. 质量监督：建立质量监督机构，对建材企业的生产过程、产品质量进行监督检查，发现问题及时处理，确保产品质量稳定可靠。
四、环境保护管理制度建材行业在生产过程中会产生大量的废气、废水和固体废物，对环境造成一定的污染。
为了保护环境，应建立环境保护管理制度，包括：1. 排污标准：制定建材生产企业的排放标准，限制污染物的排放浓度和总量，确保企业达到环境保护要求。
2. 环境监测：建立环境监测系统，对建材企业的废气、废水和固体废物进行定期监测，确保排放符合标准。
3. 环境处罚：对违反环境保护规定的建材企业进行处罚，包括罚款、停产整治等，促使企业遵守环境保护法律法规。
五、价格监管制度建材行业的价格是市场经济的基础，合理的价格能够调动企业的生产积极性，保障消费者的合法权益。
建材市场管理制度范文
建材市场管理制度范文建材市场是一个重要的经济组织，直接关系到房屋建设和基础设施建设的质量和水平。
为了规范建材市场，保护消费者权益，加强市场监管，需要建立一套科学合理的管理制度。
本文将从市场准入、产品质量、价格监管、信息公开、监督执法等方面，详细阐述建材市场的管理制度。
一、市场准入制度（一）市场准入资格建材市场准入应明确要求企业必须具备相应资质和技术能力，如建筑材料生产许可证、产品质量认证等。
准入前应进行真实性审核，确保企业的生产、经营和技术能力符合市场要求。
（二）准入程序建材市场准入应设立统一的审批机构，按照标准化的流程进行审核和审批。
准入程序应公开透明，不得以任何形式设立障碍，确保市场竞争的公平性和公正性。
二、产品质量监管制度（一）产品质量认证建材市场对产品质量应实行强制性认证，所有产品必须符合相关的国家标准和质量要求。
建材企业应提交产品质量信息，在我国建材市场网上公开验证，建立可信的产品质量信用库。
（二）质量抽检建材市场应加强抽检工作，建立高效的抽检机制。
抽检结果应及时公布并追溯责任，对不合格产品和企业进行处罚和整改，坚决遏制低质量建材流入市场。
三、价格监管制度（一）价格公平建材市场应明确价格形成机制，避免垄断和不正当行为导致价格波动。
同时，建材价格监管应及时发布市场价格信息，提供公平的交易环境，保护消费者权益。
（二）价格监测建材市场应建立完善的价格监测体系，实行定期监测和不定期抽样调查，了解市场价格变动和行业发展趋势，及时采取措施防止价格过高或过低，维护市场稳定。
四、信息公开制度（一）产品信息公示建材企业应主动公示自身产品信息，包括产品性能、安全参数、生产厂家等，让消费者能够全面了解产品。
行政机构应建立相应的建材产品信息公示平台，便于消费者查询。
（二）市场行情公布建材市场应定期公布行情信息，包括价格水平、销售额、市场占有率等数据，帮助企业和消费者了解市场供需状况，提供参考依据。
五、监督执法制度（一）监督机构建设建材市场监督执法部门应加强组织建设，提高监管能力。
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建材市场企业管理制度管理制度(试行)第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进XX建材市场发展壮大，提高整体竞争力，根据公司发展需要，特制订本管理制度。
第二条 XX建材市场全体员工必须遵守企业制度，并认真履行。
第三条企业的财产属XX建材市场所有，禁止任何部门或个人利用任何手段侵占或破坏XX建材市场财产。
第四条 XX建材市场禁止任何人损害XX建材市场的形象、声誉和经营秩序。
第五条禁止任何因部门或个人利益而损害XX建材市场利益或破坏XX建材市场发展的事情。
第六条 XX建材市场通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的整体素质，不断完善XX建材市场的经营、管理体系，不断壮大XX建材市场的实力和整体竞争力。
第七条 XX建材市场提倡全体员工不断提升自身业务能力，造就一支有战斗力的员工队伍。
第八条 XX建材市场鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，XX建材市场予以奖励、表彰。
第九条 XX建材市场为员工提供平等的工作环境和发展机会，鼓励员工积极向上。
第十条 XX建材市场倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神。
第十一条 XX建材市场鼓励员工积极参与XX建材市场的决策和管理，欢迎2员工就XX建材市场的发展提出合理化建议，对作出贡献者XX建材市场予以奖励、表彰。
第十二条 XX建材市场实行“按劳取酬”、“以能定岗”的分配制度。
第十三条 XX建材市场实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十四条 XX建材市场提倡厉行节约，反对各种形式的铺张浪费。
第十五条维护XX建材市场纪律，对任何违反XX建材市场管理规定和各项制度的行为都要予以追究。
第二章人事管理第一节总则第一条为进一步完善XX建材市场人事管理制度，企业发展情况制定本制度。
第二条 XX建材市场各职能部门，用人实行定员、定岗。
第三条 XX建材市场各部门的设置、编制、调整或撤销，由部门经理提出方案，报总经理批准后实施。
第四条因XX建材市场业务发展，各部门需聘用员工的，由部门经理做出计划报办公室，并报总经理审批。
第五条各部门聘用员工应本着精简原则，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第六条 XX建材市场聘用的员工，一律与XX建材市场签订聘用合同。
第七条 XX建材市场员工的聘任程序如下:1、部门经理由总经理提名任用。
32、部门员工由部门主管提名，经总经理审批后任用。
第八条各部门确需增加员工的，按如下原则办理:1、先在本部门或XX建材市场内部调整;2、内部无法调整的，报办公室及总经理审批后，进行招聘。
第九条新聘员工时，受聘人必须填写“XX建材市场《应聘人员登记表》”，符合聘用条件者，由用人部门经理签署意见，拟定工作岗位，经总经理审核批准后，方可录用。
第十条员工录用后进入试用期，试用期为三个月至半年，试用期间表现优异者，可由部门经理提出建议，报总经理审批，提前转正，但试用期不能少于一个月。
第十一条员工试用期间，由所在部门经理考察其现实表现和工作能力。
员工试用期满15天前，由部门经理作出鉴定，提出是否录用的意见，经总经理审核后，批准录用者与公司签订聘用合同;决定不录用者与其解聘。
第十二条新员工正式上岗前，必须先接受企业文化、企业经营理念、企业运营模式、企业管理制度及岗位业务知识等方面的培训，由所在部门经理安排实施。
第二节工资及待遇第一条 XX建材市场全权决定所属员工的工资及待遇。
第二条财务部执行总经理批准实行的工资系统。
第三条 XX建材市场按照“按劳取酬、以能定薪”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、综合素质等情况考虑决定其工资。
第四条 XX建材市场所有员工薪酬的升降，由总经理审批，财务部执行。
第五条 XX建材市场鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，4所在部门可将材料报总经理审核，经批准后予以奖励。
第六条 XX建材市场员工的奖金根据其工作考核结果视情况发放。
第三节考勤及假期第一条 XX建材市场员工考勤分为夏时制与冬时制。
夏时制:8:30—12:00;14:00—18:00(每年五月一日起执行)冬时制:9:00—12:00;13:30—17:30(每年十月一日起执行)第二条 XX建材市场实施每周单休制，由行政部排班制订，确因工作原因未能休息，经主管领导批准，可于其他时间调休。
每月不得超过2次。
第三条婚假:需休婚假者，由其个人向XX建材市场办公室提出申请，批准后方可休假。
超出七天者，按事假处理。
第四条产假:员工需休产假者，由其个人向XX建材市场办公室提出申请，批准后方可休假。
享受一个月带薪假期，其余假期工资暂停发放，假期后由XX建材市场办公室安排其工作岗位。
第五条丧假:员工的直系亲属死亡时，由其个人向XX建材市场办公室提出申请，丧假三天。
第六条事假:员工需休事假者，须提前一天向XX建材市场办公室提出申请，批准后方可休假，假期内不记工资，扣除全勤。
第七条病假:员工需休病假者，由其个人向XX建材市场办公室提出申请。
病假归来须向XX建材市场办公室提供诊断证明，若未能提供诊断证明者，一律视为事假。
第八条:打卡:打卡实行早中晚上下班打卡制，因故未及时打卡应及时通知人事行政部，每月签到次数不得连续超过三次，三次以上不打卡人员未补签考勤者罚款50元。
第九条:旷工:员工无故不来上班或请假未经主管经理批准不来上班者视为旷工;(2)未经主管部门批准迟到/早退30分钟以上者视为旷工。
旷工人员扣除:当天工资+当日提成+当月全勤奖，并处以100元罚款，一月内累计旷工3天，警告处分，连续旷工达三日，视为自动离职，并且公司不再录用。
(临时有事应向相关领导请假，30分钟之内视为迟到或早退)。
第十条:迟到、早退:迟到或早退30分钟以内，视为迟到。
处罚标准:10分钟以内，处以10元罚款;10—30分钟内，罚款20元。
一个月内连续、累5计迟到三次，视为旷工一天，一个月累计旷工3天，视为自动离职，并且公司不再录用。
每月1号行政部将考勤报至财务部，如遇考勤异常者，应在之前补签说明。
第四节辞职及辞退第一条 XX建材市场有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第二条 XX建材市场员工辞职应提前一个月向其主管领导提出辞职报告，经批准后，到XX建材市场办公室办理辞职手续，填写“XX建材市场《员工辞职审批表》”，各部门签字确认后，方可离职。
第三条试用人员在试用期3天内被辞退无任何工资，3天后才算通过临时试用转入正式试用，试用期为1-3个月转正期限由相应部门主管及经理决定。
第四条员工未经批准而自行离职的，XX建材市场不予办理任何手续;给XX建材市场造成损失的，应负赔偿责任。
第五条 XX建材市场各部门人员认为其现岗位不适合的，可向其主管领导申请，在XX建材市场内部调换另一工作岗位。
在调换新岗位后仍不能胜任者，公司有权予以解聘、辞退。
第七条员工必须服从XX建材市场安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，XX建材市场有权予以解聘、辞退。
第八条员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，XX建材市场有权予以辞退。
第九条员工辞职或被辞退者，在离开以前，必须交还XX建材市场的一切财物、文件及业务资料。
否则，XX建材市场办公室不予办理任何手续，给XX建材市场造成损失的，应负赔偿责任。
6第三章行政管理第一节总则为完善XX建材市场的行政管理机制，建立规范化的管理模式，提高管理水平和工作效率，使XX建材市场各项行政工作有章可循，特制定本制度。
第二节文件收发规定第一条 XX建材市场文件由文件制定人拟稿，文件形成后，由总经理审阅、签字后，方可使用或下发。
总经理签字原稿由文件制定人归档保存。
第二条文件需盖章者，由拟稿人在总经理审阅、签字后，XX建材市场办公室盖章，并填写“盖章文件登记表”，盖章后的文件须妥善保管。
第三条外来的文件由办公室负责签收。
签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
第四条各部门须妥善保管公司文件，谨防公司文件外泄。
第三节电脑使用管理规定第一条 XX建材市场使用电脑人员须遵守公司的保密原则，禁止非XX建材市场人员使用电脑，未经批准不准向任何人提供、泄露或发布涉及XX建材市场商业秘密的信息，违者视情节轻重给予处理。
第二条 XX建材市场财务室电脑属于专用电脑，无关人员未经批准不得擅自7使用，违者视情节轻重给予处理。
第三条 XX建材市场电脑内文件资料必须安全存放及管理，防止丢失。
任何人不得将公司资料及商户信息带出XX建材市场。
第四条电脑使用人员应爱护其设备，降低消耗、费用。
对电脑及外围设备应按规范要求操作。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
第五条严禁使用XX建材市场电脑进行非法活动。
违犯者视情节轻重给予罚款处理，屡教不改者予以辞退。
第六条 XX建材市场电脑由专用人员操作、使用。
未经允许其他人员不得操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
第四节办公用品领用规定第一条 XX建材市场各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
第二条办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
第三条 XX建材市场所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，尽可能降低消耗、费用。
第四条购置任何日常办公用品或报销正常办公费用，须报总经理批准后方可购置。
第五条 XX建材市场员工领用办公用品须填写《办公用品领用表》。
第五节电话使用规定第一条 XX建材市场电话为办公配备。
员工个人事务不得妨碍办公使用。
第二条禁止员工因私事拨打长途电话。
违者除补交长途电话费外，并给予8罚款处理。
第三条禁止员工因私事拨打信息台等专属服务号码，违者除补交话费外，并给予话费十倍罚款。
第四条 XX建材市场电话原则上禁止联系私人事务，确有急事者，应先请示主管领导同意，方可使用。
第五条 XX建材市场电话属公司财产，应合理使用，禁止破坏。
第六节票据报销流程规定第一条 XX建材市场购置物品须报销票据的，由经办人持所购物品票据往XX建材市场财务室报销。
第二条经办人须在所需报销票据上签名。
第三条所报销票据须符合财务要求，票据所填项目须真实可靠。
第四条所报销票据经财务审核无误后，由经办人交行政部复核，并送总经理审批，总经理批准后送往财务进行报销。
第五条票据报销须于购置物品当月进行，跨月票据不予办理。
第七节加班管理规定第一条为明确加班审批程序及相关事宜，特制定本规定，本规定适用于XX建材市场全体员工。
第二条 XX建材市场提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，XX建材市场视情况予以调休。
第三条 XX建材市场加班，如果正常工作时间内未积极完成本职工作，事后需加班者，其实际加班时间视为无效。