2021年最新人员绩效排序表
2021最新员工绩效考核表
35%
专业知识
有一定的专业知识的积累
25%
语言能力
能够灵活运用语言能力处理工作任务
20.0%
计算机应用知识
能够灵活运用计算机能力处理工作任务
20.0%
总分：
考核人签字
被考核人签字
考核得分 考核得分
1
20.0%
责任心
考 核 工作效率 标 准 团队合作 以 问题解决能力 及 分 数
考核项目
对待工作具有高度责任心 保质保量的完成任务
与部门、团队保持良好的合作关系 能寻求更好的方法来完成工作
专业知识与工作技能
考核标准
20.0% 10.0% 10.0% 10.0%
权重
业务知识
对业务有一定的了解，能够熟练掌握业务流程员工绩效考核评定表源自基 考核员工本 信
所在部门
息 考核区间
员工工号 工作岗位 年 月～ 年 月
入司时间 填表时间 考核分数
杰出（90～100）优秀（80～90）良好（70～80）及格（60～70）差（< 60）
工作态度与综合素质
考核项目
考核标准
权重
执行力
独立按计划完成工作任务
30.0%
主动性
能主动完成工作任务
员工绩效考核排名表
员工绩效考核排名表
员工绩效考核排名表
考核周期：2021年度
尊敬的各位领导和同事们，
在过去的一年里，我们团队全体成员以无比的热情和坚定的信念，积极投入工作，为公司的发展做出了巨大贡献。
为了更好地激励员工的工作热情和竞争力，同时提高整体团队的绩效水平，我们特别组织了2021年度员工绩效考核，以期推动公司的持续发展。
本次绩效考核旨在客观、公正、公平地评估员工的工作表现和能力，以便为公
司提供更准确的人才发展和激励方向。
经过严格的评估和多维度的考察，我们
将根据员工在工作中所展现出的绩效和能力，制作了以下员工绩效考核排名表。
这份排名表是基于多个关键绩效指标，如工作成果、工作质量、工作效率、团
队合作、创新能力等方面进行评估得出的。
我们对每位员工的努力和付出表示
由衷的敬意，并希望这份排名表能够成为员工个人进步和团队整体发展的动力。
请大家注意，这份排名表并非仅仅用于评判员工的工作能力和贡献，更重要的
是为了提供一个有益的参考，以便我们能够更好地了解员工的优势和发展需求，并为其提供相应的培训和发展机会。
我们鼓励每位员工在查看自己的排名表时，积极思考自己的优势和不足，并与上级领导进行深入的讨论和反馈。
最后，我们要再次感谢每一位员工在过去一年中的辛勤付出和奉献精神，也感
谢大家对这次绩效考核的支持和配合。
我们相信，通过这次考核的结果，我们
将能够更好地激励员工的工作热情和竞争力，进一步提升团队整体的绩效水平，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
人力资源行政专家
日期：2022年1月1日。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。
2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。
3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。
4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。
评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。
2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。
3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。
4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。
5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。
评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。
评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。
2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。
3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。
评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。
2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。
本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。
如有疑问，请联系人力资源部门。
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表
编号姓名部门岗位考核周期考核结果
1 张三销售部销售经理 2021年第一季度优秀
2 李四人力资源部人力资源专员 2021年第一季度良好
3 王五研发部软件工程师 2021年第一季度优秀
4 赵六财务部财务主管 2021年第一季度良好
5 小明运营部运营经理 2021年第一季度优秀
说明：
1. 本表为2021年第一季度员工绩效考核结果，共统计了5位员工的考核情况。
2. 编号为员工在公司的唯一标识，用于区分不同员工。
3. 姓名为员工的真实姓名。
4. 部门为员工所在部门的名称。
5. 岗位为员工的职位或职称。
6. 考核周期为员工绩效考核的时间范围。
7. 考核结果为员工在该考核周期内的绩效评定结果，分为优秀、良好、一般和
不合格等级。
本表旨在记录员工绩效考核结果，为公司的人力资源管理提供参考依据。
通过
对员工的绩效评估，可以及时发现优秀员工，给予适当的奖励和晋升机会，同
时也可以发现存在问题的员工，及时进行培训和改进。
这样可以提高员工的工
作动力和工作质量，提升整体团队的绩效水平，为公司的发展做出贡献。
绩效积分统计表
绩效积分统计表绩效积分统计表是以绩效考核为依据，对员工的工作表现进行量化统计的一种管理工具，也是企业管理和人力资源管理中不可或缺的一部分。
下面是一份绩效积分统计表的示例，可以根据实际情况进行调整。
员工姓名：XXX 部门：XXX部门考核周期：2021年第一季度绩效得分：85序号绩效考核指标考核标准分值实际得分1. 工作态度优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 202. 工作能力精通（95-100）熟练（85-94）一般（75-84）差（0-74） 203. 工作业绩优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 304. 工作效率高效（95-100）较高（85-94）一般（75-84）差（0-74） 155. 团队合作十分出色（95-100）表现良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 15总分 100绩效得分计算方法：绩效得分 = 工作态度得分 + 工作能力得分 + 工作业绩得分 + 工作效率得分 + 团队合作得分工作态度得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作能力得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作业绩得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作效率得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值团队合作得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值绩效得分等级划分：优秀（90-100）良好（80-89）一般（70-79）差（60-69）极差（0-59）备注：该绩效积分统计表只作为参考，具体绩效评定标准和分值可以根据企业实际情况进行调整。
同时，绩效考核应该是一个动态过程，不断进行反馈和调整，以便逐步提高员工的工作表现和贡献。
精选25个员工绩效考核评价表范本
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
员工绩效考核排名公示
员工绩效考核排名公示
员工绩效考核排名公示
尊敬的全体员工，
根据公司的绩效管理制度，经过严谨的考核和评估，我们荣幸地公布了最新一期员工绩效考核排名。
以下是排名前十位的员工：
1. 张三
2. 李四
3. 王五
4. 赵六
5. 刘七
6. 陈八
7. 周九
8. 吴十
9. 郑十一
10. 孙十二
恭喜以上员工在过去的一段时间里展现出的出色表现和卓越成就。
你们的努力和奉献为公司的发展做出了重要贡献。
同时，我们也要感谢所有员工的辛勤付出和努力。
每一位员工都在自己的岗位上做出了积极的贡献，为公司的发展和成功做出了努力。
你们的工作态度和专业精神是公司取得成绩的重要保障。
绩效考核的目的是为了激励员工的工作热情和积极性，同时也为公司提供一个公正、透明的评估体系。
通过绩效考核，我们可以更好地了解每位员工的工作
表现和潜力，为员工的职业发展提供支持和指导。
公司将继续致力于提供良好的工作环境和发展机会，帮助每一位员工实现自己的职业目标。
我们鼓励大家继续努力工作，不断提升自己的能力和技能。
最后，请所有员工对排名前十位的员工表示祝贺和支持。
他们的成功是我们共同努力的结果，也是榜样和鼓舞。
让我们一起为公司的发展和进步而努力，共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！
人力资源行政专家
日期: [日期]。
员工绩效排名表
员工绩效排名表
员工绩效排名表
根据我们公司的绩效评估体系，以下是最近一期员工绩效排名表。
这份排名表是基于员工在过去一年内的工作表现和贡献进行评估而得出的。
我们对每位员工的绩效进行了全面的考量，包括工作成果、团队合作、创新能力和领导力等方面。
排名表如下：
1. 张三
2. 李四
3. 王五
4. 赵六
5. 刘七
6. 陈八
7. 周九
8. 吴十
这些员工在过去一年内表现出色，他们的工作成果和贡献得到了同事和上级的高度认可。
他们在团队中展现出卓越的合作能力，能够有效地与其他团队成员合作，共同完成任务和项目。
此外，他们还表现出了较强的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，为公司带来了新的机遇和竞争优势。
这些员工还展现出了良好的领导力素质。
他们能够在团队中发挥领导作用，带领团队成员朝着共同的目标努力。
他们能够有效地沟通和协调，解决问题和冲突，确保团队的工作顺利进行。
我们对这些员工的出色表现表示衷心的祝贺，并对他们的努力和奉献表示感谢。
他们是我们公司的中流砥柱，为公司的发展作出了重要的贡献。
同时，我们也鼓励其他员工向他们学习。
我们希望每一位员工都能够不断提升
自己的工作能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我们会根据员工的绩效排名结果，进行相应的激励和奖励。
我们将提供
更多的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
通过激励和奖励，我
们相信员工们会更加努力地工作，为公司的成功贡献自己的力量。
感谢大家的支持和配合！
人力资源行政专家。
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表员工绩效考核结果表公司名称：ABC公司考核周期：2021年1月-2021年12月考核对象：1. 员工A2. 员工B3. 员工C4. 员工D5. 员工E考核标准：1. 出勤率：员工在考核周期内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。
2. 工作质量：员工在工作中的表现，包括工作成果、工作效率、工作态度等。
3. 团队合作：员工与团队成员之间的合作情况，包括协作能力、沟通能力等。
4. 自我发展：员工在考核周期内的个人成长情况，包括学习能力、自我提升等。
考核结果：员工A：- 出勤率：95%- 工作质量：优秀- 团队合作：良好- 自我发展：积极员工B：- 出勤率：90%- 工作质量：良好- 团队合作：一般- 自我发展：一般员工C：- 出勤率：85%- 工作质量：一般- 团队合作：良好- 自我发展：积极员工D：- 出勤率：98%- 工作质量：优秀- 团队合作：优秀- 自我发展：优秀员工E：- 出勤率：92%- 工作质量：一般- 团队合作：一般- 自我发展：一般综合评价：根据以上考核结果，我们对员工的综合评价如下：员工A在考核周期内表现出色，出勤率高，工作质量优秀，团队合作良好，积极参与自我发展，是一位值得肯定和鼓励的员工。
员工B在考核周期内表现良好，出勤率较高，工作质量良好，但团队合作和自我发展方面有待提高。
员工C在考核周期内表现一般，出勤率较低，工作质量一般，但团队合作良好，积极参与自我发展。
员工D在考核周期内表现优秀，出勤率极高，工作质量优秀，团队合作优秀，积极参与自我发展，是一位出色的员工。
员工E在考核周期内表现一般，出勤率较高，工作质量一般，团队合作一般，自我发展一般，有待提高。
根据综合评价，我们将对员工A给予奖励和激励措施，对员工B和员工C提出改进意见并提供培训机会，对员工D给予表彰和晋升机会，对员工E提出改进意见并提供培训机会。
总结：员工绩效考核是评估员工工作表现和个人发展的重要工具，通过对各项考核指标的评估，可以帮助公司了解员工的实际情况，制定相应的激励和培训计划，提高员工的工作效率和个人能力。
一般工作人员绩效考核量表
一般工作人员绩效考核量表表2-2A 一般人员（工勤人员除外）绩效考核直接上级评分表
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
表2-2F态度考核指标评定表
表2-5 一般人员能力考核评分表（年度考核）考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。
表员工素质能力考核指标评定表。
2021年公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售员工业绩评价样表
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目
标或项目。
项目类员工业绩评价样表
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不
要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
营销员工业绩评价样表
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。
2021年年度员工绩效考核方案和表格
It is not difficult to make a decision, but the hard part is to put it into action and stick to it to the end.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）年度员工绩效考核方案和表格一般员工部门： ____ 室：办公室员工编号： AZ1215 姓名： ____ 填表时间: 20__-12-5一、考核须知（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。
（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核结果三、考核项目（一）目标完成：1. 本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。
1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。
2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。
面谈主管签章：被考核人签章：年度员工绩效考核方案和表格一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2021事业单位绩效工资表最新范例
2021事业单位绩效工资表最新范例二、标准全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位元/月三、职级标准管理岗位副局585正处550副处430正科355副科265科员255办事员235试用期150专业技术岗位教授600副教授430讲师265助教255技术员235工人工勤技能岗位高级技师355技师265高级工255中级工235初级工195普工195学徒期150.事业单位各职务层次对应绩效工资标准表专业技术岗位管理岗位工勤岗位绩效工资月标准正高----910副高七级职员技术工一级、技术工二级830中级八级职员技术工三级770助理九级职员技术工四级710员级十级职员技术工五级、普工685注经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。
离退休人员提高生活补贴比例标准表人员类别原生活补贴(元/月)提高后生活补贴(元/月)月增资额(元)退休450905455离休4501035585实行新的岗位聘任等级发放标准管理岗位五级(正处)30000元/年六级26000元/年七级23800元/年八级19600元/年九级15800元/年十级11400元/年专业技术岗位五级34000元/年副高(中高、副教授)六级32000元/年七级30000元/年八级26000元/年中级(讲师、中一、小高)九级24800元/年十级23800元/年十一级19600元/年初级十二级15800元/年十三级11400元/年事业单位绩效工资表勤技能岗位技术工一级26000元/年二级24800元/年三级23800元/年四级19600元/年五级15800元/年普通工11400元/年2021事业单位绩效工资标准表二一、执行时间在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴，从20**年1月1日起执行，每年执行12个月。
二、执行范围在编人员、享受在编人员同等待遇的人员及离(退)休职工。
三、绩效工资总额的组成1、年终一次性奖金。
员工绩效排名表
员工绩效排名表
员工绩效排名表
尊敬的团队成员们，
我非常高兴地向大家发布我们最新的员工绩效排名表。
这是一个重要的时刻，我们将在这份排名表中认可和奖励那些在过去一段时间中表现出色的员工。
在我们的公司，我们一直致力于建立一个高效、积极和有成就感的工作环境。
我们深知员工的努力和贡献对于公司的成功至关重要。
因此，我们定期进行绩效评估，以便公平地评估每位员工的工作表现。
以下是我们最新的员工绩效排名表（按绩效从高到低排列）：
1. 张三
2. 李四
3. 王五
4. 赵六
5. 刘七
6. 陈八
7. 周九
8. 吴十
这些员工在过去的几个月中表现出色，他们的工作态度、专业知识和团队合作精神都值得我们称赞。
他们展现了对公司使命的承诺，并为实现我们的目标做出了巨大贡献。
同时，我也想提醒大家，这份排名表并不代表其他员工的工作不被认可或重要性不高。
每个人都有自己独特的贡献和价值，我们珍视每一位员工的努力和奉
献。
对于那些没有出现在排名表中的员工，请不要灰心丧气。
绩效评估是一个动态的过程，我们将继续关注和评估每个人的工作表现。
我们相信，每个人都有机会在未来的评估中脱颖而出。
最后，我要再次向所有员工表示感谢。
正是因为你们的辛勤工作和奉献，我们的团队才能取得如此出色的成绩。
希望我们能够继续保持良好的工作态度和团队合作精神，共同推动公司的发展。
祝贺排名表中的员工们，你们是我们团队的骄傲！
谢谢大家！
人力资源行政专家。
公司各岗位绩效考核指标表范例之欧阳学创编
表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1 部门工作计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
10％总经理根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。
2 制度管理贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率；10％总经理综合评分总经理修改完善公司的各项目、管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事3 劳动合同管理劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。
5％未及时扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分总经理保证公司后勤管理工作顺利进行4 人员档案管理人员档案管理的完整性5％人员档案管理不完整扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分总经理保证人员基本资料完整5 员工福利保险管理员工福利保险办理的及时性及出错率5％办理不及时扣2分，差错次数每增加一次减少1-3分，3次差错为0分总经理保证员工福利工作开展顺利6 车辆管理车辆管理日常管理及保养、办理年检手续5％日常管理、保养不到位扣1-3分；未能按时办理年检手续扣3分总经理提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全7 档案管理档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数10%未及时归档一次扣2-3分，未妥善保管导致档案丢失2-5分/次，三次全扣总经理提高档案管理严谨性；提高工作效率，对公司的档案做到及时归档8 文件管理负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置，收发及时,登记齐全,分类正确。
10％经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣2分、随便放置1分/项，发现3次全扣总经理保护公司技术、商业秘密9 证件管理公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理10％未能按依时完成申报（或年检）5分/项，出现拖拉现象一次扣5分总经理对公司做好后勤工作10 印章管理监督印章严格按规定使用、保管公司印章，对用印审批单位进行严格把关。