【精品】企业文档成本和企业决策ppt课件

24.0Baidu Nhomakorabea.2021
15
第二节 生产与生产函数
一、生产、生产要素与生产函数
起的不适应成本；（2）为纠正偏离准则而做出的双方努力 及争论不休的成本；（3）伴随建立和运作管理机构而来的 成本；（4）安全保证生效的抵押成本。 这就说明，通常情况下，交易问题是由人和环境因素共同起 作用引起的。
24.02.2021
12
二、企业的组织形式与目标
1．企业的组织形式
（1）个人业主制企业。由单一的出资者投资创办的企业， 所有者与经营者统一，业主一般负有无限的债务清偿责任。
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
24.02.2021
13
二、企业的组织形式与目标
2．企业的目标——价值的最大化 企业的目标可以分为短期目标和长期目标。
从短期看，企业经营目标具有多元性特征，诸如， 满意的收益率、销售量最大化、市场份额最大化、 企业达到一定生产经营规模、良好的社会形象等。 然而，在一竞争激烈的市场上，企业能够生存并 不断发展的基础是能够获取经济上的利益，即利 润。因此追求利润是企业的基础性目标，也是终 极目标，这是由企业“经济人”特性所决定的。
24.02.2021
14
二、企业的组织形式与目标
企业的目标应当是谋求全部利润的现值（贴现值）
最大化。企业价值就是把企业所有未来的预期利润
折算成现值，用方程表示：
PV()
n
t1 (1rt )t
式中PV表示未来预期利润的贴现值，πt表示第t期的
利润，πt=TRt—TCt ，r表示适当的贴现率，它用来 把将来的利润折算成现值。未来全部利润的贴现值 也可以解释为企业的价值，表示如果有人要购买这 家企业，他愿意为此支付的价格。
24.02.2021
10
3．团队生产的利益与企业
企业作为合同安排关系，它的出现是为了解决在生产函数不 可分割的情况下联合（团队）活动中的偷懒─监督问题。
企业通过降低监督成本和指挥相互合作的组织与配置来减少 偷懒（一种事后的机会主义行为）。
私人所有的企业，通过把监督投入品的权利和企业净收益的 剩余索取权安排给专用性资产的所有者，来解决对偷懒的监 督问题。企业成功与否，除了决定于随机事件外，还决定于 成功地选择团队成员和成功地用能够提供正确激励结构的合 同安排（产权）来约束他们。
（2）合伙制企业。由两个或两个以上合伙人共同出资合办 的企业。其规模可以比个人业主制企业大的多，合伙人分担 投资、分享利润、共同管理企业，对企业经营的后果负有连 带的无限责任。
（3）公司（法人）制企业。由若干人共同出资，按照法定 程序组成的，具有法人资格，以盈利为目的的经济组织。股 份有限公司是公司制企业的主要形式。股份的多少也决定了 每个股东在公司中的责、权、利。
24.02.2021
11
3．团队生产的利益与企业
威廉姆森更愿接受科斯关于交易成本减少从而产生企业的观 点，只是他进一步将交易成本推广到所有经济制度环境中。
交易成本包括事前交易成本和事后交易成本。 事前交易成本包括起草、谈判和维护执行一项协议的成本。 事后交易成本包括：（1）当交易偏离了所要求的准则而引
更关心企业内部结构（横向一体化）的问题，重点 从使用市场的交易费用转移到解释企业内部结构的 激励问题（监督成本）上
企业的实质是一个团队生产。企业的生产关系是各
种要素所有者之间的协作关系，他们是作为一个群
体出现在生产的过程中的。团队生产指的是：（1） 生产要投入多种资源；（2）产品或产值不是每种投 入要素的代数和；（3）生产中使用的资源并非都归 某一个人所有。
24.02.2021
9
3．团队生产的利益与企业
团队生产中，必须要解决两个问题：一是计量每种 投入的生产力；二是精确计算其报酬，使之符合投 入的生产力。
由于最终产品是每个成员共同努力的结果，每个成 员的个人贡献不可能精确地进行观测和计量，即不 可能按照每个人的真实贡献去支付报酬。
另外在生产过程中，单个成员的活动和努力程度会 影响到团队中其他人的生产力。这样，在团队生产 中，每个成员都有一种偷懒的动机，尽量使他人多 付劳动，从而“搭便车”。
长 的 时 间 隧 道，袅
企业文档成本和企业决策
第一节 企业的性质与目标
将来的经济史学家，会赋予有限责 任制度的无名的发明者像与瓦特、斯蒂 芬森以及工业革命的其他先驱并驾齐驱 的地位。
24.02.2021
2
3．团队生产的利益与企业
阿尔钦和德姆塞茨的观点：企业的出现是因为团队 生产能带来利益。