【精品】企业文档成本和企业决策ppt课件
合集下载
成本会计成本决策PPT课件
8
第8页/共14页
本章小结
• 成本决策是在成本预测的基础上,根据内部潜力,制订优化成 本的多种可行性方案,运用决策理论和方法,对多种方案进行 比较,从中选择最优方案,决定应达到的目标及其执行的过程。 在决策时经常考虑到决策成本,这些决策成本包括沉没成本、 重置成本、差别成本、机会成本、付现成本等。
7
第7页/共14页
三、成本决策方法的实际运用
• (一)新产品开发的决策分析 • (二)亏损产品是否停产的决策分析 • (三)半成品是否进一步加工的决策分析 • (四)联产品是否进一步加工的决策分析 • (五)零部件自制或外购的决策分析 • (六)选择加工设备的决策分析 • (七)合理组织生产的决策分析 • (八)最佳订货批量的决策分析 • (九)最佳生产批量的决策分析 • (十)最佳质量成本的决策分析
1
第1页/共14页
二、成本决策的意义
•(一)成本决策是成本管理的一项 基本职能 •(二)成本决策是企业经营环境和 经济效益的客观要求
2
第2页/共14页
三、成本决策的基本程序
•(一)形成决策问题,确定成本决策目 标 •(二)拟订备选方案 •(三)评价备选方案 •(四)实施决策方案并进行追踪评价
3
第3页/共14页
Irrelevant Cost
• 总额分析法
Total Profits Analysis
• 盈亏平衡点决策 Break-even Decision
• 线性规划
Line Plan
• 经济订货批量
Economic Order Quantity (EOQ)
• 储存成本
Holding Cost/Carrying Cost
5
第5页/共14页
第8页/共14页
本章小结
• 成本决策是在成本预测的基础上,根据内部潜力,制订优化成 本的多种可行性方案,运用决策理论和方法,对多种方案进行 比较,从中选择最优方案,决定应达到的目标及其执行的过程。 在决策时经常考虑到决策成本,这些决策成本包括沉没成本、 重置成本、差别成本、机会成本、付现成本等。
7
第7页/共14页
三、成本决策方法的实际运用
• (一)新产品开发的决策分析 • (二)亏损产品是否停产的决策分析 • (三)半成品是否进一步加工的决策分析 • (四)联产品是否进一步加工的决策分析 • (五)零部件自制或外购的决策分析 • (六)选择加工设备的决策分析 • (七)合理组织生产的决策分析 • (八)最佳订货批量的决策分析 • (九)最佳生产批量的决策分析 • (十)最佳质量成本的决策分析
1
第1页/共14页
二、成本决策的意义
•(一)成本决策是成本管理的一项 基本职能 •(二)成本决策是企业经营环境和 经济效益的客观要求
2
第2页/共14页
三、成本决策的基本程序
•(一)形成决策问题,确定成本决策目 标 •(二)拟订备选方案 •(三)评价备选方案 •(四)实施决策方案并进行追踪评价
3
第3页/共14页
Irrelevant Cost
• 总额分析法
Total Profits Analysis
• 盈亏平衡点决策 Break-even Decision
• 线性规划
Line Plan
• 经济订货批量
Economic Order Quantity (EOQ)
• 储存成本
Holding Cost/Carrying Cost
5
第5页/共14页
《成本管理会计》PPT课件第七章 成本决策-PPT精选文档
20
表 7- 4
甲产品成本资料
单位:元
直接材料 直接人工
制造费用
变动费用 固定费用
合
计
20 14 8 10 52
该企业的生产能力尚有一定的剩余,可以再接受 一批订货。现正好有一购货单位要求再订购甲产 品800件,但每件只出价48元。
21
表7-5
差别损益计算表
单位:元
差别收入(800×48) 38400 差别成本 直接材料(800×20) 16000 直接人工(800×14) 11200 变动费用 6400 制造费用 ( 800×8) 33600 合 计 4800 差别收益
19
四、接受追加订货的决策分析
接受追加订货的决策,是指根据目前的生产状况, 企业还有一定的剩余生产能力,现有一客户要求追 加订货,可是其销售价格低于一般的市场价格,甚 至低于该种产品的实际成本,在这种情况下,要求 管理人员对这批订货该不该接受做出正确的决策。 像这类问题的决策分析,可采用差量分析法进行。 也就是当企业利用现有剩余生产能力来接受追加订 货时,只要对方出价略高于产品的单位变动成本, 并能补偿专属的固定成本,便可以考虑接受。现举 例说明如下: 【例7-4】设某企业生产产品甲若干件,单位售价 为60元,其正常的单位成本如表7-4所示。
付现成本也称现金支出成本,是指由于某项决策而 引起的需要在当时或最近期间用现金支付的成本。
7
4.沉没成本
沉没成本是指由过去的决策行为决定的并已经发生 的支出,不能为现在决策所改变的成本。由于此类 成本已经支付完毕,不能由现在或将来的决策所决 定,因而在分析未来经济活动并做出决策时无需考 虑。 5.历史成本 历史成本是指根据实际已经发生的支出而计算的成 本 6.重置成本
公司成本管理 第4章 成本决策.ppt
第四章 成本决策
第一节 成本决策概述 第二节 短期经营决策 第三节 成本决策方法的运用 第四节 变动成本计算法
第一节 成本决策概述
一、成本决策的意义
成本决策时按照既定或要求的总目标,选 择达到目标成本最优化的活动,其核心问题是 提高经济效益。说得更具体点,成本决策是在 成本预测的基础上,利用各种决策成本数据, 对各备选方案进行分析比较,从中选择最佳经 济效益方案的活动。一个企业成本决策正确与 否,直接影响着企业未来的经济效益水平。提 高企业经济效益的途径有两个:意识提高收入; 而是降低成本。在收入既定的情况下,降低成 本就成了提高经济效益的关键。
(四)机会成本 指现有资源不按这种方式使用而按另一种
方式使用的牺牲代价或失去的利益。 (五)付现成本
又称现金支出成本,是指未来需要动用现 金支付的成本。
二、经营决策的应用 (一)生产决策
1. 新产品开发的决策。
若固定成本不变,取边际贡献大的; 若固定成本变化,取利润大的。
2. 亏损产品应否停产的决策。
(二)定价决策
1.标准产品定价决策。
标准产品定价决策可分为完全成本加成定 价决策和变动成本加成定价决策。
(1) 完全成本加成定价决策。完全成本加 成定价决策就是在单位产品完全成本的基础上 进行加成,作为定价决策的依据。价格构成内 容如下:
某产品价格=该产品预计完全成本(1+成本加成百分比)
(2) 变动成本加成定价决策。变动成本加 成定价决策就是在单位产品变动成本的基础上 进行加成,作为定价决策的依据。价格构成内 容如下:
实亏,停止ห้องสมุดไป่ตู้产; 虚亏,继续生产。
3. 零部件是自制还是外购的决策。
原来自制,外购后固定成本不可避免; 原来自制,外购后固定成本可避免一部分; 原来自制,外购后设备利用生产另一种产品。
第一节 成本决策概述 第二节 短期经营决策 第三节 成本决策方法的运用 第四节 变动成本计算法
第一节 成本决策概述
一、成本决策的意义
成本决策时按照既定或要求的总目标,选 择达到目标成本最优化的活动,其核心问题是 提高经济效益。说得更具体点,成本决策是在 成本预测的基础上,利用各种决策成本数据, 对各备选方案进行分析比较,从中选择最佳经 济效益方案的活动。一个企业成本决策正确与 否,直接影响着企业未来的经济效益水平。提 高企业经济效益的途径有两个:意识提高收入; 而是降低成本。在收入既定的情况下,降低成 本就成了提高经济效益的关键。
(四)机会成本 指现有资源不按这种方式使用而按另一种
方式使用的牺牲代价或失去的利益。 (五)付现成本
又称现金支出成本,是指未来需要动用现 金支付的成本。
二、经营决策的应用 (一)生产决策
1. 新产品开发的决策。
若固定成本不变,取边际贡献大的; 若固定成本变化,取利润大的。
2. 亏损产品应否停产的决策。
(二)定价决策
1.标准产品定价决策。
标准产品定价决策可分为完全成本加成定 价决策和变动成本加成定价决策。
(1) 完全成本加成定价决策。完全成本加 成定价决策就是在单位产品完全成本的基础上 进行加成,作为定价决策的依据。价格构成内 容如下:
某产品价格=该产品预计完全成本(1+成本加成百分比)
(2) 变动成本加成定价决策。变动成本加 成定价决策就是在单位产品变动成本的基础上 进行加成,作为定价决策的依据。价格构成内 容如下:
实亏,停止ห้องสมุดไป่ตู้产; 虚亏,继续生产。
3. 零部件是自制还是外购的决策。
原来自制,外购后固定成本不可避免; 原来自制,外购后固定成本可避免一部分; 原来自制,外购后设备利用生产另一种产品。
生产决策与成本分析ppt课件
由成本方程可得:K L C
rr
等成本线
K
•B
K L C
•A
rr
O
L
等成本线上点的含义
等成本线上任何一点均表示在企业的成本支出 和要素价格既定的情况下,两种生产要素购买 量的一种组合。 等成本线右上方的任何一点所表示的要素组合, 均表示在现有成本支出下无法实现。 等成本线左下方的任何一点表示的要素组合, 在现有成本水平下能够实现,但用于购买要素 的资金仍有盈余。
第二阶段:起点在AP 与MP相交处,终点 在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停 留在这一阶段。
第一阶段 C
D
第
TRL
二
第三阶段
阶
段
APL MPL
第三节两种可变 生产要素的生产函数
在生产理论中,通常以包含两种可变生 产要素的生产函数,来考察厂商在长期 内的生产问题。 包含两种可变生产要素的生产函数可以
劳动的投入量增加到L3时,总产量达到 最大。超过L3,劳动的数量变得过多, 总产量下降。(以种地为例)
总产量、平均产量和 边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值, 是总产量曲线上相应点与原点连线 的斜率;因此,在APL曲线在C点达 到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值,是总 产量曲线上该点切线的斜率。如果边际 产量为正,总产量是增加的;如果边际 产量为负,总产量是减少的;当边际产
量为零时,总产量达到最大值(D点)。 边际产量在L1时为最大,它对应于总产 量曲线上的拐点B。在拐点,总产量函数 从按递增的速度增加改变为按递减的速 度增加。
3、边际产量和平均产量在平均产量曲线 的最高点相交。因为只要边际产量大于 平均产量,不管边际产量是上升还是下 降,平均产量都呈上升趋势。只要边际 产量小于平均产量,平均产量就呈下降 趋势。二者的交点表现为总产量曲线上
rr
等成本线
K
•B
K L C
•A
rr
O
L
等成本线上点的含义
等成本线上任何一点均表示在企业的成本支出 和要素价格既定的情况下,两种生产要素购买 量的一种组合。 等成本线右上方的任何一点所表示的要素组合, 均表示在现有成本支出下无法实现。 等成本线左下方的任何一点表示的要素组合, 在现有成本水平下能够实现,但用于购买要素 的资金仍有盈余。
第二阶段:起点在AP 与MP相交处,终点 在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停 留在这一阶段。
第一阶段 C
D
第
TRL
二
第三阶段
阶
段
APL MPL
第三节两种可变 生产要素的生产函数
在生产理论中,通常以包含两种可变生 产要素的生产函数,来考察厂商在长期 内的生产问题。 包含两种可变生产要素的生产函数可以
劳动的投入量增加到L3时,总产量达到 最大。超过L3,劳动的数量变得过多, 总产量下降。(以种地为例)
总产量、平均产量和 边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值, 是总产量曲线上相应点与原点连线 的斜率;因此,在APL曲线在C点达 到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值,是总 产量曲线上该点切线的斜率。如果边际 产量为正,总产量是增加的;如果边际 产量为负,总产量是减少的;当边际产
量为零时,总产量达到最大值(D点)。 边际产量在L1时为最大,它对应于总产 量曲线上的拐点B。在拐点,总产量函数 从按递增的速度增加改变为按递减的速 度增加。
3、边际产量和平均产量在平均产量曲线 的最高点相交。因为只要边际产量大于 平均产量,不管边际产量是上升还是下 降,平均产量都呈上升趋势。只要边际 产量小于平均产量,平均产量就呈下降 趋势。二者的交点表现为总产量曲线上
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划,制定详细的实施方案。
根据企业实际需求,设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具,进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作,确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程,导致成本结构复杂,管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率,合理组织生产,提高设备利用率,减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计,采用先进的工艺、工装和设备,提高产品质量,降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象,适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标,然后收集资料,接着进行对比分析,最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算,通过对各批次产品的成本计算,得出各批次的实际成本,进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理,包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高,企业将面临越来越大的环境成本压力,需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度,通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划,制定详细的实施方案。
根据企业实际需求,设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具,进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作,确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程,导致成本结构复杂,管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率,合理组织生产,提高设备利用率,减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计,采用先进的工艺、工装和设备,提高产品质量,降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象,适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标,然后收集资料,接着进行对比分析,最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算,通过对各批次产品的成本计算,得出各批次的实际成本,进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理,包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高,企业将面临越来越大的环境成本压力,需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度,通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
企业成本分析与报告培训教育PPT演示课件
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息,的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。,放或眼单长独长一的人一,条或街三道三,两逛两街。的有人的都低好头象私在语做,服有装的秀莞,尔尤窃其笑是,那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的,少似男乎少谁女都,不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风 景。 川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风 景。
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风 景。 川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下, 或单独 一人, 或川三流三不两息两的。人有群的热低闹头地私挤语在,小有小的的莞骑尔廊窃下笑,,或没单有独大一声人的,喧或哗三和三吵两闹两,。似有乎的谁低都头不私愿语破,坏有平的和莞的尔气窃氛笑。,放没眼有长大长声的的一喧条哗街和道吵,闹逛,街似的乎人谁都都好不象愿在破做坏服平装和秀的,气尤氛其。是放那眼些长披长红的戴一绿条穿街着道入,时逛的街少的男人少都女好,象是在中做山服路装上秀最,亮尤丽其的是风那景些。披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风 景。
川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风 景。 川流不息 的人群 热闹地 挤在小 小的骑 廊下, 或单独 一人, 或川三流三不两息两的。人有群的热低闹头地私挤语在,小有小的的莞骑尔廊窃下笑,,或没单有独大一声人的,喧或哗三和三吵两闹两,。似有乎的谁低都头不私愿语破,坏有平的和莞的尔气窃氛笑。,放没眼有长大长声的的一喧条哗街和道吵,闹逛,街似的乎人谁都都好不象愿在破做坏服平装和秀的,气尤氛其。是放那眼些长披长红的戴一绿条穿街着道入,时逛的街少的男人少都女好,象是在中做山服路装上秀最,亮尤丽其的是风那景些。披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风 景。
沉没成本与企业决策 (PPT 42页)
– Enter if TR > TC – Enter if TR/Q > TC/Q – Enter if P > ATC
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
图14-4 竞争企业的长期供给曲线
成本 Firm’s long-run supply curve MC = long-run S
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
2.6实际上沉没成本往往影响人 们的决策
在实际中这点很难做到。许多历史上 许多有名的企业决策错误都与沉没成 本的处理不当有关——例如:IBM
是否跟别人冲突
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 竞争企业的短期供给曲线是边际成 本曲线在平均可变成本曲线以上的 那一部分.
The portion of the marginal-cost curve that lies above average variable cost is the competitive firm’s short-run supply curve.
O组:沉没成本与企业决策
• 小小组1:什么是沉没成本?与其他成本
的关系?(郭素禧,黄斌)
• 小小组2: 影 响 企 业 决 策 的 成 本 因 素
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
图14-4 竞争企业的长期供给曲线
成本 Firm’s long-run supply curve MC = long-run S
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
2.6实际上沉没成本往往影响人 们的决策
在实际中这点很难做到。许多历史上 许多有名的企业决策错误都与沉没成 本的处理不当有关——例如:IBM
是否跟别人冲突
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!
2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 竞争企业的短期供给曲线是边际成 本曲线在平均可变成本曲线以上的 那一部分.
The portion of the marginal-cost curve that lies above average variable cost is the competitive firm’s short-run supply curve.
O组:沉没成本与企业决策
• 小小组1:什么是沉没成本?与其他成本
的关系?(郭素禧,黄斌)
• 小小组2: 影 响 企 业 决 策 的 成 本 因 素
第7章生产、成本和企业决策
▪
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.419:03:4819:03Nov-204-N ov-20
▪
重于泰山,轻于鸿毛。19:03:4819:03:4819:03Wednesday, November 04, 2020
▪
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.420.11.419:03:4819:03:48November 4, 2020
微分得
dQ Q dL + Q dK
L
K
Q dQ 0 ;
即 Q dL + dK 0
L
K
上式中
Q L
MPL
;
Q K
MPK
移项得dK dL源自Q QL KMPL MPK
11
等成本线
资本投入量K
等成本线的方程是:
C/PK
L·PL+K·PK=C
等成本曲线的
斜率为-PL/PK 即商品价格比
The marginal rate of technical substitution
▪ 等产量线表示可以用不同投入要素组合来生 产一定数量的产品,因而经营者可以考虑用 一种投入要素来替代另一种投入要素,这种 替代关系称为边际技术替代率(MRTS)。
▪ MRTSLK=-ΔK /ΔL 或MRTSLK=-dK /dL在 产量不变的前提下,增加一单位要素劳动L 的投入,所能减少的要素资本K的投入量称 为L替换K的边际技术替换率,记为MRTSLK。
课堂练习
总资本数 总劳动力
K
L
12
0
劳动的总 产量TP
劳动的平均 产量AP
—
劳动的边际 产量MP
—
12
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
长 的 时 间 隧 道,袅
企业文档成本和企业决策
第一节 企业的性质与目标
将来的经济史学家,会赋予有限责 任制度的无名的发明者像与瓦特、斯蒂 芬森以及工业革命的其他先驱并驾齐驱 的地位。
24.02.2021
2
3.团队生产的利益与企业
阿尔钦和德姆塞茨的观点:企业的出现是因为团队 生产能带来利益。
24.02.2021
11
3.团队生产的利益与企业
威廉姆森更愿接受科斯关于交易成本减少从而产生企业的观 点,只是他进一步将交易成本推广到所有经济制度环境中。
交易成本包括事前交易成本和事后交易成本。 事前交易成本包括起草、谈判和维护执行一项协议的成本。 事后交易成本包括:(1)当交易偏离了所要求的准则而引
24.02.2021
13
二、企业的组织形式与目标
2.企业的目标——价值的最大化 企业的目标可以分为短期目标和长期目标。
从短期看,企业经营目标具有多元性特征,诸如, 满意的收益率、销售量最大化、市场份额最大化、 企业达到一定生产经营规模、良好的社会形象等。 然而,在一竞争激烈的市场上,企业能够生存并 不断发展的基础是能够获取经济上的利益,即利 润。因此追求利润是企业的基础性目标,也是终 极目标,这是由企业“经济人”特性所决定的。
进 入 夏 天 ,少 不了一 个热字 当头, 电扇空 调陆续 登场, 每逢此 时,总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ,是记 忆中的 农村, 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 , 每 逢 进 入夏天 ,集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ,不论 男女老 少,个 个手持 一 把 , 忽 闪 忽闪个 不停, 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ,于是 三五成 群,聚 在大树 下 , 或 站 着 ,或随 即坐在 石头上 ,手持 那把扇 子,边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ,热得 满头大 汗,不 时听到 “强子 ,别跑 了,快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ,跑个 没完, 直到累 气喘吁 吁,这 才一跑 一踮地 围过了 ,这时 母 亲总是 ,好似 生气的 样子, 边扇边 训,“ 你看热 的,跑 什么? ”此时 这把蒲 扇, 是 那 么 凉 快 ,那么 的温馨 幸福, 有母亲 的味道 ! 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品,在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树, 制作简 单,方 便携带 ,且蒲 扇的表 面 光 滑 , 因 而,古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ,实即 今 日 的 蒲 扇 ,江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ,人们 最常用 的就是 这种, 似圆非 圆 , 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今, 我的记 忆中, 它跨越 了半个 世纪, 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ,携带 着特有 的念想 ,一年 年,一 天天, 流向长
(2)合伙制企业。由两个或两个以上合伙人共同出资合办 的企业。其规模可以比个人业主制企业大的多,合伙人分担 投资、分享利润、共同管理企业,对企业经营的后果负有连 带的无限责任。
(3)公司(法人)制企业。由若干人共同出资,按照法定 程序组成的,具有法人资格,以盈利为目的的经济组织。股 份有限公司是公司制企业的主要形式。股份的多少也决定了 每个股东在公司中的责、权、利。
24.02.2021
15
第二节 生产与生产函数
一、生产、生产要素与生产函数
24.02.2021
9
3.团队生产的利益与企业
团队生产中,必须要解决两个问题:一是计量每种 投入的生产力;二是精确计算其报酬,使之符合投 入的生产力。
由于最终产品是每个成员共同努力的结果,每个成 员的个人贡献不可能精确地进行观测和计量,即不 可能按照每个人的真实贡献去支付报酬。
另外在生产过程中,单个成员的活动和努力程度会 影响到团队中其他人的生产力。这样,在团队生产 中,每个成员都有一种偷懒的动机,尽量使他人多 付劳动,从而“搭便车”。
起的不适应成本;(2)为纠正偏离准则而做出的双方努力 及争论不休的成本;(3)伴随建立和运作管理机构而来的 成本;(4)安全保证生效的抵押成本。 这就说明,通常情况下,交易问题是由人和环境因素共同起 作用引起的。
24.02.2021
12
二、企业的组织形式与目标
1.企业的组织形式
(1)个人业主制企业。由单一的出资者投资创办的企业, 所有者与经营者统一,业主一般负有无限的债务清偿责任。
更关心企业内部结构(横向一体化)的问题,重点 从使用市场的交易费用转移到解释企业内部结构的 激励问题(监督成本)上
企业的实质是一个团队生产。企业的生产关系是各
种要素所有者之间的协作关系,他们是作为一个群
体出现在生产的过程中的。团队生产指的是:(1) 生产要投入多种资源;(2)产品或产值不是并非都归 某一个人所有。
24.02.2021
14
二、企业的组织形式与目标
企业的目标应当是谋求全部利润的现值(贴现值)
最大化。企业价值就是把企业所有未来的预期利润
折算成现值,用方程表示:
PV()
n
t1 (1rt )t
式中PV表示未来预期利润的贴现值,πt表示第t期的
利润,πt=TRt—TCt ,r表示适当的贴现率,它用来 把将来的利润折算成现值。未来全部利润的贴现值 也可以解释为企业的价值,表示如果有人要购买这 家企业,他愿意为此支付的价格。
24.02.2021
10
3.团队生产的利益与企业
企业作为合同安排关系,它的出现是为了解决在生产函数不 可分割的情况下联合(团队)活动中的偷懒─监督问题。
企业通过降低监督成本和指挥相互合作的组织与配置来减少 偷懒(一种事后的机会主义行为)。
私人所有的企业,通过把监督投入品的权利和企业净收益的 剩余索取权安排给专用性资产的所有者,来解决对偷懒的监 督问题。企业成功与否,除了决定于随机事件外,还决定于 成功地选择团队成员和成功地用能够提供正确激励结构的合 同安排(产权)来约束他们。
企业文档成本和企业决策
第一节 企业的性质与目标
将来的经济史学家,会赋予有限责 任制度的无名的发明者像与瓦特、斯蒂 芬森以及工业革命的其他先驱并驾齐驱 的地位。
24.02.2021
2
3.团队生产的利益与企业
阿尔钦和德姆塞茨的观点:企业的出现是因为团队 生产能带来利益。
24.02.2021
11
3.团队生产的利益与企业
威廉姆森更愿接受科斯关于交易成本减少从而产生企业的观 点,只是他进一步将交易成本推广到所有经济制度环境中。
交易成本包括事前交易成本和事后交易成本。 事前交易成本包括起草、谈判和维护执行一项协议的成本。 事后交易成本包括:(1)当交易偏离了所要求的准则而引
24.02.2021
13
二、企业的组织形式与目标
2.企业的目标——价值的最大化 企业的目标可以分为短期目标和长期目标。
从短期看,企业经营目标具有多元性特征,诸如, 满意的收益率、销售量最大化、市场份额最大化、 企业达到一定生产经营规模、良好的社会形象等。 然而,在一竞争激烈的市场上,企业能够生存并 不断发展的基础是能够获取经济上的利益,即利 润。因此追求利润是企业的基础性目标,也是终 极目标,这是由企业“经济人”特性所决定的。
进 入 夏 天 ,少 不了一 个热字 当头, 电扇空 调陆续 登场, 每逢此 时,总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ,是记 忆中的 农村, 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 , 每 逢 进 入夏天 ,集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ,不论 男女老 少,个 个手持 一 把 , 忽 闪 忽闪个 不停, 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ,于是 三五成 群,聚 在大树 下 , 或 站 着 ,或随 即坐在 石头上 ,手持 那把扇 子,边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ,热得 满头大 汗,不 时听到 “强子 ,别跑 了,快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ,跑个 没完, 直到累 气喘吁 吁,这 才一跑 一踮地 围过了 ,这时 母 亲总是 ,好似 生气的 样子, 边扇边 训,“ 你看热 的,跑 什么? ”此时 这把蒲 扇, 是 那 么 凉 快 ,那么 的温馨 幸福, 有母亲 的味道 ! 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品,在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树, 制作简 单,方 便携带 ,且蒲 扇的表 面 光 滑 , 因 而,古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ,实即 今 日 的 蒲 扇 ,江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ,人们 最常用 的就是 这种, 似圆非 圆 , 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今, 我的记 忆中, 它跨越 了半个 世纪, 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ,携带 着特有 的念想 ,一年 年,一 天天, 流向长
(2)合伙制企业。由两个或两个以上合伙人共同出资合办 的企业。其规模可以比个人业主制企业大的多,合伙人分担 投资、分享利润、共同管理企业,对企业经营的后果负有连 带的无限责任。
(3)公司(法人)制企业。由若干人共同出资,按照法定 程序组成的,具有法人资格,以盈利为目的的经济组织。股 份有限公司是公司制企业的主要形式。股份的多少也决定了 每个股东在公司中的责、权、利。
24.02.2021
15
第二节 生产与生产函数
一、生产、生产要素与生产函数
24.02.2021
9
3.团队生产的利益与企业
团队生产中,必须要解决两个问题:一是计量每种 投入的生产力;二是精确计算其报酬,使之符合投 入的生产力。
由于最终产品是每个成员共同努力的结果,每个成 员的个人贡献不可能精确地进行观测和计量,即不 可能按照每个人的真实贡献去支付报酬。
另外在生产过程中,单个成员的活动和努力程度会 影响到团队中其他人的生产力。这样,在团队生产 中,每个成员都有一种偷懒的动机,尽量使他人多 付劳动,从而“搭便车”。
起的不适应成本;(2)为纠正偏离准则而做出的双方努力 及争论不休的成本;(3)伴随建立和运作管理机构而来的 成本;(4)安全保证生效的抵押成本。 这就说明,通常情况下,交易问题是由人和环境因素共同起 作用引起的。
24.02.2021
12
二、企业的组织形式与目标
1.企业的组织形式
(1)个人业主制企业。由单一的出资者投资创办的企业, 所有者与经营者统一,业主一般负有无限的债务清偿责任。
更关心企业内部结构(横向一体化)的问题,重点 从使用市场的交易费用转移到解释企业内部结构的 激励问题(监督成本)上
企业的实质是一个团队生产。企业的生产关系是各
种要素所有者之间的协作关系,他们是作为一个群
体出现在生产的过程中的。团队生产指的是:(1) 生产要投入多种资源;(2)产品或产值不是并非都归 某一个人所有。
24.02.2021
14
二、企业的组织形式与目标
企业的目标应当是谋求全部利润的现值(贴现值)
最大化。企业价值就是把企业所有未来的预期利润
折算成现值,用方程表示:
PV()
n
t1 (1rt )t
式中PV表示未来预期利润的贴现值,πt表示第t期的
利润,πt=TRt—TCt ,r表示适当的贴现率,它用来 把将来的利润折算成现值。未来全部利润的贴现值 也可以解释为企业的价值,表示如果有人要购买这 家企业,他愿意为此支付的价格。
24.02.2021
10
3.团队生产的利益与企业
企业作为合同安排关系,它的出现是为了解决在生产函数不 可分割的情况下联合(团队)活动中的偷懒─监督问题。
企业通过降低监督成本和指挥相互合作的组织与配置来减少 偷懒(一种事后的机会主义行为)。
私人所有的企业,通过把监督投入品的权利和企业净收益的 剩余索取权安排给专用性资产的所有者,来解决对偷懒的监 督问题。企业成功与否,除了决定于随机事件外,还决定于 成功地选择团队成员和成功地用能够提供正确激励结构的合 同安排(产权)来约束他们。