文化铸就安踏百年品牌
安踏的企业文化是怎样的
安踏的企业文化是怎样的自从上世纪中叶人们开始研究企业文化以来,企业文化对企业的发展越来越重要了。
我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。
下面小编给大家介绍安踏的企业文化是怎样的?安踏的企业文化企业文化是企业的信仰;企业文化是企业的凝聚力之源。
安踏品牌创牌至今接近二十年，在高速的发展中，已经有五千余家终端门店，一千多名经销商支撑着安踏的发展。
而目前，经销商与安踏品牌之间的关系，更多的是一种孤立的利益关系，如何提升二者之间关系的高度呢?或者说，如何通过企业文化这个载体来影响和感召这个庞大的群体呢?服装行业是一个高淘汰率的行业，经销商通过安踏品牌的强势影响力，由摊贩式(专柜式)过渡到专卖式，甚至不少经销商成为当地运动服装行业的领跑者。
但为数不少的经销商对品牌公司的一些经营理念不认同，诸如为什么要向分销商报准确的销售报表，为什么要拓展，为什么要改造等等，这之间需要一种有效的沟通载体。
首先要谈一下终端经销商发展所经历的二个阶段：阶段一，经营谋生。
本阶段的经销商处于经营的初级阶段，经营目标以物质财富的积累为主。
阶段二，经营谋地位。
本阶段的经销商有一定的物质财富积累，在当地的运动服装行业里具有一定的话语权，正在通过物质的积累向人脉资源，精神财富的积累过渡。
这类型的经销商希望通过这些积累，把自己，至少是下一代变成“贵族”。
这类型的经销商在当地市场有着较大的影响力，甚至有的经销商垄断了当地运动服装行业的优质资源，与品牌公司有一定的博弈能力。
目前，安踏的大多数经销商处于第一阶段向第二阶段的过渡期，在这个时候，安踏的企业文化能够起到什么作用?笔者认为企业文化浸透到终端经销商能起到以下几个作用。
1、提升品牌美誉度和经销商圈层的品牌口碑效应。
2、提高品牌的忠诚度，符合百年安踏的根本利益，是安踏可持续性发展的保障。
3、成为品牌与分销商、分销商与经销商、经销商之间沟通的一个桥梁，帮助经销商提高经营能力，提倡经销商承担更多社会责任等等。
anta企业文化
anta企业文化ANTA（安踏）是一家中国知名的体育用品品牌，成立于1994年，总部位于中国福建省。
ANTA以“让运动更美好”为使命，致力于为全球消费者提供高品质的运动产品和服务。
ANTA企业文化是ANTA公司在经营和发展过程中形成的一套核心价值观和行为准则，旨在引导员工的工作态度和行为规范，塑造ANTA独特的企业形象。
一、企业使命：ANTA的使命是“让运动更美好”。
公司致力于通过提供优质的运动产品和服务，激发人们对运动的热爱，提升运动体验，促进健康生活方式的普及。
二、核心价值观：1. 创新：ANTA鼓励员工积极思考，勇于尝试新的创意和方法。
公司鼓励创新精神，并提供相应的资源和支持，以不断推动产品和服务的创新发展。
2. 专业：ANTA要求员工具备专业的知识和技能，不断提升自己的专业素养。
公司鼓励员工参加培训和学习活动，不断提高自己的专业水平，为客户提供更好的产品和服务。
3. 团队合作：ANTA注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，共同实现个人和团队目标。
4. 诚信：ANTA要求员工诚实守信，言行一致。
公司强调诚信的重要性，倡导员工遵守道德和法律规范，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、行为准则：1. 顾客至上：ANTA始终把顾客需求放在首位，努力为顾客提供满意的产品和服务。
公司鼓励员工关注顾客反馈，及时解决问题，不断提升顾客满意度。
2. 不断学习：ANTA鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提高自己的专业知识和技能，适应市场变化和业务发展的需求。
3. 敬业奉献：ANTA要求员工对工作充满热情和责任心，积极投入到工作中。
公司鼓励员工追求卓越，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
4. 公平公正：ANTA倡导公平和公正的工作环境。
公司重视员工的权益和福利，建立公正的激励机制，提供公平的晋升机会，让每个员工都能得到公平对待。
永不止步 安踏企业精神文化分析
企业起源以及发展
• 1994年，福建 晋江一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏 标志 • 1997年 公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的 使用，由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。 1994 安踏 (福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌 。 • 1998年 参加体博会并赞助中国田径协会，安踏品牌开 始在体育用品行业崭露头角，当年被评为“福建省著名商 标”。 • 2001年 第一家安踏专卖店在北京开设，开始大规模 全国性品牌推广计划 。 • 2002年 开始服装销售 与NBA球员巴特尔签署代言人 合约。
让世界的不公平
在我面前低头
永不止步
安踏
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传播1033班
陈串
安踏文化精神
• “将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为 安踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、 运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成 为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育 品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公 司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永 不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重 承诺。
安踏（Anta）商标图案象征意义
“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块 字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏 实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。 “安踏”从品牌释义上看，更体现于安踏企业厚 积薄发，水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。 “安踏”从品牌标志组合上看，又让人耳目一新， 活力再现，表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州 大地，站得稳，走得正，踏踏实实创百年品牌。
整个标志为字母“A”的字型体，由四段半径 不同的圆弧线交汇而声成。 图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。 圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的 无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而 起的飞行形象 以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与 美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意 安踏 追求卓越、超越自我的理念
安踏企业文化总结
安踏企业文化总结1. 引言安踏企业是一家在中国市场上享有盛誉的运动鞋和运动服饰品牌。
其成功的关键之一是其独特的企业文化。
本文将对安踏企业文化进行总结和分析。
2. 安踏企业文化的核心价值观安踏企业文化的核心价值观是“创新、开放、负责任、奉献”。
这个核心价值观的体现可以从以下几个方面来理解：2.1 创新创新是安踏企业的灵魂和核心竞争力。
安踏积极推动技术创新和产品创新，不断推陈出新，满足消费者不断变化的需求。
同时，安踏也鼓励员工发挥创新能力，提出新的理念和想法，为公司发展提供源源不断的动力。
2.2 开放开放是安踏企业文化的基石。
安踏鼓励员工之间的沟通和交流，提倡自由的思想碰撞和合作。
这种开放的文化氛围有助于培养团队合作精神和创新意识，使安踏成为一个充满活力和创造力的组织。
2.3 负责任作为一家社会企业，安踏始终把社会责任放在首位。
安踏致力于推动可持续发展，注重环境保护和公益事业。
安踏通过推广运动文化，帮助人们提高健康水平，并积极参与公益慈善活动，回馈社会。
2.4 奉献奉献是安踏企业文化的精神内核。
安踏鼓励员工以奉献精神工作，以实际行动为公司的发展贡献力量。
同时，安踏也提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人价值和成长。
3. 安踏企业文化的特点安踏企业文化具有以下几个特点：3.1 扁平化管理安踏鼓励员工参与决策和管理，倡导扁平化组织架构。
这种扁平化管理的特点使得信息流通更加快速，员工更加积极参与工作，有助于培养创新和团队合作意识。
3.2 人才引进与培养安踏注重人才的引进和培养，积极吸引具有创新思维和专业知识的人才加入公司。
同时，安踏提供全方位的培训和发展机会，帮助员工提高专业能力和领导力。
3.3 共同成长安踏强调员工与公司的共同成长。
公司提供丰厚的福利和奖励制度，并定期组织员工活动和团建，增进员工之间的凝聚力和归属感。
4. 安踏企业文化的实践与影响安踏企业文化的实践和影响体现在以下几个方面：4.1 品牌影响力安踏以其独特的企业文化和品牌理念赢得了广大消费者的信任和喜爱。
安踏(中国)有限公司企业文化手册初稿20081114设计版(大锦囊)
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌 运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业 的领跑者。
我相信，文化是我们的，也是所有与安踏一起奋斗的你们的！ 让我们，共创安踏文化，炼就璀灿人生!
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
4
普泽智慧，经世盛国
安踏企业文化手册框架
总裁寄语 第一章 我们的 3. 安踏文化专属用语 第二章 安踏理念 1. 安踏图腾 2. 安踏愿景 3. 安踏使命 4. 安踏信条 5. 安踏核心价值观 6. 安踏管理思想
●安踏耗巨资创建“运动科学实验 室”从事CBA系列产品的开发， 是国内体育用品领域首屈一指的 研发机构。●安踏研制蕊技术、 DSS平衡桥装置、后跟吸震装置、 前掌超弹EVA、外底止滑橡胶等 先进技术，以其良好的保护、减 震、反弹功能满足专业运动员的 需要。这证明安踏认识到研发对 企业未来发展的重要性
普泽智慧，经世盛国
普智经盛管理咨询（中国）有限公司
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management
Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd.
安踏的企业文化2024
引言概述：企业文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
作为中国运动鞋市场的领导者之一，安踏运动凭借其独特的企业文化在市场中占据了一席之地。
本文将继续探讨安踏的企业文化，深入分析其价值观、组织文化以及员工关系，以期更好地理解其成功的秘诀。
正文内容：一、价值观1. 高品质：安踏坚持提供消费者高品质的产品和服务，通过培养员工的质量意识和精益求精的态度，不断优化产品的技术和工艺。
2. 创新驱动：安踏注重技术创新，鼓励员工提出新的想法和方法，并积极寻求合作伙伴的技术合作，不断推动产品的创新和发展。
3. 社会责任：安踏积极关注社会发展和环境保护，致力于成为一个负责任的企业公民，通过捐赠资金和资源参与公益活动，推动社会的可持续发展。
二、组织文化1. 管理理念：安踏倡导平等、开放、合作的管理理念，注重员工的参与和创造力的释放，鼓励员工承担责任和冒险，激发他们的潜能。
2. 激励机制：安踏建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。
3. 团队合作：安踏注重团队协作，在企业内部建立了一个积极、开放的团队文化，鼓励员工之间的交流和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
三、员工关系1. 员工培训：安踏重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训机会和资源，以帮助员工提升专业能力和个人素质。
2. 共享机制：安踏建立了一套共享机制，通过内部员工提案、分享知识和经验等方式，鼓励员工之间的互助和合作，实现知识和资源的共享。
3. 人才引进与留住：安踏注重人才的引进和留住，通过优厚的福利待遇、良好的职业发展平台和文化氛围，吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供支持。
四、创业精神1. 创业精神：安踏倡导创新和创业精神，鼓励员工有创新的精神和勇于接受挑战的态度，积极推动企业的创新和发展。
2. 创业文化：安踏在企业内部倡导创业文化，鼓励员工以创业者的心态对待工作，激励他们积极主动、敢于冒险，追求自己的梦想。
anta企业文化
企业文化安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体综合性体育用品企业。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年――2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。
现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。
一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者安踏形象代言人：奥运冠军孔令辉。
NBA球星巴特尔世界女排冠军的中国队队长冯坤。
世界乒乓球冠军王皓CBA的潜力球员王博2004年，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。
安踏赞助CBA的费用投入预计将超过1.2亿元。
这让中国体育行业震惊，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。
2005年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛。
2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的――“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。
这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。
今年，安踏打出新的口号是――“keep moving永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业最近的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。
随着2008奥运会即将在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。
安踏文化
ANTA英文诠释
“anta”是中文“安踏”的英文名，在希腊语 中的意思是“大地之母”，表达安踏无比宽广 的胸怀和对世界和人类ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ奉献精神。“安踏”品 牌应用“anta”的英文名，表明安踏品牌是一个 国际化、民族化的专业体育用品品牌，同时也折 射出安踏人不断创新、敢于拼搏、挑战自我的精 神，表达了安踏企业决心要作民族的“安踏”、百年的“安踏”和世界的“安踏”的信心。
安踏的远景目标
作中国的百年安踏
作世界的运动品牌
安踏的经营理念
安心创业 踏实做人 创百年踏
安踏的质量理念
质量是品牌的第一核心竞争力
安踏的管理理念
注重实效 尊重制度 沟通协作 奖惩分明
安踏品牌标志诠释
整个标志为字母“A”的变形体，由四段半径不同的圆弧线交汇而成，简洁大方，富于动感，图形鲜红的色彩代表了安踏人的活力与进取精神，圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创新的无限发展前景，变形的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行物形象，以及其简约、概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。
安踏中文诠释
“安踏”从字体表面上看，是两个四四方方的 方块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心 创业，踏实做人的精神品质。“安踏”从品牌释义上看，更体现了安踏企业厚积薄发、水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场的决心。“安踏”从品牌标志组合 上看，又让人耳目一新，表现为安踏人以腾飞 的姿态驰骋在辽阔的神州大地，站得稳、走得正、 踏踏实实创百年品牌。
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化
安踏企业文化之“成功密码”_企业文化安踏企业文化之“成功密码”_企业文化企业文化安踏是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时,勇于承担社会责任。
善尽企业公民的义务,以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命,安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一,受人尊重,并可持续发展的世界级体育用品公司”是安踏企业的愿景,“Keep ving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,安踏产品由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
有人说,企业文化就是一个企业的灵魂,带有创始人个性特点和企业发展历程的深刻印记。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”这一企业使命,是安踏一直以来的不懈追求,它便是伴随着安踏事业的不断发展而逐步明晰的企业文化密码。
第一阶段(1994年~1999年):爱拼才会赢在福建晋江陈埭镇,1999年以前的安踏从外表看,并没有什么特别之处,和当地其他鞋厂一样,是一家普通的家族企业。
据悉,晋江的制鞋业始于20世纪80年代。
80年代初,有一位晋江人从泉州当时赫赫有名的耐克鞋厂将旅游鞋的生产引入晋江,后来就陆陆续续有人跟着做了起来。
在这之前,晋江陈埭镇是福建省有名的贫困乡之一,制鞋作为一种生计,在那里迅速得到了推广。
安踏的起步可以追溯到这一时期。
1987年,现任安踏总裁丁志忠只有17岁,他与同乡带着600双鞋去了北京,开始推销家乡生产的运动鞋。
而在家乡,他的父亲、今天安踏的董事长丁和木在那时已与人合伙办起了鞋厂。
在北京摸爬滚打5年,丁志忠和很多同乡一样,带着闽南渔民特有的忧患意识和拼搏精神,不满足于用贴牌生产保生存的现状,努力为晋江生产的鞋开辟销售渠道。
安踏的企业文化范文
安踏的企业文化范文安踏致力于将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
是中国大型体育用品企业。
下面是为你的安踏的企业文化，希望对你有帮助。
使命——将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
愿景——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。
核心价值观品牌至上——我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实——我们秉持"精、细、实、严"的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
安踏儿童(ANTAKIDS)：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。
其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。
上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。
xx年，安踏将把意大利品牌Fila 中国商标权及运营业务纳入囊中。
安踏-NBA联名品牌：xx年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。
安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
Sprandi：xx年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。
安踏企业文化.
安踏企业文化.安踏（ANTA）是中国知名的体育品牌，成立于1991年。
除了以销售高品质和高性价比的运动鞋及服装而著名外，安踏极其注重企业文化的建立，在体育品牌行业中有着领导位置。
本文将探讨安踏企业文化所表达的信仰、价值观和实践。
一、安踏企业文化的信仰安踏企业文化追求的信仰是“让每个人都能享受体育带来的美好生活”。
它的信仰是基于一种持久的、共同的动力而形成的，这种动力是来自于体育运动所激发的生活美好、健康、欢乐、充满挑战的活力。
安踏认为，体育是一种能够超越身体极限的行为，其价值不仅在于普及全民运动，更在于推动个人的自信和人类社会的进步。
体育运动是一个充满活力、快乐和成就感的体验。
安踏企业文化将体育视为企业的灵魂，是一种深刻的、内在的信仰，而且这种信仰在引领着安踏前进。
二、安踏企业文化的价值观安踏企业文化还有一套明确的价值观，营造了一个积极向上、以人为本的工作氛围。
其价值观包括以下几点：1.顾客至上“顾客至上，用心服务”是安踏企业文化的核心价值观之一。
安踏认为企业的核心价值在于“顾客”。
公司以“顾客第一”的服务理念，根据市场和顾客需求提供更好的最佳产品和服务。
2.追求卓越安踏不断追求卓越、追求完美，这是安踏企业文化的第二个核心价值观。
如果安踏有足够的自信去追求卓越和完美，就能够在行业中提供最好的产品和服务，实现最好的企业目标。
3.团队合作安踏相信团队的力量，因此建立了一个强大的团队文化，企业中所有的员工都需要在团队中合作，协同完成工作。
安踏认为：团结一致，协力同心，互相支持和鼓励是成功的关键。
4.创新进取安踏不断创新，推崇“开拓、创新、进取”的精神，这个理念在安踏企业文化中具有重要的地位。
安踏认为只有持续地创新和探索，企业才能新生，才能在市场上获得信任和地位。
三、安踏企业文化的实践安踏企业文化的信仰和价值观的实践，既集中于生产和销售安踏的产品，同样也加强了员工的服务态度、创新精神和团队精神。
在产品生产方面，安踏始终以“技术创新为核心，产品为根本”为指导思想，持续研发和生产加入了创新、高科技的运动鞋及服装。
案例一：安踏“永不止步”
案例一：安踏“永不止步”在中国作为年轻人不管你喜欢体育运动，不管你喜不喜欢运动品牌，或许你都听过这句广告词：安踏永不止步！安踏是国内首屈一指的运动品牌，从2001年起，安踏已成为中国运动鞋市场综合占有率第一的品牌。
安踏的体育营销策略一直为业内所赞赏，一直以来，安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏的影子。
通过十多年的发展，安踏已经成长为可以比肩耐克、adidas、李宁等的一线运动品牌，“安踏，永不止步”的广告语也已成为国人耳熟能详的安踏品牌传播口号！广告分析：围绕着全新的品牌形象，安踏开始呈现出更多的品牌个性和内涵，其切入点就是草根文化。
“草根”在当今的中国已经不是新鲜词汇了，越来越多的人有机会加入到“草根”的行列中来。
正如徐阳所说：“安踏的目标受众是一群有梦想的普通年轻人，他们是不堪学业压力的高中生，是迫切需要自我实现的大学生，是在职场底层努力打拼、渴望出头的职场新人。
他们需要找一个渠道来释放自己，有一个目标可以去赢取，允许他们进行任何形式的自我表现和炫耀张扬——这个渠道就是运动。
自强不息、千锤百炼的体育精神正迎合了他们内心的需要，成为激励他们不断努力、不断超越的精神武器，而他们身上体现的正是草根文化。
安踏就是要做既能满足品牌消费需求，同时价格又合适草根的产品。
安踏希望做的，就是为这些草根提供实现梦想的机会和可能。
”案例二：金六福“好日子离不开他”往今来，关于白酒的诗句可谓多如牛毛：“人生得意须尽欢，莫使金樽空对月”、“酒逢知已千杯少”等等，这些国人几乎都已耳熟能详的诗句，无不折射出白酒在中国这个已有几千年文明历史中曾有的重要地位。
无疑，白酒业是我国历史悠久的传统民族工业，酒是中华五千年的文化产物，它积淀了历史，积淀了品牌。
但随着近年来白酒市场竞争的日益加剧以及人们消费品位的日益升迁，白酒遭受到了前所未有的冷遇与落寞。
安踏企业文化
公司简介
• 安踏成立了国内第一家 运动科学 实验室
，打造拥有自主知识产权的科技品牌，填
补了国内在这一领域的空白，致力于运动 鞋安全性、舒适性的研发及技术创新。
安踏足迹
2000年，安踏赞助悉尼奥运会，在北京首创安踏国际时尚运
动冠军赛； 2001年，成为中国运动鞋综合市场第1名； 2001年，正式进入俄罗斯市场； 2001年，“北京安踏东方体育用品公司”的成立，标志着安
安踏的品牌精髓
在运动中实现心中的渴望， 反复练习，不言退缩， 磨砺出真正的自我！
精品回顾
品牌口号： 愿 景：
Keep Moving …… 永不止步
未来的安踏将成为中国市场品牌美誉度和 市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售 额排名前十的体育用品公司。
精品回顾
使 命：
将超越自我的体育精神融入每个人的生活!
安 踏 企业文化
认识安踏,了解安踏
安踏(中国)有限公司晋江总部
生产车间
运动科学实验室
安踏人的理念
“安踏”意味着什么— — • 安，安心创业； 踏，踏实做人； • 安踏，创百年品牌。 ——这，就是安踏人的理念。
丁志忠
先生
安踏(中国)有限公司·总裁 中国体育营销的开拓者以及中国 体育事业的支持者。以“实施名牌战 略，托起民族制鞋工业的脊梁” 为奋斗目标，
价 值 观：
品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
品牌精髓：
在运动中实现心中的渴望，反复练习，不言
退缩，磨砺出真正的自我！
Keep moving…
带领公司走向辉煌。
公司简介
• 安踏公司起步于
1991 年，集“中
国驰名商标”、“中国名牌产品”、“
安踏的企业文化是什么
安踏的企业文化是什么安踏致力于将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
是中国大型体育用品企业。
下面是店铺为你整理的安踏的企业文化，希望对你有帮助。
安踏的企业文化使命——将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
愿景——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。
核心价值观品牌至上——我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实——我们秉持"精、细、实、严"的'求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
安踏的旗下品牌安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
安踏儿童(ANTA KIDS)：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。
其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。
FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。
上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。
2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。
安踏-NBA联名品牌：2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。
安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。
Sprandi：2015年安踏收购英国品牌Sprandi，Sprandi诞生于90年代的英格兰。
安踏文化
安踏CEO丁志忠：一个品牌主义信仰者在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未毕业的鞋业作坊主。
但当他比别人以更快的速度转变为一个现代企业管理者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走向了小镇鞋王的宝座。
在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。
一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：“不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。
”这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏(中国)有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。
就在半个月前，他带领公司走进了香港主板，募集资金达31.68亿港元。
7月10日首日挂牌，公司股价涨幅即达44%，这使持有公司75%股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。
花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。
“安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。
”一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。
他的“豪健”牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。
丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。
“他骨子里有一种霸气，不好打交道。
”一位当地媒体的记者说。
他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板——特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。
也许正因为此，在2006年泉州市(晋江隶属泉州市)评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。
“丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。
”一位在丁志忠身边工作多年的人士说。
这位“不好打交道”的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢?“希望像别人一样有钱买摩托车”丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。
传承安踏企业文化报告
传承安踏企业文化报告1.引言1.1 概述安踏企业文化是安踏集团在长期发展中形成并不断传承的重要组成部分，是企业内部所秉持的核心价值观和行为准则。
该文化凝聚了安踏集团的历史积淀和发展理念，具有深厚的内涵和广泛的外延。
本报告旨在对安踏企业文化的起源、核心价值观、传承方式进行深入分析，探讨其在企业发展中的重要性和影响，同时对未来发展中可能面临的挑战和机遇进行展望。
通过本报告，我们希望能够更好地理解和传承安踏企业文化，为安踏集团的可持续发展提供有力支撑。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章结构主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，我们将概述安踏企业文化的重要性和意义，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细探讨安踏企业文化的起源、核心价值观和传承方式，从不同角度展示安踏企业文化的内涵和发展历程。
最后，在结论部分，将总结安踏企业文化的重要性、影响和成就，同时探讨未来发展中可能面临的挑战和机遇。
通过这样的结构，可以全面深入地了解安踏企业文化的传承和发展现状。
1.3 目的本报告的主要目的是对安踏企业文化的传承进行深入探讨和分析。
通过对安踏企业文化的起源、核心价值观以及传承方式的研究，旨在更好地理解安踏企业文化的重要性，以及它对企业发展的影响和成就。
同时，我们还将探讨未来发展中可能面临的挑战和机遇，为安踏企业文化的传承与发展提供有益的思考和建议。
通过这份报告，我们希望能够向读者展现安踏企业文化的独特魅力，促进企业文化的传承和发展，为安踏企业的持续成功与成长贡献力量。
2.正文2.1 安踏企业文化的起源安踏企业文化的起源可以追溯到1990年，当时的安踏成立于中国浙江，是一家专业从事运动鞋制造的小型企业。
在创始人丁世忠的领导下，安踏始终将“专业、敬业、创新、务实”作为企业文化的核心理念，这些价值观不仅贯穿于产品设计和制造的每一个环节，更影响了整个企业的经营理念和员工的行为准则。
安踏企业文化的起源可以说是在团队的共同努力下逐步形成的。
安踏企业公司文化
安踏的企业文化安踏的企业文化是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。
善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
安踏的核心价值观是“品牌至上，创新求变，专注务实，诚信感恩”。
他们坚信品牌价值是经营决策的蕨，是安踏人倾力维护的核心，记得当年安踏一批产品出现质量问题，丁志忠总裁全部召回，带头拿起一双鞋放进了绞碎机，有的员工当场就落泪了，我想丁总当年的举动似乎已经在暗示安踏今天的辉煌与荣耀；安踏也从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身的价值，从２００８年开始，安踏已经开始意识到要开创童装和时尚系列，这在同行业里边还是首举，证明领导层时刻追求着创新，创新也将会使他们在另一个领域营造出属于自己的一片蓝海；每一个安踏人都秉承“精、细、实、严”的态度，致力与体育用品事业成长，安心创业，踏实做人；诚信感恩是每一个安踏人都必有的美德，笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任，去年汶川大地震，安踏即时就制作推出了一则鼓舞四川同胞，勉励全国同胞的励志广告，国人也深受感动，这就是安踏的责任，这就是安踏的理念，永远秉承一颗感恩诚信的心，不管是工作上，还是社会生活上，都善尽责任。
安踏要做的是一个百年的品牌，是要以文化成就一个世界级的公司，而我要做的，就是在这样一种文化当中扎根，Ｋeep Moving！姓名：涂凯军学号：20091083班级：09人力（1）班。
文化铸就安踏百年品牌
文化铸就安踏百年品牌2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。
两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会议。
会上，安踏公司总裁丁志忠、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、安踏公司副总裁张涛分别作了主题发言，对安踏企业文化建设项目的背景、项目运作思路及流程、项目组成员、项目工作要求作了说明。
安踏为什么要进行企业文化建设？从1994年创立安踏品牌以来，在“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”核心价值观的引领下，安踏取得了许多辉煌的成绩，在中国运动鞋市场上赢得了无数个第一。
这是值得我们每一个安踏人骄傲和自豪的事情，但随着公司的快速发展，我们将面临更多的挑战，不可避免要和更强劲的对手正面交锋。
目前我们与国际知名体育品牌相比，还有较大的差距。
这种差距主要不在硬件上，而是在品牌和企业文化等方面的软实力上。
与其说我们未来与竞争对手的竞争是市场竞争，还不如说是彼此之间一种思维模式的竞争，一种文化的竞争。
什么是企业文化？企业文化就是企业在长期发展过程中所形成的，被绝大部分人所共同认同的核心价值观（既精神文化），以及在核心价值观指导下的物质、制度和行为体系。
通常被称为在安踏做事的习惯。
通过企业文化建设，可以让我们重新思考管理的本质，寻找企业发展的客观规律，发现行业的本质，理解竞争的真正内涵，确立企业基业长青的精神纲领。
世界级的企业都是有其客观的规律，有其商业的规则，有其成为伟大公司的必然理由，这个规律就是我们企业文化要去寻找的核心，也就是企业文化的本质作用。
对于安踏来讲，企业文化建设的必要性主要表现在以下三个方面。
首先，系统建设安踏企业文化是适应安踏未来发展的需要。
随着中国体育用品市场的飞速发展，尤其是奥运会举办在即，许多企业都想在这个行业分得一杯羹。
除了原有的企业在加速扩张外，更多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场。
大道归仁——安踏之道的中国文化式解读
CHO In-depth Interview5 CHO 深度调研大道归仁——安踏之道的中国文化式解读AVENUE TO THE KERNEL在体育行业有一个说法叫“安踏现象”， 指安踏往往在行业萎缩、 市场危机的情况下还能够逆势上行， 而且创业二十多年以来持续增长、 不断超越， 成为行业的领导者。
杨渊丨本刊记者755 CHO 深度调研＞2018年11月，CHO走进安踏集团，采访了安踏集团副总裁李玲 以及人力资源、企业文化、主要社团负责人等23位专业人士，实 地深入地了解和感受了安踏。
我们发现，使安踏奠定基业的“以消费者为导向，以市场地位为目标， 以贡献者为榜样，以创新为生存之本”的“安踏之道”，其背后有着朴 素且厚重的中国文化尤其是儒家仁、诚、义、勇等优秀传统价值观的 意蕴，两者在某种程度上有共通之处。
依此逻辑，我们尝试对“安踏 之道”做一种中国文化式的解读，希望从中发现中国本土企业、本土 品牌发展成长的内生动力。
改革 开 放 40 年， 中国的民营经 济 风 起 云 涌， 一批批的民营 企业如蛟龙入 海，在市场的大潮中创造了一个个奇 迹。
有的企业，如昙花一现，趁势而 起，却不能基业永固，在短暂的辉煌 之后销声匿迹。
有的企业，却扎根入 大地，在激荡的市场环境中，任尔东 西南北风，不仅岿然不动，且越发强 健和从容。
仔细参究这样的企业，除 了机遇的因素和时代造就外，其创始 人的人格精神和企业的管理模式、企 业文化，无一不透露出鲜明的中国文 化色彩。
这些企业普遍在中国传统的 人文伦理底色下，将积极进取、忠恕 仁爱、信义和平等优秀文化、精神在 经营和管理当中一以贯之，从褴褛草 创而终于大成。
安踏集团就是典型的 这类企业。
安 踏 集 团 1991 年 诞 生 于 福 建 晋江，“海滨邹鲁”的美称已昭示了这座 城市的礼乐昌明。
自古以来的商贸重 埠，又积淀了深厚的商业文化。
深受 这双重文化哺育的晋江人丁世忠和父 兄在创立“安踏鞋业”的时候，也许 就注定了安踏的“永不止步”。
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文化铸就安踏百年品牌
2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。
两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会议。
会上，安踏公司总裁丁志忠、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、安踏公司副总裁张涛分别作了主题发言，对安踏企业文化建设项目的背景、项目运作思路及流程、项目组成员、项目工作要求作了说明。
安踏为什么要进行企业文化建设？
从1994年创立安踏品牌以来，在“品牌至上、创新求变、专注务实、诚信感恩”核心价值观的引领下，安踏取得了许多辉煌的成绩，在中国运动鞋市场上赢得了无数个第一。
这是值得我们每一个安踏人骄傲和自豪的事情，但随着公司的快速发展，我们将面临更多的挑战，不可避免要和更强劲的对手正面交锋。
目前我们与国际知名体育品牌相比，还有较大的差距。
这种差距主要不在硬件上，而是在品牌和企业文化等方面的软实力上。
与其说我们未来与竞争对手的竞争是市场竞争，还不如说是彼此之间一种思维模式的竞争，一种文化的竞争。
什么是企业文化？企业文化就是企业在长期发展过程
中所形成的，被绝大部分人所共同认同的核心价值观（既精神文化），以及在核心价值观指导下的物质、制度和行为体系。
通常被称为在安踏做事的习惯。
通过企业文化建设，可以让我们重新思考管理的本质，寻找企业发展的客观规律，发现行业的本质，理解竞争的真正内涵，确立企业基业长青的精神纲领。
世界级的企业都是有其客观的规律，有其商业的规则，有其成为伟大公司的必然理由，这个规律就是我们企业文化要去寻找的核心，也就是企业文化的本质作用。
对于安踏来讲，企业文化建设的必要性主要表现在以下三个方面。
首先，系统建设安踏企业文化是适应安踏未来发展的需要。
随着中国体育用品市场的飞速发展，尤其是奥运会举办在即，许多企业都想在这个行业分得一杯羹。
除了原有的企业在加速扩张外，更多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场。
企业内外环境发生一系列新的变化，摆在我们面前的是错综复杂、纵横交错的、快速多变的新情况和新问题。
如何适应这一新形势的变化，安踏需要系统建设与行业及自身发展要求相适应的企业文化，明确安踏追求什么、不追求什么、为什么要有这样的追求及如何追求，让每个安踏人都拥有共同的价值立场，懂得系统的做事原则，在各个领域或各个方面，使我们的行为举止具有内在的—致性，自觉且有效地维护我们所持的价值立场。
同时，随着安踏2007年的
成功上市，也标志着安踏第二次创业的开始，公司的进一步发展需要有与战略相适应的、新的企业文化来支撑。
其次，系统建设安踏企业文化是人才队伍建设的需要。
在当前知识经济时代，企业与企业之间的竞争，越来越体现为人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支有特色的、敢拼善拼的人才队伍是关系到安踏能否持续快速发展的关键，所以如何提高每一个安踏人对公司的认同感是企业发展的关键所在。
“上下同欲者胜”，我们的祖先已经告诉我们，只有建立一种全体员工都认同的企业文化，企业才能凝聚人心。
安踏的企业文化就是要立足根本，引导安踏人树立正确的价值观，调动我们工作的积极性、主动性和创造性，强化服务意识，改进工作作风，提高工作效率，从而促进安踏人才队伍的可持续性成长与安踏业绩的可持续性成长。
再次，系统建设安踏企业文化是解决安踏目前存在问题的需要。
随着近年安踏的快速发展与国际化，安踏将面临更开放、更多元、更复杂的文化冲击。
为此，安踏除了要加强制度管理之外，更加需要企业文化的牵引力。
由于过去成功经验及地域文化等因素的影响，安踏在内部管理模式以及品牌模式等问题都有不同的看法或者差导，要解决这些问题，各项配套的制度建设是一方面要求，同时更需要发挥文化独有的影响渗透、同化改造、激励鼓舞等“软性”作用，从深层次解决问题的根源。
同时，通过建立独具安踏特色的企
业文化还将为安踏品牌建设提供推动力，在体育用品行业进而在中国的企业界树立一面全新的旗帜，使文化品牌化，促进安踏品牌的进一步跃升。
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