案例-中海寰宇天下 20140825
洋正广告2011年4月20日重庆寰宇天下开盘期形象整合
牵手星河湾共筑时代荣耀
——北京 星河湾 四季会所 北京大型新闻发布会
1.走出重庆，品牌联动 迅速奠定豪宅品牌价值，树立中国西部顶级豪宅标准 2.星河湾率业主品鉴寰宇天下
星河湾与寰宇天下平台资源共享，实现品牌双赢
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极优产品设计体系
智能化家居系统 生态挑空大堂 军仕级智能保全系统
天下会
极优圈层平台体系
中海皇室大管家 香港九龙仓集团&中海地产
突破传统高端项目的产品楼书思考模式 占有稀缺资源 → 威信力 炫耀豪奢 → 垄断的优越感 营造感官享受
方案A.一场极致的荣耀之旅
从荣耀之地，到荣耀之宅，再到荣耀之品， 以“荣耀”为主线，勾勒中国西部顶级圈层平台之价值体系。
关于楼书的设计形式思考
楼书设计周期排期：
4.20确定整体内容 4.25完成文字内容的撰写
4.26确定文字内容
4.27—5.10完成整体设计 5.11—5.17定稿设计
5.18—5.20设计完稿
5.21—5.31制作 6.1投入使用
贰.
“硬广”——不凡之物必有不凡气场
52
以纵观全球的都会恒产价值切入 从容平和内心强大富足的映射
区域价值向人生信仰递进
叁.
“大事件”——顶级豪宅标准从此建立
酒会？论坛？说明会？品鉴会？
跳出地产范畴，以全新视角诠释豪宅标准 。
顶级 VS 顶级
立足重庆，面向全国。 通过三大事件启势，以顶级豪宅对接顶级品牌，迅速建立中国西部顶级豪宅标准。
备注1：第一部分规划篇增加别墅刊中刊《荣耀之墅》
□ CBD顶级豪宅区 罕有江景别墅 □ 江北嘴，中央公园，国家大剧院旁，首席城市别墅 □ 从甄址即被赞叹的奇迹 □ 臻琢之品，得一以为天下先 □ 行止高远的从容心境 □ 藏品建筑精神，以颠峰成就颠峰 □ 事业、生活、修为，唯我疆域 □ 城市顶级别墅 。阅世 。经世 。传世 。
房地产领域十大法律案例(3篇)
第1篇一、案例一：深圳市宝安区法院判决开发商退还购房者定金案情简介：2018年，深圳市民张先生与某房地产开发公司签订了一份购房合同，约定购买该公司开发的某住宅。
合同签订后，张先生向开发商支付了10万元定金。
然而，由于开发商未能在约定的时间内办理房产证，导致张先生无法办理贷款手续，无法入住。
张先生遂要求开发商退还定金，但遭到拒绝。
张先生遂将开发商诉至法院。
判决结果：法院经审理认为，开发商未能按照合同约定办理房产证，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
因此，法院判决开发商退还张先生10万元定金。
案例分析：此案体现了购房者对开发商的权益保护。
在购房过程中，购房者应注意合同条款的约定，特别是关于房产证办理的条款，确保自身权益不受侵害。
二、案例二：广州市天河区法院判决开发商承担违约责任案情简介：2019年，广州市民李女士与某房地产开发公司签订了一份购房合同，约定购买该公司开发的某住宅。
合同约定交房日期为2019年6月30日。
然而，开发商未能在约定的时间内交房，导致李女士无法按期入住。
李女士遂要求开发商承担违约责任。
判决结果：法院经审理认为，开发商未能按照合同约定交房，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，法院判决开发商支付李女士违约金，并承担赔偿损失等责任。
案例分析：此案提醒购房者，在签订购房合同时，应关注交房日期的约定，并明确违约责任。
一旦开发商违约，购房者可依法维护自身权益。
三、案例三：上海市浦东新区法院判决开发商退还购房者购房款案情简介：2017年，上海市民王先生与某房地产开发公司签订了一份购房合同，约定购买该公司开发的某住宅。
合同签订后，王先生向开发商支付了全部购房款。
然而，开发商未能在约定的时间内交付房产，且无法提供合法的房产证。
王先生遂要求开发商退还购房款。
重庆江北嘴寰宇天下中海地产九龙仓项目案例分析46页
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规划优势：缔造重庆天际线 本项目地块地处长江西岸，共包含七宗居住用地，基地现状为山地地形，呈三角形，地块标高自西向东逐渐升高降低，地块内部包含三纵一横四条城市道路。为充分利用地形，营造层次丰富的建筑空间效果，并增加住宅产品的多样性，同时尽量减小对后排高层的遮挡，使江景住宅户数最大化，本项目在规划设计中，加强城市空间的开敞性，满足“显山露水”的基本规划原则。自西向东按梯级分别布置超高层住宅、高层住宅、小高层住宅和低层住宅。 项目南面与科技馆公园相连，为尽量利用此地缘优势，使公园和住宅相得益彰，成为江北区一大亮点，本项目采用与自然有机融合的设计手法，流线型的空间布局方式将公园的园林景观视线引入住宅区内，并在用地内设置视线通廊与公园景观和长江景观在空间上相通。同时采用屋顶绿化的设计手法，使公园内的景观和建筑相互融合，形成富有情趣的休闲运动空间。
2021/9/18
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设计理念：以国际视野 缔造重庆豪宅样板 眼光不拘泥于重庆本身，而是建立在西部乃至中国、世界概念上，具有更广阔的视野，打造重庆市场从未有过的，超前本地市场设计理念的产品。 设计理念充分体现为顶级客户生活状态的设计特点，实现视野景观优势的最大化。
2021/9/18
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设计风格：新古典主义建筑，撷取世界高端居住精髓 设计规划上，强调景观资源的最大利用和占有，体现建筑与地块生态环境和人文资源的融合。 本项目充分挖掘地块本身核心区位和绝版景观资源的优势，结合该区域城市设计“重山、重水、重城、重庆”的设计概念，在充分理解和尊重基地现状地貌的基础上，引入具有重庆地方特色的空间、街道、景观等文化肌理。
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空间豪宅性
2021/9/18
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圈层高端性
2021/9/18
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中海物业管理服务案例精选
中海物业管理服务案例精选编辑说明1、为了避免各单位在培训工作中简单枯燥的说教现象，增加实际培训工作中的有效性、直观性和借鉴性，提高一线员工学习的兴趣，教育培训部特编制此案例选评；3、由于所选个别案例存在一定的片面性，所以点评时没有完全局限于就事论事，还旁引添补了其他类似相关联的个案，请大家在实际培训工作中能灵活掌握，举一反三，融会贯通；4、此案例选评中有部分摘自中海物业管理北京分公司总经理赵凯先生主持的深圳市物业管理协会内部刊物《物业管理》之“案例集锦”专栏，从编辑整体格式考虑，部分篇幅文字略有删减和调整；5、此案例选评为第一版试用稿，教育培训部将在今后的工作中不断给予充实和完善，希望各单位员工积极支持，欢迎踊跃投稿；6、点评部分纯属个人意见，由于编者工作经验所限，难免会以偏概全，出现纰漏，恳请大家多提宝贵意见，以便及时修正。
-------编者注目录1、谁是真正的业主 (9)----外来人员要搬东西离开小区怎么办？2、严加防范 (10)----外人到小区讨债寻仇怎么办？3、清理三乱 (11)----业主在公共走道乱摆放怎么办？4、以情感人 (12)----公共地方难以清扫怎么办？5、一地鸡毛 (13)----外来人员不爱护小区环境卫生怎么办？6、不知者不怪……………………………………………（14）----业主拒交维修费怎么办？（1）7、混淆概念 (15)----业主拒交维修费怎么办？（2）8、管理费不等于维修费 (16)----业主拒交维修费怎么办？（3）9、谁的责任 (17)----业主拒交维修费怎么办？（4）10、好人难做………………………………………………….(19)----业主拒交维修费怎么办？（5）11、彼此彼此 (20)----楼上楼下厨房顶板漏雨怎么办？12、事实胜于雄辩………………………………………….(21)----公共部位难维修怎么办？客不愿登记怎么办？（1）14、业主的亲属也不行…………………………………….(23)----访客不愿登记怎么办？（2）15、特事特办……………………………………………….(24)----访客不愿登记怎么办？（3）16、用理智战胜一切……………………………………….(25)----访客不愿登记怎么办？（4）17、迂回战术……………………………………………….(26)----访客不愿登记怎么办？（5）18、不厌其烦……………………………………………….(27)----住户带人上楼不愿登记怎么办？19、原则与灵活…………………………………………….(28)----来访者说与业主约好要上楼怎么办？20、奋勇擒贼……………………………………………….(29)----小区范围内有犯罪分子怎么办？21、打鸣的公鸡…………………………………………….(30)----小区内有人饲养动物扰人清闲怎么办？22、无理还要恶三分……………………………………….(31)----访客蛮横无理乱停车怎么办？23、恩威并用……………………………………………….(32)----外来车辆故意堵塞道口怎么办？消防通道上乱停放车辆怎么办？25、是制度就要执行……………………………………….(34)----业主丢失停车IC卡怎么办？26、车、卡不相符………………………………………….(35)----车位主人要停放的车辆与登记的不符怎么办？（1）27、网开一面……………………………………………….(36)----车位主人要停放的车辆与登记的不符怎么办？（2）28、今夜难以入眠………………………………………….(37)----业主投诉夜晚有噪音扰人怎么办？29、电梯被困……………………………………………….(38)----电梯发生故障有业主被困怎么办？30、被撞坏的道口栏杆…………………………………….(39)----业主损坏公共设施怎么办？31、公共场合发生的感情“血案”……………………….(41)----管辖范围内有紧急事件发生怎么办？32、只认车主……………………………………………….(43)----业主亲属驾车外出怎么办？33、敲山震虎………………………………………………(45)----住户在大堂遗失物品怎么办？34、醉酒夜归人 (46)----业主深夜喝醉酒回来进不了家门怎么办？乱派招贴怎么办？36、因势利导……………………………………………..(48)----住户在楼层焚香燃纸怎么办？37、找到根上……………………………………………..(49)----搬家车49辆损坏公共设施逃走怎么办？38、教管结合……………………………………………..(50)----有人逗留损毁绿地怎么办？39、有理又有据 (51)----破损车辆进入小区停车场后嫁祸于人怎么办？40、随机应变 (52)----租住户搬出部分家私而没有业主书面许可怎么办？41、扶正抑邪 (53)----访客无理打骂护卫员怎么办？42、盯住不放………………………………………………(54)----发生高空坠物怎么办？43、黄线的无奈…………………………………………..(55)----车主不按规定地方停车怎么办？44、无效投诉…………………………………………….(56)----非管理处权利范围控制的投诉怎么办？45、好一场“防盗网”改装攻坚战…………………..(57)----小区要统一整改业主不配合怎么办？46、事故，差一点在身边酿成………………………….(59)----业主之间发生纠纷怎么办？（1）47、流血事件即将发生………………………………….(61)----业主之间发生纠纷怎么办？（2）48、曲径通幽…………………………………………….(62)----醉酒者滋事怎么办？49、变堵为疏…………………………………………….(63)----租户乱抛脏物怎么办？50、客观公正…………………………………………….(64)----店主强迫顾客买买怎么办？51、让我来……………………………………………….(65)----当消防梯坏了业主投诉怎么办？52、情理交融…………………………………………….(66)----业主装修家具堵占楼道怎么办？53、我们家没水了………………………………….…..(67)----小区经常停水怎么办？54、必须遵守的秘密…………………………………….(68)----服务对象向我们探听其竞争对手情况怎么办？55、满足业主的一切需求？………………………….(69)----业主与外来人员发生纠纷怎么办？（1）56、互让一步海阔天空……………………………….(70)----业主与外来人员发生纠纷怎么办？（2）57、口说无凭 (71)----突发灾害性事故发生后怎么办？58、感化业主…………………………………………..(72)----业主欠费难以追讨怎么办？59、深夜中传来的电钻声……………………………..(73)----处理问题时情况不明怎么办？60、亡羊补牢…………………………………………..(74)----污水管道反水怎么办？61、有礼让人…………………………………………..(75)----受到业主怠慢误解怎么办？62、苦口婆心…………………………………………..(76)----业主存心为难物业管理处怎么办？63、不软不硬……………………………………………(77)----装修工人弄脏公共场所地面不打扫怎么办？64、调解到家…………………………………………..(78)----业主相互投诉怎么办？65、缓兵之计…………………………………………..(79)----无法实现即使维修怎么办？66、里应外合………………………………………….(80)----业主执意乱装空调怎么办？67、直接对话………………………………………….(81)----外籍业主（住户）产生误解怎么办？68、寻踪辩迹………………………………………….(82)----发现可疑情况怎么办？69、敞开心扉………………………………………….(83)----业主对管理服务含量缺乏了解怎么办？70、灵活应对………………………………………….(84)----业主提出不合理装修要求怎么办？71、情在理中………………………………………….(85)----熟悉的租住户要违轨搬出物品怎么办？72、百密无一疏……………………………………….(86)----租住户伪造业主同意搬出文书怎么办？73、不和谐的音符…………………………………….(87)----公司质管部接到业主投诉热点选编1、谁是真正的业主----外来人员要搬东西离开小区怎么办？中城康桥一天来了几位探访A5栋某室访客，由于感觉到来者神情不善，恐有意外，验证放行后便由班长在暗中对访客进行监控。
中海地产_案例研究房地产集团战略
一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期•1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。
•2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月8，中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立•2004年11月22日，正式组建佛山公司•2005年8月26日，成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前，中海地产进入了内地19个城市一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。
中海寰宇天下项目
项目技术总结报告专业负责人：罗军工程负责人：苏泽宇审核人：罗军审定人：张树传1，工程概况中海寰宇天下项目位于厦门市集美区11-10片区，位于杏滨路与杏东路交叉处的东南方。
规划总用地面积92404.90平方米，地上建筑面积约161428.21平方米，为商业、居住及幼儿园综合用地。
本工程为地下一层，地上最高29~40层（1#楼29层、2，3，6#楼40层、5#楼39层，7，8#楼34层）。
1，2，3，5，6，7#楼为剪力墙结构；8#楼为框架-剪力墙结构。
抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第二组设计基本地震加速度值为0.15g，场地类别:1,2,3#楼Ⅱ类，5,6,7,8#为Ⅲ类，结构组尼比为0.05。
50年一遇风压为0.8kn/m2地面粗糙度：A类。
属高风压地区，拟建建筑的高宽比较大，约为9.5，均大于规范建议的高宽比，故结构设计的难点为，风压控制下的结构楼层弹性层间位移角限制满足规范的1/1000要求。
图一鸟瞰图图二2,3号楼立面效果图图三2,3号楼建筑标准层平面图图四5号楼建筑标准层平面2，结构优化设计分方法与途径随着我国房地产业的迅猛发展，各地兴建了大量高层住宅，而这些高层住宅大部分均采用钢筋混凝土剪力墙结构。
当今是节约型社会，节约能源，降低资源消耗，保护环境，已成为全社会的共识。
因此，优化建筑结构设计，降低成本，越发受到业界普遍关注和重视，减少钢筋量是摆在设计人员面前的一个现实而紧迫的问题。
本项目7栋楼均为板式超高层（剪力墙结构），在板式超高层的结构经济指标中，剪力墙所占的比例一般在65%左右，因此结构体系的优化重点在于剪力墙指标是否经济。
本项目的优化主要是先体系的优化再到构件优化来控制，主要通过以下几个方面来实现：2.1结构体系优化一个好的设计作品是建筑师和结构工程师创造性合作的共同成果。
在满足美观、适用的前提下，结构工程师有责任对建筑方案提出建设性意见，与建筑师一起构思最佳结构体系。
尽可能使建筑结构的平面布置和竖向布置简单、规则和均匀。
海航地产海口市海阔天空国兴城项目介绍及案例分析
3、近享大英山新城区 总体规划之优势，未来 50万平米大型海口市民 广场出门可及，红城湖 美景近在眼前。
5、人车分流，安全降 噪，高绿化率，低建 筑密度，三大风情主 题园林风格，具有超 大景观空间。
4、位于海口最高地势， 龙脉之上，属风水宝地。
海口项目：国悦城项目
地址
海口大英山国兴大道
销售面积
110143.24 平米
5室2厅2卫191.46㎡国城16#酒店式公寓国兴城10#酒店式公寓情况
项目酒店式公寓详细介绍
层数
23或28层
销售价格 均价14000元/平方米
住宅总户数
1338 户
总建面
106233.13平米
项目位置
海口市大英山东三路2号
主力户型
B16酒店式公寓为44-74㎡的一房及两房，B10酒店式公寓为40-60㎡的一房
B16地块2013-9-30 B10地块2013-12-30
海阔天空国兴城项目位于海口 市大英山新城市中心区国兴大道北 侧，毗邻省政府行政中心。地理位 置优越，为海口市规划的CBD核心 区，其周边市政道路、广场、商业、 文化、医疗、生活配套设施完备， 10分钟车程可达海秀路商业圈、国 贸商业圈，15分钟便至美兰机场， 交通畅通，出行便利。且社区近享 大英山新城区总体规划之优势，商 务生活两相宜，未来50万平米海口 日月广场出门可及，红城湖近在眼 前。社区位于省政府、省图书馆、 省体育馆、医院、大学等集中的政 治、文化新中心区，是未来海口最 具经济价值增长区域。海阔天空国 兴城一期为现代简约主义风格建筑 群，线条优美，高贵大方，海口新 的视觉性地标。规划合理，高绿化 率，低建筑密度，具有超大景观空 间，鲜明的园林主题风格。
海航海阔天空国兴城总建筑面积约150万㎡，一期计划开发38万㎡，其中住宅面积约25万㎡，配套公 建面积约8万㎡，住宅容积率为2.5-3.5，建筑密度16.51%，绿地率47.43%，住宅总户数约为2142户。项 目户型为板式结构，南北通透，采光通风俱佳，二梯二户，户户拥有入户花园，主力户型为80-130㎡的 两房、130-150㎡的三房、150-200㎡的四房及200㎡以上的复式，且布局合理，动静分区，干湿分区，功 能齐全。适应多种人群需求。
中房信-北京中海紫御公馆营销案例
预热期 （2011.4.292011.6.2）
持销期 （2011.6.22011.8）
活 动
中 海 紫 御 公 馆 2008 年 10 月 25 日 开 盘 ， 60-90平米小户型， 交 5000 元 可 排 号 认 购。本次推出的是5 号楼，均价18000元 /平米，一次性付款 9.6折，银行按揭9.7 折，最低首付20%。 在10月18日至19日 ，中海紫御公馆将在 售楼处丼办产品推介 会，客户可亲临现场 感受。
绝对保密
20110815
北京 中海紫御公馆 案例 营销篇
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目录
Part 1 项目概况 Part 2 形象定位 Part 3 推售节奏及价格走势 Part 4 现场营造 Part 5 活动策略 Part 6 广告策略 Part 7 总结与启示
7
现场营造
施工围挡
小区大门
小区外景
小区实景
8
现场营造
样板房
一房 61m² 二房 90m²
四房 184m²
9
活动策略
紫御公馆“活动推广”节奏图
导入期/推广期 持销期 （2009.4.92010.12） 预热期
时 期
（2008.102009.4）
（2010.12.1612.24）
持销期 （2010.12.242011.4.29）
7栋板塔结合,其中2号楼为21层，3号楼为21层, 5号楼为18层 ，6号楼为22层。2号楼为2梯3户 ,3、5、6号楼为2梯6户。 2011年8月均价：44136元/m2
项目简介：
中海地产2008年度力作，坐落中轴路西侧，陶然桥东南侧，紧邻二环，项目包括住宅、商业及高档写字楼，总建筑 面积近40万平米。以“英伦风情”为主题进行风格设计，三段式布局垂直分割对称均衡，全石材外立面，4.2万平 米英式皇家园林规制，成就英式浪漫栖居之所。周边交通发达，公交、地铁、铁路交相辉映，为出行提供了优秀的 便利条件。中海物业担纲物业服务管理，为业主提供全方位、细致入微的高端管家式服务。小区内为业主提供近4 万平方米的商业配套；周边众多商场，餐饮娱乐场，科研教育机构，大型医院、丏科门诊为社区提供了充足的生活 保障。作为地标级社区，地铁沿线交通便利，性价比相对较高，可以作为投资地产，首付最低20%。
中海-寰宇天下一期工程项目设计说明
中海²寰宇天下一期工程项目设计总说明一、工程概况工程名称：中海²寰宇天下一期工程项目建设单位：沈阳中海兴业房地产开发有限公司抗震设计烈度：7度结构形式：剪力墙结构本工程为中海²寰宇天下一期工程项目，位于塔湾街以东，昆山西路以南A地块。
本工程占地面积785.56平方米，地上总建筑面积13031.35平方米二、设计依据《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《钢结构设计规范》GBJ17-88《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-96《建筑幕墙》JG3035-96《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《民用建筑热工设计规范》GB50176-93《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《建筑结构静力计算手册》（第二版）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-91《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》 GB8013《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190《碳素结构钢》GB700-88《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93《建筑设计防火规范》 GBJ16-87（修订本）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045《铝合金建筑型材》GB/T5237-2000《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97《浮法玻璃》GB11614-99《钢化玻璃》GB9963-98《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999《普通平板玻璃》GB4871-85《中空玻璃》GB11944-89《聚硫建筑密封胶》JC483-92《中空玻璃用弹性密封剂》JC486-92《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-94《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-94《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-94《铝及铝合金轧制板材》GB3880-97《不锈钢热轧钢棒》GB4237-92《建筑设计防火规范》GBJ16-87《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001招标方提供的建筑图及结构图三、设计荷载3.1 风压作用作用在幕墙上的风荷载标准值按下式计算：Wk＝βgZ²μS²μZ²WO式中：Wk－作用在幕墙上的风荷载标准值（KN／m2）；βgZ－考虑瞬时风压的阵风系数（依据GB50009-2001（2006版）中的表7.5.1要求选取）μS－风荷载体型系数，（对墙面，取-1.0，对墙角边，取-1.8，对封闭式建筑物，按外表面风压的正负情况取-0.2或2.0），并依据2006年7月25日发布的《建筑结构荷载规范》局部修订公告(2006年11月1日起执行),验算围护构件及其连接强度时,可以按规定采用局部风压体型系数μS1 O μS1(A)= μS1(1)+[ μS1(10)- μS1(1)]logAμZ －风压高度变化系数；（依据GB50009-2001（2006版）中的表7.2.1要求选取） WO －基本风压，取0.55 KN ／m2。
房地产法律案例分析题(3篇)
第1篇案例背景：某市甲房地产开发有限公司（以下简称“甲公司”）在市区内开发一个名为“幸福家园”的住宅小区。
该小区占地100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等设施。
甲公司在项目开发过程中，因与乙施工单位（以下简称“乙公司”）就施工合同纠纷诉至法院。
案件事实：1. 合同签订与履行：甲公司与乙公司于2010年5月签订《施工合同》，约定乙公司负责“幸福家园”小区的土建施工，合同工期为两年。
合同签订后，乙公司按照约定进行了施工，但在施工过程中，由于设计变更等原因，工期延误。
2. 工程款支付：根据合同约定，甲公司应按月支付工程进度款。
然而，在实际履行过程中，甲公司仅支付了部分工程款，尚有2000万元未支付。
乙公司多次催讨无果，遂诉至法院。
3. 设计变更与工期延误：在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，乙公司多次向甲公司提出增加工程款和延长工期。
甲公司虽同意增加工程款，但未同意延长工期。
乙公司因此延误工期，造成损失。
4. 争议焦点：乙公司认为，由于设计变更导致工程量增加，甲公司应承担相应的责任，包括支付增加的工程款和延长工期。
甲公司则认为，设计变更是由于乙方原因造成的，应由乙方自行承担责任。
法律分析：1. 《中华人民共和国合同法》相关条款：根据《合同法》第二百七十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”本案中，甲公司未按合同约定支付全部工程款，构成违约，应承担相应的违约责任。
2. 《中华人民共和国建筑法》相关条款：根据《建筑法》第四十八条规定：“建筑工程总承包单位应当按照合同约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
”本案中，甲公司作为总承包单位，应对乙公司的施工质量承担连带责任。
3. 设计变更的责任承担：根据《中华人民共和国合同法》第一百七十六条规定：“当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
房地产营销策划案例【优秀6篇】
房地产营销策划案例【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中海寰宇天下GC地块施工组织设计
本工程位于沈阳市皇姑区，西临塔弯街，东临天山路，北临昆山西路，南为铁路线。
1.3
1.3.1
1.工期目标
本合同段工程计划于2012年9月1日开工，2013年11月18日完工，总工期日历天数为428天，满足招标文件要求工期。同时承诺，若由于施工条件发生变化，影响工期，我公司以雄厚的生产要素、资源做后盾，集中优势力量，采取相应措施，确保工期满足业主要求。
施工组织设计
1
1.1
1.1.1
本工程为中海寰宇天下项目二期GC区GC1～GC9、GCG1～GCG8、GCK1栋总承包工程。其编制范围为：中海寰宇天下项目二期GC区GC1～GC9、GCG1～GCG8、GCK1栋工程的土建工程（不包含内外装修工程等）、水暖工程、电气工程及建筑智能化工程、消防工程、空调工程等专业工程的预埋、设备基础工程等。具体编制以上结构施工的总体施工方案部署、工期进度安排、设备、劳动力计划及分项工程施工工艺、施工方法、技术措施等；以及为实现我方在本项目中的工期、质量、安全、环保及文明施工等目标而采取的进度、质量、安全、环境、文明施工等保证措施。
定期调整相关安全设置，进行非法入侵防范。
负责办公自动化的用户管理，包括注册，权限划分，密码管理等。
定时对办公自动化系统资料进行备份，出现故障时及时恢复，保证办公自动化系统的正常运行。
1.4
1.4.1
1.认真进行图纸审核
在收到设计文件和技术资料后，我方将在项目经理部技术负责人的组织下，集中项目经理部施工技术人员全面熟悉并核对设计文件，充分了解设计意图；根据设计资料和现场实际情况，作好调查工作，核对设计资料，将不清或不明的问题汇总，针对图纸的问题和图纸与现场实际不符的情况及时与设计、监理单位联系，并研究解决。
中海物业管理服务案例精选
中海物业管理服务案例精选案例一：龙湖集团物业管理服务龙湖集团是一家知名的房地产开发公司，其物业管理服务得到了业界的认可和好评。
该案例发生在龙湖集团开发的某大型住宅小区。
小区由多栋高层住宅和别墅组成，配备了完善的社区设施和服务。
然而，在物业管理方面，由于小区规模大、居民众多，自行管理非常困难。
为了解决居民的后顾之忧，龙湖集团引入了中海物业进行物业管理服务。
首先，中海物业根据小区的规模和特点，制定了全面而系统的物业管理方案。
他们组成了一支专业的物业管理团队，包括物业经理、客服人员、保安、清洁人员等。
他们定期巡视小区，维护小区的环境卫生和安全。
此外，他们还设立了客户服务中心，负责解决居民的问题和需求，并及时反馈给龙湖集团。
其次，中海物业充分发挥了信息化技术的优势。
他们建立了一个智能化管理系统，通过系统收集和分析居民的需求和反馈，帮助物业管理团队更好地了解居民的需求。
居民可以通过手机APP随时随地与物业管理团队进行沟通，提出问题或申请服务。
这样一来，居民的问题可以得到迅速解决，居民满意度得以提高。
此外，中海物业还注重与居民的互动。
他们定期组织各类社区活动，如篮球比赛、文化艺术展览等，增进居民之间的交流和沟通。
这不仅加强了小区的凝聚力，也增加了居民对物业管理服务的满意度。
通过中海物业的管理服务，该小区的居民生活质量得到了显著改善。
小区的环境卫生得到了有效管控，社区设施得到了及时维修和提升，居民的生活便利度大大提高。
居民对中海物业的管理服务给予了高度评价，并向其他朋友和亲戚推荐。
案例二：绿城物业管理服务绿城物业是中国知名房地产开发商绿城集团旗下的物业管理公司，其以高品质、高效率的管理服务著称。
该案例发生在一处由绿城集团开发的商业综合体。
商业综合体包括购物中心、写字楼、酒店等各类业态，人流量大、管理复杂。
绿城物业针对商业综合体的特点，提供了一套全方位、综合性的物业管理方案。
首先，绿城物业注重人性化的服务。
他们的门店、酒店等服务设施布局合理，配备了专业的工作人员。
房地产定制开发案例
房地产定制开发案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房地产定制开发案例一直是行业内备受关注的焦点之一。
定制开发是指房地产开发商根据客户的需求，定制专属于客户的房屋或项目，以满足客户个性化需求的一种开发模式。
今天就为大家介绍一些房地产行业的定制开发案例，看看这些成功案例是如何满足客户需求，提升品质和服务的。
第一个案例是某开发商在城市中心地段推出了一处高端公寓项目。
该项目以城市现代化为主题，建筑设计采用现代风格，外观简洁大气，内部装修豪华舒适。
该开发商在推出项目之初，就将目光聚焦在高端定制这一细分市场上，推出了一系列定制服务，例如私人健身房、定制家具、定制家电等。
通过精准的定制服务，使得这处项目成为城市中心地段的明星楼盘，受到了众多高端客户的关注和认可。
该案例不仅满足了客户个性化需求，提升了楼盘的附加值，也为开发商带来了丰厚的回报。
第二个案例是某开发商在郊区开发了一处别墅项目。
该别墅项目占地面积宽阔，周围环境优美，是城市人们理想的度假居所。
该开发商推出的定制服务包括私人花园、泳池、车库等，以及定制装修风格和材料。
客户可以根据自己的喜好选择设计风格和材料，设计师团队还会根据客户需求定制户型和功能分区。
这种定制开发模式使得每处别墅成为独一无二的作品，符合客户个性需求，提升了居住体验和生活品质。
该项目成功打造了一处“高端定制”的豪华度假居所，吸引了不少城市人群前来购买。
第三个案例是某开发商在旧城改造项目中进行了一处租赁公寓的定制开发。
该项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，生活配套设施齐全。
该开发商推出了一种全新的定制租赁模式，专注于满足都市年轻人的居住需求。
客户可以根据自己的喜好和需求选择户型、装修风格、家电家具等，还可以享受到优质的物业管理和周边生活配套服务。
该项目通过定制服务打造了一处“定制生活”的创新租赁模式，受到了年轻人的热捧和认可。
该案例不仅满足了年轻人对独特生活方式的追求，也为开发商带来了稳定的租金收益。
开发商虚假宣传案例4篇
开发商虚假宣传案例4篇篇一：开发商虚假宣传案例去年10月初，冯女士看中了洋湖片区的蓝光COCO蜜城小区，由于地段环境不错，户型冯女士也比较满意，而且置业顾问一再向冯女士强调，这是蓝光集团来到长沙的第一个项目所以是以最低价格进行销售的，并且还赠送博才小学的学位，这让冯女士非常满意，于是在11月份，COCO蜜城开盘当天，冯女士就一共缴付了2万4千元的定金。
可到了签合同的时候，冯女士发现合同上的交房时间比原来推迟了半年，承诺的防盗门也变成了防火门，合同书上的种种改变，让冯女士犹豫了，提出要退还定金，遭到了置业顾问的拒绝。
可是在2月13号，冯女士突然接到了置业顾问打来的电话。
电话中置业顾问声称蓝光COCO蜜城即将涨价，让冯女士赶紧过来缴付房款。
于是，当时还在外地出差的冯女士，赶紧请了假赶回长沙。
可是，上午签完合同，购置新房的喜悦心情还没来的及庆祝，下午蓝光的一则直降2000的广告宣传就让她傻了眼，冯女士一天内直亏10万。
而与冯女士有着类似经历的还有COCO蜜城的百余户业主，他们当初都听信了置业顾问最低价的说辞，不曾想到，购房合同签了不到两个月，自己所买的房子就大幅降价。
于是，蓝光COCO蜜城的百余名业主多次找到开发商，在沟通过程中，从蓝光公司熊姓负责人的口中可以听出，关于降价风波，他们并不觉得有丝毫过错，都是以市场销售手段为由答复业主，如果说大幅降价是因为市场销售手段，那么像冯女士遇到的情况又是怎么回事呢？为此我们也联系到了房屋产权监理处，房屋产权监理处的相关负责人告诉记者，如果冯女士的情况属实的话，那么蓝光公司的行为是涉嫌诈骗的。
篇二：开发商虚假宣传案例2011年3月初，李某某前往武汉某房地产开发公司位于东湖湖畔的楼盘营销中心看房，售楼员向其作了关于楼盘优势的介绍，重点说明23栋12楼以上为湖景房，同时向李某某赠送了楼盘宣传单及室内平面图。
李某经反复权衡后，于同年3月7日与武汉某房地产开发公司签订了《武汉市商品房买卖合同》，合同约定，由李某某购买23栋2单元16B室。
房地产策划案例星河国际
➢现场导示系统更新 ➢人员邀请 ➢现场销售组织 ➢茶点
策略解析三：
我们的价格竞争策略
【分阶段展示，深入挖掘价值， 追求价值最大化的价格策略】
【价格策略原如 此】
理性入市，最大限度消化积累客户，抢 占市场份额，形成热销局面；
随工程进度和现场展示条件的改善，深 入挖掘工程价值，追求价值最大化。
【开盘期策略】
主力户型面积 （m2） 77-169
不详
120-220 不详
110-150 110-160
不详 85-230 124-245
（预计）推出 时间
2002年中
2002下半年
2002下半年 2002下半年
2002下半年 2002下半年
2004年 2002下半年 2002/5/18
据不完全统计：
一至两年内，中心区兵团各工程推 盘量大于100万平方米，并以中大户 型为主。
据不完全统计: 一至两年内，海湾兵团各工程的推 盘量约250万平方米，并以中大户型
为主。
华侨城兵团
项目
碧海云天 世纪村二期
锦绣花园 三期
波托菲诺 纯水岸 中海 深圳湾畔
发展商
京基地产 华源集团
华侨城 华侨城
中海
规 模（m2） 主力户型面
积（m2）
30万
134-256
10万 9万
90-156 130-140
【行动四】
时 间：10月12日
关键行动：销售筹码〔选房顺序号〕 引导客户/置业方案推荐
关键条件：➢预售许可证/按揭银行
➢电脑销售系统
➢价目表/200问
➢复印机/ 机
➢报纸公告/媒体炒做〔前一周〕 ➢POS机
➢客户信函/ 通知〔前一周〕 ➢礼品/抽奖奖品
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万源城御境 南方 商城
上海南站 10km
莲花路
【商业配套】
莘庄 商圈
距离莘庄商圈、南方商城
春申景城
商圈仅15分钟车程，周边 有多生活广场、百安居、 易买得等社区级商业中心
中海寰宇天下 星河湾
景西路 150m
项目概况：项目于13年7月以37亿总价获取，楼板价为18739元 /㎡，由7万方大型商业和12万方住宅组成；
10 5 0
8 4 5 3
7 1
20.000 10.000 0 成交均价
0
2013,1 2013,2 2013,3 2013,4 2014,1 2014,2 2014,3 供应面积（万㎡） 成交面积（万㎡）
234㎡三房、265㎡四房、296㎡四房
竞争板块供应量逐年减少，导致成交量下滑均价上升，13年至今成交均价为34988元/㎡；
项目概况 项目地址 项目板块 住宅 占地面积 容积率 闵行银都路莲花南路口 闵行春申 78982㎡ 2.5 197,454㎡
底层商业
上部配套房 商业 土地 概况
总建筑面积
住宅建面
成交时间 楼板价 商住占比 限制要求 一期开盘时间
128,345㎡
2013-07-11 18,739元/㎡ 商业35%，住宅65% 5%配套房 2014年9月 35%
杭州寰宇天下28000元/㎡； 一公里内东和时代1.8万元/㎡、星耀城2.9万 元/㎡、荣安望江南2.3万元/㎡；
紫御系：中海高端住宅系 列，目前有上海紫御豪庭、 西安紫御华府 、北京紫御 公馆、济南紫御东郡等。
锦城系：中海高端商住办系 列，为中海较早期系列，目 前有上海万锦城、厦门锦城、 深圳锦城、成都锦城等。
数字系：始于北京中海九号 公馆，为存住宅项目，物业 形态一般为高层和别墅，目 前有成都、深圳九号公馆等。
标准化快速复制——产品分布：小区呈兵营式整齐排列状，简单 直接；楼栋户型分布仅两种方式（150㎡1T2；99㎡中套、140 ㎡边套2T4），标准化极高，有利于压缩工期，控制成本。
首开1-9号楼，9栋18层小高层
12 14 11 10
13
8 7
9
编号
6 5 2 3 1
面积（㎡） 99 130
户型（房/厅/卫） 3/2/1 3/2/2 648
套数 324 324
占比 50% 50%
A B 总计 编号 A B C 总计
4
二次开盘 10-13号楼，2栋18层小高层，2栋25层高层 面积（㎡） 99 130 150 户型（房/厅/卫） 3/2/1 3/2/2 3+1/2/2 344 套数 100 100 144 占比 29% 29% 42%
项目 中海寰宇天下 中海紫御豪庭 中海悦府 中海万锦城 中建大公馆 溪岸澜庭
剩余价值 （亿元） 43 14.3 26.5 20 25 15
产品户型 99、130、150㎡三房 240-345㎡四室三厅、350370㎡联体别墅 130、150㎡联排别墅 136-150㎡三房两厅 232-260㎡复式、 287-420㎡联排别墅 84-89㎡、121-130㎡三房 两厅
成本适配——提升内部感观：虽然在外立面方面降低成本，但是 在客户实用的精装修方面，并没有降低档次，减少成本，例如墙角 的圆角处理等；卫生间的化妆镜、休息台细节处理注重人文关怀；
墙角圆角
卫生间 化妆镜
阳台 台盆
卫生间 休息台
踢脚石材拼接
墙纸
西门子：抽油烟机、灶台、消毒柜、烤箱
户型设计：99㎡2+1房与万科城91㎡相似，三开间，两房朝南，阳 台及飘窗面积较大，但无玄关，卫生间未采用干湿未分离，通透性 一般，收纳功能欠缺；130㎡三房，有南北阳台和三个飘窗，南北通 透，动静分离；两户型卧室至客厅均有较长过道，面积使用不经济；
紫御豪庭全石材干挂
寰宇天下外立面三层石材+上部真石漆
法式水景景观
意式
英式 法式
三种风格景观轴
小区门口
看房通道
外立面：寰宇天下外立 面一改紫御豪庭全石材 干挂的模式，改为1-3层 石材，以上均为真石漆； 景观：未来虽规划为三 种风格连接的中央景观 轴，但整体面积较小； 看房通道：小区门口展 示大气简单，入口景观 集中展示法式入口水景， 不仅建设速度快，展示 效果较为取巧
40亿！
定位精准：寰宇天下定位总价400-700万，面积99-150㎡三房的首改 产品，最低总价避免竞争板块中大户型的功能性干扰，最高总价避免与 星河湾竞争，且周边5年房龄以上二手房较大，直接对接改善客户；
项目 总占地面积 万源城御璄 中海寰宇天下 8万方 最早开盘时间 总建筑面积 2014年9月 19万方（住宅12.8万方）
中 海 紫 御 豪 庭
中 海 寰 宇 天 下
产品类型 装修标准 空调 客厅 地暖 卧室 门禁 洁具 卫 生 热水器 间 龙头 消毒柜 灶台 油烟机 厨房 烤箱 微波炉 龙头 水槽
品牌 5000元/m² 大金中央空调 威能 三星、施耐德 科勒 / 高仪
博世
高仪
产品类型 装修标准 空调 客厅 地暖 卧室 门禁 洁具 卫 生 热水器 间 龙头 消毒柜 灶台 油烟机 厨房 烤箱 微波炉 龙头 水槽
106㎡二房、144/161㎡三房、201/249㎡四房 上海星河湾 53万方 1.53 38000 最早开盘时间 总建筑面积 装修情况 套均总价（万元） 2010-10-10 71万方（住宅65万方） 精装修（6800元/㎡） 900/1100-1600/2000
20
44.556 36.850
48.386
注释1. 包括古美罗阳板块、金虹桥板块、梅陇春申板块、七宝板块、莘庄板块、颛桥板块；注释2：截止至14.8.19
标准化快速复制——寰宇系列：寰宇天下系列产品始于澳门，一 般为中海的中高端商住综合体楼盘，项目多占据城市中心稀缺土 地，溢价出售。
寰宇系
重庆寰宇天下16000元/㎡； 一公里内紫御江山9000元/㎡、中冶重庆 11000元/㎡、珠江国际10000元/㎡；
容积率
均价（元/㎡）
2.5
预计40000
装修情况
套均总价（万元）
精装修（6000元/㎡）
预计400-700万
主力面积
春申景城 寰宇天下 上海星河湾 项目 总占地面积 容积率 均价（元/㎡） 主力面积 项目
竞争板块季度供求价市场情况
19
99㎡、140㎡、150㎡三房
春申景城 45万方 2 36000 最早开盘时间 总建筑面积 装修情况 套均总价（万元） 2003-12-27 90万方 毛坯、全装修 380/500-600/800
第二批 配套房
项目 概况
绿化率
物业形态
楼层分布 规划总户数 主力户型 外立面风格 立面材质 装修标准
小高层、高层
11幢18层、2幢25层 988户 99㎡、130㎡、150㎡ 美式新古典风格 石材+真石漆 6000元/㎡
第一批
物业费
销售代理 停车位 自销、易居代理 699
寰宇天下的“使命”：寰宇天下整盘总价约43亿元，今年销售目 标为40亿元；
BAAB
BAAB
CC C C
CC C C
99㎡
1-3层自持商业 上部配套商品房 BAAB BAAB
130㎡
BAAB
BAAB
BAAB
BAAB
BAAB
BAAB BAAB
标准化快速复制——装修：装修为中海经典的欧式白色系列； 130㎡大户型采用与紫御豪庭类似的装修配置，客厅餐厅为大理石、 墙面为墙纸、卫浴选用科勒+高仪品牌，厨具㎡-+1房
99㎡-客厅
130㎡-玄关
130㎡
130㎡-客厅
130㎡-次卧
99㎡-走廊
130㎡-走廊
50.000
40.000 30.000
总占地面积 容积率 均价（元/㎡） 在售主力面积 项目 总占地面积 容积率 均价（元/㎡） 在售主力面积
15
32.432
10 7
30.365
8 3
33.889 33.617
11 10
248-252㎡三房、285-376㎡四房、495-500㎡五房 万源城·御璄 81万方 1.38（御璄1.8） 51000 最早开盘时间 总建筑面积 当期装修情况 套均总价（万元） 2007.2.2 130万方（御璄18万方） 精装修（10000元/㎡） 1200/1400/1500
中海寰宇天下： 贴近外环，位于闵行梅陇板，处于规划的梅陇新 中心区域。
1号线
【地铁轨交】
项目邻近1号线莲花路站， 紧邻规划中15号线景西路 站，规划21号线景联路站。
虹桥机场 20km 外环 中环
15号线
【外环路高架】 通过沪闵高架、莲花路、 龙吴路、中环、外环等主 干道路，可快速联通市中 心； 【交通枢纽】
公寓 6000元/m² 大金中央空调 威能 三星、冠林 科勒 / 高仪 西门子 无 高仪 科勒
压缩工期——售楼处与商业展示：项目获取11个月后售楼处开 放，为销售蓄客提供充足时间。 预计9月初首开，但目前商业方 案未确定，商业综合体规划的理念无法助力住宅销售。
2013.7.11 土地获取 2014.5.24 售楼处开放
均价 12/13年销售 预计8-12月 建筑面积 剩余体量 14年销售额 （万方/ 额 销售额 （万方） （万方） （亿元） ㎡） （亿元） （亿元） 19.8 31.3 11.5 41.2 11.5 16.3 19.8 3.1 10.6 5.1 5 7.2 4-4.5 4.6 2.5 4.1 5.4 2.1 —— 45/61 —— 10.1/20.7 8.47/15.55 4.09/7.62 40 15 8.1 4.95 4.9 3.15 40 20 10.5 11.29 12.12 8.19