论中国广电集团化历程

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集团化:中国广电传媒呼唤二次革命

集团化:中国广电传媒呼唤二次革命
成 果 的 目标 与过 程 。其 间 , 着 2 0 随 0 4年 1 2月 强 调 不 再 批准 广 电集 团成 立 的 海 南 博 鳌 会 议 召 开 , 翌年 春 夏 之 际 . 是 北 先
当时 政 府 主 管 部 门 为 应 对 “ 世 ” 匆 倡 议 的 中国 广 电传 媒 入 匆
集 团 化 写 下 了这 样 的一 段 充 满现 实期 待 的 文 字 “ 国 广 电系 统 要 想 成 功 地 推 进 集 团 化 战 略 ,在 不 久 中 的 将 来 敢 于 放 言 或 做 到 无 区域 无 国 界 的 市 场 份 额 见 分 晓 .
网 慵

lJ W S U I 、e SS e m I na t o n J
集团化 : 中国广 电传媒呼唤二次革命
朱 剑 飞
华 南 理 工 大 学 新 闻 与 传 播 学 院 副 院 长 、 授 教

第 一 家 广 电 集 团— — 无 锡 广 播 电视 集 团 正 式 挂 牌 成 立 。 标 志 着 中 国 广 电集 团 化 发 展 步伐 开 始 迈 开 2 0 0 0年 l 2月 2 7
国 家新 闻 出版 总 署 署 长 柳 斌 杰 近 期 在 中 国 传 媒 大 学 即
席 讲 座 时指 出 :传 媒 是 社 会 的传 媒 .与社 会 运 行 的体 制 应 “
该 是 在 同一 个 轨 道 而 我 们 现 在 的 整 个 传 媒 则 基 本 游 离 于
日 ,我 国 第 一 家 省 级 广播 影视 传媒 集 团 在 长 沙 正 式 挂 牌 成
则 不 可 能 回 避 产 业 化 这 ~ 大 前 提 . 别 无 选 择 地 被 置 身在 并 如何有 效扩 充增量和 存量 去抗衡 西方 列强 空 中称 霸的 国

中国广播电视发展史

中国广播电视发展史

中国广播电视发展史在第二个阶段,也就是上世纪五六十年代,中国广播电视发展面临着多种挑战。

受限于技术条件和制度体制,广播电视的内容和形式较为单一和僵化。

这个时期,广播电视以政治宣传为主,其余节目相对较少,民众的娱乐需求几乎无法满足。

然而,由于政治因素的干预,广播电视发展的前景并不乐观。

随着开放的步伐不断加快,中国广播电视进入了第三个阶段。

从上世纪八十年代开始,广播电视行业经历了一系列的和创新。

1983年,中国广播电视总局成立,这标志着广播电视行业开始走向市场化。

在这个时期,中国广播电视开始引进国外节目,拓宽内容领域。

此外,广播电视的技术设备也得到了大幅度的提升,从传统的模拟电视转向数字电视,提供更清晰、更丰富的观看体验。

到了21世纪初,中国广播电视进入了第四个阶段,也就是数字化和网络化的时代。

2002年,中国启动了地面数字电视的试点工作,为广播电视的数字化奠定了基础。

随着智能手机和互联网的普及,人们开始通过网络进行视频观看,视频网站如雨后春笋般涌现,改变了传统广播电视行业的格局。

在当前这个阶段,广播电视行业开始面临着全新的挑战和机遇。

随着技术的发展,高清、超高清、虚拟现实等新技术不断涌现,为广播电视提供了更多的可能性。

与此同时,内容也更加多样化和个性化,满足不同观众的需求。

同时,广播电视行业也面临着传统媒体向新兴媒体的转变,需要进行深度融合,实现全媒体生态的构建。

总的来说,中国广播电视经历了起步阶段、单一发展阶段、创新阶段以及数字化网络化阶段,不断适应和引领技术发展的变化。

未来,广播电视行业将继续推进技术创新,提供更好的观看体验,实现更加丰富多样化的内容,实现媒体的全方位发展。

中国广播电视事业

中国广播电视事业

1996年,中共中央办公厅、国务院办公厅,
《中央机构编制委员会关于事业单位改革若 干问题的意见》
各类事业单位在市场经济体制下逐步按照自身 规律在市场中定位,作为独立法人参与市场运 作--事业单位当家作主
10月,经国务院批准,财政部第8号部长令
发布《事业单位财务规则》
规定国家对事业单位一律实行定额或者定项补 助
化的增长与发展 行政性垄断----纵向的行业垄断与横向的地区 垄断。
条块分割,“条”--按照国家的行政系统组织来
进行,强调纵向的“归口管理”;“块”---强调 各级地方党委和政府的属地管理,形成了森严的 行政壁垒和区域市场壁垒。
8
第二阶段
第二阶段(1996-2002):塑造事业单
位的主体性时期
第五讲 中国广播电视事业
中国广电改革的简要历史 中国广电的现状 目前的存在问题及改革思路分析
1
一、中国广电改革的简要历史
第一阶段(1978-1995):行政化的变革时 期,以增量发展为主
第二阶段(1996-2002):塑造事业单位
的主体性时期
第三阶段(2003---):体制改革与全面推进
几家报社实行企业化经营的请示, “事业单位,企业管理”的经营管理模 式首先在报界推广
79年中宣部下发《关于报刊、广播、
电视台刊登和播放外国商品广告的通 知》,允许媒介刊登除烟酒之外的广 告
6
第一阶段
中央广播事业局开始推行“预算包干”的财
政政策
中央电视台作为试点单位实行了“差额补助,结
余留用”的管理办法,开始播出商业广告
总局、新闻出版总署下发了《关于深化新闻出版 广播影视业改革的若干意见》(中办17号文件)

广播电视台集团化改革的历史回顾与路径探索

广播电视台集团化改革的历史回顾与路径探索

有利于 集团迅速组建 , 但也 最终导致 了戛然而 止的结局。 二 新 的经济增长点。此阶段还 有一个重要事件发 生 , 即有线 电
是行 政推动 。都 是在行 政命令 下组织 实施 , 原本应该 由“ 市 视 网络 剥离 。2 0 1 0年( - 网融合总体方案》 提 出, 广播 电视 台
场” 做 主 的行 为, 交 由“ 市长 ” 主持 , 其结果可想 而知。三是发 不再从 事有线 电视业务 、 信号传输业务 。台网分离对 台的影
清、 效率 不高等问题。四是抓 大抓 强。当时的重点是搞好 中国 团 化 改 革 的 强烈 愿望 。
广播 影视集 团和省 ( 区、 市) 广播 影视集 团的组建试 点工作 ,
3 . 实 践 探 索 积 累 经 验 2 0 0 9年 1 O月 , 上 海文广( 大文广 ) 更 名 为 上 海 广 播 电 视
即便是 省会城 市、计 划单列市也必须满足相 应量化标准 , 忽
视 了较 小的省 级台和广大地方台 , 而这些所谓小 台对整个行 台 , 出资 成 立 台属 、 台控 、 台 管 的集 团 公 司— — 上 海 东 方传 媒
注重 资本 运 营 , 为 产 业发 展 提 供 坚 实基 础 。
( 二) 政 策许可与产 业发展双轮驱动 下的艰难探 索( 2 0 0 9
经 历 了 5年 多 的 沉 静 之 后 , 集 团化改革再 次上路 , 这 一
行 事业与企 业两种体制 ,从 而解决广播 电视发展 的根 本 矛 年 至 今 )
证 明, 走企业化 、 集 团化 道 路 才 能 更 好 地 解 放 生 产 力 , 促 进 产 属 性 与 集 团 企 业 之 间 的根 本 矛 盾 , 广 播 电视 台 集 团 化 改 革被 U 停。 业发展 与突围。 当前正处于广播 电视 改革发展 的 窗 口期 , 也 口

论广电集团化过程中的几个误区及应对措施

论广电集团化过程中的几个误区及应对措施
营 , 能走 出以上误 区并打造 出广播电视 的航空母舰 . 才
[ 关键 词] 广电集 团化 [ 中图分类号 ] G14 2
误区
解决途径 [ 文章 编号] 1 7 —5 5 (0 20 6 1 4 4 2 0 )2—0 4 —0 09 5
[ 文献标 识码 ] A
集 团化 已是 广 电产 业 发展 的 大 势 所 趋 , 国 各 地 也 组 建 区二 : 济 上 过分 依 赖 广告 收入 , 经 导致 产 业结 构 的单 一 化 自 17 9 9年 1月 2 8日 , 上海 电视 台在 我 国播 出第 一条 商 业 广告 以来 , 广告 在 我 国经 历 了一 个 飞
速发 展 的 时期 .伴 随着 广告 业 的飞速 发 展 , 广告 经 营也 逐 渐 占据 了我 国传 媒 产 业 的 主 导 地 位 . 与 此相 对 应 , 家对 各 级 电视 台 的财 政 补贴 逐 年 下 降 , 国 目前 除少 数 边 远 省份 外 , 大多 数 电视 机 构 在 资 源补 偿 上 主要 依靠 广告 市 场 . 以上海 为 例 , 海 广 电系统 的财 源结 构 已从 1 7 上 9 8年政 府 财政 补 贴 占
同 时 也 是 我 国 广 电 改 革 的 必 由 之 路 .但 是 在 广 电 集 团 化 过 程 中 , 现 了 单 纯 地 依 靠 行 政 手 段 , 行 政 区 出 以 域 划 分 势 力 范 围从 而 导 致 广 电 集 团 内部 形 合 神 离 的 现 象 , 时 集 团 在 经 济 上 过 分 依 赖 广 告 收 入 也 导 致 了 同 市场 风险的增大 .唯有实行跨 省 , 区域的集 团整合 , 强 集 团化管 理 , 且 一 手抓 宣传 , 手抓 产业经 跨 加 并 一

中国广播电视发展史

中国广播电视发展史

中国广播电视发展史一、起源与初期发展广播电视作为现代传媒的重要形式,在中国的发展历史可以追溯到20世纪20年代。

当时,广播电台主要通过无线电波向公众传播音乐、新闻和其他娱乐节目。

中国第一家广播电台是1922年在上海成立的“中国广播公司”,它的开播标志着中国广播电视事业的起步。

二、战乱时期的停滞与复兴然而,中国的广播电视事业在战乱时期受到了很大的冲击,发展进程暂时停滞。

直到1949年中华人民共和国成立后,广播电视才得到了重视和恢复。

新中国政府重建了广播电视系统,并成立了中国广播电视总台,统一管理和运营广播电视事业。

三、改革开放与媒体发展改革开放以后,中国广播电视事业迎来了新的发展机遇。

1980年代,中国开始引进国外的广播电视技术和节目,丰富了国内的广播电视内容。

同时,中国还积极发展有线电视和卫星电视技术,扩大了广播电视的覆盖范围和观众群体。

四、数字化时代的到来随着信息技术的飞速发展,中国广播电视事业进入了数字化时代。

从2000年开始,中国广播电视总台启动了数字化转播工程,逐步实现了广播电视信号的数字化传输和处理。

数字化技术不仅提升了广播电视的画质和音质,还为广播电视节目的制作和传播提供了更多的可能性。

五、互联网与新媒体的冲击随着互联网和新媒体的兴起,传统的广播电视面临了新的挑战。

互联网的普及使得观众可以通过网络获取各种音视频内容,而不再依赖传统的广播电视平台。

为了适应这一变革,中国广播电视事业也积极探索转型升级,开展了互联网电视和移动电视的建设和运营。

六、未来发展趋势展望展望未来,中国广播电视事业仍然面临着许多挑战和机遇。

随着5G 技术的普及和应用,广播电视的传输和接收将变得更加快速和稳定。

同时,人工智能技术的发展也将为广播电视节目的制作和推广带来更多的创新和可能性。

此外,随着数字经济的崛起,广播电视产业将与其他相关产业融合发展,实现更加多元化和个性化的服务。

中国广播电视发展史经历了起步、停滞、复兴、改革开放、数字化和互联网冲击等不同阶段。

论组建广播电视集团的几个问题

论组建广播电视集团的几个问题

论组建广播电视集团的几个问题论组建广播电视集团的几个问题随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,报业、广播电视等新闻媒体的体制改革提上了议事日程。

1996年1月,全国成立了第一家报业集团,即广州日报报业集团。

1999年6月,全国成立了第一家广播电视集团,即无锡广播电视集团。

集团成为报业、广播电视等新闻媒体转制的重要模式。

1999年9月17日,国务院办公厅转发了信息产业部和国家广播电影电视总局关于加强广播电视有线网络建设管理意见的通知,规定“在盛自治区、直辖市组建包括广播电台和电视台在内的广播电视集团”。

本文拟对组建广播电视集团的几个问题进行探讨。

一、明确广播电视集团的性质。

广播电视集团是指由若干具有独立法人地位的广播电视企事业单位为提高劳动效率、形成规模效益,基于股权持有或合同约定,在统一经营管理广播电视业务基础上组成的经济联合组织。

组建广播电视集团虽与组建其他企业集团有共同之处,但我国广播电视具有社会主义意识形态性质,必须坚持社会效益第一的原则。

为保证党和国家对广播电视集团的领导,组建广播电视集团应遵循以下原则:(1)国有独资的原则。

集团总公司(母公司)应为国有独资公司,广播电台、电视台等直接关系意识形态的单位可为集团总公司(母公司)设立的企业化管理的国有事业单位或国有独资子公司。

(2)党管干部的原则。

党依法通过国家授权的机构或部门制定集团总公司(母公司)章程,委派董事会成员,指定董事长等。

(3)重大决策事项请示报告的原则。

在集团总公司(母公司)章程中,应当明确要求公司的年度宣传计划、年度财务预算方案和决算方案等重大决策事项,需向国家授权的机构或部门请示报告。

二、组建广播电视集团可采用的方式。

组建集团不能一哄而上,不能简单地依靠行政手段撮合、拼凑,组建广播电视集团的目的是为了解放和发展广播电视的生产力,提高我国广播电视的整体实力。

组建集团,具体来说,有两种方式:股权持有和合同约定。

中国广电集团化的进程

中国广电集团化的进程

中国广电集团化的进程【内容摘要】在我国信息快速发展的社会,广电集团化的进程也在快速发展。

我们的日常生活越来越离不开电视,伴随着电视事业的发展,我国与国外媒介强大规模和雄厚资本实力相差甚远,因此我国广电集团化还需加强突破和整合。

【关键词】集团化电视事业发展状况发展进程广电总局随着社会的发展和进步,我国的电视事业也在日渐发展,许多电视台以优质节目内容吸引观众、聚集实力广告主,形成了“以人为本、幸福中国”的品牌形象,例如江苏广电总台。

这些集团都推进了中国的广电的集团化。

广播电视集团化的发展现状。

我国广播电视集团化发展的状况是令人担忧的,经营模式落后,一味的落后的老传统经营广播电视机构,节目内容越来越陈旧,趣味,自然就失去更多的观众群,也就失去市场,从而电视机构经营起来性就低下,从而恶性循环状态;机构臃肿,改革前的广播电视机构都属于事业,是老百姓眼中所谓的金饭碗,人到机构后,并自身的价值作用,甚至有当初价值的人员,长期无忧虑感,逐渐也不再自身的价值,了广播电视台中过多,一批人只拿钱不做事的;各个台各自为政,不牵扯到利益的冲突,地方台只是闷头经营,从不向好的电视台学习借鉴,各自经营各自为政,目光短浅,常年任何提升。

,的不良的现状,过播电视事业正在我过的国情,一系列的方案,努力向好的健康的的方向发展。

首先广电集团化就是国家广播电影电视总局把若干单体的组织或个体集而“团”之,使之发挥“团”的优势,而我国的广电的集团化起步比较晚。

在1999年,我国第一家广播电视集团——无锡广播电视集团成立,2004年被国家广电总局确定为集团化改革试点单位,2006年被列为江苏省文化体制改革试点单位。

集团依托6个广播频率、7个电视频道、一张发行20万份的《无锡新周刊》以及“太湖明珠”网站,把握正确导向,做强宣传实体。

集团现为无锡市文化产业主体投融资平台,实施广告经营、内容产业、新媒体业务经营等相关产业综合发展战略。

近年来摄制影视剧达20多部1000余集,大型文化演艺产业年营业额超过1200万元,数字移动电视、手机电视、网络电视等新媒体业务均在省内或全国同类城市中率先开发运作。

风云际会潮涌起城头变幻大王旗——中国广电从“集团化“到“台化”的若干思考

风云际会潮涌起城头变幻大王旗——中国广电从“集团化“到“台化”的若干思考

另 外 , 市 场 运 作 也 是 其 拿 手 好 戏 ,其 经 营 及 创 收 效 益 可 圈
可点 :
作 为 1 9 年开 始 就 关 注 中 国广 电 “ 团化 ”发 展 的 笔 8 9 集 者 ,从 2 0 年 起 至 2 0 年 ,用 了整 整 六 年 的 时 间 ,通过 实 01 06 地 考察 、人 物 专访 的形 式 ,用脚 和 笔 直观 录 下 中 国 内地 除 西 藏 自治 区之 外 的所 有 省 份 广 电改 革 进程 的所 思 与所 见 ,对于 在 现 实 中 的广 电集 团发 展 类 型 ,笔 者 曾 归之 为 四 类 ,一 是理
最 早 成 功挂 牌 者 同 时 也 是 最 能 从 善 如 流 者 在 无 锡 ——
1 9 年6 9 9 月9日,全 国第 一 家 广 电集 团— — 无 锡 广 播 电
无 锡 善 于 把 握 机 会 , 早 组 建 成 立 广 电集 团 ,并 在 搞 翻 牌 的 最 质 疑 声 中 努 力寻 求 到发 展 的真 谛 : 最 让 同 人敬 佩 者 在 牡 丹 江— — 牡 丹 江 新 闻传 媒 集 团 自 低 调 成 立 以 来 ,不 惧 高 压 ,实 现 整 体 转 制并 跨 媒 体 运 作 ,
伐 开 始 迈 开 。2 0 年 1 月 2 00 2 7日 , 我 国 第 一 家 省 级 广 播 影
视 传 媒 集 团 在 长 沙 正 式 挂 牌 成 立 。 2 0 年 1 月6日 ,号 称 01 2 中 国 广 电 “ 空 母 舰 ” 的 中 国 广 播 影 视 集 团挂 牌成 立 ,堪 航
成 为 黑 龙 江 省 宣传 战线 一面 公 认 的旗 帜 ; 最 能捣 鼓 折 腾 者 在 湖 南— — 在 广 电集 团 上 市 遭 遇 极 大

浅谈中国广电集团化

浅谈中国广电集团化

浅谈中国广电集团化王洋【内容摘要】世界传媒集团化发展的兼并浪潮也波及到大洋彼岸的中国,深深刺激着中国传媒业的神经。

目前,中国传媒市场规模达到1000亿人民币,从1998年起传媒业利税总额已超过烟草业,成为国家第四大支柱产业。

中国传媒集团化以报业集团的组建为发端,近年来中国广电的集团化改革也迈出了重要的步伐,现已获国家广电总局正式批准的广电集团共有16家,更多的广电媒体正在进行内部改革和方案准备中。

【关键词】集团化默多克中国的广电集团新闻集团赢利中国的广电集团也称是“拥有多种媒体兼营相关实业的多媒体集团”,但实际上除了广播、电视是跨媒体经营外,其它传统印刷媒体和新兴网络媒体都是广电系统内的带行业性质的媒体产业类型,是简单意义上的“跨媒体经营”。

集团化是一个共同且不能回避的课题中国电视自1992年被国家明确定位于第三产业而确立在信息产业群中的地位之后,随着信息社会、知识经济时代的到来而逐渐形成、发展和壮大,与国家其他重要的支柱产业一样,或快或慢地共同面临着集团化这样一个不能回避的课题。

由于政治环境日益宽松所提供的产业发展机遇。

这20余年的改革,虽然发展活力和市场适应能力确有明显增强的表现,譬如在传统的事业管理体制方面,相应突破了事业活动的非经济化和事业经费的供给化,但在革除被认定为事业领域方面的机构行政化、资源配置与利用的非社会化、运行机制的非效率化、以及事业管理的非法制化等种种弊端方面,则表现平平或无能为力。

最让人无奈的还是现行体制仍未从根本上摆脱效益激励贫乏而产权约束较少的状态。

可以这样说,当前的体制因素已经成为影响中国电视事业发展以及电视全功能发挥的最大障碍。

考察西方近年来通过一系列兼并、重组、联合形成的跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界的大型广电传媒集团,他们普遍采用的是混合型多元化经营发展战略,如时代华纳、新闻集团、维亚康姆、迪斯尼、贝塔斯曼等。

再来看看国内广电传媒集团,虽然它们在集团组建实施方案及其发展目标上也都号称是“以宣传为中心、拥有广播、电视、电影、互联网、印刷媒体等多种媒体”而建立的“跨媒体、跨行业、多功能的大型综合传媒集团”,但在多元化经营的显著特征如产权结构、媒体产业类型、赢利模式等方面,与国外著名传媒集团相比,还存在不少的禁区、误区和盲区。

论中国广电集团化历程

论中国广电集团化历程

论中国广电集团化历程段慧慧【内容摘要】经过20多年蓬勃而迅速的发展,在新世纪我国广播电视业调整自己的发展战略,以宏大的气魄做强做大,拉开了组建广播电视集团的雄伟战略的序幕。

本文从我国传媒改革与发展的宏观视角出发,以探索国际化背景下有中国特色的广播电视产业集团化发展道路为主线,首先从理论上分析了广播电视产业化的概念内涵,并寻求其产生的理论和政策依据,指出集团化是广播电视产业化的必然结果。

【关键词】中国广播电影电视集团发展历程从20世纪70年代末开始,中国社会进入一个新的历史时期,社会学家一般用“转型期”来定义这一阶段。

按社会学家的理解,转型期就是指社会从传统型向现代型的转变,包括从农业社会向工业社会的转变,从乡村社会向城市社会的转变,从封闭社会向开放社会的转变,在中国的场景下,还特别指从计划经济社会向市场经济社会的转变。

特别是1992年中国确立建立社会主义市场经济体制以来,中国的经济发展达到了一个新的平台,社会进入一种调整型的加速发展时期。

传媒业的高与快回报率使得资本大量向传媒产业集中,从20世纪90年代开始,国际社会发生了一系列大的传媒兼并合并案,垄断、兼并、集中几乎成为传媒业的主流词汇,这无形中也刺激了中国的传媒市场。

从1999年开始的中国广电媒介集团化进程标志着中国电视经济发展开始走向产业化、集约化发展。

一、政策引领下的广电媒介集团化发展进程产业是指生产同类产品(或服务)及其可替代产品(或服务)的企业群,在同一市场上的相互关系的集合。

根据这一概念来分析,中国电视经营行业已经可以称得上为产业,从产业化发展的历史中可以看到当产业发展到一定程度必然会由分散化向集中化转变,中国的电视产业发展遵循了这一程式,在提出产业化发展后又提出了广电媒介集团发展的概念。

广电媒介集团是指由若干具有独立法人地位的广电企事业单位,为提高劳动效率,形成规模效益,基于股权持有或合同约定,在统一经营管理广播电视业务基础上组成的经济联合组织。

论述广播电视集团化发展进程

论述广播电视集团化发展进程

论述中国广电集团的发展进程【摘要】我国的社会主义改革,从经济基础到上层建筑,从农业、到工业、到知识产业,高潮一浪接着一浪。

改革浪潮,以不可阻挡的趋势,滚滚向前。

自从国办[1999]82号文件发出以后,一个以"有线与无线合并","造大船","集团化"的新一轮改革口号,启动了电视走向新世纪的改革新阶段。

这一轮改革的特征是:合!组建集团!【关键字】中国广电集团发展进程频道制中国发展古语云:天下大势,分久必合。

当"分"声甚嚣尘上,一时间出现了省级台联盟、城市台联盟、有线台联盟、沿海城市台联盟、企业电视联盟……,中国电视的战国时代刚刚蓬勃兴起,"合"的趋势又到来了。

这一轮的合,是整合与重组,即实现资源的重新配置、职能的重新划分、结构的重新调整、资产的重新组合,最大限度地调动从业人员积极性、解放电视生产力。

以"理论创新、体制创新、科技创新"为动力,在转变内部经营机制上下功夫,在提高管理水平上下功夫,在扩大市场覆盖面上下功夫,真正增强实力,提高竞争能力,争取在不太长的时间内,在全国范围内培育出几个或十几个大型的电视集团,以有利的形势,面对即将加入WTO的现实,面对国内外大型传媒集团的进入和国内报刊、网络等媒体内挤外压的挑战。

应该讲,这是现阶段组建集团的战略目标。

为了适应中国加入WTO,适应入世环境并能与国际上的媒体"巨无霸"抗衡,在组建电视集团搞强搞大的基础上,用较短的时间壮大实力,增强活力,提高竞争力,从而进一步采取资本重组这一集团的运行方式,用跨越式、超常规的发展,实行跨媒体(如与报业集团、出版集团联合)、跨行业(如与电子、电信、计算机网络、以至实力强大的企业联合)、跨地区(如与其他省、地、县台联合)、甚至跨体制、跨国别的经营,这种发展思路,虽然难以在短期内实现,但却是一种积极的发展方向。

而今迈步从头越——中国广电传媒集团化曲折发展的历史轨迹

而今迈步从头越——中国广电传媒集团化曲折发展的历史轨迹

而今迈步从头越——中国广电传媒集团化曲折发展的历史轨

朱剑飞
【期刊名称】《青年记者》
【年(卷),期】2018(0)25
【摘要】中国传媒业锻造自己航空母舰的努力方向始终如一的是——组织集团化、经营集约化、管理规范化、制作社会化、运行市场化、效益综合化、目标国际化。

【总页数】4页(P13-16)
【作者】朱剑飞
【作者单位】华南理工大学新闻与传播学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.广电传媒产业集团化发展中存在的问题和对策 [J], 胡瑾娟
2.广电传媒产业集团化发展相关问题的思考 [J], 邱东红
3.集团化:中国广电传媒呼唤二次革命 [J], 朱剑飞
4.愿景、困境与破局——城市广电传媒集团化改革之路:愿景与困境,只一块“石头”摸过——广电传媒“集团化”历史现实意涵的世俗阐释 [J], 任陇婵
5.国际共运的曲折发展与社会主义的历史轨迹 [J], 王首泽
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我国广播影视业的集团化之路

我国广播影视业的集团化之路

作者: 龙锦
作者机构: 上海大学影视艺术技术学院
出版物刊名: 上海大学学报:社会科学版
页码: 95-102页
主题词: 中国 广播电视业 集团化经营 内部结构 管理体制
摘要:80年代以来,西方发达国家的广播电视业变革的一个主要趋势就是集团化。

这些集团凭借它们的雄厚实力,在国内乃至国际的影响力来越来越大。

随着中国加入世界贸易组织步伐的加快,拥有10多亿人口的中国已成为国际传媒娱乐业竞争的焦点,我国广播影视的产业化、集团化乃至传媒集团的组建已成为当务之急,在集团的组建与运作过程中需要注意处理宣传与经营企业与事业整体与局部等关系。

论我国广播电视集团化发展的几个基本问题

论我国广播电视集团化发展的几个基本问题

末 实 现户 户 、人人 都 能 听 到广 播 看 到 电 视 的 目标 , 并 调 整 了广 播 电视 事 业 建设 方针 , 行 中 央 、 、 市 、 实 省 地 县 四级办 广 播 电视 、 四级 混 合覆 盖 。 19 从 9 8年起 我 国 实施 了“ 村通 广 播 电视 ” 程 , 2 0 村 工 到 0 0年 , 国 基本 我 实 现 已通 电行 政 村 “ 村通 广 播 电 视 ” 从 2 0 村 。 o O年 起我 国实施 了“ 西新 工 程 ” 到 去 年底 “ 新 工 程 ” 一 , 西 第 阶 段 、 二 阶段 的任 务 已 完 成 , 部 7省 区 广播 覆 盖 第 西 薄弱 的局 面得 到 根 本 改变 , 国 的广 播 电视 人 口综 合 全 覆 盖率 到 去 年底 分别 为 9 .%和 9 . 29 41 %。按 照第 五 次
模 式 等基 本 问题 进 行探 讨
1 我 国 广 播 电视 集 团 的 宗 旨 : 为 大 是 众普遍服务还 是为特 定对象服 务?
广 播 电视 是 现代 社 会 覆 盖 面最 广 、 响 最 为广 泛 影 的 传播 媒 体 ,其 传 播 需 占用 频 率 频 谱 等 社 会 公 共 资 源 , 要 承担 社 会 责 任 , 国 对 广播 电 视 机 构 为 大 众 需 各 普遍 服 务 的 义务 都 作 了规 定 , 遍 服 务 义务 直 接关 系 普 到广 播 电视 机 构 的定 位 。 所谓 普 遍 服务 就 是要 确保 每
中国广 播影 视 集 团 、 中国 出版 集 团 相继 挂 牌 成 立 。集
全 国的广 播 电视 服 务 。即使 在 商 业广 播 电视 最 为 发达 的美 国 , 电 信法 也 明确 要求 公 共 广 播 电视 机 构 承担 其

广电产业化、集团化的冷思考

广电产业化、集团化的冷思考

广电产业化、集团化的冷思考摘要20世纪90年代初到今,我国广电业发展如火如荼,不断攀升,一批广电集团、总台纷纷挂牌,一些广电企业上市融资。

一个个新的经营、管理模式打造出来,一个个新鲜经验涌现出来。

同时,一些深层次问题也开始暴露。

诸多迹象表明,各省、市广电产业化、集团化进程经过前一阶段迅猛发展的热潮后,开始进入冷静思考和审慎运作阶段。

关键词广播电视;产业化;集团化1 我国广电产业化、集团化的简要回顾“忽如一夜春风来,千树万树梨花开。

”1992年,当时的国家广电部向全国推广辽宁省本溪市有线电视网建设模式和经验,使全国迅速掀起了大规模建设有线电视的高潮。

以此为标志,我国广电业进入产业化运作的新时代。

有线电视的大发展不仅拓宽了广电业发展的领域,也引发了广电业内部节目和广告的激烈竞争,使广电业逐步发展壮大,同时也拉动了相关产业的发展。

广电产业在经过一段自由发展期后,按照经济发展规律,开始向规模化、集约化方向发展,并导致经营方式和管理方式的相应变化。

同时,国家、省、市各级广电人都在积极探索、大胆尝试,统一管理、联合经营、整合资源新的工作思路和方式,为我国广电集团化发展奠定了基础。

集团化这种新的组织形式为广电产业化发展提供了广阔的发展空间和条件。

广电产业潜在的能量被激发、释放出来,节目不断创新,电视剧走向繁荣。

广电资本亦开始向其他行业渗透。

全国有一部分省、市虽未成立广电集团,但也大多在积极探索产业化、集团化发展之路。

2 广电业产业化、集团化的基本经验1)党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线是推进广电产业化、集团化的根本指针近几年,我国广电产业化、集团化呈现出由事业向产业、向集团渐进过渡的基本趋势。

在这一进程中,广电的产业属性日益清晰,集团功能日趋明确;产业部分与事业部分开始剥离,走向市场,放龙入海。

可以说,这是广电人思想观念转变的结果,是广电业改革探索实践的结晶,更是我们党的思想路线在广电改革、发展进程中的具体体现。

广电国网成立的前世今生及未来

广电国网成立的前世今生及未来

广电国网成立的前世今生及未来钛媒体注:5月28日,传言已久的中国广电网络公司(简称中国广电,下称“国网“)终于挂牌,关于国网挂牌的方案和消息讨论长达四年,挂牌究竟是尘埃落定还是新的开始?钛媒体也特开设专题“国网未来”来讨论。

本篇回顾一下钛媒体资深作者,中广互联CEO 曾会明关于国网历史及未来建议的详细论述。

国网的成立,历时4年之久。

据说筹备组提交的方案多到十几稿,期间屡次三番传出即将挂牌的消息,包括将拿到4G牌照成为第四运营商的传言。

2012年10月,国网组建方案获得国务院原则通过,确定由财政部出资,由广电总局负责组建和代管。

但又是一年多没有动静。

如今,国网真的要启动了,微博微信上很多业界的朋友却在问:这次是真的吗?国网,都成了现实版的狼来了的故事了。

关于国网,笔者有如下五点不甚成熟、不太系统的思考和建议。

一、国网因三网融合而生,但不应为三网融合而活2010年国务院在《推进三网融合总体方案》(2010国发5号文)中明确要求:“加快培育市场主体,组建国家级有线电视网络公司”。

这才有了国网长达四年之久的筹备和组建历程。

可以说,国网是因三网融合而生的,但笔者认为国网成立之后,目标却不应放在所谓的三网融合上,因为国网成不了第四运营商。

为什么这么说呢?原因有如下几点:1、整合全国有线网络,形成全程全网,是信息网络发展规律的要求,而不仅仅因为三网融合。

也就是说,即便国家没有三网融合政策,全国的有线网络也应该进行整合,如此才能适应网络运营的规模化需求,就无法顺应互联网发展的趋势;不进行互联互通,就无法成为国家基础信息网络之一。

2、目前的广电网不具备与电信网竞争的实力。

三网融合,原来有专家称对国家而言绝非“把左口袋的钱放到右口袋”,但演变至今,其实也就是广电、电信业务双向进入而已,这是一个无奈的现实。

根据工信部的统计,截至2013年11月,电信主营业务收入已达10674.3亿元,有线网络行业去年估计也就700多亿,差距高达十五、六倍。

广电集团

广电集团

广电集团经国家广电总局批准组建的广播电视集团已有20多家。

1999年6月9日,全国第一家广电集团——无锡广播电视集团正式挂牌成立。

无锡的广电集团是局和集团合一的体制,典型的行政与业务混杂体制,尽管在业界对此都有很多不同的看法,但由于国家广电总局的认同以及自身对集团效果的渲染,业界许多人也认同了集团的好处。

2000年11月27日,我国第一家省级广播电视集团——湖南广播影视集团宣布成立,湖南广播影视集团以“广告、节目、网络”三大主业为依托,涉及广播、电视、电影、印刷媒体、网络媒体、市场调查、旅游、酒店等多种行业,他们提出的最终目的是形成集团化运作、集约化经营、企业化管理、规模化发展的现代广播影视媒体集团。

继湖南以后,上海、北京、浙江等地广电集团宣告成立。

2001年8月,中办、国办发文对组建广电集团的指导思想、原则、体制、融资等作了全面规定,第一次明确要求积极推进集团化建设,实行跨媒体、跨地区经营,把集团做大做强,这对推动集团化产生了重要作用。

2001年12月6日,中国广播影视集团正式成立。

该集团将中央电视台、中央人民广播电台等中央级广播电视媒体集纳在一起,号称是拥有广播、电视、电影、传输网络、互联网站、报刊出版、影视艺术、科技开发、公告经营、物业管理等多方面业务的综合性传输集团,固定资产超过200亿元人民币,年收入110亿元,并以中国规模最大、实力最强的传媒集团自居。

在这样的背景下,杭州、南京、长沙、福建、重庆等地广电集团也先后获得广电总局批准。

2003年6月,国家广电总局决定在广电系统选择7家改革基础较好的单位作为文化体制改革的试点上报到中宣部,这7家分别是:省级集团模式——浙江,总台模式——山东,现有的电台、电视台模式——深圳,局台合一模式——厦门,省会城市集团模式——南京,此外还有长影集团等2家电影集团。

7月18日,广电总局召集7家集团部署相关工作,要求他们分别拿出文化体制改革试点方案。

2003年9月2日,中央文化体制改革试点工作领导小组审核批准了国家广电总局《广播影视体制改革试点工作实施方案》。

广电集团化——从点状向网状结构转变的思考

广电集团化——从点状向网状结构转变的思考

展趋 势 目前的 多种模式来看 . 电集 无论是 从 广 先 做 大再 做 强 , 是 先 做 强 再 做 大 , 会 对 加 强 联 还 都 台、合理配置资源起到积极的作 用。根据 中央精 神, 广电系统 以省为单位组建集 地市 一级 单
独组 建 集 团 然 而 , 资 源 最 优 化 、 业效 益最 』 从 产 (
再 加 若 干 卫 星 电视 。 』 播 电 视机 构 的 发 展 同然 反映 r 民群 众 日 一 人
相比较而 言 , 电视业的相互依存性较 强, 以电视 所 业 的联 系 要比 广 播 更 紧密 些 更 固定 些 。 整个广播电视系统 要是 用行政 的 . 策的 、 政 法规的 、信息往来等手段来进 行调 节和控制 。 事寅 . 这样一种组织形式 , 一定的历 条 在
独 立 的 实 体 。它 们 除 按 规 定 有 限 地 转 播 中央 台 或
中国国际广播电台等单位组建的 吲家级大 传 I 某 集团—— 中国广播 影视集团宣告成 芷.由此拉 开 我国广 电集团发展新的 顷 表 明广播影视 业的 改革迈 出 r 新的步伐 。
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省级 台等节 目外 . 均为 自己综合编排 竹目. I F办新 闻节 日,自行发射 , 可谓 “ 麻雀虽小 . 五脏俱垒 。 台与台之 间并没有更 多的联系 。这就是我 国r墙 电视体制 } 点状结构的现状 。 众 所 周 知 , 我 国 的广 播 电视 系统 的 层次 性 是 由行政的层次性决定的 。 目前 , 广播 由中央 、 自 省( 治区、直辖 市) 、市( 地区) .县( 、乡( 市) 广播站 ) 五 个层次构成; 电视 由中央 、省( 自治 区、直辖 市J 、 市( 区) 地 、县( 四个层次 构成 。对外广播 由国家 市) 独办 。 总的来讲, 国点状结构的广播 电视机构形 全 成 _一 『 个锥体 系统的层次 分布。 根 据 我 国 现 行 体 制 ,, 播 电 视 系 统 虽 是 双 重 领 导 ,但 是 条 块 结 合 .以块 为 b
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论中国广电集团化历程段慧慧【内容摘要】经过20多年蓬勃而迅速的发展,在新世纪我国广播电视业调整自己的发展战略,以宏大的气魄做强做大,拉开了组建广播电视集团的雄伟战略的序幕。

本文从我国传媒改革与发展的宏观视角出发,以探索国际化背景下有中国特色的广播电视产业集团化发展道路为主线,首先从理论上分析了广播电视产业化的概念内涵,并寻求其产生的理论和政策依据,指出集团化是广播电视产业化的必然结果。

【关键词】中国广播电影电视集团发展历程从20世纪70年代末开始,中国社会进入一个新的历史时期,社会学家一般用“转型期”来定义这一阶段。

按社会学家的理解,转型期就是指社会从传统型向现代型的转变,包括从农业社会向工业社会的转变,从乡村社会向城市社会的转变,从封闭社会向开放社会的转变,在中国的场景下,还特别指从计划经济社会向市场经济社会的转变。

特别是1992年中国确立建立社会主义市场经济体制以来,中国的经济发展达到了一个新的平台,社会进入一种调整型的加速发展时期。

传媒业的高与快回报率使得资本大量向传媒产业集中,从20世纪90年代开始,国际社会发生了一系列大的传媒兼并合并案,垄断、兼并、集中几乎成为传媒业的主流词汇,这无形中也刺激了中国的传媒市场。

从1999年开始的中国广电媒介集团化进程标志着中国电视经济发展开始走向产业化、集约化发展。

一、政策引领下的广电媒介集团化发展进程产业是指生产同类产品(或服务)及其可替代产品(或服务)的企业群,在同一市场上的相互关系的集合。

根据这一概念来分析,中国电视经营行业已经可以称得上为产业,从产业化发展的历史中可以看到当产业发展到一定程度必然会由分散化向集中化转变,中国的电视产业发展遵循了这一程式,在提出产业化发展后又提出了广电媒介集团发展的概念。

广电媒介集团是指由若干具有独立法人地位的广电企事业单位,为提高劳动效率,形成规模效益,基于股权持有或合同约定,在统一经营管理广播电视业务基础上组成的经济联合组织。

早在1996年时广播电影电视部在《认真贯彻党的十四届六中全会精神、进一步加强和改进广播影视工作的意见》中就已经提出来“按照现代企业制度的要求和走集团化、实业化、国际化道路的思路,稳步进行企业改革、改造、改制和加强管理。

”但是由于受到意识形态等因素的影响,广电集团一直停留在纸面上,并没有付诸任何的实践。

1998年中宣部1号文件内部通报了关于组建广播电视集团的精神,在《1998年广播电影电视工作要点》的第五条中提到了要“按照现代企业制度的要求和集团思路,对企业进行改革、改组,扩大股份制试点。

推进广播影视集团化进程”。

同年9月18日,国家广电总局发出了《关于组建广播影视集团审核问题的通知》进一步明确了组建广播影视集团的思路,从此中国广电媒介集团化的发展进入了快车道。

在有了政策上的支持以后,中国的广电媒介集团化发展便进入了实践阶段,1999年6月无锡成立了全国第一家广电集团――无锡广播电视集团。

在无锡广播电视集团成立后不久,国务院办公厅又转发了由信息产业部和广电总局联合制定的《关于加强广播电视有线网络建设管理意见》,这就是通称的“82号文件”。

这是一份可以标志中国电视产业发展的文件,在文件中明确提出了“在省、自治区、直辖市组建包括广播电台和电视台在内的广播电视集团的基础上,将网络传输公司纳入集团。

”“82号文件”是对此前的无锡行为的一种肯定与鼓励。

2000年11月,广电总局出台了《关于广播电影电视集团化发展的试行工作的原则意见》,这一意见从总体上全面的规定了广电媒介集团的事业单位性质、组建原则,工作职责,组建程序等内容,为组建广电媒介集团提供了全面的政策指导。

此后组建广电媒介集团成为了党和政府在媒介管理中的一个重要工作内容,从2000年到2005年,广电总局在每年的广播电影电视工作要点中都要提到关于集团化发展的内容,一时间,集团化发展成为了中国广电媒介产业发展的主题。

上述文件政策对中国广电媒介集团化的发展有着决定性的意义。

在得到了政策的支持后,中国的广电媒介集团迅速发展起来,2000年12月,湖南广播影视集团正式成立,这是中国第一家省级广电媒介集团。

2001年1月山东省成立广播电视总台,这些试点集团的建立为中国电视产业化的发展提供了经验,党和国家的相关管理部门在肯定了这些经验之后又进一步提出促进发展的政策。

2001年8月,中共中央办公厅、国务院办公厅联合发布了《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》(即“17号文件”),意见指出,按照专业分工和规模经营要求,组建一批综合能力强的大型集团,推动结构调整,促进跨地区发展和多媒体经营,提高产业集中度。

积极推进集团化建设,把集团做大做强。

在现有试点基础上,组建若干大型集团,增强集团影响力和竞争力。

如果说1999年的82号文件是开了一个窗口,17号文件则是将这个点变为了面,给了全国各地的广播电视业一个集团化发展的条件。

在17号文件出台以后,各地纷纷组建广电集团。

上海、北京、江苏、浙江等省的广电集团相继成立,2001年12月,集合中央电视台、中央电台、国际台、中国电影集团、中视传输网和中视互联网等媒介组织成立的综合性传媒集团――中国广播影视集团成立。

到2002年底已经成立了14家广电媒介集团,中国的广电媒介集团化进入一个跨越式的加速发展期,中国广播影视集团成立标志着这种“跃进式”的集团化发展达到了一个顶峰。

2003年12月国家广电总局五在总结了前一阶段的集团化,产业发展的经验后出台了《关于促进广播影视产业发展的意见》,意见在分析了中国传媒业的发展现状后提出“着力打造一批实力雄厚、核心竞争力强的大型广播影视产业集团公司,带动整个广播影视产业向前发展。

”在经过一系列的政策支持和国家各方面的鼓励之后,中国的广播广电媒介集团化进程又进一步加速。

但是,经过四年多的发展,广电集团的发展也暴露出一些问题,在集团性质问题上的事业性集团与经济性集团的不分,在发展方式上的“跃进式”跑马圈地模式等,还有成立集团后,内部有效整合不足,很多地方的广电集团只是将一些资源组合,但是还达不到整合的程度,是合而不整。

打一个比喻,中国的广电集团只是用绳索将一些小舢板串联起来,与理想中的航空母舰有着本质上的区别。

这些问题的出现也引起了相关管理部门的重视,广电总局也积极的寻找对策。

在2004年全国广播电视工作会议上,广电总局副局长赵实在大会报告《认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神全面推进广播影视改革与发展》中提出“鉴于由作为喉舌性质的电台、电视台组成的事业性质的广电集团,容易与社会上一般理解的产业集团的概念相混淆,经中央领导同意,我们已不再批准组建事业性质的广电集团,允许组建事业性质的广播电视总台(台)。

已经成立的事业性质的广电集团内部一定要尽快剥离经营性资产,组建产业经营公司或集团公司,进入市场开展产业经营;也可以改为总台,在总台内部进行事业产业分开运营的改革。

”至此,轰轰烈烈的中国广电媒介集团化进程开始冷静下来,“跃进式发展”过程基本结束,中国广电媒介集团发展进入了一个新的整合阶段。

二、中国广播电影电视集团面临的形势从世界范围内看,和平与发展依然是当今时代的主题,经济全球化进程加快,科学技术发展迅猛,综合国力竞争激烈。

在这个大背景下,各国的广播影视业也呈现快速发展的趋势,主要有以下几个特点:一是产业集中度越来越高。

从20世纪90年代开始,美国新闻传播业掀起了一股规模空前的并购和整合浪潮,通过强强联合形成了一批超级传媒集团,有的并购金额就高达近两千亿美元,并购后的年收入达数百亿美元。

二是国际竞争日益激烈。

西方大型传媒集团凭借其强大的经济实力和品牌影响力,加快了在全球范围的扩张步伐,千方百计抢占新的市常广播影视业的国际竞争是一种大趋势,而且会越来越激烈。

从长远看,任何国家、任何地区的广播影视都不可能关起门来发展,也不可能长期依赖政府特别保护,必须参与国际竞争,在竞争中求生存,在竞争中求发展。

三是数字和网络技术等高科技发展越来越快。

广播影视的数字化、网络化将有可能迅速带动广播影视业新一轮的产业优化升级,使广播影视的布局、结构发生新的变化。

四是多媒体综合性发展趋势日益显著。

西方一些大的传媒集团都实行跨媒体、跨行业经营,既拥有广播电视,又拥有电影、报刊、音像、出版等业务。

从国内看,以党的十六大召开为标志,我国将进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新阶段,迈出新时期实现中华民族伟大复兴和全面加强党的建设的新步伐。

新形势下,作为实践“三个代表”重要思想、建设我国先进文化的一个重要方面军,广播影视担负崇高使命和重大责任,必须坚持“以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,”为改革开放和社会主义现代化建设创造良好的舆论氛围,为广大人民群众提供丰富多彩的精神文化食粮;必须适应经济体制改革的迫切要求,加快自身体制、机制的改革,使之从适应计划经济体制向适应社会主义市场经济体制转变,从分散经营向规模经营转变,从数量扩张为主向素质提高为主转变。

加入世界贸易组织,我国电影和音像已经部分地、有限度地对外开放,国外部分大型传媒集团也已经有条件地进入我局部地区。

这既给我们带来一些发展机遇,也使我们面临严峻挑战。

目前,中国广播影视集团虽然已经具备了一定的实力和规模,在国内同行业内或与其他传媒集团相比,具有一定的竞争优势,但与西方大型传媒集团相比,还有不小的差距。

在各种竞争日益激烈的形势下,集团迫切需要采取新的措施,加快做强做大的步伐。

总之,今后几年集团既有着良好的发展环境和条件,又存在一些不可轻视的困难和挑战。

必须认清形势,坚定信心,解放思想,改革创新,大胆开拓,不断进取,充分发挥和利用自身的优势,善于抓住各种机遇,勇于应对各方挑战,努力化解不利因素,切实解决好前进中的矛盾和问题,不断开创发展的新局面。

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