项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案

一、目的：为规范工作管理，提高工作效率，加强工作主动性，特制定项目经理绩效考核办法。

二、考核内容：项目经理绩效主要考核和项目有关的关键指标和工作态度两个方面：

关键指标包括：质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面；

工作态度包括：职业素养和执行力两个方面。

三、绩效工资：金额为底薪工资的40%，绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指标占比85%，工作态度占比15%。

绩效得分=关键指标得分×85%+工作态度得分×15%

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五、考核指标分解

（一）关键指标量化（100分）

（二）工作态度（100分）

（三）令行禁止项目

令行禁止项目一旦出现或被公司发现，当月绩效工资全部扣发。

六、考核规定：