运输成本管理问题
交通运输企业财务管理存在的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策随着社会经济的不断发展和交通运输行业的不断壮大，交通运输企业在现代社会中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，交通运输企业在财务管理方面也面临着诸多挑战和问题。
本文将就交通运输企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为广大交通运输企业提供参考。
一、问题分析1.资金紧张：交通运输企业在日常经营中需要大量的资金投入，如购买车辆、设备、支付工资等。
由于行业竞争激烈、市场需求波动等因素，很多交通运输企业一直处于资金紧张的状态。
资金紧张会导致企业无法正常开展业务，乃至影响企业的经营发展。
2.成本高企：交通运输企业在运营过程中面临着各种成本，如燃料费、维修费、人工成本等。
由于市场竞争激烈，很多交通运输企业为了争取市场份额在价格上进行恶性竞争，导致成本居高不下，盈利空间被不断挤压。
3.风险管理不到位：交通运输企业在日常经营中面临着各种风险，如车辆损坏、员工伤亡、市场需求波动等。
很多企业在风险管理方面存在疏漏，不具备有效的风险防范措施，一旦发生事故或者风险事件，就会给企业带来巨大的经济损失。
4.财务信息不透明：一些交通运输企业存在着财务信息不透明的问题，即企业内部财务数据混乱、账目不清晰，很难进行有针对性的财务管理和决策。
财务信息不透明不仅影响了企业的管理效率，也会给投资者、股东等带来不确定性，降低了企业的信誉度和竞争力。
二、对策建议1.加强资金管理：交通运输企业应该加强对资金的管理和运用，建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用，提高资金利用效率。
通过多元化的融资手段，如银行贷款、股权融资等，解决企业的资金需求，避免因资金紧张而影响日常经营。
2.控制成本：交通运输企业应该通过提高管理水平、优化运营流程等手段控制成本，降低企业的经营成本。
通过技术创新、转型升级等方式，提高企业的盈利能力，实现可持续发展。
3.加强风险管理：交通运输企业应该加强对风险的认识，建立完善的风险管理体系，做好各种风险的预防和处理工作。
运输车辆成本管控措施有哪些内容
运输车辆成本管控措施有哪些内容运输车辆成本是企业在物流运输过程中的一个重要开支，如何有效地管控运输车辆成本，对于企业来说至关重要。
本文将介绍一些常见的运输车辆成本管控措施，帮助企业降低成本、提高效益。
1. 路线优化通过合理规划路线，选择最短、最经济的路径，可以减少运输距离和时间，降低油耗和人工费用。
使用现代化的智能导航系统，对交通情况进行实时监控，及时调整路线，避免拥堵和延误。
2. 车辆维护保养定期进行车辆的维护保养，包括更换机油、检查轮胎气压、清洗空滤器等，能够保证车辆正常运行，减少故障次数和维修费用。
此外，合理使用车辆，避免超载和急加速等行为，也有助于延长车辆寿命，减少维修成本。
3. 油耗控制合理控制燃油消耗是降低运输车辆成本的重要手段。
通过合理制定行驶速度、减少怠速时间、选择合适的车型等，可以有效降低燃油消耗。
此外，培训司机驾驶技巧，提高他们的节油意识，也能够帮助企业降低油耗开支。
4. 车队管理建立科学的车队管理制度，合理配置运力资源，提高运输效率。
采用现代化的物流管理系统，实时监控车辆位置和状态，优化调度计划，提高车辆利用率。
此外，加强对司机的培训和管理，确保他们遵守交通规则和安全驾驶，以减少事故发生，降低维修和保险费用。
5. 使用新能源车辆随着环保意识的提高，越来越多的企业开始使用新能源车辆，如电动汽车、天然气车等。
这些车辆不仅能够减少对传统燃油的依赖，还能够降低能源成本和碳排放量。
尽管购买成本较高，但长期来看，使用新能源车辆是一个可持续发展的选择。
运输车辆成本管控对于企业来说是一项复杂且重要的任务。
通过合理规划路线、定期维护保养、控制油耗、科学管理车队以及使用新能源车辆等措施，可以有效降低运输车辆成本，提高运输效率和竞争力。
企业在实施这些措施的过程中，应根据自身需求和实际情况作出适当调整，以达到最佳效果。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
运输成本的控制措施
运输成本的控制措施
1. 优化物流网络：通过优化运输路线、减少运输距离和减少中转次数等方式，可以降低运输成本。
2. 加强运输管理：建立完善的运输管理体系，提高运输效率，避免出现运输延误或异常情况，减少运输成本。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离等因素，选择最合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水运输等，以降低运输成本。
4. 引入物流技术：运用现代物流技术，如智能调度系统、GPS
跟踪系统和运输成本管理系统等，提高运输效率，降低运输成本。
5. 优化装载率：加强运输设备的利用率，尽量充分利用运输空间，提高货物装载率，减少空运率，从而降低单位运输成本。
6. 与供应商协同合作：与供应商加强合作，共同寻求降低运输成本的方法，如共享运输资源、批量采购和运输成本的分摊等。
7. 优化运输仓储环节：合理设计仓库布局和存储方式，提高货物的存储密度和周转速度，降低仓储成本和运输成本。
8. 节约能源和资源：借助技术手段和管理措施，提高能源和资源的利用效率，减少能源和资源的浪费，从而降低运输成本。
9. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，对相关人员和部门的运输成本进行考核，激励他们降低运输成本，提高效益。
10. 不断改进和创新：积极引进新技术、新工艺和新设备，不
断改进运输管理和运输流程，寻求创新的运输成本控制措施，提升整体运输效能。
货运部运输成本分析与物流管理优化方案
货运部运输成本分析与物流管理优化方案一、引言在现代物流管理中，运输成本是一个非常重要的指标。
货运部作为企业物流管理中的核心部门，对运输成本的分析和优化方案的制定十分关键。
本文旨在对货运部运输成本进行深入分析，并提出物流管理优化方案，以提高企业的综合运输效益。
二、运输成本分析1. 运输成本的组成运输成本是指企业在进行商品物流运输过程中所发生的直接和间接费用。
它主要包括以下几个方面：（1）运输设备费用：包括车辆、叉车等设备的购买、维护和折旧等费用。
（2）运输人员费用：包括司机或运输人员的工资、福利和培训等费用。
（3）油料费用：包括燃油、润滑油以及其他车辆消耗品的费用。
（4）保险费用：包括运输车辆和货物的保险费用。
（5）管理人员费用：包括运输部门的管理人员和后勤人员的工资、福利和培训等费用。
（6）运输工具维修费用：包括运输工具的维修和保养费用。
（7）其他费用：如路桥费、停车费、罚款等。
2. 运输成本的计算方法为了准确计算运输成本，货运部可以采用以下几个常用的计算方法：（1）总成本法：将所有与运输相关的费用加总，得到总成本。
（2）里程成本法：将运输成本按照单位里程进行计算。
（3）装载成本法：将运输成本按照单位装载量进行计算。
（4）时间成本法：将运输成本按照单位时间进行计算。
3. 运输成本的分析货运部可以通过对运输成本的分析，了解到各项费用在总成本中所占比例，并找出费用较高的环节。
通过分析运输成本，可以帮助货运部制定相应的成本控制方案，提高运输效益。
三、物流管理优化方案1. 运输网络优化货运部可以通过对运输网络的优化，降低运输成本。
运输网络的优化包括以下几个方面：（1）路线优化：合理规划运输路线，选择最短、最经济的运输路线。
（2）车辆调度优化：合理安排车辆调度，避免空载、重载和回程空车的情况。
（3）运输模式优化：根据货物特性和运输需求，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
（4）运输组织优化：合理组织运输任务，提高运输工作效率。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法
运输成本的控制方法有以下几种：
1. 优化运输路线：通过合理规划运输路线，避免绕行，减少里程，降低油耗和人工费用。
可以使用地理信息系统等技术辅助进行路线规划。
2. 提高运输效率：采用先进的物流技术和设备，如自动化设备和仓储管理系统，提高装卸效率和物流运输效率。
同时，合理安排运输车辆的可用时间，减少空载和半载运输，提高运载率。
3. 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输距离，选择最经济和最适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
比较不同运输方式的成本，选择最优的运输方案。
4. 寻求合作和共享资源：与其他企业或物流公司合作，共享仓储和运输资源，降低运输成本。
可以通过物流平台或物流中心实现资源共享。
5. 优化货物包装：合理设计和使用货物包装，以减少货物损坏和损耗，降低物流包装成本。
同时，减少包装材料的使用，降低包装物的体积和重量。
6. 有效管理库存：通过精细的库存管理，减少库存积压和滞销货物，避免资金占用和过期损失，并降低与库存相关的运输成本。
7. 进行运输成本分析：定期对运输成本进行分析和评估，找出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过以上方法，企业可以有效降低运输成本，提高物流运作效率，提升竞争力。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是保证企业盈利和竞争优势的重要环节。
然而，在实践中，许多物流公司都面临成本过高的问题。
这主要是由于运输、仓储和人力成本不断上升，以及客户需求复杂化等因素造成的。
针对这些问题，物流公司需要采取有效的成本管理策略。
1. 人力成本过高物流公司人力成本在整个成本结构中占据了很大的比重。
在物流行业中，人员工资水平的不断上升、招聘难度以及培训成本等因素导致人力成本的增加。
2. 运输成本增加物流公司运输成本包括燃油、车辆与设备的维护、保险费等。
随着燃油价格的上涨和交通拥堵的增加，物流公司的运输成本不断上升。
物流公司需要保持充足的库存以满足客户需求，这将导致仓储成本增加。
同时，物流公司需要付出高昂的租金、水电费、设备费等，这也会使仓储成本增加。
4. 客户需求复杂化随着客户需求的不断复杂化，物流公司需要提供更加多样化、个性化的服务，这将导致物流公司的成本增加。
包括现场服务、不同物流模式的切换等，这些服务必须要由物流公司提供，因此将对成本产生影响。
1. 优化人力资源管理物流公司需要优化人力资源管理，采用有效的招聘、培训和激励措施。
从而提高员工工作效率，通过自动化和数字化工具来降低人工操作成本。
2. 优化运输路线物流公司需要优化运输路线，在保证服务质量的前提下，选择更加高效、节约成本的运输路线。
采用现代化的物流技术和设备来提高运输效率，从而降低运输成本。
3. 精细仓储管理物流公司需要进行精细仓储管理，通过管理仓库空间，使用合理的仓储设备和技术，减少仓库租金和维修成本，从而降低仓储成本。
4. 服务标准化物流公司需要对服务进行标准化，根据客户需求，选择高效、低成本的服务模式。
通过这种方式，可以提高服务效率，降低成本，并提供对客户的更高质量保障。
总结物流公司面临的成本控制问题是多方面的，需要物流公司制定相应的改进策略。
在提高服务质量的前提下，优化资源管理、优化路线、精细仓储管理和服务标准化将是降低物流企业成本的有效策略。
物流成本控制存在的问题及改进措施
物流成本控制存在的问题及改进措施
一、物流成本控制存在的问题
1、报价市场不公平、定价不透明
由于物流运输报价不定期变动，报价市场存在着营销商多、市场竞争激烈给物流运输者带来不公平，定价不透明的格局，致使物流成本管控难以掌握。
2、物流成本管控不及时
传统物流企业缺乏成本管理信息化，即使采用传统管理方式统计成本也不能支持及时反应实时管控，严重制约了物流成本管控的实施。
3、物流成本报销不明晰
企业物流成本报销采用的仍是简单的一票制，报销尚不具备财务及决策信息，导致报销分类不清晰，成本调扣不彻底，成本控制难以实现。
4、快捷货运服务收费不统一
不同快捷货运服务商在服务费用上收费不统一，存在着物流成本的差异，且缺乏统一的可视化依据，加之物流成本支出较为可观，影响企业财务运作。
二、物流成本控制改进措施
1、实施条款定价管理
采用条款定价管理模式，从而减少物流成本的无端开销，并形成有利于企业物流成本开销负担的合理机制。
2、全面实现成本管控信息化
发展完善物流成本管控信息化系统，促进传统物流企业实现信息化管理，加快物流成本管控的发展和实施，构建信息化的成本管控激励机制，实现及时有效的物流成本管控。
3、引入统一的费率体系
总体考虑物流费用，统一承运商的费率体系，减少合同双方在定价上的摩擦，改变货物运输中缺乏统一标准，费率随意调整现象，包容有效地控制物流成本。
4、实施推动式物流成本管控机制
推行推动性物流成本管控机制，结合能力绩效考核，把合理的物流成本绩效制度实
施到管理层、行政层就领以及营销人员，以引导关注物流成本的管理，构建起来有助于物流成本效率提升的机制。
物流企业存在的问题及原因分析
物流企业存在的问题及原因分析引言：近年来，随着电子商务的快速发展和全球化贸易的提升，物流行业迎来了快速增长的机遇。
然而，物流企业在这一过程中也面临着各种挑战和问题。
本文将探讨物流企业存在的问题，并深入分析其原因。
一、成本管理问题1.1 运输成本居高不下运输成本是影响整个物流行业盈利能力的重要因素之一。
许多物流企业采用传统运输模式，在车辆排班、线路规划等方面缺乏科学有效的管理方法，导致资源浪费和效率低下。
1.2 仓储费用不可控由于商品种类繁多且需求量大，在仓库管理方面容易出现混乱和无序状态。
对于尺寸、数量等参数没有准确记录，使得货品堆放不充分或者超载等情况频繁发生。
二、信息技术应用不足2.1 不完善的信息系统建设很多小型物流企业缺乏投资建设高效信息系统的能力。
他们使用简单传统手段进行订单处理和跟踪查询，缺乏运作数据的实时收集和分析，无法提供准确和及时的服务。
2.2 缺乏合理有效的信息共享平台物流企业之间信息共享不充分，合作交流较少。
这导致货物运输效率低下、中间环节资源浪费等问题。
三、人才培养与管理存在问题3.1 从业人员素质不高目前许多物流企业注重短期利益而忽视人力资源培养。
员工专业技能水平参差不齐，缺乏综合素质和创新意识，使得整个团队执行力度薄弱。
3.2 激励机制不完善很多物流企业没有有效的激励体系，导致员工积极性低下。
缺少竞争和发展机会使得优秀人才选择离开或者转行。
四、环境保护与可持续发展问题4.1 能源浪费和污染排放大传统物流模式以油耗为主，在车辆使用过程中能源消耗量大且污染排放严重。
同时,一些废弃包装材料没有得到妥善处理也给环境带来了一定压力。
4.2 缺乏绿色发展意识少数物流企业对环保理念认识不到位，缺乏全面推动绿色发展的策略和措施。
对于新能源车辆等环保技术的应用不积极。
原因分析：首先，物流企业存在的问题与传统模式以及管理方法有关。
许多物流企业仍然依赖传统运输方式和人工操作，缺乏自动化设备和科学管理手段。
如何控制运输成本
如何控制运输成本控制运输成本是企业管理中的重要任务之一。
以下是一些可以帮助控制运输成本的方法：1. 选择合适的运输方式：根据货物的特性和目的地，选择最适合的运输方式，如陆运、海运、空运或铁路运输。
比较不同运输方式的成本和效益，并选择最经济和高效的方式。
2. 优化货物包装：合理的货物包装可以减少货物的体积和重量，从而减少运输成本。
选择轻巧但坚固的包装材料，并尽量减少包装的空隙。
3. 货物集中装运：将多个订单集中在一起，减少多次分批运输的成本。
通过合理规划运输路线和货物装载，最大限度地利用运输容量，提高装载率。
4. 寻找合适的运输合作伙伴：与可靠的运输公司建立长期合作关系，可以获得更好的运输价格和服务。
同时，与其他企业进行合作，共享运输资源，减少运输成本。
5. 使用运输管理系统：运输管理系统可以帮助企业实时跟踪货物的位置和运输状态，优化运输路线和货物配送，减少运输时间和成本。
6. 优化仓储和物流管理：合理规划仓储和物流设施的位置，减少货物在仓库中的停留时间，提高物流效率。
同时，采用先进的物流技术和设备，自动化物流流程，减少人力成本。
7. 节约能源和资源：通过合理规划运输路线和运输车辆的使用，减少空载和空驶的情况，节约燃料和能源消耗。
同时，采用环保的运输工具和设备，减少对环境的影响。
8. 定期评估和优化运输策略：定期评估运输成本和效益，分析运输数据和指标，找出潜在的成本节约和效率提升的机会。
根据评估结果，及时调整和优化运输策略。
通过以上措施，企业可以有效地控制运输成本，提高物流效率，提升竞争力。
铁路运输成本管理存在的问题及对策
铁路运输成本管理存在的问题及对策一、问题分析1. 定价不合理。
铁路运输中，定价方式相对较为单一，规定运价比较僵化，不能根据市场供需变化灵活调整，导致部分线路运输成本高于收益，缺乏竞争力。
2. 营销策略不足。
铁路运输营销策略相对滞后，缺乏差异化竞争产品和服务，难以吸引更多客户和货物，影响收入增长。
3. 成本控制不到位。
铁路运输管理成本控制不够精细，各项成本指标难以实现精确核算，导致成本不透明、无法及时和有效的进行控制。
二、对策建议1. 改革定价机制。
铁路运输应建立合理的定价机制，根据市场供需变化灵活调整运价，制定差价政策，引导低利润线路货物的运输转移，提高线路收益。
2. 推进多元化经营。
铁路运输应根据市场需求，加大对特殊产品、加工产品、冷链产品等差异化运输服务的开发和推广，提供个性化的运输方案，增加市场份额。
3. 强化成本核算管理。
铁路运输应加强成本核算工作，建立科学、完善的成本费用核算体系，将运输成本逐项明细核算，确保成本控制的科学性和精准性。
4. 加强市场营销。
铁路运输应加大市场营销力度，深入挖掘客户需求，制定个性化营销方案，提高对客户需求的响应速度，增加客户黏性，拓宽营销渠道，提高市场份额和品牌影响力。
5. 整合资源优化布局。
铁路运输应通过整合线路、优化车辆使用率以及输送效能，提高资源利用效率，减少运输成本，实现规模效应。
铁路运输成本管理问题主要包括定价不合理、营销策略不足和成本控制不到位等方面。
针对这些问题，可以通过改革定价机制、推进多元化经营、强化成本核算管理、加强市场营销和整合资源优化布局等对策来解决，以提高铁路运输的效益和竞争力。
关于企业物流运输成本的分析与对策
关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展，企业物流运输成本成为了一个重要的问题。
物流运输成本不仅包括货物运输费用，还包括物流中的各种附加费用，如仓储费用、包装费用、保险费用等。
合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本，提高物流效益。
本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。
一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。
需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。
一般而言，运输距离越远、货物重量越大、体积越大，运输费用就越高。
同时，不同的运输方式也有不同的费用，如陆运、海运、铁运、航运等。
企业需要根据自身情况选择合适的运输方式，节约运输费用。
2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用，包括仓租、人工、设备维护等。
企业需要根据具体情况，合理规划仓储空间，避免仓储费用过高。
同时，可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度，提高仓储效率，达到降低仓储费用的目的。
3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物，减少运输中的损耗，提高运输效率。
但是，包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。
企业可以通过与包装材料供应商的合作，寻求更优质的包装材料，降低包装费用。
4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。
货物在物流过程中可能会发生各种意外事故，而保险可以提供相应的保障。
企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案，避免不必要的保险费用支出。
二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络，合理规划配送路线，减少运输距离和时间，以降低运输费用。
可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化，找到最佳的配送方案，提高物流效率，降低运输成本。
2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。
企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术，来提高运输效率，减少不必要的运输时间和费用。
物流成本管理存在的问题及解决对策
物流成本管理存在的问题及解决对策引言物流成本管理是企业运营中至关重要的一环。
通过合理控制物流成本，企业可以提高效率、降低成本、提供更好的服务，从而提升竞争力。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，妨碍了有效的物流成本管理。
本文将深入探讨物流成本管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：信息不对称物流成本管理中的一个重要问题是信息不对称。
在供应链中，涉及到各个环节的多个参与方，信息的不完全流通导致供应链各环节之间信息不对称，进而影响了成本的控制。
1.1 供需信息不对称供需信息不对称体现在企业无法准确获得市场需求信息，从而难以预测未来销售情况，进而导致库存积压或者缺货的情况发生。
这些问题都会增加物流成本。
解决对策： - 建立合作伙伴关系，与供应商和销售商分享信息，提供准确、及时的市场需求信息。
- 利用数据分析和预测工具，结合历史销售和市场趋势数据，提高市场需求预测的准确性。
1.2 资讯不对称资讯不对称体现在企业对供应商和物流服务提供商的了解程度不一，存在信息不对等的情况。
这种不对称会使企业难以选择到性价比最优的供应商和物流服务商，从而增加了成本。
解决对策： - 加大对供应商和物流服务提供商的调研力度，了解他们的信用和综合实力。
可以通过参观考察、客户评价等方式获取更全面的信息。
- 与多家供应商和物流服务商建立长期合作关系，提高合作伙伴关系的稳定性，获得更好的价格和服务。
问题二：物流网络不合理物流网络的不合理布局会导致物流成本的增加。
物流网络的设计应根据企业的业务特点和市场需求合理确定，以达到最佳的物流整体效果。
2.1 仓储设施布局不合理仓储设施布局不合理会导致物流效率低下，增加成本。
例如，仓库容量不足，无法满足储存需求，需要频繁租用额外仓库；仓库位置选择不合理，导致配送距离长，增加运输成本。
解决对策： - 对产品销售和库存情况进行分析，合理计算仓库容量需求，避免容量不足的问题。
- 选择仓库位置时，综合考虑市场需求和运输成本，选择离销售市场较近且运输成本较低的地点。
铁路运输成本管理存在的问题及对策
的按需 供 应 ，而没 有考虑 物料 管理 成 本 ；科 研部 ｆ － Ｊ Ｒ重视 新项 目 的研 发 ，而忽 视对 新项 目价 值 和效 益的分 析论 证 。
第三 。成 本预 算缺 乏科 学 性。
铁路 运输 应构 建完 善 的成本 管理 制度体 系 ，为成 本管 理工作
的有 序 实施提 供制 度保 障。 首先 ，建立 责任 成本 制度 ，加大 目标 责任 成本 的落 实力 度。铁 路运 输企 业应 根 据 以收 定支 、动 态调 整
铁 路 运输 企业 的成 本 管理仍 处 于全 面预算 管理 的初级 阶段 ， 不重视 成 本管 理方 法 的改进 和 发展 。铁 路运 输成 本 控制 实施 总量
控制 ．预 算盈 亏考 核实 施分 级管理 ，一般情 况 下 ．根 据 上一 年度
的 原则 ，按 目标成 本测算 支 出 ，将 支 出标 准 落实 到各 责任部 门和
认识 不足 。 同时 ，一些 管理 者缺 乏财 务知 识 ，存在 重 生产 、轻管
理 ，重 投 入 、轻 效 益的思 想 ，不仅 严 重影 响 了成 本 管理 措施 的切
实执 行 ，而且 还降 低 了员 工参 与成 本管理 的积 极 性。
本 管理意 识 。正确 认识成 本 与效益 的 关系 ，不断 强化 支 出范 围和
成 本考 核是 成本 控 制的重 要手 段 ，是 保障 目标成 本 实现 的一
种 约束 力。 然而 。由于 我 国铁 路 运输企 业 尚未真 正脱 离计 划 经济
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理模 式 ，没有全 面 落实经 营 责任 ， 使 其 经营 管理 过于粗 放 ，各 项 成本 管理 措施 落 实不到位 ，导致 铁路 运 输企业 经 营业绩 考核 和
物流成本管理现状及改善措施
物流成本管理现状及改善措施引言物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的作用。
优化物流成本可以帮助企业降低运营成本、提高供应链效率，并最终提升企业竞争力。
本文旨在分析当前物流成本管理的现状，并提出改善措施，以帮助企业更好地管理物流成本。
1. 物流成本管理的意义和挑战物流成本管理是企业供应链管理中的重要组成部分。
它涉及到运输、仓储、包装、库存等物流环节的成本控制和优化。
有效的物流成本管理可以帮助企业实现以下目标：•降低成本：通过有效控制物流成本，企业可以减少运营成本，提高利润率。
•提高效率：优化物流流程可以使物资流动更加顺畅，减少时间浪费和资源浪费，提高供应链效率。
•提升竞争力：通过降低成本和提高效率，企业可以提供更具竞争力的价格和服务，从而在市场竞争中占据优势。
然而，物流成本管理也面临着一些挑战：•多样性：物流成本涵盖了多个环节和因素，涉及到不同的运输方式、仓储设施、包装材料等。
这使得物流成本管理的复杂性增加。
•不确定性：市场需求、运输费用、原材料价格等因素都会对物流成本产生影响，而这些因素都是不确定的，难以准确预测。
•数据缺乏：许多企业在物流成本管理中面临的一个常见问题是数据的不足。
没有准确的数据支持，企业很难进行准确的成本分析和优化。
2. 物流成本管理的现状分析2.1 运输成本管理在物流成本管理中，运输成本是一个重要的方面。
目前，企业在运输成本管理中存在以下问题：•高运输成本：许多企业的运输成本比较高，主要原因是运输效率低下、运输路线不合理等。
•缺乏运输规划：一些企业没有有效的运输规划和路线优化策略，导致资源浪费和不必要的运输成本增加。
•运输数据分析不足：一些企业在运输成本管理中缺乏准确的数据支持，无法进行有效的成本分析和优化。
2.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
目前，企业在仓储成本管理中存在以下问题：•仓储设施利用率低：一些企业的仓储设施存在利用率低的问题，导致空间浪费和较高的仓储成本。
快递企业运输物流成本管理问题
快递企业运输物流成本管理问题一、物流成本概念和特点快递企业运输物流成本管理问题宏观物流成本是从德邦物流国民经济总量的角度出发，分析国内物流活动的总开支水平，常见的指标是国内物流成本与一国GDP的比例，该比例越小，说明其物流业越发达。
中观物流成本是采用标准管理的理念，研究某个行业、产品，甚至是某项服务的"平均物流成本"数据，从而建立分行业或分产品的物流成本参考标准。
快递企业运输物流成本管理问题企业物流成本通常可以从三个方面进行划分：(1)以财务会计中费用发生为基础，按照交付形态的不同，可以把物流成本分为本企业支付的物流费用和向其他企业支付的物流费用，其中本企业支付的物流费用又进一步细分为企业本身发生的材料费、人工费、工艺费、维护费、一般经费、特殊经费和委托物流费用。
(2)按照物流功能的差别，物流成本可分为实物流通费用、信息流通费用和物流管理费用三类。
(3)按照物流活动的不同阶段划分，物流成本包括采购、生产、销售和售后服务阶段的物流成本。
另一种说法是包括供应、内部和销售物流成本。
物流成本和其他成本比较有许多不同之处，但是最突出的两点是物流冰山现象和效益背反(交替损益)现象。
在企业中，绝大多数物流发生的费用混杂在其他费用之中，能够单独列出会计项目的只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已--物流冰山现象；交替损益现象是指物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象。
二、我国物流成本管理现状在我国，居高不下的物流成本，流通不畅的物流供应链一直是企业难以解决的棘手问题。
同时，过高物流成本的消耗也严重影响了国民经济的发展。
从今年5月份国家统计局等国家部委联合公布bkwh_lqys的数据来看：2005年全国社会物流总额为48.1万亿元，国内物流实现增加值12140亿元，占当年GDP的6.7%，占服务业全部增加值的16.5%。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策企业物流成本管理是企业发展过程中的一个重要方面，同时也是一个需要高效管理的领域。
然而，在企业物流成本管理中，存在着一些问题，需要解决。
本文将分析一些问题，并提出相关对策。
问题一：企业物流成本管理不够精细化。
在一些企业中，物流成本管理常常不能进行精细化管理，导致物流成本不能得到最大的优化。
例如，由于某些环节的数据无法具体获取，企业难以采用精细化管理的手段，就会导致物流成本管理的精确度下降。
对策一：通过物流管理系统进行信息化管理。
企业可以建立物流管理系统，以通过数字化的方式实现物流环节的管理，并且可以实时地进行数据采集、统计和分析。
这样可以使企业可以更方便地掌握整个物流环节的情况，提高物流成本管理的精度，从而更有效地管理整个物流环节。
问题二：企业物流成本管理过于短视。
在一些企业中，物流成本管理常常相对短视，只关注短期的成本减少，但忽视了长期的成本优化。
例如，一些企业可能会减少车辆运输的费用，但同时在配货的整体规划上忽视了长期的成本优化。
对策二：建立长期规划的物流成本管理体系。
企业需要建立一个长期规划的物流成本管理体系，重点关注长期的物流成本优化。
企业可以采用科学的方法，通过模拟研究等手段，制定长期规划，加强成本优化的力度，并永远保持这一优化策略。
问题三：企业物流成本管理缺乏协调性。
在一些企业中，物流成本管理各个环节之间缺乏协调性。
例如，企业在运输、配货方面采用不同的管理模式，导致物流成本的许多方面不能得到最大的优化。
对策三：建立月度和季度的物流成本评估机制。
企业应该建立一个系统、有效的物流成本评估机制，分别针对月度和季度。
这将有助于企业更好地协调所有成本因素，并及时识别在物流过程中拖累整体成本的问题。
企业可以通过比较不同时段的实际成本数据，形成一个指标，检查企业成本的趋势，同时优化积极优化物流成本。
问题四：人员培训和技能匮乏问题。
在一些企业中，物流成本管理的人员技能和技术水平往往比较低，导致物流成本的管理难度增加。
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运输成本管理问题本地宝新闻2009年9月29日信息来源：[ 本地宝 ]运输1、运输业务是指物流企业运用各种运输工具及其设备，为客户提供货物在物流结点之间流动的服务。
运输业务的基本功能是实现货物较长距离的空间转移，运输活动不产生新的实物形态的产品。
物流部门通过运输解决物资在生产地点和需要地点之间的空间距离问题，从而创造商品的空间效益，实现其使用价值，以满足社会需要。
运输是物流最重要的一个功能。
2、运输方式是指以运输工具和运输线路为标志的各种交通运输类型的统称。
1)公路运输公路运输就是以公路为媒介，以汽车作为运输工具的运输方式。
汽车运输的最大优点是空间和时间方面具有充分的自由性，不受路线和停车站的约束，只要没有特别的障碍，汽车都可以到达。
特点：投资少;运输能力小;运输能耗很高;运输成本高;劳动生产率低;机动灵活，货物损耗少，运送速度快，可以实现门到门运输。
2)铁道运输它是陆地长距离运输的主要方式。
由于其货车在固定轨道线路上行驶，可以自成系统，不受其他运输条件的影响，按时刻表运行。
可重载、高速运行，成本相对较低，是我国主要的运输工具。
3)船舶(水路)运输有海运和内河航运两种。
利用水路运送货物，在大批量和远距离的运输中价格便宜，可以运送超大型和超重物。
水路运输的经济特征：水运建设投资省;运输成本低;劳动生产率高，平均运距长;受自然条件影响较大。
4)航空运输航空运输的优点是速度快。
因为时间短，货物损坏少，特别适合一些保鲜物品的输送。
但航空运输的费用高，离机场距离比较远的地方利用价值不大。
航空运输的经济技术特征：飞机造价高、能耗大、运输能力小、成本很高、技术复杂。
航空运输的适用范围：中长途旅客运输;鲜活易腐等特种运输，以及价值较高或紧急物资的运输;邮政运输。
5)管道运输管道运输是指用于气体、液体，如天然气、石油等的运输，还发展至粉粒体的近距离输送，如粮食、矿粉等管道运输。
管道运输的经济技术特征：能耗小。
安全可靠，无污染，成本低。
不受气候影响，可以全天候运输，送达货物的可靠性高。
管道可以走捷径，运输距离短。
可以实现封闭运输，损耗少。
运输成本1.什么是运输成本?物流运输成本是指运输企业完成特定客货位移而消耗的物化劳动和活劳动的总和,是运输企业在进行运输生产过程中发生的各种消耗的总和,其货币表现就是各种费用的支出。
按照运输方式的不同，运输成本主要包括公路运输成本、铁路运输成本、水路运输成本、航空运输成本和管道运输成本。
不同的运输方式所包含的运输成本有不同的构成和范围。
运输成本主要包括：人工费用，如工资、福利费、奖金、津贴和补贴等;营运费用，如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、车辆牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路费、保险费、公路运输管理费等;其他费用,如差旅费、事故损失、相关税金等。
2.影响运输成本的因素Ø运输距离是影响运输成本的主要因素，因为它直接对劳动、燃料和维修保养等变动成本发生作用。
Ø运输量。
Ø运输时间要求。
Ø产品密度：密度低的货物，单位重量的运输成本低。
Ø搬运难易度：搬运难度较高的货物运输成本较高。
Ø需要承运人提供的可靠性越大，货物的运输价格越高等等。
Ø合理选择运输的形式，也能达到降低运输成本、提高运输效率的目的。
运输企业的经营活动及成本核算的特点1.与工商企业相比，运输企业的生产经营过程具有较显著的特点，主要表现在：Ø产品是旅客和货物的位移，不产生新的实物形态的产品。
Ø产品的生产过程和消费过程同时进行，当运输过程结束时，满足了运输对象的要求，也就完成了其消费过程。
Ø生产过程具有流动性、分散性。
运输生产过程始终在一个广阔的空间内不断流动，且运动方向很分散，线长点多。
Ø各种运输方式之间替代性较强。
铁路、公路、水路、航空等各种运输方式具有不同的特点和优势，具有明显的替代性。
Ø结算工作量大。
由于它的地点分散、流动性强、横向跨度大，因此产生大量的国内、国际的结算工作。
2.与运输企业的上述生产经营特点相适应，它们在成本核算方面也存在着如下几个特点：Ø成本计算对象的多样性。
运输企业营运过程的直接结果是转移客货的空间位置以及与此相关的业务，不存在对生产对象的直接加工、生产出各种具体产品。
因而，运输企业的成本计算对象是其经营的各类业务，以及构成各类业务的具体业务项目。
另外，运输企业的运输工具及设备，由于厂牌、型号、吨位不同，以及运行线路、航次等不同，对成本水平会产生较大影响。
为了加强成本管理，寻求降低成本的途径，除以前述各类业务作为成本计算对象外，还要以运输工具及其运行情况等作为成本计算对象，这是运输企业成本计算对象上的特点。
Ø营运成本与应计入本期营业成本的费用一致，没有在产品成本。
运输企业由于营运过程和销售过程同时进行，不存在期初、期末在产品，也不存在独立的销售过程，应计入本期营运成本的费用即为本期的营运成本，汇集分配后直接转入本期损益。
Ø成本计算方法单一。
运输企业由于不涉及半成品结转，也就不存在分步骤、分批别计算成本的问题。
尽管各运输业务成本计算上存在不同的特点，但共同点都是直接汇集计算各业务的成本。
Ø营运成本构成中，不存在劳动对象方面的消耗。
公路运输成本核算公路运输成本计算对象和计算单位公路运输成本也称为汽车运输成本，是指为完成客、货运输所支出各种费用的总和。
按完成一个运次或一定期间的运输量计算的成本称为公路运输总成本，平均单位运输量的成本称为公路单位运输成本。
单位运输成本是反映汽车运输单位生产技术水平和经营管理水平的综合指标。
精确地核算汽车运输成本，可以掌握运输生产消耗的补偿尺度，为确定运价和运输盈利额提供依据，并揭示降低成本的方向。
1.确定计算对象公路运输成本通常按客车运输成本(简称客车成本)和货车运输成本(简称货车成本)分别计算，而不是按旅客运输成本和货物运输成本计算。
汽车运输生产的各项直接费用，不是按运输业务类别(旅客运输、行李包裹运输、货物运输)归集，而是按车辆类别(客车、货车)归集;间接费用一般是按车辆分配而不是按客运和货运的运输量分配。
由于车型和使用燃料不同，运行消耗有差异，所以汽车运输成本常按不同车型、不同燃料分别计算;在需要时还分别不同道路、货种计算运输成本。
2.确定计算单位客车单位运输成本按人公里或千换算人公里(简称千人公里)所支付的费用计算;货车单位运输成本按吨公里或千换算吨公里(简称千吨公里)所支付的费用计算。
客车捎运货物，应将其货物周转量换算为人公里计入客车完成的周转量内;货车附载旅客，应将其旅客周转量换算为吨公里计入货车完成的周转量内。
吨公里与人公里的换算比率在中国为1∶10。
公路运输成本的构成公路运输成本分为车辆费用和营运间接费用两大类。
1.车辆营运费用Ø司机工资与福利费，指按规定支付给营运车辆司机的基本工资、工资性津贴和生产性奖金，随车售票乘务员工资和工资性津贴，以及实行承包经营企业的司乘人员个人所得的承包收入也包括在本项目内。
福利费是指按工资总额的一定比例计提的职工福利费。
Ø燃料费，指营运车辆运行中所耗用的各种燃料，如汽油费、柴油费等。
Ø轮胎，指营运车辆耗用的外胎、内胎、垫带的费用支出，以及轮胎翻新费和零星修补费。
运输成本管理问题本地宝新闻2009年9月29日信息来源：[ 本地宝 ]Ø修理费，指营运车辆进行各级维护和小修所发生的工料费、修复旧件费用，以及车辆大修费用。
采用总成互换维修法的企业，维修部门领取的周转总成的价值和卸下总成的维修费用，也在本项目内核算。
Ø车辆折旧，指营运车辆按规定方法计提的折旧费。
Ø养路费。
运输企业向公路管理部门缴纳的车辆养路费，一般按货车吨位数计算缴纳。
Ø公路运输管理费，指按规定缴纳的运输管理费。
Ø车辆保险费，向保险公司缴纳的营运车辆保险费用。
Ø事故费，指营运车辆在运行过程中，因行车肇事所发生的事故损失，扣除保险公司赔偿后的事故费用。
Ø税金，指规定交纳的车船使用税。
Ø各种罚款，主要是指车辆在运行过程中，因违反相关规定被国家机关处罚的金额。
其中以交通罚款为主。
Ø其他费用，指不属于以上各项的车辆营运费用，如：行车杂费、随车工具费、蓬布绳索费、防滑链条费、中途故障救援费、车辆牌照和检测费、洗车费、停车住宿费、过桥费、过渡费等。
2.营运间接费指为了组织运输活动而发生的营运管理费用，如管理人员的工资、差旅费、办公费、折旧费、场地费等，但不包括企业行政管理部门的管理费用。
公路运输成本核算1.直接人工的归集与分配物流运输企业直接人工中的工资，每月根据工资结算表进行汇总与分配。
对于有固定车辆的司机和助手的工资，直接计入各自成本计算对象的成本，对于没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和助手的工资，则需按一定标准(一般为车辆的车日)分配计入各成本计算对象的成本，计算方法如下：每一车日的工资分配额=应分配的司机及助手工资总额/各车辆总车日营运车辆应分配的工资额=每一车日的工资分配额×营运车辆总车日2.直接材料的归集与分配1)燃料对于燃料消耗，企业应根据燃料领用凭证进行汇总与分配。
但必须注意，在燃料采用满油箱制的情况下，车辆当月加油数就是当月耗用数;在燃料采用盘存制的情况下，当月燃料耗用数应按公式确定：当月耗用数=月初车存数+本月领用数-月末车存数2)轮胎营运车辆领用轮胎内胎、垫带以及轮胎零星修补费等，一般根据轮胎领用汇总表及有关凭证，按实际数直接计入各成本计算对象的成本。
至于领用外胎，其成本差异也直接计入各成本计算对象的成本，而其计划成本如何计入各成本计算对象的成本，则有不同的处理方法。
当采用外胎价值一次摊销计入成本的办法时，应根据“轮胎发出汇总表”进行归集与分配;发生外胎翻新费时，根据付款凭证直接计入各成本计算对象的成本。
3.其他直接费用的归集与分配1)保养修理费物流运输企业车辆的各级保养和修理作业，分别由车队保修班和企业所属保养场(保修厂)进行。
由车队保修班进行的各级保修和小修理的费用，包括车队保修工人的工资及职工福利费、行车耗用的机油和保修车辆耗用的燃料、润料和备品配件等，一般可以根据各项凭证汇总，全部直接计入各成本计算对象的成本。
对于保修班发生的共同性费用，可按营运车日比例分配计入各车队运输成本。
由保养场(保修厂)进行的保修主要是大修理所发生的费用，视同辅助生产费用，通过“辅助营运费用”二级账户进行归集与分配。
2)折旧费物流运输企业计提固定资产折旧，可以采用平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法。