日常工作事项权责划分表

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厂务部门职责与权限分担表

1、目的：为了规定厂务部门各职员的职责，明确各个岗位的工作内容。

2、适用范围：适用厂务部门所有工作岗位。

3、管理责任者：本文件的管理责任者为厂务部门主管，实行责任者为各岗位工作人员。

4、岗位职责：4·1 副总经理1)批准本部门的年度费用预算；2)批准本部门的方针管理计划和月度实施状况表；3)批准本部门的人员构成表和新人的增减计划；4)对厂务主管进行指导，致力于厂务人材、团队的育成。

4·2 厂务经理※负责厂务部门工作管理：1)配合公司经营的目标，不断地降低运营成本，提高运营效率，并进行计划、组织和实施；2)制定本部门的年度费用预算，并对预算实施状况进行确认；3)批准本部门制定的各项工作管理流程，推进实施，不断改善；4)推进部门的教育计划、致力于人材的育成；5)部门的日常工作统括工作安排、人员调配、各类维修实施并定期向副总经理进行报告；6)厂务工程过程的全面管理及实施；7)推进部门‘7S’和安全防火防灾工作；8)执行ISO文件，推进本部门的质量和环境管理体系运行；9)批准本部门工作有关的要领类文件的编制和修改；10)水、电消耗状况的分析，节电、节水检查的组织与推进；11)能源管理合理化建议的可行性确认、方案制定及实施推进；4·3 厂务工程师※负责对所承担的厂务部门部分工作实施及协助管理：1)对工作范围内的日常工作实施监督管理；2)对属下进行培养和指导，实施培养计划；3)负责对厂务系统设备的管理，确认年度、月度维修计划，并监督实施；4)严格执行各类设施点检程序和检修标准，填写点检及维修记录表；5)负责对工作范围内的设备资料及相关记录、报表进行确认；6)制定并控制能源指标、计划推进节电、节水方面的工作，按时统计、上报；7)参与厂务工程的设计、报价、施工及验收，厂务系统改善提案的确认和实施；8)对应公司各部门要求的维修单，完成上司授权的各项工作；9)定期向上司报告工作实施情况，提供工作改善建议；10)根据‘7S’点检内容及区域分担，协助主管实施‘7S’管理；11)维持和改善ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系所承担的工作内容。

人事管理工作事项责权划分表

人事管理工作事项责权划分表
（3）员工符合下列情况之一者给予晋升级别：
①提出合理化建议，经采纳产生重大实效者。

②对公司有特殊贡献者。

③防止事故发生，使公司免受重大损失者。

④业绩考核突出，综合业务能力有明显提高，符合新的岗位（职位）级别要求者。

⑤业绩考核良好，同比级别偏低者。

⑥就任新职位，符合新职位要求者。

⑦其它公司认为应当晋升级别的。

（4）员工符合下列情况之一者，予以降级：
①严重违反公司规章制度或劳动纪律者。

②业绩考核成绩不合格者。

③决策失误给公司造成经济损失，尚不够追究责任者。

④业绩考核成绩一般，业务能力有明显下降，符合低级别要求者。

⑤被降级使用，符合低一级别要求者。

⑥其它公司认为应当降级的。

职责划分表

机电部部长全面负责项目部机械、电气的管理工作。电工负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。物资部部长负责项目部物资的采购及管理工作。采购员负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员负责进场材料的登记、保管及发放等工作。工经部部长预算员负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理等工作。协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。干事协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。质检员安全员参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查与报验工作。参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控工作。
财务部部长负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。会计员协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量项目经理生产第一责任人。在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建项目书记设，落实党风责任。协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作项目副经理。项目总工程全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领师导职权，并承担技术责任。负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策安全总监划与实施。负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的工程部部长编制等技术工作。参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场技术员指导及监控。测量员试验员资料员负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。负责工程部日常资料的收集及管理工作。

工作权责分配

工作权责分配合同书甲方：（公司名称）乙方：（个人姓名）鉴于甲、乙双方就工作权责分配相关事宜达成如下协议，以明确双方的权利和责任：第一条职位与职责1.1 乙方将担任甲方公司的（职位名称），并承担以下职责：（详细描述乙方职责的内容）第二条工作时间与地点2.1 乙方的工作时间将根据甲方公司的要求进行安排，为随需而定的弹性工作制。

2.2 乙方可根据实际需求对工作地点进行适当调整，但仍需符合甲方公司的要求。

第三条工作权利与责任3.1 乙方在履行工作职责时，应依法遵守甲方公司的规章制度、职业道德和职业操守，维护甲方公司的利益。

3.2 乙方拥有完成工作所需的知识、技能和专业能力，并有权按照公司的工作要求进行工作。

3.3 乙方应严格保密甲方公司的商业秘密和机密信息，未经甲方公司同意，不得向外界披露。

第四条劳动报酬与福利待遇4.1 乙方将按照甲方公司制定的薪酬政策和福利制度享受相应的报酬和福利待遇。

4.2 乙方的薪酬、奖金和福利待遇将根据乙方的绩效和工作表现进行评估，并根据甲方公司的规定进行调整。

第五条违约责任5.1 若一方违反本合同规定，给对方造成损失或引发纠纷的，应承担相应的违约责任，并赔偿对方的经济损失。

5.2 对于因不可抗力、法律规定或其他合理原因而导致的违约情况，一方应及时通知对方，双方协商解决。

第六条合同解除6.1 本合同的解除须经双方书面协商一致，并签署解除合同协议。

6.2 在解除合同后，双方应按照约定返还对方的机密信息、文件和资料，并做好相关交接工作。

第七条争议解决7.1 双方如发生争议，应协商解决。

如果协商未果，双方可以选择向相关部门或仲裁机构申请解决。

7.2 对于因本合同产生的争议，适用中华人民共和国的法律法规。

第八条合同生效与变更8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

8.2 对于本合同的任何变更、补充或终止，应采取书面形式并由双方签字盖章后方为有效。

甲方：乙方：（公司盖章）（个人签字）日期：日期：。

权责划分表

总经办各项具体事务权责划分表次项事项
战略规划和发展 1.公司中、长期发展规划的制订 2.公司发展战略的研究与分析一 3.信息、情报资料的搜集、整理、汇编与分析 4.信息、情报资料的提供 5.有关产业变动与行业竞争状况的分析报告 6.行业政策与行业分析的报告 7.竞争对手专题研究与分析计划与制度：二 1.公司管理制度的制订与修改 2.总经办工作目标的制订 3.总裁办年度预算的编制具体工作 1.总裁办公会议的准备 2.日常办公例会和会议的准备 3.总裁、执行总裁指示、决定的传达三 4.各部门上报文件的审核与初步意见 5.各部门关系的协调与处理 6.与政府、金融机构、社会各界、行业协会、社团组织的联络 7.企业文化建设等重要事项 8.员工合理化建议的研究秘书性工作 1.公司文件的起草 2.公司印章的使用 3.对外往来公文的处理 4.文件档案资料的提供与保管 5.打印与复印四 6.项目审批、股权转让、工商变更、验资、年检等手续的办理 7.公司各种仪式、庆典活动的筹划与组织 8.公司对有关社会活动的参与或赞助 9.与媒体关系的协调 10.媒体报道稿件的审核 11.对外接待工作裁决核准/核转核准核准核准复核核准复核核准核准核准复核复核核准核准复核复核主办复核经办经办董事长执行董事法律顾问法务专员裁决核准核准核准主办核准核准核准裁决主办核转/复核核转/复核主办提出核准核准核准主办主办主办裁决核转核准核转核准/复核核准核准核准核准核准复核复核董事长执行董事总经理助理人事行政经理部门经理
项
事项法律事务 1.合同审核
核准核准提出
复核核准复核裁决
主办主办主办

权责划分表

题研究计划的制定与修订。
2.研究作业程序及制度的制定与修订。
二市场研究与发展
1.市场调查与研究计划的制定与修订
2.市场调查与研究的执行。
3.市场的预测
4.市场情报的搜集、整理与提供。
5.市场宣传筹划。
三市场销售管理
1.市场销售路径的选定。
2.促进活动的设计。
主任
A A A 承办员
备注
3.修缮与装潢事项的处理。 (1)总价在二千元以下者。 (2)总价超过二千元，未满五千元者。 (3)总价在五千元以上者。三资产管理： 1.办公用品的维护、保管及控制。 2.办公用品的分配与调拨。 3.土地、房屋及设备的租赁转移及出售。 4.资产的保管。 5.办公场所的安全与卫生措施。
11.公司内人员工作的考核。
三事务： 1.办公用品领用。
2.联络函的发出。
3.逾期档案的处理。 5.设备（包括服务设备与工具）请购的核准：
6.员工借支的核准：
董事长
总经理
副总
C
C
B
经理 C B B
主任
承办员
备注
C
B
A
C
B
A
C
A
C
B
A
C
B
A
C
B
A
C
应先会人事部签注意见
A
C
C
B
C
A
A 参照借款和各项费用开支标准及审批程序。
五工作考核： 1.员工考核奖罚办法的制定与修订。 2.员工升级考试办法的制定与修订。 3.各单位员工平日考核与年终考绩的办理。 4.员工升级考试的办理。 5.员工升级考试成绩的发布。 6.员工出勤加班及值班管理办法的制定与修订

日常工作事项权责划分表

平时工作事项权责区分表事项&集分集（（团部门团管东东人总综副副江江工作事项力经合备注总总设设资办部经经计计源板块区分理理））部招聘需求审批同意2天审批1天审查1天同意1天填报招聘内内内内2天1天2天1天人员面试挑选及录取同意审批复试复试初试内内内内入职培训接收履行培训外面培训（估算内）报备同意1天申请内外面培训（暂时增添）同意3天审批1天审查2天同意1天填报内内内内试用期查核结果审批接收同意1周汇总查核内1周项目查核结果审批同意汇总作为项目奖金分派的依照内月度职工薪水审批同意2天审批2天审查1天同意1天计算内内内内薪水福利项目奖金发放审批同意计算专项及其余福利发放（估算内）同意2天申请估算外提交公司逐级审批内劳动合同初签接收履行劳动合同续签同意2天审批2天审查2天同意2天汇总内内内内职工人事档案接收整理入职及过程档案资料采集整理职工关系离职审批同意2天审批2天审查1天同意2天上报内内内内解雇审批同意2天审批1天审查1天同意1天填报内内内内离职交接审批审查1天同意1天监交内内团建活动（估算内）报备同意2天组织内办公用品购买申请（估算内）同意2天填报超估算的需另行提报估算办公用品管理内办公用品购买及入库管理管理包含采买、台账成立及领用固定财产购买申请（估算内）同意2天-审查2天同意1天填报超估算的需另行提报估算内内内固定财产购买采买固定财产管理固定财产台账保护及清点报备管理固定财产报废同意2天审批1天审查2天同意1天申请内内内内出差申请同意1天复核内出差人员机票及火车票预定购票考勤管理假期申请权限同意1天复核3天以上需交总经办审批内考勤汇总统计接收同意1天汇总每个月初报备假单原件和考勤汇总表内出门管理同意平时花费报销（ 5000元以下）-同意报销报销平时花费报销（ 5000元以上）同意审批同意平时通知通揭发文报备同意1天制定内制度发文2天1天2天1天管理制度发文同意审批审查同意制定内内内内。

岗位职责分配表

岗位职责分配表在一个组织或团队中，明确的岗位职责分配是确保工作高效、有序进行的关键。

一份清晰合理的岗位职责分配表，就像是一张精准的地图，指引着每位成员明确自己的工作方向和任务范畴。

首先，我们来谈谈销售部门的岗位职责。

销售经理肩负着制定销售策略、管理销售团队以及达成销售目标的重任。

他们需要深入了解市场动态，分析竞争对手，制定出具有竞争力的销售计划。

同时，要激励和指导团队成员，提升整个团队的销售业绩。

销售人员则主要负责与客户建立联系，了解客户需求，为客户提供产品或服务的详细信息，并努力促成交易。

他们需要具备良好的沟通技巧和客户服务意识，能够及时响应客户的问题和需求。

接着是市场营销部门。

市场经理负责策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和产品影响力。

他们要进行市场调研，分析市场趋势和消费者需求，为公司的产品或服务定位提供有力依据。

市场专员则协助经理完成各项具体的市场推广任务，如准备宣传资料、组织活动、维护社交媒体账号等。

他们需要有创新思维和较强的执行力，确保市场推广活动的顺利开展。

在财务部门，财务经理掌控着公司的财务状况。

他们要制定财务计划和预算，进行财务分析和风险评估，为公司的决策提供财务方面的支持和建议。

会计人员负责日常的财务核算工作，包括记账、编制财务报表、处理税务事务等。

他们需要严谨细致，确保财务数据的准确性和完整性。

人力资源部门也有着明确的分工。

人力资源经理负责制定人力资源战略，招聘和选拔优秀人才，设计员工培训和发展计划，以及处理员工关系等重要工作。

招聘专员则专注于寻找和筛选合适的候选人，组织面试，为公司引入新鲜血液。

培训专员负责设计和实施各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。

行政部门在公司的运营中也发挥着不可或缺的作用。

行政经理统筹管理行政事务，包括办公室管理、设备采购和维护、文件和档案管理等。

行政助理协助经理处理日常行政工作，如接待来访客人、安排会议、整理文件等。

他们需要具备良好的组织协调能力和服务意识。

工作事项权责清单表

工作事项权责清单表
工作事项权责清单表可以按照不同的事项和部门进行分类，以下是一个示例表格：
工作事项权责部门具体权责内容
:--: :--: :--:
人员招聘人事部门 1. 制定招聘计划和流程
2. 发布招聘信息、筛选简历、组织面试
3. 签订劳动合同、办理入职手续
4. 员工培训与发展规划
财务管理财务部门 1. 负责公司的财务核算、报表编制和财务分析
2. 管理公司的资产、负债和所有者权益
3. 负责公司的税务申报和审计工作
4. 负责公司的资金管理和筹措
行政管理行政管理部门 1. 负责公司的日常行政事务和办公支持工作
2. 管理公司的文件、资料和档案
3. 负责公司的会议组织、接待和差旅安排
4. 负责公司的办公设备和用品采购和维护
项目执行与管理项目管理部门 1. 负责项目的策划、计划和组织工作
2. 负责项目的进度、质量和成本控制
3. 负责项目的合同管理和变更管理
4. 负责项目的验收、交付和售后服务工作。

工程建设项目工作内容及权责划分表

3.1.1
地质勘察招标（包含勘察、基坑支护及降水设计、管线探测、氡气检测、水影响评价、地震安全性影响评价）
3.1.2 造价咨询招标
3.1.3 可行性研究报告编制招标
3.1.4 地质灾害影响评价单位比选
3.1.5 环境影响评价单位比选
3.1.6 交通影响评价单位比选
3.1.7 设计方案征集文件
3.1.8 设计方案征集
主办
协办
主办
主办
主办
主办
主办
主办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
主办
协办
主办
主办
审核
主办
审核
主办
主办
协办
协办
主办
主办
主办
主办
协办
主办
主办
主办
主办
权责划分成本合约与招采管理组
协办主办协办主办协办
协办
协办
工程管理组协办主办主办协办协办
协办协办协办协办协办协办
协办
协办
综合组主办主办协办协办
报批报建组设计管理组主办
主办
主办
主办
协办
主办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
主办
审核
权责划分成本合约与招采管理组
工程管理组主办
协办
协办
主办
协办
协办协办协办协办
主办主办主办

公司权责划分表

三公司业务管理制度的制定执行负责审批
包括公司主要业务流程、部门办事流程
人事任免权限表
项目
序号
事项
公下
部司属副门及经分总经分理公经理公司理
总经理
总裁
董事会
司总
人力资源部
备注
一高级管理人员人事任免
1 总经理
提出审批执行
2 副总经理、三总师
提出审批
执行
3 下属分公司总经理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提出审批
执行
4
下属分公司其他高级管理人员
二中层管理人员人事任免
提出
审核审批
执行总公司人力资源部负责备
案
1 部门经理、副经理
提出审批
执行
2 下属公司部门经理、副经理审核提出
审批
执行
三
公司及下属分公司一般员工提出审批
人事任免
提出/执行
权责汇总表
二零零二年十二月
制度管理权限表
项
目工作事项
序
号
部
部门
门负责
总经理
人
总裁
董事会
股东大会
备注
一公司根本制度的制定
执行
负责
审核
审核
审批
主要包括公司章程、宗旨、各下属公司章程
二公司基本管理制度的制定执行负责审核审核审批
主要包括组织结构、部门职责、经营计划管理制度、投资管理制度、财务管理制度、固定资产管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等;

办公室工作责任细分表

不定时
外联工作（礼品、如需）
相关政府部门、各合作单位等
不定时
图书管理
制度制定
图书目录收集、采购
借阅管理、登记
不定时
重要文件管理
制度制定
整理、编号、归档
借阅管理、登记
准备茶水
每周
员工活动
活动形式确定、地点选取、人员组织பைடு நூலகம்
费用执行
协助
每月
费用预算与执行
每月
办公用品采购、出入库、
月底盘点
月初更新库存报表
每季度
供应商调研、比价
如需
每季度
员工大会/总结大会/年度表彰大会等内部大型会议
选址（如需）、酒店预定与安排（如需）、
会议流程制定（需总经理审批）
费用执行
每年
固定资产盘点
总公司数量盘点、标签管理、及时更新电子档案、分公司（下属合作单位盘点统计表检查）
不定时/及时
政府、机关等单位需报材料
协同相关部门
不定时/及时
重要招待工作
车辆安排、住宿安排、就餐安排等
不定时/及时
公司来客接待
做指引、
准备茶水（如需）
不定时/及时
报刊、快递收发
分类并做好登记
不定时/及时
办公设备更新申报、维修、
办公室工作责任细化分工表
完成时段
内容
说明
责任人
每日
员工报餐统计、餐卡充值
午餐9: 30之前
晚餐16: 00之前
晚餐16：00之前
每日
食堂菜品采购明细报表
每天下午下班前
每日
员工外出登记
外出板明示
每日
大屏检查
每日三次
每周

公司企业岗位职责划分表Excel模板

2、负责组织制定人事部年度工作发展规划、计划与预算方案；
人
3、对下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决权； 4、对与昂工异动和调薪有充分的建议权；
3、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门指定部门绩效指标，并分解到岗位绩效指标； 4、负责完成公司组织架构及岗位的设计
事 5、对部门预算内的费用使用权、建议权；
岗位职责划分表
职务
职权
职
责
1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；
1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。
2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权
2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；
行 3、对公司各部门规章制度的监督、检查权；
3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案；
政 4、按制度对员工的奖励或处罚权；
经
5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 6、部门预算内的费用使用权、建议权；
4、负责公司员工关系管理工作； 5、负责组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 6、负责建立档案并保存整理归档；
理 7、对所属下级的费用报销的监督权
7、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品采购审核；
前
4、负责公司文件、资料的下发、张贴及登记归档；
台
5、维护和监督公司办公设施的正常运作和维护；
接
6、行政费用申报及结算（快递费、饮用水等） 7、负责公司和公共区域卫生的监督
待
8、负责公司花草的养护和保养
9、负责监管员工每日考勤情况，月考勤统计
10、负责各类假单的填写核对登记；
11、其它突发事件处理和领导交办的工作
1、办公室环境维护权；

组织及人力资源管理工作事项权责划分表WPS

工作事项
项目细目部门经理 1、组织机构设置机构设置及定编 2、各部门人员编制 1、部门经理级聘用 2、组长及主任 3、一般员工 1、主任及经理级调动调动 2、组长及一般员工调动 1、一般员工考核考核 2、组长及主任级考核 3、部门经理人员考核 1、一般员工辞退 2、主任、组长级及关键技术岗位人员 3、部门经理及集团HR备案在册人员 1、薪酬福利制度修订工资调整 2、组长及一般员工工资定级 3、主任及部门经理人员工资定级 1、主任及以下员工嘉奖、记警告 2、部门经理级嘉奖、记警告 3、主任及以下员工记功、记过奖罚 4、部门经理级记功、记过 5、主任及以下员工升级、降级 6、部门经理级升级、降级
权责划
权责划分
人事行政经理总经理集团总裁集团董事长
备注
建议审核批准备案