建设工程项目经理部剖析

上述各项职能，除组织管理通过职责权限发挥作用外，其余均通过项目管理制 度发挥作用。
Fra Baidu bibliotek2020年11月8日星期日
4
（二）项目经理部的设立 1.项目经理部设立的要求 项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要。 2.项目经理部设立的基本原则
（1）根据项目的组织形式设置项目经理部。 （2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项 目经理部。 （3）项目经理部是一个具有弹性的一次性的管理组织， 不应搞成一级固定性组织。 （4）项目经理部的人员配置应面向施工现场。
（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术工作， 在授权范围内代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质 量、工期及成本的控制和实施。
（5）建立完善的内部和外部信息管理系统。
（6）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系， 搞好与有关单位的协作配合，与建设单位的相互监督。
第三节 建筑工程项目经理部
2020年11月8日星期日
1
一、项目经理部
由项目经理、项目副经理、总工程师领导，由施工技 术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、 资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理，由 施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。
（一）项目部地位
项目部直属项目经理领导，接受企业职能部门指导、 监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任 和义务。是项目管理工作的执行机构。
项目管理目标责任书的内容：
（1）项目管理实施目标。
2020年11月8日星期日
12
3.项目经理的权限 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）） 项目经理应具有下列权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订。 （2）参与组建项目经理部。 （3）主持项目经理部工作。 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。 （5）制定内部计酬办法。 （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人。 （7）参与选择物资供应单位。 （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 （9）法定代表人授予的其它权力。
2.项目经理部解体程序与善后工作
（1）施工项目在全部竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部 要根据工作需要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。
（2）工程项目的保修。
（3）工程剩余价款的结算以及回收 。
2020年（114月）8日人星员期的日解聘。
7
（三）项目经理部的解体 3.项目经理部解体后效益评价和债权债务处理 （1）项目经理部剩余材料的处理。 （2）项目经理部自购的通信、办公等小型固定资产
的处理。 （3）项目经理部的工程成本盈亏审计及奖惩兑现 （4）项目经理部解体要做到人走场清、账清、物净。
2020年11月8日星期日
8
二、项目经理
（一）项目经理的产生及条件
1.项目管理班子
项目管理班子是以项目经理为核心，共享利益，共担风 险，对外代表企业履行与建设单位签订的工程承包合同，对内 则是工程项目建设的承包经营者。
2020年11月8日星期日
13
4.项目经理的利益与奖罚 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）） （1）获得工资和奖励。 （2）项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予 奖励或处罚。 （3）获得评优表彰、记功等奖励。
2020年11月8日星期日
14
（三）项目经理责任制 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006））
2020年11月8日星期日
5
（二）项目经理部的设立 3.项目经理部的设立步骤 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）） （1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。 （2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。 （3）确定项目经理部的组织设置。 （4）确定人员的职责、分工和权限。 （5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
2.项目经理的条件
（1）大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专 业注册执业资格证书。
（2）项目经理应具备下列素质：
❖项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导 岗位的工作。
2020年11月8日星期日
9
项目经理应具备的素质
品格素质 能力素质 知识素质 体格素质
决策能力 组织能力 创新能力 协调与控制能力 社交能力 激励能力
2020年11月8日星期日
11
2.项目经理的基本职责 （《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）） 项目经理应履行下列职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责。 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。 （3）对资源进行动态管理。 （4）建立各种专业管理体系并组织实施。 （5）进行授权范围内的利益分配。 （6）归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
2020年11月8日星期日
6
（三）项目经理部的解体
1.项目经理部解体的条件
（1）工程已经交工验收，并已完成竣工结算。
（2）与业主（总包方）和各分包商、租赁商已经结算完毕，债权债务 清楚。
（3）已协助企业与发包人签订了《工程质量保修书》。
（4）《项目管理目标责任书》已经履行完成。
（5）施工现场清理完毕，各项善后工作已与企业主管部门协商一致并 办理了有关手续。
（二）项目部的性质（特点）
202独0年立11月性8日、星期综日合性、临时性。
2
2020年11月8日星期日
3
三、项目部管理职能
（一）组织管理 （二）技术管理 （三）质量管理 （四）安健环管理 （五）进度管理 （六）物资管理 （七）成本管理 （八）风险管理 （九）工程档案管理 （十）信息管理 （十一）沟通管理
2020年11月8日星期日
10
（二）项目经理的责权利
1.项目经理的任务
（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有 关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。
（2）确定管理总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划， 并实施控制，确保项目建设成功。
（3）及时、适当地作出项目管理决策，对合同执行情况进行严格管理。