企业知识产权风险防范与应对教材(PPT 46张)

险。
4、不稳定性： 由于知识产权是由国家法律规范所创制的权利，其权利的授 受到主管和客观因素的影响具有不稳定性，因此， 企业在生产经 过程中对知识产权的规制困难。
5、防范难度大： 由于知识产权具有时间性、地域性、独占性、权利不稳定
性
等特点，同时随着大量知识产权的涌现，尤其是“专利丛林” 的
生长，以及知识产权信息获取渠道不畅、收集难度大，导致企
ⅳ）了解国家和本省、本地区的科技、知识产权
政策和有关行政管理规定。
（四）制度建设
企业知识产权管理制度应当包括： （1）企业专利、商标、著作权及其他知识产权的管理制度；
（2）企业技术管理制度（包括技术研究、开发、转让、许可、投资、
合资、合作等）； （3）企业商业秘密保密制度； （4）企业技术资料、技术研发原始资料档案管理制度； （5）企业人才流动管理（竞业限制）制度； （6）企业技术研发，技术、产品进出口知识产权审查、论证制度； （7）企业技术创新成果取得自主知识产权的奖励制度； （8）企业员工知识产权培训制度；
（5）地理标记风险
（6）商号风险 （7）集成电路布图设计风险 （8）不正当竞争风险 2、按知识产权风险的性质分：
（1）知识产权法律风险
（2）知识产权管理风险 （3）知识产权纠纷风险 （4）知识产权侵权风险
* 二、企业知识产权风险的特点
1、时间性： 由于知识产权具有时间性，因此，企业面临的知识产权风险仅 存续于该知识产权的有效期内。一旦该知识产权失效，企业面临的 该知识产权风险即告解除。 2、地域性： 由于知识产权具有地域性，因此，企业面临的知识产权风险仅
存在于该知识产权有效的地域范围内，企业的生产经营活动一旦超
出该知识产权有效的地域范围，企业面临的该知识产权风险即告解 除。
3、独占性： 由于知识产权具有独占性，而且该独占是对其知识产权权 利 的独占，而非对产品的物权独占，因此， 企业对某知识产权权利 控制下的产品使用、生产和销售行为就可能存在知识产权侵权风
*
企业知识产权风险
防范与应对
一、企业知识产权风险概述 二、企业知识产权风险的特点 三、企业知识产权风险防范体系的构建
四、企业各类知识产权风险及其防范
* 一、企业知识产权风险概述
（一）企业知识产权风险的概念
企业知识产权风险是指企业在生产经营活动中可能遇
到并且会给企业带来不利影响的知识产权事项。 （二）企业知识产权风险的种类 1、按知识产权的种类分： （1）专利（发明、实用新型、外观设计）风险 （2）商标风险 （3）著作权风险 （4）商业秘密风险
（ 2）协调企业内外有关知识产权工作；
（3）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
3、企业知识产权管理部门职责
企业知识产权管理部门是承担企业具体知识产权管理事项的职 能部门，其职责是： （1）组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； （2）负责企业知识产权内部控制制度的执行；
（3）负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；
业在生产经营活动中对知识产权风险的防范难度越来越大。 6、纠纷处理周期长、程序复杂： 企业在生产经营过程中，一旦遇到知识产权纠纷，尤其是 专 利、商标、著作权、商业秘密纠纷，其处理程序复杂，权利归 属判断、侵权判断困难，处理周期长，既耗时，又耗财，对企
（一）机构建设
企业要有效防范各类知识产权风险，首先要建立起有效的知识产
管理的，应当在知识产权总管部门设置专职工作人员，二级管理 机构应当设置专职或兼职工作人员，在其余部门设置知识产权工 作负责人或联络员。知识产权管理设置在相关职能部门的，应当 尽可能配备专职工作人员，不具备条件的，应当设置兼职工作人
员。
企业知识产权管理人员的素质要求: ⅰ）熟悉知识产权法律法规及相关法律知识； ⅱ）熟悉本企业生产经营所涉专业技术知识； ⅲ）具有一定的企业管理知识和管理工作经验；
②分层管理模式：
分公司（１）
知识产权管理机构
总 公 司
分公司（2） ……… 分公司（3）
知识产权管理机构
………
知识产权管理机构
知识产权管理机构
2、中小企业知识产权管理机构的设置模式： ①独立总管模式： 在总厂（公司）设置独立的知识产权管理机构，在车间或分厂
设置知识产权负责人和联络员。
厂办
总 厂 ︵ 公 司 ︶
技术部 知识产权办 营销部（销售部） 生产车间（分厂） ……..
②兼管模式： 由总厂技术管理部门或法律部门负责知识产权管理，车间或分厂 设置知识产权负责人或联络员。
厂办
总 厂 ︵ 公 司 ︶
技术部（知识产权） 营销部（销售部）
生产车间（分厂） ……...…
（二）人员职责 1、企业知识产权最高管理者 企业的最高管理者应当是知识产权管理的第一责任人。可以根据 需要设置知识产权管理机构或知识产权主管来代表企业最高管理者实 施知识产权管理。其职责是：
*
可资企业参考的知识产权管理机构设置模式：
1、大型企业集团的知识产权管理机构设置模式： ①网络管理模式：
部门知识产权管理机构 ….. 总 部 知 识 产 权 管 理 机 构
分公司知识产权管理机构
部门知识产权管理机构 …………….. 分公司知识产权管理机构
部门知识产权管理机构
Βιβλιοθήκη Baidu
部门知识产权管理机构
…….
（1）实施知识产权管理决策；
（2）设置适宜的知识产权管理机构； （3）配备必要的知识产权管理资源；
（4）就知识产权管理的有关事宜予以授权。
2、企业知识产权管理机构或主管职责 企业知识产权管理一般由企业董事会或股东代表大会、全 体股东、出资人、合伙人行使管理权。其主要职责是： （1）领导、审查、批准和监督知识产权管理部门的各项工作；
（4）负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权合同管理； （5）负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知
识产权纠纷；
（6）负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； （7）负责企业员工的知识产权教育与培训。
（三）人员配备 企业知识产权管理人员要根据企业知识产权工作的实际需要
进行配备，在相应机构设置相应工作人员。对知识产权实施总部
权管理组织保障体系，也就是要建立符合企业管理需求的知识产权管 理机构体系，使企业的各类知识产权风险处于知识产权管理机构有效 规制之下。 企业知识产权管理机构的设置没有固定的模式，企业要集合自身
三、企业知识产权风险防范体系的构 特点和知识产权管理工作的实际需求，合理设置。只要机构设置能够
满足企业的知识产权管理需要，知识产权风险能够得到有效控制，都 建 是可行的。