修理费管理办法

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设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法一、背景设备修理是企业日常运营中必不可少的一部分。

为了节约企业成本，科学管理设备维护及修理费用，提高设备的使用效率，必须建立一套科学的设备修理费用管理考核办法。

二、管理考核原则1.设备维修费用考核原则以“精细管理、合理成本、共同发展”为基本原则，衡量各部门的管理水平及维修成本效益。

2.建立完善的设备维修费用管理制度，规定设备维修费用批准、维修计划、维修流程等内容，并加强对各部门设备维修费用情况的监督和管理。

3.设备维修费用的管理考核不仅考虑维修费用的支出数额，同时也要考虑企业维修费用的成本效益以及对于生产的影响。

三、考核指标1.维修费用占比：计算出每个部门设备维修费用支出在总设备维修费用中占比，以此来衡量每个部门设备维修费用控制水平。

2.维修时间：维修时间是一个重要的绩效指标。

设备维修的时间越短，生产中断的影响也就越小，管理水平也就越高。

3.承诺时间：管理者在安排维修计划时所设定的结束时间，若在承诺时间内完成维修任务，则可证明管理水平的高低。

4.维修成功率：指完成维修任务的成功率，该指标体现了维修申请人所提交问题的清晰、明确度以及设备维修工程师水平的高低。

5.维修人员对设备的维护水平：该指标是指对不同部门设备维修人员的设备维护复杂的难度，维修人员对设备的了解程度以及维修人员解决问题的能力等多个方面的综合考察。

四、考核流程设备维修费用管理考核按月进行，每月底或每个季度结束时对各部门的设备维修费用进行统计，并将统计结果反馈给各部门负责人。

统计结果及考核指标的评分标准如下：考核指标评分标准维修费用占比0-10分，不超过总设备维修费用百分之二十的得满分，超过二十的每超过3分扣一分，低于百分之十的每少占一分加一分。

维修时间0-10分，维修时间每超过一天扣一分，未超过或提前完成得满分。

承诺时间0-10分，按承诺时间及提前完成时间得分，超时或未完成承诺时间则不得分。

维修成功率0-10分，提出的申请要清晰明了、不失准确性，工程师维修成功率高得分，则否得分。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法
涵盖以下几个方面：
1. 费用控制：考核单位应制定合理的费用控制措施，包括设定费用预算、费用申请审批制度、费用报销审批制度等，确保设备修理费用在预算范围内进行管理。

2. 修理质量：考核单位应建立设备修理质量评估体系，对修理人员进行岗前培训和定期绩效考核，以确保修理质量达到标准要求。

3. 修理效率：考核单位应建立设备修理工时管理制度，明确修理工作的时间要求和效率目标，定期对修理工作进行监督和评估，提高修理效率。

4. 成本效益：考核单位应对设备修理费用和修理效果进行对比分析，评估修理所带来的成本效益，提出改进建议，并对改进措施进行评估和追踪。

5. 安全管理：考核单位应制定设备修理安全管理制度，确保修理过程中的安全措施得以完善执行，防止人员和设备的安全事故发生。

6. 人员管理：考核单位应建立设备修理人员的绩效考核机制，包括对修理人员的技术能力、工作质量和工作态度进行评估，激励和奖惩机制的建立，提高修理人员的积极性。

7. 数据管理：考核单位应建立设备修理数据管理平台，对设备修理费用、修理质量、修理效率等关键指标进行统计和分析，为管理决策提供科学依据。

通过以上考核办法的实施，可以有效提高设备修理费用的管理水平，降低设备修理成本，提高设备修理效率和质量，从而为考核单位的正常运行和发展提供有力的支持。

大修理费用管理办法

河北金牛化工股份有限公司大修理费用管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司经营管理，全面实施预算管理，提高资金使用效率，有效控制公司资金合理使用，依据《河北金牛能源股份有限公司大修理理费用管理办法》，公司决定对各单位固定资产大修理费用实行计划统一管理。

第二条本办法适用公司所属各分公司,全资或控股子公司参照执行，并报公司财务部备案.第三条固定资产大修理资金来源由财务部审核，报总会计师、总经理审批后方可付款。

第四条大修理费用是指为恢复固定资产原有能力,提高固定资产的完好率和利用率，以保证各单位生产正常、顺利而支出的费用.大修理发生与否的判断应遵循固定资产量化的标准,应依据固定资产的产出量、损坏程度以及服务年限等情况量化确定。

第五条大修理费用在发生时计入当期管理费用,不得采用预提或待摊方式处理。

第二章固定资产大修理费使用范围第六条固定资产大修理是对机器设备进行全面拆卸修理、更换主要部件、配件,以及对房屋建筑物的主要结构或其它严重损毁而进行的翻修和比较全面的装修、修葺、粉刷、油漆、防腐等，都属于大修理。

第七条机械动力设备大修理。

机械动力设备进行全部拆卸、维修，更换部分主要部件、配件等修理工作属于大修理范围。

机电设备进行必要的技术改造和技术革新，其发生费用可由大修理费用开支.第八条交通运输设备大修理。

指用装载任何货物的各种交通运输工具，即各种车辆的拆卸修理，更换部件、配件等修理工作.第九条工业厂房大修理。

包括生产车间、辅助车间、库房及行政管理部门的房屋等挑顶、山墙倒塌重建以及增加隔墙、门窗，改善地面工程及房屋建筑物动迁等的大修理工程。

第十条公用及民用建筑物、单身职工宿舍大修理,地面房屋建筑物的装修，生产区道路及其他大修理。

第三章固定资产大修理费的计划编制范围第十一条列入大修理费计划,必须是在籍的固定资产，且使用周期一般需在一年以上，房屋建筑物需在十年以上，并且是经过大修后能恢复其使用价值的固定资产.第十二条各单位每年要对固定资产进行全面调查摸底，根据固定资产的使用状况、技术状况、工程缓急进行排队，对本单位所需大修理费用进行平衡后，于本年11月份编制下一年度大修理计划.第十三条大修理费年度编制计划原则上与使用范围一致，不得出现分拆计划的现象,但出现下列情况必须纳入计划作单独注明并予以说明。

设备修理费用管理考核办法模版

设备修理费用管理考核办法模版一、总则为规范设备修理费用管理工作，提高修理费用使用效益，制定本考核办法。

二、职责1. 设备修理费用管理部门负责组织实施设备修理费用管理考核，并对考核结果负责。

2. 各单位设备修理费用管理人员应按规定履行管理职责，确保修理费用的合理使用。

三、考核内容1. 设备修理费用经济性考核考核指标：设备修理费用占年度设备折旧费用的比例。

考核标准：合理利用现有设备资源，优化设备修理计划，控制修理费用在10%以内。

2. 设备修理费用执行考核考核指标：设备修理费用执行情况。

考核标准：按照设备修理费用管理规定执行，费用使用符合实际修理需求，未发生超支现象。

3. 设备修理费用节约考核考核指标：设备修理费用节约情况。

考核标准：精简设备修理流程，采取有效措施降低修理费用，实现设备修理费用的节约。

四、考核方法1. 定期核查设备修理费用相关资料，包括费用报销文件、修理方案等。

2. 口头询问设备修理费用管理人员，了解费用使用情况及具体操作。

3. 随机抽查设备修理费用相关事宜，包括维修记录、费用核算等。

五、考核频次设备修理费用管理考核将每季度进行一次，形成季度考核报告，并报告上级主管部门。

六、考核结果及奖惩1. 考核结果按照优秀、良好、合格和不合格四个等次进行评定。

2. 考核结果优秀的单位或个人将获得表彰并奖励。

3. 考核结果不合格的单位或个人，将进行责任追究，并视情况采取相应的纪律处分。

七、附则1. 本考核办法自发布之日起执行。

2. 如有需要修改本办法的情况，应及时提出并经相关部门批准后执行。

以上为设备修理费用管理考核办法模板，旨在规范设备修理费用的使用、提高修理费用效益，并为考核人员提供明确的考核方法和标准。

通过严格执行该考核办法，可以有效地监督和管理设备修理费用的使用，确保其合理性和经济性。

xx电信公司修理费管理办法

xx电信公司修理费使用管理办法第一条目的:为加强通信网络维护管理,严格控制生产经营成本，规范修理费的使用、列支范围，明确修理费的管理职责及审批报销流程，特制定本办法。

第二条、修理费的适用范围修理费是指固定资产（含租入的资产）的修理以及设备、线路日常维护、抢修过程中所发生的人工费、材料费等。

通常有以下三类：1、自维:网络设备、设施日常维护及维修。

2、代维：与代维公司签订代维合同的代维项目，分为基站代维和光缆线路代维。

3、外包：超出值保期范围，公司自身维护力量无法达到维护要求,需厂家或施工单位实施的维护项目，较大规模的抢修等。

第三条、修理费的预算管理省公司根据固定资产总值，结合维护工作实际，下达地市修理费总额。

市公司对修理费的预算管控采取切块管理归口负责的预算管理体系网络运行维护整改费用、抢修工程费用、代维费用等涉及网络运营的相关费用归口运维部管理运维人工成本费用、低值易耗、办公房屋和营业厅整修，以及其它办公机具维修、车辆维修等归口综合办公室管理。

年初由财务部根据分类资产原值并参照以往年度实际发生数额分别对运维部和综合部下达全年预算管控目标。

运维部和综合部应分别编制季度、月度的修理费资金预算，并采取有效手段控制修理费超出预算进度。

第四条、职责和权限运维部是公司网络运营修理费管理责任部门，各县公司、网络操作维护中心、政企支撑中心、接入网维护中心与客户端装维中心负责日常维护事务处理,并落实专业主管负责维护项目.主要职责分工1、运维部：负责网络运营修理费整体的列支管控;深入网络运行一线，发现网络隐患，及时提出维修、整改措施;负责接收各中心维护项目报告；负责对所申请维护项目初步审核和低于5000元以下维护项目的审批；负责通过初审大额项目的申报,经主管领导批准进行项目立项；负责指导维护项目实施与管理;参与维护项目验收、审计或审签；负责维护项目费用报销手续流转；参与设施与设备报损、报废的鉴定工作，负责办理报损、报废手续办理。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法
是为了规范设备修理费用的使用和管理，以提高成本控制和效益管理水平而制定的相关考核办法。

具体内容如下：
1. 费用控制目标：设立合理的设备修理费用控制目标，即修理费用在可控范围内，不超过设定的费用预算。

2. 费用预算制定：根据设备类型、规模和使用情况，制定年度设备修理费用预算，为各单位和部门提供明确的支出指标。

3. 费用使用审批：设立费用使用的审批制度，设备维修申请需经相关部门审批，确保费用的合理性和必要性。

4. 费用记录和报销：建立健全设备修理费用的记录和报销制度，明确费用的来源、用途和金额，确保费用的正确性和合规性。

5. 费用分析和控制：定期对设备修理费用进行分析和控制，找出费用异常增长的原因，并采取相应的控制措施，确保费用的合理性和节约性。

6. 绩效考核指标：设立设备修理费用作为绩效考核指标之一，根据费用预算完成情况以及费用控制效果，对相关部门和个人进行绩效评估。

7. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据设备修理费用的控制情况和成本节约效果，对相关部门和个人进行奖励或处罚，激励积极参与费用控制工作。

8. 监督和考核：设立设备修理费用监督和考核机构，对费用使用和管理情况进行监督和考核，定期向上级汇报。

综上所述，设备修理费用管理考核办法是为了确保设备修理费用的合理使用和管理，提高成本控制效果和效益水平，为企业的可持续发展提供支持和保障。

同时，该办法也要求相关部门和个人积极参与费用控制，确保费用预算的完成和绩效的达成。

2024年设备修理费用管理考核办法(四篇)

2024年设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。

1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。

2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。

3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。

4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。

完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。

5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。

6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。

7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。

8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。

机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。

大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。

2023年设备修理费用管理考核办法

2023年设备修理费用管理考核办法一、考核背景和目的设备修理费用是企业运营过程中的重要开支之一，对于保障设备正常运转和延长设备使用寿命具有重要意义。

为了统一和规范设备修理费用的管理和使用，提高资金利用效率，制定并实施设备修理费用管理考核办法十分必要。

本考核办法旨在明确设备修理费用的管理制度和考核标准，促进各部门严格执行，提高设备维修管理水平，降低设备维修费用，提升企业核心竞争力。

二、考核内容和范围1. 设备维修费用的申请、审批和支付流程考核重点包括维修费用申请的准确性和合规性、审批流程的规范性和及时性、支付流程的准确性和及时性等。

各部门应严格按照规定的流程申请维修费用，并及时将审批和支付的相关信息报告给相关部门。

2. 设备维修费用的预算管理考核重点包括设备维修费用的预算编制的合理性和科学性、预算执行的准确性和及时性、预算控制的有效性等。

各部门应根据设备的实际情况和维修需求，合理编制设备维修费用预算，并在预算执行过程中进行实时监控和调整，确保预算的科学性和有效性。

3. 设备维修费用的核算和分析考核重点包括设备维修费用的准确核算和分析、费用的分类和归集、费用与维修工作的关联性分析等。

各部门应及时核算维修费用，并进行费用的分类和归集，以便进行进一步的数据分析和决策支持。

4. 设备维修费用的控制和优化考核重点包括设备维修费用的控制措施的有效性和实施情况、费用的优化和降低、维修工作的质量和效率等。

各部门应通过合理的维修计划和方案，控制和降低设备维修费用，并注重提高维修工作的质量和效率，减少设备故障率和停机时间。

三、考核方法和标准1. 考核方法本考核采用定期检查和抽查相结合的方式进行，每季度进行一次全面考核，每月进行一次部分抽查。

全面考核由公司设备管理部门负责组织，抽查由各部门设备负责人配合完成，并及时向设备管理部门提供相关数据和信息。

2. 考核标准根据设备负责人职责成绩考核办法和设备修理费用管理相关政策规定，结合具体实际情况，制定考核评分表，将设备修理费用管理的各个环节和要求细化为具体指标，并配以相应的权重和分值范围，综合考核得出考核结果。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法一、考核目的和依据设备修理费用是企业运行的重要成本之一，合理、科学地管理设备修理费用对于提高企业的经济效益具有重要意义。

本考核办法旨在建立科学合理的设备修理费用管理考核制度，促进设备修理费用的有效控制和管理。

本考核办法的依据主要包括企业的设备修理费用管理规定、相关费用管理制度以及设备修理费用的业务流程等。

二、考核内容本考核办法主要考核以下几个方面的内容：1. 设备修理费用的合理性管理考核设备修理费用是否合理，包括设备修理费用的计划、执行以及核算等方面的管理。

2. 设备维修质量管理考核设备维修质量是否符合要求，包括维修人员的资质要求、维修过程的管理、维修结果的验收等方面的管理。

3. 设备维修过程中的材料管理考核设备维修过程中材料的选择、采购以及使用是否符合要求，包括材料的质量要求、供货商的选择和管理、材料的消耗情况等方面的管理。

4. 设备维修工时管理考核设备维修工时的使用效率和管理情况，包括维修工时的计划、安排以及核算等方面的管理。

5. 设备修理费用的绩效考核考核设备修理费用控制的效果，包括实际修理费用与预算修理费用的偏差情况、修理费用的降低情况等方面的管理。

三、考核方法本考核采用定期考核和随机抽查相结合的方式进行。

定期考核主要针对整体的费用管理情况进行评估，随机抽查主要针对某一具体维修项目进行深入分析。

定期考核的具体方法如下：1. 收集和分析设备修理费用的数据，包括维修项目的类型、数量、费用等情况。

2. 根据企业的设备修理费用管理规定，对维修项目进行评估，包括修理费用的合理性、维修质量等方面的评价。

3. 比较实际修理费用与预算修理费用的偏差情况，评估费用控制的效果。

4. 综合评估各个考核指标的得分，得出费用管理的总体评价结果。

随机抽查的具体方法如下：1. 随机抽取某一具体维修项目，对其设备修理费用的相关情况进行深入分析。

2. 对维修项目的费用计划、执行、核算等方面进行评估，包括维修质量、材料管理、工时管理等方面的考核。

设备维修费用管理制度

设备维修费用管理制度1 目的1.1 设备修理费用（以下简称修理费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。

在确保设备最有效运行的前提下，合理使用修理费，提高全员修理费管理意识，不断降低修理成本是修理费管理的重要任务。

1.2 修理费采取专业归口、区域分级负责的一贯制管理。

2 修理费使用范围和构成2.1 修理费是公司对设备举行修理所发生的费用。

2.1.1 修理费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的修理费用；由专业归口管理部门控管的专项修理费、修理工程费。

2.2 修理费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、修理工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。

2.2.1 物料费中的材料费指设备修理中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。

2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的维修费。

2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后举行结算的协力费用。

2.2.4 修理工程费指修理工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。

2.3 下列费用不属修理费列支范围2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费；2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；2.3.4 构成固定资产设备的购置费；2.3.5 非检修需要的设备拆迁费；2.3.6 生产备件的领用、修理、检测、诊断及测绘等所发生的费用。

3 修理费管理职责3.1 设备部职责3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建造、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备修理费的专业归口管理和公司修理费总额的总归口管理部门，负责对公司修理费举行管理与评价，制订和修改“设备修理费用管理制度”。

3.1.2 负责推动修理费用精细化管理，制定与实施修理费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，举行修理费用的投入与产出分析。

车辆维修费用控制管理办法

车辆维修费用控制管理办法为强化公司车辆修理费的使用管理，严格实行“一车一卡”修理费核算台帐登记制度，真实归集车辆实际修理成本，以达到降本增效之目的。

现结合我公司实际，特制定本办法.一、实行专人管理(一）由后勤部指定专人即车队主管负责公司全部车辆定点修理管理工作.按照“就近修理"的原则指导修理厂家报送投标方案，通过公司招标确定有实力的车辆修理厂.属特殊车辆的修理厂家选定应报批，由主管副总审核.（二）原则上公司所有车辆应按公司招标指定的修理厂家进行车辆修理。

若不按规定在指定厂家即性进行车辆修理所发生的费用，财务部门不予报销费用。

长途出差车辆故障的维修须电话申报车队主管，维修费用估计超1000元要经部长批准方可维修。

二、实行集中管理（一）行政用车及生产用车都应归口到后勤部车队进行集中管理，必须在指定的修理厂家进行修理.（二）上述车辆管理部门应对车辆的修理情况做好“一车一卡”修理记录和费用情况的登记工作。

三、车辆修理审批管理（一）行政用车的车辆维修审批程序1．日常维修（1)车辆修理费在200元以下的,由该车辆驾驶员对修理车辆进行检查,提出车辆修理方案及费用预算，并须将维修方案报车队主管审核同意后方可维修。

(2)车辆修理费在200元以上的，须经车队主管的技术鉴定，并提出维修方案及费用预算,报部长同意后方可维修。

2．车辆大修车辆大修按固定资产大修程序进行(须附大修预算费用方案），由车队主管对相关大修车辆进行技术鉴定,需大修的车辆报告进入OA 系统，部长审定报主管总经理批准同意后方可进行车辆大修.四、修理标准（一)使用年限在5年以内的的车辆，长安、五菱单车全年维修费控制标准为3000元，10万元以上单车的修理标准为4000元。

（二)使用年限在5年以上、8年以内的车辆，长安、五菱单车维修费全年控制标准为4000元，10万元以上的车单车修理标准为6000元。

（三）使用年限在8年以内的车辆，长安、五菱单车维修费全年控制标准为5000元，10万元以上的车单车修理标准为8000元.五、加油卡的管理六、真实归集修理成本(一)若未按上述规定执行而发生的修理费用，财务部门将不予报销。

设备维修费用管理制度

设备维修费用管理制度一、背景和目的设备维修是企业日常运营中不可避免的环节，为了规范设备维修费用的管理，提高费用使用效率和保证企业财务的稳定与可持续发展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的维修活动，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。

三、费用控制原则1.合理性原则：设备维修费用应与设备使用寿命、设备重要性和损坏程度相匹配，不得出现浪费行为。

2.公平性原则：费用分摊需公平合理，依据设备使用部门和直接受益部门进行费用分摊，不得偏袒其中一部门或个人。

4.节约性原则：设备维修费用使用应遵循节约用财、合理用财的原则，针对费用高的维修项目应开展技术创新、技术改造等措施。

5.系统性原则：设备维修费用管理应与企业的财务管理制度相衔接，确保费用管理的完整性和连续性。

四、费用编制和报销流程1.维修申请：设备使用部门发现设备损坏需维修时，应填写《设备维修申请表》并提交给维修部门。

2.维修评估：维修部门根据申请表对设备的损坏情况进行评估，确定维修所需费用，并出具《设备维修费用评估表》。

4.费用预算：在设备维修费用已确定后，企业应将其纳入年度预算计划，确保有足够的预算用于设备维修。

5.费用报销：设备维修完成后，使用部门应填写《设备维修费用报销申请表》，并附上相关凭证，提交给财务部门进行费用报销。

五、费用分摊与核算1.设备维修费用分摊：根据设备的使用情况和直接受益部门确定费用的分摊比例，使用部门应按比例承担设备维修费用。

2.设备维修费用核算：费用核算由财务部门负责，应按照相关会计准则和费用核算原则进行核算，确保费用的准确性和合规性。

3.设备维修费用考核：企业应建立设备维修费用考核制度，对使用部门的设备维修费用使用情况进行评估，作为绩效考核的依据之一六、费用管理与监督1.设备维修费用管理：财务部门应建立相应的账务管理制度，确保设备维修费用的核算准确性和及时性，并做好相应的账务记录和归档。

2.内部审核与审计：企业应定期进行设备维修费用的内部审核和审计工作，确保费用使用合规和经济效益的实现。

修理费管理办法

7、工程项目维修完工后，须由施工单位出具工程验收报告，并经固定资产使用部门、归口管理部门、审计室等部门组织对结算书的工程量、工程质量进行现场验收，同时，对1万元以内的维修项目由审计室组织内审，对1万元以上的维修项目组织外审。相关资料要及时归入资产维修管理档案。
8、修理项目竣工验收后，固定资产使用部门要按规定程序，及时进行签批和报账，财务部门根据审定后的工程结算书或其他报销原始单据，结合修理预算，审核并编制会计凭证，经财务部门负责人复核无误
新的审定，建立管理档案。对单笔维修额在五万元(含五万元)的重大修理、维修项目，施工单位的选择应采取招投标方式，基建安全数质量科应会同财务、审计室、党群纪监科等部门审阅招、投标书，并按照经公司法律事务岗审核的修理合同标准文本签订合同。
5、维修及施工过程中，固定资产使用部门要派人现场监工，做好现场施工质量、安全管理和工程量的确认工作。涉及重大动火作业的，基建安全数质量科须派人现场把关，确保施工安全和质量。
3、流程控制（一）维修项目申报审批流程： 1、资产使用部门每月20日前，根据资产运行情况、管理档案编制修理计划及材料需求计划填报《修理费月度计划表》，报固定资产实物管理部门按照权限审核固定资产使用单位上报的修理计划、材料需求计划。编制好的修理计划经过审计和财务部门审核会签后，报分管领导和公司领导审批下达。 2、在日常维修过程中，对加油站及办公楼等单笔维修费用在1000元以上的土建及设备维修项目以及物流部所属油库单笔维修费2000元以上的
项目，各部门必须单项提出维修申请，经企业OA系统递交综合管理办公室。 3、综合管理办公室根据维修项目性质进行维修申请报告的递转，加油站及油库的普通维修项目转基建安全数质量科进行审核，计算机设备维修项目转信息工作站审核。经审核不需整改的项目直接退回需求部门，确需维修项目归口部门签署意见后转财务资产科审核。 4、安全隐患类维修项目由基建安全数质量科分管安全的负责人进行项目界定，对无须工程控制项目制定防范措施后交需求部门落实，对需工程控制项目制定整改方案转基建安全数质量科分管工程的负责人进行项目审核，批署意见后交财务资产科审核。 5、财务资产科根据归口部门的签署意见及核定的额度界定费用预算的支出渠道，转交经理办公室审核。 6、经理室对归口部门审核后转呈的项目进行专项审核，按照由项目分管领导和费用承担责任主体分管领导会签，公司经理“一支笔”签批后的意见执行。对取消的项目由综合办公室通知申请部门，对列入正常预算范围的项目交由基建安全数质量科组织实施，对超预算项目交由申请部门向上级公司正式行文申请专项费用计划，待上级公司批复后方可实施。 12、遇有突发事件，必须一事一报，相关职能部门应特事特办，及时给予答复，立即组织实施，确保生产经营的正常进行。

维修费管理办法

加油站维修管理办法为加强加油站设备设施的维修管理，确保加油站安全稳定运营，规范维修整改审批流程，节约费用，发挥效益，特制定本办法。

一、公司每年按加油站设备总值和实际需要确定本年度设备维修资金，列入全年经费预算，实行专款专用。

二、维修费由设备与实验室管理处统一管理，物资采供与维修中心负责全院设备日常维修事务的处理，并落实专人负责维修工作。

其主要职责为：1、负责接收各单位的设备维修报告，对报修设备故障进行鉴定，并提出修理的初步意见和方案，洽谈修理报价，经分管处长批准后办理修理事宜。

2、负责联系校外技术人员来校修理设备和设备送校外修理手续的办理，应督促并保证设备按期修复返校。

3、参与设备修复后的验收鉴定，办理相关修理费用报销手续。

4、经常深入实验室，了解仪器设备的使用情况，检查仪器设备的维护、保养情况，发现问题，及时提出整改措施。

5、负责教学、科研仪器设备报损、报废的鉴定工作，办理报损、报废手续，参与报失仪器的调查工作。

三、设备维修的方式：1、自修：校内实验技术人员的日常维护保养及修理。

2、内修：由校内非仪器设备保管人员参加的修理。

3、来校修：聘请校外有关修理专业人员或厂家技术人员来校内修理。

4、校外修：设备送校外有关商家或厂家修理。

四、各实验室损坏的仪器设备，首先要立足本实验室自行修理。

本实验室确实无力修复，则由实验室管理人员填写《加油站设备维修申报单》，报物资采供与维修中心审核，经批准后方可维修。

未经批准进行的维修，维修费不予报销。

五、需要维修的仪器设备，凡校内有能力修理的，尽量按排内修。

更换零、配件据实报销，修理劳务费由物资采供与维修中心核实后发给参与修理的人员。

其费用为外修费用的50%。

物资采供与维修中心对各系实验人员自行修理的仪器要进行统计，并将统计结果作为实验室先进集体和个人评选的依据之一。

六、凡属厂方保修期内的仪器设备出现故障时，实验室人员可直接或通过设备采购人员与厂方售后服务部门取得联系，以求及时修复或更换，切勿延误。

修理费使用管理制度

修理费使用管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理制度、管理办法、管理规定、规程规范、条例细则、程序标准、岗位职责、管理守则、试题大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as management systems, management methods, management regulations, rules and regulations, detailed rules and regulations, procedural standards, job responsibilities, management rules, complete test questions, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!修理费使用管理制度随着社会一步步向前发展，人们运用到修理费，管理制度，修理的场合不断增多，我们该怎么写作相关的内容呢？以下是文库本店铺帮大家整理修理费使用管理制度，欢迎阅读收藏。

石油行业修理费使用管理办法

修理费使用管理办法1 基本要求本办法所指修理费是指公司所属或租赁的经营、办公设备设施等资产在使用过程中，为使其恢复或保持使用性能，达到安全生产要求，进行拆卸、检修、维护、保养及更换部分零部件所发生的修理材料和修理劳务等费用，应在当期成本费用中列支。

2 管理原则2.1 归口管理原则。

安全设备科是全市修理费归口管理部门。

2。

2 预算管理原则.修理费支出计划须纳入市公司年度总费用预算,年度修理费预算由市公司分解、下达；未经市公司批准，严禁超预算开支修理费。

2。

3 计划管理原则.修理项目实行计划管理,由市、县分公司编制修理项目计划，经审核、批准后，组织实施。

2.4 统筹管理原则.市、县公司应在预算内统筹安排修理项目计划，避免同一设备设施重复施工。

3 职责分工3。

1 安全设备科负责修理费使用的归口管理，制定修理费使用管理制度；负责监督、检查县公司修理项目计划落实和修理效果；负责每季度分析全市修理费用使用情况,牵头进行考核。

3。

2 财务核算部负责牵头修理费用预算控制和入账，按项目进度支付资金,监督、检查修理费入账规范性和及时性，提出考核意见。

3.3 基建发展科负责大型维修项目的实施，负责从项目立项、实施、结算等方面控制使用,防止挪用、滥用和超计划使用.3。

4 零售管理部加油站发油设备的维修由零售管理部统一管理，修理费用统一支配。

3。

3 审计室负责对各项修理费支出的合法性、合规性进行审计。

3.5 县区公司是修理费使用的责任主体，负责明确县区公司部门职责分工，编制修理项目计划，对施工安全、质量和效果负责。

4 修理费使用范围4。

1 修理费应用于加油气站、加气站（含加气母站）、油库、质检室、办公场所的设备、设施、房屋、车辆恢复或保持使用性能的修理、检测、保养等工作。

4。

2 以下项目不得列入修理费:4。

2。

1 工艺改造、设备升级、功能提升等项目。

4.2。

2 建筑物推倒重建、增加层数、扩大建筑面积、装饰装潢、道路提高等级、新增道路、新增室内系统如空调系统、网络系统等项目。

设备修理费用管理考核办法

设备修理费用管理考核办法设备修理费用管理是企业管理中的重要环节之一，它直接关系到企业的经济效益和运营效率。

为了确保设备修理费用的合理管理，提高修理效率，降低修理成本，需要建立相应的考核办法。

以下是一份设备修理费用管理考核办法，以保证企业设备修理费用的科学、规范和经济。

一、考核目标设备修理费用管理的目标是通过合理控制设备修理费用，提高设备的使用寿命，保证设备工作的安全和稳定，达到以下几个方面的考核目标：1. 降低设备修理成本，提高修理效率。

2. 提高设备的维修质量，减少设备故障和停机时间。

3. 延长设备使用寿命，提高设备运行效率。

二、考核内容设备修理费用管理考核的具体内容包括以下几个方面：1. 设备修理预算管理：根据设备的实际情况和维修需求，合理制定设备的修理预算，确保修理费用的科学安排。

2. 修理费用核准管理：对设备修理费用进行核准，确保修理费用符合实际修理需求，避免不必要的开支。

3. 修理费用审核管理：对设备修理费用进行审核，确保费用的合理性和合规性。

4. 修理费用监督管理：对设备修理费用进行监督，确保费用的正确使用和合理投入。

三、考核指标设备修理费用管理的考核指标主要包括以下几个方面：1. 修理费用占比：对设备修理费用与设备总预算的占比进行考核。

该指标反映了企业在设备修理方面的投入情况和控制水平。

2. 平均修理费用：对每个设备的修理费用进行统计和考核。

该指标反映了企业设备修理费用的平均水平和修理质量。

3. 修理费用超支情况：对设备修理费用超支的情况进行考核。

超支情况表示企业在设备修理方面的管理效果是否达标。

4. 修理费用审核准确率：对设备修理费用审核的准确率进行考核。

准确率反映了企业对设备修理费用的管理和核准的精确程度。

5. 设备故障率和停机时间：对设备故障率和停机时间进行考核，以评估企业的设备修理管理效果。

四、考核方法设备修理费用管理的考核方法应该根据不同企业的实际情况进行具体设计，但可以参考以下方式：1. 定期评估：每个季度或年度进行一次设备修理费用管理的定期评估，对考核指标进行统计和分析，制定相应的改进措施。