领导力的管理培训课件(PPT36页)
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三 努力构思设想，制定相应战略 作出改革规划，建立目标远景 各部门的具体目标和发展方向 确立实现这一目标的战略 全体员工对该战略及其远景有深刻的认识和响往 我们所做的决定必须以“企业的根本利益出发，从 全
体员工的切身利益出发”
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领导体系失去的信任
领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决的方法 2、问题二：未能建立一个强有力的管理体系
班子成员所有管理干部及骨干对共同事业没有共识，也不感兴趣 少数人决不可能拥有战胜传统观念和人们固有惰性所需的有利
条件 群策群立，同心同德，不仅仅考虑眼前的私利，更重要的是团队
合作，共同发展，停留在理论水平 低估实施过程中可能出现的困难严重性
领导力的管理
——成功的改革及推动力 2、改革可分为六个阶段
四 授权各级员工采取行动
消除各种障碍，鼓励冒险的提出反传统的观念 改变破坏改革设想的体系和结构聪明才智 创新，支持有才华的人发挥杆 吐故纳新，不断招聘，可由各部门推荐，职能科室归
口办理 对工作产生重大影响的员工和干部进行表彰和奖励 对拖沓和消极抵制的员工和干部进行处罚和批评
领导力的管理
Leaeling Change （John P．Kotter）
领导力的管理
——宗旨 ——企业改革面临的问题和解决的方法 ——成功的改革及其推动力 ——管理和领导的区别 ——企业需要什么样的领导 ——有品德的领导：“西点军校领导魂”
——“让船驶过太阳落山的地方”
领导力的管理
——宗旨： • 通过结构调整重新策划、重新制订战略、适时
商业环境的变化十分迅速，政府的法规和意识相对 落后
没有一家公司不受其冲击和影响，形势逼人 宏观经济势不可挡的力量在发挥作用
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领导力的管理
企业必须进行改革
技术革新：通讯、交通、网络
全球经济一体化：关税、汇率、资本流动
市场全球化竞争
1、 新战略得到的有效地实施 2、企业不会产生预期的协同作用 3、重新策划工作耗时太长，成本太高 4、改革没有带来人们所期望的结果 5、……
失败！！！
业文化之中
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领导力的管理
——成功的改革及其推动力
1、市场全球化和竞争
世界经济全球化给每个人即带来风险，也带来更多 的机遇
进行行政调动，重塑企业文化等活动，对企业 进行重大的、有效的改革。 • 目的是从根本上提高企业的核心竞争能力。 • 关键是让大多数人都感受到改革的必要性。
领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决的方法 1、问题一：容忍了过份的自满情绪
大家对企业的现状不了解除也不愿了解，如 煮青蛙
公司各级人员未形成高度的紧迫感 将忧虑与紧迫感混为一谈 各级员工看到很多不正之风，对企业本身和
发达国家的市场走向成熟：限制放宽、竞争转向
发展中国家和改革和开放：多元化、超常发展、
内部竞争
竞争加剧
风险增大 速度加快
市场全球化竞争
雷允上怎么办？？
机遇增加 市场扩大
障碍减少
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领导力的管理
——成功的改革及其推动力
2、改革可分为六个阶段 一 形成紧迫感
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领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决方法
5、问题五：未能创造短期的收益
真正的改革需要理解和时间 短期收益不同于希望获得短期收益，后者是被动的 不要过早地宣传获得成功，因为在人们完全接受之
前，改革是脆弱的，容易流产 对改革进行抵触的人往往会利用这个时机瓦解斗志
领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决的方法
3、问题三：低估“设想”的力量
明确目标和方向，让“三年规划”成为远景 如何传达视听，让大家学会“kiss”不断诉述主 张
和观念 没有大多数员工努力和帮助，改革是不可能的 让大家都动起来的有效方式就是“厂务公开” 坚守不移言行一致的行动是最具说服力的一种传
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领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决方法
6、问题六：不重视如何使改革意识牢牢扎根于企 业文化之中
只有当改革成为“我们做事情所采取的方式”时 只有当工作单位或团队中大部份人都接受时，改革才
能继续下去 有意识地采取行动，使人们了解什么样的行为方式
研究有关市场和竞争激烈程度的真实情况
发现危机，潜在危机或重大机遇
将上述情况用各种形式公之于众
利用所能获得的传播媒介不断传播新的设想
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和战略
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领导力的管理
——成功的改革及其推动力
2、改革可分为六个阶段 二 建立一个强有力的管理体系
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领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决方法
4、问题四：对阻挠新设想付诸实施的种种障碍听之任之 外界根本不存在任何障碍，但在更多的情况下，的 确存在着种种障碍 产品结构单一有可能会限制为客户努力的限制 考核和奖惩会迫使人们在改革和自身利益之间选择 部份管理人员拒绝调整自我，以适应新环境 精明和善意的人们只要回避面临的困难，就会起到瓦 解员工斗志的作用
和态度有利于改善企业的经营状况 如果没有感受到企业文化中存在问题,就无法取得成功
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领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决方法
7、六个问题及其后果
容忍自满情绪不断滋长 没有建立一个强有力的管理体系 低估了远大设想的力量 任由种种障碍阻挠新设想的实施 未能创造短期收益 忽略了使改革意识牢牢扎根于企
通过行政人事干预，建立一个强有力的管理体系 事业的共同体和合伙人的概念 不断优化和调整并补充新生力量 管理阶层必须用自己的言行告诉员工我们的态度 坚定信念和理想，并用行动证实
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领百度文库力的管理
——成功的改革及推动力
2、改革可分为六个阶段
体员工的切身利益出发”
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——企业改革面临的问题和解决的方法 2、问题二：未能建立一个强有力的管理体系
班子成员所有管理干部及骨干对共同事业没有共识，也不感兴趣 少数人决不可能拥有战胜传统观念和人们固有惰性所需的有利
条件 群策群立，同心同德，不仅仅考虑眼前的私利，更重要的是团队
合作，共同发展，停留在理论水平 低估实施过程中可能出现的困难严重性
领导力的管理
——成功的改革及推动力 2、改革可分为六个阶段
四 授权各级员工采取行动
消除各种障碍，鼓励冒险的提出反传统的观念 改变破坏改革设想的体系和结构聪明才智 创新，支持有才华的人发挥杆 吐故纳新，不断招聘，可由各部门推荐，职能科室归
口办理 对工作产生重大影响的员工和干部进行表彰和奖励 对拖沓和消极抵制的员工和干部进行处罚和批评
领导力的管理
Leaeling Change （John P．Kotter）
领导力的管理
——宗旨 ——企业改革面临的问题和解决的方法 ——成功的改革及其推动力 ——管理和领导的区别 ——企业需要什么样的领导 ——有品德的领导：“西点军校领导魂”
——“让船驶过太阳落山的地方”
领导力的管理
——宗旨： • 通过结构调整重新策划、重新制订战略、适时
商业环境的变化十分迅速，政府的法规和意识相对 落后
没有一家公司不受其冲击和影响，形势逼人 宏观经济势不可挡的力量在发挥作用
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企业必须进行改革
技术革新：通讯、交通、网络
全球经济一体化：关税、汇率、资本流动
市场全球化竞争
1、 新战略得到的有效地实施 2、企业不会产生预期的协同作用 3、重新策划工作耗时太长，成本太高 4、改革没有带来人们所期望的结果 5、……
失败！！！
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领导力的管理
——成功的改革及其推动力
1、市场全球化和竞争
世界经济全球化给每个人即带来风险，也带来更多 的机遇
进行行政调动，重塑企业文化等活动，对企业 进行重大的、有效的改革。 • 目的是从根本上提高企业的核心竞争能力。 • 关键是让大多数人都感受到改革的必要性。
领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决的方法 1、问题一：容忍了过份的自满情绪
大家对企业的现状不了解除也不愿了解，如 煮青蛙
公司各级人员未形成高度的紧迫感 将忧虑与紧迫感混为一谈 各级员工看到很多不正之风，对企业本身和
发达国家的市场走向成熟：限制放宽、竞争转向
发展中国家和改革和开放：多元化、超常发展、
内部竞争
竞争加剧
风险增大 速度加快
市场全球化竞争
雷允上怎么办？？
机遇增加 市场扩大
障碍减少
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——成功的改革及其推动力
2、改革可分为六个阶段 一 形成紧迫感
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——企业改革面临的问题和解决方法
5、问题五：未能创造短期的收益
真正的改革需要理解和时间 短期收益不同于希望获得短期收益，后者是被动的 不要过早地宣传获得成功，因为在人们完全接受之
前，改革是脆弱的，容易流产 对改革进行抵触的人往往会利用这个时机瓦解斗志
领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决的方法
3、问题三：低估“设想”的力量
明确目标和方向，让“三年规划”成为远景 如何传达视听，让大家学会“kiss”不断诉述主 张
和观念 没有大多数员工努力和帮助，改革是不可能的 让大家都动起来的有效方式就是“厂务公开” 坚守不移言行一致的行动是最具说服力的一种传
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——企业改革面临的问题和解决方法
6、问题六：不重视如何使改革意识牢牢扎根于企 业文化之中
只有当改革成为“我们做事情所采取的方式”时 只有当工作单位或团队中大部份人都接受时，改革才
能继续下去 有意识地采取行动，使人们了解什么样的行为方式
研究有关市场和竞争激烈程度的真实情况
发现危机，潜在危机或重大机遇
将上述情况用各种形式公之于众
利用所能获得的传播媒介不断传播新的设想
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和战略
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领导力的管理
——成功的改革及其推动力
2、改革可分为六个阶段 二 建立一个强有力的管理体系
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领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决方法
4、问题四：对阻挠新设想付诸实施的种种障碍听之任之 外界根本不存在任何障碍，但在更多的情况下，的 确存在着种种障碍 产品结构单一有可能会限制为客户努力的限制 考核和奖惩会迫使人们在改革和自身利益之间选择 部份管理人员拒绝调整自我，以适应新环境 精明和善意的人们只要回避面临的困难，就会起到瓦 解员工斗志的作用
和态度有利于改善企业的经营状况 如果没有感受到企业文化中存在问题,就无法取得成功
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领导力的管理
——企业改革面临的问题和解决方法
7、六个问题及其后果
容忍自满情绪不断滋长 没有建立一个强有力的管理体系 低估了远大设想的力量 任由种种障碍阻挠新设想的实施 未能创造短期收益 忽略了使改革意识牢牢扎根于企
通过行政人事干预，建立一个强有力的管理体系 事业的共同体和合伙人的概念 不断优化和调整并补充新生力量 管理阶层必须用自己的言行告诉员工我们的态度 坚定信念和理想，并用行动证实
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——成功的改革及推动力
2、改革可分为六个阶段