强生公司产品和用人相关要求
强生(中国)有限公司
强生（中国）有限公司分公司：强生中国，强生医疗器械，强生制药，强生视力健，西安杨森三大业务类：消费品个人护理，医药产品，医疗器材消费品：婴儿护理：强生婴儿口腔护理：李士林漱口水肌肤护理：可伶可俐，露得清，强生美肌，大宝女性健康：O.B公司文化：强生信条（Our Credo）是强生在全球所有子公司的最高行为准则。
信条从根本上诠释了企业社会责任是强生保持长期可持续发展的基因，同其他强生在华企业一样，强生（中国）有限公司在保障高品质产品、先进技术和科技理念、安全工作环境、环境保护、员工权益和为员工提供发展平台的同时，更把向我们所生活和工作的社区提供帮助视为理应承担的社会责任。
关爱全世界，关注每个人——正是这种精神鼓舞着所有强生人并将我们凝聚在一起。
强生（中国）有限公司的使命是成为中国最受信赖的消费类健康保健公司。
公司致力于生产和销售高品质的个人保健产品，以增进中国消费者及家庭的健康水准。
我们的理念是将科学融入健康生活的艺术中。
我们的信条在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是我们的信条。
强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的从来不是市场任务，亦非营运周期或营利数据，而始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的——《我们的信条》。
它有目共睹，它深入每个强生员工的心中。
在过去六十年间，它已被翻译成36种语言，遍布世界地区。
强生信条真挚教诲每一位员工，首先关注我们的客户：关注世界上所有的医生、护士及父母们；其次，关注自己的员工，并尊重他们的尊严和价值；另外，也关注我们的社会，时刻提醒自己为社会作出贡献，维护我们所共有的财产；最后，关注股东的利益，给股东们合理的回报。
我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
强生公司《我们的信条》
强生公司《我们的信条》强生公司《我们的信条》美国医疗用品和器械制造商强生公司订立出《我们的信条》，作为公司的经营指导原则。
下面是《我们的信条》的全文：我们相信，我们第一是要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。
为了满足他们的需要，我们做的每件事都必须是高质量的。
我们必须不懈地为降低成本而奋斗，因为只有这样才能使我们的价格保持合理。
顾客的订货必须迅速、准确地交付。
我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。
我们对于自己的职工负有责任，对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。
他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。
我们必须尊重他们的人格，认识到他们的长处和价值。
他们理当有某种程度的职业保障和安全感。
工资和福利必须公允、充分，工作场所必须清洁、整齐和安全。
全体雇员都应能自由地提出建议和批评。
凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。
我们必须有称职的管理人员，他们的行为必须公正和有道德。
我们对于我们生活和工作于其中的社会负有责任，也对于世界大家庭负有责任。
我们必须成为守法的好公民——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。
我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而尽力。
我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条，并且注意保护环境和自然资源。
最后，我们还对我们的股东负有责任。
我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。
我们必须试验新的思想。
必须进行科学研究，开展革新活动，从错误中吸取教训并更好地前进。
必须不断更新设备，改造和新建厂房设施，向市场提供更新的产品。
必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。
当我们按照上述各项原则经营本公司时，股东们应能取得相当可观的投资收益。
Our CredoWe believe our first responsibility is to the doctors , the nurses ,and patients, to mothers fathers and all others who use our product and sevices.In meeting their needs everything we do must be of high quality.We must constantly strive to reduce our cost in order to maintain a reasonable prices.Customers' order must be serviced promptly and accurately.Our suppliers and distributors must have an opporttunity to make a fair profit.We are responsible to our employees, the men and women who work with us throughout the world.Everyone must be considered as an individual.We must respect their dignity and their merit.They must have a sense of security in their jobs,Compensation must be fair and adequate.and working condition clean , orderly and safe.we must be mindful ways to help our empolyees fullfil their family responsibility.Employees must feel free to make suggestions and complaints.Business must make a sound profit .There must be an equal opportunity for employment , development, advancement for those qualified.We must provide competent management and their action must be just and ethical.We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well.We must be good citizens--support good works and charities and bear our fair share of taxes.We must encourage civic improvement and better health and education.We must maintain in good order the property we are privileged to use, protecting the enviroment and natural resources.Our final responsiblitiy is to our stockholders.Business must make a sound profit.We must experiment with new ideas.Research must be carried on, innovative programs developed and mistakes paid for.New equipment must be purchased, new facilities provided and new products launched.Reserves must be created to provide for adverse time .When we operate according to these princiiples, the stcokholders should realize a fair return.。
强生器械面试
5、五轮全国经理面试，是我表现最差的一轮
问题：详细问我过往所有工作的详细情况，包括职责、工作方法、业绩、案例、离职原因和选择新岗位的理由等，还有我在大学的学习成绩和业余爱好，还有我对这个岗位的未来工作方法等。往往都是在我还没有完全回答完一个问题，她就开始问我下一个问题，因为没有完全表达出我的想法，就换新问题，我总怕对方对我的理解有偏差。整个过程似乎很平静，但压的我透不过气来，甚至在回答新问题的时候，脑子里还在想刚才的问题哪里回答的不妥，希望在新的问题中能稍微做一些弥补。
大概就这些吧！
强生
周六的时候接到强生地区经理的电话，问我周一能不能过去面试，面试地点是在A市，我一听，激动了好一阵子，但因为周一在本市还有两家面试，所以只能暂时把时间推迟到了第二天的上午。周一下午乘汽车奔赴A市，晚上快到的时候给W经理打了电话告诉她我到了哪里哪里了，经理让我先安排好住处。从汽车站出来打车刚到酒店，20：46的时候，接到经理电话问现在到哪了，我就想对方可能已经到了，就决定先过去面试。
面试结束的时候，经理给我谈了很多强生医疗的情况，包括公司氛围，加入强生以后的职业发展道路。然后告诉我会尽快跟她的老板联系，帮我安排复面。后来第二天中午接到通知，年后复面。
年后二面。二面因为大区经理晚上要出差，所以直接进行的电话面试，主要问了，自我介绍，做上量的经验，成功的事例，是否接受过什么培训，曾经面试过哪家公司，结果如何，为何没有去，从哪里知道招聘信息的，有无男友，如果面试通过的话最快多久能入职，为什么会选择职位所在的地区，有什么问题要问。面试结束的时候告诉我一个周之内出结果，然后接着晚上5点多的时候接到上海的电话，问我现在在什么地方，然后告诉我周三去上海面试，尽早定好机票。
3、三轮强生HR电话面试
最新强生公司《我们的信条》
强生公司《我们的信条》美国医疗用品和器械制造商强生公司订立出《我们的信条》，作为公司的经营指导原则。
下面是《我们的信条》的全文：我们相信，我们第一是要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。
为了满足他们的需要，我们做的每件事都必须是高质量的。
我们必须不懈地为降低成本而奋斗，因为只有这样才能使我们的价格保持合理。
顾客的订货必须迅速、准确地交付。
我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。
我们对于自己的职工负有责任，对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。
他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。
我们必须尊重他们的人格，认识到他们的长处和价值。
他们理当有某种程度的职业保障和安全感。
工资和福利必须公允、充分，工作场所必须清洁、整齐和安全。
全体雇员都应能自由地提出建议和批评。
凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。
我们必须有称职的管理人员，他们的行为必须公正和有道德。
我们对于我们生活和工作于其中的社会负有责任，也对于世界大家庭负有责任。
我们必须成为守法的好公民——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。
我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而尽力。
我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条，并且注意保护环境和自然资源。
最后，我们还对我们的股东负有责任。
我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。
我们必须试验新的思想。
必须进行科学研究，开展革新活动，从错误中吸取教训并更好地前进。
必须不断更新设备，改造和新建厂房设施，向市场提供更新的产品。
必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。
当我们按照上述各项原则经营本公司时，股东们应能取得相当可观的投资收益。
Our CredoWe believe our first responsibility is to the doctors , the nurses ,and patients, to mothers fathers and all others who use our product and sevices.In meeting their needs everything we do must be of high quality.We must constantly strive to reduce our cost in order to maintain a reasonable prices.Customers' order must be serviced promptly and accurately.Our suppliers and distributors must have an opporttunity to make a fair profit.We are responsible to our employees, the men and women who work with us throughout the world.Everyone must be considered as an individual.We must respect their dignity and their merit.They must have a sense of security in their jobs,Compensation must be fair and adequate.and working condition clean , orderly and safe.we must be mindful ways to help our empolyees fullfil their family responsibility.Employees must feel free to make suggestions and complaints.Business must make a sound profit .There must be an equal opportunity for employment , development, advancement for those qualified.We must provide competent management and their action must be just and ethical.We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well.We must be good citizens--support good works and charities and bear our fair share of taxes.We must encourage civic improvement and better health and education.We must maintain in good order the property we are privileged to use, protecting the enviroment and natural resources.Our final responsiblitiy is to our stockholders.Business must make a sound profit.We must experiment with new ideas.Research must be carried on, innovative programs developed and mistakes paid for.New equipment must be purchased, new facilities provided and new products launched.Reserves must be created to provide for adverse time .When we operate according to these princiiples, the stcokholders should realize a fair return.合同编号：百事杰汽车买卖合同甲方（卖方）：乙方（买方）：甲、乙双方依据《合同法》及其他有关法律、法规的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，就买卖汽车事宜，签订本合同。
强生(中国)有限公司员工招聘制度分析
强生（中国）有限公司员工招聘制度分析强生公司全球主席William C.Weldon说，“我们最重要的责任是培养未来的领导人。
这是我们面临的最大的挑战。
”寻找能够在全球吸引，评估和培养人才的方法，能帮助我们发掘和发展出强生领导力的“基因DNA”。
强生需要新的领导人来创造业务的增长。
一、强生公司招聘的标准，与企业文化有着密切的关系。
强生公司的企业文化Johnson & Johnson和员工准则:强生公司根据自己的企业文化, 制定一个招聘标准。
其中, 这套招聘标准体系根据市场环境的变化会不断补充改进。
今年, 强生公司在关键成功的因素中的一条, 领导人员的发展上进行了补充。
新的全球领导力的形象GLP（Global leadership Profile）相比之前, 强调以人为本和创新。
新的全球领导力的形象包含十项领导力的要素：诚实正直，信条为本；战略思维；既着眼细节，又胸怀大局；组织与人才的发展；求知欲强；协作与团队精神；急迫感；审慎冒险；自我意识和适应能力；以业绩为导向。
强生全球领导力的形象定义了强生公司的领导模式，各部门对职位技能的要求是对全球领导力形象的补充。
十项领导力的要素构成了强生公司员工资质模型。
以我去年年底被强生公司招聘录取为例。
我应聘的职位是资深采购主任。
在招聘职位说明书中，明确规定强生公司对所要招募的人才的基本要求和采购职能部门对于这个职位具体的技能要求。
对人才的基本要求包括：诚实正直；领导力；挑战困难和创新的精神；项目的管理能力；良好的团队合作精神；以结果为导向。
由于这个职位是要往领导人这个方向培养的，所以他的用人要求都是与公司的全球领导力形象保持一致。
具体对采购职位技能要求是，应聘者有无跨国公司工作背景，是否有技术专业背景，3-5年工作经验；采购职能部门对于这个职位具体的技能要求软件标准：有无项目管理工作经验，是否曾领导协调对公司业绩具有重大贡献的项目，如成本节约项目。
大型会议演讲经验优先考虑。
强生企业文化
因爱而生——强生企业文化Janson, Born for love强生，因爱而生一、公司简介(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及护理产品公司；是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生作为一家国际性大型企业，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
2008年，强生公司的全球销售额为637亿美元，在《财富》世界500强中位居第107。
创立至今，公司的成功发展是以公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在公司创立之初所提出的《我们的信条》，即公司的核心价值，以及围绕着企业核心价值所产生的企业文化为基础的。
二、企业价值观在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是企业的信条。
信条是强生全球范围经营活动的道德支柱，是所有强生子公司经营决策的指导方针。
“实践信条”或“以信条为原则做决策”，要求所有强生成员遵从伦理道德，将荣誉和诚信放在首位，所有的决策都必须力求显示信条所赋予的可靠、尊重、责任、公平、关爱和做好公民等六个核心伦理价值观。
所以，其核心价值观的具体体现就是企业的信条，以下为信条的主要内容。
1、对客户负责，包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们企业首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用企业的产品和接受企业服务的人负责。
对于客户的需求，企业不断满足；对于提供给客户的产品，企业要保证其质量；对于产品的价格，企业要致力于降低产品成本保证其合理性；对于企业的供应商和经销商，要使他们有获得合理利润的机会。
2、对员工负责，尊重他们的尊严和价值强生非常重视自己的员工，因为缺少了员工，企业就无法正常运转，所以企业对世界各地的员工负责。
强生公司产品和用人相关要求
精心整理强生公司产品和用人相关要求对于强生公司，目前我们操作的产品线有Endo、Cordis、WHC、Ethicon、LFS、OCD、Depuy、ASP。
低值耗材(Ethicon、LFS)，高值耗材(Depuy、当放宽，小地方可以看local器械公司，代理商的，但是最好人要专业点，学术较强的人。
3、候选人最好看做肿瘤、耗材等外科，一定是要在原来单位做当地大医院的，所以对于候选人要求较高。
4、候选人的品质把握主要控制在勤奋、踏实、不是太计较眼前得失的。
Cordis（心血管类产品）：产品分为CCR(心脏支架)、CBW耗材(电生理)、CBW 设备、CEV(外周血管支架)用人要求：Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高1、一定要统招本科，要求是学医学药、临床等相关专业。
3、冠心病：缺血性心脏病4、症状：心绞痛、猝死5、冠心病发病率：印度＞中国＞俄罗斯，而且是上升趋势6、治疗：1）药物：保守治疗，减缓冠脉狭窄2）冠状动脉搭桥术：最后的办法3）冠脉介入手术7、冠脉介入手术过程：1）诊断：冠脉造影(如病变不到70%，不需要介入)；会涉及的耗材：动脉11、对于候选人的要求：1）勤快2）要教医生如何使用，所以要专业，理论知识丰富3）与客户谈合作和方案，竞争公司多以代理商的模式4）在何种病变下采用何种耗材CordisBW电生理组：1、心跳过快也叫心跳过速，主要分生理性和病理性，主要涉及的科室是心内科，心内科是医院的创收科室，地位高，院长/副院长居多；主要涉及的医生是EP高职(电生理医生)解决心跳过速类导管(非温控消融导管、温控消融导管(电阻/电偶)、双温控8mm消融导管、导航温控消融导管)5）耗材特点：一次性使用；主要客户：电生理医生6）耗材价格：2万3~2万5/个导管，很多其他公司的价格在1万元左右，一次手术大概用3根标测+1根消融7）耗材的主要竞争公司：外资—圣犹达、美敦力、巴德；内资—深圳惠泰、辛诺普、微创、乐普8）耗材内部团队情况：50人的销售团队4、销售模式：主要是以分销模式，不是直销1）医生教育：培训2）不断研发3）优秀的团队：sales(设备、耗材)、Clinical(后续也需要相关的招聘，可以储备一些有医生背景的人，这些人也有销售，奖金会跟跟台数挂钩)、technicalservice(技术支持维护，无销售奖金)CordisEndoVascular组：1、介入和周围血管介入，CEV产品主要治疗：中风(分缺血性中风(60~70%)，出血性中风(30~40%))、下肢缺血(有可能糖尿病引起)、肾动脉高血压(在心内科)、肺栓塞；1）replacement：Cardio、Endo2）expansion：BW(Carto3)、CMD(MarketDevelopment)2、对于医药行业的人还是愿意看的，比如辉瑞、诺华、默沙东等3、根据以往成offer的数据统计来看，1）公司来源：外资：辉瑞、默沙东、赛安、GSK、拜耳、百特；内资：迈瑞2）负责产品情况：48%负责心血管产品、24%特药(肿瘤等)、28%普药4、Cordis部门的Leader比较注重人的诚心，所以候选人的修饰成分尽量少一些，所以顾问在对候选人进行coaching的时候要注意不要太过了5、Cordis部门的用人要求：LFS（血糖仪）：分为POCT(专业)、SMGB(零售)，专业主要是临床，学历要求本科，对于LFS药和耗材都可以看，招聘的是高级代表。
强生医疗JJMC的面试流程和注意事项
强生医疗JJMC的面试流程和注意事项强生医疗JJMC是全球领先的医疗器械和诊断产品生产商，拥有超过140年的历史和全球范围内的业务网络。
如果你想成为这家世界级公司中的一员，首先要经过面试。
2023年的强生医疗JJMC面试流程与现在有些许不同，下面将详细介绍。
一、面试流程1.在线评估首先，你需要在强生医疗JJMC的官方网站上进行人才评估测试。
这项测试旨在评估你的技能和能力水平，并为面试之前提供更多的信息和帮助。
2.初试经过初步评估后，你将被邀请参加面试。
初试可能分为多轮面试，包括电话面试和网上面试等。
这一轮面试的目的是了解你的基本信息，技能和经验等方面。
3.复试如果你在初试中表现出了出色的表现，你将被邀请参加复试。
复试可能包括多轮面试，如个人面试、组面、小组讨论、实践操作等。
每轮面试之间可能会有间隔一周以上，给你时间准备。
4.录取决定通过面试后，你将进入到最后阶段，即强生医疗JJMC的录取决定。
录取决定将综合考虑你的面试结果、考核结果、工作经验和背景等多方面的信息。
二、注意事项1.提前了解招聘的信息在参加面试之前，需要事先了解公司和面试位置的基本信息。
了解公司的背景、文化、战略等信息是非常重要的，可以帮助你更好的准备面试。
2.准备面试内容为了应对不同轮次的面试，需要针对不同面试环节准备一些面试问题，并结合自己的经历和能力来回答。
3.注意面试应试礼仪参加面试时，需要保持良好的仪态，服装整齐干净，注意形象和举止，自信向上。
在面试中尽可能表现自己的特长、优势和工作经验，向面试官展示您的能力和价值。
4.提前熟悉简历内容在面试之前一定要熟悉自己的简历、工作经历和职业规划，以及能够清楚地表达自己的职业目标和职业转换意愿。
5.关注美国强生公司文化强生医疗JJMC是美国强生公司的一部分，了解美国强生公司的文化、价值观和工作方式等，有助于你更好地与公司融合。
总之，准备充分而且自信的态度是成功面试的关键。
希望这篇文章能够对你在面试强生医疗JJMC时提供一些帮助与参考。
快消行业(宝洁、玛氏、雀巢、强生)人才选拔标准
快消行业人才选拔标准1.宝洁P&G公司价值观：宝洁市场部选才标准：∙领导力（核心）∙创新∙应变能力面试注意事项：1.真实的回答2.注意细节，很很重要3.自信心4.不一定要多牛逼，要展现自己的思考方式，如何沟通5.40min，自我介绍＋八大问6.4个面试官：1个主问，2个追问，1个观察者2.玛氏Mars自主，责任，一项有归属感的事业。
在玛氏我们互称为同事，因为我们希望玛氏的每一人都能独当一面，肩负起自己的业务。
我们对所有同事抱有同样的期待，不论是在工厂负责确保设备正常运转，还是正在学习如何成为未来的领导者的毕业生，又或是某个职能部门的高级管理人员。
你将获得前所未有的自主，以及随之而来的责任。
因此，同时我们还希望各位同事能够抓住一切可能，提升自我。
如你所见，你在未来能够谱写出怎样的篇章完全取决于你自己。
然而具体怎样才能实现，我们觉得方法不止一个——因为我们为你提供广阔的发展空间，你可以在不同的国家/地区或不同的事业部开启你的职业生涯。
毫无疑问，我们希望吸引出色的人才加入玛氏。
他们并不只是等待别人分配任务工作，而是主动出击，大展拳脚；他们主动承担各种责任，无论是大胆革新宠物食品的包装方式，还是改善可可种植者及其家人的生活水平。
如果你就是这样的杰出人才，你将有机会在玛氏发挥所长，为你的职业生涯开启无限可能。
3.雀巢Nestle选材标准雀巢在招聘培训生时最看重什么？如何去考量？答：对于没有工作经验的应届生来说，我们关注的是候选人的工作态度、综合素质和发展潜力。
这里说的素质包括沟通能力、表达能力、领导力、逻辑思维、团队合作等；发展潜力方面，我们会关注候选人是否能快速学习及适应新的环境等等。
我们会通过电话面试、评估中心以及最终面试考量候选人各方面的素质。
招聘过程中不存在所谓“最”看重的部分，永远是一个综合考量的结果。
雀巢在招聘培训生时有专业限制吗？答：除了财务、供应链、技术、婴儿营养等培训生和工厂的职位由于其职位本身的特点，需要应聘者在相关专业具备一定的基础之外，其他职位均欢迎所有专业的同学申请。
强生公司产品和用人相关要求
强生公司产品和用人相关要求Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】强生公司产品和用人相关要求对于强生公司，目前我们操作的产品线有Endo、Cordis、WHC、Ethicon、LFS、OCD、Depuy、ASP。
低值耗材(Ethicon、LFS)，高值耗材(Depuy、Cordis、Endo)，大设备(ASP、OCD、WHC)针对这些产品进行简单的说明，同时强调之间用人要求的差异和不同。
统一要求：1、本科以上学历，如果是专科的要临床医学2、要适应跟台3、年龄要80后4、不要跳槽频繁Endo（微创外科系列）：目前分为两个组，Core和Energy；AdvancedEnergy （只做HST和刀头），Core（混合，HST以外的产品）如胃嗉袋、窥镜等。
HST 属于小型设备-超声刀。
用人要求：1、统招本科毕业，如果专科毕业一定是要学临床医学的。
2、一定要是外资背景，小地方的也要外资背景，国企的不看。
但是目前已经适当放宽，小地方可以看local器械公司，代理商的，但是最好人要专业点，学术较强的人。
3、候选人最好看做肿瘤、耗材等外科，一定是要在原来单位做当地大医院的，所以对于候选人要求较高。
4、候选人的品质把握主要控制在勤奋、踏实、不是太计较眼前得失的。
Cordis（心血管类产品）：产品分为CCR(心脏支架)、CBW耗材(电生理)、CBW 设备、CEV(外周血管支架)用人要求：Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高1、一定要统招本科，要求是学医学药、临床等相关专业。
2、用人要求是所有产品中最高的3、CBW耗材：药、耗材都可看；CBW设备：只看耗材和设备4、如看制药公司最好看是心血管产品组的候选人Cordis产品组情况简要介绍1、目前Cordis产品组下设4个BU：Cardio(117人)，BW(82人)，Endo(40人)，CMD(今年成立的新的小BU)2、Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高3、对于Cordis部门，今后也会模仿S2(缝合线和吻合器)模式成立自己的公司，主要是销售“裸支架”，市场主要在2、3线城市CordisCardiology组：1、Cardio：属于冠脉介入2、冠脉介入概念：介入治疗—不用开刀手术、在微创口将仪器放入进行诊断3、冠心病：缺血性心脏病4、症状：心绞痛、猝死5、冠心病发病率：印度＞中国＞俄罗斯，而且是上升趋势6、治疗：1）药物：保守治疗，减缓冠脉狭窄2）冠状动脉搭桥术：最后的办法3）冠脉介入手术7、冠脉介入手术过程：1）诊断：冠脉造影(如病变不到70%，不需要介入)；会涉及的耗材：动脉穿刺鞘(建立通道)、造影钢丝infinit(建立一个微创通道)、造影导管(使造影剂加入到病变部位，打入造影剂，然后可以进行造影) 2）治疗：经皮冠状动脉成形手术；会涉及的耗材：指引导管VBT(传送通道，涂有润滑剂PHFE涂层)、指引钢丝ATW(到达、通过病变)、球囊(扩张狭窄病变，根据材质不同分预扩球囊Firestar、后扩球囊Durastar)、支架(根据是否载药分—金属裸支架PxSonic、药物支架CypherSelect+)8、药物支架的竞争公司：外资—美敦力、雅培(2010年1月份上市)、波科；Local公司—上海微创(火鸟品牌)、乐普医疗(Partner品牌)、吉威公司(Excel品牌)、大连垠益支架(弊端可以杀死所有细胞)、艾丽支架(强生的人出去做的)9、价格比较：强生支架19300元/个(价格也在不断下降)，美敦力17000元/个，波科15000元/个，雅培19323元/个10、中国每年有10万个患者，一般国产的支架用量占65%~70%，进口的占30%，其中强生占进口用量的60~70%(强生差不多每年卖6万个支架)11、对于候选人的要求：1）勤快2）要教医生如何使用，所以要专业，理论知识丰富3）与客户谈合作和方案，竞争公司多以代理商的模式4）在何种病变下采用何种耗材CordisBW电生理组：1、心跳过快也叫心跳过速，主要分生理性和病理性，主要涉及的科室是心内科，心内科是医院的创收科室，地位高，院长/副院长居多；主要涉及的医生是EP高职(电生理医生)解决心跳过速2、手术过程1）诊断：心电图—心内电生理检查；会涉及的设备耗材：血管机(主要是西门子、飞利浦、GE的)，电生理记录仪(圣犹达)，诊断导管(强生)2）治疗：射频消融(是蛋白质坏死)，成功率95%以上3、BW(BiosenceWebster)公司情况：主要产品1）设备：Carto标测系统(竞争公司只有圣犹达，又要上市的新品Carto3—主要负责检测，是综合了前2个产品的有点，300万/台，一般5年更换一次，是明年的招聘重点)、射频仪(stockert射频消融仪，30万/台)、泵(冰盐水灌注泵，10万/台)2）设备优势：价格和价值比较高，全国已销售110台，一般大医院2台，中小医院1台；主要的客户：临床医生、设备科、院长3）设备内部团队情况：全国10人，负责3个设备的销售4）耗材：诊断类导管(四级标测导管、十级标测导管、LASSO、HALO)、治疗类导管(非温控消融导管、温控消融导管(电阻/电偶)、双温控8mm消融导管、导航温控消融导管)5）耗材特点：一次性使用；主要客户：电生理医生6）耗材价格：2万3~2万5/个导管，很多其他公司的价格在1万元左右，一次手术大概用3根标测+1根消融7）耗材的主要竞争公司：外资—圣犹达、美敦力、巴德；内资—深圳惠泰、辛诺普、微创、乐普8）耗材内部团队情况：50人的销售团队4、销售模式：主要是以分销模式，不是直销5、候选人的主要工作内容：1）客户管理(术者、主任)2）经销商管理3）区域管理6、候选人要求1）积极态度2）熟知产品与行业知识3）良好的销售技巧4）与经销商合作7、强生的此产品占市场份额的60%，是最受电生理医生喜欢的产品，在中国600多家医院中有200~300家医院会做消融手术，100多家可以做比较难度的消融手术，全国大概有30个比较资深的医生8、吸引点：1）医生教育：培训2）不断研发3）优秀的团队：sales(设备、耗材)、Clinical(后续也需要相关的招聘，可以储备一些有医生背景的人，这些人也有销售，奖金会跟跟台数挂钩)、technicalservice(技术支持维护，无销售奖金)CordisEndoVascular组：1、介入和周围血管介入，CEV产品主要治疗：中风(分缺血性中风(60~70%)，出血性中风(30~40%))、下肢缺血(有可能糖尿病引起)、肾动脉高血压(在心内科)、肺栓塞；2、产品分颈动脉接入产品线、肾动脉接入产品线等3、涉及的科室：血管外科(南方做大)、放射介入科(北方做大)，神经外科，心内科4、主要的竞争公司：泰科(EV3)、美敦力(英泰克)、波科、巴德、雅培5、价格：一个手术在3~10万不等，支架一般在11500元/个6、候选人主要工作内容：1）跟台/科会/演示2）举办学术会议3）客户维护4）与经销商沟通和合作(但不是一定要求有经销商检验)7、对于把人员培训成专业的CEV销售人员，至少要半年的时间Cordis情况汇总：1、Cordis目前的4个BU在接下来的招聘中，主要分以下两部分1）replacement：Cardio、Endo2）expansion：BW(Carto3)、CMD(MarketDevelopment)2、对于医药行业的人还是愿意看的，比如辉瑞、诺华、默沙东等3、根据以往成offer的数据统计来看，1）公司来源：外资：辉瑞、默沙东、赛安、GSK、拜耳、百特；内资：迈瑞2）负责产品情况：48%负责心血管产品、24%特药(肿瘤等)、28%普药4、Cordis部门的Leader比较注重人的诚心，所以候选人的修饰成分尽量少一些，所以顾问在对候选人进行coaching的时候要注意不要太过了5、Cordis部门的用人要求：1）本科以上学历2）外企医药、医疗器械公司3）主要学术推广的销售模式4）有心内科经验5）踏实又不缺乏激情和灵活6）关注：职业道德、性格品质6、对于CMD组：主要是经销商管理、开拓能力、技术培训等工作；因冠心病比较多，所以主要覆盖新农合，介入手术比较贵，主要的战略是通过政府部门渠道，2级经销商、和中低端产品打开市场WHC（妇女健康部）：分为WHC-BC和WHC-GC；BC-乳房活检，对于药和耗材都可以看；GC-盆腔检验，对于耗材优先，学历要求是本科Ethicon（外科缝线及止血产品）：分为Suture(缝线)、HerniaSolution(疝气补片)、Biosurgery(止血纱)；对于药和耗材都可以看，本科学历，年轻；LFS（血糖仪）：分为POCT(专业)、SMGB(零售)，专业主要是临床，学历要求本科，对于LFS药和耗材都可以看，招聘的是高级代表。
美国强生的择才与用人之道在于看重能力重点
美国强生的择才与用人之道在于看重能力总体来说，强生更加看重的是一个人的能力。
强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。
强生公司需要哪些人员，对专业有无限制强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会，最大的可能性是财务管理、市场与销售管理、生产管理。
有些职位如财务、生产、计算机等，我们需要学生有较强的专业背景；对其他的一些职位如销售、市场、人力资源、行政管理等，则没有很强的专业要求。
总体来说，强生更加注重的是一个人的能力。
英语并不是强生惟一的用人标准作为一家国际性的公司，英语是重要的沟通工具，但英语并不是唯一的用人标准，因为英语能力可以通过训练来提高，而其他素质，如品格、思维方式、工作态度和能力却不是简单的培训可以造就的。
强生公司是用什么方式来面试的面试的方式有很多种，得根据不同的职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。
在强生公司，除了专业要求很强的职位会有技能方面的测试外，强生认为，能进入中国一流大学的学生，在IQ方面是没有问题的，所以面试的重点通常在以下几个方面：态度做某项工作的能力与愿望团队精神学习的愿望聪明并成熟有相关的知识与技能这些信息通常会在应聘者的言谈举止和处事方式中体现出来，在面试或小组面试中，有经验的招聘经理会发现他们。
强生公司怎样培训大学生公司里有一位刚毕业不久的同事，他为了进强生公司，不惜放弃了在上海一流医院工作的机会，还为此赔偿了几万元。
他告诉我说，他之所以选择强生公司，是因为在择业过程中，他感到强生是实实在在地注重他这个人。
确实，注重人是强生公司成功的重要原因之一，这从强生公司对培训的大量投资上可见一斑。
新进公司的大学生除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外，还会接受特别设计的系列培训课程，以帮助他们加快适应新的工作环境并迅速成长。
这些课程包括：入职培训公司文化演讲能力商务礼仪英语沟通（书面及口语）经营业务行为准则领导的标准概要SOQ（管理评估系统）概要高效人士的七种习惯职业生涯管理人门这些课程由强生管理学院在大学生进公司的第一年内全部完成。
强生公司理念与使命
强生公司
Johnson & Johnson
我们的信念
我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。
为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。
我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。
我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。
我们对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。
我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。
我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。
员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。
我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。
我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。
我们对于所在的社区及全世界有责任。
我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。
我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。
要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。
我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。
我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。
我们要购买新的机器和设备，并上市新产品。
我们必须保留盈余，以备不时之需。
我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬。
猎头做单必备：强生器械整合信息
summary表格：
Candidate's Name Location Mobile Phone Education
s78K/Y(100%达成的数字，基本都能拿到，强生指标不高的，而 表现，可以谈的。
司背景，第一学历本科，医药相关专业，正气踏实（油滑的绝对 尽快面试。Endo这条线上推荐的候选人要求如果收到未接来电
我们安排，有时候是DSM、RSM自己安排的，所以跟进好候选人。总监面试一定是由我们安排的，需要候选人去到总监所在的
第一时间记住这个人，合适的话HR会尽快沟通的
够很快上手的” 科产品，过往几家公司的业绩也很好；软件上，她属于有点aggressive的，很干练，但是做事呢又不缺乏细致，任何产品都有信心做好，思
Last Company 阿斯利康
Recruitment Channel
Recruiter Interview
Total Services Related Mul. Co.
Year
Sv. Year
付建
十堰
18627797941 本科
4
2.5
推荐的人都附上生活照
对所有候选人的照片要求是：正面，不带墨镜，不戴帽，单人，近照，无Pose。简历上贴照片也是为了加分的，所以贴什么样 懂得！
6、推荐JJMC需要注意的问题：
2、薪资水平：
Sales(包括PSR，SPSR，KAM)：底薪4.5-9K（只有KAM可以给8-9K），13薪，1K现金补贴，Bonus78K/Y(100%达成的数字，基本 且85达成就可以拿奖金)
强生策划方案
强生策划方案1. 策划目标本文档旨在提供强生公司的策划方案，以实现以下目标：•提升品牌知名度和形象•扩大销售市场份额•增加产品的识别度和认可度•推动公司业务增长和盈利能力提升2. 目标群体分析为了有效达到以上目标，我们需要对目标群体进行详细分析。
根据强生公司的产品定位，我们主要面向以下目标群体：•医疗专业人士：包括医生、药剂师、护士等。
他们是强生产品的主要使用者和推荐者。
•患者和消费者：包括对强生产品感兴趣的疾病患者和个人消费者。
•投资者和合作伙伴：对强生公司业务和发展潜力感兴趣的金融投资者和潜在合作伙伴。
3. 策略和战术3.1 提升品牌知名度和形象为了提升强生品牌的知名度和形象，我们将采取以下策略和战术：•品牌合作与赞助：与行业相关的机构、活动或媒体进行合作和赞助，以提高品牌曝光度。
•社交媒体推广：利用流行的社交媒体平台，如微博、微信、脸书等，传播品牌信息和优势。
•媒体报道和行业专家论证：通过与媒体合作，发布相关新闻稿和独家报道，并邀请行业专家对强生产品进行评价和证明。
•品牌故事和广告宣传：通过故事化的品牌宣传活动，展现强生产品所带来的影响和改变。
3.2 扩大销售市场份额为了扩大销售市场份额，我们将采取以下策略和战术：•渠道拓展：与更多医院、药店和零售商建立合作关系，增加产品的销售渠道。
•促销活动：定期开展促销活动，如折扣优惠、赠品活动，以吸引目标群体的购买兴趣。
•客户关系管理：建立客户关系管理系统，与现有客户保持密切联系，并提供个性化的售后服务。
•建立授权经销商网络：建立稳定的经销商网络，确保产品能够覆盖更广泛的地区和市场。
3.3 增加产品的识别度和认可度为了增加产品的识别度和认可度，我们将采取以下策略和战术：•产品特点宣传：通过各种媒体渠道，向目标群体传递产品的特点、疗效和优势。
•临床试验结果公布：将临床试验结果公开，向医疗专业人士展示产品的疗效和安全性。
•学术会议和研讨会演讲：邀请相关专家在学术会议和研讨会上演讲，介绍产品的研究成果和医学应用。
强生公司产品和用人相关要求
强生公司产品和用人相关要求强生公司产品和用人相关要求对于强生公司，目前我们操作的产品线有Endo、Cordis、WHC、Ethicon、LFS、OCD、Depuy、ASP。
低值耗材(Ethicon、LFS)，高值耗材(Depuy、Cordis、Endo)，大设备(ASP、OCD、WHC)针对这些产品进行简单的说明，同时强调之间用人要求的差异和不同。
统一要求：1、本科以上学历，如果是专科的要临床医学2、要适应跟台3、年龄要80后4、不要跳槽频繁Endo（微创外科系列）：目前分为两个组，Core和Energy；Advanced Energy （只做HST和刀头），Core（混合，HST以外的产品）如胃嗉袋、窥镜等。
HST 属于小型设备-超声刀。
用人要求：1、统招本科毕业，如果专科毕业一定是要学临床医学的。
2、一定要是外资背景，小地方的也要外资背景，国企的不看。
但是目前已经适当放宽，小地方可以看local器械公司，代理商的，但是最好人要专业点，学术较强的人。
3、候选人最好看做肿瘤、耗材等外科，一定是要在原来单位做当地大医院的，所以对于候选人要求较高。
4、候选人的品质把握主要控制在勤奋、踏实、不是太计较眼前得失的。
Cordis（心血管类产品）：产品分为CCR(心脏支架)、CBW耗材(电生理)、CBW设备、CEV(外周血管支架)用人要求：Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高1、一定要统招本科，要求是学医学药、临床等相关专业。
2、用人要求是所有产品中最高的3、CBW耗材：药、耗材都可看；CBW设备：只看耗材和设备4、如看制药公司最好看是心血管产品组的候选人Cordis产品组情况简要介绍1、目前Cordis产品组下设4个BU：Cardio(117人)，BW(82人)，Endo(40人)，CMD(今年成立的新的小BU)2、Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高3、对于Cordis部门，今后也会模仿S2(缝合线和吻合器)模式成立自己的公司，主要是销售“裸支架”，市场主要在2、3线城市Cordis Cardiology组：1、Cardio：属于冠脉介入2、冠脉介入概念：介入治疗—不用开刀手术、在微创口将仪器放入进行诊断3、冠心病：缺血性心脏病4、症状：心绞痛、猝死5、冠心病发病率：印度＞中国＞俄罗斯，而且是上升趋势6、治疗：1）药物：保守治疗，减缓冠脉狭窄2）冠状动脉搭桥术：最后的办法3）冠脉介入手术7、冠脉介入手术过程：1）诊断：冠脉造影(如病变不到70%，不需要介入)；会涉及的耗材：动脉穿刺鞘(建立通道)、造影钢丝infinit(建立一个微创通道)、造影导管(使造影剂加入到病变部位，打入造影剂，然后可以进行造影)2）治疗：经皮冠状动脉成形手术；会涉及的耗材：指引导管VBT(传送通道，涂有润滑剂PHFE涂层)、指引钢丝ATW(到达、通过病变)、球囊(扩张狭窄病变，根据材质不同分预扩球囊Firestar、后扩球囊Durastar)、支架(根据是否载药分—金属裸支架Px Sonic、药物支架Cypher Select+) 8、药物支架的竞争公司：外资—美敦力、雅培(2010年1月份上市)、波科；Local公司—上海微创(火鸟品牌)、乐普医疗(Partner品牌)、吉威公司(Excel 品牌)、大连垠益支架(弊端可以杀死所有细胞)、艾丽支架(强生的人出去做的) 9、价格比较：强生支架19300元/个(价格也在不断下降)，美敦力17000元/个，波科15000元/个，雅培19323元/个10、中国每年有10万个患者，一般国产的支架用量占65%~70%，进口的占30%，其中强生占进口用量的60~70%(强生差不多每年卖6万个支架) 11、对于候选人的要求：1）勤快2）要教医生如何使用，所以要专业，理论知识丰富3）与客户谈合作和方案，竞争公司多以代理商的模式4）在何种病变下采用何种耗材Cordis BW电生理组：1、心跳过快也叫心跳过速，主要分生理性和病理性，主要涉及的科室是心内科，心内科是医院的创收科室，地位高，院长/副院长居多；主要涉及的医生是EP高职(电生理医生)解决心跳过速2、手术过程1）诊断：心电图—心内电生理检查；会涉及的设备耗材：血管机(主要是西门子、飞利浦、GE的)，电生理记录仪(圣犹达)，诊断导管(强生)2）治疗：射频消融(是蛋白质坏死)，成功率95%以上3、BW(Biosence Webster)公司情况：主要产品1）设备：Carto标测系统(竞争公司只有圣犹达，又要上市的新品Carto3—主要负责检测，是综合了前2个产品的有点，300万/台，一般5年更换一次，是明年的招聘重点)、射频仪(stockert射频消融仪，30万/台)、泵(冰盐水灌注泵，10万/台)2）设备优势：价格和价值比较高，全国已销售110台，一般大医院2台，中小医院1台；主要的客户：临床医生、设备科、院长3）设备内部团队情况：全国10人，负责3个设备的销售4）耗材：诊断类导管(四级标测导管、十级标测导管、LASSO、HALO)、治疗类导管(非温控消融导管、温控消融导管(电阻/电偶)、双温控8mm消融导管、导航温控消融导管)5）耗材特点：一次性使用；主要客户：电生理医生6）耗材价格：2万3~2万5/个导管，很多其他公司的价格在1万元左右，一次手术大概用3根标测+1根消融7）耗材的主要竞争公司：外资—圣犹达、美敦力、巴德；内资—深圳惠泰、辛诺普、微创、乐普8）耗材内部团队情况：50人的销售团队4、销售模式：主要是以分销模式，不是直销5、候选人的主要工作内容：1）客户管理(术者、主任)2）经销商管理3）区域管理6、候选人要求1）积极态度2）熟知产品与行业知识3）良好的销售技巧4）与经销商合作7、强生的此产品占市场份额的60%，是最受电生理医生喜欢的产品，在中国600多家医院中有200~300家医院会做消融手术，100多家可以做比较难度的消融手术，全国大概有30个比较资深的医生8、吸引点：1）医生教育：培训2）不断研发3）优秀的团队：sales(设备、耗材)、Clinical(后续也需要相关的招聘，可以储备一些有医生背景的人，这些人也有销售，奖金会跟跟台数挂钩)、technicalservice(技术支持维护，无销售奖金)Cordis EndoVascular组：1、介入和周围血管介入，CEV产品主要治疗：中风(分缺血性中风(60~70%)，出血性中风(30~40%))、下肢缺血(有可能糖尿病引起)、肾动脉高血压(在心内科)、肺栓塞；2、产品分颈动脉接入产品线、肾动脉接入产品线等3、涉及的科室：血管外科(南方做大)、放射介入科(北方做大)，神经外科，心内科4、主要的竞争公司：泰科(EV3)、美敦力(英泰克)、波科、巴德、雅培5、价格：一个手术在3~10万不等，支架一般在11500元/个6、候选人主要工作内容：1）跟台/科会/演示2）举办学术会议3）客户维护4）与经销商沟通和合作(但不是一定要求有经销商检验)7、对于把人员培训成专业的CEV销售人员，至少要半年的时间Cordis情况汇总：1、Cordis目前的4个BU在接下来的招聘中，主要分以下两部分1）replacement：Cardio、Endo2）expansion：BW(Carto3)、CMD(Market Development)2、对于医药行业的人还是愿意看的，比如辉瑞、诺华、默沙东等3、根据以往成offer的数据统计来看，。
【员工手册】上海强生制药有限公司员工手册
【关键字】员工手册我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。
每一位同仁都应视为独立的个体。
我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。
要使他们对其工作有一种安全感。
薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。
我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。
必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。
对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。
我们必须具备称职的管理人员，我们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。
我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。
我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。
我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。
最后，我们要对全体股东负责。
企业经营必须获取可靠的利润。
我们必须尝试新的构想。
必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。
必须设立储备金，以备不时之需。
如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。
COMPANY VISIONTo lead the change in health style and wellnessof consumers and families in China.启健康生活之风，创美好家庭之路COMPANY MISSIONTo be a profitable consumer pharmaceutical and nutritional companywith over USD in sales by 2008 andto be in NO.1 or NO.2 market share position in the categories we participate. 到2008年，公司的销售额将超过一亿美元，在我们经营的产品领域中市场份额雄踞第一或第二。
强生
产品层次
• 核心产品 为婴儿皮肤设计的配方，采用高品质原料，经一系列严格 的医学测试，确定每一瓶婴儿产品纯正温和，令宝宝天生 娇嫩的肌肤倍感幼滑嫩白 • 形式产品： 产品名称：强生婴儿牛奶润肤露 产品功效：强生婴儿牛奶润肤露，天然牛奶蛋白中特别 加入维他命A和E的成份，深入滋润您的肌肤，让肌肤得 到双重滋养。 产品说明: 规格;100ml、200|ml、500ml 式样：白色瓶身蓝色瓶盖. 保存方法：放在室内阴凉处，避免、 使用方法：沐浴后或是感觉肌肤干燥时，轻抹于 全身易干燥的部位，每天使用，双重滋养，令您 的肌肤感觉如婴儿般幼滑嫩白。同样适用于脸部 肌肤的滋润。配合强生婴儿牛奶沐浴露使用，令 您的肌肤倍感幼滑嫩白每一天。 延伸产品 在婴儿使用的同时母亲也可以使用，婴儿喜欢则 母亲皮肤的保护也比较放心。同是温和的配方在 母亲接触婴儿的亲子时间更愉快。
产品组合
• 产品组合要素: • 长度：消费品几个人护理产品、医药产品、 医疗器材及诊断产品 • 宽度：婴儿健康护理系列、成人护肤品系 列、女性健康护理用品、视力保健产品、个 人健康护理产品等系列共5种。 • 深度：0.6 • 密度：中度相关 • 产品类型：市场专业型。
BCG法
• “明星”产品：婴儿健康护理系列
• 员工培训 新进公司的大学生除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外， 还会接受特别设计的系列培训课程，以帮助他们加快适应新的工作环 境并迅速成长。 这些课程包括： · 入职培训 公司文化 · 演讲能力 · 商务礼仪 · 英语沟通（书面及口语） 经营业务行为准则 领导的标准概要 SOQ（管理评估系统）概要 · 高效人士的七种习惯 · 职业生涯管理入门 这些课程由强生管理学院在大学生进公司的第一年内全部完成。与培 训相辅相成的是，公司利用工作轮换的方式使新员工进入“角色”， 从而了解公司的整个运作过程；他们会从市场部到销售部，从上海到 外地，从单一职责到多项职责。在这样的锻炼中，新员工会感到本身 的进步，体会到公司在真正利用人才。
强生员工管理制度
强生员工管理制度一、前言员工是企业发展的重要资源，其管理直接影响着企业的运作和发展。
作为一家知名跨国企业，强生一直注重员工管理制度的建立和完善，不断优化管理体系，激发员工的潜力，实现企业的高效运作和持续发展。
本文将从强生员工管理制度的建立背景、目的、原则及具体内容等方面进行详细介绍，希望能为其他企业的员工管理工作提供借鉴和参考。
二、建立背景强生作为一家全球领先的生物医药公司，拥有众多优秀的员工队伍。
为了更好地发挥员工的作用，提高企业的绩效和竞争力，强生不断加强员工管理工作，建立完善的员工管理制度。
通过制度化管理，强生能够更好地激发员工的积极性和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、制度目的1.明确员工的权利和义务，规范员工行为，确保员工遵守公司规章制度。
2.激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效表现，推动企业的发展和壮大。
3.建立公正公平的激励机制，激励员工不断进取，提高企业整体绩效。
4.建立健康和谐的工作环境，增强员工的认同感和归属感，降低员工流失率。
四、制度原则1.公平公正原则：强调员工在面临负面情况时能够得到公平和公正的对待，不偏袒或歧视任何员工。
2.激励激励原则：通过各种激励措施，激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和创造力。
3.规范约束原则：规范员工的行为，保障企业的正常运作和发展，防范各类违规行为。
4.人性关怀原则：关心员工的生活和工作，倡导人与人之间的和谐相处，建立良好的企业文化。
五、具体内容1.招聘与培训制度（1）招聘程序：根据企业的需求和岗位要求，制定相应的招聘计划，通过多种途径吸引优秀人才。
（2）培训计划：根据员工的工作需要和能力水平，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
2.考核与激励制度（1）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对员工的表现进行评估和反馈，激励员工提高绩效。
（2）激励措施：通过薪酬、晋升、奖励等方式，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。
浅谈强生公司的企业文化在人力资源管理中的作用
Credo 是一门好生意------------浅谈强生公司的企业文化在人力资源管理中的作用【前言】2004年9月，经过选拔，我成为了“国际商业道德培训”班的一名学员，开始了历时两个月的免费培训。
举办者“国际青年成就组织”，会根据各地培训班的实际情况邀请不同公司的员工作为讲师开展培训，但是这些讲师不会被支付任何酬劳。
我参加的培训班是由强生公司的员工主讲。
课程中，他们紧扣“商业道德”的主题，通过分析案例为我们这些未踏进社会但又向往商界的孩子们上了珍贵的一课，并且他们现身说法，拿出公司的Credo （信条）与大家一起分享，让我们收获颇丰。
在这两个月的时间里，强生员工缜密的思维，良好的语言表达能力，极其负责的态度给我留下了深刻的印象。
作为一名人力资源管理专业的学生，我不禁想是什麽原因在促使强生的员工有这样优质的表现：是利？但是他们不会收到任何酬劳，并且还要无偿的为大家印很多材料；是名？但他们却只是默默无闻，我们甚至不知道他们的名字与头衔，只知道他们来自强生；是公司任务使然？据说他们完全是自愿报名，公司不会因为他们是否做了这次培训的讲师而对他们区别对待。
经过观察与思考，我发现每一位强生员工都有着极强的内驱力（self-improvement）, 正是这种内驱力促使他们表现卓越，而这种内驱力的来源就是他们常常挂在嘴边的Credo(信条)。
在认真地思考与查阅大量资料以后，我完成了这篇论文。
【概要】本文介绍了强生公司的Credo(信条)以及面临重大问题时经营层对Credo的贯彻情况，然后分析了Credo在企业人力资源管理中的巨大作用，一方面Credo 要求将员工放在企业经营中仅次于病人的第二位，这使员工真正体会到了尊重，从而为强生更好的工作；另一方面，公司的Credo内化为员工的Credo,使他们产生了极强的内驱力，这种内驱力使强生人力资源的价值发挥到了极致：不仅减轻了直接监控成本与流动率，而且提高了员工的产出，创造了良好的工作氛围。
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强生公司产品和用人相关要求对于强生公司，目前我们操作的产品线有Endo、Cordis、WHC、Ethicon、LFS、OCD、Depuy、ASP。
低值耗材(Ethicon、LFS)，高值耗材(Depuy、Cordis、Endo)，大设备(ASP、OCD、WHC)针对这些产品进行简单的说明，同时强调之间用人要求的差异和不同。
统一要求：1、本科以上学历，如果是专科的要临床医学2、要适应跟台3、年龄要80后4、不要跳槽频繁Endo（微创外科系列）：目前分为两个组，Core和Energy；Advanced Energy（只做HST和刀头），Core（混合，HST以外的产品）如胃嗉袋、窥镜等。
HST属于小型设备-超声刀。
用人要求：1、统招本科毕业，如果专科毕业一定是要学临床医学的。
2、一定要是外资背景，小地方的也要外资背景，国企的不看。
但是目前已经适当放宽，小地方可以看local器械公司，代理商的，但是最好人要专业点，学术较强的人。
3、候选人最好看做肿瘤、耗材等外科，一定是要在原来单位做当地大医院的，所以对于候选人要求较高。
4、候选人的品质把握主要控制在勤奋、踏实、不是太计较眼前得失的。
Cordis（心血管类产品）：产品分为CCR(心脏支架)、CBW耗材(电生理)、CBW 设备、CEV(外周血管支架)用人要求：Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高1、一定要统招本科，要求是学医学药、临床等相关专业。
2、用人要求是所有产品中最高的3、CBW耗材：药、耗材都可看；CBW设备：只看耗材和设备4、如看制药公司最好看是心血管产品组的候选人Cordis产品组情况简要介绍1、目前Cordis产品组下设4个BU：Cardio(117人)，BW(82人)，Endo(40人)，CMD(今年成立的新的小BU)2、Cordis产品主要是以临床为导向，属于高值耗材，所以对于人员的专业要求很高3、对于Cordis部门，今后也会模仿S2(缝合线和吻合器)模式成立自己的公司，主要是销售“裸支架”，市场主要在2、3线城市Cordis Cardiology组：1、Cardio：属于冠脉介入2、冠脉介入概念：介入治疗—不用开刀手术、在微创口将仪器放入进行诊断3、冠心病：缺血性心脏病4、症状：心绞痛、猝死5、冠心病发病率：印度＞中国＞俄罗斯，而且是上升趋势6、治疗：1）药物：保守治疗，减缓冠脉狭窄2）冠状动脉搭桥术：最后的办法3）冠脉介入手术7、冠脉介入手术过程：1）诊断：冠脉造影(如病变不到70%，不需要介入)；会涉及的耗材：动脉穿刺鞘(建立通道)、造影钢丝infinit(建立一个微创通道)、造影导管(使造影剂加入到病变部位，打入造影剂，然后可以进行造影)2）治疗：经皮冠状动脉成形手术；会涉及的耗材：指引导管VBT(传送通道，涂有润滑剂PHFE涂层)、指引钢丝ATW(到达、通过病变)、球囊(扩张狭窄病变，根据材质不同分预扩球囊Firestar、后扩球囊Durastar)、支架(根据是否载药分—金属裸支架Px Sonic、药物支架Cypher Select+)8、药物支架的竞争公司：外资—美敦力、雅培(2010年1月份上市)、波科；Local公司—上海微创(火鸟品牌)、乐普医疗(Partner品牌)、吉威公司(Excel品牌)、大连垠益支架(弊端可以杀死所有细胞)、艾丽支架(强生的人出去做的)9、价格比较：强生支架19300元/个(价格也在不断下降)，美敦力17000元/个，波科15000元/个，雅培19323元/个10、中国每年有10万个患者，一般国产的支架用量占65%~70%，进口的占30%，其中强生占进口用量的60~70%(强生差不多每年卖6万个支架)11、对于候选人的要求：1）勤快2）要教医生如何使用，所以要专业，理论知识丰富3）与客户谈合作和方案，竞争公司多以代理商的模式4）在何种病变下采用何种耗材Cordis BW电生理组：1、心跳过快也叫心跳过速，主要分生理性和病理性，主要涉及的科室是心内科，心内科是医院的创收科室，地位高，院长/副院长居多；主要涉及的医生是EP高职(电生理医生)解决心跳过速2、手术过程1）诊断：心电图—心内电生理检查；会涉及的设备耗材：血管机(主要是西门子、飞利浦、GE的)，电生理记录仪(圣犹达)，诊断导管(强生)2）治疗：射频消融(是蛋白质坏死)，成功率95%以上3、BW(Biosence Webster)公司情况：主要产品1）设备：Carto标测系统(竞争公司只有圣犹达，又要上市的新品Carto3—主要负责检测，是综合了前2个产品的有点，300万/台，一般5年更换一次，是明年的招聘重点)、射频仪(stockert射频消融仪，30万/台)、泵(冰盐水灌注泵，10万/台)2）设备优势：价格和价值比较高，全国已销售110台，一般大医院2台，中小医院1台；主要的客户：临床医生、设备科、院长3）设备内部团队情况：全国10人，负责3个设备的销售4）耗材：诊断类导管(四级标测导管、十级标测导管、LASSO、HALO)、治疗类导管(非温控消融导管、温控消融导管(电阻/电偶)、双温控8mm消融导管、导航温控消融导管)5）耗材特点：一次性使用；主要客户：电生理医生6）耗材价格：2万3~2万5/个导管，很多其他公司的价格在1万元左右，一次手术大概用3根标测+1根消融7）耗材的主要竞争公司：外资—圣犹达、美敦力、巴德；内资—深圳惠泰、辛诺普、微创、乐普8）耗材内部团队情况：50人的销售团队4、销售模式：主要是以分销模式，不是直销5、候选人的主要工作内容：1）客户管理(术者、主任)2）经销商管理3）区域管理6、候选人要求1）积极态度2）熟知产品与行业知识3）良好的销售技巧4）与经销商合作7、强生的此产品占市场份额的60%，是最受电生理医生喜欢的产品，在中国600多家医院中有200~300家医院会做消融手术，100多家可以做比较难度的消融手术，全国大概有30个比较资深的医生8、吸引点：1）医生教育：培训2）不断研发3）优秀的团队：sales(设备、耗材)、Clinical(后续也需要相关的招聘，可以储备一些有医生背景的人，这些人也有销售，奖金会跟跟台数挂钩)、technical service(技术支持维护，无销售奖金)Cordis EndoVascular组：1、介入和周围血管介入，CEV产品主要治疗：中风(分缺血性中风(60~70%)，出血性中风(30~40%))、下肢缺血(有可能糖尿病引起)、肾动脉高血压(在心内科)、肺栓塞；2、产品分颈动脉接入产品线、肾动脉接入产品线等3、涉及的科室：血管外科(南方做大)、放射介入科(北方做大)，神经外科，心内科4、主要的竞争公司：泰科(EV3)、美敦力(英泰克)、波科、巴德、雅培5、价格：一个手术在3~10万不等，支架一般在11500元/个6、候选人主要工作内容：1）跟台/科会/演示2）举办学术会议3）客户维护4）与经销商沟通和合作(但不是一定要求有经销商检验)7、对于把人员培训成专业的CEV销售人员，至少要半年的时间Cordis情况汇总：1、Cordis目前的4个BU在接下来的招聘中，主要分以下两部分1）replacement：Cardio、Endo2）expansion：BW(Carto3)、CMD(Market Development)2、对于医药行业的人还是愿意看的，比如辉瑞、诺华、默沙东等3、根据以往成offer的数据统计来看，1）公司来源：外资：辉瑞、默沙东、赛安、GSK、拜耳、百特；内资：迈瑞2）负责产品情况：48%负责心血管产品、24%特药(肿瘤等)、28%普药4、Cordis部门的Leader比较注重人的诚心，所以候选人的修饰成分尽量少一些，所以顾问在对候选人进行coaching的时候要注意不要太过了5、Cordis部门的用人要求：1）本科以上学历2）外企医药、医疗器械公司3）主要学术推广的销售模式4）有心内科经验5）踏实又不缺乏激情和灵活6）关注：职业道德、性格品质6、对于CMD组：主要是经销商管理、开拓能力、技术培训等工作；因冠心病比较多，所以主要覆盖新农合，介入手术比较贵，主要的战略是通过政府部门渠道，2级经销商、和中低端产品打开市场WHC（妇女健康部）：分为WHC-BC和WHC-GC；BC-乳房活检，对于药和耗材都可以看；GC-盆腔检验，对于耗材优先，学历要求是本科Ethicon（外科缝线及止血产品）：分为Suture(缝线)、Hernia Solution(疝气补片)、Biosurgery(止血纱)；对于药和耗材都可以看，本科学历，年轻；LFS（血糖仪）：分为POCT(专业)、SMGB(零售)，专业主要是临床，学历要求本科，对于LFS药和耗材都可以看，招聘的是高级代表。
工作地区是太原。
OCD（诊断检验设备）：诊断检验设备，这方面是稀缺资源，特别是OCD诊断区域，目前公司有的设备员工多来自GE，候选人要求一定要有诊断产品等相关背景，招聘的是高级代表。
工作地区是太原。
Depuy（骨科及神经外科）：分为Joint(骨关节)：本科学历，药和耗材都可以看，人要年轻；Codman(神经外科)、Mitek(运动医学)：耗材优先；Trauma(创伤)、Spine(脊柱)：药和耗材都可以看，创伤的一定要有创伤产品相关背景，比如伤口敷料等。
创伤产品是有辐射的。
招聘的是高级代表。
工作地区是太原。
ASP（高级灭菌产品）：等离子消毒设备，一定要有设备背景，团队很年轻，产品很不错，去年刚刚组建。
包含OPA(消毒液)，可以看大专的人员。
招聘的是大客户经理；哦那工作地区在太原、石家庄、北京三个地区（要出差的）。
强生相关福利等信息：总薪资：工资、奖金、津贴福利：法定、补充、零星节日费工作体验：工作环境、职业发展、工作性质和挑战、归属感、公司品Non-sales 职位，没有提成，拿2.2 – 2.5 月的工资，2月底发放；计算方法如下：公司完成OTW，发放2*1.25；公司未完成BP，发放2*0.75Sales 职位，拿销售奖金，按季度发。
全年100%完成78K，季度发放。
奖金比例如下：完成率奖金比例（78K）85%-89% 30.00%90%-94.9% 50.00%95%-99% 70.00%100% 100.00%105% 110.00%110% 120.00%120% 140.00%130% 160.00%……150% 200.00%超过100%完成指标，则奖金比例后两位数字double。
管理层级以上会享受Car Allowance:KAM / As.Mgr / TSM / APM / RA Supervisor: 3K/MPM / DSM / PE Mgr: 3.5K/MMM / RSM / Sales Training Mgr / CS Mgr : 4K/MNSM: 4.5K/M加薪时间：每年10月1日后加入的，只能等到次年4月调整薪资。