首席设计师考核标准
工程设计任职资格等级标准比较
工程设计任职资格等级标准比较工程设计是一项具有高度专业性和责任感的职业，涉及广泛的技术和知识领域。
为了确保工程设计师的能力与职责相匹配，不同国家和地区普遍设立了工程设计任职资格等级标准。
本文将对几个国家和地区的工程设计任职资格等级标准进行比较，并探讨它们的异同之处。
一、中国工程设计任职资格等级标准中国工程设计任职资格等级标准由中国工程咨询协会负责制定和管理。
根据标准，工程设计任职资格等级分为初级设计工程师、中级设计工程师、高级设计工程师和首席设计师四个等级。
不同等级对应不同的资格要求和责任范围。
初级设计工程师要求具备相应专业学历和从业经验，并通过国家规定的考核合格。
中级设计工程师需要具备更高的学历和从业经验，并通过专业技术资格考试。
高级设计工程师则需要具备更高级别的学历、从业经验和技术能力，并通过专业技术资格评审。
首席设计师则是拥有丰富工作经验、卓越专业能力和口碑的顶尖设计师，需要通过专业技术资格评审和综合考核。
二、美国工程设计任职资格等级标准美国工程设计师的任职资格等级标准由美国工程学会(American Society of Engineering)负责制定和管理。
美国工程设计等级分为注册工程师（Professional Engineer）和专业工程师（Engineering Technician）两个等级。
注册工程师需要具备四年制工程学士学位，至少有四年相关工作经验，并通过考试获得工程师资格认证。
注册工程师可以独立承担工程设计项目，对所设计的工程负责。
专业工程师则需要具备两年制工程技术学位，具备工程设计方面的技术能力，并由注册工程师进行监督和指导。
三、欧洲工程设计任职资格等级标准欧洲工程设计任职资格等级标准由欧洲工程师联盟(FEANI)负责制定和管理。
欧洲工程设计等级分为指导级工程师（Senior Engineer）和工程师（Engineer）两个等级。
指导级工程师需要具备相应的工程学士或硕士学位，并具备丰富的从业经验。
设计师考核标准
设计师考核标准设计师是一个非常重要的职业，设计师的工作不仅仅是创作美丽的设计作品，更需要具备一定的专业素养和技能。
因此，设计师的考核标准也是非常重要的。
设计师的考核标准不仅仅是对设计师个人能力的一种评估，更是对整个设计团队和设计作品质量的保障。
下面将从设计师的专业素养、创作能力、团队合作和责任担当等方面，来详细介绍设计师的考核标准。
首先，设计师的专业素养是设计师考核的重要指标之一。
设计师需要具备扎实的设计理论知识和丰富的设计经验，能够准确把握客户需求，理解并运用设计元素和原则，能够独立完成设计方案，对行业发展趋势有一定的了解和把握能力。
同时，设计师需要具备良好的审美能力和判断力，能够对设计作品进行有效的评估和改进。
其次，设计师的创作能力也是设计师考核的重要内容之一。
设计师需要具备创新意识和创作能力，能够提出新颖的设计理念和方案，能够将创意转化为实际的设计作品。
设计师需要不断学习和积累，保持对设计的热情和激情，不断提升自己的设计水平和能力。
再次，团队合作能力也是设计师考核的重要指标之一。
设计师需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员、客户和合作伙伴进行有效的沟通和协调，能够在团队中发挥自己的作用，共同完成设计项目。
设计师需要具备一定的领导能力和团队协作能力，能够有效地组织和管理团队，完成设计项目。
最后，责任担当也是设计师考核的重要内容之一。
设计师需要具备对设计作品的责任心和担当精神，能够对自己的设计作品负责，能够承担起设计项目的相关责任。
设计师需要严格遵守设计规范和道德规范，保护客户利益和公司利益，维护设计行业的良好形象。
总之，设计师的考核标准涉及到设计师的专业素养、创作能力、团队合作和责任担当等方面。
设计师需要不断提升自己的设计水平和能力，不断完善自己的专业素养，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为一名优秀的设计师。
希望设计师们能够认真对待自己的工作，不断学习和提升，成为行业中的佼佼者。
等级划分 岗位 级别 基本工资 月标准绩效 季度标准绩效 设计师 首席
1．等级划分236．20107．升降级说明1、升级(1)新进员工入职后的第2至第4个月的业绩达到升级要求，给予升级评定。
如升级，入职第4个月所属的自然季度不再进行升级。
（自然月定义：1-3 ，4-6，7-9，10-12。
）(2)老员工或入职后第2至第4个月的业绩未达到升级要求的新员工，每个自然季度进行升级评定。
2、降级每个自然季度进行降级评定。
评分表根据工作表现得分，较好以上可以参加评级，很差以下的直接降级，对应表现得分如下：9．降级标准工程师降级条件，出现以下任何一个条件当月立即降级，相关数据可能每季度进行修订：➢工作表现得分很差以下；➢如果没有获得对应等级证书（火速内部认证），将自动降级；➢有严重违反公司制度（违反公司四大天条等）；➢如果同时拒绝项目经理和生产经理分配的任务（执行第一位，事后可以申述情况），立即降级；➢连续2个月内延期项目达到2个或2个以上，客户方面原因除外；➢中级工程师连续3个月月均生产量低于2.5万，降为初级；如果进行大项目，按完成率进行生产量计算，如果连续3个月月均项目数大于或等于5个不降级；➢高级工程师连续3个月月均生产量低于4万，降为中级；如果进行大项目，按完成率进行生产量计算，如果连续3个月月均项目数大于或等于5个不降级。
➢资深高级工程师连续3个月月均生产量低于4.5万，降为高级；如果进行大项目，按完成率进行生产量计算，如果连续3个月月均项目数大于或等于5个不降级。
➢首席工程师连续3个月月均生产量低于6万，降为资深高级；如果进行大项目，按完成率进行生产量计算，如果连续3个月月均项目数大于或等于5个不降级。
设计师降级条件，出现以下任何一个条件当月立即降级，相关数据可能每季度进行修订：➢工作表现得分很差以下；➢如果没有获得对应等级证书，将自动降级；➢有严重违反公司制度（违反公司四大天条等）；➢连续2个月内延期项目达到2个或2个以上，客户方面原因除外；➢连续2个月月均项目设计稿通过所需次数高于10次；➢如果同时项目经理和生产经理分配的任务，立即降级；➢初级设计师连续3个月月均生产量低于1.2万，降为助理；➢中级设计师连续3个月月均生产量低于2.5万，降为初级；➢高级设计师连续3个月月均生产量低于4万，降为中级；➢资深高级设计师连续3个月月均生产量低于4.5万，降为高级；➢首席设计师连续3个月月均生产量低于6万，降为资深高级。
首席设计师绩效考核评分标准
首席设计师绩效考核评分标准
考核项目评价及计分标准评分比例备注
综合任务完
成率完成款数
×30%30分计划款数
单款任务完
成
每款设计任务没按时完成，扣5分。
10分
设计质量⑴要求交板房制初板的图纸资料齐全、
准确，从修改第二项开始计算，每修
改一次扣2分（以扣分最多一款为
准）。
10分
设计质量⑵与销售挂钩本月实际回款额
×3030分本月计划回款额
部门沟通协
调
凡属应由设计部门与其它部门沟
通而未及时沟通的，每出现一次扣2
分。
10分
技术资料管
理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、
不规范的酌情扣2分。
5分
员工管理和组织纪律
要求建立一支学习、高效、有纪
律的团队，酌情扣0~3分；要求带头
模范遵守公司各项规章制度，每有一
次违反扣1分。
5分。
设计师晋级、降级标准
家装公司设计师管理：设计师晋级、降级标准标签: 设计师晋级、降级标准作者:大禹家装培训点击: 244次打印一、评定资格范围：隶属设计部的全体在职设计人员。
不包括以下高端中心高级设计师：1、设计部经理2、精品首席设计师二、精品首席设计师：80元—150元/平米每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、11月20日、1月20日进行评定，次月将变化级别工资。
三、设计师晋级评定标准四、试用期设计师升级普通设计标准升级职位：普通设计师工作时间：至少二个月考评内容：方案、施工图、预算能力，交流能力，工作态度,学习能力,接单量。
考评依据：协助完成的图纸，平常工作表现，个人工作总结,考核内容, 接单量35万。
五、副主任设计师评定标准1、能遵守公司的各项规章制度，按时参加公司举办的各项培训；2、公司各项考评“良好”以上：（考评内容包含本资料中）3、图纸、报价、合同规范合格率90%以上；4、三个月产值累计完成45万元以上，或半年达到90万元以上；5、客户满意率达到90%以上。
6、无客户重大投拆。
六、主任设计师评定标准1、认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。
2、按时参加公司举办的各项活动；3、图纸、报价、合同规范合格率95%以上；4、三个月产值累计完成60万元以上，或半年达到120元以上；5、客户满意率达到95%以上，无客户重大投拆。
6、公司各项考评“优秀”。
七、精品首席设计师评定标准1认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。
2按时参加公司举办的各项活动；3图纸、报价、合同规范合格率98%以上；4在公司工作一年以上年产值累计完成280万元以上，或半年达到140万元以上；5客户满意率达到98%以上，无客户重大投拆。
6公司各项考评“优秀”。
八、主任设计师降级标准1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于90%的主任设计师降为副主任设计师。
2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为副主任设计师或普通设计师。
设计部设计人员分级及考核制度
设计人员分级、考核淘汰制度
为了加强设计部的管理，进一步提高设计人员的工作积极性、网页设计质量、制作效率，落实按能力、按水平分配的原则，以及加强对设计人员自身水平提高的监督，根据公司的实际情况，制定设计人员分级、考核淘汰制度：
1、根据设计人员的设计水平、软件操作熟练程度、处理问题的能力、工作态度进行分级。
2、设计人员分：高级设计师、设计师、设计员三个级别。
3、高级设计师必须具有较高的设计专业水平及创意能力，设计师必须具有一定的设计水
平，设计员必须熟悉有关设计的要求。
4、不同的级别不同的薪金。
设计员每月底薪为1200元，设计师每月底薪为1500元，高
级设计师每月底薪为1800元。
（转为正式员工之后）
5、高级设计师主要负责设计重要客户的网站、包括收费较高的豪华FLASH首页、对设计
要求较高的网站。
6、设计师主要负责设计一般要求的、有少量动画的网站。
7、设计员主要负责要求较低的网站的设计制作。
8、设计人员要注重自身素质的提高，加强专业水平的学习。
9、设计部每两个月对设计人员进行一次设计水平、软件操作、工作态度、服务意识等全方
面的考核。
10、经过评核后，分数较低的2人予以淘汰。
11、高级设计师、设计师每月2次达不到客户要求的，予以降级，减少底薪。
12、对于客户服务意识较差、工作态度怠慢、客户满意较低、设计水平偏下、不服从管理、
不按要求做事的设计人员，不进行考核即可辞退。
南京分公司设计部
2001/11/27。
全国室内设计师技术岗位考核认证办法[共5篇]
![全国室内设计师技术岗位考核认证办法[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/a904c60a0622192e453610661ed9ad51f01d5411.png)
全国室内设计师技术岗位考核认证办法[共5篇]第一篇：全国室内设计师技术岗位考核认证办法室内装饰设计师分为三个级别，其名称为：高级室内设计师、室内设计师和助理室内设计师。
一．符合下列条件者，可以认定高级室内设计师（高级职称）。
1．学历及从业时间：⑴参加专业培训考试合格后，从事本专业设计工作8年以上；⑵大学专科毕业，从事本专业设计工作5年以上；⑶大学本科毕业，从事本专业工作3年以上；⑷大学研究生或双学士毕业，从事本专业设计工作1年以上。
2．从业能力及业绩（具备下列条件中的2项）：⑴主持、参与或独立完成10项高档住宅室内装饰设计；⑵独立完成30项以上的住宅室内装饰设计；⑶所设计的作品和完成的工程获得过有关部门、组织的奖励。
3．专业理论及著述（具备下列条件中的3项）：⑴掌握建筑装饰和住宅室内装饰设计的基础理论和专业知识；⑵了解国内、外住宅室内装饰设计发展的动态和趋势，具有一定的艺术修养；⑶掌握建筑装饰和住宅室内装饰设计的标准、规范，了解有关政策、法规；⑷独立或合作撰写或编写出版过专业著作；⑸在杂志或刊物上发表过专业论文。
二．符合下列条件者，可以认定室内设计师（中级职称）。
1．学历及从业时间：⑴参加专业培训考试合格后，从事本专业设计工作5年以上；⑵大学专科毕业，从事本专业设计工作3年以上；⑶大学本科毕业，从事本专业设计工作。
2．从业能力及业绩（具备下列条件中的2项）：⑴主持、参与或独立完成5项高档住宅装饰设计；⑵独立完成20项住宅室内装饰设计；⑶所设计的作品和完成的工程获得过奖励。
3．专业理论及著述（具备下列条件中的3项）：⑴掌握建筑装饰和住宅室内装饰设计的专业技术知识；⑵了解国内住宅室内装饰设计发展的动态和趋势；⑶了解住宅室内装饰设计的标准、规范、政策、法规；⑷在杂志和刊物上发表过专业论文；⑸独立完成所设计作品和工程项目的设计说明。
三．符合下列条件者，可以认定助理室内设计师（初级职称）。
1．学历及从业时间：⑴参加专业培训考试合格后，从事本专业设计工作2年以上；⑵大学专科毕业，从事本专业设计工作。
首席设计师应具备的资质
5、负责研发中心下属各科之间的协调管理工。
6、完成上级交办的其他工作。
工作权限：
财务审批权
人事审批权
业务审批权（具体说明何种业务）
合同、文件、票据签署权（请具体说明何种合同、文件）
其他（请具体说明）
经历八年以上相关工作经历，五年以上新品开发工作经历，并有五年以上大型企业同职位工作经验，专职开发管理工作三年以上，曾开发著名品牌产品。
职责：
职责描述
关键指标
1、根据公司的发展规划，确定产品研发方向及艺术表现。
2、负责制定本部门的工作目标、管理制度及业务流程。
3、负责统筹本部门的整体规划，是本部门的第一责任人。
首席设计师应具备的资质
基本信息
名称：首席设计师所属部门：XX品牌事业部等级：总监级
直属上级：总经理直属下级：产品开发科经理、设计经理、产品维护科经理晋升方向：总经理
任职条件：
年龄/性别30-45岁，男性。
文化程度本科或以上学历。
专业知识熟悉产品开发、设计工作流程。
能力要求具备敏锐的时尚潮流触觉；富创新精神；为人诚信、具有较强统帅力、协调力、分析力、洞察力；认同A的企业文化，有较强组织协调能力及语言表达能力；熟练运用电脑等各类办公设备。
设计师考核标准
设计部考核标准一、设计主管1、图纸不全、标注及图框不规范的，罚款 50 元／次； (详见《图纸标准规范》、《图纸、报价规范标准细则》)2、预算未按规定报价，罚款 100 元／次； ( 详见《图纸、报价规范标准细则》 ;3、工程开工要把握好时间，所有图纸提前 3 天交至工程部，即合同签完三天后安排开工，否则罚款 50 元／次。
二、设计师1、图纸必须说明清楚(材料)；设计图纸统一线形、统一颜色、统一规范管理；设计图纸及报价存档，必须以设计师姓名、年、月、日、客户小区地域及姓名作记录存档以便查找。
未按规定罚款 100 元。
2、图纸和预算未经设计主管审核签字和公司盖章，即与客户签定合同的，罚款 100 元／次，并停单一个月。
3、签约后将完整图纸存档，图纸不全或不规范罚款 50 元／次，并须在 48 小时内补齐(客户签字) ，否则每延迟一天罚款 50 元，直至补齐为至。
(详见《图纸标准规范》)4、预算未按规定报价，罚款 100 元／次，并承担低于标准报价的全部差额损失。
5、客户交纳定金后，设计师必须在 3 天内出好平面布置图以及前期预算；签定合同协议后，设计师须在签单 3 日内完成全套图纸及预算。
否则罚款 50 元／天，并停单一周。
6、设计师转正后，若一个月不签单的，工资下浮 10%；连续两个月不签单的，基本工资下浮 30%；连续三个月不签单的，工资下浮 50%，以半年累计签单总额达到 20 万元的，下浮工资部分予以补发，达不到 20 万元的，下浮工资部分不予补发。
连续三个月不签单的设计师，公司有权根据相关制度予以辞退处理。
7、未按公司规定要求(合同范本)签定合同的，罚款200 元／次，并承担由此造成的全部损失。
8、不得私下代表公司答应客户任何无理要求，否则由设计师个人承担全部损失，并立即辞退，扣发所有提成和工资；公司保留法律追诉的权力。
9、签约后 5 日内，家具、木门、门套线等图纸必须下到工厂，迟一天罚款 50 元 (以工厂收到图纸签收日期为准)，(家具尺寸标注清楚准确)并承担工期延误的损失。
设计部岗位职责及人员考核标准（共3篇）
设计部岗位职责及人员考核标准（共3篇）第1篇：平面设计岗位职责及考核标准一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。
2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。
二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议c.对新产品的创意构思d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告e.负责设计助理的工作指导2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传活动的方案设计d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成报告e.负责设计部资源的合理调配f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准 a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力b.有人事管理、设计资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲设计总监 1、岗位职责： a.首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责 a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.能对公司每个方案提出文字性建议d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责文案助理的工作指导 2、考核标准a.定期撰写市场分析报告b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意c.能配合团队完成大型项目的文案工作d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能撰写专业的年度文案商业策划书b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门文案资料档案的建设和管理h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行i.负责策划部信息保密工作j.负责策划助理的工作指导和安排k.负责部门人员的培训及考核评价 2、考核标准 a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲策划总监 1、岗位职责a.首席策划+策划部经理 2、工作能力a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分20/0 3 设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数第2篇：销售部部长岗位职责及岗位考核标准销售部部长岗位职责及岗位考核标准销售部部长岗位职责及岗位考核标准销售部部长1、全面负责本部门日常行政管理;2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施;3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作;4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调;5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。
家装设计师薪酬制度
家装设计师薪酬制度家装设计师薪酬制度一、设计师薪酬分五个级别（基本底薪）：1、实习设计师(或绘图员)：底薪：600元+提成+奖金2、转正设计师：底薪：800元+提成+奖金3、副主任设计师：底薪：南京装修公司1000元+提成+奖金4、主任设计师：底薪：1200元+提成+奖金5：首席设计师：底薪：2200元+提成+奖金6：设计总监：底薪：2000元+提成+奖金二、设计师薪酬分四个级别（浮动底薪）：1、设计师当月实际签单8万享受底薪1200元待遇2、设计师当月实际签单12万享受底薪1500元待遇3、设计师当月实际签单16万享受底薪2200元待遇4、设计师当月实际签单20万享受底薪2500元待遇注：签单额以合同额为准(不含主材)三、业绩提成比例标准：1、业绩提成比例(公装另计，一般为1%-3%)：按每个工程实际结算额(不含主材)为基础计算。
3万以下提成比例为3%; 3万-8万提成比例为4%8万-12万提成比例为4.5% 12万以上提成比例为5%2、报价折扣关系与设计师提成比例无关，但设计师必须严格执行守公司的折扣标准、设计师的折扣标准最高权限98折。
(如公司有另行规定的'具体优惠政策按公司统一折扣签单)3、提成的发放：每月5日发放工资时龙水五金网，按上月签单合同额的50%计算签单提成额并与工资同时发放，工程跟踪服务提成在工程最终结算后的次月五日发放，工程跟踪服务根据客户满意度进行提成考核：“不满意”者扣1%;“一般”者扣0.5%;“满意”者不扣不奖;“非常满意”者奖励100元。
四、设计师晋级、降级及解聘考核标准：1、级别晋级依据标准(实际签单额+设计部综合考核)：实习设计师(或绘图员)当月按实际签单额3万转为转正设计师。
设计师连续两月实际签单额累计12万转为副主任设计师。
副主任设计师连续两月实际签单额累计18万转为主任设计师。
主任设计师连续两月实际别墅设计签单额累计36万转为首席设计师。
注：如果是设计小组签单，按分配比例计算个人实际签单额。
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
家装公司设计师等级划分标准
家装公司设计师等级划分标准
家装公司设计师的等级划分标准可能因公司而异，但通常都会有一些共性。
以下是可能的标准：
1. 助理设计师：这是设计师的初级阶段，通常为刚入行的新人或者经验尚浅的设计师。
他们通常需要在大设计师的指导下完成工作，主要负责基础的图纸绘制和设计助理工作。
2. 设计师：这是具备一定的设计能力和经验的设计师，能够独立完成家装设计方案，并对施工过程中的细节进行把控。
3. 主任设计师：这是经验丰富的设计师，通常具有较高的设计水平和丰富的项目管理经验。
他们能够领导设计团队，为客户提供高品质的设计服务。
4. 首席设计师：这是公司中的最高等级设计师，通常是业内知名或者经验特别丰富的设计师。
他们负责制定设计方向，引领设计团队，为客户提供创新和高端的设计服务。
需要注意的是，不同公司对设计师的等级划分可能会有所不同，有些公司可能会有更多或者更少的等级。
此外，等级并不代表设计师的能力和价值，只是一个相对的划分标准。
设计师评级考核方案
设计师月度、季度、半年度评级考核方案设计师月度评级考核办法一、本制度适用范围：本制度适用于六职等设计师助理二、评级考核周期：本考核以月度为单位针对六职等设计师助理技能评定考核三、设计师季度评级工作质量评定及考试：四、季度考核指标计算规则：1、工作质量按照工作中错误率的产生为最终标准，即错误率=错误数/三个月设计图数*100%；2、工作效率按照工作中设计图纸的完成时间为最终标准（可视设计图纸面积做相应调整）；3、专业知识掌握由设计总监对个人日常工作中相对本专业的知识进行总体考核；4、各项培训掌握由设计总监针对本部门所应掌握非本专业的知识进行培训，对培训结果进行总体考核；5、专业答辩每季度指定时间进行面对面、手机通话、或网络视频的方式，设计总监对设计师季度工作内容进行提问，对设计师做出答案进行最终评定。
五、季度评级工作质量评定及考试办法：1、工作质量不得低于相对应职等分数；2、工作效率不得低于相对应职等百分比；3、专业知识掌握不得低于相对应职等分数；4、各项培训掌握不得低于相对应职等分数；5、专业答辩不得低于相对应职等分数；6、综合上述数据，对于每职等人员中最低分数对其进行调降职级处理，若无职级可降则予以劝退处理，每职等人员中最高分数对其进行提升其职等奖励。
六、考试制度：1、每季末进行一次等级考试，任何人不得免除考试。
2、须调降和提升职等人员需上报总经理审批方可最终确认。
七、客户重大投诉：在完成以上各项考核指标的情况下如出现重大客户投诉的，除承担相关责任外按调降一职等作为处罚。
八、调降职等培训制度：1、针对调降职级人员进行相对应的培训环节，并完成培训内容，通过培训测试方可投入正常工作，如未通过培训则须重新培训直至通过为止或劝退处理。
设计师季度评级考核办法一、本制度适用范围：本制度适用于三职等高级设计师、四职等专业设计师、五职等基础设计师二、评级考核周期：本考核以季度为单位针对三、四、五职等设计师技能评定考核三、设计师季度评级工作质量评定及考试：四、季度考核指标计算规则：1、工作质量按照工作中错误率的产生为最终标准，即错误率=错误数/三个月设计图数*100%；2、工作效率按照工作中设计图纸的完成时间为最终标准（可视设计图纸面积做相应调整）；3、专业知识掌握由设计总监对个人日常工作中相对本专业的知识进行总体考核；4、各项培训掌握由设计总监针对本部门所应掌握非本专业的知识进行培训，对培训结果进行总体考核；5、专业答辩每季度指定时间进行面对面、手机通话、或网络视频的方式，设计总监对设计师季度工作内容进行提问，对设计师做出答案进行最终评定。
设计部等级制度
麒麟婚纱摄影营销资讯有限公司设计部等级设立制度一、目的：1、激励专业人员，提供每个专业人员展现自己才能的机会；2、储备公司后备干部人才；3、形成良好的竞争环境，建立团结，互帮互助，积极向上的团队；4、提高专业人员在公司的荣誉感。
二、等级设定：设计部（设计师）1、总监级2、名师级3、首席级4、专业级设计部（调修师）1、中级调修师2、高级调修师三、执行时间1、2005年8月可完成设计部订级考核；2、2005年9月开始执行设计部等级晋升制度。
四、考核晋级时间1、每半年一次考核；2、每年二月、七月为考核期。
五、考核内容：1、专业技能实际打操作。
2、专业理论考试。
3、日常操守考核。
六、各等级界定：1、外聘师级技术人员，试用期一个星期，再视实际专业技能情况及个人表现，经由主管，总监评定相应级别。
2、调修师，调修三个月之后方可参加晋级考核。
七、各等级考核标准设计部（设计师）1、设计师能够独立完成一套客照的颜色调修，图片处理；设计画面干净、大方、唯美、色彩亮丼。
2、首席设计师在独立完成一套客照设计的基础上，不仅要求画面干净、大方、唯美、色彩亮丼、作品从艺术构思，美工编排，设计风栺都要具备一定水准，具备创作能力。
在每月的数码设计比赛中至少要有一次获得《最佳数码创意奖》。
连续三个月无返工，顾客满意率96%以上，内部缺点检查月少于3个，准时出件率100%。
3、名师设计师：在具备首席设计师的条件的同时，从业三年以上工作经验，有自己独特的设计风栺，具有很好的创作能力，尊敬上司、团结同事、锐意进取。
连续六个月无返工，满意率98%以上，内部缺点检查月少于2个，准时出件率100%。
4、总监级设计师：从业经验五年以上，具有新技术的研发能力和推广能力，熟悉多种软件运用，定期对部门同事进行技术交流培训，提升整体品质，在国内专业杂志上个人作品有一定数量的发表。
具备跨行业创作能力。
每月根据摄影主题进行设计模版的制作，不少于10幅；提升部门出品品质，设计作品客人满意度96%以上，协助看样均价达1500元以上；每月员工培训时间不少于10个小时；作到质量零缺陷、无返工、无差错。
首席设计师KPI
预算差异在5%以内100
预算差异每增加1%分值减少10
项目预算
开发过程的成本控制
技术指标、生产指标达成率
项目
100分
项目涉及的各项技术指标和生产指标
25%
全部达到100
有一项指标没有达到分值减少50
项目计划
项目研发的深度与完整性
查实投诉
项目
100分
经调查属实的投诉
15%
得分=100-50×查实投诉
首席设计师
KPI
考核周期
考Hale Waihona Puke 标准KPI说明权重
计算方式
信息来源
考核目的
关键控制点
项目
100分
项目计划设定的关键控制点
45%
完全按照计划完成100
基本完成重要内容，细节有待完善80
有些重要内容没有完成，开发不完整60
重要内容基本没有完成0
项目计划
开发工作的整体进程
项目预算控制
项目
100分
项目费用与预算的符合程度
投诉记录
有效激励技术人员的积极性
设计师级别评定办法
设计师级别评定办法一、适用人员集团各部门设计岗位正式员工，设计师可申报上一级别设计师资格。
二、评比依据1、对设计师的评定以综合评定总成绩为依据，成绩合格者可通过该级别的设计师评定。
优秀设计师评定总成绩70分（含）以上为合格，副主任设计师评定总成绩超过80分（含）以上为合格。
2、综合评定成绩分为笔试、设计作品答辩及日常评估三部分。
其中笔试成绩占总成绩的30%，设计答辩成绩占总成绩的40%，日常综合评估成绩占总成绩的30%。
三、考核内容1、笔试：笔试题目包含以下四项内容，企业文化、公司材料、专业知识、设计水平。
其中企业文化考核部分占30%，公司材料部分考核占20%，专业知识部分考核占30%，设计水平部分考核占20%。
2、答辩：1）通过设计师对自身设计作品的答辩，主要考查设计师的设计水平、对所涉及作品的理解与把握水平以及面对客户时的表达能力及应变能力。
2）具体考核内容详见《现场答辩评定表》。
3）评委会的组成：集团董事长（仅限副主任以上级设计师的评定）、设计总监、北京家装总经理、精装总经理、公装总经理、饰材总经理、集团人力总监、主任级设计师（评委会成员可根据需要适当调整）3、日常综合评估1）部门负责人评定：部分负责人根据参加评定的设计师的日常工作表现进行综合评定，具体评定内容详见《设计师级别评定成绩表》。
2）人力资源部评定：集团人力资源部根据参加评定的设计师过去一段时间的量化工作表现进行评定。
包括季度总产值、月平均产值、考勤情况、违纪情况、培训参加情况及考核成绩、参与公司活动情况、合理化建议被采纳情况、有无公司内部员工投诉、入值时间等。
3）客户服务部评定：客户服务部根据该设计师上一季度的施工工程、完工工程及投诉情况进行评定，给出评分，对于出现了样板间工程的设计师给予加分。
4）特殊嘉奖：被评定设计师过去一年内在公司内部获得的特殊嘉奖及在公司外部获得的各项奖励（需公司人力资源部认可）可给予加分。
附表一现场答辩评定表答辩人姓名：部门：申报级别：填表说明：1、评委根据被评审设计师的现场表现客观、如实的选择对应项目。
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首席设计师考核标准
1、执行公司的所有规章制度；
2、执行设计部的所有规章制度；
3、深刻领悟公司的企业文化及经营模式；
4、高标准、严要求，能为提供服务的人提供高质量的服务；
5、业务水平高，对整个装饰环节熟知，设计及图纸完善明晰，
设计思路明确，方案质量高，速度快；
6、深入了解施工工艺，装饰材料；
7、能对自己的设计进行报价分析，控制好工程造价；
8、经常去工地现场指导施工，并与项目经理及施工队长等交
流，杜绝工地的设计不合理，并对特殊的工艺、复杂的造型义底细致明确；
9、执行文明、标准及专业用语；
10、能够主动帮助及指导其他设计师；
11、在公司各个方面做出表率；
12、认真参加及响应公司及部门的各项活动及号召；
13、做到对业主负责及设计的零投诉；
14、接单成功率90%以上；
15、能够地现及运用新型材料，掌握新的施工工艺，运用经济的
材料达到理想的效果。
首席设计师处罚规定及待遇：
1、首席设计师底薪2000—3000元/月。
2、接单成功率达不到90%以上（特殊情况除外），底薪减半，连
续两个月者，降级使用，待遇执行主设计师待遇。
3、设计方面被投诉一次，该项目提成减半。
4、设计图纸不完善，被工程部投诉一次，该项目提成减掉20%。
5、设计造成损失，除执行《设计损失赔偿规定》外，视情节扣
除该项目部分或全部提成。
6、每三个月，对设计师进行一次考评，重新确定其工作岗位及
待遇。
7、首席设计师必需有自己的作品。
8、首席设计师优先选择项目，并优先考虑其各种待遇及机会。
9、首席设计师有义务培养一名助理设计师并主动指导主设计师
的工作。