ISO28000供应链管理培训

供应链管理

一、基本知识

1、促进企业的管理水平

2、降低成本

3、获得顾客及相关方信任

4、提升产品或服务的质量或满意程度

5、减少或降低风险

企业内

部企业外

部

多环节

链式结

构供应

链管理

网状结

构供应

链管理

以顾客为中心

强调企业核心竞争力相互协作双赢的理念优化业务及信息流程

任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。

明确申购需求

及时优质的供货

选择供应商/采购

确定收货

处理发票/付款

财务部

投入期成长期成熟期衰退期

1 标准订单

2 一揽子订

单

3 VMI

4 网上采购

5 跨国采购

6 订货点采

购模式

7 JIT采购

管理

8 MRP方法

9 电子采购

模式

10 电子商

务采购管理

步骤流程

第一步认证

（在与其作业务之前）1,供应商调查

2,商务评审

3,实地考察

4,提出品质改善计划

第二步认证

（可以开始大量生产）5,首批样品评审

6,批量评审

7,建立供应商考核指标8,首三月评估

第三步认证

（全面认证）

9,定期的供应商表现评审

对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！

供应商的资质（硬件）

供应商的管理能力

全体员工能力

成本结构

全面质量绩效，体系和理念

工艺和技术能力，包括供应商的设计能力符合环境规章

竞争性评估招标

价格比较成本分析

付款折扣数量折扣

地理折扣季节折扣

。

价值分析VA 价值工程

VE谈判目标成本法

早期供应商参与ESI

杠杆采购

联合采购\

集中采购

价格与成本

分析

为便利采购

而设计DFP

标准化