质量体系管理评审计划
质量环境体系管理评审计划
2013年度管理评审计划一．评审的目的：管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量环境管理体系持续有效的按ISO9001：质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系的要求运行。
二．评审的方式：采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
三．评审的输入信息：1．内部质量/环境体系审核的结论及其改进措施的效果；2．过程的业绩和产品符合性；3．法律法规的遵循情况；4．方针、目标、指标和管理方案的执行情况；5．质量/环境管理体系的建立和实施情况；6．市场信息、相关方的反馈信息；7．组织的管理绩效；8．纠正和预防措施的执行情况和计划；9．教育训练执行情况检讨。
10．组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；11．资源配置是否适当；12．可能影响质量/环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化；13．改进的建议。
四．准备工作的要求：内审组准备内部质量/环境审核报告，各相关部门准备质量/环境管理体系运行报告，于5月28日前交给管理者代表。
报告的内容分别包括：a. 品保部-纠正和预防措施实施情况报告。
-产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。
下同）b. 研发部（手机滑轨）-新产品开发情况报告。
-产品改进落实情况报告。
-模具制作、加工、维修情况报告-样品制作情况报告-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
c. 工程部（连接器）-样品制作、资料制作情况报告-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
d..生产部（装配/注塑/冲压）-生产计划的执行情况报告。
-生产成本、物料耗损情况报告。
-生产现场控制情况报告。
-工艺纪律执行情况报告。
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
e. PMC-仓库管理、产品贮存状况报告。
质量环境管理体系管理评审计划
E.客诉及异常处理情况报告
F.实施合同评审情况
G.改进的建议。
3、生产部：
A.部门人员质量意识、能力培训实施情况报告.
B.参与公司质量目标指针方案实施情况报告.
C.产能分析及订单准时交付情况.
D.意外事故的处理情况及机器设备的管理情况.
C.公司年度培训计划培训实施情况报告•
D.运行设备定期维护保养情况.
E.改进的建议：建议制作一些品质宣传牌，悬挂在车间，既美化环境也方便时刻对员工 进行培训教育。
2、业务部:
A.部门人员质量意识、能力培训实施情况报告.
B•顾客参与公司质量目标指针方案实施情况报告.
C•顾客质量要求接收汇总和落实情况报告.
E.仓库综合管理情况报告。
F.改进的建达成率统计情况报告.
B.文件的管理情况
C.公司质量目标指针方案监控情况报告.
D.量测仪器校验实施情况报告.
E.监测设备定期维护保养情况.
F.部门人员质量意识、能力培训实施情况报告.
G.参与公司质量目标指针方案实施情况报告.
质量环境管理体系管理评审计划
一、评审目的：为确保本公司质量环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，从而如期实现 本公司既定之质量环境方针和质量目标，并确定公司质量环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审参加部门、人员：
三、评审内容：
1行政部
A.人力资源考核实施和人事培训合格率统计情况报告•
B.员工入职辅导情况报告•
物流公司 质量体系管理评审计划
会议议程（输入）
1、内审状况的检讨；
2、各部门质量目标达成状况的检讨；
3、公司质量方针适宜性的检讨；
4、过程趋势和产品符合性的检讨；
5、公司重大质量事故的检讨；
6、顾客的反馈（包括客户满意度和客户投诉的统计分析报告）；
7、纠正和预防措施的实施状况：
8、资源配置的适宜性；
9、各部门改进的建议。
10、监视和测量结果；
11、应对风险和机遇采取措施的有效性；
12、质量管理体系相关内、外部因素的变化；
13、供应商的供货绩效。
编制：审核：批准：
注：1、届时请相关人员准时参加会议，如有问题，请事先提出；
2、请安排相关人员做会议记录。
15
管理代表
上次管理评审决议事项的执行状况
16
应对风险和机遇采取措施的有效性
17
质量管理体系相关内、外部因素的变化
18
各部门
负责人
部门各种资源配置的适宜性（包括：人员、设施和设备等）
19
对公司质量管理体系实施改进的建议
20
人力资源部/营运管理部
供应商的供货绩效
管理评审安排
评审时间
评审地点公司会议室主持人
外购产品品质的统计分析报告
8
监视和测量结果
9
各部门
重大质量事故（如有，请提出）
ห้องสมุดไป่ตู้10
客服管理部
客户满意度调查统计分析报告
11
客户抱怨、投诉统计分析报告
12
人力资源部/营运管理部
采购品不良、承运商不不合格的纠正和预防措施的执行状况
13
客服管理部
客户抱怨、投诉的纠正和预防措施的执行状况
管理评审计划和报告范例
管理评审计划范例一、目的：评审ISO9001：2000 质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性, 找出存在的问题并不断改进。
二、评审内容：1、内部/ 外部审核情况；2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；4、产品质量状况及过程业绩；5、预防及纠正措施实施情况及效果性；6、以往管理评审的跟踪措施；7、体系的变更及改进的建议等。
三、时间和地点：时间地点四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/ 内审总结报告及预防纠正措施完成情况/ 质量方针适宜性；品管部：产品质量状况统计/ 顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计；业务部：客户满意度调查情况；采购部：供货商评审情况报告；人事部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况；其它部门：过程业绩的总结及建议。
管理评审报告一、评审目的：通报及总结公司建立£09001:2000质量管理体系以来首次内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司IS09001：2000质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6 预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：地点：。
四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
（详见《管理评审会议记录》）五、具体内容：1、内部审核情况，详见“内部审核总结报告”。
内审过程发现的各项不符合项（共5项）均已采取了相应的纠正及预防措施，大部分纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
质量体系管理评审计划
质量体系管理评审计划工作目标1.完善质量管理体系：针对现有的质量管理体系进行全面的审查和评估，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
要求每个部门都能够明确自己的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。
–审查现有质量管理体系的文件和记录，评估其完整性和有效性。
–组织相关部门进行质量职责的培训，确保每个员工都能够明确自己的质量职责。
–对质量管理体系的运行情况进行持续的跟踪和监控，确保其有效性和持续性。
2.提升编辑质量：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。
要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。
–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。
–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
–定期对编辑质量进行评估和监控，确保编辑质量的提升。
3.提高客户满意度：通过评审计划，找出影响客户满意度的因素，并提出改进措施，提高客户满意度。
要求每个员工都能够以客户为中心，提供优质的服务。
–对客户满意度进行调查和评估，找出影响客户满意度的因素。
–对员工进行客户服务意识的培训，确保每个员工都能够以客户为中心。
–建立完善的客户反馈机制，及时收集客户的反馈和建议，并作出相应的改进。
工作任务1.质量管理体系评审：对现有的质量管理体系进行全面的评审，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
要求每个部门都能够参与其中，共同提升质量管理体系的质量。
–组织相关部门进行质量管理体系的评审，确保每个部门都能够参与其中。
–对评审结果进行统计和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
–制定改进计划，并组织实施，确保质量管理体系的持续改进。
2.编辑质量提升：通过评审计划，找出编辑过程中存在的问题和不足，并提出改进措施，提升编辑质量。
要求编辑人员能够熟练掌握编辑规范，提高编辑效率和质量。
–对编辑人员进行编辑规范的培训，确保其能够熟练掌握并应用。
–对编辑过程中的问题进行收集和分析，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
ISO90012024版内审计划及管理评审
ISO90012024版内审计划及管理评审内审计划及管理评审是企业实施ISO9001：2024版质量管理体系的重要环节，有助于发现和纠正体系中存在的问题，提高组织的质量管理能力。
下面是一个关于ISO9001：2024版内审计划及管理评审的例子，供参考。
一、内审计划1.内审目的本次内审的目的是评估组织的质量管理体系是否符合ISO9001：2024版的要求，并找出质量管理体系中的问题和改进机会。
2.内审范围3.内审周期本次内审计划为每年进行一次，内审周期为5天。
4.内审团队内审团队由以下人员组成：-主审：负责组织和领导内审活动，审核内审报告和提出改进建议。
-辅助审计员：负责参与内审活动，协助收集和分析数据。
-观察员：负责观察内审活动，并提供反馈和建议。
5.内审计划根据ISO9001：2024版的要求，本次内审计划包括以下步骤：阶段一：准备阶段-确认内审目标、范围和周期。
-进行内审团队的培训和准备工作。
-组织内审文件和模板。
-审核相关文件和记录。
阶段二：执行阶段-进行内审通知和召集。
-进行内审前会议，明确内审计划和流程。
-进行内审采样，收集相关数据和文件。
-进行现场观察和记录。
-进行员工访谈，了解员工对质量管理体系的了解和反馈。
-进行内审结果分析和总结。
阶段三：报告阶段-编写内审报告，包括内审结果、发现的问题和改进建议。
-内审报告的审核和批准。
-分发内审报告给管理层和相关部门。
阶段四：改进阶段-对发现的问题进行整改和跟踪。
-确认改进措施的有效性。
-对内审过程进行评估和反思。
二、管理评审1.管理评审目的管理评审的目的是对质量管理体系的有效性和适应性进行评估，并确定和实施改进措施。
2.管理评审周期管理评审计划为每年进行一次，评审周期为1天。
3.管理评审内容根据ISO9001：2024版的要求，本次管理评审将包括以下内容：-分析组织内外部环境变化对质量管理体系的影响。
-评估质量目标的达成情况。
-分析质量管理绩效指标的趋势和变化。
质量体系管理评审工作计划
一、前言为提高我公司在质量管理方面的水平，确保质量管理体系的有效运行，推动公司质量方针和目标的实现，特制定本质量体系管理评审工作计划。
通过定期评审，及时发现和解决质量管理体系中存在的问题，持续改进，增强企业竞争力，提升顾客满意度。
二、评审目的1. 评价质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2. 识别质量管理体系中存在的问题和改进机会。
3. 确保质量管理体系与公司战略目标和业务需求相一致。
4. 提高员工的质量意识，促进质量文化的建设。
三、评审范围1. 质量管理体系文件及其实施情况。
2. 质量目标、指标的完成情况。
3. 内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施的执行情况。
4. 顾客满意度、投诉和不合格品的处理情况。
5. 供应商管理、产品和服务质量监控。
6. 资源配置和人员培训。
四、评审组织1. 成立质量体系管理评审小组，由公司领导、管理者代表、相关部门负责人和内部审核员组成。
2. 质量管理部负责评审的组织、策划和实施。
五、评审时间1. 定期评审：每年至少进行一次。
2. 特殊情况评审：根据公司实际情况，如重大质量事故、法规变更等，可随时组织评审。
六、评审程序1. 策划：制定评审计划，明确评审目的、范围、时间、人员等。
2. 准备：收集相关资料，包括质量管理体系文件、质量目标、指标、内部审核报告、纠正措施和预防措施记录等。
3. 实施评审：按照评审计划，对质量管理体系进行评审。
4. 分析和讨论：对评审中发现的问题进行分析和讨论，提出改进措施。
5. 编制评审报告：总结评审结果，提出改进建议，形成评审报告。
6. 实施改进措施：各部门按照评审报告中的建议，落实改进措施。
7. 跟踪验证：质量管理部对改进措施的实施情况进行跟踪验证。
七、评审内容1. 质量管理体系文件是否符合标准要求，是否得到有效实施。
2. 质量目标、指标的完成情况，是否存在偏差。
3. 内部审核、管理评审、纠正措施和预防措施的执行情况。
4. 顾客满意度、投诉和不合格品的处理情况。
9001、14001、45001、qc080000管理评审计划
9001、14001、45001、qc080000管理评审计划管理评审计划是一种用于评估和改进组织内部管理体系的方法。
在现代商业环境中，组织需要不断提升其运营效率、减少风险，并确保其产品和服务的质量。
因此，制定一个有效的管理评审计划对于组织的成功至关重要。
在本文中，我们将重点介绍四种常见的管理评审计划：9001、14001、45001和qc080000，并逐步回答关于这些计划的问题。
1. 9001管理评审计划：ISO 9001是一种国际标准，用于评估组织的质量管理体系。
该标准着重于组织是否具有适当的质量管理程序和流程，以确保产品和服务的质量。
9001管理评审计划包括以下步骤：（1）确定评审的范围和目标：确定需要评审的管理体系范围，并制定明确的评审目标。
（2）评审计划：制定评审计划，包括评审的时间、地点、参与人员等。
（3）评审准备：评审团队对组织的质量管理体系进行调查和准备，并准备评审所需的文件和记录。
（4）评审实施：评审团队根据评审计划进行实地考察，并对质量管理体系的各个方面进行评估。
（5）编写评审报告：评审团队根据实地考察的结果编写评审报告，并提出改进建议。
（6）跟踪评审结果：组织应根据评审报告中的改进建议，及时采取措施并跟踪改进效果。
2. 14001管理评审计划：ISO 14001是一种国际标准，用于评估组织的环境管理体系。
该标准着重于组织是否采取了适当的措施来减少对环境的影响。
14001管理评审计划包括以下步骤：（1）确定评审的范围和目标：确定需要评审的环境管理体系范围，并制定明确的评审目标。
（2）评审计划：制定评审计划，包括评审的时间、地点、参与人员等。
（3）评审准备：评审团队对组织的环境管理体系进行调查和准备，并准备评审所需的文件和记录。
（4）评审实施：评审团队根据评审计划进行实地考察，并对环境管理体系的各个方面进行评估。
（5）编写评审报告：评审团队根据实地考察的结果编写评审报告，并提出改进建议。
内审文件质量管理体系管理评审计划实例样板
质量管理体系管理评审计划1、质量管理体系评审会议召开时间：年月日16：00-17：002、质量管理体系管理评审会议召开地点：会议室3、质量管理体系管理评审会议主持人及参加人员：⑴、质量管理体系管理评审会议由经理主持，管理代表协助⑵、各部门主管；⑶、经理指定其它人员。
4、质量管理体系管理评审评审内容：⑴、内、外部质量管理体系审核结果报告；⑵、质量方针、质量目标的适宜性及质量目标的完成状况；⑶客户反馈，即客户投诉、满意；⑷纠正及预防措施状况，过程运作情况及产品符合性；⑸可能影响质量管理体系运作的一些变化；⑹持续改进的相关信息。
5、质量管理体系管理评审方式：采用召开会议的形式对评审的内容进行讨论、分析、评价，而后将评审的结果形成质量管理体系评审报告。
6、质量管理体系管理评审输入准备（各部门准备以下相关报告，并在年月日前提交管理者代表）。
⑴品保课A、产品的符合性（进料、半成品或成品的合格状况）；B、质量目标的达成状况；C、持续改进状况。
⑵业务课A、客户反馈，即客户投诉、满意；B、市场发展趋势；C、持续改进状况。
⑶总务课A、人力资源培训状况；B、持续改进状况。
⑷仓管课A、仓库物料状况（存放条件、呆滞品）；B、持续改进状况。
⑸工程课A、样品试作及试产状况；B、仪器校验校验状况；C、技术资料收发状况；D、持续改进状况。
⑹生管课A、生产计划达成状况；B、持续改进状况。
⑺采购课A、供应商业绩状况（品质、交期、配合度等）；B、持续改进状况；⑻制造课A、生产计划的完成状况；B、制程不良状况；C、持续改进状况。
⑼管理者代表A、纠正与预防措施的状况；B、过程（质量管理体系）运作情况；C、内外部审核结果报告；D、质量方针、质量目标的适宜性；E、可能影响管理体系动作的一些变化（如组织架构的变动等）；F、持续改进的状况。
质量管理体系管理评审由经理主持召开，管理者代表依规定时间向经理提出申请并协助召开，管理评审时间如有异动亦需经理审批后执行。
“质量年”方案三：质量和环境体系内审和管理评审计划
“质量年”方案三：质量和环境体系内审和管理评审计划嘿，伙伴们，今天咱们来聊聊“质量年”方案三，也就是质量和环境体系内审和管理评审计划。
这可是提升企业质量管理水平和环境绩效的关键一步哦！咱们就直接进入主题吧。
内审和管理评审的重要性不言而喻。
内审是检查企业内部质量管理和环境体系是否符合标准要求，发现问题，及时改进；管理评审则是评价质量管理和环境体系运行效果，为持续改进提供依据。
咱们就详细说说这个计划的实施步骤。
一、内审计划1.内审范围：全面覆盖企业质量管理和环境体系的所有要素，包括产品设计、生产过程、售后服务等。
3.内审人员：内审员需具备相应的资质和经验，确保内审的权威性和专业性。
4.内审流程：（1）内审准备：收集相关资料，制定内审计划，明确内审目的、范围和方法。
（2）内审实施：按照内审计划，对相关部门和人员进行现场检查，记录发现问题。
（3）内审报告：整理内审记录，形成内审报告，报告需包括问题分析、改进措施和建议。
（4）内审跟进：对内审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
二、管理评审计划1.管理评审范围：涉及企业质量管理和环境体系的各个方面，包括战略规划、组织结构、资源配置等。
3.管理评审人员：企业高层领导、相关部门负责人和关键岗位人员参与。
4.管理评审流程：（1）管理评审准备：收集相关数据和资料，制定管理评审计划。
（2）管理评审实施：召开管理评审会议，对质量管理和环境体系运行情况进行全面评价。
（3）管理评审报告：整理会议内容，形成管理评审报告，报告需包括体系运行情况、问题分析、改进措施等。
（4）管理评审跟进：对管理评审中发现的问题进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
三、内审和管理评审的融合1.内审和管理评审相结合，形成闭环管理，确保质量管理和环境体系持续改进。
2.内审为管理评审提供数据支持，管理评审为内审提供改进方向。
3.建立内审和管理评审的信息共享机制，提高工作效率。
四、实施注意事项1.提高内审和管理评审的权威性，确保参与者具备相应资质。
质量管理体系的管理评审和持续改进计划
质量管理体系的管理评审和持续改进计划质量管理体系是企业建立和实施的一种管理机制，旨在确保产品和服务的质量符合规定的标准和要求。
在质量管理体系中，管理评审和持续改进计划是不可或缺的环节。
本文将详细探讨质量管理体系的管理评审和持续改进计划的重要性以及如何有效地实施。
1. 管理评审管理评审是质量管理体系中一个关键的环节，旨在评估系统的有效性和改进机会。
通过管理评审，企业能够识别出现有问题和潜在问题，并制定相应的解决方案。
以下是一些管理评审的步骤和方法：1.1 制定评审计划：确定评审的时间、地点、参与人员和议程。
1.2 进行评审：按照评审计划进行会议或讨论，对质量管理体系中的各个方面进行综合评估。
1.3 识别问题和机会：通过分析评审结果，识别出质量管理体系中的问题和改进机会。
1.4 制定行动计划：针对问题和机会，制定具体的行动计划，明确责任人和完成时间。
1.5 跟踪和监控：跟踪行动计划的进展并监控效果，确保问题得到解决和改进持续进行。
通过有效的管理评审，企业能够及时发现和解决质量管理体系中存在的问题，提升产品和服务的质量，实现持续改进。
2. 持续改进计划持续改进是质量管理体系的核心原则之一，意味着企业不断追求卓越并寻求改进的机会。
以下是一个有效的持续改进计划的步骤和方法：2.1 设定目标：制定明确的质量改进目标，并与企业整体目标相一致。
2.2 收集数据：收集和分析与目标相关的数据，以便确定当前状况和改进机会。
2.3 制定改进计划：根据数据分析结果，制定具体的改进计划，包括行动步骤、时间表和资源安排。
2.4 实施改进计划：按照计划实施改进措施，并确保所有相关人员的积极参与。
2.5 监控和评估：监控改进计划的执行情况，并对改进效果进行评估和验证。
2.6 持续优化：根据评估结果，不断调整和优化改进计划，确保改进的持续性和有效性。
持续改进计划能够帮助企业建立起积极的改进文化，促使员工主动参与质量改进活动，从而提高整体的质量水平。
IATF16949质量管理评审计划
16.内部审核方案的有效性
17.对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估;
18.对照维护目标的绩效评审
19.保修绩效
20.顾客记分卡评审
21.改进的建议。
评审要求
各部门根据管理评审的内容准备相关资料，以备会议期间能及时提供充分的证据；各部门对存在、潜在的问题进行提报并制订相应的纠正和预防措施，确认责任人和整改时间。
管理层、各部门经理评审主题Βιβλιοθήκη 2024年度首次管理评审会议
评审内容
1.过程有效性和过程效率的评审；
2.质量方针和质量目标的适宜性；
3.公司质量目标及经营计划中规定的质量目标完成情况；
4.不良质量成本（内部和外部不良质量成本）
5.有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括业绩趋势；
6.内部质量管理体系审核、过程审核、产品审核以及第二方审核情况；
编制人：
日期：2024/3/15
批准人：
日期：2024/3/15
7.顾客满意度和顾客报怨情况；
8.过程绩效以及产品和服务的符合性；
9.纠正和预防措施情况；
10.以往管理评审的跟踪措施；
11.可能影响质量管理体系的变更；
12.实际和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析；
13.设计开发过程中质量风险、成本、提前期、关键路径的分析及汇总；
14.公司资源状况的充分性；
管理评审计划
（2024年度第1次评审）
评审目的
通过评审，综合论证公司的质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，论证质量方针、质量目标的适宜性，分析满足质量管理体系持续改进的能力，从而以预防为主和零缺陷的思想来充分体现以顾客为关注焦点，为顾客提供优质产品和最佳服务。
16949质量管理体系年度审核计划
16949质量管理体系年度审核计划一、审核目的为了确保公司的质量管理体系符合 ISO/TS 16949 标准的要求，持续有效地运行，不断提高产品质量和管理水平，特制定本年度的审核计划。
通过审核，发现质量管理体系中存在的问题和不足之处，采取相应的纠正措施和预防措施，以实现质量管理体系的持续改进。
二、审核范围本次审核涵盖公司与质量管理体系相关的所有部门和过程，包括但不限于设计开发、采购、生产制造、检验检测、销售服务等。
三、审核依据1、 ISO/TS 16949 质量管理体系标准。
2、公司的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
3、相关的法律法规和客户要求。
四、审核频次和时间安排1、内部审核计划进行两次内部审核，分别在上半年和下半年进行。
第一次内部审核定于具体时间 1，为期X天。
第二次内部审核定于具体时间 2，为期X天。
2、管理评审管理评审每年进行一次，定于具体时间 3，为期X天。
3、外部审核第三方认证机构的监督审核预计在具体时间 4进行，具体时间以认证机构的通知为准。
五、审核组成员审核组组长：组长姓名审核组成员：成员姓名 1、成员姓名 2、成员姓名3……六、审核内容和要点1、质量管理体系文件的符合性和有效性检查质量手册、程序文件、作业指导书等文件是否符合 ISO/TS 16949 标准的要求。
审核文件的更新和修订情况，确保文件的及时性和有效性。
2、管理职责评估高层管理者对质量管理体系的重视程度和支持力度。
审查质量方针和质量目标的制定、分解、实施和监控情况。
3、资源管理检查人力资源的配备、培训和考核情况。
审核设备设施的维护保养和管理情况。
4、产品实现过程设计开发过程的策划、输入、输出、评审、验证和确认。
采购过程的供应商管理、采购控制和进货检验。
生产制造过程的工艺控制、生产计划、过程检验和标识追溯。
检验检测过程的检验标准、检验设备、检验记录和不合格品控制。
5、测量、分析和改进内部审核和管理评审的实施情况。
ISO9000-质量管理评审计划-模板
e）应对风险和机遇所采取措施的有效性(见6.6.1);
f）改进的机会。
十、管理评审输出内容：
a) 改进的机会；
b) 质量管理体系所需的变更；
c) 资源需求。
批准人
批准时间
二、评审方式：
会议评审。
三、会议参加人员：
XXX。
四、会议组织部门：
XX部。
五、会议主持人：
XXX。
六、会议时间：
20XX年4月24日上午9:00至下午5:00
七、会议地点：
XXX有限公司西区会议室。
八、会议日程安排：
上午9:00-11:30
1、内外部审核情况；
2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；
1）顾客满意和相关方的反馈；
2）公司质量方针、质量目标和指标的适宜性和有效性；
3）过程绩效以及产品和服务的符合性；
4）不合格以及纠正及预防措施执行情况及其有效性；
5）监视和测量结果；
6）审核结果，包括第一方、第二方、第三方管理体系审核的结果；组织架构、资源配置和职责权限的安排是否适当
7）外部供方的绩效。
3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；
4、产品质量状况及过程业绩。
下午1:30-5:00
1、预防及纠正措施实施情况及效果；
2、评审问题的跟踪及实施情况；
3、体系的变更改机及建议等。
九、管理评审输入内容：
a）以往管理评审所采取措施的情况；
b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
c）下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：
管理评审计划编制人Βιβλιοθήκη 编制时间一、评审目的：
为了评价质量管理体系在公司的适用性和有效性，在已经运行的项目中，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，特召开本次管理评审会。请各部门负责人在管理评审会议前准备针对质量管理方针，目标及执行过程中的修改意见，本部门的纠正和预防措施，企业经营目标，策略及新产品、新业务规划的建议等，以便在会议充分讨论。
质量管理体系管理评审报告(共10篇)
质量管理体系管理评审报告(共10篇) 惠州培训网 质量管理体系管理评审报告 管理评审计划 一、评审时间二、评审的目的 安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。
三、参加人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。
五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。
六、评审准备工作要求 以下各部门负责人提供专题报告 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 七、评审报告预计发放日期： 制表人：批准人：日期： 更多免费资料下载请进：好好学习社区 XX水泥有限公司 XX年质量管理体系 管理评审报告 XX年月 一．审会召开日期：XX年月日二．评审会议地点：三．评审会议主持人：四．参加会议人员： 管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五．评审目的： 全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
六．评审依据： GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。
七．评审内容 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性 组织机构和手册及程序文件的适宜性2．质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况 产品的符合性 各职能部门主要管理活动的有效性八．评审综述 、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性 体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。
质量体系管理评审计划
过程运行中资源的充分性；
过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性;
改进的机会.
售后及顾客的反馈
COP07
售后服务工作运行状况；
顾客计分卡（顾客对质量、交付等方面的打分情况
顾客反馈及顾客抱怨及处理总体状况；
顾客满意情况，趋势；
保修绩效(产品售后表现：整车厂装车现场表现及三包索赔情况)
采购经管及应急准备和响应
SP05
采购经管工作运行状况、采购成本的控制情况、供应商业绩监控情况及过程绩效的绩效达成情况；
过程运行中资源的充分性;
过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；
改进的机会。
产品防护
SP13
库房经管运行状况(对产品防护，标识，搬运，包装,贮存及保护 &FIFO） 、库存物质的检查执行；
经管评审计划
策划评审的时间
2018-1—16
评审的地点
一楼会议室
参加评审的人员
主持人：总经理 参加评审人员：经管者代表，各部门部长
序号
过 程
过程类型
需准备资料
责任部门
1
经管体系策划
质量经管体系相关的内外部因素的变化；
质量体系的实施和维护的情况。质量经管体系适宜性、充分性、有效性评价意见；
质量方针的贯彻执行情况，质量目标的实现程度;
实际使用现场失效及其对安全或环境的影响
过程绩效的总体达成情况与分析；
过程运行中资源的充分性；
过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性；
改进的机会。
3
供方开发与认可
SP04
供应商开发与认可总体运行状况及过程绩效的达成情况;
过程运行中资源的充分性；
过程中应对风险和机遇所采取措施的有效性;
ISO9001管理评审计划与管理评审报告范例
2023年度管理评审相关档案
审核代号：2301
管理评审计划
管理评审报告（各部门）
管理评审报告
管理评审会议记录
管理评审计划
QR-QA-019 A0
会议主题
管理评审
评审目的
确保质量方针与质量目标及管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。
审核标准
ISO9001:2015版条文，客户要求、本公司质量体系文件,产品标准及国家有关的法律法规。
针对不符合项公司对责任部门进行了培训，以保证以后同类的问题不会发生
纠正措施执行情况
对内审发现的1项不符合，针对发生的不合格以做出整改。
针对所发生的不符合的顶目，责任部门都进行了专门的培训，防止同类问题的在次发生。
顾客满意
顾客反馈
通过体系运行，通过对客户做出的满意度调查的分析结果来看客户对公司的质量情况基本满意。
生产计划安排的合理性分析，物料掌控的程度，及质量目标达成情况
仓储部
仓库管控情况，质量目标达成情况，及改进建议
生产部
生产计划的执行情况报告，生产成本，物料损耗分析，现场管理状况分析，及质量目标达成情况，及改进建议
品质部
产品监视与测量控制情况报告，质量目标达成情况，及改进建议
售后部
客户投诉统计分析报告，质量目标达成情况，及改进建议
绩效目标名称
2023年目标值
统计频率
责任部门
直通率
≥85%
月度
工程部
编制：批准：
管理评审会议记录
QR-QA-021 A0
会议主题
管理评审会议
时间
2023.04.23
地 点
会议室
参加人员
质量管理体系的内部审核与管理评审计划
质量管理体系的内部审核与管理评审计划在现代企业中，建立和维护一个高效的质量管理体系是至关重要的。
为了确保质量管理体系的有效运作，内部审核和管理评审是必不可少的工具。
本文将介绍质量管理体系的内部审核和管理评审计划，并探讨其重要性以及如何进行有效的内部审核和管理评审。
一、内部审核内部审核是指由组织内部的审核人员对质量管理体系进行定期的、系统性的审查，目的是评估体系的合规性和有效性，并提出改进意见。
内部审核有助于发现问题和风险，促使组织进行持续改进。
内部审核计划应包括以下几个关键步骤：1. 确定审核范围：确定要审核的质量管理体系的范围，包括所涉及的流程、程序和文件。
2. 确定审核时间和地点：确定内部审核的具体时间和地点，以确保所有相关人员都能参与。
3. 选择审核团队：选择具有相关经验和知识的内部审核员组成审核团队，以确保审核的准确性和客观性。
4. 编制审核计划：根据审核范围和时间安排，编制详细的审核计划，包括审核的顺序和内容。
5. 进行内部审核：按照审核计划进行内部审核，记录所发现的问题和不符合项，并提出改进建议。
6. 编制审核报告：根据内部审核的结果，编制审核报告，包括所发现的问题、不符合项以及改进建议。
7. 跟踪和验证改进措施：跟踪和验证组织对于内部审核中提出的问题和不符合项所采取的改进措施，确保其有效性和持续性。
二、管理评审管理评审是指组织高层领导对质量管理体系进行的定期评估和审查。
管理评审的目的是确保质量管理体系的有效性和持续改进，并为制定质量策略和目标提供指导。
管理评审计划应包括以下几个关键步骤：1. 确定评审的周期和频率：确定管理评审的周期和频率，根据组织的实际情况进行安排。
2. 确定评审的参与人员：确定参与管理评审的高层领导和关键部门负责人，以确保评审的全面性和权威性。
3. 准备评审材料：准备质量管理体系相关的文件、报告以及其他评审材料，供参与评审的人员参考。
4. 进行管理评审：根据预定的议程和管理评审材料，进行管理评审会议，讨论质量管理体系的有效性和持续改进。
IATF16949管理评审计划及报告
管理评审计划
评审的目的：
管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按IATF16949:2016质量管理体系的要求运行。
评审的组织形式：
采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
评审的输入信息：
1．质量体系内部审核的结论及其改进措施的效果（包括产品审核、过程审核、体系审核）；2．过程的业绩和产品符合性；
3．质量方针、目标和业务计划的执行情况；
4．质量管理体系的建立和实施情况；
5．质量问题客户/相关方投诉及处理结果，顾客满意度调查情况；
6．开展纠正和预防措施的有关信息；
7．组织机构、管理职能是否合适和协调；
8．资源配置是否适当；
9．可能影响质量体系的策划和变更，包括与组织环境因素有关的法律法规和其它要求的发展变化；
10．改建的建议；
11．实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析；
12．其它。
准备工作的要求：
内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，于11月20日交办公室汇总。
时间安排：
2017年11月22日上午在公司会议室召开。
1．总经理主持评审会议；
2．相关部门负责人的书面报告材料进行汇报；
3．对质量管理体系运行中存在的问题进行逐项评审分析；4．针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。
签名：（评审主持人：批准：
日期：2017.11.15 日期：2017.11.15。
质量管理体系认证工作计划
一、前言为了确保我单位质量管理体系的有效运行，提升产品和服务质量，满足顾客需求，依据国家相关法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本质量管理体系认证工作计划。
二、工作目标1. 实现质量管理体系的有效运行，提高质量管理水平。
2. 通过质量管理体系认证，提升企业品牌形象和市场竞争力。
3. 不断改进和完善质量管理体系，确保产品和服务质量持续提升。
三、工作内容1. 质量管理体系文件编制与发布（1）根据ISO 9001：2015标准，结合我单位实际情况，编制质量管理体系文件。
（2）组织相关部门对质量管理体系文件进行评审、讨论和修改，确保文件的科学性、实用性和可操作性。
（3）发布质量管理体系文件，并组织全员培训，确保员工了解和掌握文件内容。
2. 内部审核（1）按照ISO 9001：2015标准要求，制定内部审核计划，明确审核范围、时间、人员等。
（2）组织开展内部审核，发现问题并及时整改。
（3）对内部审核结果进行分析和总结，提出改进措施。
3. 管理评审（1）按照ISO 9001：2015标准要求，制定管理评审计划，明确评审时间、人员等。
（2）组织开展管理评审，对质量管理体系运行情况进行全面评估。
（3）根据评审结果，提出改进措施，优化质量管理体系。
4. 外部审核（1）选择具有资质的认证机构，进行质量管理体系认证。
（2）积极配合认证机构开展审核工作，确保审核顺利进行。
（3）根据认证机构提出的整改要求，及时整改，确保质量管理体系持续改进。
四、工作进度1. 第1季度：完成质量管理体系文件编制与发布。
2. 第2季度：完成内部审核工作。
3. 第3季度：完成管理评审工作。
4. 第4季度：完成外部审核工作。
五、保障措施1. 成立质量管理体系认证工作领导小组，负责统筹协调、组织推进认证工作。
2. 加强员工培训，提高员工质量意识和能力。
3. 加大投入，确保认证工作顺利开展。
4. 定期召开工作会议，总结经验，分析问题，改进工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经管评审计划
二、各部门报告所负责的过程运行情况、目标的完成情况，以及计划的改进措施。
各部门主管报告后，由总经理主持高层经管者及相关部门在其报告后，对该部门工作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
每个部门发言时间为15分钟。
发言顺序如下：
01经管者代表02销售部
03采购物流部04生产部
05设备部06质量部
07技术部08人力资源部
三、对质量经管体系实施和保持整体效果的综合评价
对质量方针、目标的适宜性评审以及为实现质量方针、目标提供充足的证据评审；
对过程业绩用产品符合性的综合评价以及与顾客要求有关的产品改进；
手册、程序及其他支持性文件是否需要修改的决定；
资源配置的要求。
四、总经理总结评审结果
1、归纳评审简况
2、改进措施实施决定。
注：经管评审会议可根据实际情况调整时间。
编制：张艳审核：李桂敏批准：邵彬。