均和集团地产行业商业模式

均和集团地产行业商业模式

商业模式主要可分为三种：

一是服务于住宅销售的“以售养租”模式。开发商获取商住综合用地，前期通过销售住宅物业，快速回笼现金，从而分担较重的商业资产投入，典型的开发商如早期的万达集团，以及当前的新城控股。

二是以长期持有为目标的开发建设。企业从拿地，开发建设，至后期运营全程参与。企业通常可以在市场上获取较低的融资成本，以经营利润覆盖利息成本，花费长周期培养资产，通过运营不断提升资产价值。

三是以资产退出为目标的开发建设/收购改造。企业直接拿地开

发建设，或者收购现有资产进行改造，提升运营收益后退出，获得资产增值收益。

商业与地产是两个不同的行业,各有自己的运行方式、操作过程

和经营目标，是上下游的关系,是互为依存、互为条件的。商业地产

相比较住宅类,其特定的属性是稀缺性、流通性、升值保值性、金融性、品牌性,它的开发投资具有投资规模大、利润率及开发风险较高、投资回收期长等特点。商业地产是一个复合形的产业,它包括地产、

商业、投资、金融等各个方面。

在传统的商业地产开发模式中,地产商与商业企业为相互独立的、追求各自利益最大化的个体,这种各自利益的最大化必然会引起商业

地产开发运营过程中的冲突,结果由于冲突反而导致交易费用增加,

收益受损。在这种“地产＋商业”的商业模式中,地产商与商业企业

同属一家母公司，是在同一平台下的产业整合。这种模式立足于长期的可持续发展，从整体上保证所有权与经营权的高度统一,对地产资源与商业资源进行高度整合，在运营中进行专业协同、全程一体化管理。在集团企业平台下整合地产与商业,实行多元化战略,可以实现地产与商业资源的优化组合,达到股东利益最大化。