均和集团地产行业商业模式
地产商业模式之星期八小镇平台解析
收入来源，多元化盈利渠道
通过上述调研，总结星期８小镇的收入来源 主要有以下几类：门票收入、品牌植入收入（场 馆冠名、广告植入等）、订制服务收入（企业订 制、生日派对）及衍生商品销售收入等。听闻星 期８小镇计划持有物业，如果传闻属实，未来还有 地产租金及增值收入。
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笔者从这个项目的初始关注至今。 儿童职业体验是一种由３～１３岁的儿童扮演
各种职业角色的寓教于乐的游戏，类似“扮家 家”，Ｒｏｌｌ Ｐｌａｙ（角色扮演）。星期８小镇在借鉴 海外项目的基础上结合中国特色设计了包涵８大 领域，５０类行业，７０多种社会角色，包括：消防 员、匹萨店店员、巧克力馆店员、模特儿、新闻 记者、广播台主播、考古学家、医院医生、航空 员、汽车４Ｓ店员工、能源电力公司员工、奶牛场 员工、法院法官、警察局警员、雪糕店店员、加
进入小镇后，孩子们需先仔细阅读小镇地 图，找到小镇银行（中国银行）的位置，前往银 行兑换Ｅ 币旅行支票作为游戏启动资金，Ｅ币可去 小镇指定场馆消费（仅限小镇内使用），也可同 时办理小镇银行账户开立手续，拥有属于自己的 存折和金融卡。
成功兑换完Ｅ币后，可先到小镇职业介绍中心 或是打开小镇地图，搜寻自己中意的职业场馆位 置。小镇约有４０多个场馆，涉及８大领域，５０类行 业，７０多种社会角色，可以体验空姐、挤奶工、 邮递员、消防员、警察、医生等等各种真实世界
设备维护更新费用：每年２～３次的设备维 护，并更新游戏内容，使游戏内容常玩常新。
广告推广费用：前期需要大量的公共推广 及媒体费用，同时配合以各大品牌企业的合作推 广，创造巨量影响力并带来足够的客流。后期通 过品牌合作推广、顾客的口碑宣传及常客计划等 保证稳定客流。
房地产行业商业模式
房地产行业商业模式房地产行业的商业模式是指房地产开发商、经纪公司、物业管理公司等相关企业通过购买、开发、销售和经营房地产等环节，实现收入和利润的方式和规划。
房地产行业的商业模式包含了开发、销售、租赁和物业管理等多个环节，下面将对其进行详细的分析和介绍。
1.开发商的商业模式房地产开发商主要通过购买土地、规划和设计房地产项目，再进行施工和销售，从而实现利润的最大化。
开发商的商业模式通常包括以下几个环节：-土地收购：开发商通过与政府或土地所有者进行谈判，购买用于房地产开发的土地。
-项目规划与设计：开发商将购买的土地进行规划和设计，包括项目面积、建筑结构、设施配置等。
-施工与开发：开发商将规划和设计完成的项目进行施工，包括建筑施工、设备安装等。
-售楼与销售：开发商通过售楼处和经纪公司进行销售，吸引购房者购买他们开发的房地产项目。
-项目交付与售后：开发商将已经建设完成的房地产项目交付给购房者，并提供必要的售后服务。
2.经纪公司的商业模式-市场推广：经纪公司通过广告、网络宣传等方式，帮助开发商提高房地产项目的知名度和曝光度。
-项目销售和代理：经纪公司与开发商合作，负责房地产项目的销售和代理，从中获取销售佣金。
-交易协调：经纪公司在房地产交易过程中扮演中介的角色，协助开发商和购房者进行房屋买卖的交易合同的签订、房屋过户等。
-售后服务：经纪公司提供售后服务，帮助买卖双方解决房屋交易中的问题和纠纷。
3.物业管理公司的商业模式物业管理公司主要负责对已经建成的房地产项目进行管理和维护，确保项目的良好运营和增值。
物业管理公司的商业模式通常包括以下几个环节：-外包合同：物业管理公司与开发商签订物业管理合同，负责对房地产项目的设施、设备、服务等进行管理。
-保洁和维护：物业管理公司负责房地产项目的日常保洁和设施维护工作，包括公共区域的清洁、设备的维修等。
-费用管理：物业管理公司负责对住户收取物业管理费用，并管理物业费用的使用和支出。
解析成功商业模式的三个维度
解析成功商业模式的三个维度任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
由哈佛大学教授约翰逊（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰宁（Henning Kagermann）共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。
“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。
“盈利公式”，即企业用以为股东实现经济价值的过程。
长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为，成功的商业模式具有三个特征，可以与SAP提出的三个要素是相互印证的：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。
有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。
这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。
企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。
企业要做到量入为出、收支平衡。
这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
下面，我们逐一解析一下商业模式的这三个维度。
一、我到底能为客户提供什么？所有得以运行的生意都有自己的商业模式，哪怕是一个街头小店。
商业地产全产业链模式
商业地产全产业链模式商业地产是指用于商业目的的地产，包括商业办公楼、商场、购物中心、酒店、餐饮等。
在商业地产行业，全产业链模式是一种完整的商业运营模式，将所有相关环节整合在一起，实现资源优化配置和经济效益最大化。
下面将详细介绍商业地产全产业链模式。
商业地产全产业链模式包含以下主要环节：1.开发筹划：包括市场调研、项目规划、土地开发、项目融资筹划等。
在市场调研环节，通过对市场需求、竞争情况、消费习惯等的调查研究，确定商业地产项目的规划方向和核心定位。
在土地开发和项目融资筹划阶段，通过土地的购置、规划设计、融资渠道的开辟等方式，确保项目的可行性和顺利实施。
2.建设项目：包括建筑设计、施工过程管理、装修装饰等。
建筑设计环节中，根据项目定位和规划要求，将功能布局、空间设计等要素考虑在内，进行合理的建筑设计。
在施工过程管理和装修装饰环节，管理施工过程，确保工程进度和质量的控制，以及商业地产的装修装饰符合市场需求和项目定位。
3.运营管理：包括商场管理、租赁管理、设备维护等。
商场管理环节中，对商场的整体运行进行管理，包括人员管理、安全管理、市场推广等，以提升商场的竞争力和吸引力。
租赁管理环节中，通过租赁合同的签订与执行，确保商业地产的出租率和租金回报率的最大化。
设备维护环节中，对商业地产内部设备进行维护与管理，确保设备的正常运转和维修保养。
4.运营服务：包括商场运营服务、客户服务、物流配送等。
商场运营服务环节中，提供商场的基础设施和公共服务，包括停车、环境卫生、安保等，提升商场的用户体验和满意度。
客户服务环节中，通过提供个性化的服务、增加用户体验的附加值，吸引顾客并提供满意的购物体验。
物流配送环节中，对商业地产进行统一配送管理，提高效率和降低成本。
5.品牌运营：包括租赁品牌引进、品牌营销推广等。
租赁品牌引进环节中，通过引进知名品牌、打造特色商业区域，提升商业地产的知名度和吸引力。
品牌营销推广环节中，通过市场营销、广告宣传等手段，提升商业地产的品牌形象和市场影响力。
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读
商业模式国内七大典型的社区商业模式解读搏实资本一、万科——自建自营,“五菜一汤”统一招商、运营自长阳半岛社区商业配套完善后,“五菜一汤”的万科社区商业标配模式开始在北京万科多个项目进行推广,成为住宅项目社区商业模式的典范。
在长阳半岛,“五菜一汤”包括：绿色、时尚的社区菜市场幸福街市汤 ,健康、便民的社区食堂第五食堂,丰富、齐全的品牌超市华润万家,以及服务快捷的洗衣店、药店和银行五菜。
所有社区商业由万科统一招商和运营,以保证社区形象、管理品质和业主对生活配套的要求,切实解决社区居民的日常生活问题。
在万科社区商业标配“五菜一汤”体系中,“第五食堂”是万科自创的社区餐饮连锁品牌,北京首店于2012年正式落户长阳半岛,为业主提供物美价廉的生活餐食,特请中餐大师制作南北菜系,自开业以来营养丰盛的健康饮食深受业主好评。
另一标配是万科社区连锁品牌“幸福街市”,作为长阳首个社区菜市场,食材新鲜健康,种类丰富、价格公道,更是彻底解决了万科社区居民的“菜篮子”问题。
此外华润万家便利店,也以持续改进消费者生活品质为目的,为社区提供日常生活所需的各种商品；及时消费、应急消费,华润万家带给顾客家的温暖、富足、现代、健康的感受。
万科在全国已有近300个楼盘,仅万科项目内的社区商业似乎已经潜力无限。
但更值得重视的是万科在社区商业上的“系统集成”。
此前,几乎包括零售商在内的所有企业,进军社区商业都是单打独斗,即以某单一业态进驻,至于其他生活类业态的组合,基本是“听天由命”,物业方对此也是抱“愿者上钩”的态度。
万科在社区将商业进行规划后形成统一模式,让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准,各业态的相互补充,让彼此的发展有了更强的生命力。
对于旗下三大商业产品线之一社区商业的未来盈利模式,毛大庆也曾表示：“长期看,商铺作为一种资产长期持有,有升值获益的前景。
社区商业资产留下来,未来可形成可观的资产包。
”案例万科2049：最后一公里社区生活完整解决方案新型精品社区商业产品——万科2049,就通过商业与物业的深度整合,提供了以家为中心的最后一公里社区生活完整解决方案。
商业地产3种销售模式
商业地产3种销售模式分割出售”、“售后返租”、“地产大鳄+商业巨头”三种商业地产模式被采用的较为广泛。
此外，商业经营表现出色的铜锣湾模式、新天地模式和万科模式也较为流行。
1、“分割出售”概念解释：“分割出售”作为商业地产开发经营的一种模式，是将商业产权大商场分割成一块块小面积商铺出售给买者。
开发商一般不涉及商业项目后期经营管理，往往为日后的经营种下了“不治之症”，不仅损害了投资者的利益，带来较大的投资风险，还会损害开发商的形象，对城市社会经济的发展造成不利影响。
目前，大商场的产权分割已基本被禁止。
优点：快速回笼资金、减轻开发公司财务压力，有利于开发商资金运作。
缺点：单纯的“分割出售”使业主产权多元化，难以实行统一经营。
商业地产一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施在所有权和经营权上都被彻底分割，失去了它的整体性。
难以引进主力店、品牌店，最后成为街头“大排档”的结局，实际回报与预期收益相差甚远。
小业主购买后，开业日期不统一，商业规划缺乏整体性，导致商场经营杂乱，容易出现经营惨淡的局面。
2、“售后返租”概念解释：不同于“分割出售”模式，开发商将商铺出售后，提出统一返租、统一招商经营、统一管理，这就是所谓的“售后返租”模式。
售后返租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红。
优点：解决销售问题，快速回笼资金。
使商业整体经营权得到统一，达到商业聚集效应。
缺点：现金流量的考验。
商业一般需要经过2－3年的整合调整期，这期间，经营情况相对不理想，经营者轮换较为频繁；而开发商每年要向投资者发出固定租金，加上经营团队的管理费，对于开发商来说，这期间的资金压力相当大。
合同到期后面临再次选择的问题。
“售后返租”模式虽然解决所有权被分割的缺陷，但当返租合同到期时，将再次面临选择经营方式、经营公司的问题。
到时的经营情况未知，风险较大，有可能出现返租期满后小业主自行出租或经营。
案例：XX城因招商能力不足，经营者经营惨淡而集体停止营业，要求物业公司退还租金。
16个业财融合的案例
1、中兴通讯独创财务管理成熟度模型（FCMM）CMM是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。
所以很多年前，中兴通讯借鉴了CMM模型的理念，提出了财务管理成熟度模型（Capability Maturity Model for Finance，以下简称FCMM）。
CMM模型是一个软件成熟度模型。
因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的评判，这样FCMM 模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象了。
所以基于这样一个出发点，中兴通讯将CMM理念引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。
2、中煤建设集团管理会计应用五维解码第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。
找准价值管理实现三要素，通过价值链拓展来提升企业价值。
第二维，以财务战略为主线，创新融资策略。
利用EVA模型与可持续增长率(SGR)模型相结合的财务战略矩阵，既节省融资费用和所有投资的成本，也使企业的可持续发展与企业价值增值为共同目标。
第三维，以预算考核为引领，创新绩效评价。
中煤建设集团一直致力于以全面预算为引领的集成式绩效考核工作，并取得了一定成效。
第四维，以标杆管理为基础，创新精益管理。
标杆管理是企业内部持续评价最佳组织的实践，它旨在用于内部和外部评估以制定和实施规划，建立市场领袖地位的流程。
第五维，以ERP系统为抓手，创新业务融合。
在ERP系统调研和设计论证阶段，集团始终将ERP系统的业务蓝图规划作为实施前的重中之重，在各个环节充分体现未来财务活动与业务活动的高度融合，不仅打破了既有财务工作的被动局面，而且将财务活动延伸至企业的经营链、生产链、销售链、价值创造链的首末端。
3、兵装集团引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
第四代住宅营销策划方案
第四代住宅营销策划方案目录一、前言 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 策划目的 (3)1.3 策划思路 (4)二、市场调研 (6)2.1 目标市场 (6)2.2 消费者需求分析 (7)2.3 市场竞争分析 (8)三、项目定位 (10)3.1 项目特色 (11)3.2 目标客户群 (12)3.3 市场细分 (13)3.4 项目卖点 (13)四、营销策略 (14)4.1 产品策略 (15)4.2 价格策略 (16)4.3 渠道策略 (18)4.4 促销策略 (19)五、推广计划 (20)5.1 广告宣传 (21)5.2 公关活动 (23)5.3 社区活动 (24)5.4 网络推广 (25)六、销售执行 (26)6.1 销售准备 (27)6.2 销售策略 (28)6.3 销售流程 (30)6.4 售后服务 (31)七、风险控制 (33)7.1 市场风险 (34)7.2 竞争风险 (35)7.3 法律风险 (36)7.4 建筑风险 (38)八、总结与展望 (39)8.1 营销策划总结 (40)8.2 未来展望 (40)一、前言在当前房地产市场竞争日趋激烈的大背景下，随着技术的不断创新和社会需求的升级，我们的“第四代住宅”作为房地产领域的创新先锋，正面临着前所未有的市场机遇和挑战。
在此关键之际，我们的营销策划方案对于成功推广第四代住宅、赢得市场份额以及塑造品牌形象至关重要。
我们深知住宅不仅仅是砖瓦水泥的堆砌，更是人们生活方式和生活品质的象征。
第四代住宅的营销策划方案旨在通过精准的市场定位、创新的营销策略和优质的服务体验，将我们的住宅打造成为符合新时代人们需求的理想居住环境。
本策划方案紧密结合市场需求，充分整合各类资源，致力于打造高品质的住宅营销新模式，从而开创住宅市场的新纪元。
通过我们全面的推广策略和精心的服务体验，第四代住宅将成为人们向往的居住标杆。
接下来我们将从多个角度深入分析营销方案的详细内容。
各行业的竞争态势与发展趋势
各行业的竞争态势与发展趋势随着时代的发展和科技的进步，各行各业的竞争也日益激烈。
在这个竞争激烈的环境下，了解各行业的竞争态势和发展趋势成为了企业家和从业者们加冕胜利的关键。
本文将从十个不同行业的角度出发，探讨各行业的竞争态势与发展趋势。
第一，教育行业。
随着人们对教育重视程度的提高，教育行业日益壮大。
教育资源的分配不均和教育质量的参差不齐已经成为教育行业的一大问题，因此以提高教育质量为导向的教育机构将会更加受到欢迎。
同时，在线教育的快速发展也将改变传统教育行业的格局。
第二，互联网行业。
随着互联网的普及和信息技术的进步，互联网行业正迅速崛起。
在线购物、在线支付、社交媒体等互联网应用正在改变人们的生活方式。
未来，互联网行业将会更加注重用户体验和数据安全，同时将进一步拓展云计算、人工智能等领域。
第三，金融行业。
近年来，金融科技的迅速发展正对传统金融行业造成冲击。
支付宝、微信支付等移动支付方式的普及已经改变了人们的支付习惯，同时，虚拟货币的出现也在逐渐改变金融行业的格局。
未来，金融行业将更加注重风险控制与创新，并将进一步发展智能投顾、区块链等领域。
第四，医疗行业。
随着人口老龄化的加剧和健康意识的提高，医疗行业将迎来更大的发展机遇。
未来，医疗行业将更加注重基因医学、人工器官等前沿科技的应用，同时也将更加注重医疗信息化和疾病预防。
第五，旅游行业。
随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，旅游行业正迅速发展。
未来，旅游行业将更加注重个性化的旅游产品和体验，同时也将更加注重生态环境的保护和文化遗产的传承。
第六，房地产行业。
随着城市化进程的不断推进，房地产行业将迎来新的发展机遇。
未来，房地产行业将更加注重绿色环保和智能化建筑的发展，同时也将更加注重房地产税制的完善和房地产市场的长期稳定。
第七，能源行业。
随着能源危机的日益严重和能源结构的调整，能源行业正面临巨大的挑战和机遇。
未来，能源行业将更加注重可再生能源的开发和利用，同时也将更加注重能源的高效利用和环境保护。
产业园区的四大商业模式，总有一款适合你
产业园区的四大商业模式，总有一款适合你展开全文传统房企开始往产业地产转型。
随着住宅地产领域黄金十年的离去，高库存率、低利润率已经成为房地产领域的新常态，新常态下，房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求'创新驱动、转型发展'的道路，打造企业的新增长板块。
以绿地集团为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。
其次，工业房地产开发商开始做出重大安排。
华夏幸福，天安数码城，光谷等工业房地产开发商已经沉浸在工业地产领域多年，并取得了丰硕成果，也树立了行业标杆。
近年来，随着工业地产的不断升温，大多数工业房地产开发商继续发挥实力，开始在全国范围内进行大规模布局。
在成功探索'园区+房地产'工业新城模式后，华夏幸福开始在全国复制。
计划建设50个新的工业城市，规划面积约960平方公里，已成为中国的主要地主。
联东U谷复制了标准的工业园区和总部大楼。
目前，北京，天津，上海，南京，青岛等地的联合谷已开发了40多个园区。
未来5〜10年内，联东谷的园区数量将达到100个。
清华科技科技园依托众多资源优势，在全国建立了30多个园区。
凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来6年内将公园数量扩大到100个。
潜在。
中信集团，宏泰发展，亿达中国，天安数码城等工业地产企业已制定了自己的园区扩建计划。
此外，制造业公司，电子商务延伸到工业房地产。
从产业链的角度看，制造企业，电子商务是工业地产的上游，是工业地产的需求方。
但如今，产业资本已经开始觉醒，大量企业已经开始考验房地产业，而工业地产的上游驱动现象非常普遍。
商业地产“投融管退”构成完整闭环大资管模式解析
商业地产“投融管退”构成完整闭环大资管模式解析管场时的KPI运用在运营管理中，投资者关注重点是商业项目的现有投资收益和未来资产增值。
这其中EBITDA-U仍是十分重要的KPI，而另一个重要KPI是代表购物中心收益增长能力的同店增长。
影响“同店增长”有三大因素。
一是持续经营商户的交易条件，主要为租期和增长率两大KPI，而非传统租金或销售坪效。
二是商户退租率，这是衡量经营的重要KPI之一。
三是整体商户入住率，这是体现商业物业出租效率的KPI。
企业制度重设的逻辑出发仍是投资回报率。
在LP中不占控股地位的开发商，如果在GP上绝对控股，不仅可以获得更多的管理收入，还可以主导项目的走向，这些技巧在组织结构设计中就应考虑。
国内的四种组织协作模式“大资产管理”是以资产增值为目标的管理工作，涵盖了运营管理的基本职责，从单一的招商及物业服务，发展为跨越了会员管理、数据业务、供应链整合、新业态发展，甚至PE募集、发行与退出等多个复杂领域，且对系统一致性整合有较高要求。
这就要求企业在组织架构上进行相应的改变。
目前，国内商业地产的组织模式可分为四种。
在预算管理模式中，商业部门相当于集团的一部分，属于成本中心，行业内大部分公司采用此类模式。
轻资产的委托管理模式，是指城市地产公司将商业资产委托给商业管理公司进行管理，商管公司通过收取委托管理费、物业管理费、广告费等获取收益，万达即采用此类模式。
轻资产的分租模式则指城市地产公司将商业资产以内部定价的形式租赁给商管公司，商管公司收取租金差价、物业管理费、广告费等获取收益，保利即此类代表。
重资产的代建模式，是商管公司采取重资产操作模式，其中开发环节由城市地产公司进行代建，商管公司实质是一个全价值链运作的商业投资公司。
为便于资产处置，在预算管理模式下，商业物业的资产是装在项目子公司里，通常为复合型的资产。
如果要将资产打包进行REITs上市，必须要将持有部分的资产出售转移到独立公司，直接出售可能涉及到大量的税务。
《2024年新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造_均胜集团的案例》范文
《新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造_均胜集团的案例》篇一新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造_均胜集团的案例新兴经济体企业连续跨国并购中的价值创造：均胜集团的案例一、引言在全球经济一体化的背景下，新兴经济体企业通过连续跨国并购（Cross-border Mergers and Acquisitions，简称M&A）实现快速扩张和价值创造，已成为一种常见的战略选择。
均胜集团作为中国新兴经济体中的代表性企业，其连续跨国并购的实践，不仅提升了自身在全球市场的竞争力，也为其他企业提供了宝贵的经验。
本文以均胜集团为例，深入探讨新兴经济体企业在连续跨国并购中的价值创造。
二、均胜集团概况均胜集团是一家总部位于中国的多元化跨国企业，涉及汽车零部件、电子设备、高端装备等多个领域。
近年来，均胜集团积极拓展海外市场，通过连续跨国并购不断增强自身的实力和市场份额。
三、均胜集团的跨国并购实践均胜集团在连续跨国并购中采取了积极策略，主要通过收购欧美等发达国家的高端制造业企业来快速获取技术、品牌和市场份额。
这些并购活动不仅有助于均胜集团实现快速扩张，也为其带来了显著的价值创造。
四、价值创造途径分析（一）技术获取与升级通过跨国并购，均胜集团获得了国外先进的技术和研发团队，有效提升了自身的技术水平和产品竞争力。
例如，通过收购某欧洲汽车零部件制造商，均胜集团掌握了先进的汽车电子技术，为其在汽车零部件市场的地位奠定了坚实基础。
（二）品牌建设与市场拓展通过并购国际知名品牌，均胜集团不仅提高了自身品牌的知名度，也进一步扩大了市场份额。
此外，通过整合国际营销网络和渠道资源，均胜集团能够更好地服务于全球客户，提升企业的整体市场竞争力。
（三）资源整合与协同效应在跨国并购过程中，均胜集团注重整合内外部资源，实现资源的优化配置。
通过整合被并购企业的研发、生产、销售等环节，均胜集团实现了协同效应，提高了整体运营效率和盈利能力。
五、案例分析总结均胜集团通过连续跨国并购实现了价值的快速创造。
基于价值链的商业地产运营管理优化研究——以中房集团为例
学校代码：10004密级：公开北京交通大学硕士专业学位论文基于价值链的商业地产运营管理优化研究—以中房集团为例Research on Optimization of Commercial Real Estate Operation Management Based on Value Chain：A Case Study ofChina Real Estate Group作者姓名：施达健学号：18140254导师姓名：郝生跃职称：教授专业学位类别：工商管理学位级别：硕士北京交通大学2020年6月致谢职场打拼多年，更念校园书香，刻苦备考，幸得圆梦，两载寒暑，未有辜负。
工作求学，两者兼顾，回首往昔，涌上心头。
春赏芳华海棠，夏悦明湖荷香，秋徜银杏大道，冬品学活美食，点滴美好，记忆珍藏。
论文初成，再尝离别，同窗情谊，风雨相伴，感恩母校培养，毕生交大为荣，记知行校训，循知行之路，适逢美好时代，吾辈应不惧年龄，不负韶华，追梦路上奋斗不止。
感谢我的指导老师郝生跃老师，恩师严谨的治学精神和学术水平值得我一生学习，感谢我的家人一如既往的支持，让我能安心读书，感谢我可爱的同学，有你们的日子真好。
感谢论文中引用的学者的研究成果，得解心中之惑，方成此文，感谢评审中各位老师的建议和耐心指导。
疫情散去，红果园的盛夏如期而至，2020年的春天有收获，更有感动……寥寥数语，饮水思源，拜恩师情，然纸短情长，衷心祝愿母校宏图更展，再谱华章！摘要商业地产的发展与城市化进程息息相关，它的繁荣是城市竞争力的重要标志。
国内商业地产经历十几年的爆发式增长后，开始步入存量时代。
经济增速放缓加上电商的冲击，商业空置及运营价值缺失的问题逐渐暴露出来，存量商业的运营管理越发受到开发企业所重视。
商业地产运营管理优化研究的目的是为了提高企业创造价值的效率，增强企业的竞争优势。
首先，本文对商业地产的概念、分类及特点进行阐述，分析商业地产与住宅地产的区别，结合国内外研究成果，引用价值链理论、微笑曲线、价值链重构及流程再造理论，分析商业地产价值链各参与主体利益如何实现，论述商业地产价值组成及价值活动过程。
(完整版)房地产企业商业模式解析(高金平)
房地产公司商业模式解读税收问题是以公司的商业模式作为基础的，固然是同一个行业，商业模式不一样，税负就不一样。
一、商业模式的观点狭义：商业模式是指利益有关者的交易构造。
广义：商业模式是指公司创建价值的方式、方法、门路。
公司的商业模式不是千篇一律的，而是跟着公司的战略调整不停创新的。
转型升级（战略调整）公司战略：公司在各个发展阶段的奋斗目标。
公司家的发展历程：买卖人- 商人- 公司家- 资本家-慈善家-政治家-哲学家生计发达发展基业长青（回馈）社会国家研究人类发展的规律原始累积规范（低成本，偷税漏税）公司家：公司的首创人，从无到有，从小到大，在业界有著名度，有可连续盈余能力。
资本家：公司是我的，我是股东，CEO是其余人（经营团队）做公司要顺序渐进，要不停转型。
房地产有两种业态：商贸型：发达工业型：发展商业模式的多维视角：1、决议与执行层面：商业模式 =战略 +战术 +技术董事会高层管理部门职员战略战术技术决议执行决议与执行的关系：决议正确 +执行力强 =成功决议错误 +执行力强 =完蛋执行力决定成功、失败的速度！战略——高度战术——广度技术——深度2、经营战略商业模式 =财产经营 +资本经营商业模式（战略：公司价值）管理模式投融资模式（经营绩效）财务杠杆3、工程定位商业模式 =家产远景 +市场定位 +团队素质选产品找客户招人时节人地相宜4、操作营运商业模式 =组织架构 +财产布局 +营运方式5、公司管理商业模式 =公司文化 +公司制度 +领导艺术二、商业模式组成因素公司战略客户集体客户价值产品研发质量控制营销渠道品牌打造团队建设公司文化资本营运公司内控财务管理等等三、商业设计与创新内容1、组织架构与股权构造的安排与重组2、业务流程与交易构造的设计与创新四、商业模式设计工具1、经济交易工具：买卖、劳务、租借、借贷、允许2、财产重组工具：新设、增资、减资、归并、分立、转让、清理3、两类特别工具：捐献、宽免五、商业模式设计的基本思路以公司战略为主旨，以商业模式的组成因素为基础，以现行有关的法律、法例为依照，以广泛性与特别性相联合为原则，以事例为载体，综合运用商业模式设计工具，对各样交易构造进行定性和定量的剖析判断，勇敢假想，当心求证，设计并选择最优方案。
商业地产经营模式与盈利模式分析
商业地产经营模式与盈利模式分析一、商业地产的经营模式1.租赁模式：商业地产经营者将商业房产出租给店铺运营者，通过租金收入盈利。
这是最常见的商业地产经营模式。
商业地产经营者负责房产的维护和管理，店铺运营者负责店铺的经营和管理。
租赁模式的优势在于稳定的现金流和低风险。
然而，商业地产经营者需要对店铺运营者的商业稳定性和信誉进行评估，以保证租金收入的稳定性。
2.自营模式：商业地产经营者自行经营店铺，通过销售商品或提供服务盈利。
自营模式的优势在于对店铺运营具有更大的控制权，可以更好地追求品牌形象和利润最大化。
然而，自营模式存在较高的经营风险和管理成本。
3.物业管理模式：商业地产经营者将商业房产的租赁管理工作委托给物业管理公司，通过物业管理费盈利。
物业管理模式的优势在于商业地产经营者可以专注于房产本身的投资和开发，将租赁和管理工作交给专业机构。
然而，物业管理公司的选择和管理成本也是考量因素。
4.地产增值模式：商业地产经营者通过购入、投资、开发商业地产，在其价值增长后出售或转让获取差价盈利。
这种模式更适用于开发商或资本投资者，因为它需要较大的投资额和相对长期的资金回报周期。
二、商业地产的盈利模式2.销售收入：商业地产经营者如果自营店铺，可以通过销售商品或提供服务实现盈利。
销售收入的盈利模式通常适用于零售或餐饮业务。
3.物业管理费：商业地产经营者委托物业管理公司管理房产，可以通过收取物业管理费实现盈利。
物业管理费通常是按照租赁面积的一定比例收取。
4.增值收入：商业地产经营者通过地产增值获得差价盈利。
地产增值可以通过购入具有潜力的地产、开发建筑、改善物业管理和提高出租率等方式实现。
5.广告合作费：商业地产经营者与品牌商家合作，通过出租广告位或进行品牌合作获得广告费用。
这是一种有机会获得额外收入的盈利模式。
综上所述，商业地产的经营模式和盈利模式在实际运营中通常是多种模式的组合。
商业地产经营者需要根据自身资源和市场需求，选择适合的经营模式和盈利模式，并在运营中不断优化和调整，以实现稳定和持续的盈利。
商业地产与专业公司的5种合作模式
商业地产与专业公司的5种合作模式一、全权委托代理1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
2、服务内容：对商场纯商业全程运作，含：前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。
3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。
4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。
5、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。
6、收费说明：【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费（用品牌使用费）+其他公关费用】）（视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等定）。
7、费用等级：高。
二、合作经营管理1、名称解释：发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块（多板块）委托代理，如：前期策划、招商代理、销售代理等。
2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。
3、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将其委托专业公司代理。
4、操盘主体：代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。
5、服务效果：对约定的效果达成目标。
6、收费说明：参照合作一。
7、费用等级：高。
三、全程现场顾问参谋式1、名称解释：代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。
2、服务内容：前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划，其他咨询服务。
3、适宜对象：发展商自有完整的实力团队，但项目难度较大的话，需要外援顾问团队现场驻点支持。
4、操盘主体：发展商自有团队。
5、服务效果：更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营，保障项目运营成功。
6、收费说明：万元/起/年（视项目大小难易程度另定）+前期策划费用。
7、费用等级：中。
四、全程开店服务模式1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
商业计划书课程
商业计划书课程篇一：商业计划书(大学生课程设计完整版)XX公司商业计划书专业班级学生姓名指导教师XX的优势就在于天下网是一个专业的软件资源提供商和internet集成方案解决中心，我们的目标用户对象非常明确，就是软件用户、软营件厂商系统集成商和相关iT资源用户，因此我们在产品、技术支持、相关服务等方面有选择性地进行资源整合，针对目前我们提出一个“重点发展电子物流、传统物流外包合作”的发展策略，这与原来操作方式进行了很大的调整，因为该层商业用户以个人性质为主，为了避开了繁重的配套商业工作，我们采取了合作的方式，使得我们的已轻装上阵，并充分使底层的业务进行相关的增值。
目前，网站已开通的栏目有：软件天下、教程天下、桌面天下、贺卡天下、天下软件show、聊天室等；近期内即将陆续开通的栏目有：商务天下、企业天下、教育天下等系列。
关键词：XX；internet；软件引言 (1)1.公司执行总结 (1)1.1公司概况............................................11.2业务状况 (2)1.3中国软件行业概述 (3)2.产品与服务 (4)2.1共享软件商务解决方案 (4)2.2中小型软件商务解决方案 (9)3.市场分析 (12)3.1环境分析 (12)3.2市场预测 (16)3.3市场策略 (17)4.竞争分析 (18)4.1竞争对手分析 (18)4.2竞争策略 (18)5.财务分析 (19)5.1融资计划、结构安排与投资退出 (19)5.2未来财务预测 (21)6.风险分析 (23)6.1风险 (23)6.2对策 (24)引言商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
战略就是选择
战略就是选择战略是什么？这个问题是智者见智，仁者见仁。
主要的观点包括：战略是方向，战略是未来，战略是优势，战略是取胜，战略是目标，战略是路线，战略是发展……。
其实从本质上来说，战略就是选择（strategy is choice）。
没有选择，就没有战略行业千千万万，企业不可能全部涉及，必须有所选择。
根据国家统计局的分类标准，中国有20个行业大类，如农林牧渔业、采矿业、制造业、建筑业等。
制造业又分为食品制造业、纺织业、医药制造业等31个中类。
食品制造业又分为焙烤食品制造、糖果巧克力及蜜饯制造、方便食品制造、乳制品制造、罐头食品制造、调味品和发酵制品制造、其他食品制造等7个细类。
方便食品制造还可以继续分类，如米面制品制造、速冻食品制造、方便面制造、其他方便食品制造等4个子细类。
克明面业、三全食品、康师傅等企业均属于制造业大类，食品制造业中类，方面食品制造细类。
三家企业进入了方便食品细类之后，又各自选择了不同的细分领域，克明面业是米面品制造，三全食品是速冻食品制造，康师傅是方便面制造。
2018年度，克明面业总营收为28.19亿元，其中米面制品营收为26.58亿元，占比为94.28%，克明面业基本上以米面制品为主营业务。
2018年度，三全食品总营收为55.39亿元，其中汤圆、水饺、粽子、速冻面点等速冻食品的总营收占比超过99%，主营业务十分突出。
康师傅以方便面制造起家，在方便面做到行业数一数二的地位时，康师傅进入了饮品行业。
饮品属于酒、饮料和精制茶制造业这个中类，方便面属于食品制造这个中类，康师傅进入饮品业务，严格来说属于轻微跨界，但是由于饮品和方便面均和“吃”有关，且均属于快消品，有较大的关联性，在消费场景等方面能形成较强的协同效应，所以康师傅进入饮品业务还是经过了慎重的思考和选择，并不是盲目跨界和投资。
很多企业，根本没有选择，业务布局过于宽泛，各业务之间差异性较大，而且业务布局朝令夕改，喜欢做什么就做什么，想到做什么就做什么，根本没有思考自己能做什么。
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均和集团地产行业商业模式
商业模式主要可分为三种：
一是服务于住宅销售的“以售养租”模式。
开发商获取商住综合用地，前期通过销售住宅物业，快速回笼现金，从而分担较重的商业资产投入，典型的开发商如早期的万达集团，以及当前的新城控股。
二是以长期持有为目标的开发建设。
企业从拿地，开发建设，至后期运营全程参与。
企业通常可以在市场上获取较低的融资成本，以经营利润覆盖利息成本，花费长周期培养资产，通过运营不断提升资产价值。
三是以资产退出为目标的开发建设/收购改造。
企业直接拿地开
发建设，或者收购现有资产进行改造，提升运营收益后退出，获得资产增值收益。
商业与地产是两个不同的行业,各有自己的运行方式、操作过程
和经营目标，是上下游的关系,是互为依存、互为条件的。
商业地产
相比较住宅类,其特定的属性是稀缺性、流通性、升值保值性、金融性、品牌性,它的开发投资具有投资规模大、利润率及开发风险较高、投资回收期长等特点。
商业地产是一个复合形的产业,它包括地产、
商业、投资、金融等各个方面。
在传统的商业地产开发模式中,地产商与商业企业为相互独立的、追求各自利益最大化的个体,这种各自利益的最大化必然会引起商业
地产开发运营过程中的冲突,结果由于冲突反而导致交易费用增加,
收益受损。
在这种“地产＋商业”的商业模式中,地产商与商业企业
同属一家母公司，是在同一平台下的产业整合。
这种模式立足于长期的可持续发展，从整体上保证所有权与经营权的高度统一,对地产资源与商业资源进行高度整合，在运营中进行专业协同、全程一体化管理。
在集团企业平台下整合地产与商业,实行多元化战略,可以实现地产与商业资源的优化组合,达到股东利益最大化。