某房建初步施工组织设计1-(1).doc

初步施工组织计划

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划

1、施工组织机构

我公司结合该工程的特点和实际情况,选配经验丰富、高素质的项目经理、项目副经理、项目总工程师及专业技术管理人员,组建项目经理部

各机构主要职责、范围

项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产

项目副经理的职责：协助项目经理工作,主抓施工现场

项目总工程师的职责：施工技术管理

质量检验部的职责：质量监督、检查、处理质量问题。

工程技术部的职责：工程技术指导及管理

安全调度部的职责：安全管理,文明施工及环境保护

物资设备部的职责：设备、物资采购及管理

2、施工总平面布置

3、施工总体进度计划

经过对本项目资格预审文件的详细研究,对施工现场的理解,我单位专业人员对工程制订了切实可行的施工总体进度计划。

施工总体进度计划表

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

1质量目标

合同段工程交工验收的质量评定：合格。

竣工验收的质量评定：优良。

2工期目标

计划施工工期：16个月。

施工工期及开工时间根据根据实际进度情况进行调整,施工进度满足本项目使用的工期目标。

3安全目标

无工伤死亡事故,杜绝重伤事故,避免轻伤事故,无重大技术性事故,无火灾事故,无食物中毒事故,无重大机械事故等“五无”要求,按国家建设部颁发“一标三规范”达标；创“安全生产文明施工的标准化工地”,确保安全零伤亡。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

1、对重点、难点工程的理解

根据本工程特点,基础工程、防水工程为本工程的重点,也是难点。

2、施工方案

房建工程在定位放线完成后,合理搭配施工机械,投入满足施工要求的数量,统一土石方调配施工,严格按规范施工,先完成基础工程后进行主体结构工程施工。在施工过程中穿插进行安装预埋,在结构完成后,装修过程中穿插进行机电安装施工,最后在外架拆除后进行室外施工,最终完成整个项目,达到验收移交要求。

3、施工工艺流程

3.1基础工程

挖土方：施工准备→测量放样→排水降水→机械挖土→人工休整→竣工验收

填土方：填筑→摊铺→夯实、碾压→检验合格→下一层填土→验收。

基础施工：放线→桩基础施工→土方机械开挖→人工修整→基础垫

层→基础、地梁模板→基础钢筋绑扎、防雷焊接→砼浇筑和养护→拆模→回填夯实土方。

3.2主体结构工程

主体施工：投点放线→复核→施工缝处理→柱扎筋、预留、预埋→验收→柱封模→支梁板模→柱混凝土浇筑→梁板扎筋、预留、预埋→验收→梁、板混凝土浇筑→养护。

脚手架搭设：地基平整→砼预制块及钢底座→水平扫脚杆→立杆→扫地小横杆→第一步、二步大横杆、小横杆→钢管斜撑→三、四步大小横杆→连墙拉结件及顶杆→接立杆→剪刀撑→绑扎架桥,满铺脚手板→循环搭设。

3.3防水工程

卫生间涂料防水施工：清理基层→涂刷底胶→刮第一度涂料层→刮第二度涂料层→闭水试验。

自粘卷材防水施工：基层清理—→铺设自粘防水卷材—→搭接卷材—→节点密封—→组织验收

3.4水电安装工程

给排水施工：施工前准备工作→材料、机具、人员进场→安全、技术交底→室内埋地管道敷设→支架制作、防腐、安装→立管、平行管道预制、安装→卫生间支管安装→水压试验→分区、分段、分项验收→系统接驳、排污、雨水管出入口处理→管道调校、通塞→水泵安装→洁具安装→管网冲洗、系统调试→竣薪水料整理→竣工验收、交付使用。

电气线管施工：划线定位→测定箱盒位置→稳住箱盒→管路连接→地线安装接地卡→扫管穿带线→选择导线→管内穿线带护口→线路检查,绝缘摇测。

电气照明器具安装：检查、清理→组装灯具、开关、插座接线→安装→通电试运行。

3.5消防安装工程

消火栓系统施工：

消防喷淋系统施工：

消防自动报警系统施工：布线→火灾探测器安装→火灾报警按钮手动安装→火灾报警控制器安装→消防控制设备安装→系统调试

3.6装修工程

门窗施工：防腐处理→就位和临时固定→门窗框与墙体的连接固定→门窗框与墙体安装缝隙的密封→安装五金配件→安装门窗扇及门窗玻璃

四、保证措施

1、质量体系与保证措施

1）质量体系

建立质量保证体系,确立质量第一的管理方针,推行全面质量管理,建立QC活动小组,使工程质量在PDCA循环中不断提高。

2）质量保证措施

组织保证措施

制订质量管理人员的质量职责,落实到人。建立健全各种质量管理的规章制度。编制分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目,组建质量QC 小组。

制度保证措施

实行工程质量包保责任制,建立内部竞争机制,实行优胜劣汰。落实工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量责任挂牌制度；质量评比奖罚制度。

思想保证措施

组织学习规定的质量要求和目标、质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。

技术保证措施

建立技术管理体系和岗位责任制,实行以总工程师为首的技术负责制,建立技术人员的岗位责任制。

编制切实可行的施工组织计划,使整个施工过程时时处于受控状态。

质量保证体系框图：

2、工期保证措施

为保证工期总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度计划为依据,按进度阶段的不同,分解为若干层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控点为目标的进度控制目标系统。

加强管理班子,工程从开工到竣工基本上每天工作班制均不少于两班,故除了原计划的管理班子进场外,公司将另行抽调管理骨干若干,在必要的时候进入现场加强现场技术、质量管理,以满足两班制的需要。

1）明确工期进度控制方法与原则

(1)按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止点为控制点,在结构施工阶段,把地下室工程和主体结构施工列为重点控制对象,确保提供各安装专业的安装时间,以这两个施工控制点为关键线路,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。

(2)按施工单位分解,明确分部目标。对各施工单位,以总进度计划为依据,明确各单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现分部目标来确保目标的实现。

(3)按专业工种分解,确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。

(4)同时按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解成月度及旬进行编制控制计划,这样将更利于计划目标的控制。

(5)控制原则：下级目标必须达到上级目标的要求。

2）实现工期进度计划的动态控制