战略规划流程课件
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战略规划培训讲解课件
制定战略目标体系
总结词
构建全面的战略目标框架，确保企业各层面目标的一致性
详细描述
战略目标体系是企业战略规划的重要组成部分，它涵盖了企业各个层面的目标， 包括财务、客户、内部运营、学习与成长等。制定战略目标体系有助于确保企业 内部各部门的协同合作，使企业整体目标与各部门目标保持一致。
设定关键绩效指标
总结词
选取关键绩效指标，衡量战略目标的达成情况
详细描述
关键绩效指标（KPI）是衡量企业战略目标实现情况的重要工具。通过设定合理的KPI，企业可以跟踪 评估战略目标的达成情况，及时调整战略规划。在设定KPI时，应选取与企业战略目标紧密相关的关 键要素，确保指标的针对性和可操作性。
04
战略选择与实施
业务组合分析
资源分配
当企业面临外部环境变化，如政策调 整、市场需求变化和技术革新时，需 要进行战略调整。
当企业资源分配不合理，无法满足核 心业务需求时，需要进行战略调整以 优化资源配置。
目标偏差
当企业实际业绩与战略目标出现较大 偏差时，需要进行战略调整以重新聚 焦目标。
战略变革管理
变革领导力
高层管理者需要具备强烈的变 革意愿和领导能力，推动战略
行业环境分析
研究行业的竞争格局、市 场规模、发展趋势等，以 判断企业所处的行业地位 。
市场细分
将市场划分为不同的消费 群体，针对不同群体的需 求特点制定相应的市场策 略。
内部资源分析
人力资源
评估企业的人才结构、专 业能力、经验等方面，为 企业战略制定提供人才保 障。
财务状况
分析企业的资产、负债、 利润等财务数据，了解企 业的经济实力和偿债能力 。
个人或团队的战略规划实践与反思
惠普的战略规划十步法课件
道拓展、客户服务等方面的措施，以确保产品组合的顺利推广和市场占
有率提升。
07
第六步：拓展新市场与新 业务
研究市场趋势与客户需求
市场趋势分析
深入研究行业发展趋势，包括市场规模、增长速 度、竞争格局等方面的变化。
客户需求洞察
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户需求 、偏好及变化趋势，挖掘潜在需求。
配置资源
为确保战略计划的顺利实施，合理 配置企业各项资源，包括资金、人 力、物力、技术等。
确保组织结构与战略匹配
调整组织结构
根据战略需求，调整企业组织结 构，确保其与战略定位和实施计
划相匹配。
优化管理流程
梳理并优化企业管理流程，提高 组织运行效率，确保战略执行的
有效性。
建立绩效管理体系
设定与战略目标相一致的绩效指 标，建立绩效管理体系，激励员 工为实现企业战略目标而努力。
战略规划十步法概述
战略规划十步法
01
一种系统性的战略规划方法，旨在帮助企业制定科学、合理的
长期发展规划。
方法来源与理论依据
02
基于多年实践经验与理论研究，结合企业战略管理的实际需求
而形成。
主要步骤与内容
03
包括环境分析、愿景设定、目标制定、策略选择、行动计划等
多个环节，确保企业战略的全面性和有效性。
识别市场竞争、客户需求变化等带来的风 险，评估对业务的影响。
关注技术发展趋势，预见新技术替代、网 络安全等风险，确保产品竞争力。
供应链风险
法律法规风险
分析供应商稳定性、产品质量、价格波动 等风险，保障供应链安全。
及时了解政策法规变动，防范合规性风险 ，确保企业稳健发展。
制定风险应对策略与预案
企业培训战略规划课件
激励
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
通过设立奖励机制、晋升机制和职业发展规划等方式，激励教师不断提高教学质 量和水平，提升师资队伍的整体素质。
06
培训效果评估与反馈
培训效果评估的方法与指标
问卷调查法
通过设计问卷收集受训 员工对培训内容和培训
效果的意见和看法。
考试法
通过考试了解受训员工 对培训内容的掌握程度
。
绩效评估法
通过对比受训员工在培 训前后的工作表现，评
人员分析
通过员工绩效评估、技能测试等方 式，了解员工的实际能力和需求。
培训需求分析的结果与应用
01
02
03
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定针对性的培训计划。
确定培训内容
根据员工实际需求和组织 目标，确定培训课程和内 容。
分配培训资源
根据培训计划和内容，合 理分配培训资源，包括师 资、教材、场地等。
意义
培训战略规划有助于企业提高员 工素质，增强企业竞争力，实现 可持续发展。
培训战略规划的原则与目标
原则
系统性、长期性、针对性、创新性。
目标
提高员工素质，增强企业竞争力，实现可持续发展。
培训战略规划的制定流程
01
02
03
04
需求分析
了解企业战略目标、员工素质 现状和培训需求。
制定计划
根据需求分析结果，制定培训 计划，包括培训内容、方式、
培训方式选择的类型与特点
01
内部培训
利用企业内部资源，如内部讲师、内部课程等，进行培训。内部培训具
有成本低、灵活性高等优点，但可能存在知识更新不及时等问题。
02
外部培训
通过外部培训机构、大学等渠道，邀请外部讲师或参加外部课程进行培
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材
《战略规划》课件
下一步工作计划
在制定战略规划之后，我们将制定下一步的工作计 划以确保战略的顺利实施。
备注
本PPT仅供参考，实际情况需根据具体项目场景进行调整。
公司自身分析
分析公司内部资源、能力建设、竞争优势等因素对战略制定的影响。
策略设计
竞争战略
确定公司在市场中的定 位，如差异化战略、成 本领先战略等。
产品战略
规划产品线、市场定位、 研发投入等，以实现持 续的产品创新和市场占 有率增长。
市场拓展战略
制定拓展新市场、进入 新领域等策略，以寻找 新的增长机会。
《战略规划》PPT课件
简介
战略规划是指通过对公司的内外环境进行分析和评估，制定出未来公司发展方向和目标的重要计划。 在本节中，我们将介绍战略规划的定义以及其在公司发展过程中的意义和价值。
立足分析
宏观环境分析
评估宏观经济环境、政策法规、社会文化等因素对公司发展的影响。
行业环境分析
了解行业竞争状况、技术趋势、市场需求等因素对公司战略的影响。
组织结构战略
设计适应战略目标的组 织结构，解决企业发展 过程中的管理和协调问 题。
策略实施
1
行动计划制定
将战略目标转化为具体的行动计划，并明确责任人、时间和资源等。
2
实施评估与调整
监控战略实施过程，及时评估和调整，确保战略顺利实施并达规划能够帮助公司明确目标、提升竞争力、降 低风险，并发现新的发展机遇。
战略规划会议PPT(PPT34页)(1)
2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
2018怎么做？
4
三个方面的变革
۞制度体系化、标准化 ۞核心团队建设 ۞执行力推进
团队 执行力
制度体系化
管理工具1
1、5S 2、PDCA 3、运用
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理工具
PDCA 5S
方法
工具
思想
效果 实施PDCA管理循环的
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
！
2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准
华为战略规划SP与业务计划BP流程 ppt课件
Mx
…
……
预算 PBCs
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 4
SP日程
四月
五月 战略方向
CEO / EMT
M0：批准SP计划： SP规划周期启动 明确各部门规划职责及
要求 刷新愿景使命目标
M0
六月
产品线SP 地区部SP 职能部门SP “深入分析”
M1：战略方向： 关键战略问题 资源分配 业务组合优先次序排序 深入分析优先次序 目标
中长期发展规划(SP)流程：4月-9月 年度计划(AP)流程：10月-12月
价值转 移趋势
EMT 优先事项
人力资源和 财务限制
XX的 竞争地位
EMT指导
M1
M2
M3
M4 …… M7
战略指导
产品线和地区 性组合指导
高层投资意义
C-SP批准
PL/GTS/Functi
中途检查点
初步产品线 优先投资
onal SP批准
华为战略规划SP与业务计划BP流程
华为战略规划SP与业务计划BP流程
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
XX公司规划管理体系的愿景
公司战略规划体系定位
价值增长 驱动者
XX目前和未来的定位
业务设计 工程师
未来的XX
迪士尼 IBM
通用电器
知识领导 的程度
积极的 审核者
“救火队员 ”型顾问
$1,651bn $958bn
80%
60%
占股东总价 值的比例
40%
20%
Novell
微软
软件
Oracle SAP
英特尔
战略规划制定及实施ppt课件
高
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
*
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
经营中心
业务单元
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备
预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
*
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
经营中心
业务单元
远景目标 长期/财务目标 业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇
业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应
发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认公司战略
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
*
CEO和最高领导层的指导
对企业的发展至关重要
业务群和业务单元规划
主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备
预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展
各业务单元制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
中国移动公司战略规划方案课件
特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 ▪ 企业管理人员 ▪ 市场营销人员 ▪ 产品开发人员，与 ▪ 数据多媒体技术人员
在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能 增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
....
中国移动公司战略规划方 案
5
第二部分：
我们在项目中做了什么
改进绩效：对工作程序，规章制度，或自己的工作方法做具体的修改以提高工 作成绩。
制定具有挑战性的目标并采取行动实现目标：“挑战性”是指尽了很大的努力 后，成功的可能性为80％左右的目标。
对行动或决策的后果做成本－效益分析。在对投入－产出进行计算的基础上做 决策，确立优先次序，选定目标等，公开并直接了当地虑潜在的利润，投 资回报，和成本－效益分析。
明确工作职责 进行岗位评估
建立继任计划
建立能够吸引 国内外优秀人 才的招聘机制
制定人员需求 规划
制定员工能力 模型
制定人员需求 规划
建立科学的绩 效管理系统
信息与资源共 享
....
提高人力资源 部的能力和素
质
改革和建立公 司薪酬制度
中国移动公司战略规划方 案
28
培训现有人员 ，提高人员素
质
中国移动人力资源管理基石的奠定－I
• 内外部服务水准
• 培训实施
• 培训效果 • 跟踪计划
负责人
....
• HR／一线经理
• HR
• HR/供应商
• HR/供应商
• HR
中国移动公司战略规划方 案
26
第四部分：
我们建议做什么
....
中国移动公司战略规划方 案
27
为了实现人力资源管理使命，人力资源需…
在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能 增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。
....
中国移动公司战略规划方 案
5
第二部分：
我们在项目中做了什么
改进绩效：对工作程序，规章制度，或自己的工作方法做具体的修改以提高工 作成绩。
制定具有挑战性的目标并采取行动实现目标：“挑战性”是指尽了很大的努力 后，成功的可能性为80％左右的目标。
对行动或决策的后果做成本－效益分析。在对投入－产出进行计算的基础上做 决策，确立优先次序，选定目标等，公开并直接了当地虑潜在的利润，投 资回报，和成本－效益分析。
明确工作职责 进行岗位评估
建立继任计划
建立能够吸引 国内外优秀人 才的招聘机制
制定人员需求 规划
制定员工能力 模型
制定人员需求 规划
建立科学的绩 效管理系统
信息与资源共 享
....
提高人力资源 部的能力和素
质
改革和建立公 司薪酬制度
中国移动公司战略规划方 案
28
培训现有人员 ，提高人员素
质
中国移动人力资源管理基石的奠定－I
• 内外部服务水准
• 培训实施
• 培训效果 • 跟踪计划
负责人
....
• HR／一线经理
• HR
• HR/供应商
• HR/供应商
• HR
中国移动公司战略规划方 案
26
第四部分：
我们建议做什么
....
中国移动公司战略规划方 案
27
为了实现人力资源管理使命，人力资源需…
战略规划培训(战略规划培训PPT)
竞争战略
01 总结词
竞争战略是企业为了在市场竞 争中获得优势而采取的一系列 策略和措施。
02
详细描述
竞争战略的目的是通过提供更 好的产品或服务、降低成本、 提高品牌形象等方式来获得市 场份额和竞争优势。常见的竞 争战略包括成本领先战略、差 异化战略和集中化战略等。
03
总结词
04
竞争战略是企业在市场竞争中取 得胜利的关键因素之一，它需要 不断地调整和创新。
总结词
了解目标市场，识别市场机会和威胁 ，明确自身定位。
详细描述
通过市场调查、竞争分析和SWOT分 析等方法，了解目标市场的需求、竞 争态势和潜在机会，识别出自身的优 势和劣势，明确在市场中的定位。
产品策略
总结词
制定产品策略，满足市场需求，提升产品竞争力。
详细描述
根据市场定位和客户需求，制定产品策略，包括产品定位、功能设计、品质保 证等方面，确保产品能够满足市场需求，提升产品竞争力。
促进组织发展
有效的战略规划能够帮助组织在竞争中获 得优势，抓住机会，应对挑战。
战略规划能够促进组织的长期发展，提高 组织的适应能力和应变能力，使组织更好 地应对外部环境的变化。
战略规划的步骤
监控与评估
在实施过程中，对战略规划进行持续的监 控和评估，及时调整战略和计划，确保战 略规划的有效性。
环境分析
挑战
战略规划需要考虑外部环境的复杂性和不确定性，预测市场 变化趋势，同时协调内部资源与目标之间的矛盾。
机遇
通过战略规划，组织可以把握市场变化和新兴趋势，发掘新 的增长点和创新机会，实现跨越式发展。
如何成为一名优秀的战略规划师
拥有创新思维
具备敏锐洞察力
关注市场动态和行业趋势，能够 准确判断外部环境的变化和影响 。
酒店客房运营管理：客房部门战略规划和目标设定培训ppt课件
设施管理包括维护和更新客房设施、确保 设施的安全和可靠性等方面，是提供优质 住宿体验的基础。
03
客房部门战略规划
确定战略目标
01
02
03
04
目标明确性
确保客房部门的目标与酒店整 体战略目标保持一致，并明确
具体的短期和长期目标。
目标可衡量性
确保目标的实现可以量化，以 便于衡量进度和成果。
目标可达成性
确保客房部门的目标 与酒店整体战略目标 保持一致。
制定目标的具体步骤
2. 分解目标
将总体目标分解为具体的、可 操作的子目标，如客房出租率 、平均房价等。
4. 实施与监控
按照计划实施各项工作，并定 期对目标完成情况进行监控和 评估。
1. 确定目标
根据市场状况、酒店定位和客 户需求，明确客房部门的目标 。
技术发展分析
关注新技术在酒店行业的应用 ，提高运营效率。
内部环境分析
资源分析
评估客房部门拥有的资源，包括人力资源、 设施设备、物料等。
企业文化分析
了解酒店企业文化和效率，优化组 织结构以提高运营效率。
财务状况分析
了解客房部门的财务状况，为制定战略计划 提供财务依据。
确保目标既不过于简单也不过 于困难，具有挑战性且可实现
。
目标相关性
确保目标与客房部门的核心业 务和价值主张密切相关。
分析外部环境
市场需求分析
了解客户需求、市场趋势和竞 争对手情况，以便更好地满足
客户需求。
政策法规分析
关注相关政策法规的变化，确 保酒店运营合规。
经济环境分析
关注宏观经济形势，预测市场 需求和经济走势。
04
客房部门目标设定
学校发展战略规划PPT课件
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（五）学校发展战略规划的特征
• 1. 整体性 • 2. 协同性 • 3. 前瞻性 • 4. 操作性 • 5. 特色性
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、学校发展战略规划的理论基础
• 所谓理论基础，是指学校战略发展规划所依据的 有关思想和理论，这些思想和理论为学校的发展 战略提供了具体的指向。
• （一）完全理性与有限理性理论 • （二）内源发展理论 • （三）新公共管理理论 • （四）系统化思考理论 • （五）校本管理理论
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（一）学校发展的内涵
• 1. 学校发展是一种全面发展 • （1）教师、学生和学校的全面发展； • （2）环境、队伍、设施和机制的全面发展； • 2. 学校发展是一种协调发展 • （1）多方协调；（2）多面协调；（3）多环协调 • 3. 学校发展是一种可持续发展 • （1）现实发展与长远发展相统一； • （2）引导发展与自主发展相统一； • （3 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
（四）学校发展战略规划的内涵
• 学校发展战略规划：学校为了更好发展而对全局 性问题制定的比较长远的发展计划，它是对未来 整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，也 是设计未来整套行动方案的过程。
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
五大规划战略课件
五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
•一、我省深入实施五大规划战略的重大意义
• （一）五大规划战略是龙江全面深化改革的切入点
•1
•黑龙江省两大平原现代农业综合配套改革试验总体方案
•2 •黑龙江和内蒙古东北部地区沿边开发开放规划 •3 •大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划 •4 •全国老工业基地调整改造规划
PPT文档演模板
五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
•二、我省五大规划战略的实施重点
• （二）黑龙江和内蒙古东北部地区沿边开发开放规划
•
•
3.建立中俄边境自由贸易区
•绥芬河-穆棱-东宁 •哈尔滨-同江-抚远 •哈尔滨-黑河-漠河
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五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
•二、我省五大规划战略的实施重点
• （一）黑龙江省两大平原现代农业综合配套改革试验总体方案
•
•
4.加快城乡一体化推动城镇化
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• 新型城镇化是以城乡统 筹、城乡一体、产城互动、节 约集约、生态宜居、和谐发展 为基本特征的城镇化，是大中 小城市、小城镇、新型农村社 区协调发展、互促共进的城镇 化。
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五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
•二、我省五大规划战略的实施重点
• （三）大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划
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五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
•一、我省深入实施五大规划战略的重大意义
• （一）五大规划战略是龙江全面深化改革的切入点
•1
•黑龙江省两大平原现代农业综合配套改革试验总体方案
•2 •黑龙江和内蒙古东北部地区沿边开发开放规划 •3 •大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划 •4 •全国老工业基地调整改造规划
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五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
•二、我省五大规划战略的实施重点
• （二）黑龙江和内蒙古东北部地区沿边开发开放规划
•
•
3.建立中俄边境自由贸易区
•绥芬河-穆棱-东宁 •哈尔滨-同江-抚远 •哈尔滨-黑河-漠河
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五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
•二、我省五大规划战略的实施重点
• （一）黑龙江省两大平原现代农业综合配套改革试验总体方案
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4.加快城乡一体化推动城镇化
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• 新型城镇化是以城乡统 筹、城乡一体、产城互动、节 约集约、生态宜居、和谐发展 为基本特征的城镇化，是大中 小城市、小城镇、新型农村社 区协调发展、互促共进的城镇 化。
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五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
•二、我省五大规划战略的实施重点
• （三）大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划
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五大规划战略课件
•深入实施“五大规划”战略 •推动龙江经济持续健康发展
战略规划(华为)精品PPT课件
资料来源：深圳华为技术有限公司官方网站
企业外部环境分析－宏观环境分析
政治
（Political）
经济环境
（Economic）
企业
社会文化环境
（Social & cultural）
技术环境
（Technological）
PEST分析图
政治法律环境
产业政策
电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照 电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱
政府采购规模和数量 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少
进出口限制
加入WTO后进出口的限制将越来越少
企业和政府之间的关系 非常重要
财政与货币政策
积极的财政政策与稳健的货币政策
税法的变更
部分税收优惠有有可能逐步取消
专利法
比较稳定，无明显影响
特殊的地方法规
正在逐步统一
他国的政治条件
无特殊风险
经济环境－包括加入WTO后的影响
行业生命周期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
通讯固定资产完成情况 通讯业务收入情况
数据来源：信息产业部官方网站
行业内现有企业之间的竞争
与国内市场主要竞争对手比较
可支配收入水平
持续稳定的以较高速度增长
地区间的收入和消费习惯差异 差异比较大，东部明显较其他地区高
社会文化环境
人口的变化
在相当长一段时间内人口还会持续增长
企业外部环境分析－宏观环境分析
政治
（Political）
经济环境
（Economic）
企业
社会文化环境
（Social & cultural）
技术环境
（Technological）
PEST分析图
政治法律环境
产业政策
电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照 电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱
政府采购规模和数量 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少
进出口限制
加入WTO后进出口的限制将越来越少
企业和政府之间的关系 非常重要
财政与货币政策
积极的财政政策与稳健的货币政策
税法的变更
部分税收优惠有有可能逐步取消
专利法
比较稳定，无明显影响
特殊的地方法规
正在逐步统一
他国的政治条件
无特殊风险
经济环境－包括加入WTO后的影响
行业生命周期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
通讯固定资产完成情况 通讯业务收入情况
数据来源：信息产业部官方网站
行业内现有企业之间的竞争
与国内市场主要竞争对手比较
可支配收入水平
持续稳定的以较高速度增长
地区间的收入和消费习惯差异 差异比较大，东部明显较其他地区高
社会文化环境
人口的变化
在相当长一段时间内人口还会持续增长
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任务
输出
对输入的资料进行深入的讨论分析，主要得出以下结论： ➢存在的业务机会和威胁 ➢明确公司的优势和劣势
➢公司业务机会和威胁 ➢公司的优势和劣势
子公司战略规划员
负责成员
方法/工具/参考 宏观、客户、对手分析； 价值链分析； 竞争对手分析； STEEP、6力分析
合作成员 子公司及各部门领导
备注
战略规划流程
作业名称
目的 输入
➢业务设计表格 ➢公司发展的机会和威胁 ➢战略举措
7.
风险分析
➢对整体战略及措施进行风险分析，并提出相应的应对措施。
➢ 分析存在风险 ➢对风险等级进行评估 ➢提出风险应对措施
任务
输出 ➢风险分析表格
子公司战略规划员
负责成员
风险分析模版
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注
战略规划流程
5
1.现状、差距分析
作业编号
作业名称
目的 输入
➢上年度总结 ➢内部数据
1.
现状、差距分析
对公司现有情况进行总结，明确所处形式和状态，明确存在的差距。
任务
输出
➢ 对经营状况进行分析
➢公司现状展示及分析
➢对存在的差距进行分析（绩效、机会差距）
➢公司存在的差距
子公司战略规划员
负责成员
1、现状分析 2、差距分析
战略规划流程
13
• 附件
战略规划流程
14
愿景定义
“没有行动的愿景仅仅是个白日梦，而没有愿景的行动简直就是一个恶梦。” – 谚 语
为业务建立愿景对于理解未来的方向很重要。没有愿景，业务就像“无舵的船”。
VISION
MISSION GOALS
愿景定义综述：
愿景是对一个组织的未来高层次的见解，它为组织在发展更为细节性的战略，规划和 战术时确定了方向。
作业编号 作业名称 目的
输入 ➢业务设计表格
6.
财务测算
对规划期间每年的财务目标情况进行测算。 任务
➢ 对总体业务进行测算 ➢ 对子公司各项业务分别进行财务测算
输出 ➢财务测算表格
子公司战略规划员
负责成员
财务测算模版
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注
战略规划流程
12
7. 风险分析
作业编号
➢依据业务设计，明确后续资源、能力需求，找出核心竞 争力。
输出 ➢业务设计表格 ➢核心竞争力 ➢资源需求 ➢能力需求
子公司战略规划员
负责成员
合作成员 子公司及各部门领导
业务设计表格 业务对比表格
方法/工具/参考
备注
战略规划流程
10
5. 战略执行举措
作业编号
作业名称
目的 输入
➢业务设计表格 ➢核心竞争力 ➢资源需求 ➢能力需求
输出 ➢公司愿景 ➢公司目标
子公司战略规划员
负责成员
合作成员 子公司及各部门领导
方法/工具/参考 愿景、目标分析方法及举例
备注
战略规划流程
7
3.内外部环境分析
作业编号
作业名称
目的
输入 ➢公司现状及差距 ➢宏观、客户、对手分析 ➢价值链分析 ➢竞争对手详细分析
3.
内外部环境分析
明确内外部环境所处状态，找出公司的优势和劣势，明确可能的发展机会
– 战略引导员：SPO – 会议记录员：BU专职人员 – 团队领袖：原则是子公司老总，至少是被授权具有决策权的子公司
高管
战略规划流程
4
会议内容安排
• 1.主持人介绍会议主题及目标、会议议程 • 2.分议题发言讨论
– 产生想法 – 选择想法 – 聚焦益处和忧虑 – 决策、总结 • 3.对讨论结果进行总结确认-战略引导员 • 4.会后对讨论结果总结成文以及对存在问题进行研讨 • 5.会议纪要：原则由子公司拟制，参会者会签
8
4.业务确认及业务设计
作业编号
作业名称
目的
输入 ➢公司愿景及目标 ➢公司业务机会 ➢公司优势和劣势
4.1
业务确认
对业务机会进行选择，确定主要业务 任务
➢业务机会评估 ➢选择主要业务
输出 ➢公司未来的主要业务 ➢公司的业务布局
子公司战略规划员
负责成员
方法/工具/参考 业务评估方法和工具； H3模型
愿景是通过对未来的思考和问下列问题来开展的：
公司将会开展什么样的业务？
公司将在何处展开竞争（业务/市场）？
公司将会为谁服务或提供价值？
什么时候公司能达到所预想的目的地（时间框架）？
这些问题将帮助确立使命，使命将回答这样的问题：“为什么公司做此项业务”或 “什么是公司的使命？”
战略规划流程
15
目标定义
合作成员 子公司及各部门领导
备注
战略规划流程
9
4.业务确认及业务设计
作业编号 作业名称 目的
输入 ➢公司未来的主要业务
4.2
业务设计
对公司的主要业务进行具体设计，明确后续能力需求，找出核心竞争力和优势
任务
➢针对选定的主要业务，分别从以下几个方面进行详细设 计：客户选择、价值诉求、价值获取、战略控制点、活 动范围、业务风险。
目标所涉及的范围很广，从支撑愿景和使命的高层次期望，到细节性的目标 （该目标将帮助聚焦于业务的提升）。
VISION
MISSION
目标越细致，我们就越容易衡量（对于最终目标）实际达到的程度。
5.
战略执行举措
根据业务计划内容来明确战略执行的具体措施，包括企业文化、正式组织、人才
任务
输出
➢公司战略举措分析 ➢列举战略的关键任务
➢关键任务 ➢企业文化改进措施 ➢组织调整措施 ➢人才改进措施
子公司战略规划员
ห้องสมุดไป่ตู้
负责成员
关键任务表格
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注
战略规划流程
11
6. 财务测算
战略规划流程
战略规划流程
1
战略流程
• 战略规划的九个步骤
现状分析
确定目标
1 目标分析
外部环境 分析
进展监控
4
战
略
管
战略实施
控
机遇和危 机分析
差距分析
战略设计
内部能力 分析
环境 分析
2
3 战略制定
战略规划流程
2
子公司业务战略规划流程
一
二
业务描述 前1-2年经营 成绩、问题
愿景 目标
三
市场洞察
市场洞察分析
方法/工具/参考
合作成员 子公司及各部门领导
备注 对应产业公司的相关数据要确定
战略规划流程
6
2.确定目标
作业编号
作业名称
目的
输入
➢公司现状展示及分析 ➢高层意志 ➢公司现有愿景 ➢公司历年的目标 ➢同行业标杆企业情况
2.
确定远景、目标
明确公司发展方向和奋斗目标 任务
➢对公司的愿景进行讨论 ➢对公司的奋斗目标进行讨论
6力分析
价值链分析 主要竞争对手分析
四
业务确认 及分布
业务设计
讨论四
讨论一
讨论二
讨论三
风险分析
财务测算
七
六
战略规划流程
关键任务
讨论五
五
3
会前准备
• 1.明确会议时间、地点、会议主题 • 2.会议材料准备（议题资料、议题数据） • 3.至少在会前一天把会议安排和相关资料发给参会者 • 4.确定会议参加人员和担当的角色