企业大学建设白皮书 PPT

课程预算成 本300万
• 学员人数 • 教学模式
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企业大学建设模型
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Leabharlann Baidu
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企业大学基本制度
战略绩效 导向制 ADDIE流程制
结算制
一切培训工作以对接公司战略、 提升公司绩效为前提和目标 企业大学与人力资源部门联动
遵循业界规范 形成完整闭环
企业大学提供培训产品和解决方案 培训需由具体业务部门买单 培训和咨询可分别收费
确定基本课程体系
产品类培训实施
培训发展部
培训中心
建成三级培训体系 完善领导力培训 实现知识产品开发与销售 将培训部门由成本中心转化
为利润中心
企业大学
2012
2014
2016
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结束
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培训的投入和产出
“每投入1美元的培训费，就 会产生30美元的产值。” —— 美国摩托罗拉公司格言
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培训实施的基本模型
上接 战略
需求 分析
计划 设定
课程 开发
培训 评估
培训 实施
ADDIE模型
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下接 绩效
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培训的效用
增强员工对企业的归属感 和主人翁责任感，为企业 创造更多的效益。
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费用预算模型
基础设施建设资金： 教学大楼、学员公 寓、硬装修、软装 修、E-Learning系 统建设、外部采购 等
授课费及奖金津贴： 专职讲师授课费、 兼职讲师授课费、 外请讲师授课费、 课程开发费、项目 奖、购书津贴等
项目实施费用：培 训场租费、住宿费、 伙食费、租车费、 书本费、文具费、 印刷费、凝聚力活 动费等
实施支持、 后期保障、 培训总结
培训发展总监
总监助理
讲师团队
课程实施、 教学研究、 课程开发、 讲师培养
方案规划团队
方案制定、培训规 划、行业研究、知 识管理、考核
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培训体系建设路径
成熟期
成长期
初创期
导入企业文化培训
完善课程体系
确立基本培训制度
开展E-Learning建设
确定关键岗位技能模型 完善讲师培养体系
日常运营费用： 员工工资、水电 费、差旅费、办 公用品支出、易 耗品支出、固定 资产支出等
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教学内容设置建议
1.管理人员培 训（如员工入
职， 内部升迁等）
3.供应商、加 盟商（店长， 店员）培训
2.专业职能 技能培训
4.包括企业文 化，企业商品 卖点等宣传
培训
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培训发展部门架构设计
教学助理团队
提升员工技能水平，提高 生产效率和服务水平，树 立企业良好形象，增强企 业市场盈利能力。
促进企业与员工、管理层与 员工的双向沟通，增强企业 向心力和凝聚力，塑造优秀 企业文化。
适应市场变化、增强竞争优 势，培养企业的领导人才和 后备力量。
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具体成本预算建议
• 硬件
固定预算成 • 师资 本800万