岗位人员编制表
仓库人员编制表
编制姓名联系方式综合办物控经理
1戴成刚掌握公司运行流程，监督ERP在公司各部门的运营情况，解决ERP操作问题，提高工作效率。
同时关注仓库日常收发情况，合理安排工作，监督仓库6S管理。
原材料库仓管员
1陈友182********负责原材料（三纸一材）收料入库，查存卡记录明显清楚，车间领用及配料，ERP 中入库跟领料。
包装材料库/半成品库仓管员
1沈梅萍158********负责纸箱、半成品的实物收入跟发出，ERP材料入库跟领料。
五金库仓管员
1姚美珍805负责五金、危化品以及各类杂件的出入，记好手工台账。
仓管员
1张丽秀150********负责内贸、外贸成品出入库账，发货叉车工
1苏红奎158********负责成品入库、产品整理、装柜工作。
6恒祥仓库人员编制表
成品库
合计编制：人员配置单位岗位
具体工作事项。
人员编制表
签字： 日期： 人事行政部意见：
签字： 日期： 上级领导意见：
签字：需增编部门需增编岗位该岗位需增编人数该岗位现有人数需增编部门需增编岗位该岗位需增编人数该岗位现有人数需增编部门需增编岗位该岗位需增编人数该岗位现有人数需增编部门需增编岗位该岗位需增编人数该岗位现有人数需增编部门需增编岗位为配合工作需要部门依据实际情况特拟订年编制为人共设部门具体描述如下
人员编制表
编制人 编制部门 编 制 说 明 为配合工作需要， 部门依据实际情况，特拟订 人，共设 部门，具体描述如下： 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 部门意见： 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 年编制为 编制日期
行政部岗位编制表
部门岗位编制表
部门：行政部
目前部门总人数：
部门定额编制总人数：
填表人：
填表日期：
序号 7
8
9 10门卫
编制 性别
x
x
x x x
岗位基本要求 学历 年龄要求 工作经验
工作内容
1、负责公司所有办公电脑维护，检修，安全防范，数据定期备份，刻盘。2、公司网络的维护和管理、服 务器维护、保证公司网络和服务器的正常运行。3、网络权限的管理，门禁权限管理，门禁的维护。4、公 司打印设备的维护，打印机耗材的更换，电脑周边耗材的更新。5、公司监控的维护和管理。6、对公司电 脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。7、管理各计算机设备说明书、软件工具盘。8、协调各部门电 脑的使用，管理公司电脑，监督各部门电脑的使用情况。9、保证公司ERP软件的日常运行，管控网络流量 使用情况。10、公司所有电话的维护，管理各部门的电话号码，保证公司电话的正常。11、负责每月两次 百胜、联胜安全隐患网上登记。
1、负责检查各车间早会情况并拍照发群，检查工服工牌情况。2、维持员工打饭秩序，剩饭处理，抽烟情 况，环境卫生情况。3、负责厂区巡视工作：统计加班人数，清场检查安全工作，例行工作的检查、巡 查，外来人员的及时上报按规定放行。 4、规范做好大门进出管理，严格检查，保持人员或物品的进出安 全、无遗漏。 5、严格做好车辆的停放引导和监督。6、消防设施设备维护。7、突发事件及时采取有效措 施并上报。8、协助行政部临时指派的其它各类工作任务，配合实施。9、每日对各部门加班人员的统计及 上报。
人员编制表(打印版)
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订 部门，具体描述如下：
需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
部门意 数
见：
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名： 日期：
上级领导意见：
签名： 日期：
签名： 日期：
公司人员编制表
1
董事长助理
在岗
缺编
1
总经理
在岗
缺编
1
应编
1
产品副总
在岗
缺编
1
1
5
采购经理
在岗
缺编
1
1
实编
商品部总监
在岗
缺编
1应编ຫໍສະໝຸດ 1在岗总监
缺编
1 21
在岗
经理
缺编
在岗
主管
1 实编
缺编
1 2
应编
0
在岗
总监
缺编
1 8
在岗
经理
缺编
1
2
实编
行政专员
在岗
缺编
1
应编 39 4 33
1
1
5
实编
备注
总经理助理
在岗
缺编
在岗
缺编
缺编
8
8 1 在岗
缺编
缺编
0
在岗
移动
缺编
0 0
在岗
临时
缺编
缺编
1
20 应编 人数
0
财务部
财务经理 财务主管
出纳 会计 文员
1
1
2
2
1
1
1
1
2
2
职能部门 部门
行政人事部
小计 合计
职位
行政人事总监 行政人事经理
行政专员 人事专员
前台
8
应编 1 1 1 1 1
7 应编
人数
0 1 1 1 0
小计 合计 编制人员总计 缺编总计 在职总计
5
3
应编
39
4
33
保安部人员编制与岗位安排表
保安部人员编制与岗位安排表安全是公司各种服务活动的基础，只有在安全的环境内，各种服务活动才能得以开展，并确保其质量。
从法律角度来说，公司的经营者有义务制定出能保证客人安全的服务标准，提供能保证客人安全的服务设施。
为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序，在公司里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络，制定切实可行的饭店安全计划。
公司保安部是公司经营者管理公司安全工作的职能部门。
它代表公司经营者来督察及保证公司安全计划的实施，协调公司内各部门的安全工作，总体上保证公司宾客人身及财物的安全、公司员工人身及财物的安全和公司财产的安全，其主要职责为：（1）协助公司经营者制定、实施和管理本公司的安全计划。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向公司管理层提出修改或完善有关公司安全的政策、程序等方面的建议。
在得到公司经营者认可后，负责对公司安全计划的修订。
（2）指导并协助公司内各部门的安全工作，使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证公司安全计划的实施。
（3）对公司员工开展安全教育，进行安全工作程序及技术的训练。
不仅使每个员工认识安全工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
如水灾、停电等，明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施，并学会使用各种安全设备的方法及技术。
（4）保证公司的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。
（5）执行日常的安全任务，对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。
发现有不安全情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。
负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。
（6）保存有关公司安全工作的完整记录和档案。
这包括日常的安全工作记录、涉及公司安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个公司安全工作的定期分析报告等。
人员编制表及工资
2
总经理 办公室主任兼保安 部经理 总经办 营销员 小计 财务经理、会计
3
财务部
出纳 小计 经理 楼面主管 楼面领班 房员 前厅服务员 大堂副理 小计 经理 主管 领班 服务员
6
餐饮部
酒水员 收银员 厨师
注：上述人员编制与岗位按现有酒店规模配置，实际在岗人数根据酒店运营情况微调。薪资 标准以及人员编制倾向于前台营业部门。
酒店人员编制表
序号 1 部门 董事会 岗位 董事长 编数 1 1 1 2 5 1 1 2 1 1 3 5 10 5 7 2 34 1 2 4 15 2 2 15 41 保安部经理 7 保安部 保安员 小计 动力部经理 8 动力部 合 计 维修员 小计 4 4 1 3 4 90 经理级 技工 经理级 保安员 0.18*4 9.55 0.5 0.24*3 6 8.64 0 251.28 8.64 经理级 主管级 领班级 服务员级 服务员级 服务员级 不定级 0.5 0.24*2 0.22*4 0.16*15 0.18*2 0.18*2 0.32*15 6 5.76 10.56 28.8 4.32 4.32 57.6 经理级 主管级 领班级 服务员 服务员 不定级 服务员 主管级 0.5 0.24*1 0.22*3 0.16*5 0.16*10 0.16*5 0.18*7 0.24*2 6 2.88 7.92 9.6 19.2 11.52 15.12 5.76 定薪 定薪 0.35 0.24 4.2 2.88 总经理级 经理级 主管级 级别 月薪（万元） 0.5 0.8 0.35 0.24*2 年薪（万元） 6 9.6 4.2 5.76 兼人力资源 提成制 备注
人员编制表
㎡
6581.89㎡
㎡
1331 96
㎡
168138.8㎡
客服管家（楼栋） 维修技工
3 3
秩序维护员（监控
2
秩序维护员（巡逻
2
秩序维护员（门岗）
6
保洁员（楼栋）
8
保洁员（园区）
2
保洁员（地库）
2
保洁员（收垃圾）
2
小计：
37
案场主管
1
案场
客服管家（吧员）
4
秩序维护员
6
保洁员
11
小计：
22
合计：
59
备注
制表人：
项目经理：
总经理：
人员编制说明（2023年度）
序号 1 2
本部/项目/案 总建筑面积（m 商业面积（m 车库面积（m 住宅户 商业户 绿化面积（m 住宅建筑面
场
²)
²)
²)
数
数
²)
积（m²)
岗位名称
2023年度编 制
项目经理
1
人事行政
1
财务
1
客户服务部主管
1
工程管理部主管
1
秩序、环境主管
1
客服管家（前台）
1
安康文澜公馆
人力资源人员编制表及岗位说明书
主要
任务
1、依照绩效考核制度，协助召开绩效考核相关会议，宣导绩 效考核方案
2、协助部门绩效考核方案的实施，并将过程中出现的问题及 时反馈解决
3、对绩效考核结果进行汇总、整理，并及时上报
工作协作关系
内部部门
公司各部门及各分公司
内部部门
各人才市场、各大网站、
教育水平
专科以上
专业科系
人力资源管理或企业管理相关专业
2、审核各部门内/外部培训需求
3、内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程， 培养和官理内部师资力里，协助各部门官理培训教材
4、开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
6、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列 与追踪管理
职
责
职责表述：人员招聘和录用管理一一制定人员招聘
计划，负责录用管理
《人员需求计划表》 《新增员工申请表》 《应聘人员初试表》 《应聘人员复试表》 《员工入职审批表》 《储备人才统计表》 《任职资格标准表》
主
要 任 务
1、组织各部门完成人力资源年度盘点，制定相应的人力资源 需求和供给计划
《岗位说明 书》
工作
任务
1、协助总监制定各部门人员的岗位说明书，明确相关人员的岗 位职责及人员编制情况
2、结合实际工作情况，及时对制度流程、岗位说明书、人员编 制等做出调整，并上报实施
3、定期提供各类人事报表，为总监决策提供依据
职
责
职责表述：根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，
部门岗位设置和人员编制分析表
Henan Mingyang reclaimed Tiomin Resources Inc
公司现有部门岗位设置和人员编制统计分析表
序号部门名称岗位设置在编人数裁减扩编备注1 董事长办董事长1人*
2 总经理办总经理
专职司机董事长（兼）
1人
3 副总经理办生产、业务、行政1人*
4 企管办主任
副主任
文员
助理1人* 1人* 1人1人
5 财务部财务总监1人
经理1人*
会计2人
出纳1人
司磅员1人6 业务部经理1人*
经理助理1人
文员1人
业务员2人7 质检办主任1人*
副主任1人*
Henan Mingyang reclaimed Tiomin Resources Inc
8
生产办
主任 1人*
副主任 3人* 文员 1人 员工
29人 9
后勤安保部
部长 1人* 厨师 2人 帮厨 2人 保安
4人 10
分公司
分公司总经理 1人 暂时没纳入统计范围
分公司副总经理
1人 行政 1人 采购 1人 生产
1人 11 项目部
2人
注：截止目前公司在职人员共计 65 人（不包含分公司人员），其中男 52人，女 13人，涉及岗位 32 个，副主任、副经理以上管理人员 15 人，本科以上7 人，大专学历 7 人，中专学历 5人 ，高中9人。
初中以下 37人。
二〇一七年八月二十二日
Henan Mingyang reclaimed Tiomin Resources Inc。
人员编制一览表
-
-
-
-
-
A-21-1
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
Others 其它
Mng 编制 人数
0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0
4. 年度级别、工资、编制预算表
Salary Grade Grade 工资级别 级别
Trg Period 培训期
初级员工
-
Probation 试用期
-
Salary Range工资范围
Basic Salary 基本工资 60% -
Post-prlb.试用后工资
Post Allowance Bonus
岗位工资 25%
奖金 15%
-
-
Total 合计
0.00
经理B级 主管A级 主管B级 高级员工
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
经理B级 主管A级
-
-
-
-
-
-
-
- 0.00
-
- 0.00
经理A级 经理B级 主管A级 主管A级 主管B级 主管B级 主管B级 高级员工 高级员工 初级员工 临时工/实习生 临时工/实习生 临时工/实习生
售后服务部岗位编制表
说明：1、部门编制总人数计算方法：定编人数*销售额系数。例如：年销售额4亿元人民币时，定编人数500人，假设销售额增长到5亿元人民币， 则定编人数为：500*（5亿/4亿）=625人，此为理论算法，车间员工有所增长，但对应的职能部门增长应视具体情况而定。
2、生产部门请列出各车间定编总人数，如产值增加，则人员可以相应调配。 3、售后服务部现有岗位7个，人数共计13人。 4、以上所有内容，请各部门认真填写清楚，公司总经理签字后执行。
① 负责维修品管理，做好维修品的接收、分类、盘点、记录台账，发现问题点及时与客户进行有效沟通 并纠正；② 负责及时、有效的完成公司下发的维修任务，月度达成人均8万元维修产值；③ 负责合理 安排车间维修工作，返修品入库和维修时间满足4/8/16天交期要求，按期交付率高于95%；④ 负责返修 品的质量管理，返修品质量合格率高于98%；⑤ 负责维修过程中发现问题及时与客户进行有效沟通；⑥ 负责维修过程中物料的领用，如缺料，及时提报采购申请；⑦ 负责组织售后维修车间月度盘点工作，保 证账物相符；⑧ 负责维修明细的审核及价格审批，及时登记台账；⑨ 负责每周汇总维修车间维修过程 中更换、消耗物料明细，提交财务部进行物料核销；⑩ 负责维修更换后的不良品整理、分类、退库； ⑪ 负责每周汇总维修质量报表；⑫ 负责组织推行生产一线6S管理，定期检查整顿，保持仓库整洁、 安全、规范、有序，达成公司6S及安全管理目标；⑬ 负责完成部门安排的其他工作。
① 负责公司400电话接收，对客户的售后咨询、技术咨询及投诉问题等做到全天候24小时接听并做好记 录反馈；② 负责协助售后服务部长跟进客户投诉问题的处理，做到2小时响应、24小时内处理；③ 负 责依据公司指令和部门安排，执行外派维修工作，确保维修质量，同时做好相关记录，服务过程中对经销 商、客户进行专业培训与讲解，外派维修再次投诉率不超过2次；④ 负责做好质量信息的记录、反馈， 协助技术、质量部门提升产品质量，外派维修费降低10%；⑤ 负责协助配件组进行配件发货把关，避免 出现错发、漏发；⑥ 维护良好客情关系，避免客户投诉；⑦ 维护公司利益，不做损害公司形象的事 情；⑧ 负责完成部门安排的其他工作。
炼钢人员岗位编制表
序号 部门 岗位
厂长 辅助主任 设备主任 炼 钢 厂 电炉主任 连铸主任 跟班代主任 生产调度 设备调度 电气工程师 合计： 电炉炉长 副炉长 一助手 二助手 电炉炉前工 废钢检验工 电 炉 炼 钢 小计： 电炉炉长 副炉长 一助手 二助手 电炉炉前工 废钢检验工 小计： 精炼炉长 一助手 精炼炉前工 小计： 合计： 辅料班长 辅料工 中包班长 辅 料 班 组 中包工 渣车间工 环保灰工 废钢加工 卫生班 小计： 合计： 总人数合计： 车间主任： 部门负责人： 批准人：
1
2
炼 钢 连 铸
拉钢工 火切班长 火切工 操作工 记坯
合计： 电工值班班长 值班电工 1号电炉 电炉电工 连铸电工 行车电工 小计： 电炉钳工班长 钳工副班长 电炉钳工 2号电炉 小计： 连铸钳工班长 钳工副班长 4 精炼炉 机 电 班 组 连铸钳工 小计： 行车钳工班长 行车副班长 行车钳工 小计： 冶金行车工 电炉.连铸 中包区 渣车间 除尘车间 废钢加工 全炼钢车间外围 吸盘行车 吸盘行车 小计： 水处理钳工班长 水处理机修 水泵操作工 除尘机修 制氧机修 小计： 机电班总合计： 合计： 306
定员
1 2 2 3 1 1 3 1 2 16 3 3 3 3 6 3 21 3 3 3 3 6 3 21 3 3 9 15 57 2 10 1 5 4 5 14 6 47 120
区域
全车间 全车间 全车间 生产线 连铸 生产线 全车间 全车间 全车间
Hale Waihona Puke 序号部门岗位
机长 大包工 拉钢班长
定员
3 6 3 24 3 9 6 2
56 3 3 3 3 3 15 4 4 10 18 1 1 5 7 1 3 5 9 18 39 8 65 1 6 6 1 2 16 130 186
工厂人员编制表
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
技术研发
部
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数
位编制，理论上上岗人数不能超过编制人数，如有特殊需要，可上报公司董事会进行申请增加编制人数。
人员编制表通用表格模板
部门意见：
人事行政部意见：
签字： 日期：
人，共
上级领导意见：
签字： 日期：
签字： 日期：
编制人
人员编制表
编制部门
编制说明
编制日期
为配合工作需要，
设
部门，具体描述如下：
部门依据实际情况，特拟订
年编制为
需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编Байду номын сангаас门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数
需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数
部门岗位人员编制表常用
部门岗位人员编制表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）岗位人员编制表2021年一季度客服部人头预算表备注：标黄为空缺职位，需要增加人员1名贷后管理专员，主要负责贷后资料归档和催补；1名400客服专员，主要负责400点后接听；2021年度客服部人头预算表测算逻辑：●17年目标：40000台，转换成客户数量为40000个客户数量；●16年存量客户：6000台2021年职能岗位设置：客服经理：1名贷后管理专员：7名400主管：1名400话务员：4名总计客服团队需要人头数为13人机动车安全检测机构人员岗位资格确认表揭阳市恒丰检测人员岗位资格确认表地产公司组织架构及人员编制一、组织架构三、岗位职责NＯ1职务名称:总经理直接上级:董事长、总指挥直接下属:工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责:1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;２、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；５、制定公司的具体规章制度;６、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务.NO2职务名称:工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属:工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；２、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；３、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案,报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员;7、公司交办的其它事务。
NO３职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下属:策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批;3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批;４、拟定策划部、销售部的基本管理制度,报公司审批;5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人;6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。