生产计划与控制论文

嘉兴学院

生产计划与控制

题目:基于供应链环境下的准时化采购管理分析

学院(直属系):机电工程学院

年级、专业: 工业142 学生姓名:岳钱华

学号: 5226

课程教师:胡光山

目录

基于供应链环境下的准时化采购管理分析................................................... 错误!未定义书签。

摘要错误!未定义书签。

一、引言................................................................................................... 错误!未定义书签。

二、准时采购的概念及基本思想........................................................... 错误!未定义书签。

三、供应链管理下JIT采购的主要优点................................................ 错误!未定义书签。

四、供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别............ 错误!未定义书签。

五、供应链管理下JIT采购实施方法 ................................................... 错误!未定义书签。

六、准时化采购的实践案例——ZARA................................................ 错误!未定义书签。

七、供应链中准时化采购的风险分析与控制策略....................... 错误!未定义书签。

八、结束语............................................................................................... 错误!未定义书签。

参考文献................................................................................................... 错误!未定义书签。

基于供应链环境下的准时化采购管理分析

摘要

21世纪，供应链管理已经成为一个热点研究的话题。其中，采购管理是供

应链管理的重点内容之一，在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。在供应链环境下产生了一种新型的采购模式—JIT采购。本文主要对供应链管理下的 JIT 采购模式的优点以及 JIT 采购的实施方法进行分析，并且比

较了它与传统采购方式的不同之处，最后例举了JIT采购的实践案例。

关键词：供应链管理 JIT 采购传统采购

一、引言

随着全球经济的发展，市场竞争越来越激烈，竞争方式不断变化，由原来企业与企业之间的竞争，变为供应链与供应链之间的竞争。在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，核心思想是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制。而准时采购是基于供应链管理环境下的采购方式。所谓供应链管理，是利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织协调和控制。它把整个供应链看成一个实体，用系统的观点进行优化，以提高整个供应链的竞争优势。 [1]

二、准时采购的概念及基本思想

准时采购（JIT 采购）即（Just In Time）准时生产，是一种先进的采购模式，它可以最大限度的消除浪费，降低库存。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。它和传统采购方法在供需关系、质量控制、供应商数量、交货期的管理方面存在许多不同之处，其中供应商的选择和质量控制是其核心内容。[2]

三、供应链管理下JIT采购的主要优点

JIT采购是关于采购的一种全新思路，根据资料统计，JIT采购具有以下几个方面的优势。

1．有利于暴露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效益。JIT 采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来。JIT 是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT 采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库

存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低原材料和库存。

2．消除了生产过程的不增值过程。在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，JIT 采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。

3．可以大幅度减少并最终消除原材料和外购件库存。降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT 采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT 采购模式的运作，将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。据测试，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%-85%，这有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。

4．有利于提高采购物资的质量。一般来说，实施 JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高 2-3 倍，使质量成本减少26%-63%.

5．可以降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。 [3]

四、供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别

1．传统的采购模式一般选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，甚至单源供应，合作关系稳固、物料质量较稳定。

2．在供应商方面，传统采购模式是通过价格竞争选择供应商，属于短期合作，而准时采购则选择长期合作，长期合作将影响企业的长期经济利益，对供应商的要求比较高；在选择供应商时，对供应商按照一定标准进行综合评价，这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等。

3．在交货方式上，传统采购是由采购商决定、按合同交货；准时采购则由供应商安排，确保了交货的准时性。

4．对到货检查与信息交流的要求不同，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。

5．在采购批量上以及运输上的不同，传统采购大批量采购，由卖方负责安