《项目采购管理》在线作业3
东师项目管理18春在线作业3
(单选题) 1: （）是有效的合同管理中的一项重要元素。
A: 编写工作说明书SOWB: 举行投标人会议C: 实施合同变更控制系统D: 确定合适的合同类型正确答案:(单选题) 2: 现在你被任命为项目经理，根据合同为客户修建一栋办公楼，为了进行项目风险分析，你对公司中5位不同背景的员工进行访谈，分别要求他们对项目的总时间给出最乐观、最悲观、最可能的估算，接下来你要（）。
A: 利用三角概率分布B: 进行敏感性分析C: 制定风险应对战略D: 决策树分析正确答案:(单选题) 3: 大部分项目成本累计曲线呈什么形状？（）A: S形B: L形C: T形D: Y形正确答案:(单选题) 4: 在绩效测量中，哪种法则最保守？（）A: 50-50法则B: 0-100法则C: 20-80法则D: 80-20法则正确答案:(单选题) 5: 实验设计是质量规划的一种方法，用于（）。
A: 为项目质量管理实践提高比较B: 确定什么地方需要返工C: 确定哪些变量对结果由较大影响D: 用来确定不同子系统间的关系正确答案:(单选题) 6: 你在公司现在面临着10个项目可以选择，但是公司没有能力同时执行这么多项目，你们需要一个项目筛选标准，你们已经考虑到经济回报、公司形象和市场份额等方面，在所有标准中，最重要的一个应当是（）。
A: 项目成本B: 公司能力C: 现实性D: 易用性正确答案:(单选题) 7: 你在计算EAC的时候采用了这样的方法：EAC=BAC/CPI，因为你判断（）。
A: 现在的偏差是特殊情况引起的B: 由于条件发生变化，初始的假设不可用C: 当前的偏差与将来的偏差相同D: 初始的假设是错误地正确答案:(单选题) 8: 为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会。
对变更控制委员会的最佳描述是（）。
A: 推荐在各种规模的项目中使用B: 由项目经理担任主任，并负责管理C: 由项目小组主要成员组成A: 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B: 风险事件、风险征兆C: 头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法D: 风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受正确答案:(单选题) 10: 质量核对表是一种结构化的工具，通常根据事项，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。
[答案][南开大学]2021春《采购管理》在线作业
![[答案][南开大学]2021春《采购管理》在线作业](https://img.taocdn.com/s3/m/f9e82b30240c844768eaee75.png)
1.订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。
()A.正确B.错误答案：A2.集中采购是指企业或企业集团的采购活动由专业采购部门集中进行。
()A.正确B.错误答案：A3.寻找多家供应源可以防止供应商控制。
()A.正确B.错误答案：A4.采购是指买卖双方的交易，是一个商流的过程。
()A.正确B.错误答案：B5.吸收供应商参与的采购团队，有利于相互交流信息，能方便对供应商的管理。
()A.正确B.错误答案：A6.按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类，常以经营品种数量作为纵坐标进行举证分析。
()A.正确B.错误答案：B7.采购管理背后的思想是如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理。
()A.正确B.错误答案：A8.减少库存是采购管理对企业经营成功的直接作用。
()A.正确B.错误答案：B9.传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
()A.正确B.错误答案：A10.不能及时交货，有时可能由买方造成的，比如规格临时变更。
()A.正确B.错误答案：A11.供应商内部组织和管理良好是选择、评价供应商的短期标准。
()A.正确B.错误答案：B12.企业与供应商之间的关系大致可分为五种，其中渗透型是在长期目标集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出来的。
()A.正确B.错误13.价值分析中的价值指的是性能比价格。
()A.正确B.错误答案：B14.订单变化接收率是指在双方确认的交货周期中可接受的订单增加或减少的比率。
()A.正确B.错误答案：A15.在采购批量上，及时采购与传统采购相比，区别在于：及时采购采用大批量，送货频率低的方式。
()A.正确B.错误答案：B16.规格临时变更可能造成不能及时交货。
()A.正确B.错误答案：A17.广义的采购概念包括租赁、借贷、交换和物流。
()A.正确B.错误答案：B18.进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一人。
奥鹏南开大学 22秋学期《采购管理》在线作业分数100(94)
22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《采购管理》在线作业1.企业与供应商之间的关系大致可分为五种，其中渗透型是在长期目标集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出来的A.错误B.正确【参考答案】:B2.多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略A.错误B.正确【参考答案】:A3.规格临时变更可能造成不能及时交货。
A.错误B.正确【参考答案】:B4.联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由终点阶段的承运方按照规定赔偿。
A.错误B.正确【参考答案】:B5.在采购批量上，及时采购与传统采购相比，区别在于：及时采购采用大批量，送货频率低的方式A.错误B.正确【参考答案】:A6.采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商方法之一，采购成本一般包括售价，采购费用，运输费用等各项质粗的综合，但不包括交易费用A.错误B.正确【参考答案】:A7.采购成本除价格外，还应考虑的因素包括付款方式与结算方式。
A.错误B.正确【参考答案】:B8.服务采购中的工作说明（即SOW）包括功能说明、设计说明和努力水平说明。
A.错误B.正确【参考答案】:B9.自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。
A.错误B.正确【参考答案】:B10.集中采购品包括诸如办公用品、维修备件、标准件以及其他价值低、有大量的供应商的商品。
A.错误B.正确【参考答案】:A11.间接物料又可以分为ORM和CRM。
A.错误B.正确【参考答案】:A12.传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
A.错误B.正确【参考答案】:B13.寻找多家供应源可以防止供应商控制。
A.错误B.正确【参考答案】:B14.即时制采购的根本目的是消除库存，减少不必要的浪费。
15秋浙大《项目管理》在线作业答案
15秋浙⼤《项⽬管理》在线作业答案⼀、单选题（共 12 道试题，共 24 分。
）V 1. 项⽬是指在⼀定约束条件下，具有（）的⼀次性任务。
A. 重要意义B. 特定⽬标C. 关键问题D. 共同特征满分：2 分2. 在项⽬⼈⼒资源管理中运⽤激励⼿段时，应避免的做法是（）A. 对于不同员⼯应采⽤不同的激励⼿段B. 实⾏"按酬付劳"C. 在树⽴奖励⽬标时，要坚持"跳起来摘桃⼦"的原则，既不可过⾼，⼜不可过低满分：2 分3. ⼈⼒资源，简单地说，是指（）A. 能够承担脑⼒劳动的⼈们的总称B. 能够承担体⼒劳动的⼈们的总称C. 能够承担脑⼒劳动或体⼒劳动的⼈们的总称D. ⼈满分：2 分4. 在⼀定条件下，对未来风险事件发⽣可能性⼤⼩的⼀种主观相信程度的度量，是（）A. 风险度B. 变异系数C. 客观概率D. 主观概率满分：2 分5. 项⽬最主要的特征是（）A. 单件性B. 特定性C. 系统性D. 多样性满分：2 分6. 项⽬管理是指（）A. 就是以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
B. 是指在项⽬的⽣命周期内，不断进⾏资源的配置和协调，不断做出科学决策，从⽽使项⽬执⾏的全过程处于最佳的运⾏状态，产⽣最佳的效果。
C. 是指项⽬管理应综合协调好时间、费⽤及功能等约束性⽬标，在相对较短的时期内成功地达到⼀个特定的成果性⽬标D. 作业管理。
满分：2 分7. 预先找出项⽬⽬标的⼲扰因素，预先控制中间结果对计划⽬标的偏离，以保证项⽬⽬标的实现，称为（）A. 被动控制B. 事后控制C. 主动控制D. 反馈控制满分：2 分8. 以下不属于⼯程项⽬实施控制主体的是（）A. ⼯程项⽬组织者B. ⼯程项⽬承包⽅C. ⼯程项⽬质监⽅D. ⼯程项⽬监理⽅满分：2 分9. 以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（）A. 总价合同B. 单价合同C. 计量估价合同D. 成本加酬⾦合同满分：2 分10. 项⽬范围的核实应当由谁来执⾏（）A. 决策者B. 发起者C. 实施者D. 所有关键的项⽬利益相关者满分：2 分11. 范围规划始于（）A. 输⼊B. 输出C. ⼯具和技术满分：2 分12. 将所分解的⼯作任务落实到项⽬有关部门或个⼈，并明确表⽰出他们在组织⼯作中的关系、责任和地位的⼀种⽅法和⼯具是（）A. 项⽬WBS图B. 责任分配矩阵C. 项⽬⽬标范围分解D. 项⽬结构分解满分：2 分⼆、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3 作业及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
大工21春《工程项目管理》在线作业3(80)满分答案
大工21春《工程项目管理》在线作业3(80)满分答案1.能够有效解决进度拖延的措施有（）。
A.增加资源投入、采用加班制施工B.增加监理力量C.增加工作范围D.减少施工设备和现场人员该题正确选项是: A2.以下选项中不属于招标准备工作的是（）。
A.组建招标机构B.发布招标信息C.完成工程的各种审批手续D.向政府的招标投标管理机构提出招标申请该题正确选项是: B3.在项目实施控制中，常常需要采用不同的控制系统过程，下列选项中，不属于前馈控制措施的为（）。
A.在材料采购前进行样品认可和入库前检查B.对供应商，承(分)包商进行严格的资格审查C.根据天气预报以调整下期计划D.通过严密的组织落实责任，建立管理程序和规章制度，在各职能管理之间建立权力制衡该题正确选项是: D4.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移该题正确选项是: C5.在（）中，工程终究合同价格依照承包商的实际本钱加上一定比率的报答(间接费)计较。
A.单价合同B.固定总价合同C.本钱加报答合同D.目标合同该题正确选项是: C6.工程项目实施控制的首要任务是（）。
A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.监视D.原因责任的分析该题正确选项是: C7.下列招标程序中，（）为在开标落后行的工作。
A.对投标人资格预审B.发售招标文件C.标前会议D.澄清会议该题正确选项是: D8.工程施工质量控制中，（）应该对施工质量负责。
A.施工承包商B.材料供应单位C.设计单位D.业主该题正确选项是: A9.（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A.资本消耗控制B.本钱监视C.本钱跟踪D.本钱核算该题正确选项是: C10.下列工程项目风险中，属于项目目标风险的是（）。
A.费用风险B.决策风险C.高层战略风险D.经济风险该题正确选项是: A11.网络技术软件包是工程项目管理中开辟和应用最早的软件，也是对项目进行计划和控制过程当中最重要的软件。
南开远程教育20春《采购管理》在线作业解答1
3
当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商
可采用
2分 A 协商法
B 层次分析法
C 招标法
D 供应商走访法
4
下列不属于JIT采购应用要求的为
2分
A 供应商的参与
B 信息技术应用
C 供应商组织结构
D 战略伙伴关系
5
由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定
每个品种的订货点，订货批量和订货周期，最高库存水准
7
建立战略合作关系的第一步是
2分
A 明确战略关系重要性
B 制定选择标准
C 评价合作伙伴
D 选择合作伙伴
8
采购与供应管理对企业来说最重要的作用为
2分
A 利润杠杆
B 资产收益率 C 企业竞争优势 D 营运效率
9
采购战略五要素
2分
A 常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍
稀品采购
B 采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货
B 正确
28 CRM属于间接物料。
2分
A 错误
B 正确
29
集中采购适用于企业各部门及工厂比较集中，或者虽然地理
上相距较远，但有良好的通讯设施，能保证采购时效。
2分 A 错误
B 正确
30
采购指供应商（或卖方）向买方提供产品或服务的过程。
2分
A 错误
B 正确
二、单选题
共10题，20分
1
在不同类型的供应商关系中，以下哪一种是最高层次的供需
达不到规格的要求而被排除。
2分 A 错误
B 正确
12
供应商内部组织和管理良好是选择、评价供应商的短期标
东财16秋《项目管理》在线作业三(随机)满分标准答案
东财16秋《项目管理》在线作业三（随机）满分标准答案东财《项目管理》在线作业三（随机）1：在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。
A：管辖模糊B：需要统一意见C：相互冲突的利益D：沟通障碍正确答案：A2：范围界定的工具是( )。
A：分层法B：流程图法C：PERTD：WBS正确答案：D3：在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）。
A：根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线B：决定项目是否应进入下一阶段C：根据项目基线确定完成项目所需的资源数量D：接受客户对所交付项目的验收正确答案：B4：以下关于范围说明书说法正确的是（）。
A：可为准备PERT/CPM网络提供文件基础B：包括对项目的假设和约束条件的说明C：可说明WBS的构成情况D：并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容正确答案：B5：以下因素对团队建设影响最小的是（）。
A：对项目的错误认识B：对项目组成员的补偿C：不提供支持的高层管理层D：发生困难的项目正确答案：B6：如果（），一个项目的范围可能发生变化。
A：项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B：项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C：以上都有可能，依情况而定D：过于简化（估计不足）要进行工作的性质正确答案：C7：沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（）。
A：用来收集和储存信息的方法B：每位项目成员的经历和技能C：将用来应用的电子邮件和可视会议技术D：当项目不再需要时，解散组员的方法正确答案：A8：要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A：让整个项目团队准备项目沟通计划B：确保所有的沟通都是清晰并易于理解的C：以他（她）喜欢的表达方式D：确保队伍成员获得他们工作所需要的信息正确答案：C9：项目采购管理的首要环节是（）。
A：定标B：投标C：评标D：招标正确答案：D10：渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2
南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2D.限制性招标正确答案:B18.项目风险管理的第一步是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:A19.项目风险管理的核心是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:C20.项目风险管理的最终目的是：（）A.降低风险B.转移风险C.接受风险D.规避风险正确答案:A21.项目质量管理的核心是：（）A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量检查正确答案:B22.项目质量管理的第一步是：（）A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量检查正确答案:A23.项目质量管理的最终目的是：（）A.满足客户需求B.提高产品质量C.降低成本D.提高效率正确答案:A24.项目成本管理的核心是：（）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本估算正确答案:B25.项目成本管理的第一步是：（）A.成本计划B.成本核算C.成本控制D.成本估算正确答案:A26.项目成本管理的最终目的是：（）A.控制成本B.降低成本C.提高效率D.提高产品质量正确答案:A27.项目时间管理的核心是：（）A.时间估算B.时间计划C.时间控制D.时间监控正确答案:C28.项目时间管理的第一步是：（）A.时间计划B.时间估算C.时间控制D.时间监控正确答案:A29.项目时间管理的最终目的是：（）A.按时完成项目B.提高效率C.降低成本D.提高产品质量正确答案:A30.项目范围管理的核心是：（）A.范围规划B.范围控制C.范围定义D.范围监控正确答案:B31.项目范围管理的第一步是：（）A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围监控正确答案:A32.项目范围管理的最终目的是：（）A.确保项目按时完成B.满足客户需求C.提高效率D.降低成本正确答案:B33.项目资源管理的核心是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:C34.项目资源管理的第一步是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:A35.项目资源管理的最终目的是：（）A.提高效率B.降低成本C.按时完成项目D.确保资源充足正确答案:C1.美国现代项目管理技术的来源是（）工业。
采购与供应管理在线作业
本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共12道小题)1. 下面不属于广义的采购是（）。
(A) 自制(B) 外包(C) 租赁(D) 交换正确答案：A解答参考：2. 下面对个人消费品采购描述正确的是（）。
(A) 多人参与、程序化过程(B) 主要出于理性考虑(C) 带有个人喜好或冲动(D) 采购市场价格弹性有限正确答案：C解答参考：3. 分散采购比较适宜于（）。
(A) 关键物品、原材料或其他战略资源(B) 质量要求很高，很难采购的配件(C) 保质期相对较长的物品(D) 保质期相对较短的生鲜食品正确答案：D解答参考：4. 对供应市场的市场供应结构分析，属于（）。
(A) 宏观分析(B) 中观分析(C) 微观分析(D) 不属于供应市场分析正确答案：B解答参考：5. 如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是（）。
(A) 采购分散给多个供应商(B) 与供应商签订长期合约(C) 实施JIT(D) 采购价格方面积极给供应商加压正确答案：B解答参考：6. 帕累托法则是采购物品分类的基础，它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）(A) 30%，70%(B) 60%，40%(C) 20%，80%(D) 50%，50%正确答案：C解答参考：7. 对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略(A) 减少风险(B) 与供应商建立联盟关系(C) 统合采购数量(D) 应用竞争与最佳供应商达成购买合约正确答案：A解答参考：8. 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是(A) 低风险/ 高支出水平(B) 低风险/ 低支出水平(C) 高风险/低支出水平(D) 高风险/高支出水平正确答案：A解答参考：9. 当很难用文字描述产品时，如不规则或特殊设计等，会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）。
(A) 品牌或商标名称(B) 设计图纸(C) 样品(D) 功能/性能规格正确答案：C解答参考：10. 买方有专业设计技术时和/或买方希望保持内部设计，且设计风险由买方承担时，购买者会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）。
17春北航《项目质量管理》在线作业三
2017秋17春北航《项目质量管理》在线作业三一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）1. ( )适用于对总体缺乏了解，总体中每一个个体之间的差异较小，总体、样本容量较小等场合。
A. 系统抽样B. 单纯随机抽样C. 全数采集D. 分层抽样正确答案：2. 根据性质划分，影响项目质量的因素可分为( )。
A. 人为因素和自然因素B. 偶然因素和必然因素C. 偶然因素和系统因素D. 人为因素和偶然因素正确答案：3. 下列关于质量成本的描述，正确的有( )A. 鉴定成本和预防成本随着合格品率的提高而趋于减少B. 有效的质量保证活动应该建立在预防成本和故障成本合理平衡的基础上C. 项目总成本随着合格品率的增加而减少D. 项目总成本随着合格品率的减少而增加正确答案：4. 质量特征应具有具体明确，具有可操作性，这就需要从需求中抽取质量要素，将（）。
A. 技术要素变为市场要素B. 市场要素变为技术要素C. 技术要素变为质量要素D. 市场要素变为质量要素正确答案：5. 质量政策是由项目相关方的（）提出的关于质量的意图和方针。
A. 技术管理部门B. 项目管理部门C. 质量管理部门D. 决策层正确答案：6. 反映质量数据离散性的主要指标有（）。
A. 中位数B. 极差C. 标准差D. 变异系数正确答案：7. （）通常可以作为工作分解结构中的第一级要素给出。
A. 项目目标B. 项目产出物C. 项目阶段D. 工作包正确答案：8. 从某总体中抽取4批数据，计算得到各自的平均值和变异系数如下，则数据集中性最好的是（）。
A. 18, 20%B. 18, 10%C. 20, 15%D. 30, 16%正确答案：9. （）是用比较清晰的图标将顾客的需求和期望的复杂关系系统地表达出来，并进行综合权衡分析，以提供选定方案的决策依据。
A. 决策树B. 因果分析图C. 质量功能展开技术D. PDCA循环正确答案：10. 无论从项目质量管理的主体还是从管理的客体来看，项目质量管理都是一个完整的体系，体现了项目质量管理基本原理中的（）。
15春西交《项目管理》在线作业答案
15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。
）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。
则该项目的静态投资收受接管期为()年A。
1B。
3C。
4D。
3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。
应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。
A和B均可行D。
A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
兰大《项目管理》15春在线作业3 答案
《项目管理》15春在线作业3一、单选题（共14 道试题，共56 分。
）1. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是A. 建立信任B. 建立奖励和业绩认可制度C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面正确答案：A2. 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）A. 履约担保B. 支付担保C. 投标担保D. 抵押担保正确答案：A3. 风险识别的内容有（）。
A. 风险的大小B. 风险可能引起的后果C. 风险引起的变化D. 风险的承受能力正确答案：B4. （）不是项目质量管理的原则。
A. 满足项目利益相关者的需求B. 注重过程质量和项目交付成果质量C. 管理者对持续改进负责D. 考虑质量管理体系正确答案：C5. 以下哪一条最贴切的描述了成本控制?（）A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B. 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D. 是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法正确答案：D6. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。
以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型C. 只要可能就应该避免D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令正确答案：A7. 导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（）A. 不可预见事件B. 项目管理系统C. 项目组织D. 项目经理/项目团队正确答案：A8. 项目失败的主要原因是A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当正确答案：D9. 若BCWP> BCWS> ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况A. 效率低，进度较慢，投入超前B. 效率高，进度较快，投入延后C. 效率较高，进度快，投入超前D. 效率较低，进度较快，投入超前正确答案：B10. 项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作A. 概念阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段正确答案：C11. 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（）A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法正确答案：B12. 对于产品设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持续时间的方法称为（）A. 专家判断B. 类比估算C. 三点估算D. 参数估算正确答案：D13. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面A. 进度问题C. 技术问题D. 工作界面正确答案：A14. 风险识别的方法不包括（）。
南开大学20秋《采购管理》在线作业-2(参考答案)
1.自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。
()A.正确B.错误答案：A2.广义的采购概念包括租赁、借贷、交换和物流。
()A.正确B.错误答案：B3.直观判断法是供应商选择方法之一，是一种主观性较强的判断方法。
()A.正确B.错误答案：A4.通过采购管理的中心化可以增强企业的核心竞争力，从而推动企业的发展。
()A.正确B.错误答案：A5.采购管理一体化方法要求生产计划、库存控制、质量检查和采购之间紧密合作。
()A.正确B.错误答案：A6.企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。
()A.正确B.错误答案：B7.采购成本除价格外，还应考虑的因素包括付款方式与结算方式。
()A.正确B.错误答案：A8.一般来讲，对采购的全部原材料，都应该运用整体采购成本分析的方法进行分析。
()A.正确B.错误答案：A9.集中采购适合的企业包括连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购等。
()A.正确B.错误答案：A10.联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由终点阶段的承运方按照规定赔偿。
()A.正确B.错误答案：A11.联合采购指的是上下游企业间的联合。
()A.正确B.错误答案：B12.采购与供应既有上流又有物流过程。
物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移;而上流过程主要进行运输和储存，实现物实体空间和时间的位置移动。
()A.正确B.错误答案：B13.在供应商认证之前，供应商必须已有一定时期的合作关系。
()A.正确B.错误答案：B14.一份完整的买卖合同应该由首部、正文与尾部三部分组成。
()A.正确B.错误答案：A15.从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。
()A.正确B.错误答案：B16.价值分析的基本特点是以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。
()A.正确B.错误答案：A17.准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施。
()A.正确B.错误答案：A18.传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
北航14秋《项目管理》在线作业二答案
北航《项目管理》在线作业二
一,多选题
1. 合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
?
正确答案：ABCD
2. 采购管理的工具和技术包括（）
A. 进行自制－外构决策分析
B. 采购计划
C. 采购实施
D. 征询专家意见
?
正确答案：AD
3. 系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法，包括()
A. 系统哲学
B. 系统分析
C. 系统管理
D. 系统定义
?
正确答案：ABC
4. 供方选择过程包括（）
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
?
正确答案：ABC
5. 下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
?
正确答案：ABCD。
16秋北航《项目风险管理》在线作业3
B. 正确
正确答案：
4. 盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三案：
5. 项目风险评估是指项目的风险评价。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
6. 转移风险可以降低风险发生的概率。
A. 错误
B. 正确
A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性
C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
正确答案：
3. 下列风险识别方法中属于环境分析方法的（ ）。
A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. 寻找改善和细化风险规避计划的机会
D. 使将来的决策更符合实际
正确答案：
9. 头脑风暴法遵循的基本原则有( )。
A. 匿名性原则
B. 多次有控制的反馈
C. 自由奔放原则
D. 借题发挥规则
正确答案：
10. 关于风险应对策略说法中，正确的是（）。
A. 减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
A. 错误
B. 正确
正确答案：
正确答案：
7. 项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
8. 在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
9. 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
16秋北航《项目采购管理》在线作业2
E. 生产计划
正确答案：
6. 自提进货方式的工作内容包括（ ）。
A. 货物清点封环节管理
B. 包装、装卸、搬运上车管理
C. 运输环节管理
D. 中转环节的管理
E. 验收入库环节的管理
正确答案：
7. MRP的输入文件包括（ ）。
A. 采购计划
B. 主生产计划
C. 物料清单
A. 用户需求分析
B. 市场供应分析
C. 重点性分析
D. 品种性质分析
E. 供应商分析
正确答案：
3. 采购与供应管理发展趋势有（ ）。
A. 交易式采购
B. JIT采购
C. 电子采购
D. 多货源策略
E. 全球化采购
正确答案：
4. 下列选项中，将被没收投标保证金的情形有（ ）。
A. 委托第三方物流公
B. 供应商送货方式
C. 用户自提进货方式
D. 程度均等
正确答案：
8. 在市场上，存在的求大于供的物品称为（ ）。
A. 常规品
B. 紧缺品
C. 单一品种
D. 联合品种
正确答案：
9. 承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程确认后相应调整合同价款。
3. 企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
4. 对于原材料采购的交货地点，只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
东财19秋《项目管理》在线作业三(随机)
东财《项目管理》在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题(共25 道试题,共100 分)1.项目管理的三要素是（）。
A.风险、费用、进度B.质量、进度、时间C.沟通、综合、范围D.成本、时间、质量答案:D2.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）。
A.项目协调者B.项目化型C.强矩阵型D.弱矩阵型答案:B3.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做。
（）A.马上进行产品的返工B.重新指定这个问题的负责人C.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施答案:D4.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。
A.显示组织机构为什么选择某些项目B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员D.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求答案:B5.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。
市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。
正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。
今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。
CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合A.终止B.正式接受C.到期终止D.中断答案:A6.（）不属于项目的活动。
A.罐头产品的试制B.罐头产品的营销策划C.罐头产品的生产D.一种新型罐头产品的发展答案:C7.管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。
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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。
） V
1. 项目采购管理包括以下所有各项除了（）。
A. 行政管理
B. 利害关系者分析
C. 规划
D. 询价
2. 合同的（）是合同最基本的要素。
A. 标的
B. 计价方式
C. 基本条款
D. 纪要
3. 对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。
A. 委托第三方物流公司
B. 供应商送货方式
C. 用户自提进货方式
D. 程度均等
4. 建设工程采购合同约定质量标准的一般原则不包括（）。
A. 按照国家颁布的标准执行
B. 按照国际标准执行
C. 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准进行
D. 没有国家标准和部颁标准时，可按照企业标准执行。
5. 将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。
A. 进货战略
B. 采购品种战略
C. 采购方式方案战略
D. 订货谈判战略
6. 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。
A. 参与起草合同条款
B. 参与合同谈判和合同签订
C. 研究分析合同中的不妥之处
D. 学习合同的主要内容和合同分析结果。
7. 根据我国《建设工程施工合同（示范文本)》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（）约定承发包双方的权利和义务。
A. 通用条款
B. 专用条款
C. 监理合同
D. 协议书
8. 在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。
A. 定期订货法采购
B. 定量订货法采购
C. MRP采购模式
D. MI采购模式
9. 项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即（）。
A. 求助于变更控制过程
B. 启动应急计划
C. 修改原项目范围以包括这一附加工作
D. 执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作
10. 在市场上，存在的供大于求的物品称为（）。
A. 常规品
B. 紧缺品
C. 单一品种
D. 联合品种
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
） V 1. 招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（）。
A. 保留金
B. 履约担保书
C. 银行保函
D. 投保保函
E. 报税支票
C
2. 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。
A. 伙伴型供应商
B. 行业领袖型供应商
C. 优先型供应商
D. 重点型供应商
E. 商业型供应商
CDE
3. 施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内空，应以（）方式确定下来作为合同的附件。
A. 合同补遗
B. 会议纪要
C. 协议书
D. 投标补充文件
E. 工程变更文件
B
4. 传统工程项目采购管理模式的优点包括（）。
A. 管理方法较成熟
B. 对设计要求可以控制
C. 有利于合同管理和风险管理
D. 项目周期较长
E. 前期投入较高
BC
5. 传统的物资采购管理目标是“5R”，它是适当的质量、适当的价格以及（）。
A. 适当的时间
B. 适当的数量
C. 适当的预算
D. 适当的控制
E. 适当的供应商
E
6. 以下属于无效投标文件的有（）。
A. 投标文件未按照招标文件的要求予以密封
B. 投标文件关键内容字模糊、无法辨认
C. 投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函
D. 组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议
E. 投标文件中的投标函加盖投标人的企业及企业法定代表人印章
BCD
7. 采购品种按价格划分，可以分成（）。
A. 不变价格
B. 折扣价格
C. 单一品种
D. 区段价格
E. 重点价格
D
8. 项目采购管理模式包括（）。
A. BOT模式
B. CM模式
C. DB模式
D. DB模式
E. EPC模式
CE
9. 采购效果的测评方面包括（）。
A. 采购物料的价格方面
B. 采购物料的成本方面
C. 成本方面
D. 采购物流
E. 采购进货方面
BCDE
10. 投标决策应遵循的原则有（）。
A. 可行性
C. 盈利性
D. 简易性
E. 灵活性
CE
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。
） V 1. 跟单员应确认原材料采购量，原材料的采购数量应与对外合同、订单总量相匹配。
A. 错误
B. 正确
2. 由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
A. 错误
B. 正确
3. 采购过程既包含商流，又包含物流。
A. 错误
B. 正确
4. 所采购的原材料的交货时间宜早不宜迟，因此交货期越早越好。
A. 错误
B. 正确
5. 《采购原材料辅料申请单》通常有跟单员制作。
A. 错误
B. 正确
6. 紧缺品的共同特点，是供大于求。
A. 错误
B. 正确
7. 对于重要原材料（零部件）的采购，除要求供应商按期递送进度表外，跟单员还可以实地前往供应商生产企业进行实地考察。
A. 错误
B. 正确
8. 订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
A. 错误
B. 正确
9. 适当的交货地点是指供应商企业的生产线上。
A. 错误
10. 跟单员跟踪原材料主要是监督供应商是否已经按要求备齐原材料。
A. 错误
B. 正确。