议标原则及办法
分包工程招议标制度
分包工程招议标制度一、总则1. 本制度旨在规范分包工程的招标与议标活动，确保过程的公正性、透明性和合理性。
2. 所有参与分包工程招标与议标的单位和个人，必须遵守本制度的规定。
3. 分包工程的招议标应遵循公开、公平、公正和诚信的原则。
二、招标范围与条件1. 本制度适用于所有需要进行分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等。
2. 招标单位应具备相应的资质和能力，能够独立承担分包工程的实施。
3. 分包工程的招标应当满足项目的技术和质量要求，以及相关法律法规的规定。
三、招标程序1. 招标单位应提前发布招标公告，明确招标的具体要求和条件。
2. 意向参与的分包单位应当按照公告要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、报价等。
3. 招标单位应对投标文件进行审核，确保所有投标单位符合资格要求。
4. 审核合格后，招标单位应组织评标委员会对投标文件进行评审，以确定中标单位。
四、议标程序1. 在特定情况下，如技术复杂或紧急项目，可以采用议标的方式进行分包。
2. 议标应当由招标单位提出申请，并说明议标的理由和依据。
3. 议标过程中，招标单位应邀请符合条件的分包单位进行谈判，并就工程的技术、质量、价格等进行充分沟通。
4. 谈判达成一致后，双方应签订书面合同，明确双方的权利和义务。
五、合同管理1. 中标单位应按照招标文件和合同要求，严格执行分包工程的施工任务。
2. 招标单位应对分包工程的进度和质量进行监督和管理，确保工程顺利进行。
3. 如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致后，按照法律规定办理合同变更手续。
六、违规处理1. 对于违反招标规定的单位和个人，应根据情节轻重给予警告、罚款或其他行政处罚。
2. 严重违规行为可能导致取消招标资格或追究法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有相关单位和人员。
议标实施方案
建设工程施工邀请议标程序流程asd一、建设工程项目报建1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：★立项批准文件或年度投资计划；★固定资产投资许可证；★建设工程规划许可证；★资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有上级主观部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设设施招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质1、建设单位办理招标应具备以下条件：★是法人、依法成立的其他组织；★有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；★有组织编制招标文件的能力；★有审查投标单位资质的能力；★有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称：“招标单位”。
三、招标申请1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”，有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
招标申请表包括以下内容：工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。
议标实施方案
议标实施方案为了更好地推动议标工作的开展，制定和实施一套科学合理的议标实施方案显得尤为重要。
议标实施方案是指在确定议标目标的基础上，通过科学的方法和有效的措施，全面推进议标工作的具体安排和步骤。
下面，我们就来探讨一下议标实施方案的相关内容。
首先，我们要明确议标实施的目标和原则。
议标实施的目标是为了提高产品质量、促进技术创新、加强市场监管，保障消费者权益，促进行业健康发展。
在实施过程中，我们要坚持公开、公平、公正的原则，遵循市场规律，尊重企业主体地位，充分听取各方意见，依法合规开展工作。
其次，我们要制定具体的实施方案和措施。
首先，要建立健全的议标管理体系，明确各方责任，加强组织协调，健全工作机制，确保议标工作有序推进。
其次，要加强技术支撑，建立健全的技术标准体系，推动技术创新，提高产品质量和竞争力。
同时，要加强监管力度，建立健全的市场监管体系，加大对违法行为的打击力度，保障市场秩序和消费者权益。
再次，要加强宣传和培训工作。
通过多种途径和形式，加强对议标工作的宣传和解释，增强社会各界对议标工作的理解和支持。
同时，要加强对从业人员的培训，提高他们的议标意识和能力，确保议标工作的有效开展。
最后，要加强监督和评估。
建立健全的监督机制，加大对议标工作的监督力度，及时发现和纠正问题，确保议标工作的公正、公平、公开。
同时，要建立健全的评估体系，对议标工作进行定期评估，总结经验，发现问题，不断完善和提高议标工作的质量和水平。
综上所述，议标实施方案是议标工作的重要组成部分，对于推动议标工作的开展，提高产品质量、促进技术创新、保障市场秩序和消费者权益，都具有重要意义。
我们要根据实际情况，科学制定和不断完善议标实施方案，确保议标工作的顺利开展，为经济社会发展提供有力支撑。
招标 议标管理制度
招标议标管理制度第一章总则第一条为规范招标议标活动，提高招标议标效率和质量，保证招标议标活动的公开、公平和公正，维护国家和社会公共利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位开展的所有招标议标活动。
第三条招标议标活动是指本单位为了采购工程、货物和服务所开展的询价、招标、邀标、竞争性谈判等相应采购方式的活动。
第四条本单位的招标询价、招标准备、招标评标和招标文件的制定等与招标议标有关的活动应当遵循本管理制度。
第五条本单位应当建立健全招标议标管理机构和配备相应人员，并提供必要的办公场所、设备和资金保障，确保招标议标工作的正常进行。
第六条本管理制度的宗旨是公开、公平、透明、效率和合法，维护国家和社会公共利益，在合理风险范围内提高采购的经济效益。
第七条本管理制度的原则是依法合规、公开透明、平等竞争、诚实信用和勤勉尽责。
第八条本单位开展招标议标活动必须严格遵守有关法律法规，尊重市场规律，维护受招标人、投标人的合法权益。
第二章组织机构第九条本单位设立招标议标管理委员会，负责本单位招标议标工作的领导、协调和监督。
第十条招标议标管理委员会设立办公室，负责具体的招标议标工作，包括招标文件的制定、招标公告的发布、投标文件的接收与评审、中标文件的签订等工作。
第十一条招标议标管理委员会负责人为本单位领导班子成员，由本单位主要负责人任命。
第十二条招标议标管理委员会办公室设立专职人员，具体负责招标议标工作的日常事务管理。
第十三条本单位在必要时可以设立招标议标专家咨询团队，为招标议标工作提供技术、法律和管理方面的咨询服务。
第三章工作程序第十四条招标议标活动应当依法依规进行，遵循以下程序：（一）招标议标需求确定：本单位根据实际需要确定招标议标的项目范围、采购数量和技术参数等。
（二）编制招标文件：招标议标管理委员会办公室根据招标议标需求，组织相关人员编制招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规范、合同条款等内容。
（三）发布招标公告：招标文件经招标议标管理委员会审批后，招标议标管理委员会办公室在指定的媒体上发布招标公告。
工程项目商务议标要点解析
工程项目商务议标要点解析
工程项目商务议标是指通过商业议价技术对招标文件进行审查，以判断投标人是否有
能力完成投标文件中提出的工作或提供的服务，并根据此来决定哪家公司的投标最符合采
购方的需要。
它包括以下要点：
一、评标依据和原则：编制招标文件应遵守相关法律、法规和行政条例，依据正当公
正的原则对各投标进行评价，采用公开招标的形式来评标，有效避免任何可能的贿赂行为。
二、招标文件：招标文件总体需要定义和规定项目的范围、工作的期限、项目的目标、服务质量要求、申请资格及须提供的相关材料、项目经费安排以及投标文件的審核規則等，要求投标者的投标应明确项目规模，根据项目要求提出合理的投标价格，提供合理的完成
工期，以及其他商务条款。
三、投标文件审查：投标者一旦确定投标文件，需要严格按照招标文件的要求进行审阅，以检查投标者是否具备必要资格，投标价格是否合理。
如果发现任何差错，当局可以
拒绝该投标者的资格或投标价格报价。
四、商务议标：当收到所有投标文件以及相关材料后，采购方将开展商务议标的程序，以确定符合要求的投标者和投标价格，并编制正式的采购文件确定采购合同的内容，采购
文件签署后完成该议标手续。
关于工程项目的议标要点解析，以上就是其中的一些重要点，其它方面也需要结合实
际情况，并按照合同条款，编制详细明确的议标文件，让双方均能充分理解议标条款，维
护双方的利益。
简单议标协议书模板
【议标协议书】甲方（招标方）：名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________乙方（投标方）：名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________鉴于甲方就（项目名称）项目进行公开招标，乙方愿意参与投标，双方经友好协商，达成如下协议：一、项目基本情况1. 项目名称：（项目名称）2. 项目地点：（项目地点）3. 项目规模：（项目规模）4. 项目预算：（项目预算）5. 项目工期：（项目工期）二、议标原则1. 甲方负责组织招标工作，乙方自愿参与投标。
2. 双方遵循公平、公正、公开的原则进行议标。
3. 议标结果以甲方最终决定为准。
三、议标程序1. 乙方在规定时间内向甲方提交投标文件，包括但不限于：（1）投标函；（2）公司资质证明；（3）项目施工方案；（4）项目报价；（5）其他相关证明材料。
2. 甲方对乙方提交的投标文件进行审核，并在规定时间内通知乙方审核结果。
3. 甲方组织评审委员会对符合条件的投标方进行议标，评审内容包括但不限于：（1）项目施工方案；（2）项目报价；（3）公司实力；（4）过往业绩。
4. 评审委员会根据评审结果，提出议标推荐名单，提交甲方决策。
四、议标结果1. 甲方根据评审委员会的推荐名单，结合项目实际情况，最终确定中标方。
2. 中标方应按照议标协议书约定履行合同义务，完成项目施工。
五、其他约定1. 本协议书自双方签字盖章之日起生效，有效期为（协议有效期）。
2. 双方在履行协议过程中，如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（招标方）：（盖章）代表人：（签字）日期：____年____月____日乙方（投标方）：（盖章）代表人：（签字）日期：____年____月____日请注意，以上模板仅供参考，具体协议内容需根据实际情况进行调整。
议标的技巧
议标的技巧
充分准备：
深入研究采购项目的细节，包括规格、需求、市场状况等。
分析潜在供应商的能力、历史业绩和信誉。
设定明确的谈判目标和底线。
选择合适的供应商：
根据项目需求，挑选符合资质和经验的供应商。
考虑供应商的创新能力和提供增值服务的能力。
有效沟通：
保持开放和透明的沟通，确保双方理解对方的立场和需求。
使用清晰、专业的语言来传达要求和期望。
灵活谈判：
在关键问题上保持灵活性，同时坚守原则。
准备好让步的策略，以换取在其他方面的优势。
了解市场和竞争情况：
收集有关市场价格、类似项目的成本和供应商定价策略的信息。
利用市场知识来增强谈判地位。
团队协作：
如果可能的话，组建一个包括技术专家、财务分析师和
法律顾问在内的团队。
协同工作以制定策略和应对供应商提出的条件。
逐步逼近：
通过多轮谈判逐步接近双方都能接受的条件。
在每轮谈判后总结进展，并调整策略。
保持冷静和专业：
在谈判过程中保持冷静和专注，避免情绪化反应。
用事实和数据来支持立场，避免不必要的争论。
记录和确认：
记录谈判的要点和达成的协议，确保双方对内容有共同的理解。
在谈判结束后，及时整理会议纪要，并与供应商确认。
遵循法律和道德：
确保整个议标过程符合相关法律法规和道德规范。
避免任何可能导致不公平竞争或利益冲突的行为。
工程招议标制度
工程招议标制度一、总则1. 为规范工程项目的招标与议标活动，确保招投标过程的公平、公正，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目招标与议标的单位和个人。
3. 招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
二、组织机构1. 设立招标领导小组，负责全面监督和管理招投标工作。
2. 招标领导小组下设办公室，具体负责招标文件的编制、发布、答疑、评标等工作。
3. 成立评标委员会，由专业技术人员和有关方面的代表组成，负责评标工作。
三、招标程序（一）招标准备1. 确定招标方式：根据工程特点和实际需要，选择公开招标或邀请招标。
2. 编制招标文件：包括工程概况、招标范围、技术要求、投标资格要求、投标评审办法等。
3. 发布招标公告：通过指定媒体和平台公布招标信息，确保信息的广泛传播。
（二）投标1. 投标单位应当按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定时间内提交。
2. 投标文件应当密封，并标明投标单位名称和项目名称。
（三）开标与评标1. 在规定的时间和地点公开开标，所有投标单位或其代表有权参加。
2. 评标委员会对投标文件进行评审，确保评审过程的公正性和专业性。
3. 根据评审结果，确定中标单位，并公示中标结果。
四、议标程序（一）议标条件1. 对于技术复杂或有特殊要求的工程项目，可以采用议标方式。
2. 议标应在满足公开、公平原则的基础上进行。
（二）议标流程1. 明确议标范围和标准，制定议标方案。
2. 邀请有意向的投标单位参与议标，并提供必要的技术资料和商务条件。
3. 组织专家进行技术交流和商务谈判，形成书面议标记录。
4. 根据议标结果，确定合作单位，并签订相关合同。
五、监督管理1. 建立招投标活动的监督机制，确保各环节的透明和公正。
2. 对于违反招投标规定的行为，依法进行处理，并追究相关责任人的责任。
3. 鼓励社会各界对招投标活动进行监督，接受公众投诉和建议。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由招标领导小组负责解释。
招标议标管理办法
招议标管理办法（2016年3月4日)第一章总则第一条为进一步规范公司的招议标采购行为，防范风险,维护公司的利益保证公平竞争,提高工程、服务和原材料质量,提高采购效率,降低采购成本,最大限度地提高公司采购资金的使用效益,根据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法，结合公司实际，制定本办法.第二条本办法适用于公司及其分、子公司.第三条本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动。
第四条公司的招议标活动，应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则。
第五条公司成立招投标小组，全面负责招（议)标工作，具体设置及成员组成如下：（一)领导组1、领导组构成及成员:组长：董事长副组长:总经理、党总支书记、纪检书记2、领导组的工作职责:（1）审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容；（2)审定采购工作方案;（3）审定采购工作的各项规定、公告或通知；（4)确定采购方式（招标方式)、招标代理机构或工作机构；(5）审定中标单位或成交候选人；（6)研究解决招标工作、采购工作中的其他问题。
（二）招标组1、招标组的构成及成员:招标组组长：企管部负责人招标组成员：业务部门、技术部、财务部、安环部、预算小组相关人员2、招标组的工作职责：(1）负责拟订招标工作方案；（2）负责审核招标项目金额的来源及依据；（3)参加招标项目、采购项目的调研、考察；(4）配合招标代理机构或采购工作机构完成招标或采购程序;（5）做好招标、采购资料的存档工作；（6）监督、检查中标合同的执行情况;(7）办理其他有关招标事务。
（三)监督组1、监督局的构成及成员:监督组组长：纪检书记监督组成员：纪检、工会、党办相关人员2、监督组的工作职责:(1)对邀请议标的过程进行全程监督;(2)审定采购项目的潜在投标人或供应商（名单）；(3)对违反招(议）标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处.(四）业务部门业务部门的主要职责：(1）拟定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容;（2)根据采购项目的需要，组织对供应商进行调研，并出具调研报告；（3）根据采购项目的需要，承担采购项目的评委工作。
工程招标议标验收制度
工程招标议标验收制度一、总则1. 为确保工程项目的质量与效率，特制定本工程招标议标验收制度。
2. 本制度适用于所有由本公司发起的工程项目招标、议标及验收活动。
3. 招标议标验收工作应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
二、招标程序1. 招标文件的编制应详尽明确，包含工程概况、技术要求、投标条件、评审标准等关键信息。
2. 发布招标公告，确保信息的透明度，给予潜在投标者充足的准备时间。
3. 对投标者的资质进行严格审查，确保其具备完成工程的能力。
4. 开标会议应严格按照预定程序进行，确保每一步骤的透明性。
三、议标过程1. 议标应在保证公平的基础上进行，不得有任何形式的歧视性行为。
2. 议标小组应由专业技术人员和管理人员组成，确保决策的专业性和合理性。
3. 对于投标方案的讨论应全面细致，不仅考虑价格因素，还应重视技术方案、工期安排、质量保证等方面。
4. 议标结果应及时公布给所有参与投标的单位。
四、合同签订1. 根据议标结果，与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同中应详细规定工程的质量标准、进度要求、变更管理、支付方式等关键条款。
3. 双方应共同遵守合同约定，任何变更都需经过协商一致并书面确认。
五、工程实施监督1. 设立专门的项目管理团队，对工程实施过程进行全程监督。
2. 定期检查工程进度和质量，确保符合合同要求。
3. 对发现的问题及时采取措施，防止问题扩大化。
六、验收标准1. 工程完成后，按照合同约定的标准和程序进行验收。
2. 验收小组应由专业人员组成，确保验收工作的公正性和专业性。
3. 对照工程质量标准，逐项进行检查，不留死角。
4. 对于存在的问题，要求承包商在规定时间内整改至合格标准。
七、后续处理1. 完成验收后，及时办理竣工结算，支付剩余工程款项。
2. 对于优秀的承包商，建立长期合作关系，为其提供更多的业务机会。
3. 对验收过程中发现的问题进行总结，为未来的项目管理提供经验教训。
招议标管理办法：公开透明与公正竞争的原则与措施
招议标管理办法公开透明与公正竞争的原则与措施一、前言二、公开透明原则1. 公告公示招议标活动开始前，通过公告的方式公示招标信息和相关资料，包括招标单位、招标项目、招标范围、招标要求等内容，以便吸引潜在投标者的关注。
2. 开标公示在招议标活动的开标阶段，应当公示开标时间、地点和方式，确保所有潜在投标者有平等的机会参与。
3. 结果公示在招投标活动结束后，公示招标结果，包括中标单位、中标价格、中标依据等相关信息，以便公众监督和评价招标活动的公正性。
4. 投诉公示招标活动中，如存在违规行为或投诉，相关信息应当及时公示，以提醒其他投标者警惕，同时接受公众监督。
三、公正竞争原则1. 平等对待所有符合参与条件的投标者，在资格审核和评标过程中应得到公正、平等和及时的待遇。
2. 信息保密对于涉及商业秘密的招标活动，招标单位应严格遵守保密义务，并保护投标者提交的相关信息，确保不泄露给竞争对手。
3. 独立评标评标委员会成员应当具备独立性和客观性，确保评标过程公正透明，不受任何个人或团体的干扰。
4. 决策公正招标单位在招投标决策过程中应当遵循法律法规和相关规定，不得以任何非法手段影响招标结果。
四、公开透明的具体措施1. 制定明确的招标规则招标活动前，招标单位应制定符合法律法规和行业规范的明确招标规则，并在公告中发布，以供投标者参考和遵守。
2. 严格审核投标者资格对投标者的资格进行严格审核，确保其拥有参与招标活动的资格，并公布资格审核结果。
3. 组建独立评标委员会招标单位应组建评标委员会，成员包括行业专家和公正客观的人员，他们应独立评审投标文件，确保评标过程公正透明。
4. 建立完善的投诉处理机制建立有效的投诉处理机制，对投诉进行调查和处理，并及时公示投诉情况和处理结果，以保障投标者权益。
5. 加强对招标活动的监督和评估相关监管部门应加强对招标活动的监督和评估，及时发现并处理招标活动中的违规行为，确保公开透明的原则得以落实。
招、议标(比价)管理办法
招、议标(比价)管理办法招、议标(比价)管理办法第一章总则第一条基本原则1. 本办法遵循公平、公正、公开、透明、竞争的原则，确保政府采购的合法合规性和采购品质的安全可靠。
2. 本办法合用于政府采购领域中的招标、比价以及询价种植。
3. 本办法以中央政府采购法规为基础，结合国家法律和行政法规，制定本办法，以规范政府采购活动。
第二条目的1. 本办法旨在规范政府采购的招标、比价和询价等活动，防止不正当行为，促进财务支出的管理，优质的采购品质，保障采购人和供应商的权益。
2. 本办法的实施必须遵守法律、法规和其他规章制度的要求。
第二章招标第三条招标文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）招标公告和招标文件；（2）技术规范和技术要求；（3）合同条款和标书样本；（4）评标准备和方法；（5）开标时间、地点和要求；（6）其他有关事项。
2. 招标文件应当在政府采购网、各种新闻媒体和自己的网站上发布，以达到公开透明的目的。
第四条参预资格审查1. 参预招标的供应商应该提交相应的资格证明文件，包括：（1）企业营业执照和税务登记证明；（2）财务报表、资产状况等主要财务指标；（3）产品生产许可证明或者相关合法许可证明；（4）其他相关资质证明文件。
2. 供应商如有虚假提交、过期、缺乏完整性等情况需要进行淘汰处理。
第五条提交投标文件1. 供应商应按照招标文件的要求提供投标文件，包括：（1）投标书和技术规范等文件；（2）商业报价和投标定价方式；（3）其他相关证明文件。
2. 供应商应按照招标文件的要求提交投标文件，否则有可能会导致投标文件被淘汰。
第六条开标评标1. 开标应遵循公开透明原则，并及时发布开标结果。
2. 评标应根据招标文件细则来评标，在评标过程中需保证公正、客观、独立、尽职等原则。
3. 评标应根据招标文件的要求，按照固定的指标和方法对投标人的资格、信誉及技术和质量等综合条件进行评价，最终确定中标人。
第三章比价第七条比价文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）比价公告和比价文件；（2）产品规范和产品要求；（3）合同条款和比价样本；（4）比价准备和方法；（5）其他有关事项。
议标
1.建设单位与中标的投标单位在规定的期限内签订合同。结构不太复杂的中小型工程7天以内，结构复杂的大型工程14天以内。在约定的日期、时间和地点；根据《中华人民共和国经济合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定，依据招标文件、投标文件双方签订施工合同。
8.对于当日定标的工程项目，可复会宣布中标单位名称、中标标价、工期、质量、主要材料用量，优惠条件（如有时）等。 9.对于当日不能定标的工项目，自投标截止日起至定标期限，结构不复杂的中小型工程不超过3天；结构复杂的大型工程不超过7天。特殊情况下经招标管理机构同意可适长。
一 开标、评标（议标）
1.在投标截止后，按规定时间、地点，在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下由招标单位组织并主持开标。
2.开标、评标（议标）过程在招标管理机构监督下进行。
3.评标原则、评标办法由招标单位依据《工程建设施工招标投标管理办法》制定。并报招标管理机构审查。
二、中标
1.确定中标单位后招标单位应于5日内持评标报告到招标管理机构核准，招标管理机构在2日内提出核准意见，经核准同意后招标单位向中标单位发放“中标通知书”。
2.中标单位收到中标通知书后，按规定提交履约担保，并在规定日期、时间和地点与建设单位进行合同签订。
6.综合评价与比较
招标单位依据评标原则、评标办法，对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。评标应本着公正合理、详细，择优选定中标单位。
但对于投标价格采用价格调整的，在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整的规定。
4.建设单位与中标单位签订合同后，招标单位及时通知其他投标单位其投标未被接受，按要求退回招标文件、图纸和有关技术资料，同时退回投标保证金（无息）。因违反规定被没收的投标保证金不予退回。
招、议标(比价)管理办法
招、议标(比价）管理办法为实施科学管理，强化和完善招、议标程序,降低采购成本，提高效益,现依据公正、透明的原则,制订本办法.第一条：公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理,具体负责招、议标的组织和价格的日常管理．第二条：为保证招、议标的公正性,对每次采购招、议标评审参加人员,将由企管部根据所采购物资的类别、服务项目等其它要求,临时组织评审组。
评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。
第三条：采购方式的分类1．招标、议标:在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标，通过资质审查和评标,选择确定合适的供应商.供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责。
供应商必须具备下列条件:营业执照、规模、业绩、资质证明，并具备产品质优价廉,有良好的售后服务,有较好的企业信誉度,能开具增值税发票，具有一定的经济实力，必须是一般纳税人等条件．2.比价:参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，采取多种方式进行询价,最后通过对精选的三家以上的厂商进行比价,确定合适的供应商。
选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类(１)"。
３.对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务,可选择一至两家专业供货商,选择办法按“采购方式的分类(2）"执行。
第四条:采购作业方式1.原辅材料、燃料采购方式。
（１)招标、议标采购的物资: 烧碱、液氯、硫酸铝、聚丙烯酰胺、分散松香胶、淀粉、蒸煮助剂。
煤、浆板、轻质碳酸钙、荧光增白剂、中性施胶剂、滑石粉、毛毯、聚脂网、显白剂、石灰、夹板等。
（２）比价采购物资：磷酸二氢钠、引纸绳、尿素、重柴油、农膜、聚合氯化铝、过氧化氢。
磷酸三钠、消泡剂、抗水剂、防腐杀菌剂、铁丝、钢带等。
(3）麦草收购采取长期联合用户与个体户相结合的办法，价格随行就市.２．备品备件、五金工具、低值易耗品、润滑油类、外协件以及电器电料、仪器仪表等物资采购方式的设定.（1)招标、议标采购的物资：一次性采购量较大或经常性使用的备品备件、润滑油类、外协件、电器电料、仪器仪表五金工具、低值易耗、轴承类、传动件、电料等。
工程议标管理制度
工程议标管理制度第一章总则为贯彻落实国家招标管理法律法规，规范工程招标管理行为，保障工程招标的公平、公正、公开原则，维护招标投标主体的合法权益，本制度制定之目的在于明确招标管理的权责、规范招标流程，进一步加强工程招标管理工作的规范化、标准化。
第二章招标单位的法人代表（负责人）、招标人、招标小组1.招标单位的法人代表（负责人）招标单位的法人代表（负责人）是责任主体，有权制定招标计划、确定招标范围、编制招标文件、组织实施招标工作、监督招标活动、签订合同等。
2.招标人招标人是指在工程招标活动中，发出或组织发出招标信息，接收竞标者的招标文件以及相关证明材料，并组织评标环节的组织。
3.招标小组招标小组是指由法定招标人单位组织的对投标文件进行评审和评标的专业化工作小组。
招标小组成员由法定招标人单位确定，由五位以上专业技术人员组成。
招标小组成员不少于3人，由法定招标单位确定。
招标小组成员不得参与相应招标项目的技术、法律、经营等活动。
第三章招标文件1.招标文件招标文件是根据工程建设项目的实际情况而编制的用于发布招标公告、组织投标人的招标文件。
招标文件通常包括：工程概况、工程环境、工程要求、招标条件、招标资格和保证金要求、招标文件的组成和技术要求、招标文件的规则和要求等。
2.招标文件的编制招标文件由招标单位根据法律法规和相关规定编制。
招标文件应当真实、准确、完整、可靠、合法、有效。
招标文件应当合理确定投标人的资格、能力、信誉和资信水平要求。
第四章投标文件1.投标文件投标文件是投标人根据招标文件准备的用于响应招标单位的招标文件的文件，投标文件通常包括：投标报价、资质证明、技术方案、施工方案、质量控制计划、施工组织设计等。
2.投标文件的准备投标文件的准备应当真实、准确、完整、可靠、合法、有效。
投标文件应当符合招标文件的要求，并且包括招标文件要求的所有内容。
第五章招标流程1.招标程序招标程序分为：公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
物资询标、议标、定标管理规定范文
物资询标、议标、定标管理规定范文为进一步规范公司议标管理工作制度化，抓好议标的基础工作，更好地维护公司的利益，保证采购物资按计划、保质量、低价格的原则，特制定此规定。
第一条由供应部和相关业务部室组成必须按照审批后的采购物资计划进行询标。
第二条供应部在进行询标过程中，必须按照采购物资的技术要求进行询标，必须向大厂家、大商家、知名企业、有信誉的企业询标。
招标范围1、大型材料、设备、小型设备必须按招标规定执行。
2、特殊情况下不具备招标条件的物资，经主管领导同意，报集团公司招标中心批准后，可按议标规定执行。
议标范围专用工具、定额材料（坑木、坑代、锚杆、水泥、砂子、石子、钢棚、红砖、导风筒、隔爆水袋、鱼尾板、鱼尾螺栓、道钉、法兰盘螺栓）、小电缆（25平方以下）、设备、小型设备外委修理、闸阀、配件及加工件、钢材、劳动保护、公共设施、办公设施等。
第三条询标要求1、供应部对拟采购询标的物资必须有正规格式的报价单（有生产厂家或经销商报价单）。
报价单必须注明（1）厂家（商家）名称（2）厂址（3）报价人姓名（4）职务（5）联系电话（办公室、手机号）（6）厂长（经理或董事长）姓名及办公电话（7）价格（8）数量（9）到货时间（10）是否含税（运费）（11）必须加盖单位公章。
2、供应部与生产厂家或经销商必须有技术协议书（有双方共同协商同意后签订的技术协议书，技术协议书中包括对不合格项目扣款标准）。
3、对外委修理的设备、小型设备在定标后必须与厂家签定合同，报煤炭指挥部审批后存档。
4、供应部对拟采购的物资询标不少于三家（厂家或经销商）。
第四条议标要求供应部按要求询标后，要及时组织召开公司领导小组议标会议，并有会议记录（包括议标主题、议标时间、地点、参加人员、议标决定等），按所采购物资的（1）名称（2）规格型号（3）技术协议（4）数量（5）质量（6）到货时间（7）价格（8）是否含税（运费）等进行议标。
议标结果要形成议标说明书（附报价单）及审批表，报煤炭产业部和物控中心审批。
议标相关资料
议标的程序管理鉴于议标与竞争性招标存在较大的差异，在具体的管理上，应当结合议标的条件，适用不同的程序。
议标的基本程序是：1、招标单位提交议标申请，说明议标的理由和议标的对象；2、管理部门依据工程情况，对照议标条件，审查议标申请和议标对象；3、经审查，发项目符合议标条件，议标的对象选择适当，招标单位即可着手准备议标文件或用于谈判的合同草案；4、议标文件或合同草案经管理部门审查，议标双方即可在管理部门的监督下，就主要条款进行协商谈判；5、如一次谈判成功，议标即告结束，可随后发出中标通知，双方正式签订合同。
如一次议标成功，可另选议标对象进行下一轮的议标，直到谈判成功。
议标是一种比较特殊的招标方式，不能因其缺乏竞争性而排斥在招标方式之外，议标的规范化也具有招标规范化的一个方面，明确条件，加强管理，才能将有效地控制议标，促进建筑市场向规范、有序的方向发展。
目前，我国实践中特别是在建筑领域里有一种使用较多的采购方法，被称为“议标”，实质上即为谈判性采购，是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争性，因而不属于本法所称的招标投标采购方式。
从实践上看，公开招标和邀请招标的采购方式要求对报价及技术性条款不得谈判，议标则允许就报价等进行一对一的谈判。
因此，有些项目比如一些小型建设项目采用议标方式目标明确，省时省力，比较灵活；对服务招标而言，由于服务价格难以公开确定，服务质量也需要通过谈判解决，采用议标方式不失为一种恰当的采购方式。
但议标因不具有公开性和竞争性，采用时容易产生幕后交易，暗箱操作，滋生腐败，难以保障采购质量，据有些省的统计，在所有经济犯罪案件中有40％与招标投标有关，而这类犯罪案件的绝大部分又与招标方式采用议标有关。
本法根据招标的基本特性和我国实践中存在的问题，未将议标作为一种招标方式予以规定。
因此，议标不是一种法定招标方式。
依照招标投标法的规定，凡属本法第三条规定必须招标的项目以及按照本法第二条规定自愿采用招标方式进行采购的项目，都不得采用议标的方式。
公司议标方案
公司议标方案一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，为了提高公司的竞争力和战略定位，我们必须积极参与各种投标活动。
为了确保投标的成功，我们需要制定一套完善的公司议标方案，以全面准确地展示我们的实力和价值。
二、目标和原则1. 目标：- 提高公司投标的成功率- 全面展示公司的实力和专业能力2. 原则：- 精确把握客户需求，定制个性化方案- 充分发挥公司优势和资源，突出竞争优势- 高效组织、严密协调，确保投标文件的质量和准时交付- 持续完善和提升，保持领先的议标水平三、议标策划1. 投标前研究：- 全面了解客户需求和投标要求- 分析竞争对手并制定对策- 收集相关行业信息和市场动态，为投标方案提供依据2. 方案设计：- 根据客户需求和要求，制定详尽的投标方案- 突出公司的核心竞争力和项目经验，提供可行性分析和解决方案- 强调对客户需求的理解和关注，与客户建立信任和合作关系3. 内部协调：- 高效组织内部资源，进行跨部门协作- 设立专门的议标团队，明确职责和任务分工- 定期召开会议，沟通进展和解决问题4. 文件准备：- 编写高质量的投标文件，包括技术规格、商务条款、参考案例等- 格式整齐、排版精美，突出重点和关键信息- 审核和校对，确保文档准确无误五、投标执行1. 撰写正式投标书：- 根据投标文件要求，准备详细的投标书- 逻辑清晰，表达简明扼要- 强调公司的核心竞争力和项目经验，展示公司能够满足客户需求的能力2. 准备附加资料：- 提供相关资质证明、企业介绍等- 提供成功案例和客户推荐信，证明公司的实力和信誉3. 方案演示：- 根据客户需求和投标要求，准备相应的演示材料和PPT- 演示过程中表达流畅、清晰，充分展示公司实力和专业能力六、效果评估与优化1. 投标结果评估：- 分析投标结果，总结成功和失败的原因- 收集客户反馈意见，为后续投标活动改进提供依据2. 方案优化：- 根据投标结果和客户反馈，不断改进和优化公司议标方案- 定期审视和更新投标文件和相关资料- 加强内部培训，提高员工的议标素质和能力七、总结公司议标方案是确保投标成功的关键步骤。
工程议标方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程招标成为项目实施的重要环节。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低项目成本，本项目特制定工程议标方案。
本方案旨在通过对招标文件的研究、投标文件的编制、投标策略的制定以及合同谈判等方面的规划，确保我公司能够成功中标，并为项目的顺利实施奠定基础。
二、项目概况1. 项目名称：XX市XX道路改造工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：道路全长XX公里，宽XX米，双向XX车道4. 项目内容：道路改造、排水工程、照明工程、绿化工程等5. 项目总投资：约XX亿元人民币6. 项目工期：XX个月三、招标文件研究1. 研究招标文件，全面了解招标要求、投标条件、评标标准等内容。
2. 分析招标文件中的风险因素，评估项目实施过程中可能遇到的问题和困难。
3. 研究竞争对手的投标策略，找出自身优势和劣势。
4. 结合公司实际情况，制定投标策略。
四、投标文件编制1. 组建投标文件编制团队，明确分工，确保投标文件质量。
2. 严格按照招标文件要求，编制投标文件，包括但不限于以下内容：a. 投标函及法定代表人身份证明b. 投标报价及说明c. 投标人企业资质证明文件d. 项目团队介绍及业绩证明e. 施工组织设计及施工方案f. 质量保证措施及质量管理体系g. 安全生产保证措施及安全管理体系h. 环境保护措施及环境管理体系i. 合同履约保证措施3. 确保投标文件内容真实、完整、准确，符合招标文件要求。
4. 进行投标文件校对，确保无遗漏、无错误。
五、投标策略制定1. 确定投标报价策略，综合考虑项目成本、市场竞争状况等因素。
2. 制定合理的施工组织设计和施工方案，确保项目质量和进度。
3. 强化质量保证措施，提高项目质量水平。
4. 加强安全生产管理，确保施工安全。
5. 优化环境保护措施，降低项目对环境的影响。
6. 制定合同履约保证措施，确保合同履行。
六、合同谈判1. 在中标后，积极参与合同谈判，争取有利条款。
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议标、定标原则
一、资格审查
（一）资格复审
开标时将由资格复审小组对投标人的资格合法性进行复审，有下述情形之一者，按照议标文件的规定，其投标人的投标作废标处理：
1、投标单位未按要求携带《企业资质等级证书》和《企业法人营业执照》(副本) 《企业法人代码证》原件资料的；
2、未按要求附有效法人资格证明书或法人授权委托书；
3、投标文件未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊不清；
（二）初步评审
评标委员会将对投标文件进行系统评审和比较；在评标过程中，有下述情况之一者，其投标人的投标作为废标处理：
1、投标人以他人名义投标、串通投标，以行贿手段谋取中标或以其他弄虚作假方式投标的；
2、投标人附有议标人不能接受的条件；
3、明显不符合议标文件技术标准和要求；
4、投标文件载明的检验标准和方法等不符合国家及议标文件的要求；
5、不符合议标文件中规定的其他实质性要求。
二、议标原则
1、议标活动遵循坚持公正、公开、公平科学合理、竞争选优的原则进行，保证所有投标单位的合法权益；坚持施工质量好、信誉高、工程价格合理、施工方案可行、工期保证的原则。
任何单位和个人不得干涉议标过程和结果。
2、议标委员会成员，对投标单位的投标书，分别按投标报价、质量保
证、施工设计方案、施工组织措施、工期保证、优惠条件、企业实绩与社会信誉等进行综合评议。
3、合同将授予综合评估最优的投标人。
4、最低报价不是被授予合同的保证。
5、发出中标通知书后，建设单位如发现中标人的法律性文件及实质性内容若与投标书有重大出入时，并经评标委员会同意，建设单位有权废除该中标人的中标资格。
其它需要说明的问题
1、投标单位必须具有独立的法人资质，凡以集团公司名义投标的单位，必须明确具体的项目实施单位，并附有项目实施单位的业绩证明，中标后不得变更项目实施单位，否则，取消其中标资格。
2、投标单位的项目经理及技术人员必须有国家颁发的相关资质证书。
3、实施的项目经理及“六大员”必须人证相符，且每月在工地服务期不低于25天，具体规定及处罚办法按合同执行。