典型物流平台企业模式分析38页PPT
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最新物流服务的运作模式(ppt45张)精品课件
2.3 第四方物流运作模式(móshì)
2.4 物流联盟运作模式
2.5 物流运作模式的选择
2
第二页，共46页。
2.1.1 自营(zì yínɡ)物流运作模式概 述
企业自营(zì yínɡ)物流就是企业自身经营物流业务， 建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。
注意：自营(zìyínɡ)物流并非不能把有些 功能外包
自负盈亏、独立承担 (chéngdān)民事责任的经 济组织。
具备或租用必要的运输工具和仓储设施
至少具有从事运输(或运输代理)和仓储两种以上经营范围 能够提供(tígōng)运输、代理、仓储、装卸、加工、整理、配送等一体化服务 具有与自身业务相适应的信息管理系统
14
第十四页，共46页。
物流企业是指具备或租用必要的运输工具和仓储
3
第三页，共46页。
2.1.2 自营物流运作模式(móshì)的优缺点---优 点
管理灵活、掌握控制权：掌握内部活动全过程，
有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，
协调物流各个环节，及时解决问题，随时调整
经营战略。
盘活企业原有资产：汽车车队、仓库、装卸设
备、铁路专线…
降低交易成本:避免多次交易花费和交易结果
生存与发展有重要影响等特点。目前有46家客户，主要是三资
企业，主要产品有快速消费品、日用品、食品、药品、石油化
工产品等，配送范围达到全国598个城市。承接定单的方式是
参与物流投标，中标后与客户签订1～5年长期合同。除了基本
其次，在集团内实行方(s，hí都xín可g)以采送购货、零）部件配送、和成
品配送的三个“适时制”。
第三，在青岛海尔园内建筑部件立体库。
第四，完善成品分拨体系、反向物流体系和备件配送体 系。海尔通过以上步骤完成了电子商务物流的业务重组、 流程改造、功能整合。
2.4 物流联盟运作模式
2.5 物流运作模式的选择
2
第二页，共46页。
2.1.1 自营(zì yínɡ)物流运作模式概 述
企业自营(zì yínɡ)物流就是企业自身经营物流业务， 建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。
注意：自营(zìyínɡ)物流并非不能把有些 功能外包
自负盈亏、独立承担 (chéngdān)民事责任的经 济组织。
具备或租用必要的运输工具和仓储设施
至少具有从事运输(或运输代理)和仓储两种以上经营范围 能够提供(tígōng)运输、代理、仓储、装卸、加工、整理、配送等一体化服务 具有与自身业务相适应的信息管理系统
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第十四页，共46页。
物流企业是指具备或租用必要的运输工具和仓储
3
第三页，共46页。
2.1.2 自营物流运作模式(móshì)的优缺点---优 点
管理灵活、掌握控制权：掌握内部活动全过程，
有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，
协调物流各个环节，及时解决问题，随时调整
经营战略。
盘活企业原有资产：汽车车队、仓库、装卸设
备、铁路专线…
降低交易成本:避免多次交易花费和交易结果
生存与发展有重要影响等特点。目前有46家客户，主要是三资
企业，主要产品有快速消费品、日用品、食品、药品、石油化
工产品等，配送范围达到全国598个城市。承接定单的方式是
参与物流投标，中标后与客户签订1～5年长期合同。除了基本
其次，在集团内实行方(s，hí都xín可g)以采送购货、零）部件配送、和成
品配送的三个“适时制”。
第三，在青岛海尔园内建筑部件立体库。
第四，完善成品分拨体系、反向物流体系和备件配送体 系。海尔通过以上步骤完成了电子商务物流的业务重组、 流程改造、功能整合。
电子商务物流模式分析报告亚马逊ppt课件
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正文
3 亚马逊-中国
亚马逊中国，原名卓越亚马逊，亚马逊中国是 全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。秉 承“以客户为中心”的理念，亚马逊中国承诺“天 天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利 三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。 前身为卓越网，2004年8月19日亚马逊公司宣布以 7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，将卓越 网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领 先的网上零售转账与卓越网深厚的中国市场经验相 结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子 商务的成长。
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该怎样进行时间管理
亚马逊物流的创新
正文
1 kiva机器人
Kiva重约320磅（145公斤） 虽然小小的可是个大力士，其顶部 有一个升降圆盘，可抬起重达720 磅（340公斤）的物品。Kiva机器 人会扫描地上条码前进，能根据无 线指令的订单将货物所在的货架从 仓库搬运至员工处理区，这样工作 人员每小时可挑拣、扫描300件商 品，效率是之前的三倍，并且Kiva 机器人准确率达到了99.99%。
LOGO
亚马逊物流模式分析
一级目录
亚马逊物流特点
亚马逊的背景
亚马逊物流模式分析
亚马逊物流特点
一级目录
该怎样进行时间管理
正文
12 11 10
1 2
9
3
8
4
7
5
6
以客户为中心的拉动型物流中心
在亚马逊处处可以体验到以客户为中
心的管理理念，这点在物流中心中更为突
出。由于B2C行业属于服务型行业，顾客
需求是驱动物流中心运作的源动力，也是
亚马逊物流的创新
亚马逊物流的创新
无人机配送
正文
3 亚马逊-中国
亚马逊中国，原名卓越亚马逊，亚马逊中国是 全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。秉 承“以客户为中心”的理念，亚马逊中国承诺“天 天低价，正品行货”，致力于从低价、选品、便利 三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。 前身为卓越网，2004年8月19日亚马逊公司宣布以 7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网，将卓越 网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领 先的网上零售转账与卓越网深厚的中国市场经验相 结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子 商务的成长。
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该怎样进行时间管理
亚马逊物流的创新
正文
1 kiva机器人
Kiva重约320磅（145公斤） 虽然小小的可是个大力士，其顶部 有一个升降圆盘，可抬起重达720 磅（340公斤）的物品。Kiva机器 人会扫描地上条码前进，能根据无 线指令的订单将货物所在的货架从 仓库搬运至员工处理区，这样工作 人员每小时可挑拣、扫描300件商 品，效率是之前的三倍，并且Kiva 机器人准确率达到了99.99%。
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亚马逊物流模式分析
一级目录
亚马逊物流特点
亚马逊的背景
亚马逊物流模式分析
亚马逊物流特点
一级目录
该怎样进行时间管理
正文
12 11 10
1 2
9
3
8
4
7
5
6
以客户为中心的拉动型物流中心
在亚马逊处处可以体验到以客户为中
心的管理理念，这点在物流中心中更为突
出。由于B2C行业属于服务型行业，顾客
需求是驱动物流中心运作的源动力，也是
亚马逊物流的创新
亚马逊物流的创新
无人机配送
德邦物流案例分析ppt课件
8
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
3
企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
4
主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行 业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德 邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的 威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大 的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发 生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威 胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网 购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙 脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的 威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统一 领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造 成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输 上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在 自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从 的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自 主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是 竞争力。
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企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
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主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受 专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
京东商城物流模式分析ppt课件
T. 威胁
(1)目前我国物流运输、仓储的现代化水平也不高 (2)物流中心和配送中心的建设以及集装箱运输的
发展还比较缓慢 (3)物流企业专业化操作程度较低，这直接导致了
物流作业过程的效率低下、成本过高，从而很 难为合资企业或外资企业提供综合性的物流服 务。
9
热点新闻回顾
• 近日，针对申通、圆通、顺丰等快递公司 不再递送京东商城快件的传言，京东确认 ，申通承运的京东第三方商户的快递订单 ，如果是商户发给京东仓库的货，申通一 律不再接受，但直接由商户发往消费者申 通可以继续给送；其他快递公司拒收的消 息不多，难于管理等 6
O ： 机会
（1）网民群体扩张速度快、网络覆盖越来越 广泛
（2）物流配送逐步发展完善 当前中国的物流 快递市场逐步繁荣、规范。
（3）各方投资人显示出浓厚的兴趣
T ： 威胁
在竞争对手和其他物流公司所造成是竞争 力
7
京东商城 第三方物流分析
4
京东商城的物流模式
一. 自建物流 体系
二.自建体系+第三 方物流
三.其他
京东商城还在各地招一些高校 代理
5
京东商城 自建物流分析
• S： 优势
一.是可以使企业掌握对物流的控制力 二.是可以保持旺盛的竞争力。 节省开支， 而且公司内部人员来做物流比较放心，并 且给客户贴心，安全的感觉。
W ：劣势 （1） 初期投入太高。 （2） 在自建物流系统未完善前，系统的管
17
京东商城的物流模式分析
模式 运作流程 质量 现存问题
评价
18
19
15
京东商城的物流模式分析
模式 运作流程 质量
现存问题
评价
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京东商城物流的现存问题
(1)目前我国物流运输、仓储的现代化水平也不高 (2)物流中心和配送中心的建设以及集装箱运输的
发展还比较缓慢 (3)物流企业专业化操作程度较低，这直接导致了
物流作业过程的效率低下、成本过高，从而很 难为合资企业或外资企业提供综合性的物流服 务。
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热点新闻回顾
• 近日，针对申通、圆通、顺丰等快递公司 不再递送京东商城快件的传言，京东确认 ，申通承运的京东第三方商户的快递订单 ，如果是商户发给京东仓库的货，申通一 律不再接受，但直接由商户发往消费者申 通可以继续给送；其他快递公司拒收的消 息不多，难于管理等 6
O ： 机会
（1）网民群体扩张速度快、网络覆盖越来越 广泛
（2）物流配送逐步发展完善 当前中国的物流 快递市场逐步繁荣、规范。
（3）各方投资人显示出浓厚的兴趣
T ： 威胁
在竞争对手和其他物流公司所造成是竞争 力
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京东商城 第三方物流分析
4
京东商城的物流模式
一. 自建物流 体系
二.自建体系+第三 方物流
三.其他
京东商城还在各地招一些高校 代理
5
京东商城 自建物流分析
• S： 优势
一.是可以使企业掌握对物流的控制力 二.是可以保持旺盛的竞争力。 节省开支， 而且公司内部人员来做物流比较放心，并 且给客户贴心，安全的感觉。
W ：劣势 （1） 初期投入太高。 （2） 在自建物流系统未完善前，系统的管
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京东商城的物流模式分析
模式 运作流程 质量 现存问题
评价
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19
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京东商城的物流模式分析
模式 运作流程 质量
现存问题
评价
16
京东商城物流的现存问题
沃尔玛物流运作模式概述(PPT28张)
物流系统
• 沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX 的配送系统，并采用传送带和非常大的开 放式平台，还采用产品代码，以及自动补 货系统和激光识别系统，这为沃尔玛节省 了相当多的成本
沃尔玛信息技术历史
●20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS (management information system )，也叫管理信 息系统 ●20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商 业卫星，实现了全球联网 ●20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统 （GPS），控制公司的物流
• 沃尔玛已与宝洁，可口可乐，通用电气， 雀巢，高露洁等多家供货商巨头保持了良 好的合作关系，并取得了最低的采购成本， 使得沃尔玛即使到了海外，也一样可以享 有较低的采购成本和高效的供货渠道。
与供应层的关系
———零售链接
任何一个供货商可以进入这个系统当中来了解 他们的产品卖得怎么样，并可以在24小时之内就 进行更新。 在美国沃尔玛有数以千计的商店。通过零售链 接，供货商们就可以了解卖的情况，来决定生产 的状况，预测，以决定他们的生产情况，这样他 们产品的成本也可以降低，从而使整个过程是一 个无缝的过程。
有3700多名司机。车队每周每一次运输可以达七千到八千公里， 而且是三百万公里无事故的。
技术现代化：每一台货物运输车辆上都拥有卫星移动计算机
系统
沃尔玛口号是“安全第一，礼貌第一”。
宽最 带新 服消 务息 市： 场沃 尔 玛 进 军 卫 星
2007年10月9日，沃尔玛宣布通过 全球最大的卫星宽带服务提供商 Hughes通讯公司为用户转售高速宽 带接入服务。
★在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度 《世界品牌500强》排行榜中名列第二
某集团物流案例分析课件(PPT 37张)
宝供集团物流案例分析
PPT制作： 整理资料：
搜集资料：
目录
1 2 3 4 5
宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形 成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是 当今国内领先的第三方物流企业。
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宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形 成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是 当今国内领先的第三方物流企业。
物流运营体系分析PPT课件
即全方公司在接到上游客户的配送指令后只要将指令内容被配送品种数量门点进行录入系统就会自动完成整个配送业务安排包括给出合理的配送路线合理的车辆类型车种需求数单车最合理配载量等等配送等百事食品生产线下来的成品装载托盘后直接由全方公司接运进库由全方物流进行全方位管理直至离开全方仓库配送到上海的每一家超市门店真正实现一体化物流供应链服10运作层续三客户服务全方公司的服务理念是cando和为客户提供个性服务
8
运作层（续一）
• 运输
公路配送系统的指导思想是用系统来替代人工配载／ 调度配送车辆的操作实施。即全方公司在接到上游客户的 配送指令后，只要将指令内容（被配送品种／数量／门点） 进行录入，系统就会自动完成整个配送业务安排，包括给 出合理的配送路线、合理的车辆类型、车种需求数、单车
最合理配载量，等等 。
6
战术层（续二）
2。信息系统第二期工程：
无线数据通讯（Radio Frequency）技术和条码技术运用于物流 作业中。它包括商品进仓、出仓、交货、移仓、盘点、随机抽点查询 等功能。经过双方半年的努力，无线数据通讯系统于2001年5月正式 上线使用，使上海全方物流有限公司的信息管理系统的水平又提高了 一个台阶。
11
运作层（续四）
• 客户服务（续一） 全方公司还拥有一支高素质的员工队伍 。
所有员工全部采取劳动合同制，优胜劣汰。操作工的 职能是集仓库保管员、铲车驾驶员和电脑操作员于一体的， 每一名操作工都要熟练掌握上述三种技术。全方公司员工 队伍的平均年龄为27岁，大中专学历占90％以上，员工 队伍年轻化、知识化。
4
战术层
• 营销系统
与百事食品有限公司是供应链上的紧密型合作伙伴， 全方物流是百事食品生产厂的物流配送中心，因此全方物
8
运作层（续一）
• 运输
公路配送系统的指导思想是用系统来替代人工配载／ 调度配送车辆的操作实施。即全方公司在接到上游客户的 配送指令后，只要将指令内容（被配送品种／数量／门点） 进行录入，系统就会自动完成整个配送业务安排，包括给 出合理的配送路线、合理的车辆类型、车种需求数、单车
最合理配载量，等等 。
6
战术层（续二）
2。信息系统第二期工程：
无线数据通讯（Radio Frequency）技术和条码技术运用于物流 作业中。它包括商品进仓、出仓、交货、移仓、盘点、随机抽点查询 等功能。经过双方半年的努力，无线数据通讯系统于2001年5月正式 上线使用，使上海全方物流有限公司的信息管理系统的水平又提高了 一个台阶。
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运作层（续四）
• 客户服务（续一） 全方公司还拥有一支高素质的员工队伍 。
所有员工全部采取劳动合同制，优胜劣汰。操作工的 职能是集仓库保管员、铲车驾驶员和电脑操作员于一体的， 每一名操作工都要熟练掌握上述三种技术。全方公司员工 队伍的平均年龄为27岁，大中专学历占90％以上，员工 队伍年轻化、知识化。
4
战术层
• 营销系统
与百事食品有限公司是供应链上的紧密型合作伙伴， 全方物流是百事食品生产厂的物流配送中心，因此全方物
物流业经典案例PPT课件
06 物流业未来发展趋势
物流业的技术创新
自动化技术
自动化仓库、无人搬运 车、无人机配送等自动 化技术正在改变物流业， 提高物流效率，降低成 本。
物联网技术
物联网技术通过连接各 种物流设备和物品，实 现实时监控和智能管理， 提高物流的透明度和可 控性。
大数据分析
大数据技术可以对海量 物流数据进行分析，预 测市场需求，优化配送 路线，提高物流决策的 准确性和科学性。
物流业的作用
物流业的发展趋势
随着经济全球化和信息技术的快速发 展，物流业正朝着智能化、绿色化、 服务化方向发展。
物流业是现代服务业的重要组成部分， 是支撑国民经济发展的基础性、战略 性产业。
物流业发展历程
01
02
03
古代物流
古代的物流以驿站、车船 等运输方式为主，没有现 代意义上的物流概念。
近代物流
FedEx可根据客户需求提供定制化的快递解决方案，满足不同客户的 需求。
持续创新
FedEx不断投资新技术和创新业务模式，以提高运营效率、降低成本 并为客户提供更好的服务。
绿色可持续发展
FedEx致力于可持续发展，采取多项措施减少碳排放和节约资源，保 护环境。
FedEx的成功因素
优质服务
FedEx始终坚持为客户提供优质 、可靠的快递服务，赢得了客 户的信任和忠诚。
成本效益
通过优化供应链管理和物流技术应用，UPS能够 为客户提供更具成本效益的物流解决方案。
定制化服务
UPS根据客户需求定制化服务，提供个性化的物 流解决方案，提升客户体验。
04 经典案例三：顺丰速运的 快递服务创新
顺丰速运的服务创新
推出“顺丰次晨”服务
提供次日达的快递服务，满足客户对快速寄送的需求。
某物流公司组织机构与营运模式(ppt 24页)
2、提出好的工作条件，在淮安或者其他地区招聘物流人才； 或者出资金给企业年轻的工作者学习更深层次的物流知识。 与其他的网站或者学校建立互助关系，通过投资获得好的物流项目。
3、成立专门的小组进行其他业务的招揽工作， 建立先进的信息更新平台，树立企业的诚信。利用企 业冷链物流的巨大优势，发展到肉食品储存或者熟食储存等方面。
淮安诚信物流有限公司
诚信 团结 高效 创 新
淮安诚信物流有限公司
组长：张乐 组员：肖玉宝 彭敏 吕平梅
目录
1：企业概况 2：公司组织机构及布局
:
3：业务介绍及营运模式 4：物流仓储分析 5：物流配送分析
6：问题分析及解决
公司概况
淮安市诚信物流有限公司成立于2003年，前身为淮 安市南北货站，该公司是属于第三方物流公司，主 要从事城T市ext牛奶，家电等T配ext送业务，其仓库也是属 于中转式仓库，公司与上海光明乳业股份有限公司， 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，内蒙古 伊 利实业集团股份有限公司，南京雨润集团有限公司， 江苏双汇物流有限公司等大型一流企业建立并始终 保持着良好的合作关系, 经过十多年的不懈努力,逐 步发展成为辐射上海,南京,合肥,西安,广州,天津等地 区,集食品运输,仓储,冷藏,销售等功能于一体的跨区 域,网络2006式,专业化的现代20物07 流综合型企业2.00
公司简介
• 公司现有员工100余人,驻外办事处7个,自由车辆41 部，外挂车辆34部，其中箱式冷藏车32部,仓库4座, 年营业额3000余万元.公司位于淮阴经济开发区九 江东路56号,毗邻205国道,305省道,宁连一级公路和 京泸高速公路,具有良好的区位优势.
.公司机构设置为企业提供更多的人才主营业务介绍
• 冷藏货源 • 冷藏运输 • 冷藏车配置 • 普货运输
3、成立专门的小组进行其他业务的招揽工作， 建立先进的信息更新平台，树立企业的诚信。利用企 业冷链物流的巨大优势，发展到肉食品储存或者熟食储存等方面。
淮安诚信物流有限公司
诚信 团结 高效 创 新
淮安诚信物流有限公司
组长：张乐 组员：肖玉宝 彭敏 吕平梅
目录
1：企业概况 2：公司组织机构及布局
:
3：业务介绍及营运模式 4：物流仓储分析 5：物流配送分析
6：问题分析及解决
公司概况
淮安市诚信物流有限公司成立于2003年，前身为淮 安市南北货站，该公司是属于第三方物流公司，主 要从事城T市ext牛奶，家电等T配ext送业务，其仓库也是属 于中转式仓库，公司与上海光明乳业股份有限公司， 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，内蒙古 伊 利实业集团股份有限公司，南京雨润集团有限公司， 江苏双汇物流有限公司等大型一流企业建立并始终 保持着良好的合作关系, 经过十多年的不懈努力,逐 步发展成为辐射上海,南京,合肥,西安,广州,天津等地 区,集食品运输,仓储,冷藏,销售等功能于一体的跨区 域,网络2006式,专业化的现代20物07 流综合型企业2.00
公司简介
• 公司现有员工100余人,驻外办事处7个,自由车辆41 部，外挂车辆34部，其中箱式冷藏车32部,仓库4座, 年营业额3000余万元.公司位于淮阴经济开发区九 江东路56号,毗邻205国道,305省道,宁连一级公路和 京泸高速公路,具有良好的区位优势.
.公司机构设置为企业提供更多的人才主营业务介绍
• 冷藏货源 • 冷藏运输 • 冷藏车配置 • 普货运输
物流行业分析ppt课件
西部是连接中国和亚欧大陆大陆桥，包括中国产业发展，欧洲市场对中国的一 些医药成本的需求他需要通过西部来运输物流来解决，而中国西部对国际前进的医 药科技技术和药品了也要通过从欧洲的物流来做为一个基础或者辅助。
到西部来以医药产业生命医疗行业来做技术，是想通过专业让别人能认识到品 牌的形象，然后依次来扩大西部市场快递业的市场份额。
• 货物拆拼箱、重新包装、 测试和修理等增值服务， 以及物流信息服务与支持 物流的财务服务的收益只 占15％
物流供给质量不高 • 所有物流企业提供的物流
耗损率都高于2％，运输 准时率都低于90％，整体 服务水平不高
中国物流 服务处于 初级阶段
第三方物流市场份额较小 • 生产企业原材料物流的执
行主体第三方只占18％ • 商业企业物流执行主体第
一个供应链的集成商，第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公 司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、 咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
有人认为它是从事物流人才培训的一方，也有人认为它应该是专 门为其余四方提供信息支持的一方，是为供应链物流系统优化、 供应链资本运作等提供全程物流解决方案服务的一方。
阶段
中国现状
进入
成长
世界领先 (US)
渗透
全球化
• 呈现物流外包的需求
• 运输、仓储等低附加 值的服务是主要的外 包服务类型
• 对物流的需求快速增 长，并要求扩大服务 范围和提高质量
• 众多的物流服务供应 商进行客户和人才竞 争
• 免费提供高附加值的 服务，并以此为卖点
• 物流外包成为主流
• 出现一些供应链整合 服务领导者
精选编辑ppt
7
物流行业产业阶段分析——市场格局
典型物流平台企业模式分析PPT幻灯片课件
标准产品与增值服务——整车产品
线路/距离/车型
600KM以内整车运输 标准定价
100%稳定供车
品质部对司机 进行全程在途
管控
全国中心化管理 提供前置预约
集约排线 车辆调度服务
计费方式
运力支持
司机管控 中心化作业
鸟眼
保险
现场主管
司机培训
客户可以享受 自己的鸟眼系统
每一车都包含保险 最高至200万
增值服务部（VAS） 指派经验丰富的现场 主管协助客户进行车 辆现场调度，装卸等
2014.03 A轮 光速中国500 万美元
2015.05 B轮 红 杉资本、光速中 国3000万美元
2015.08 C1轮 5000万美元 云峰 基金、红杉资本中 国、光速中国
2016.07 C2轮 5000万美元 知名险资
2016.12-2017.10 D1-D3轮2.7亿美 元，由GGV、襄禾 资本、CMC、老胡 基金等投资。
紧迫感 自豪感 责任感
1.3 云鸟产品架构
智慧运力平台
API与TMS/数据服务 标准产品与增值服务 品质交付管控
紧迫感 自豪感 责任感
1.3.1智慧运力平台
紧迫感 自豪感 责任感
1.3.2 品质交付管控
管理核心
品质交付DMS 五位一体
技术核心
管理
SOP QA QC
数据
业务数据化 数据业务化 真实性、即时性
抽取佣金
增值服务
云鸟配送作为第三方 平台，佣金费也是中 后期收入的一个组 成 部分。
云鸟配送为客户提 供包括保价、温控 、 时效 等增 值 服务 ， 并 从 中收取服务费。
紧迫感 自豪感 责任感
企业物流问题分析课件(PPT 83张)
开展物流 现场评价
开展物流 管理评价
物流改善 示范工厂 培训
重型车厂 新线物流 系统设计 制定管理 办法标准
推行第二 方物流运 作模式 现场物流 管理延伸
调达物流 方案实施 物流公司 包装转换 物流综合 信息系统
物流预实 算管理
出国车 KD件包装 设计
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
物流已成为一个专门的学 科
物流被公认为第三利润源 泉
某公司物流管理发展情况介绍
不断进步
制定事业 计划指导 物流工作 工厂物流 职能设置
任重道远
运输资源 整合 新品物流 方式设计 实施物流 规划项目 制定物流 规划 制定物流 技术标准 运用CPU 方法核算 物流成本 构建调达 物流模式 总装配厂 新线物流 系统设计 工位器具 管理改善 三线物流 方案实施 工厂仓库 综合评价
物流管理改善的要点
培育两种能力
●系统思考问题的能力—看问题的高度；解决问题的深度 ●逻辑思维能力—正确判断、正确做事
掌握一种工具—IE
●IE的定义：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集 成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会 科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统 所取得的成果进行确定、预测和评价。 ●IE学科范畴：生物力学、成本管理、数据处理与系统设计、销售与市 场、工程经济、设施规划、材料加工、组织规划与理论、应用数学、实用心 理学、方法研究和作业测定、人的因素、工资管理、人体测量、安全、职业 卫生与医学、生产规划与控制。 ●IE的特点：强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量， 而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。
物流案例-中国物流行业分析共28页PPT
我国第三方物流服务现状——处于初步发展
阶段，仅占外包物业务的3%，物流系统设计、物流 总代理等高增值、综合性服务市场前景广阔
60%
第三方物流需求现状
40%
20%
0%
生产企业 制造企业
干线运输 56% 34%
市内配送 36% 53%
纯仓储 22% 44%
包装等 3% 8%
生产企业和商业企业的物流需求的侧重点有所不同
我国物流市场主导企业现状
主要 企业
优势
弱势
发展 战略 市场 地位
大型国企
新兴物流公司
中外运 、中远、中 国邮政
当地的供应商或合资 公司，如St安达、大 通国际、宝供
全国性网络，丰厚 业务地域服务相对集
的资产，政府有很 中、效率较高、增长
好的关系
较快
效率低，管理手段 不先进，负担重
资源有限，对市场扩 张缺少有力的财务支 持，内部管理和体系 是高增长的障碍
统——竞争力的“瓶颈”
我国只有39%的物流企业拥有物流信息系统（资料来源：中国仓储协会），说 明我国物流供给市场的信息化程度较低，不能满足客户的要求。 随着信息技术的发展，物流信息系统日益成为社会物流企业的发展“瓶颈”， 物流信息资源整合能力也是物流供应商竞争能力的主要因素。 信息能力已成为传统物流企业向现代物流企业转换的决定性因素。
我国物流业存在的重要问题——物流设
施设备总量过剩、结构失调
79.10%
物流设备利用率
54%
37%
库房利用率
专线利用率
回程空缺率
物流企业整体资源利用率不高，尤其是汽车回程资源严重闲置，一方面说明目前货源不 足，货运汽车相对过剩，另一方面说明储运以及物流企业汽车运输经营水平较低。
德邦物流案例分析PPT课件
2015中国零担快运10强正式出炉
排名
1 2 3 4 5
6
公司
德邦物流 中铁物流 天地华宇 佳吉快运 盛辉物流
安能物流
7
恒路物流
8
新邦物流
9
盛丰物流
10 新杰物流
营业额（亿元）
112 26.9 21.3 20.8 19.3
18
14
12.96 12.5 9.87
网点
5400 4160 1500 1700 330
四、加强内部团队建设
内部团队的建设应建立在人才培养的基础之上，之 后首先考虑管理团队的建设，之后是财务管理团队 和运营团队。对于企业的管理团队来说，首先应明 确各种规章制度，从制度上保证企业管理的有法可 依，之后是制度的贯彻，好的制度如果不能自上而 下的严格贯彻等于没有制度，只有保证以上两点才 能够保证企业的管理团队建设效果。其次是进行财 务管理团队的建设，首先应具有良好的财务管理制 度，在此良好的制度基础之上，加强企业财务管理 的实施，这样才能够保证企业财务管理团队的健 康。。
在专业人才的培养过程中，首先会面临专业人才 缺少的真空期，这就需要德邦物流和天地华宇公 司进行物流专业人才的培养。通过两手抓，一手 抓人才培养，一手抓人才引进。人才培养需要推 进高校、科研机构、协会以及企业之间的交流合 作，建立严肃有效的学研结合的人才培养模式， 同时增强企业对物流人才的凝聚力。要发展现代 物流业首先就要加强人才的培训工作，通过学历 教育和在职培训能够快速的培训现代物流人才。
2100
——
400 180 ——
员工（人）
75000 32000 16000 10000 6700
自有4000加盟8000
自有2000加盟2000