企业合同管理的问题与优化对策探讨

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电力企业合规管理存在的问题及对策

电力企业合规管理存在的问题及对策摘要：为响应国家建设法治企业的精神，电力企业在项目管理中逐步建立、健全内部合规管理体系，在从业人员中树立风险管理和程序性管理思想。

合规是底线，合规是生命。

伴随着新业态、新模式、新情况的层出不穷，电力领域合规问题逐渐浮出水面，加强依法治企、合规管理日趋重要。

因此，本文对电力企业合规管理存在的问题进行了探讨并提出来相应的对策，以期能够有效地促进电力企业合规管理的发展。

关键词：电力企业；合规管理；问题及对策电力行业是我国国民经济的基础产业，是保障一切电子仪器及设备正常运行的前提条件，同时也是关系到国计民生的国事。

合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流电力企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。

目前，我国的电力系统已经经过了多年的持续投入，其电力信息化的建设也取得了显著的进步，其影响已经深入到电力生产集成的方方面面。

因此，要保障电力系统规范化的运作，提升电力系统管理的效率，大力加强电力系统的合规性管理，是电力系统当前建设需要重点关注的课题。

1加强合规管理对于电力企业的重要性合规这一名词，最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。

如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。

电力系统主要有电力调度系统和办公应用系统等。

电力信息化已经深入到电力生产和管理的全过程中。

若将合规管理纳入到电力系统的生产、经营及管理体系中来，能够提高企业分布在各地的分支机构、合作伙伴及有关客户的各种访问能力。

电力系统的合规管理不仅能够提高企业的工作效率，同时还能促进企业在各种相关信息及资源的共享下对自身的权限及内容上的有效管理，可以有效的防止在管理过程中有可能发生的错误操作而引起的一系列的系统故障及崩溃等问题。

通过对电力系统的分析和安全需求分析，加强电力系统的合规性管理，可提高电力系统的安全性。

供电企业合规管理的潜在问题及优化对策分析

供电企业合规管理的潜在问题及优化对策分析发布时间：2023-01-28T05:44:11.835Z 来源：《科技新时代》2022年9月16期作者：吕四海[导读] 供电业务通常会涵盖很多业务吕四海国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司湖北黄冈 438000摘要：供电业务通常会涵盖很多业务，存在交叉式的工作管理，在如今面临社会发展的严峻形势，应不断进行企业改革，建立健全企业合规管理机制，保障企业高质量发展。

对于企业来说，需要高度重视合规管理模式，深入理解合规管理的价值与意义，并持续探索有效开展合规管理的策略，提高企业合规管理水平。

基于此，本文主要列举了供电企业在进行合规管理过程中所存在的一些问题，并提出了优化对策，也作出了几点思考，以供大家参考。

关键词：供电企业；合规管理；问题；优化对策引言随着近些年我国社会经济的高速发展，人们对电力这方面的要求越来越高，这成为电力企业发展的有利契机。

目前，在供电企业中采用合规管理的办法，实际上是贯彻全面依法治国战略的具体实施途径，能推进企业法治建设，充分符合企业未来发展的战略目标要求，还有利于规避经营风险。

供电企业对于一个国家来说，关乎着人们的日常生活与生产，随着近些年人们用电需求的日益增多，供电企业应不断加强自身的管理，同时，积极运用合规管理的模式，提高企业规避风险的能力，为人们稳定供电。

1供电企业合规管理存在的问题1.1合规意识需进一步增强部分供电企业的领导以及其他管理人员都不具备良好的合规意识，工作缺乏底线、有禁不止，侥幸心理严重，因而导致违章性事件屡屡发生。

另外，当前企业内还存在其他一些现象，如合同签订前实际履行义务、未批先建导致监管处罚等，反映出合规风险防范意识不强。

部分单位在发现合规问题后，通常会采取息事宁人的处理方式，大局意识不强。

在处理完合规问题之后，既没有继续对事件进行深入分析，也没有对责任人考核追责，从而造成很多问题屡改屡犯。

1.2对各类生产计划的整合和执行不力在电网运行方面，由于协调性不佳，使得电力的供给不够稳定。

企业合同管理的现存问题及对策建议分析

企业合同管理的现存问题及对策建议分析摘要：合同行为是企业参与市场经济活动的主要行为，也是市场经济主体参与市场经营活动的主要约束。

如何规范企业的合同管理工作成为企业管理工作的重要内容。

本文以企业合同管理问题作为研究主题，结合国内中小企业在日常合同管理中存在的问题弊端，对企业合同管理工作中遇到的诸多问题深度分析，参考行业管理经验，提出可行的解决策略，为国内企业开展合同管理工作提供相关经验。

关键词：企业工作；合同管理；存在问题；策略探讨；解决方案；一、前言对于企业而言，在日常经营发展的各个环节都需要以合同的形式来运行，合同也是保证企业经营发展的基础，更是推动企业发展的外在动力。

但从企业发展中的整体合同行为来看，各个领域的企业在自己的合同管理过程中存在不少问题，这些问题都制约着企业合规化管理的发展。

二、企业合同管理工作中面临的主要问题1.法律风险意识非常薄弱由法律风险意识薄弱带来的合同问题也是导致企业之间发生经济纠纷的主要因素。

一些企业的管理层，由于缺乏对《民法典》合同编内容的了解，一些部门管理层在合同签约过程中缺乏对合同风险防范和规避的意识，最终在合同行为中未能充分履行审慎义务，导致了企业之间发生经济纠纷。

经济纠纷的发生在一定程度上会给企业经营发展带来不少经营风险。

还有一部分企业负责人在与客户的磋商合作的过程中，缺乏事前对客户企业的深入了解，有的管理层甚至为了顺利签订合同，针对对方提出的一系列要求都会随口答应，这在无形中就为企业合作带来很多商业危机。

同时在签订合同过程中，相关人员未能对合同条款中的违约责任条款进行解读，对合同的整体内容审核也不认真，使得企业在合同签约后即遇到一大堆问题，需承担较大的经营风险。

2.缺乏全面系统的合同管理制度企业建立合同管理制度隶属于企业管理工作中的顶层设计，充分反映出企业合同管理制度的全面系统性。

全面的企业合同管理制度在对企业组织机构、人员配置管理、企业经营活动流程和绩效考核、质监测评等方面都应当有具体的规定。

新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略

商展经济新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略江苏有线泰州分公司张莉摘要：合同管理在企业管理工作中占据着重要地位，不仅涉及企业管理内部控制的相关流程，还与企业的对外经营有着密切联系，合同管理贯穿企业的整体经营，因此企业应不断提升合同管理水平，以推动企业内部控制的优化，对企业运营管理效能的提高起着积极推动作用。

在新形势下，企业合同管理工作中存在一些问题，本文中通过列举常见问题，提出了完善合同管理的相关对策建议，以期能够促进企业更好更快的发展，为相关工作者提供理论依据。

关键词：新形势；现代企业管理；合同管理；问题；策略本文索引：张莉.新形势下企业合同管理中存在的问题及解决策略[J].商展经济，2021(24)：124-126.中图分类号：F270 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.401 新时期合同在现代企业管理中的重要作用1.1 明确投资者的权利义务关系企业投资人通过签订合同，对所投的金额、比例、管理权限，以及在企业解散后的债务、财产分割等相关内容进行明确，合同明确了投资人的权利义务。

1.2 明确企业与员工的权利义务关系企业与员工的雇佣关系，不仅仅体现在一份合同上，而是两者存在真实的法律关系，其中一方提供劳务，另一方支付报酬，劳动关系因此产生。

对于企业而言，如果没有合同条款，在开展相关工作时就会缺少有力的制约措施，从而更容易产生劳动纠纷问题。

1.3 在对外经营中的作用在市场经济大环境下，企业对外经营中，合同变得尤为重要，能够明确双方在经济交往中的权利和义务，同时是约束双方的有力武器。

2 加强合同管理的重要性和必要性2.1 市场经济发展下的必然要求在市场经济背景下，加强合同管理可以有效保障企业生产经营与市场发展同步，以不断迎合现代化经济市场的发展，从而提高企业的核心竞争力以及市场应变能力。

同时，加强合同管理，可以使企业在市场中依法维护自身权益，确保自身权益不受侵害，从而提高企业效益。

人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策

人力资源管理中劳动合同管理存在的问题和对策在当今的企业管理中，人力资源管理占据着至关重要的地位，而劳动合同管理作为其中的关键环节，对于维护企业和员工的合法权益、保障企业的正常运营具有不可忽视的作用。

然而，在实际操作中，劳动合同管理仍存在诸多问题，亟待解决。

一、劳动合同管理存在的问题（一）合同签订不规范部分企业在签订劳动合同时，存在合同条款不完整、表述不清的情况。

例如，对于工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬等关键条款的约定模糊，容易引发后续的劳动纠纷。

此外，一些企业未能按照法律规定的程序签订合同，如未在规定时间内签订、未让员工本人签字等，使合同的法律效力受到质疑。

（二）合同履行不到位在合同履行过程中，企业和员工双方都可能存在违约行为。

企业方面，可能出现拖欠工资、未依法缴纳社会保险、随意变更工作内容和工作地点等情况；员工方面，可能存在擅自离职、泄露企业商业机密等问题。

这些违约行为不仅损害了对方的合法权益，也破坏了劳动合同的严肃性。

（三）合同变更管理混乱由于企业经营状况的变化或员工个人情况的改变，劳动合同需要进行变更。

但在实际操作中，变更程序不规范、变更内容未书面记录等问题较为常见。

有的企业甚至未经员工同意就擅自变更合同条款，导致员工不满和纠纷的产生。

（四）合同解除和终止不合法企业在解除或终止劳动合同时，未严格按照法律法规的规定执行，如解除理由不充分、未提前通知员工、未支付经济补偿等。

同时，员工在解除合同时，也可能存在未按照合同约定办理离职手续等问题，给企业带来损失。

（五）缺乏有效的监督机制一些企业内部缺乏对劳动合同管理的监督机制，导致合同签订、履行、变更、解除等环节存在的问题不能及时被发现和纠正。

此外，劳动监察部门的监督力度也有待加强，对于企业违法违规的劳动合同管理行为未能及时查处。

（六）管理人员法律意识淡薄部分人力资源管理人员对劳动法律法规的了解不够深入，在劳动合同管理过程中凭经验办事，忽视法律规定，从而导致企业面临法律风险。

项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略

项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。

是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。

本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。

关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。

施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。

在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。

1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。

此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。

1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。

在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。

合同管理制度问题

合同管理制度问题合同管理制度问题有哪些？究竟是如何产生的？我们应该如何解决这些问题呢？下面将就此问题展开探讨。

合同管理制度中的问题主要包括以下几个方面：1. 合同管理流程不畅，审批时间长。

在很多企业中，合同的审批流程过于复杂、耗时过长，导致了合同管理的效率低下。

这一问题的产生主要有以下一些原因：一是企业内部部门间的沟通与协调不够，导致审批流程缓慢；二是缺乏合同管理的专门人员，合同审批工作人手不足，审批速度自然也就上不去；三是合同审批流程中存在一定的官僚主义，审批人对合同的审核过多，导致了审批周期的延长。

2. 合同管理制度落实不到位。

在一些企业中，合同管理制度的制定与执行不够严格，导致了员工们对于合同管理制度的重视不够，这就使得合同管理制度失去了效力。

在这方面，主要表现在两个方面：一是企业对于合同管理制度的培训不足，导致了员工对于合同管理制度的了解不够，对于合同管理工作的重视程度不够；二是企业对于合同管理制度的监督不够，一些违反合同管理制度的行为得不到及时惩罚。

3. 合同管理中存在合同风险。

在一些企业中，由于合同管理制度不够健全，合同风险无法有效防范，导致了一些合同风险的发生。

这一问题的产生主要有两个原因：一是企业对于合同风险的认识不够，导致了无法有效地对合同风险进行识别与预防；二是合同管理制度中缺乏对于风险事件的处理机制，一旦发生风险，企业无法有效地进行应对，导致了合同风险事件所带来的损失。

合同管理制度问题是如何产生的？产生合同管理制度问题的原因主要有以下几个方面：一是企业内部管理不善，导致了合同管理流程不畅、落实不到位，合同风险得不到有效控制；二是企业对于合同管理制度的重视不够，导致了合同管理工作的整体效率不高；三是企业合同管理工作中缺乏专门人员的参与，导致了合同管理工作的机制不够健全。

如何解决合同管理制度问题？为了解决合同管理制度中存在的问题，可以从以下几个方面进行措施：1. 合同管理流程优化。

企业经济合同管理中存在的问题及对策

企业经济合同管理中存在的问题及对策
问题：
1.合同管理人员素质不高，对合同管理的要求不清晰。

2.合同管理流程不规范，信息不透明，导致合同变更没有及时跟进，缺失重要文件。

3.企业对于不同项目的合同管理思路不同，导致各项目之间存在信息孤岛。

4.合同管理系统技术水平较低，功能不够完善。

5.企业在合同管理方面严密性不够，其监理和审核制度不够完善，存在监管漏洞。

对策：
1.加强合同管理人员培训，提高合同管理人员素质，制定管理规范。

2.优化合同管理流程，通过ERP系统或者其他合同管理信息平台，确保合同管理流程透明，信息公开，保证合同变更信息的及时更新和保存。

3.完善合同管理制度，建立统一的合同管理档案管理体系，解决信息孤岛问题。

确保各项目之间的合同信息得到有机连接，提高合同管理工作的协同性。

4.引进高效的合同管理系统，提高合同管理工作效率，完善合同管理功能，包括合同内容的区分、文件归档、跟踪提醒等更完善的功能。

5.加强企业合同管理的内外部监督机制，建立完善的合同管理监管制度，加强内外部合作，形成多方合作，员工、监理、外部审计等众多部门一起合作，完善合同管
理的监管和审核流程。

工程总承包(EPC)项目合同管理存在的问题与对策分析

工程总承包 (EPC) 项目合同管理存在的问题与对策分析发布时间：2021-03-04T02:13:02.759Z 来源：《新型城镇化》2020年21期作者：安聪[导读] 为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。

安聪龙翔项目管理有限公司山东日照 276800摘要：为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。

基于此，文章针对工程总承包（EPC）项目合同管理存在的问题与对策分析，以提高EPC 合同管理水平和能力。

关键词：EPC 总承包；工程合同管理；问题；对策引言在EPC 工程中，总承包项目合同管理工作具有极为重要的意义，科学管理合同内容才能保证整体工程的质量，在法律的范围内对于工程的各项权益进行约束与管理，从而保证整体 EPC 工程中的各个环节工作有条不紊的开展，同时也能最大化发挥在 EPC 工程中所投入的人力、物力、财力等方面资源的潜力，全方位优化工程的各个环节，保证工程中各个参与方的权利与利益，为整体工程的高质量竣工打下坚实的基础。

1EPC 工程总承包项目合同概述建筑工程市场规模不断扩大化，建筑体系结构改造面临全新调整，建筑工程市场模式也在不断更新，这对建筑工程企业运营机制提出了严格要求。

未来，建筑总承包管理体制将成为重点对象，如何从总承包管理中创造良好的机遇，这是现代建筑市场改造中不可缺少的内容。

劳动合同管理存在的问题及加强建议论文

劳动合同管理存在的问题及加强建议论文劳动合同管理存在的问题及加强建议论文摘要：劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的重要书面协议，也是构建劳动关系的重要法律依据。

《中华人民共和国劳动法》中第十六条规定："建立劳动关系，应订立劳动合同"。

劳动合同制度在我国已经普遍推行，但是在应用过程中仍然存在一些问题，加强劳动合同管理是理顺劳动关系的重中之重。

文章从以下几方面分析探究，提出加强劳动合同管理的具体对策，进一步理顺劳动关系。

关键词：劳动合同管理；劳动关系；企业发展；劳动关系是当前社会经济发展中最为普遍的社会关系，劳动关系的和谐程度决定着社会经济发展的和谐程度。

劳动合同法的颁布实施，给我国劳动合同管理工作带来了前所未有的发展机遇和挑战，因此，企业要加强劳动合同管理，构建和谐劳动关系，进一步促进社会经济健康发展。

一、加强劳动合同管理的重要意义加强劳动合同管理，有助于构建和谐融洽的劳动关系。

加强劳动关系管理有三方面意义，第一，促进构建社会主义和谐社会支撑国民经济发展；第二，有助于协调经济发展状况，减少侵权案件或者是劳动保障争议的发生；第三，规范用人单位的用工行为，维护劳动者与企业的合法正当权益。

加强劳动合同管理，理顺劳动关系是促进劳动者与企业和谐相处、平等合作、互利共赢的重要措施，有利于帮助企业保持健康持续发展的良好势头，为国民经济的发展贡献力量。

二、当前劳动合同管理存在的问题（一）劳动合同管理制度不健全根据相关调查显示，相当一批企业并未完善企业劳动合同管理相关规章制度，未建立健全劳动合同管理台账，导致劳动合同管理缺乏指导性，规范性。

笔者认为，依法制定劳动合同管理规章制度一方面可以保障企业的有序规范运作化，将风险纠纷降低到最低限度，降低企业的经营成本，增强企业的竞争实力，另一方面可以防止管理的任意性，满足员工公平感需求，保护职工的合法权益。

（二）自用工之日起劳资双方未签订劳动合同在现实用工环境中，用人单位和劳动者未签订书面劳动合同的情况有用人单位的原因，也有劳动者的原因。

建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析

建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。

本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。

关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。

所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。

建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。

1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。

对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。

并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。

由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。

并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。

2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。

结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。

首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。

事业单位合同管理存在的常见问题及对策

事业单位合同管理存在的常见问题及对策作者：赵辉来源：《现代营销·经营版》2018年第12期摘要：针对事业单位合同管理内容，对合同管理存在的问题进行分析，构建针对性的控制管理策略，核心目的是在合同管理政策完善的同时，实现事业单位工作的稳定创新，为事业单位的发展提供支持。

关键词：事业单位；合同管理；存在问题；优化对策在社会经济发展的背景下，由于事业单位享有民事权利，在工作任务执行中需要承担民事义务。

但是，在一些事业单位发展中，合同管理中经常出现管理者缺乏法律意识、合同管理人员匮乏以及合同管理缺少控制的问题，这些现象的出现为事业单位合同管理带来了限制。

因此，事业单位发展中，应该根据这些问题构建管理策略，实现事业单位合同的科学管理，为事业单位的发展提供保障。

一、事业单位合同管理的常见问题（一）管理人员法律意识薄弱根据事业单位合同管理工作状况，认识到一些事业单位中的领导人员对合同管理的重视程度较低、法律意识相对薄弱的问题，为合同管理工作构建带来影响。

一些事业单位只有在出现合同纠纷问题时才会使用法律手段保护自身权益，这种现象的出现为事业单位合同管理带来限制，同时也无法实现事业单位的稳定发展。

（二）缺少专业性合同管理人才通过对事业单位合同管理工作的分析可以發现，在合同管理中缺少专业性的人才，降低合同管理工作的整体价值。

在事业单位发展中，合同管理工作不仅需要具备专业技术较强的管理人才，而且需要这些人才掌握法律知识，并将其运用在实际管理之中。

但是，在一些事业单位中，存在着合同专职人员较少、管理人员缺少专业认知以及合同管理水平难以提升的问题，限制事业单位合同管理工作的有效构建。

（三）合同管理缺少专业控制结合当前事业单位合同管理状况，在合同管理中存在着多个部门多个合同章的现象，这种问题增加了合同管理难度。

事业单位合同管理中，通常包括合同签订环节以及合同履行环节，在合同管理中，需要立项审批，并通过市场调查、合同起草、审查、签订、落实等，进行合同内容的处理。

建设工程合同管理存在的问题与对策探讨

建设工程合同管理存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，我国对建筑行业的监管力度不断增大。

在建设管理过程中，合同管理需要按照法律法规以建设工程的实际建设需求为基础，充分保障各方的权利，并在合同中明确各方需要承担的责任和义务，采用科学的方式保证建设工程建设顺利进行，从而降低管理风险，保证各方利益。

科学的合同管理模式可以详细划分具体的工作内容和工作职责，更有助于建设工程的科学管理。

关键词：建设工程；合同管理；问题1 建设工程合同管理概述1.1 合同管理的内涵合同管理是建设工程管理的重要组成部分，它包含合同的签署、执行、变更和终止等多个部分，每一部分都需要落实到位。

当合同履行出现问题时，应该通过法律途径来解决。

这样一来，施工企业和业主双方的利益都能得到保障，使工作能够正常开展下去。

1.2 合同管理的任务建设工程项目合同管理必须遵守法律法规，明确施工目标，通过组织、督导等措施使相关人员签署并履行合同。

对于违背合同的行为，应当按照违约后果进行处理，让违约方承担相应的法律责任。

对于私自不履行合约的行为，应该严厉打击，并搜集证据提交法院。

因此，合同管理的任务任重道远，签订合同的各方人员应该互相监督，认真落实。

1.3 合同管理的目标建设工程项目合同管理的目标一般包括多个内容：其一，做好成本预算工作，节省成本，避免资金浪费；其二，做好项目进程安排，及时竣工，不延误工期；其三，工程项目的质量要合格，尽量做到高性价比。

判断建设工程合同合格与否的标准在于产生冲突时，合同能不能帮助签订合同的人解决问题、化解冲突。

项目工作者应该提高工程质量，使之能够得到业主的满意，进而达到合作共赢，使自身发展道路能够越走越远、越走越宽。

2 合同管理存在的问题2.1 合同管理体制不健全制度是管理工作行为的规范和标准。

完善的合同管理制度可以明确合同管理工作的具体职责、管理程序、管理内容和管理的质量标准，可以更好地保证合同管理人员完成各项工作的衔接，但是，结合目前建设工程建设管理工作的开展情况来看，合同管理制度还存在不完善的问题，缺少规范指导合同管理的依据，制度内容无法承担起对合同管理的监督作用，这就导致合同管理工作存在脱节的问题，部分工作部门的职责划分不清，出现问题时无法及时有效解决，甚至出现互相推诿责任的问题。

国际工程合同管理的问题与对策

国际工程合同管理的问题与对策随着全球化进程的不断推进，国际工程项目合同管理成为越来越重要的议题。

国际工程项目合同管理涉及到跨国企业的合作，涉及到国际法律法规的适用，管理和执行国际工程项目合同的难度和复杂度都远远超过国内工程项目。

国际工程合同管理的问题也是一个不容忽视的现实。

本文将围绕国际工程合同管理的问题展开讨论，并提出一些可行的对策。

1. 文化差异带来的沟通障碍国际工程项目往往涉及到不同国家和地区的企业之间的合作，而不同国家和地区之间的文化差异可能会带来沟通障碍。

在合同管理过程中，由于语言、习俗、习惯等方面的差异，可能会出现误解、误译和沟通不畅的问题，从而影响合同的执行和管理。

2. 法律法规的适用问题国际工程项目常常涉及到不同国家和地区的法律法规的适用，尤其是在合同履行的过程中，可能会遇到双方对法律条文的解释不一致，或者对相应的国际法律体系不熟悉，导致在法律事务上出现问题，使得合同的管理和执行变得困难。

3. 交易货币的波动风险国际工程项目涉及到跨国企业之间的交易往来，而这其中的货币交易可能存在着汇率波动的风险。

如果在合同签订之初没有充分考虑到货币交易的波动风险，可能会导致在项目执行阶段因为汇率波动而产生的损失，并且也会给合同的管理和执行带来一定的不稳定性。

4. 供应链管理的问题国际工程项目往往需要跨国企业之间的供应链合作，而供应链管理可能会面临语言、文化、质量标准、物流运输和信息系统等多方面问题，这些都可能给合同的管理和执行增加了困难。

5. 合同变更管理的难度在国际工程项目的实际执行过程中，可能会因为市场环境、客户需求、技术变动等原因需要对合同进行变更，而国际工程项目的合同变更管理会涉及到跨国企业之间的协商、法律条文的适用、风险分担等复杂问题，因此合同变更管理的难度也是国际工程合同管理所面临的问题之一。

以上几点都是国际工程合同管理中常见的问题，然而这些问题却又是国际工程项目必须面对的现实。

在这样的情况下，我们需要采取一些对策来化解这些问题，从而更好地管理和执行国际工程合同。

浅谈企业劳动合同管理存在的问题及对策

财经论坛Һ㊀浅谈企业劳动合同管理存在的问题及对策任中华摘㊀要:签订劳动合同是由企业和劳动者之间互相保障自身权益不受损失的有利途径ꎬ一份科学的劳动合同可以促进单位人才队伍的建设ꎬ对单位内部的良性发展起着基础性作用ꎮ近年来ꎬ用人单位和劳动者之间的矛盾频发ꎬ究其原因就是劳动合同的内容在管理上还存在一些不足之处ꎬ而这些问题严重影响着劳动者的切身利益ꎬ长此以往ꎬ对单位的名誉也会产生影响ꎮ企业的管理者应当从上层出发ꎬ加强对劳动合同的管理ꎬ从而切实提高企业劳动合同的科学性ꎮ文章从实际出发ꎬ结合当前我国企业劳动合同管理存在的问题进行探究ꎬ寻找解决方案ꎮ关键词:企业ꎻ劳动合同管理ꎻ问题及对策㊀㊀随着我国经济社会的快速发展ꎬ用人单位对人才的需求量也逐渐提升ꎬ在经济社会背景下ꎬ如何保障劳动人员的切身利益成了矛盾的集中点ꎮ在此背景下ꎬ劳动合同作为双方签订的一种平等劳动关系的协议ꎬ用人单位应当重视合同的建立与制订ꎮ由于个体性差异ꎬ不同的单位与劳动者之间签订的合同也不尽相同ꎬ在历史发展的进程中ꎬ劳务合同的形式也出现了多样化ꎬ缺乏统一的管理和标准ꎮ就目前来说ꎬ劳动合同的专业化是保障劳动者权益㊁增强企业综合实力的必要途径ꎬ我认为当下应当从矛盾的普遍性着手ꎬ将大量合同引起的案件进行综合分析ꎬ深度剖析内在的原因ꎬ实现企业单位与劳动者之间能够良性的发展ꎮ一㊁当前我国事业单位劳动合同管理中存在的不足(一)劳动合同的使用效果不明显既然企业和单位与劳动者之间形成了合同关系ꎬ那么严格按照合同的条文来使用权利㊁保障权益是双方共同的责任ꎬ但是在实际生活中ꎬ由于人们之间的文化水平差异ꎬ用工单位之间的文化差异等ꎬ往往会造成一些不好的现象ꎮ比如有些劳动者的文化水平有限ꎬ根本就不知道如何行使自身的权利ꎬ只知道履行义务ꎬ造成了信息的不对称性ꎬ这样一来会使劳动者的权益受到损害ꎬ长此以往ꎬ会对单位的形象造成不好的影响ꎮ另一方面ꎬ由于工人的权利意识与维权意识不够ꎬ导致单位对劳动合同的保存不够重视ꎬ合同管理人员在保管劳动合同时总觉得反正也用不到ꎬ造成保存的疏忽ꎮ这样一来ꎬ当劳动者和企业之间发生矛盾的时候ꎬ合同可能出现找不到㊁损坏等现象ꎬ影响合同自身的价值作用ꎮ(二)保存方式缺乏科学性近年来ꎬ我国的社会主义现代化建设进程不断加快ꎬ经济社会的发展也有了较大的进展ꎬ在这样的历史条件下ꎬ用人单位的职能与权责不断地扩大ꎬ服务的群众越来越多ꎬ与之相关的是劳动人员的使用不断增加ꎮ由于之前用人单位对劳动合同的不重视ꎬ所以合同的保存随着合同数量的增加就成了逐渐突出的矛盾ꎬ采用传统的纸质化合同保存有很多弊端ꎬ比如长时间保存易损坏㊁易丢失等ꎬ保存的方法缺少创新思想ꎬ随着对劳动合同保管数量㊁质量要求的不断提高ꎬ传统的保存方式显然已经不合时宜ꎮ就目前来看ꎬ可以利用现代化信息设备对现有的合同进行扫描备份ꎬ采用电子化的保存方式ꎬ能够有效改善当前不好的局面ꎮ二㊁企业劳动合同管理对策(一)增强可执行力合同的制订本质上是使用人单位和劳动者双方都能够保障自身权益ꎬ一份可执行度较高的劳动合同对双方的权利都有一定的保障性ꎬ所以劳动合同的管理应当从合同制订着手ꎬ将各项条文详细展开ꎬ增加合同内容的可读性ꎬ这样能够有效的减少签订合同时造成的误解ꎮ其次对于相关权责不够清晰的地方要下大力气去明确权责ꎬ使合同内容对双方的要求跃然纸上ꎮ同时需要注意ꎬ将不够严谨㊁不够科学的相关要求剔除ꎬ特别是对于违反相关国家规定的条款删除ꎬ确保合同是合法的ꎬ将不合理的要求和内容剔除ꎬ增加合同的可执行度ꎮ(二)优化劳动合同管理人才队伍劳动合同的管理主体是人这一劳动要素ꎬ劳动合同管理的优化要先从管理人才队伍的建设着手ꎬ优秀的管理人才才能使合同管理工作更上一层楼ꎮ人才队伍的建设往往需要从社会和高校中引进先进的人才ꎬ其次在日常的工作当中要能通过解决日常问题来提升管理经验ꎮ以工作为导向ꎬ对现有的方式方法进行有效创新ꎮ建立科学的奖惩评价标准ꎬ既保证了合同管理人员的积极性ꎬ也能够使其在日常工作中严格要求约束自身ꎬ学习管理制度ꎬ共同引导合同管理的良性发展ꎮ三㊁结束语总的来说ꎬ合同是保障双方权益的最后保障ꎬ而随着社会的不断发展和进步ꎬ我们对合同的制订与管理也需要随之与具体工作的融合进行ꎬ力求达到合同的有效性与科学性相统一ꎮ作为个人来说ꎬ应当提升维权意识ꎬ增强法律观念ꎬ作为弱势群体在面对合同问题时要勇敢的说不ꎬ以维护自身的合法权益不受损害ꎮ对于企业来说ꎬ在制订合同时应当遵循平等㊁自愿原则ꎬ要在劳动者知情的条件下ꎬ明确双方权责ꎬ不能存在欺骗㊁隐瞒等现象ꎮ通过优化人才队伍㊁优化合同制订的科学性ꎬ共同推进合同的制订ꎬ促进单位的良性发展ꎮ参考文献:[１]吉文杰.企业劳动合同管理及争议规避[Ｊ].中国市场ꎬ２０１４(１７):５８－５９.[２]贺珍梅.加强劳动合同管理与构建和谐劳动关系[Ｊ].纳税ꎬ２０１７(２１).[３]杨艳.大型国有企业劳动用工管理的特点与对策探索[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１６(１６):１２６.作者简介:任中华ꎬ长江水利委员会陆水试验枢纽管理局ꎮ７８。

建筑施工企业合同管理存在的问题及对策研究

现代物业Modern Property Management– 251 –众所周知，我国建筑行业是推动我国国民经济增长和发展的重要产业之一，随着人们日常生活质量和水平的不断提升，对建筑市场提出的要求也越来越高。

建筑市场在日常运营和发展过程中的秩序，将会影响到整个建筑行业的发展进程。

但是现阶段,建筑市场日常运营中，由于买家数量比较多，建筑企业的数量却比较少，因此买方市场已经出现了严重偏离的情况。

对于建筑施工企业而言，在各种不同类型的项目施工生产过程中，合同在其中具有非常重要的地位，无论是任何一个工程项目，成本、效益等都是前提条件，除了要对这些因素给予重点关注之外，还要提高对合同的关注度。

1 建筑施工企业合同管理现存问题1.1 缺乏完善的合同管理制度由于建筑行业在快速发展，企业相互之间的竞争比较激烈，因此导致其中部分施工企业对合同管理的重视程度普遍比较低，将更多的注意力全部都放在如何提升自身的经济效益方面。

久而久之，现有的合同管理制度无法发挥出任何实质性作用和价值，同时有部分企业并没有构建和落实完善的合同管理制度，合同管理大多数都是以一种形式化的状态存在。

部分企业对合同的具体执行情况并没有给予足够的关注，同时也没有对管理流程或者审核环节等进行最终的确定，这样就会直接导致工程项目在具体开展过程中的进度等受到严重的制约。

1.2 合同文本存在问题对于施工企业而言，企业在日常管理过程中，为了保障双方的基本权益，在很多环节其实都会签订各种不同类型的合同。

但是有很多企业对于自己签订的合同内容并不很了解，同时很多合同的双方并没有清楚自己的基本权利或者义务，甚至还出现严重的责任划分不够清楚等各种不同类型的问题。

由于受到这些问题的影响，不仅会出现停工等事故，而且会导致企业自身的经济效益受到严重影响[1]。

因此，对于施工企业而言，应当对合同文本的起草工作给予足够的重视，尤其在对合同中的内容进行设计和具体落实的时候，要保证内容的严谨性，尽可能避免出现用词不够严谨等一系列现象发生。

浅议企业内部控制存在的问题及优化对策

浅议企业内部控制存在的问题及优化对策企业内部控制是指企业内部建立和运行的一套制度体系，旨在确保企业能够有效率地运营，并达到预期的目标。

在实际操作中，企业内部控制往往存在一些问题，影响着企业的发展和运营。

本文将主要讨论企业内部控制存在的问题，并提出一些优化对策。

企业内部控制的目标一般是确保企业的资产安全、内部合规、财务报告的准确性和可靠性。

在某些情况下，企业内部控制缺乏适当的执行和监督，导致其无法实现预期的目标。

这主要是由于以下几个方面的问题。

第一，企业内部控制制度的设计不合理。

一些企业在建立内部控制制度时，缺乏全面的考虑和分析，只注重表面形式的制度建立，忽视了控制过程中的复杂性和实际情况的变化。

某些控制制度只满足法律规定的最低标准，无法适应企业的发展需求和变化的外部环境。

第二，企业内部控制的执行和监督机制不够完善。

一些企业在制定内部控制制度后，缺乏有效的执行和监督机制，导致制度无法落地和执行。

某些企业缺乏与内部控制制度相匹配的培训和教育体系，员工对控制制度的了解和遵守意识不强，无法有效执行控制措施，从而导致内部控制失效。

企业内部控制中存在的重大漏洞和风险没有及时发现和解决。

在一些企业中，由于控制措施不足或不完善，某些重要业务环节和流程存在漏洞和风险，容易导致重大损失和风险的发生。

某些企业在资金管理、合同管理和供应链管理方面的控制不力，容易导致资金流失、合同纠纷和供应链断裂。

针对上述问题，企业可以采取以下一些优化对策。

企业应加强内部控制制度的设计和完善。

在制定内部控制制度时，企业应充分考虑企业的实际情况和发展需求，采用科学有效的方法和手段，制定符合企业特点和实际需求的内部控制制度。

企业还应及时修订和更新制度，适应外部环境和内部变化。

企业应建立健全的内部控制执行和监督机制。

企业内部控制制度的有效执行和监督是确保内部控制有效性的关键。

企业可以通过建立培训和教育体系，加强对员工的培训和教育，提高员工对控制制度的了解和遵守意识。

2024年企业合同管理信息化建设（二篇）

2024年企业合同管理信息化建设合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。

合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。

合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面：1、提高合同审查审批的节奏与效率。

一方面大、中型企业合同业务量大，每天都有大量的合同业务，而且合同管理综合性很强，涉及合同立项、选商、审批、授权、签约、履行多个环节，需要各职能部门相互配合、各负其责、齐抓共管。

另一方面，合同管理权限划分基于企业的授权经营，上下级单位之间经常发生合同的申报与审查审批。

合同信息化利用信息网络实现远程办公，缩短了距离，可有效节约时间，同时，文本实现网络共享，避免文本传递失误，减少审查核对时间，提高工作效率。

2、节约管理成本，创造经济效益。

实现网上管理合同，能大大减少上下级机关之间因合同业务的人员异地往来，大大降低差旅费用。

同时，管理人员可以从大量的信息收集、文件制作、资料整理等事务性工作中解放出来，将力量投入到专业论证和分析等管理工作，将进一步优化人力成本，提高经济效益。

3、科学高效地管理合同信息数据，为企业管理提供支持信息数据，是企业的重要资源。

通过网上动态管理合同，可利用信息化手段收集、整理各项合同管理信息。

这些信息数据从合同角度反映出企业的经营管理情况，一方面按企业要求完成合同信息收集、披露等工作，另一方面，在评价企业经济运行状况、发现经营管理存在的问题、防范经营风险中，发挥较大作用。

4、增加合同管理的透明度，提高管理监督能力，防止不正之风。

合同所约定的交易涉及企业物资、产品或技术，与企业资金的流出流入紧密关联，只有进行有效监督，才能防止不正之风与职务犯罪。

事业单位合同管理存在的常见问题及对策

渊三冤合同管理缺少专业控制结合当前事业单位合同管理状况袁在合同管理中存在着多个部门多个合同章的现象袁这种问题增加了合同管理难度遥事业单位合同管理中袁通常包括合同签订环节以及合同履行环节袁在合同管理中袁需要立项审批袁并通过市场调查尧合同起草尧审查尧签订尧落实等袁进行合同内容的处理遥但是袁由于合同管理缺少专业控制袁导致合同落实不及时尧不具体袁为合同管理带来限制遥二尧事业单位合同管理的优化对策渊一冤提高对合同管理的认知在事业单位合同管理的过程中袁为了强调合同管理工作构建的价值性袁应该结合合同管理的内容袁提高管理人员的法律意识遥首先袁事业单位中的领导人员应该提高对合同内容的认识袁加强对相关法律知识的学习袁提高合同管理者的整体水平袁保证合同管理工作的合理性以及科学性遥其次袁在合同管理工作中袁应该构建专业性的人才培养方案袁积极开展多种人才培训形式袁提高事业单位人员对合同管理内容的认识袁并根据合同内容积极落实绩效评价方案袁强调合同管理工作的重要性袁提高合同构建的专业性袁降低事业单位合同管理中出现的风险遥渊二冤明确合同管理中的法律制度事业单位合同管理中袁应该结合工作的特点袁构建完善性的合同管理制度袁使合同管理及执行中做到有法可依遥合同管理法律内容强调中袁应该做到院第一袁明确合同权限袁在合同管理工作中袁当涉及较大资金内容时袁领导者需要集体讨论袁在相关责任人签字之后才可以认
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人才袁而且需要这些人才掌握法律知识袁并将其运用在实际管理之中遥但是袁在一些事业单位中袁存在着合同专职人员较少尧管理人员缺少专业认知以及合同管理水平难以提升的问题袁限制事业单位合同管理工作的有效构建遥
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