XXXX有限公司经营会议制度

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经营例会制度流程模板

经营例会制度一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高公司经营管理水平，及时研究解决公司经营过程中存在的问题，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。

二、会议组织1. 会议组织：经营例会由公司总经理主持，各部门负责人及关键岗位人员参加。

2. 会议频次：经营例会每月召开一次，如有特殊情况可临时召开。

三、会议议程1. 各部门汇报：各部门负责人对本月工作完成情况进行汇报，分析存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。

2. 财务报告：财务部门负责人对本月公司财务状况、经营成果、资金运作等情况进行汇报。

3. 市场分析：市场部门负责人对本月市场情况进行分析，提出市场发展趋势、竞争对手动态及公司应对策略。

4. 项目进展：项目管理部门负责人对本月项目进展情况进行汇报，分析项目存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。

5. 人力资源报告：人力资源部门负责人对本月公司人力资源状况进行汇报，分析存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。

6. 风险管理：风险管理部门负责人对本月公司风险情况进行汇报，分析存在的问题及原因，并提出下月工作计划和改进措施。

7. 议题讨论：会议参与人员就公司经营过程中存在的问题进行讨论，并提出解决方案和建议。

8. 领导讲话：公司总经理对会议内容进行总结，对各部门工作给予评价，并对下月工作进行部署和要求。

四、会议纪律1. 会议参加人员应准时到会，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。

2. 会议参加人员应认真参加会议，做好会议记录，会后将会议纪要分发至相关部门。

3. 会议参加人员应积极参与讨论，提出建设性意见和建议。

4. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，不得随意离场。

五、会议成果1. 会议形成的决议，由会议主持人签发，相关部门执行。

2. 会议提出的改进措施和建议，由相关部门负责落实，并在下次会议上进行汇报。

3. 会议纪要应分发至各部门，并由各部门负责人签字确认。

六、会议评估1. 会议结束后，由会议组织部门对会议效果进行评估，并提出改进措施。

国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度

国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
一、会议的种类
1.领导班子会议：国有企业资产经营管理有限责任公司的领导班子会议由公司领导、副职以上领导组成，负责研究、决策公司的重大事项和工作方案。

2.经营管理会议：经营管理会议由公司高管、部门负责人和相关人员参与，主要讨论公司经营和管理方面的问题。

3.项目会议：项目会议由项目组成员、相关人员和领导人员参与，主要讨论项目进展和问题解决方案。

4.其他会议：其他会议包括财务审计会议、纪检监察会议等。

二、会议的召开
1.会议通知：会议通知应在召开前2至3天发出，通知应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程和文稿等内容。

2.会议主持：会议主持应由公司领导或相关负责人统筹安排。

3.参会人员：参会人员应当准时出席，如有事情不能按时到达应提前通知主持人。

4.记录：会议记录应当详实完整，以便于后续查阅和分析。

5.会议结束后，应及时制定会议纪要并传达给相关人员。

三、会议的议事规则
1.注意会场秩序，遵守会议纪律。

2.严格按照议程开展，确保会议质量。

3.发言应认真思考，控制时间，讲述重点。

4.针对问题，提出建设性意见，不扰乱会议秩序，不泄露会议内容。

5.会议结束后，参会人员应按时离会，及时整理会场，保持卫生整洁。

四、会议的决策执行
1.决策结果及时传达到相关人员。

2.有关部门应当制定具体的实施方案，做好任务分解和落实。

3.领导及相关人员应当主动推进工作，积极配合，确保工作落实和完成。

XXX控股公司会议制度

XXXX控股股份有限公司公司会议管理制度为了减少不必要的会议，缩短会议时间，提高会议质量，制定会议管理制度。

一、会议类型：1、公司会议：主要包括股东大会、董事会会议、监事会会议、公司年度工作总结、全体员工大会等，由公司最高主管批准，主管单位负责召集；2、经营班子会议：由总经理负责主持，主要研究公司重大事项的决策。

3、每周办公例会：由常务副总经理主持召集各部门主管参加的会议，协调和落实公司日常工作。

二、各类会议的内容和组织1、股东大会的组织按照《XXXX控股股份有限公司股东大会议事规则》（详见公司治理文件）的相关规定组织召开；2、董事会会议的组织按照《XXXX控股股份有限公司董事会议事规则》（详见公司治理文件）的相关规定组织召开；3、监事会会议的组织按照《XXXX控股股份有限公司监事会议事规则》（详见公司治理文件）的相关规定组织召开；4、经营班子会议：根据总经理的要求召开，由公司经营班子成员参加，具体商议公司重大决策事项。

由总办负责组织会务工作。

会后总办负责会议纪要的整理、发文，并督促相关部门对会议纪要事项的落实、反馈。

5、每周例会：由总经理或常务副总经理主持召开，每周一召开，各部门正、副经理和公司副总经理参加会议。

由总办于会后整理会议纪要并负责会议决议的落实和反馈。

会议内容为：●常务副总经理传达主管上级有关文件、董事会、经营班子会议精神；●各部门经理汇报上一周工作情况，以及需提请上级或其他部门协调解决的问题；●由主管各部门的副总经理对上周主管的部门工作进行讲评，并提出本周的工作重点，进行具体的工作部署。

与会人员商讨其他需要解决的问题。

三、各类会议召开的要求：1、各项会议的召集者，应根据会议前所需准备时间来通知与会人员准备资料；2、参加会议人员按照既定的会议议程，应提前准备会议所需的资料和发言内容；3、与会人员应积极发言，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

企业经营管理会议制度

XXXX信息技术有限公司经营管理会议制度版本号：20200629a第一条目的为规范公司的会议召开程序，确保会议的高质量、高效率，帮助相关部门集思广益、促进沟通、统一思想、协调步调，实现科学决策，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于全公司各类会议的组织和管理。

第三条会议分类第四条会议控制1、会议数量①公司一切会议应当防止会议无准备、无预告、无明确议题，保证会议召开的必要性。

可开可不开的会不开，能采用别的方法解决的不开，无实质性内容的会议不开，能合并的不单独召开，已有明确决议的不重复开等。

②凡涉及多部门的跨部门会议，应统筹安排、删减合并，确保会议的必要性和有效性。

③不断检查分析，取消无存在价值的会议，合并效率不高的会议。

2、会议质量为有效的控制会议质量，应当从以下方面进行考虑：①会议目的是否明确。

②开会时机是否成熟。

③会议规模、规格是否适度。

④会议应紧凑，绝不短会长开。

⑤准备工作应反复检查，充分准备。

⑥主持人应具备把握会议的能力，能适时引导会议按既定方案进行，达到预定目的和效果，不跑题、偏题、马拉松式开会。

⑦议题集中，不宜过多，保证较短时间内能够完成全部议程，并保证问题解决的深度和效果。

第五条参会人员需要通知参加会议的人员，主要包括四大类：①对会议目标负有主要或直接责任者。

②对会议议题有绝对决定权力者。

③会后行动的直接执行者。

④对会议议题有专门知识或经验者。

第六条会议时间确定会议的时点与长短，需要做好以下四个方面的工作。

①事先调查，保证会议安排在多数参会人员能集中精力开会的时间段。

②在保证效果的前提下力求开短会，并留有机动时间。

③把握开会时机，时间紧迫的会议应尽早开，留给执行人落实会议决议的时间；需要参会人员充分讨论的，应提前较长时间告知会议议题，给参会人员留出充分的准备时间。

第七条议程安排议程由会议提议人拟定，主要包括会议内容、讨论事项、达到目的、其他要求等。

①重要议题安排在会议前一时间段。

②明确或控制会议中各议题的时长，防止时间失控。

公司经营例会管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营决策效率，确保公司各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条经营例会旨在总结过去，分析当前，规划未来，提高公司整体经营水平。

第二章例会类型及频率第四条公司经营例会分为以下类型：1. 月度经营例会：每月召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人参加。

2. 季度经营例会：每季度召开一次，由公司总经理主持，各部门负责人及关键岗位员工参加。

3. 年度经营例会：每年召开一次，由公司董事会主持，公司全体员工参加。

第五条例会频率根据公司实际情况和经营需求进行调整。

第三章例会准备第六条例会前，各部门负责人需提前准备好以下材料：1. 上月工作总结及本月工作计划；2. 部门存在的问题及改进措施；3. 公司整体经营状况分析；4. 部门及个人绩效考核情况；5. 需要公司决策或协调的事项。

第七条各部门负责人需在例会召开前将准备好的材料提交至行政部，由行政部整理汇总后报公司总经理审批。

第四章例会流程第八条例会流程如下：1. 主持人介绍会议议程及参会人员；2. 部门负责人汇报上月工作总结及本月工作计划；3. 公司总经理对各部门工作总结及计划进行点评；4. 部门负责人针对总经理的点评提出改进措施；5. 公司总经理对各部门存在的问题及改进措施进行总结；6. 部门负责人汇报公司整体经营状况分析；7. 公司总经理对经营状况进行分析，并提出指导意见；8. 部门负责人汇报部门及个人绩效考核情况；9. 公司总经理对绩效考核情况进行点评；10. 部门负责人汇报需要公司决策或协调的事项；11. 公司总经理对事项进行决策或协调；12. 主持人总结会议内容，布置后续工作。

第五章例会纪律第十三条规定：1. 参会人员需按时参加例会，不得无故缺席；2. 参会人员需认真听取会议内容，不得随意打断他人发言；3. 参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退；4. 参会人员需做好会议记录，会后及时反馈给相关部门。

公司年度经营会议管理制度

第一章总则第一条为加强公司年度经营工作的组织与协调，提高经营决策的科学性和有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司年度经营会议的召开、组织、实施及总结等工作。

第三条公司年度经营会议是公司最高决策机构，负责对公司年度经营战略、目标、计划及重大经营决策进行审议和决策。

第二章会议组织第四条年度经营会议由公司董事会负责召集，董事长担任会议主持人。

第五条年度经营会议的召开时间一般定于每年年初，根据实际情况可适当调整。

第六条召开年度经营会议前，由董事会办公室负责制定会议议程，报董事长批准后，提前一周将会议通知及有关材料发送给参会人员。

第七条参会人员包括：公司董事会成员、高级管理人员、各职能部门负责人及相关部门代表。

第三章会议内容第八条年度经营会议的主要内容包括：（一）回顾上一年度公司经营情况，总结经验教训；（二）分析当前市场环境及行业发展趋势；（三）制定公司年度经营战略、目标、计划；（四）审议重大经营决策；（五）研究解决公司经营中存在的问题；（六）部署下一阶段工作任务。

第九条会议议程应合理安排，确保会议内容充实、高效。

第四章会议实施第十条会议期间，参会人员应认真听取报告，积极发表意见和建议。

第十一条会议主持人应保证会议秩序，确保会议顺利进行。

第十二条会议记录由董事会办公室负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。

第十三条会议决议事项由董事会办公室整理形成会议纪要，经董事长批准后，及时发送给相关人员进行落实。

第五章会议总结第十四条会议结束后，董事会办公室负责对会议进行总结，形成年度经营会议总结报告。

第十五条年度经营会议总结报告应包括以下内容：（一）会议召开情况；（二）会议讨论的主要内容；（三）会议决议事项的落实情况；（四）对下一阶段工作的建议。

第六章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第七章会议纪律第十八条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。

企业经营管理会议制度

企业经营管理会议制度一、会议目的和原则1.1会议目的：企业经营管理会议是为了统筹和协调企业的经营管理工作，制定规划、决策、协调、评估和调整公司的经营战略，提升企业的管理水平和绩效。

1.2会议原则：（1）目标导向：确保会议的内容和议题与企业经营管理目标相一致。

（2）科学决策：推动企业经营管理决策的科学化、程序化、规范化。

（3）信息透明：确保会议的相关信息流通畅通，以便与会人员能够了解相关情况和做出合理决策。

（4）要素协同：促进各个部门间的协同合作，共同推动企业经营管理的发展。

（5）结果导向：追求会议的结果和决策能够真正对企业经营管理起到积极的推动作用。

二、会议组织和程序2.1会议组织（1）主持人：会议主持人由公司领导任命，负责组织和主持会议。

（2）参会人员：参会人员根据会议的议题和需要确定，一般包括高级管理层、相关部门负责人和相关技术人员等。

2.2会议程序（1）确定议题和会议日程：会议主持人根据企业经营管理的需要，确定会议的议题和会议日程。

（2）会前准备工作：准备相关资料，发送会议通知，确保与会人员有足够的时间做好准备。

（3）会议召开：按照会议日程顺序进行，主持人引导讨论，确保每个议题有足够的时间讨论和决策。

（4）会议记录：会议记录员记录会议过程和决策结果，并将会议纪要反馈给与会人员。

（5）会议评估和跟进：对会议的组织和决策进行评估，跟进决策执行情况和效果。

三、会议内容和议题3.1经营分析报告：对企业的经营状况和经营成果进行全面分析和评估。

3.2经营战略制定和调整：确定企业的长期和中期经营目标，制定相应的战略和策略。

3.3综合预算和经营计划：制定企业的年度经营计划和预算，包括销售预测、成本控制、市场开拓等内容。

3.4业绩考核和奖惩机制：对企业的部门和个人进行绩效考核，建立相应的奖惩机制，激励员工积极工作。

3.5危机管理和风险控制：对企业可能面临的内外部风险进行评估和控制，制定相应的危机管理和风险应对措施。

公司生产经营会议制度（三篇）

公司生产经营会议制度第一章总则第一条为了加强公司内部的生产经营管理，提高效率和质量，规范各项工作的开展，本制度制定。

第二条生产经营会议是指公司为了研究和解决生产经营过程中的问题，指导和推动公司各项工作的开展，促进公司发展的会议。

第三条生产经营会议应遵守公司的相关规章制度，确保会议的公正、公开、透明。

第四条生产经营会议的主要目的是围绕公司的经营目标和工作任务，协调各部门之间的配合，提出解决方案和改进措施，推动公司的发展。

第五条生产经营会议包括公司高层会议、部门会议和分工会议等。

第六条生产经营会议的组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参加会议。

第七条会议组织者应根据会议的具体内容和需要，确定会议的形式和时间。

第八条会议组织者应根据会议的规模和重要性，确定会议的地点。

第九条会议组织者应保证会议的顺利进行，做好会议记录，确保会议的有效实施。

第十条会议组织者应及时总结和评估会议的效果，并提出改进意见和建议。

第十一条根据公司的具体情况和需要，可以对本制度进行相应的修改和补充。

第二章公司高层会议第十二条公司高层会议是公司最高决策机构的会议，由公司董事长或总经理组织召开。

第十三条公司高层会议的主要任务是研究和决定公司的发展战略和重大项目，监督和评估公司的经营状况和工作进展。

第十四条公司高层会议应定期召开，每年至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。

第十五条公司高层会议的议事程序应遵循先讨论，再决策的原则，确保决策的科学和有效。

第十六条公司高层会议的议事记录应详细记录会议内容和决策结果，并保存备查。

第三章部门会议第十七条部门会议是各部门为了研究和解决本部门的工作问题，推动本部门工作的开展而召开的会议。

第十八条部门会议的组织者应为本部门的主管，会议的参加人员应为本部门的相关人员。

第十九条部门会议的主要任务是研究本部门的工作计划和目标，分析和解决本部门的问题，协调和推进本部门的工作进展。

第二十条部门会议应定期召开，每月至少召开一次，非常重要的事项可以随时召开。

公司生产经营会议制度范文(3篇)

公司生产经营会议制度范文第一条会议目的公司生产经营会议旨在总结经营情况、制定策略、解决问题，推动和优化公司生产经营工作。

第二条会议形式公司生产经营会议采用定期会议和特别会议相结合的形式进行。

1. 定期会议：每月召开一次，由公司负责人主持，与部门负责人、关键岗位人员参会。

2. 特别会议：根据情况需要召开，由公司负责人或相关部门负责人提出召开会议的要求。

第三条会议议程1. 会议议程应提前至少3天通知参会人员，并附上相关文件和资料。

2. 会议议程应包括以下内容：a. 上次会议纪要的讨论和决议情况。

b. 公司生产经营情况的汇报。

c. 评估和讨论公司目标的实现情况。

d. 分析和解决公司生产经营中的问题。

e. 提出和讨论新的业务机会和发展方向。

f. 制定下一阶段的工作计划和目标。

g. 其他需要讨论的事项。

第四条会议记录1. 会议应由专人担任记录员，负责记录会议讨论内容和决议，并起草会议纪要。

2. 会议纪要应在会后一周内发给参会人员并报备给公司领导。

3. 会议纪要应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议讨论内容、重要决议和下一步行动计划。

第五条会议决议执行1. 会议决议应由公司负责人签字并下达给相关部门负责人。

2. 相关部门负责人应按照会议决议制定相应的行动计划，并在规定的时间内完成。

3. 行动计划的执行情况应在下一次会议上进行汇报和评估。

第六条会议评估与持续改进1. 公司应定期对生产经营会议的组织和效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。

2. 参会人员应提供对生产经营会议的建议和意见，以促进会议的改善。

第七条附则1. 本制度自颁布之日起施行，如有修订，应经公司领导批准。

2. 本制度解释权归公司所有。

以上为公司生产经营会议制度范本，具体应根据公司实际情况进行调整和完善。

公司生产经营会议制度范文（2）第一章总则第一条为了加强公司的生产经营工作，提高生产经营效益，健全公司的决策机制，促进公司健康、稳定发展，制定本《公司生产经营会议制度》。

经营班子办公例会制度

编号:XXXXXX集团有限公司经营班子办公例会制度编制：公司办审核：XXX 批准：XXX 201X年X月X日发布201X年X月X日实施1 目的为进一步提高公司经营管理决策效率，使公司议事决策工作制度化、程序化，特制订本制度。

2 适用范围公司经营班子办公例会是经营班子通报日常工作，汇总公司重大事项，研究重要工作，解决重大问题的工作例会，会议由总经理或委托主持工作的常务副总经理主持，经营班子成员参加。

3 管理规定3.1会议时间、地点及参加人员3.1.1公司经营班子办公例会原则上于每周星期一上午九点在集团公司第一会议室举行，遇节假日或特殊情况则相应延期举行。

3.1.2参加经营班子办公例会人员为：公司总经理、常务副总经理、副董事长、副总经理、总会计师、总工程师、党委书记、副书记、工会主席、董事长助理、总经理助理、董事会秘书、会议记录人员（根据会议议题需要，可扩大有关人员列席参加）。

3.2会议的主要内容3.2.1例行通报内容3.2.1.1公司高管向会议通报所分管工作的简要近期工作情况及下一阶段的工作计划，提出需要协调配合的问题。

3.2.1.2总经理或主持工作的常务副总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确应采取的措施；检查了解各项工作的落实，部署下阶段的工作。

3.2.2专项议题讨论内容3.2.2.1审议讨论公司各单位（部门）提交办公例会研究的专项问题。

3.2.3会议认为必须讨论的其它问题。

3.3专项议题的收集与立项3.3.1公司各单位（部门）将需提交办公会研究的专项议题，须先拿出详细的方案、报告，报经分管领导审定后, 呈报总经理或主持工作的常务副总经理审定。

3.3.2由办公室整理列出专项议题，形成正式议题，于会前发放到参会人员手中，在会议上讨论决定。

3.4会议准备3.4.1按照主要会议议题要求，由公司办公室与有关领导筹划（达到的目的、会议材料、议事方案、会场和时间安排、会间服务等）。

3.5会议的组织原则3.5.1 高效原则。

经营会议制度

经营会议制度经营会议制度一、会议召集与召开1.1 会议召集：经营会议的召集人为本公司的经营层，会议召集人负责确定会议时间、地点和议题，以及通知参会人员。

会议召集须提前至少三天通知所有参会人员，并提前发送会议议程和相关资料。

1.2 会议形式：经营会议可以采用线下或线上形式。

线下会议须在公司指定场所召开；线上会议可以通过视频会议或其他远程协作平台进行。

1.3 出席人员：经营会议应由公司经营层的核心成员参加，包括董事会成员、高级管理人员等。

同时，会议也可邀请公司其他员工或外部专家作为嘉宾参与。

1.4 会议议程：会议召集人应提前制定会议议程，并在通知中发送给参会人员。

议程中应包括会议主题、内容、时间安排和演讲人等信息。

二、会议内容与流程2.1 会议内容：经营会议的内容应与公司的经营管理和发展战略相关。

议题可以包括公司业绩分析、市场竞争动态、产品研发进展、财务报告等内容。

2.2 会议流程：经营会议一般按照以下流程进行：会议开场白，介绍与表扬优秀员工，讨论公司经营状况，分析市场竞争形势，提出经营问题与解决方案，制定公司发展战略，总结与表彰工作亮点。

2.3 会议记录：经营会议应有专人负责记录会议内容和决议。

会议记录应详细记录与经营决策相关的信息，包括决策过程和执行计划等。

会议记录应尽快整理、归档，并向参会人员和相关部门进行传达。

三、会议纪律与效率3.1 会议守时：所有参会人员应准时参加会议，不可迟到或早退。

对于迟到者，会议召集人可以采取适当的提醒或制约措施，以确保会议的纪律。

3.2 会议秩序：会议期间，所有参会人员应保持会场秩序，不得喧哗或干扰他人发言。

对于有违纪行为的人员，会议召集人有权进行批评教育或采取其他相应措施。

3.3 会议效率：经营会议的主要目的是促进企业经营决策的高效达成，因此，会议应遵循简明扼要、高效执行的原则。

会议议题应突出重点，并合理安排时间，以确保会议的效率。

四、会议评估与改进4.1 会议评估：经营会议结束后，应对会议的组织和执行情况进行评估。

公司经营计划会议制度

注：根据公司2011年4月7日会议精神，现将修订后的公司“月度经营计划工作会议制度”发给各部门，请遵照执行，特此通知。

一、目的1、为使公司经理层及时了解公司经营情况，加强对经营工作的督导与管理，针对存在问题，采取有力措施，确保公司全年经营目标的顺利完成。

2、使各部门明确目标执行情况，做好工作安排，促进下一阶段生产经营目标的全面完成。

二、会议组织公司经营计划会议是公司经理层参与的重要会议，会议由主管企业管理部的副总主持会议，企业管理部负责会议资料的汇总、会议的召集、会议准备、会议记录和督导落实等。

三、会议参加部门及议程（一）参见人员及部门公司经理层及各助理、散热器事业部主管销售的副主任、研发中心主任、财务部主任、国内和国际市场一、二部主任、软件公司主管销售副总、企业管理部。

（二）会议议程1、上次会议执行情况汇报；2、公司主要经营指标及各业务部门主要经营指标(列入考核的)完成情况汇报；3、上月资金收支情况汇报（公司、装备、散热器）4、月度（季度）发货及收入、收款、合同计划汇报；5、月度（季度）资金收支计划汇报6、公司经理层需了解的其他生产经营事项；7、会议总结。

四、参会部门应提交的资料（一）时间要求：研发中心、装备制造部、散热器事业部、软件公司及各市场部门应在每月2日前将准备的资料（电子版）交企业管理部，财务部每月4日前提供。

（二）需提交的资料1、国内市场部、国际市场一部、国际市场二部(1)上月（季度）新签合同、收款、发货完成情况（2）月度（季度）新签合同、收款、发货计划（3）其他需公司协调的问题2、散热器事业部（1）上月（季度）新签合同、收款、发货完成情况（2）月度（季度）新签合同、收款、发货计划（3）月度（季度）采购资金支出计划（4）重要供应商变动及材料（主材）采购价格变动情况对生产及成本控制可能带来的影响；（5）其他需公司协调的事项。

3、装备制造部（1）上月生产重点项目进展情况；（2）月度（季度）采购资金支出计划；（3）其他需公司协调的事项。

公司生产经营会议制度范本(三篇)

公司生产经营会议制度范本一、目的和原则1.1 目的公司生产经营会议的目的是为了组织公司内部各个部门之间的沟通与协调，推动企业的生产经营工作的顺利进行，提高企业的经营效益。

1.2 原则（1）主题明确：会议应明确会议主题，并确定会议议程，确保会议的内容和议题具有针对性和实用性。

（2）参会人员合理：会议的参会人员应确保涵盖相关部门和岗位，确保会议议题的讨论和决策具有全面性和有效性。

（3）时间安排合理：会议应在事先约定的时间和地点进行，会议时间不宜过长，以充分发挥会议效果。

（4）会议记录与落实：会议记录应详细记录会议的讨论内容和决策结果，并及时进行落实，确保会议的决策能够得到有效执行。

二、会议组织和管理2.1 主持人主持人负责会议的组织和管理工作，包括确定会议主题、制定会议议程、掌握会议进程、促进会议讨论和决策等。

2.2 会议通知会议通知应提前发布，并明确会议的时间、地点、主题和参会人员，以便参会人员做好准备。

2.3 会议议程会议主持人应提前制定会议议程，明确会议的讨论话题和时间安排，确保会议的议程清晰明确。

2.4 会议记录会议记录员应负责记录会议的讨论内容和决策结果，确保会议记录的准确性和完整性。

2.5 会议纪要会议纪要应及时制作和发布，会议纪要应包括会议的主要讨论内容、决策结果和下一步工作安排。

三、会议形式和内容3.1 会议形式会议可以采用面对面开会、电话会议、视频会议等形式，在保证沟通和交流的前提下，选择最适合的会议形式。

3.2 会议内容会议的内容主要包括生产经营数据分析、问题讨论与解决、项目进展情况汇报、决策和工作安排等。

3.3 会议时间和频率会议的时间和频率应根据实际需要进行安排，确保会议的讨论效果和决策实施。

四、决策和落实4.1 决策会议应根据讨论内容，对涉及的问题进行决策，确保决策的科学、准确和有效。

4.2 落实会议决策的执行应有明确的责任人和时间安排，相关部门和岗位应积极负责地落实会议决策，确保决策的有效实施。

公司月度生产经营例会制度

公司月度生产经营例会制度一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，为了及时了解公司生产经营状况、推动问题解决和工作改进，确保公司持续稳定发展，我司特制定并实施了月度生产经营例会制度。

二、会议目的1.了解并分析上个月的经营业绩和生产状况，总结经验，发现问题，找出原因。

2.制定并评估当月的工作目标和计划，明确责任和任务。

3.跟踪并了解公司重点项目的进展情况，解决阻碍项目推进的问题。

4.分析和讨论行业动态、市场竞争状况，以及潜在的机遇和挑战。

5.分享部门或个人突出业绩和经验，鼓励分享与学习。

三、会议参与人员1.公司高级管理层，包括总经理、各部门负责人等。

2.各部门主要负责人3.相关生产经营岗位的员工四、会议频率每月一次，一般在月初或月中召开。

五、会议内容1.经营业绩分析：总结上个月的经营状况，包括销售额、利润等指标，分析原因和影响因素。

2.生产状况分析：了解上个月的生产情况，包括产量、质量、交货准时率等，查找存在的问题并提出解决方案。

3.工作计划制定：根据上个月的分析和总结，制定当月的工作目标和计划，明确责任和任务。

4.项目进展跟踪：对关键项目进行跟踪和分析，了解项目进展和遇到的问题，提出解决方案并明确下一步工作。

5.竞争状况分析：分析行业竞争状况，了解市场潜力和竞争对手的优势和劣势，做出相应调整和决策。

6.员工业绩分享：鼓励部门或个人分享突出的业绩和经验，提供学习和改进的机会。

7.其他事项：讨论其他相关事项，提出意见和建议。

六、会议组织1.会议前的准备：主持人收集和整理会议所需的数据和资料，并提前发送给与会人员准备。

2.会议形式：根据会议内容和规模，可以采用面对面会议、视频会议等形式。

3.会议纪要和行动计划：会议主持人记录会议内容、决议和行动计划，并及时发送给与会人员，确保行动计划的执行。

4.会议的持续改进：根据会议反馈和效果评估，不断调整和优化会议的内容和流程。

七、会议效果评估定期对会议进行效果评估，主要从以下几个方面进行评估：1.会议的目标是否达成，是否解决了存在的问题。

公司经营会的管理制度

公司经营会的管理制度一、总则1. 本公司管理制度旨在明确管理职责、规范管理流程、提高决策效率，确保公司经营活动符合法律法规并满足股东利益。

2. 公司经营管理会（以下简称“经管会”）是公司最高决策机构，负责制定和执行公司的重大决策、投资计划及长远发展战略。

二、组织架构1. 经管会由董事长、副董事长、总经理及各部门总监组成。

2. 董事长负责召集和主持经管会会议，监督执行经管会的决议。

3. 总经理负责公司日常经营管理工作，向经管会汇报工作进展和业绩情况。

三、会议制度1. 经管会定期召开月度会议，必要时可召开临时会议。

2. 月度会议由董事长召集，于每月的第一个工作日举行。

3. 临时会议由董事长或三分之一以上经管会成员提议召开。

4. 会议通知应至少提前三个工作日发出，附带会议议程和相关资料。

四、决策程序1. 经管会决策遵循民主协商、多数决的原则。

2. 对于重大决策，需三分之二以上成员同意方可通过。

3. 对于日常管理事务，半数以上成员同意即可决定。

4. 所有决策应记录在案，并由会议秘书整理成文，供日后查阅。

五、责任与义务1. 经管会成员应本着对公司负责的态度，积极参与决策和管理。

2. 成员应对会议内容保密，不得泄露商业机密。

3. 成员应避免利益冲突，确保决策的公正性。

六、监督与考核1. 经管会的决策执行情况由董事长负责监督。

2. 对经管会成员的考核由董事会负责，考核结果将作为薪酬和晋升的重要依据。

3. 任何违反管理制度的行为都将受到相应的纪律处分。

七、附则1. 本管理制度自董事会批准之日起生效。

2. 如有需要修改本制度，须经董事会审议通过。

3. 本制度的解释权归公司董事会所有。

公司生产经营会议制度

公司生产经营会议制度一、会议目的及原则1. 会议目的：公司生产经营会议旨在加强部门与员工之间的沟通与合作，促进信息的分享与交流，解决生产经营中的问题，提高工作效率和质量。

2. 会议原则：会议以高效、公正、合理的原则进行，注重团队合作和集体决策，充分尊重和保障各部门及个人的利益。

二、会议组织和程序1. 主持人：会议由主持人负责组织和引导，主持人应具备自律、公正和决断力。

2. 会议安排：会议事项由参会人员提前提交，并由秘书处进行整理和汇总，制定详细的议程和会议计划。

3. 会议通知：会议通知应提前足够的时间发送给参会人员，并明确会议的时间、地点和议题。

4. 会议纪要：会议结束后，秘书处应及时制作会议纪要并发送给参会人员，确保会议内容的记录和传达。

三、会议内容与形式1. 会议内容：会议主要包括公司生产经营的分析与评估、问题的讨论与解决、工作计划的制定与安排等内容。

2. 会议形式：会议形式可根据具体情况灵活调整，包括座谈会、培训交流、问题研讨等形式。

同时，鼓励使用现代科技手段，如视频会议等，方便远程参会和信息共享。

四、会议参与和责任1. 参会人员：会议应包括与会部门的负责人、相关骨干员工和相关专家或顾问。

2. 参会责任：所有参会人员有义务积极参与会议，提出建设性的意见和建议，认真履行会议决议并承担相应的责任。

五、会议决策与执行1. 会议决策：会议应以集体决策为原则，经过充分讨论和权衡各方意见，采取统一决策。

2. 会议执行：会议决议应由相关部门负责人牵头实施，明确责任分工和时限，并通过后续会议进行跟踪和评估。

六、会议效果反馈和改进1. 会议效果反馈：会议结束后，应进行会议效果的评估和反馈，收集参会人员的意见和建议，为下一次会议的改进和优化提供参考。

2. 会议改进：根据会议的评估结果和参会人员的反馈，适时对会议制度、程序和内容进行改进和调整，确保会议对于公司的生产经营具有实际效果。

七、会议纪律和保密1. 会议纪律：参会人员应严格遵守会议纪律，不得在会议中互相干扰或诋毁他人。

XX公司事业部经营分析会议及例会会议制度

XX公司事业部经营分析会议及例会会议制度一、事业部经营分析会议（一）会议召集和主持事业部经营分析会议由各事业部分管领导召集和主持。

事业部分管领导因特殊原因不能履行职务时，由其指定总经理助理、副总工程师、市场拓展部分管该事业部的人员召集和主持。

（二）出席会议人员1、事业部分管领导；2、事业部项目副经理以上；3、各职能部门负责人；4、可邀请公司其他领导、其他事业部相关人员列席。

（三）会议内容1、各部门汇报交流上一个季度的主要工作进展情况及按照工作目标要求提出下一个季度的工作计划。

2、提出当前工作中需要协调解决的问题。

3、各事业部领导通报季度工作情况。

4、业务交流。

5、其他事项。

（四）会议时间事业部经营分析会议原则上在第一、三季度末的次月中旬召开，为期半天，因工作需要，可召开临时会议。

（五）会议组织1、事业部经营分析会由事业部分管领导提出会议时间和初步拟定的议题，行政管理部发出会议预通知，由市场拓展部负责收集各事业部分管领导提出的议题，报经总经理审定后，行政管理部再发出会议正式通知。

2、会议预通知于会议召开一周以前发给各参会人员；会议正式通知于会议召开两天以前发给各参会人员；会议材料由市场拓展部于会议召开三天以前发送给各事业部分管领导。

3、会务的相关组织及安排由公司行政管理部负责。

4、会议记录由市场拓展部负责。

《事业部经营分析会议纪要》由市场拓展部整理，呈报总经理审定后，印发各相关部门，同时负责会议有关决议的贯彻、落实和检查工作。

二、事业部工作例会（一）会议召集和主持事业部工作例会由各事业部分管领导召集和主持。

（二）出席会议人员1、事业部分管领导；2、业务部门部长助理以上人员；3、根据需要可邀请公司其他领导、相关职能部门代表列席。

（三）会议内容1、各业务部门通报月度工作情况；2、研讨工作中需要协调解决的问题；3、其他事项。

（四）会议时间事业部工作例会由分管领导根据工作需要决定是否召开，原则上每月一次，为期半天，因工作需要，可召开临时会议。

公司经营会议制度范本

公司经营会议制度范本一、总则第一条为规范公司经营会议的组织和运行，提高公司经营管理水平，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及分支机构的各类经营会议。

第三条本制度旨在通过会议形式，促进公司内部沟通与协作，明确工作目标，分析问题，制定解决方案，确保公司各项业务的稳健发展。

二、会议组织第四条公司经营会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议包括月度经营会议、季度经营会议和年度经营会议；临时会议根据公司工作需要随时召开。

第五条公司经营会议由总经理或其授权的高级管理人员主持，参会人员包括公司各部门负责人及关键岗位员工。

第六条公司经营会议的准备工作由会议主持人负责，会前需明确会议主题、议程、材料准备等事项，并将会议通知提前告知参会人员。

三、会议流程第七条会议开始时，主持人简要介绍会议主题和议程，并要求参会人员严格遵守会议纪律，积极参与讨论。

第八条各部门负责人按照议程顺序，分别汇报本部门工作进展、存在的问题及需协调的事项。

第九条参会人员就汇报内容进行讨论，提出改进意见和建议，形成共识。

第十条会议主持人对讨论结果进行总结，明确解决方案和责任部门，并提出下一步工作的具体要求。

第十一条会议结束后，由会议主持人或指定专人整理会议纪要，并在会后一周内分发给参会人员。

四、会议纪律第十二条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向主持人请假。

第十三条参会人员应充分准备，积极发言，会议期间禁止私下交流，确保会议效率。

第十四条会议记录应真实、完整，参会人员应按照会议纪要要求执行会议决定。

五、会议评估与改进第十五条会议主持人需定期对会议效果进行评估，了解参会人员对会议的满意度，并根据评估结果对会议流程进行改进。

第十六条公司经营会议应不断优化，提高会议效率，降低会议成本。

六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司总经理所有，总经理授权的高级管理人员负责本制度的执行和监督。

机械制造有限公司经营委员会会议规程_

X X机械制造有限公司经营委员会会议规程第一条目的经营委员会会议以公司的基本经营方针为指导，为谋求公司的发展和职工个人的全面发展，以讨论和决定公司经营的方针策略，解决各种经营问题为目的。

第二条名称本会议的全称是X X公司“经营委员会会议”。

第三条构成经营委员会会议由总裁、董事、监事、副科长以上的管理干部和选举出的职工代表构成。

第四条会议主持人由总裁担任。

总裁不在时，由其他董事担任。

第五条议题经营委员会会议主要审议决定下列事项。

1、公司利润分配事项(拥有决定权事项)。

(1)期间利润评价。

(2)分配总额支付方法。

(3)升格总额分配方法。

(4)决算分红实施方案。

2、公司经营计划及运营实施事项(拥有决定权事项)。

(1)经营方针的制定。

(2)销售政策。

(3)生产及设备计划。

(4)人员计划。

(5)资金计划。

3、公司规章制度的实施事项(拥有决定权事项)。

4、人事事项(拥有决定权事项)(1)奖惩(2)职工诉怨处理。

(3)人事考核方法的制定与修改。

5、各部门经营问题的研讨(审议事项)第六条分委员会的设置上列议题如有分项细化研究必要，可设定分委员会。

第七条与董事会的联系依据有关法律或规章要求，须由董事会决裁的事项，可以添付经营委员会会议意见，移交董事会审议。

第八条议案的提出委员会成员须时刻留意公司内存在的问题，积极地向会议提出议案。

第九条保密要求会议讨论决定的机密事项，除总裁有特别许可外，不得对外泄露。

第十条实施管理本会议议事在尊重大多数意见的前提下，由总裁最终决定。

会议作出决定后，应马上组织实施，各委员对此负有解释和监督的责任。

第十一条会期与召集本会议为定期例会，由总裁于每月第二个星期的星期X召集。

但特殊情况下，也可召开临时会议。

第十二条会议记录为记录会议审议内容，特设书记员一人。

会议记录会后须分发给所有与会者。

第十三条参与经营本会议拥有参与公司经营管理，对重要经营事项发表建议、提出意见的权利和责任。

第十四条惩处经营委员会委员如有失职失责行为，在会议上查实后，须给予惩处。