货运司机薪资计算方案
司机工资方案
车队司机工资方案一、目的为提高员工积极性、激励人员充分发挥技能、加强司机人员管理以及体现多劳多得原则，特制定本薪酬方案。
二、适用对象（一）车辆1、小型货车：十通、农夫、天锦、解放5吨；2、中型货车：天龙、天锦厢式、解放9吨、解放、随车吊、吊机8-16吨；3、大型货车：平板车、20T、25T吊机。
（二）人员目前车队人员的情况，分为试用期工资、岗位工资和计件工资。
1、试用期工资：入职至试用期内人员适用；2、岗位工资：特殊岗位且无法进行计件工资核算的人员适用；3、计件工资：试用期后经评估合格确定为计件工资人员适用。
三、工资方案（一）工资发放类别主要包括试用期岗位工资、岗位工资、计件工资、加班费、安全服务质量奖、全勤奖。
1、试用期工资试用期工资总额=岗位工资+加班费2、岗位工资岗位工资总额二（日均计件工资额*出勤天数/100*分值）+安全服务质量奖+全勤奖3、计件工资计件工资总额=计件工资+安全服务质量奖+全勤奖（二）试用期工资计算方法1、试用期司机岗位工资按公司标准；2、加班的按规定计算加班费；3、请假或旷工等则按公司相关规定处理；4、试用期司机必须服从调度的工作安排，工作期间要听从主车司机工作指导，试用期司机必须经过车队安全员进行业务考核合格后办理上岗证方为正式司机。
（三）岗位工资计算方法1、根据本科室实际生产情况需要，对个别特殊岗位的司机（如送人、经常上深夜班、特殊工种等），由车队长、科长、部长根据工作难度、工作时间和其他安全因素对其进行计件工资调整；2、岗位工资的分值：每月按月度考核标准进行考核，相关主管级（调度、安全主管、车队长）评出级别，最终得分状况由车队长及科长评定，即为当月考核分值；岗位人员月度考核结果作为当月工资的依据，并作为年终考核的依据；计件人员月度考核结果仅作为年终考核的依据。
每月3号前完成月度考核，交车队长、部长审批后签名并由科室统一公布考核结果。
3、《车队司机当月考核状况表》、《月度绩效安全、工资汇总状况表》留档备查（详见附件1、2）。
物流运输部驾驶员薪酬方案
物流运输部驾驶员薪酬方案
物流运输部驾驶员的薪酬方案通常会根据以下几个因素来确定：
1. 基础工资：根据驾驶员的工作经验和技能水平来确定一个基础工资。
2. 加班工资：如果驾驶员需要加班或超时工作，公司会根据加班的时间和频率给予相应的加班工资。
3. 绩效奖金：根据驾驶员的工作表现和完成的任务量来考核绩效，并给予相应的奖金。
4. 交通津贴：为了补贴驾驶员在工作中的交通费用，公司通常会给予一定的交通津贴。
5. 包吃住费用：某些公司会提供免费的食宿条件给予驾驶员。
6. 年终奖金：公司通常会在年底给予驾驶员一定的年终奖金，取决于公司的财务状况和驾驶员的绩效表现。
需要说明的是，不同公司和地区对驾驶员薪酬的规定和标准有所不同。
上述薪酬方案只是一般性的参考，具体薪酬标准还需要根据公司的情况进行调整和确定。
运输公司驾驶员工资及绩效考核办法范本
运输公司驾驶员工资及绩效考核办法范本为了提高驾驶员的积极性，加快运输分公司的建设，做到快捷、安全、高效的原则，特制定以下绩效考核办法：一、基本工资及基本补助长安面包车：600元/月金杯车：700元/月4.2m高栏、厢车：900元/月备用驾驶员：800元/月伙食补助150元/月；话费补助80元/月6．2M高栏、厢车：1200元/月9．6M高栏、厢车：1500元/月跟车员工资：1000—1200元/月伙食补助150元/月；话费补助取消（计划黄牌车上配专用手机）。
长途伙食补助：20元/天，带跟车伙食补助35元。
二、车趟（票）补助制度长安车起步6元（1票（及1趟）6元）；金杯车起步8元（1票（及1趟）8元）2-5票（2票9元、3票10元、4票11元、5票12元）6—10票（6票14元、7票15元、8票16元、9票17元、10票18票）11票及11票以上（11票20元、依次递增，每多跑1票加1元）4．2M厢车、高栏：起步10元（10元/票、趟），每多一票加5元。
6．2M厢车、高栏：长途60元/趟，市内提货20元/趟。
9．6M高栏：长途60元/趟，市内提货30元/趟。
车辆返程捎货的按趟补的50%计算补助。
驾驶员自己联系回的业务按毛收入的10%进行奖励（只限4.2米以下车型）6.2米以上车型自己联系返程捎货的按利润的15%提取。
三、其他项补隆力奇项目：每票4元纳爱斯项目：0.15元/件各个项目在阳旭仓储、迎泽物流主园区、马庄园区、朝阳物流直接倒货或发货，金杯、长安司机的补助为每趟1元，18：30之后每趟3元。
4米2车型司机补助每趟3元，18:30后每趟6元。
单独派车取、送单据每趟3元备用驾驶员趟补按主驾驶员2/3的比例补助（备用驾驶员只限4米2以下车型）四、长途补助（只适用于4米2以下车型，含话补，以下公里数为单程）350公里以上80元/趟250-350公里（大同、晋城、侯马、运城）50元/趟150-250公里（朔州、长治、吕梁、临汾）40元/趟50-150公里30元/趟以上趟伙食补助20元/趟20-50公里20元/趟太原周边（榆次、阳曲、清徐）20元。
司机工资绩效方案及制度
司机工资绩效方案一、计算公式工资=底薪+岗位补贴+出车补贴+奖金二、公式明细（一）底薪：为1050元（二）岗位补贴：一年内为800元，两年内1000元，三年内为1200元。
（三）出车补贴:1、周一到周五18：00－22：00以后需要出车，给予30元补贴，22：00以后需要出车，给予50元补贴,周末期间出车给予50元补贴，如遇周末全天通班出车给予100元补贴。
（四）奖金：1、车辆全月无损伤无事故奖励200元；2、全月行驶无投诉无违章奖励200元；3、办公室主任考评奖金300元。
三、注意事项1、出车补贴由所属办公室根据加班出车记录表进行核算.2、加班出车记录表在出车前后由用车人及办公室主任签字确认，原则上24小时内必须在办公室进行记录.3、任何出车安排必须经办公室主任同意方能执行,未经主任同意出车视为无效且将作违规处罚。
司机管理制度１、司机要严格遵守交通法规，工作时间不允许饮酒，不准危险驾车（包括高速、紧跟、争道、赛车等）。
不经主管领导批准,严禁私自出车，违者一次给予警告批评，第二次解聘，由此产生的后果完全由司机负责。
２、公司驾驶员实行定人定车，本着谁驾驶谁负责的原则，司机在出车前对车辆要认真进行检查,包括车容车貌、油料、水、灯光、刹车、方向、轮胎等，发现情况及时报告,对司机私自出车或不按规定出车而造成车辆事故的，除保险公司承担的部分费用外,其余费用由司机本人支付。
３、司机必须遵守公司工作制度，上班时间须在司机休息区待命；不得走串办公室或到其他部门闲谈；要坚持司机休息区和车库的卫生值日轮流制度，保持车内外的卫生，在检查或抽查中每发现一次一项卫生不合格情况，扣值日轮流人员10元。
４、司机必须严格遵守作息时间,各项出车准备工作要在当日晚或次日早完成,不得无故耽误出车时间，对无故旷工一天则扣发当日工资并在当月工资中扣除,对无故旷工2天者按自动离职处理。
５、司机不经批准不得将车辆交由他人驾驶，更不许由无证人员驾驶,发现一次罚款200元，第二次解聘，并承担由此造成的一切损失。
冷链物流部驾驶员薪酬方案
冷链物流部驾驶员薪酬方案背景冷链物流部驾驶员承担着重要的运输和配送任务，保障了冷链物流系统的运行。
为了激励驾驶员的工作积极性和提高工作效率，制定一份合理的薪酬方案是必要的。
目标本薪酬方案的目标是既能激励驾驶员的工作积极性，又能保证公司在薪酬开支上的合理性和可持续性。
薪酬组成基本工资驾驶员的基本工资是其薪酬方案中的基础部分，反映其工作技能和经验的水平。
基本工资将根据驾驶员的级别和工作年限确定，具体标准如下：- 初级驾驶员：每月基本工资为X元；- 中级驾驶员：每月基本工资为Y元；- 高级驾驶员：每月基本工资为Z元。
里程津贴驾驶员的工作主要涉及长途运输，为了奖励他们在路上的时间和里程，我们将设立里程津贴。
里程津贴根据驾驶员每月行驶里程数进行计算，具体标准如下：- 每月行驶里程在A公里以内，津贴为P元/公里；- 每月行驶里程在A公里至B公里之间，津贴为Q元/公里；- 每月行驶里程在B公里以上，津贴为R元/公里。
绩效奖金为了鼓励驾驶员提高自身业绩和工作效率，我们将设立绩效奖金。
绩效奖金将根据驾驶员的工作表现进行评估，具体标准如下：- 优秀：每月绩效奖金为M元；- 良好：每月绩效奖金为N元；- 合格：每月绩效奖金为O元。
薪酬调整为了保持薪酬制度的公平性和针对性，我们将定期对驾驶员的薪酬进行评估和调整。
薪酬调整将基于以下几个方面进行考虑：- 驾驶员的工作表现和业绩；- 市场薪酬水平的变化；- 公司的财务状况。
结论通过制定合理的冷链物流部驾驶员薪酬方案，我们可以激励驾驶员的工作积极性，提高工作效率，并且保证公司在薪酬开支上的可持续性。
同时，定期的薪酬调整也能够保证薪酬制度的公平性和针对性。
以上所提建议将根据实际情况进行进一步讨论和细化。
企业司机工资薪酬方案（通用6篇）
企业司机工资薪酬方案企业司机工资薪酬方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的企业司机工资薪酬方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业司机工资薪酬方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的'员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
货运公司配送中心司机绩效报酬方案
货运公司配送中心司机绩效报酬方案
背景
货运公司为了提高配送中心司机的工作绩效，制定了绩效报酬方案以激励司机在工作中的表现。
方案
绩效评估标准
货运公司将绩效评估标准分为三个方面：运输时间、货物完整率、客户评价。
运输时间
司机在运输货物时应保证尽快到达目的地，运输时间越短，得分越高。
得分公式：运输时间得分 = （1 - 实际运输时间 / 理论运输时间）* 100
货物完整率
司机在运输货物时应保证货物完整无损，货物完整率越高，得
分越高。
得分公式：货物完整率得分 = 实际货物完整率 / 100 * 100
客户评价
货运公司将会向客户提供评价问卷，司机的绩效也将受到客户
评价的影响。
客户评价越好，得分越高。
得分公式：客户评价得分 = 客户评价分数 / 10 * 100
报酬规则
绩效得分越高，司机将获得更高的绩效报酬。
具体报酬规则如下：
结论
货运公司的绩效报酬方案将会激励司机在工作中表现更优秀，同时也将会提高配送中心的运营效率。
货车驾驶员薪酬方案
货车驾驶员薪酬方案第一篇：货车驾驶员薪酬方案货车驾驶员薪酬方案（试行）一、制定日期：2014年12月1日二、生效日期：2014年12月三、试行期：2014年12月~2015年2月四、驾驶员工资总额计算：1、驾驶员工资总额=基本工资1808元+岗位津贴500元+户外作业补贴500元+伙食费300+安全奖500元（以实际考核评定结果为准）+计件工资五、计件工资:1、按运输货物件数计算，每件0.5元。
六、其他说明：1、驾驶员每月休息4天；2、当月出库货物件数低于1000件时，按1000件计算；3、驾驶员的直接上级为管理部部长，运输货物由仓管课长负责货物统计；只统计运输货物，其它运输不作统计；4、绩效安全奖的界定工作，由供应部经理和管理部部长共同进行；5、驾驶员的主要工作内容;（1）车辆卫生，维护保养；（2）出库装车；（3）物流配送；(4)其它临时性工作。
工资=基本工资（1600元）+节价日加班工资（220元）+安全行车奖（240元）+服务奖（200元）+提成补助（2400元）+出差等其他补助（400元）+三大消耗考核+（福利）≈5000元基本工资：每月出勤22天，给予保障基本工资1600。
节假日加班工资：按天计算，每月超过22天出勤给予加班工资，按基本工资的1.5倍计算约110元/天，法定节假日按基本工资3倍计算约220元/天。
安全行车奖：设置行车安全奖，每月对驾驶员进行安全考核，考核合格的按0.05元/公里计算，每月约240元，如有安全违章扣分或有责交通事故取消发放安全行车奖。
服务奖：设置服务奖，每月对驾驶员进行服务考核，考核合格的按每月200元计算，如有有责服务投诉取消发放服务将。
提成补助：出车营运按行驶公里0.5元/公里计算提成补助，里程规划线路实际里程计算。
预计每月行驶里程4800公里，每月约2400元。
出差等其他补助：出差（两天及两天以上行程）按50元/天补助；需早上5:30之前出车的另加早班补助10元，需晚上10:30之后出车的另加晚班补助10元。
物流司机工资方案
物流司机工资方案1. 背景介绍物流司机是物流行业中至关重要的一环，他们负责货物的运输和送货。
他们的工资方案对于物流企业和司机本身都至关重要。
一个合理的工资方案能够激励司机提高工作效率，提高物流企业的服务质量和竞争力。
本文将介绍一个物流司机工资方案的详细内容，旨在建立一个公正、公平和可激励的激励机制。
2. 工资结构物流司机的工资结构应该由基本工资和绩效奖金两部分组成。
基本工资是司机的固定工资部分，而绩效奖金是根据司机的实际工作表现来计算的奖励。
2.1 基本工资基本工资是司机的固定收入，它应该根据司机的工作经验和技能水平来确定。
具有更多工作经验和技能的司机应该享有更高的基本工资。
此外，基本工资还要考虑司机的行驶里程数和工作时间。
基本工资将作为司机的稳定收入，使他们能够满足基本生活需求。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据司机的实际工作表现来计算的奖励，它是激励司机提高工作效率和服务质量的重要手段。
绩效奖金的计算应该考虑以下几个因素：2.2.1 完成订单数量司机完成的订单数量是评估其工作表现的重要指标之一。
完成更多的订单意味着司机经过高效的工作安排和时间管理，应该获得更高的绩效奖金。
2.2.2 准时交货率准时交货率是衡量司机服务质量的重要指标之一。
司机应该按时交付货物，以确保物流流程的顺利进行。
准时交货率高的司机应该获得更高的绩效奖金。
2.2.3 安全驾驶记录安全驾驶记录反映了司机的驾驶技能和对交通规则的遵守程度。
安全驾驶是物流行业中非常重要的，能够降低交通事故的风险。
安全驾驶记录良好的司机应该获得更高的绩效奖金。
2.2.4 客户评价物流司机与客户的正常沟通和良好的服务态度对客户满意度有着重要的影响。
客户评价结果可以反映司机的服务质量。
客户评价良好的司机应该获得更高的绩效奖金。
3. 工资计算方法物流司机的工资将根据基本工资和绩效奖金来计算。
工资计算方法如下：总工资 = 基本工资 + 绩效奖金绩效奖金的计算可以根据司机的实际工作表现来评估和确定。
送货司机薪酬方案
XX公司送货司机薪酬管理制度第一条目的为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本管理制度。
第二条原则（1）使员工能够与公司一同分享本馆发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。
遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。
（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本制度适用于本公司送货司机岗位。
第四条岗位职责第五条薪酬结构（1）月工资=基本工资+绩效奖金+全勤奖+工龄奖+业绩提成+其它；（2）基本工资：为了满足员工每月基本生活需求，根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资。
同时，基本工资与员工岗位、能力、职级密切相关。
A 为本年度本地区最低工资标准；B根据当月业绩达成情况得相对应的基本工资；具体如下表（3）绩效奖金：根据每月绩效考核结果发放，具体标准见月度考核部分；绩效奖金=绩效奖金基数*绩效系数；3.1 月度绩效考核表：3.2绩效评分及运用：（4）全勤奖：每月无迟到、请假、早退、旷工现象的奖金，标准为100 元/月；试用期员工没有满勤奖；当月提出辞职、辞退、开除者，当月不计发放满勤奖。
（5）工龄奖：入职满一年（含）以上的员工享有（每年3月份核定），标准按100元/年，一次类推，因离职或其他原因中断的按新员工核定；（6）业绩提成：根据个人完成销售业绩，得到相应的提成工资。
第六条薪酬的发放（1）员工薪酬采用月给制，薪酬计算时间：每月1日至月末。
（2）新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪酬并于次月薪酬发放。
（3）公司按实际工作天数支付薪酬付薪日期为每月 15 日, 支付上月薪酬，若遇节假日顺延至最近工作日发放试用期员工以现金形式领取正式员工以个人银行帐户形式领取；第七条附则随着本公司薪酬管理体系的不断完善，如有未尽事宜，本管理制度将根据实际工作需求继续修订。
配送中心专职司机绩效工资方案
配送中心专职司机绩效工资方案一、方案背景近年来，随着物流行业的飞速发展，配送中心专职司机的地位日益凸显。
为了充分调动司机的积极性，提高配送效率，降低物流成本，我们特制定此绩效工资方案。
二、绩效工资构成1.基本工资：根据司机的工作年限、技能水平等因素，设定基本工资标准。
2.绩效工资：根据司机的工作表现、配送效率、客户满意度等因素，按月计算绩效工资。
3.奖金：设立年终奖、优秀员工奖等，对表现突出的司机进行奖励。
三、绩效工资计算方法1.配送效率：以司机实际配送次数与计划配送次数的比例作为配送效率指标，计算公式为：配送效率=实际配送次数/计划配送次数2.客户满意度：以客户评价得分作为客户满意度指标，计算公式为：客户满意度=客户评价得分/总评价得分3.绩效工资计算公式：绩效工资=基本工资×配送效率×客户满意度四、绩效工资发放周期1.基本工资：按月发放。
2.绩效工资：按月计算，每季度发放一次。
3.奖金：年终奖在次年1月份发放，优秀员工奖等其他奖项根据实际情况适时发放。
五、绩效工资调整1.司机工作年限：每增加一年，基本工资上浮5%。
六、绩效工资考核1.定期考核：每月对司机进行一次绩效工资考核，对配送效率、客户满意度等指标进行统计、分析。
2.不定期抽查：对司机的工作情况进行不定期抽查，确保绩效工资计算的准确性。
3.异常处理：对考核过程中发现的异常情况，及时进行核实、处理。
七、方案实施与监督1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.由人力资源部门负责方案的实施与监督，确保绩效工资的公平、合理发放。
3.鼓励司机积极参与配送中心的管理，对发现的问题和改进意见，及时向管理人员反馈。
4.对违反规定、弄虚作假等行为，一经查实，取消当月绩效工资，并视情节严重程度给予相应处罚。
八、方案修订1.本方案根据配送中心实际情况制定，如有需要，可根据市场变化、公司政策等因素进行修订。
2.修订方案需经过公司领导审批，并向全体司机进行公示。
司机薪酬考核办法
司机薪酬考核办法
一、工资构成：
司机月工资=基本工资+工龄工资+加班补助+出车补助+绩效工资
二、基本工资：
1、基本工资包括:岗位工资（以人力资源部核定为准）和保底工资；
2、保底工资：司机上月市内公里数达到300公里即可获得保底工资，否则按比例扣减；
3、基本工资最高不超过1800元。
三、加班补助：
1、周六、日加班一天补助30元；
2、早晨7：00以前出车补助15元,晚20:00至24：00收车补助15元，24:00以后补助30元。
四、出车补助:
出车补助按公里计算：
1、10公里以下没有补助;
2、10—50公里,10元/次；
3、50公里以上，15元/次；
4、铸造车间运送铜屑,10元/次.
五、绩效工资：
1、绩效工资以行车公里数为主要考核依据，行车公里数分长途、短途和市内，长途指当天不能返回，短途指当天返回，市内指300公里以外公里数。
2、长途:0.2元/公里，短途：0。
8元/公里，市内：0.4元/公里。
货车司机薪酬方案
XXXXXXXXX有限公司
货车司机薪酬方案
为了规范货车司机岗位的工资及补贴项目、标准，明确薪酬调整原则和依据，健全和完善公司薪酬管理体系，为司机岗位的薪酬管理工作提供依据，特制定本方案。
试用薪资结构：
试用期4500元/月，次月转正，享受转正薪酬结构。
转正薪酬结构
★工资=底薪 +提成+话费补贴+年终绩效奖励+节油补贴+其他福利★底薪
底薪=5000元/月
★提成
满足出车26车次，超出车次计算提成：
注：返货低于800元（含800元）的业务按100元/车次提成周末加班按天计算提成
★话费补贴
话费补贴60元/月
★年终绩效奖励
每年12000元绩效奖励，标准1000元/月，年底统一根据月度绩效考评得分一次性发放，中途离职不予发放年终绩效奖励。
（详见
绩效评分表）
★节油补贴
夏季：车辆100km/31L内节约部分按油价40%奖励，超出部分按油价70%处罚
冬季：车辆100km/30L内节约部分按油价40%奖励，超出部分按油价70%处罚
节油补贴按月考核计算。
★其他福利
夏季补贴200元车用床上用品、冬季补贴300元车用床上用品每年6月、12月随工资发放。
货运司机薪资计算方案
惠州
300
250
东莞
250
200
中山
250
200
番禺
180
130
顺德
180
130
江门
160
110
从化
160
110
肇庆
100
70
大旺
70
50
马房港
70
50
出车伙食补贴：
司机出车当日总额补贴20元伙食。
同车送货人员的补贴：
同车送货（押货）人员日补贴80元，其中包含出差日伙食补贴。
同车多地点送货：
货运司机同一车次多地点送货，以到达的最远地点的计算出车补贴，每增加一送货地点另行补贴50元。
货运司机薪资计算方案(总2页)
肇庆市大正铝业有限公司
类别
人事薪资文件
名称
货运司机薪资计算方案
编号
DZ-RS-0014
编制
朱星醉
审核
郭政
批准
卢东文
版本
A/0
页次
1/1
1.目的：
为规范牵引货运司机薪资计算及相关管理，特制订本方案。
2.适用范围：
行政部牵引货车司机及货车押运人员。
3.权责：
综合中心人事部负责提案对本文件的拟、修及废止。
综合中心副总负责方案的审核，总经理负责本文件的批准。
国内销售部、行政部、财务部、人事部负责本方案的执行。
4．货车司机的月薪构成：
月薪资=底薪+出车补贴+出车伙食补贴
牵引车司机底薪：1800元；大货车司机1500元
出车补贴：
出车地点
牵引车出车补贴（次）
大货车出车补贴（次）
备注
2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案
2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案一、背景介绍随着电子商务的蓬勃发展，物流行业迅猛发展。
物流公司作为重要的物流配送环节之一，司机绩效工资方案是保障配送效率和质量的重要手段。
本方案旨在制定出合理、公平、激励性的2023年物流公司配送中心司机绩效工资方案。
二、绩效工资指标1. 准时率：司机按时出发和按时送货的能力。
绩效工资根据司机交货准时率进行评估和测算。
2. 完好率：司机配送货物是否完好无损。
绩效工资根据货物完好率进行评估和测算。
3. 投诉率：顾客对司机服务质量的投诉情况。
绩效工资根据投诉率进行评估和测算。
4. 工作时长：司机的工作时长和工作强度。
绩效工资根据司机的工作时长和工作强度进行评估和测算。
5. 燃油消耗率：司机货车的燃油消耗情况。
绩效工资根据燃油消耗率进行评估和测算。
三、绩效工资计算方式1. 建立评估模型：根据各项指标的重要性和权重，建立评估模型。
2. 数据采集和记录：对司机的工作数据进行采集和记录，包括准时率、完好率、投诉率、工作时长和燃油消耗率等数据。
3. 数据分析和计算：利用采集的数据进行分析和计算，得出司机的绩效分数。
4. 绩效工资核定：根据司机的绩效分数，按照绩效工资计算公式确定绩效工资。
四、绩效工资计算公式绩效工资=基本工资+绩效分数×绩效工资系数1. 基本工资：是司机的固定工资，包括基本工资和绩效达标奖励。
2. 绩效分数：绩效分数根据司机在各项指标上的表现进行评估和测算，分为0-100。
绩效分数越高，绩效越好。
3. 绩效工资系数：绩效工资系数根据物流公司经营状况和市场竞争情况进行制定，范围一般在1-2之间。
五、绩效工资调整与发放1. 定期调整：绩效工资方案应定期进行调整，以适应物流行业的变化和司机的绩效表现。
调整时间原则上为每年一次。
2. 特别奖励：根据司机在特定时间段内的杰出表现，可以给予特别奖励。
3. 绩效工资发放：绩效工资原则上以月为单位发放，发放时间为当月底。
司机工资计算标准概要
物流二部司机工资计算标准一、工资组成:1、产量:包括本部门发货产量、装车产量、叠包产量、外派产量、车间之间转移产量等,产量占工资总额 70%。
2、里程和燃油比率占工资总额 5%。
3、部门其他考核占工资总额 20%。
4、车辆事故和违章处理,占工资总额 5%。
二、产量基准分 8400分,产量工资 1645元;总工资按 2350为标准。
三、产量具体计算标准 :1、产量达到 8000分按每分 0.2元计算。
2、产量达到 8400分以上的按每分 0.208计算。
3、产量在 7000—— 8000分间按 0.195计算。
4、产量在 6000—— 7000分间按 0.190计算。
5、产量在 6000分一下按产量工资定额 1000元计算。
四、产量打分标准:1、门市部按每车 85分计算。
2、江东按每车基本分 25分,每个送货点或每张票 5分,整车按 45分计算。
3、桥滨、永胜、下王、南下朱、商博停车场等周边按每车基准分 50分,每个送货点或每张票为 5分,整车按 70分计算。
4、下朱按每车基准 45分,每个送货点或每张票为 5分,整车按 65分计算。
5、厂区内部转移按单边 20分计算。
6、外协按当日车辆平均分计算。
五、修车规定:1、未经主任允许不准私自修车。
2、如修车时间较长要及时回部门正常上班。
3、事故修车或者在事故认定耽误的时间按每天 20元计算。
六、里程和燃油考核:1、加油要登记油量和里程。
2、不准私自加油。
3、工作效率最高,油耗低的为最高分。
七、违章和事故考核标准:1、每年违章次数不能超过 4次,超过自己处理。
2、交通事故超出保险范围的金额自己承担。
八、部门其他考核包括:团队精神、执行力、安全、车辆” 7S ” 以及服务态度。
九、没有跟车的产量司机每车产量增加 20%,如自装自卸的增加每车 50%产量;装车按装车员标准计算。
十、晚上叠包盖雨布按 6元 /小时计算。
物流二部2011-8-28。
货运车辆工资计算方案
货运车辆工资计算方案在货运行业中，车辆的运营是非常重要的一项工作。
为了确保车辆运营的顺利和工作人员的福利，需要制定一种合理的工资计算方案，以便能够公正地计算每位车辆工作人员应得的薪资。
本文将介绍一种货运车辆工资计算方案，以便给行业内的从业人员一个参考。
计算薪资的因素一个货运车辆的薪资由多个因素组成，以下是计算薪资时需要考虑的主要因素：1.运营成本：包括燃料、维护、修理、保险等费用。
2.运营时间：包括每天的工作时间和每周的工作日数。
3.车辆的类型和载荷：不同类型的车辆和不同载重量的车辆会影响到薪资计算。
4.行驶距离：车辆行驶的里程会影响到燃料和维护等成本的计算。
薪资计算公式根据以上因素，我们可以得到一个简单的公式来计算货运车辆工资：工资 = (运营成本 + 每小时工作费用) x 工作时间 x 工作日数其中，“工作时间”指的是每天的工作时间，“工作日数”指的是每周的工作日数。
在这个公式中，“每小时工作费用”是一个固定的数字，它通常是根据当地的劳动力市场进行计算的。
为了更精确地计算每辆车的工资，我们可以将“每小时工作费用”乘以工作时间和工作日数，再将运营成本加入计算，得出最终的薪资。
下面将针对不同的因素进行详细的计算。
运营成本的计算货运车辆的运营成本包括燃料、维护、修理、保险等费用。
通常情况下，运营成本可以根据每个月的实际成本进行计算。
计算公式如下：运营成本 = 燃料成本 + 维护成本 + 修理成本 + 保险成本其中，“燃料成本”指的是在当月内的燃料消耗总费用，“维护成本”指的是当月内进行的维护和保养总费用，“修理成本”指的是当月内进行的修理总费用，“保险成本”指的是当月内车辆保险的总费用。
注意，各项费用应按照车辆实际的营运情况进行计算，以确保结果的准确性。
每小时工作费用的计算通常情况下，每小时工作费用是根据当地的车辆运营市场进行计算的，其具体数值应当根据车辆的类型、行驶距离和载荷等因素进行细化计算。
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10.1国内销售部负责司机及货运的工作安排，其中包括驾驶员的上、下班情况，货运运输途中的安全及货运配送安排等问题；行政部车队负责车辆的维修、保养、用油、保险、年审、年票、车船税办理及司机人员管理，并配合国内销售部的工作安排。
10.2货运司机应严格执行行政部制定的各项车辆管理规定，不得做出有损害公司利益的行为，一旦发现立即予以辞退处理。
备注
深圳
300
250
珠海
300
250
惠州
300
250
东莞
250
200
中山
250
200
番禺
180
130
顺德
180
130
江门
160
110
从化
160
110
肇庆
100
70
大旺
70
50
马房港
70
50
4.4出车伙食补贴：
司机出车当日总额补贴20元伙食。
4.5同车送货人员的补贴：
同车送货（押货）人员日补贴80元，其中包含出差日伙食补贴。
11.本方案从2013年1月1日开始试行三个月，试行期每月由人事部负责召集相关部门人员进行检讨执行情况，公司可根据实际运作情况进行修订。
12.本方案由人事部负责解释。
肇庆市大正铝业有限公司
二零一叁年一月五日
7.货运单的交单：
司机或押运人员完成送货任务后，只要公司人员在上班，应及时把相应的单据交给国内销售部相关人员，不及时交单的视情况予以处罚。
8.违章处理：
司机的违章（超重除外）由司机本人负责，发生交通意外事故视司机责任予以相应处理。
9.送货过程的意外情况处理：
在送货过程如果与购货单位发生意外情况不能顺利交货的，应及时联系国内销售部客服人员或业务员；如在运输途中车辆出现异常情况的应立即联系车辆主管，请示后再行处理。
4.6同车多地点送货：
货运司机同一车次多地点送货，以到达的最远地点的计算出车补贴，每增加一送货地点另行补贴50元。
5.工作及休息时间：
司机月休4天，超过4天休息时间因私事不能送货的扣减底薪60元/天，送货司机上班时间可以根据实际情况弹性安排，原则上不需要送货的时间应回公司上班。
6.法定假日出车：
在法定假日时间送货的，另外予以60元/天的底薪补贴。
肇庆市大正铝业有限公司
类别
人事薪资文件
名称
货运司机薪资计算方案
编号
DZ-RS-0014
编制
朱星醉
审核
郭政
批准
卢东文Biblioteka 版本A/0页次1/1
1.目的：
为规范牵引货运司机薪资计算及相关管理，特制订本方案。
2.适用范围：
行政部牵引货车司机及货车押运人员。
3.权责：
3.1综合中心人事部负责提案对本文件的拟、修及废止。
3.2综合中心副总负责方案的审核，总经理负责本文件的批准。
3.3国内销售部、行政部、财务部、人事部负责本方案的执行。
4．货车司机的月薪构成：
4.1月薪资=底薪+出车补贴+出车伙食补贴
4.2牵引车司机底薪：1800元；大货车司机1500元
4.3出车补贴：
出车地点
牵引车出车补贴（次）
大货车出车补贴（次）