得罪上司后的几种对策

得罪上司后的几种对策

不管谁是谁非，“得罪”上司无论从哪个角度来说都不是件好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地。

第一，不要寄希望于别人的理解。

无论何种原因“得罪”上司，我们往往会想向同事诉说苦衷。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。

所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。

第二，找个合适的机会沟通。

消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，最好自己主动伸出“橄榄枝”。如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出造成自己与上司分歧的症结，向上司作解释，表明自己在以后以此为鉴，希望继续得到上司的关心。假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，你也可以自己的一时冲动或是方式还欠周到等原因，无伤大雅地请求上司要求宽宏，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替其提供一个体面的台阶下，有益于恢复你与上司之间的良好关系。

第三，利用一些轻松的场合表示对他的尊重。

即使是开明的上司也很注重自己的权威，都希望得到下属的尊重，所以当你与上司冲突后，最好让不愉快成为过去，你不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重，上司自会记在心里，排除或是淡化对你的敌意，也同时向人们展示你的修养与风度。

你说我说：张媛小姐（广告公司职员）顺其自然是我的做人与处世准则。我是个打工的棗这个准确定位我时刻牢记着。说心里话，谁不想晋升、加薪呢？这个权利掌握在老板手里，我只想以踏踏实实的工作和实实在在的业绩来引起老板的注意。至于采取一些太形而下的手段，像用拍马屁、哗众取宠、贬低别人以抬高自己的办法来引起老板的注意，是我所不齿的。有个我接触过的人，只要是老板在场的情况下，老板一提出自己的观点，他总是第一个跳出来随声附和，并总在一个小本子上不停地记这记那的，其实，他有时就是在本上画小人呢！虚伪透了！但在外面精明过人的老板还真被这一套给

弄晕了，把虚伪当成了敬业。当然了，如果老板对这样的“弄臣”感冒的话，说明这个老板决非能成大事的人。老板的素质决定着企业的命运，这样单位的前景好不到哪儿去，还指着跟这种地方加官晋级呢？不如等羽翼丰满后赶紧撤吧！

小马插嘴：刀把子攥在老板手里，而打工者呵棗你肩膀上扛着的是自己的脑袋。张小姐的这番话听得人荡气回肠，与其窝窝囊囊地为多捞个仨瓜俩枣而看人家的脸色苟且偷安，不如对喜欢奉承的老板潇洒地说一声：“拜拜了，您呢！”

你说我说：魏淼先生（华都集团职员）谁出来工作不渴望让领导赏识呢？这是心理满足，但听几句好听的话、多看几次老板的笑脸又不能当饭吃，晋升、加薪才是最实惠的。我觉得，在该展现你与众不同的才能时要适时展露，让你的上司尽早发现你，才会有可能赏识你、提拔你。张扬个性、展示才华是对现代人才的要求，不要在乎是否有人嫉妒，只要你的出发点是与人为善，就应该走自己的路，因为这样才能形成你的风格。我没有什么具体的引起上司注意的方法，但我会在上级心情舒畅且有空闲的时候，随时把我的建议、主张对他讲。要是不分时间、场合地对老板直言，即使建议很好，但点儿背了，只能适得其反，引起他对你的反感。我有个朋友是个“炮筒子”，一次在公司大会上公然与老板针锋相对，老板平时很喜欢他的率直，也明白当时他的动机是好的，但事后还是把他炒了，因为他当众冒犯了老板的权威，弄得老板下不来台，不得不挥泪斩马谡了。

小马插嘴：魏先生之所以勇于直言，源于心底无私天地宽的心境，但他也是“粗中有细”，会找恰当时机引来老板关注的目光。但有句阿拉伯谚语我要告诉魏先生：“在花园里过夜的不都是百灵鸟。”并不是所有老板的心胸都是永远像大海一样的辽阔。

你说我说：刘涛（音视频技术公司经理助理）我看这个问题，首先得区分公司的大小。在大公司，分工明确，要使自己得到提拔，花费的精力相对比较大。比如IBM，各部门分工很细，组织严密，你的工作成绩很难被大老板直接看到。这时，你就需要工作业绩出色，还需要经营人际关系，让人力资源部经理注意到你。如果欲望强烈的话，向老板提出有建设性的建议是个好办法。我在一家小公司工作，你做什么都在老板的眼皮下面，对升职、加薪之类的事没有特别的想法。就我个人来说，更希望选一个好上司，比较年轻、容易沟通、开诚布公的一类。我和现在老板的关系是：工作时好好做，工作之余大家是朋友，但没有把朋友关系带到工作中来。至于报酬，可能因为我刚毕业不久，对此我想只要能满足我的需求就行了，我的需求的标准就是当我想买一台电视机的时候，不用我吃一年的咸菜攒钱，现在的薪水已经满足了我的需要。我们公司分工不很明确，需要你做的事很多，有时甚至需要你是“全才”棗什么都能做一些。这对我是一个

很好的锻炼，我喜欢做一个“开国元勋”，到了一定的时候，报酬、提升都是水到渠成的事。（是放长线钓大鱼吗？）我是这样吗？能引起我注意的优秀员工，必然是高素质的员工。高素质按主次顺序分为三个方面：勤奋、有能力、有团队精神。俗话说，勤能补拙，只要勤奋，他的能力就会有提高；有能力的人在关键时刻能力挽狂澜、独挡一面；而诚实加上团队精神是晋升标准的重要组成部分。读沃顿的开销非常大，费城的生活费用较贵，学校提供的费用预算每年要加上2000-3000美元才够用。我很在意工作环境的好坏，环境差，会分心，做不好工作。我喜欢私营公司的工作环境（只要不是那种家族式的企业），私营企业的目标就是使资源得到最大的发挥，以获取最大效益。在这里，做得好，为公司出了力，一般会获得相应的报酬。我认为我们和老板的关系是一种劳资关系，老板花钱买下了你的一段时间，在这个时间段里，个人利益可以放在一边。我想获得老板注意的最好方法就是工作成绩突出。（你和老板交朋友，是否有人说你在拍马屁？）不知道，也许有。我不会很在意这些，我平衡各种关系的能力挺强。一个单位总有各种各样的人，矛盾难免，干的开心就干下去，不开心可以走。从幼儿园开始我就当班长，和好学生、坏学生都能处得不错，在我的内心深处没有等级观念，坦诚与人交往，自然问心无愧。我相信一句话：是金子总会闪光的。

小马插嘴：放长线有可能钓到的是“泰坦尼克”，何乐而不为？埋在珠穆朗玛底下的金子，发光可能难点儿！你说我说：田海生（太盛文化发展有限公司经理）我在公司里比较欣赏的人要从两方面看，在集体里，他们敬业、团结紧张、严肃活泼，大家快快乐乐，像一家人一样。这样能聚人气，显示出生命力；从个体看，应该有职业道德，有自己的人生观。工作中能够出奇制胜，事半功倍。比如当他遇到一个客户，就能够更广泛地“挖掘”这个资源，建立长期关系，为以后作铺垫。我有一个员工，碰到一个刁难的客户，他不仅应付了刁难，还消除偏见，留住了客户。我们公司的郭小明是经贸大学毕业的，知识结构合理，又能博采众长。在人际交往上能够把握机遇，解决问题的能力很强。这样的人才是不会没有机会升迁的。（作为经理，您如何对待那种被称为“拍马屁”的人？）我不知道你是否记得“宰相刘罗锅”那部电视剧，那里面的皇帝说过这样一句话：不管是奴才，还是人才都要用。我有同感，单纯用哪一种人都是有可能的，应该从需要出发，平衡他们之间的关系，找出发挥他们各自积极性的处理办法。就说“奴才”（借用这个词，没有恶意。），他也有自己的生活方式、价值观念，有他的想法。我会斟酌他的用意，分辨其中是非，使之转化到另一方面。同时我会注意从错综复杂的现象里发现存在的矛盾，解决问题。小马插嘴：在他手下，我可得考虑考虑，自己不会是“奴才”吧？