提醒领导者 15种通病不要犯
领导者的15种通病
领导者的15种通病，你有吗？领导者容易患上一些列使人衰退的通病，包括傲慢自大、狭隘偏执、目光短浅和气量狭小。
如果这些通病得不到治疗，组织就会削弱。
要想营造健康的企业生态，我们需要健康的领导者。
通病一：认为自己不朽、不受影响、不可或缺，因此忽略了需要定期进行反省。
没有自我批评、不与时俱进、不寻求更合适方案的领导团队是一个致病体。
只要去墓地那儿看一下，我们就能看到很多自认为不朽、不受影响、不可或缺的人的名字！当这些人当官、当主人后容易患上这一通病，他们认为自己高他人一等，不再为他人服务。
这是一种来自优越、自恋情结的权力病理学说，这种自恋情结将使领导者只会热情的孤芳自赏，而看不到其他人的脸，尤其是最弱者和最需要帮助的人。
这一类瘟疫的解药就是谦逊；领导者应由衷地说，“我只是一个仆人。
我只是做了自己该做的事。
”通病二：过度忙碌。
人们发现，领导者都喜欢沉浸在工作中，不可避免地忽略了“小憩片刻”。
忽略需要休息导致身体出现压力和焦虑。
对于已经完成了工作的领导者来说，休息一段时间是必要的、义不容辞的，应该认真对待：领导者应和家人共度时光以及享受作为充电时刻的节假日。
通病三：心理和［情感］僵化。
人们发现，领导者都铁石心肠、十分固执；经过一段时间后，他们都会失去内心的宁静、警觉和勇气，把自己埋在一堆文件中，变成了照本宣科的人，而非具有同情心的男人或女人。
失去人类体恤悲悯的情怀是件很危险的事，这种情怀使我们能与他人同哭同笑。
因为，随着时间的流逝，我们的心地会变得坚硬，无法去爱身边的人。
做一名仁慈的领导者，意味着要具有谦虚、无私、超然、慷慨的情怀。
通病四：过度计划和功能主义。
当领导者把所有事情都事无巨细地计划好，并认为有了完美的计划事情就会井井有条时，他／她就成为了会计师或办公室经理。
事情需要充分准备，但是，领导者不能跌入试图消除自发行为或意外行为的深渊，这些行为比任何人类规划要灵活得多。
我们提到该通病，是因为习惯于这一久坐不动、一层不变的方式是很容易、很舒服的。
企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久
企业管理最常见的37个通病，老板不知，员工不说，企业难长久一、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：老板不懂得授权与监督；没有锁定责任；员工没有工作的动力。
导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。
解决思路：明确监督和授权的平衡；明确一对一责任，制定奖惩；培养下属的思考及解决问题的能力；公司战略和个人战略一体化。
二、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向根本原因：战略与执行脱节；老板有战略，沟通不到位；员工不知道如何去执行。
导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。
解决思路：老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。
三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。
导致后果：战略无法执行，达不到结果；企业失去凝聚力，导致内耗增大。
解决思路：通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。
为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。
甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；企业没有更加长远的战略；企业没有建立短期和长期的激励机制。
导致后果：企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。
解决思路：制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；老板要有狼性，企业要形成狼性文化。
五、元老级人物思维僵化，自以为是无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
职场铁律：无能领导的10种表现，你的领导中5个以上，万不要追随
职场铁律：无能领导的10种表现，你的领导中5个以上，万不要追随•无能领导的10种表现，你的领导中5个以上，坚决不要追随，谨记！俗话说，林子大了什么鸟都有。
职场也是一样的道理，在职场中不仅有很多奇葩的员工，还有很多无能的领导。
遇见一个好领导对自己至关重要，不但能让自己开心还够利于提高工作效率，但是如果碰见一个什么都不会的领导，那么工作起来就会很吃力了。
那么在生活中我们该如何判断一个领导者是否无能呢？谨记这10种表现，如果你的领导中了5个以上，坚决不要追随。
首先就是只讲意义、不讲措施。
张嘴闭嘴引经据典都是大道理，但是该如何落实，该朝哪个方向发展一概不谈，或者说根本就不知道具体该怎么做，这样的领导除了开会什么都不会。
第二种表现是只提要求、不讲责任。
把自己当做“总统”，只会对下级下达命令，而且态度强硬，语气不留余地，遇到了困难只会让员工自己解决，不断推卸责任，自己则是旁观者。
第三种是只会下达、不敢上传。
说简单点就是欺软怕硬，而且只能充当领导的传话筒，把领导的要求全部下达给员工，而员工的意见不敢反馈给领导，这样的公司和领导很难进步。
第四是把十分钟能说的话说两小时。
也就是把简单的问题复杂化，说少了显得自己没文化，所以一开会有的没的东扯西扯，让员工听完会找不到重点摸不到头脑，这样只会浪费员工工作的宝贵时间。
第五点就是为员工树立自己的价值观和全局观，要让员工向领导看齐，时刻和领导保持同一条战线，不能有自己的想法，领导错了也要依着顺着，这样的领导不跟也罢。
第六点是把个例当做普遍来对待。
把一个小错误能说成天塌了，而且说话严重脱离实际，把特殊当普遍，这样的领导就是典型的一叶遮目，看不见全局，迟早把员工往沟里带。
第七是捡了芝麻、丢了西瓜。
分不清孰轻孰重，做事前自信满满，做起事来没头没尾，这一件事没做好就开始安排下一件事，这样的领导不能顾全大局，只会注重眼前的利益。
第八点和第七点恰恰相反，是第七点的另一个极端，那就是面面俱到。
企业管理者的必备技能
企业管理者的必备技能企业管理者必备的五种技能面对这些新挑战，企业管理者应该培养哪些技能?下面店铺为大家整理了一些相关信息。
我们一起来看一下吧。
企业管理者的必备技能之一：修养1、判断优秀企业的六条标准：围绕如何建立市场领先地位，制定目光远大的公司战略;管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展;具备强烈的效益理念;极为简明的组织结构;公司高层领导出色的职业管理技能;良好的人力资源制度。
2、任何管理层，都存在如下4类领导因素。
方向性：决定企业发展方向和方式的特质和行动。
人际关系：决定领导与跟从者之间管理方式的质量。
个人：对自我的认识和管理。
实施：实际执行企业的任务。
精干的领导通过个人专业技能和运作技能来赢得影响力。
请注意，随着你管理职位的升迁，每类领导技能的重要性会产生微妙变化。
3、文化的不同会导致交流风格的差异。
其中最显著的差异是所交流信息的强调点不同。
美国人重数据、讲事实，要求你提供的是硬性数据。
日本人则重含蓄、求委婉，擅长利用语言环境来传达信息(利用情景、非言语信息和给予微妙暗示等)。
了解不同文化的微妙之处，跨文化交流时，就会避免误解和产生错误的期望。
4、道歉的艺术：1、措辞清晰准确，承认错误，并表示以后类似的事不会再发生;2、把握道歉重点，若犯错者仍然不知道问题出在哪里，反而会进一步激怒对方;3、正确选择道歉角度，可以角色对角色或个人对个人;4、让对方感受到道歉的诚意，而不是只停留在口头层面。
5、不可能所有人都能在组织中被彻底重塑成适合的人才——组织最需要的是能够做出贡献的人;管理者首先应该是负责让团队达到更高绩效目标的总指挥，而不仅是教师。
6、领导者的通病(一)：自大。
企业领导者只相信自己，不相信別人。
讨论问题时，焦点不是问题本身，而是让别人接受自己的想法，员工为求自保只能应和，以致于问题得不到充分讨论，员工有价值的意见不能得到采纳。
领导者的通病(二)：无效忙碌。
整日忙碌让他们感到踏实，但是，许多领导者只是把焦点集中在事物上(让大家有事情可做)，而不去考虑他们应该做什么(具有策略性的行动)。
领导的不足之处十条
领导的不足之处十条领导是个非常复杂的角色，掌握权力、决策、协调等多种能力，需要不断学习、改进、提升。
然而，在实际工作中，我们也经常会看到领导的不足之处。
本文从十个方面探讨领导的不足之处，以期启迪领导者，共同进步。
1. 缺乏清晰的愿景和使命感领导者应该给团队指明前进的方向，注重团队建设，制定长远的发展计划。
然而，一些领导者在决策和执行中缺乏明确的愿景、目标和使命感，让团队成员感到模糊和失望。
2. 没有耐心领导者应该给予团队成员充分的时间和空间来发挥才能，协助他们精进技能，提升素质。
但有些领导者缺乏耐心，忽略了团队成员的成长需求，直接要求高效完成任务，造成负面影响。
3. 缺乏沟通和协作能力领导者应该具有良好的沟通和协作能力，方便与团队成员之间交流和协助，避免问题的产生和滋生。
但有些领导者缺乏沟通和协作能力，导致工作中出现误解、阻碍、矛盾等困难。
4. 缺乏自我反省能力领导者面对着各种问题和挑战，需要经常反省自己的行为、思维和决策，总结成功和失败的经验教训。
然而，有些领导者缺乏自我反省能力，甚至不愿意吸收别人的批评和建议，造成静止状态和进步的阻碍。
5. 不重视团队建设领导者应该要重视团队建设和管理，加强对团队成员的培养、考核、引导和激励，提高团队的凝聚力和竞争力。
但部分领导者因为疏忽团队成员的情况，忽略团队建设的重要性。
6. 缺乏决断力和果断性领导者在工作中必须经常面对各种不确定性，要有决断力和果断性，及时做出正确的决策和行动，保证工作的顺利完成。
但有些领导者可能迟迟不做出决策，导致问题拖延，进一步加大决策的难度。
7. 没有独立思考和创新精神领导者应该具有独立思考和创新精神，能够提供新的思路、技术和方法，创造未来的机遇。
然而，一些领导者因为局限于自己的领域知识和经验，无法发现新的商机和机会点，缺乏创新意识和创造力。
8. 忽略团队成员的个性和差异领导者应该重视和尊重团队成员的个性和差异，了解团队成员的价值观、行为习惯、职业规划等，帮助他们找到最佳发展道路。
遇到这种垃圾领导，越早离开越好，以免毁了自己的前程
遇到这种垃圾领导，越早离开越好，以免毁了自己的前程垃圾领导有以下特征，如果你的上司是这样的领导，趁早走人，以免毁了你的前程：1、小肚鸡肠，气量狭小没肚量，因为一句话，一点小事就记仇，眦眦必报。
而且怕下属能力超过自己，打压下属。
比如给下属穿小鞋，公报私仇。
2、没格局，大钱看不住，小钱盯得紧。
钱花不到刀刃上，对小钱锱铢必较，比如报销差旅时，就几十块钱的饭补，反复核对，极不信任，能克扣的尽量克扣。
再比如下属离职了，想尽一切办法去克扣工资，因为几十块钱，跟员工争得面红耳赤。
为了这点小钱，像是要割他的肉一样。
然而对于大钱，却没有能力守住。
比如因为自己不会监管，被经销商骗了几十万的货款，要不回来，只好只认晦气。
3、做什么事情都抓不住重点。
没有大局观，沉迷于琐碎的细节。
平时老盯着鸡毛蒜皮的小事不放，大事管不住，对小事总是吹毛求疵。
写份方案，不去看内容是否可取，反而去挑格式，字体，排版的问题。
开会也是一样，老跑题。
10分钟能解决的事，开两个小时还不明所以。
4、优柔寡断没有魄力，遇到问题就犹豫不决，总是怕这怕那，想得多，做得少。
甚至不敢拍板。
最常用的手段是拖。
哪怕已经是定论的事情，必须得这样去做了，也还是拖着不下决定。
自己则美其名曰：成熟稳重。
5、没有担当，本该自己出头的事，总是使唤下属去冲锋，自己在后面躲枪子儿。
比如，碰到要跨部门沟通的时候，或者要跟上上级领导要资源的时候，自己不出面，让下属去沟通。
自己则躲在后面。
他的理由是：给他一个缓冲的余地。
如果他出面，万一出什么事情，连退路都没有了。
6、用你的时候，把你捧到天高。
不用你的时候，狗屁不是觉得你有用的时候，百般捧你。
本来你是普通工人，结果愣是把你说成是技术专家。
不用你的时候，正面都不给你。
7、宽于律己，严于待人。
自己制定的政策，自己违反。
自己可以迟到，但下属不可以。
他可以上班时间摸鱼，下属上个厕所都会被骂。
只许州官放火，不许百姓点灯。
8、爱画饼，且习惯道德绑架。
领导人常犯的十个错误
领导人常犯的十个错误周连生在直销业里，很多初级领导人，当他们刚刚取得一点点成绩，就有些飘飘然了。
放松了学习，放松了改变。
躺在小小的成绩上，追求自我膨胀，追求“自我价值”，成为井底之蛙。
他们常犯的错误有以下十种：一、胸无大志出现这个错误的主要原因是：无大梦想、大目标；缺大计划、大行动——无头苍蝇。
很多人，为了找工作，为了生存，为了赚钱，走进了直销。
不料想，找到了几个合作伙伴，自己突然变成了“领导人”。
地位变了，梦想没有变，目标也没变，本来做事就没计划，现在就更忙乱了。
从早到晚，忙忙碌碌，一天下来，不知道干了什么事。
出现这个毛病，主要是胸无大志，只看眼前的蝇头小利，不会放大梦想，不树立大目标，不懂制定计划，于是也就没有大局和全局观念，最可悲的是有的人把自己看做全局。
结果，团队失去了大目标。
要知道，一个胸无大志的领导人，他永远不会懂得——大目标比每个人所扮演的角色更重要。
二、思维消极出现这个错误的主要原因是：心态消极，言论消极，行动消极——自由主义。
在直销业中，有消极思维的领导人较为普遍，他们一遇到事情，总是批评，总是指责，总是抱怨，总是挑别人的错误。
在他们头脑中有的只是消极的否定。
而且，总是对上级、对伙伴、对顾客、对他所接触的人过于挑剔。
从不检讨自己的毛病，从不检讨自己应负的责任。
他们态度消极，情绪低沉，不看场合，不分对象的议论上级，指责下级，责怪顾客，自由主义现象十分严重，消极言论四起，“垃圾”遍地都是，人员开始流失。
可悲的是，他们永远是：一怪公司政策不好。
二怪系统指导不利。
三怪上级人品不佳。
四怪下级太没本事。
要成为优秀的领导人，一定要有良好的心理品格，积极的心态和充满必胜的自信。
三、言而无信出现这个错误的主要原因是：说话随意，空话连篇，乱打包票——缺乏诚信。
“包在我身上”一边说一边把胸脯拍的震天响，事过之后，永无声息。
“我马上就到”约7点见面，7点10分还未出家门。
别人来电询问，谎话连篇。
“小事一桩没问题”明明办不到，但还要说大话打包票，随意表态。
地方领导干部下的15种行为
地方领导干部下的15种行为地方领导干部在日常工作中扮演着重要的角色，他们是政府与人民之间的桥梁和纽带。
然而，有些领导干部却存在一些不良的行为习惯，这些行为不仅影响了工作效率，也损害了政府的形象。
下面将介绍地方领导干部下的15种不良行为，希望能够引起广大干部的重视并加以改正。
1. 过度依赖下属：一些领导干部在工作中过度依赖下属，缺乏自主能力和领导力，导致工作进展缓慢。
2. 不重视民意：领导干部在制定政策时应该重视民意，听取民众的声音，但有些干部却忽视了这一点，导致政策不得人心。
3. 不作为、懒政怠政：一些领导干部缺乏工作热情和责任感，不积极主动地解决问题，导致事务拖延，影响了工作效率。
4. 骄傲自大：部分干部在位高权重后容易产生骄傲自大的心态，对下属傲慢对待，不尊重他人的意见和建议。
5. 贪污腐败：贪污腐败是干部中最为严重的问题之一，一些干部为了谋取私利，滥用职权，严重损害了政府的形象和人民的利益。
6. 任人唯亲：一些干部在人事安排上偏袒亲友，不公正地对待其他干部，导致人才流失和干部队伍的不稳定。
7. 不守纪律：纪律是干部的行为准则，一些干部却不守纪律，违反组织的规定，严重影响了工作的正常开展。
8. 不负责任：一些干部不负责任，推卸责任，不愿承担工作中的风险和压力，导致工作无法进行和问题无法解决。
9. 不关心群众：领导干部应该是人民的公仆，但有些干部却对群众的需求和利益漠不关心，只关心自身的权力和利益。
10. 不重视培训和学习：一些干部不重视自身的培训和学习，停滞不前，缺乏创新思维和解决问题的能力。
11. 不作为拖延工作：一些干部在工作中拖延时间，不积极主动地解决问题，导致工作进展缓慢。
12. 不公正对待下属：一些干部对下属存在偏见，不公正地对待他们，导致工作氛围紧张，影响团队合作。
13. 独断专行：一些干部在决策过程中不听取他人的意见，独断专行，导致决策错误，影响工作效果。
14. 不注重形象：作为领导干部，形象是非常重要的，一些干部不注重形象，言行不慎，影响了政府的形象和声誉。
无能领导的10种表现,趁早远离
无能领导的10种表现，趁早远离在职场中，有时我们会遇到一些无能或者糟糕的领导，他们的存在会对团队的工作效率和员工的积极性产生负面影响。
下面将列举出一些无能领导的表现，希望大家能够早日远离这样的领导，避免不必要的困扰。
1. 缺乏沟通能力：无能领导往往不善于沟通，无法清晰地表达自己的意图，也不会倾听下属的建议和反馈。
这样的领导会导致指令不明确，工作目标不清楚，使得团队无法高效协作。
2. 不愿承担责任：无能领导往往不愿意承担工作上的责任。
当团队遇到问题时，他们往往会逃避责任，将责任推给下属或其他团队成员，这不仅会破坏团队的信任关系，也无法解决问题。
3. 不重视员工的发展：无能领导往往缺乏培养和发展员工的意识，他们只把员工当作工具来完成任务，不重视员工的能力提升和个人成长。
这样的领导无法激发员工的潜能，也无法保持团队的竞争力。
4. 恶劣的工作氛围：无能领导无法创造积极的工作氛围，他们经常发脾气、指责下属、批评员工，这样的领导会让员工感到压力山大，丧失工作的乐趣和干劲。
5. 不能做出明智的决策：无能领导往往缺乏判断力和决策能力，他们不能在关键时刻做出明智的决策，导致团队在重要的抉择中迷失方向。
这样的领导可能会做出令人困惑的决策，给团队带来很大的不确定性和风险。
6. 鼓励内耗和竞争：无能领导往往不懂得团队合作的重要性，他们鼓励个人之间的竞争和内耗，给团队带来不必要的矛盾和冲突。
这样的领导无法提升团队的整体绩效，也无法建立团队的凝聚力。
7. 不给予足够的资源支持：无能领导不懂得给予团队足够的资源支持，无法提供必要的工具和设备，也无法提供培训和学习的机会。
这样的领导无法满足团队的需求，从而限制了团队的发展和壮大。
8. 不能保持专业性：无能领导往往不能保持专业性，他们可能会在工作中出现大意、马虎或者不负责任的情况。
这样的领导不仅会影响工作质量，也容易给下属树立一个不好的榜样。
9. 缺乏自我反思和学习：无能领导通常没有自我反思和学习的意识，他们不会意识到自己存在的问题和不足，也不会主动寻找改进的方法。
评价领导缺点的话简短精辟
评价领导缺点的话简短精辟1.好面子，不愿接受自己的错误2.缺乏自信，容易受到他人的意见影响3.专注于细节，容易忽略大局4.过于独断独行，不善于听取别人的建议5.决策不果断，容易拖延6.缺乏沟通能力，难以与团队成员有效合作7.缺乏耐心，不能妥善处理困难或复杂情况8.不善于发现和培养员工的潜力9.缺乏目标管理能力，容易迷失方向10.不善于分配工作，导致团队成员负荷过重11.缺乏组织能力，工作计划经常混乱12.不善于鼓励和赞赏员工，缺乏激励团队的能力13.工作压力大，缺乏情绪控制能力14.缺乏决断力，容易陷入纠结和犹豫15.缺乏创新意识，难以面对变革和新挑战16.过于自信，不愿听取他人的意见和建议17.不善于管理时间，容易分配不合理的工作安排18.过于严苛，容易给员工施加过度压力19.缺乏公正与公平，偏袒某些员工20.缺乏团队意识，不重视团队合作和协调21.不善于听取意见和建议22.缺乏创新思维23.缺乏耐心24.容易情绪化25.喜欢妄自菲薄26.缺乏自信27.对待问题不果断28.缺乏组织能力29.缺乏工作计划和目标30.过于焦虑31.处理冲突能力差32.不懂得赞赏和激励员工33.对员工要求过高34.工作效率低下35.不具备领导力36.缺乏感性和情感沟通能力37.对细节缺乏关注38.处理危机能力不足39.对变化缺乏应对能力40.缺乏团队合作精神41.领导缺乏耐心，不愿意倾听他人的意见。
42.领导太过自信，对于自己的错误或失败从不承认。
43.领导缺乏人际关系的建立和维护能力。
44.领导不善于团队合作，经常独断专行。
45.领导做事缺乏条理性，经常缺乏计划和目标。
46.领导缺乏说服力，无法成功影响他人。
47.领导太过苛刻，对下属要求过高。
48.领导缺乏对下属的关心和关怀。
49.领导缺乏批判性思维，对问题缺乏深入分析。
50.领导缺乏决策能力，常常犹豫不决。
51.领导不善于与员工沟通，信息传递存在问题。
52.领导缺乏灵活性，对新想法难以适应。
不称职领导者管理的15个特征
不称职领导者管理的15个特征作为不称职的领导者，他们往往在管理团队、激励员工和实现组织目标方面存在明显的问题。
以下是15个不称职领导者管理的特征。
1.缺乏明确的愿景和战略：不称职的领导者没有明确的长期目标和发展方向，缺乏对团队的明确愿景和战略规划。
2.没有清晰的沟通：不称职的领导者在沟通方面表现不佳，缺乏清晰、准确和及时的信息传递，导致团队成员不知道应该做什么。
3.缺乏关注和尊重：不称职的领导者不关心员工的需求和利益，没有建立起与员工之间的信任和尊重关系。
4.不激励员工：不称职的领导者没有能力激励员工达到更高的工作表现，缺乏提供积极反馈和奖励的能力。
5.抱怨和指责他人：不称职的领导者经常抱怨和指责团队成员，而不是帮助他们解决问题和改进表现。
6.无视反馈和建议：不称职的领导者不愿意听取团队成员的反馈和建议，自以为是地认为自己的想法是最好的。
7.缺乏责任心：不称职的领导者不愿意承担责任，总是把错误归咎于他人，缺乏对团队的责任和负责任的态度。
8.不善于决策：不称职的领导者缺乏决策能力，拖延决策或者做出错误的决策，导致团队无法有效地前进。
9.不公平对待员工：不称职的领导者在员工分配、晋升和奖励方面不公平，偏袒一些员工，造成团队内部的不满和不稳定。
10.缺乏自我认知：不称职的领导者缺乏对自己能力和行为的客观认知，不愿意接受批评和改进自己。
11.对待问题不积极解决：不称职的领导者对待问题的态度消极，宁愿回避问题，而不是积极寻找解决方案。
12.缺乏团队意识：不称职的领导者把自己的利益放在首位，缺乏团队意识和合作精神。
13.缺乏自我激励：不称职的领导者缺乏自我激励和自我提升的意愿，不愿意不断学习和成长。
14.不了解员工的能力和兴趣：不称职的领导者不了解员工的能力和兴趣，没有适度地安排工作任务，导致员工的潜力没有得到充分发挥。
15.不持续学习和改进：不称职的领导者对个人能力和管理知识缺乏持续学习和改进的意愿，无法跟上时代的发展和变化。
领导干部不称职的十大表现
领导干部不称职的十大表现（转）
1、只相信自己了解的情况。
总以为自己处理问题的能力比别人强，因而力求一切都自己动手，却常显得力不从心。
忠告：学会信任下属。
2、总是夹着皮包，带着未看完的文件下班回家，再带着文件上班。
忠告：分不清上班该做什么事和下班该做什么事的人是危险的。
3、因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备，措手不及。
忠告：做事先预测。
4、忙于小事，参与所有的事情，整天忙忙碌碌。
在接待来访时，一手拿着话筒，另一手在签发电报稿，同时又与站在写字台边的工作人员磋商。
这就是他的工作方式。
忠告：干事要专一，小心忙中出错。
5、每天工作10--14 小时，在机关里呆得很晚，甚至熬夜工作。
忠告：低效率长时间的工作不如低效率短时间地工作。
6、许多问题本应当立即解决，或可由下属去办，但他总是把决定推倒明天去做。
忠告：办事欠果断终将自食其果。
7、看问题绝对化，好走极端，要么是黑，要么是白。
对于他来说不存在色调、中间色彩和细微差别。
忠告：死板往往是领导的大敌。
8、对下属举止冒昧轻浮，拍肩搂腰，力求得到一个平易近人的名声。
忠告：没有领导的风范往往被人瞧扁。
9、没有原则性，没有肩胛，出了事把自己的过错往别人身上推，寻找"替罪羊"。
忠告：责任重于泰山，敢于承担责任才是真正的领导。
10、当集体被授予奖金和奖励时，他第一个被列在名单上享受荣誉。
忠告：名利思想太重的领导在位时间不会太长。
领导干部自身方面问题及表现
领导干部自身方面问题及表现
领导干部自身方面可能存在以下问题及表现：
1.缺乏责任感：领导干部对自己的职责和使命缺乏足够的认识
和承担，不愿意承担责任，喜欢推卸责任。
2.自私自利：领导干部追求私利或个人发展，不顾全大局，不
以公众利益为重，个人利益放在首位。
3.权力腐败：领导干部利用职权谋取私利，滥用权力，进行权
力交易和权钱交易，影响公正决策。
4.缺乏纪律意识：领导干部违反组织纪律和法律法规，违背党
的路线方针政策，不遵守规章制度。
5.能力不足：领导干部可能因为缺乏专业知识、管理经验等方
面的能力，无法胜任自己的职责，影响工作效益和质量。
6.不正之风：领导干部可能存在侥幸心理、不择手段、徇私舞
弊等不正之风的表现，严重损害了党风廉政建设和社会公信力。
7.不负责任态度：领导干部可能对工作不负责任，不主动解决
问题或推诿责任，对下级工作进行敷衍了事。
8.享乐主义：领导干部可能沉迷于享乐、娱乐等消遣活动，导
致工作效率低下，忽视了工作任务。
9.缺乏敬业精神：领导干部可能工作不积极主动，对工作不热情，缺乏敬业精神，影响组织的凝聚力和战斗力。
10.不正当行为：领导干部可能存在违法违纪行为，如贪污受贿、挪用公款等问题，严重违背了干部应有的道德和职业操守。
以上问题和表现都是领导干部在自身方面可能存在的一些问题，这些问题如果长期存在，会严重影响组织的正常运转和发展。
因此，领导干部需要时刻提醒自己，加强自我反省和自我提高，做到为人民服务、为事业负责、为党争气。
领导的不足之处十条
领导的不足之处十条1. 通常不善于沟通一些领导缺乏良好的沟通技巧，这使得工作可能会导致误解、不满和不协调。
他们可能无法传达他们的期望和目标，也无法正确理解员工的意见和反馈。
因此，领导需要重视培养良好的沟通能力。
2. 缺乏判断力有些领导可能会在做决策时缺乏判断力。
他们可能会做出错误的决策，或错误地识别公司的战略风险。
他们可能太过自信，忽略了事实和建议。
在这种情况下，领导需要进行更全面和细致的研究，以便更明智地做出决策。
3. 缺乏领导力和魅力领导的魅力和领导力是吸引员工的重要因素。
如果领导没有魅力，或没有足够的领导力，他们可能无法过激励员工或激发团队的最大潜力。
因此，领导需要不断发展自己的领导力，并为员工树立榜样。
4. 抗压能力不足领导经常面临压力和挑战，如果领导不能承受这种压力，他们可能无法有效地处理重要的日常工作。
因此，领导需要开发他们的抗压能力，以便有效地应对各种挑战。
5. 缺乏团队精神领导需要鼓励并营造团队精神，以便员工可以紧密合作并追求共同的目标。
如果领导缺乏团队合作的意识或不重视员工的个人和团体成就，他们可能会失去员工的信任和忠诚。
6. 缺少远见和战略思维领导需要具备远见和战略思维，以制定长期的目标和计划。
如果领导不能在未来视野内发展，他们可能会在市场竞争上落后。
因此，领导需要不断发展他们的战略思维能力。
7. 缺乏反思和学习领导需要不断反思和学习，以发现个人和团队的弱点，并找到改进他们的方法。
如果领导没有反思的意识，他们可能会重复他们的错误。
因此，领导需要积极学习和反思他们的做法。
8. 过度控制一些领导可能过于重视控制和权力，这可能会影响员工的自主性和创造性。
如果领导花费大量时间和精力来控制和监督员工，他们可能会错失创新和发展的机会。
因此，领导需要学会信任和授权员工，充分利用员工潜力。
9. 缺乏灵活性领导需要具备适应并适应变化的能力。
如果领导不灵活，他们可能会触及底线，并在遇到挑战和变化时陷入困境。
领导干部存在的问题和改进方法
领导干部存在的问题和改进方法一、领导干部存在的问题作为国家和组织中的核心力量，领导干部承担着推动社会发展和民生改善的重要责任。
然而，在实际工作中，我们也不可否认领导干部存在一些问题。
以下是一些常见的问题：1. 缺乏清廉意识：有些领导干部在权力面前无法自律，容易受到金钱、利益等诱惑，从而出现贪污腐败的行为。
2. 单纯追求政绩：有些领导干部过于注重工作上的表面成绩，片面追求经济发展或突出个人形象，忽视对民众真正需求的解决。
3. 脱离群众：由于地位和身份特殊性，一些领导干部可能与平民群众渐行渐远，失去对基层状况和民情民意的敏感性。
4. 惰性思维和官僚主义：常常固步自封、敷衍塞责、不愿创新。
同时也存在一些官僚主义现象，各级政府机关及事业单位过分强调规矩条例，办事效率低下。
5. 缺乏专业能力：在一些领导岗位上，干部可能因为晋升需要或背景关系而上岗，导致领导人员在知识、技能、经验等方面存在一定的不足。
二、改进方法鉴于领导干部存在的问题，我们应积极采取措施加以改进。
下面是一些可行的方法：1. 强化廉洁意识建设：通过加强党风廉政建设和反腐败工作，提高领导干部的道德观念和法治意识；同时加强监督制约机制，在纪检监察体系内建立有效监督机制。
2. 增强民生意识：领导干部要坚持以人民为中心的发展思想，多关注基层群众的需求，并积极采取行动解决实际问题。
举办座谈会、听证会等形式与民众交流沟通，了解他们的真实感受和意见建议。
3. 推动群众工作落地：通过调整考核评价指标，突出“大局观”与“人民满意度”，将解决群众反映强烈的问题作为领导干部政绩考核的重要内容。
4. 加强干部培训和选拔机制：制定科学合理的干部选拔标准，注重素质能力、政策意识和团队合作等方面的评价。
此外，加强培训，提高领导干部专业素养和管理能力。
5. 提倡创新思维与改革精神：鼓励领导干部勇于尝试新思路、新方式，落实改革创新精神。
同时,建立相应的措施和机制，让改革真正发挥效果。
领导存在的不足及改进措施
领导存在的不足及改进措施
领导存在的不足：
1、沟通能力不足：很多领导人只会用自己的观点来衡量问题，忽略了他人的观点，摒弃了别人的想法，而沟通是领导过程中最重要的一环，领导者需要建立良好的沟通渠道，并能够将其他人的观点考虑进去。
2、决策能力不足：决策是领导的一个重要特性，但是有时领导可能因为自己的能力不足而无法做出正确的决定，从而使组织受到影响。
3、乏力管理：有时候，组织的领导者未能给予员工所需的指导，或者缺乏有效的管理，从而导致组织的运营效率低下。
改进措施：
1、建立更多的沟通渠道：领导应该多听取他人的意见，尊重他人的观点，并建立双向的沟通渠道，以便更好地理解他人的想法，从而更好地实现组织的目标。
2、注重决策能力培养：领导应该通过培养自己的决策能力，提高自己的判断力，以便做出正确的决定。
3、加强管理：领导应该及时了解员工的工作情况，给予必要的指导，加强管理，从而提高组织的效率。
说领导的不足之处
说领导的不足之处说领导的不足之处1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
4、业务学习方面：学习劲头不够足。
自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。
对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。
对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
5、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。
缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
6、工作作风方面：工作作风不够扎实。
工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。
做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。
有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
7、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。
8、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。
虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
领导者经常犯的类错误
领导者经常犯的10类错误金无足赤,人无完人,领导者也不例外.即使是再高明的领导者,也免不了犯错,从而影响管理效果和经营业绩.以下列出一些领导者常犯的错误,你可以此对比自己的行为,看看是否也会偶尔犯上一两条,有则改之,无则加勉.1、把面子、地位看得比结果还重要长期位居领导者的“高位”,往往会自然而然地产生一些优越感.当领导者带着这种优越感处理事情时,常常会过多的关注自己的面子和地位,甚至于超过事情本身可能产生的后果.避免这种错误的最好办法就是让团队中的所有成员完全明确你的业务目标和任务,如此一来,你就很难再为了面子、地位和权威而用主观和表面上的理由来敷衍自己和别人.2、有意无意地拉帮结派许多团队的领导者更信任也更习惯起用自己所熟悉和喜欢的人,或是以前的部下或同事,而与结识不久或前任领导者的员工之间总有一堵无形的墙,长此以往,便在组织中形成了不同的群体.也许这种结果并非你刻意造成,也不是你愿意看到的,但结果却在不经意中形成了.两条建议可帮助你阻止组织中帮派的形成：用统一的标准来对待所有团队成员；用更多的时间和精力加强与那些“另类”的员工,促进组织融合,这一点极为重要,因为大多数的“另类”员工也会以一种“另类”的眼光看你对待他们的态度和行为,只有你付出额外的的努力,他们才会明显地感受到.3、为了情面,甚至放弃原则和责任作为领导者,由于你和下属有着良好的个人关系,以至于在分配任务或追究责任时,有时候你会发现碍于情面,难于启齿,甚至会放弃一些基本的原则,或是让他们逃脱责任.要解决这个问题,你应该和下属保持合理的距离,并将工作和私人关系明确分开；另外,你应该发展另外的关系网络,使自己不必太依赖于建立在工作关系上的友情,这样做无论是对公司还是对个人都是有利的.4、将权力看得比什么都重要有些领导者喜欢将权力紧紧攥在手中,生怕有一点闪失,以至于大事小事都亲历亲为,不敢授权给下属和员工.这要一来,领导者本人劳累过度不说,更重要的是眉毛胡子一把抓,却将最重要的工作给耽误了；而且,下属还不会买你的帐,对你还会产生许多怨愤.要进行有效、适度的授权,最重要的是要有权力下放的意识,另外还需要一些技巧.这在“授权意识与技能”一章中将作详细讨论.5、永无休止地等待信息以做决策有些领导者,特别是一些注重逻辑和分析的领导者,他们在进行决策时,常常会不停地问：“还有没有进一步的信息”、“能不能再做一些调查”,迟迟不能做出最后决定.正是在这一次又一次地问询中,许多宝贵的决策机会就这样丧失了.其实,许多管理决策永远也没有最佳答案.要避免犯这样的错误,建议你为每一次决策设定一个最后的时间期限,并且让所有人都知道这一期限,以迫使自己在最后期限到来之间做出决策.6、过于强调一致在些领导者期望获得完全的一致,而对团队内的争论并不欢迎.然而,员工间善意的争论对产生建设性的意见不仅是必要的,而且是非常重要的.有些公司,如英特尔甚至鼓励这种“建设性的争论”.员工善意的争论正说明了他们对公司及团队的关注,如果你不想打击他们的积极性,就应该对他们的争议采取更为开放的态度,允许他们进行争论.当他们因意见相左而变得情绪激动时,你最好的处理方式就是坐在一旁做一个好听众,而不是总给他们泼冷水.7、不愿提供看起来卑微的服务总有一些领导者认为为下属及员工提供服务,特别是需要动手的劳动,有损领导的威严.事实上,为别人提供服务是领导者的重要工作,优秀的领导者在适当的场合都愿意做平常可能由普通员工去做的工作,他们从不认为在会议间隙为员工端茶递水是一件羞耻的事.大凡最伟大的领导人,都是大家的仆人,这可是所有人都必须承认的事实.8、为了权威而尽力掩饰自己的弱点领导者通常认为,如果自己的下属了解自己的弱点或劣势,就会轻易地向自己发出挑战,从而使自己丧失权威.但事实恰好相反,调查表明,员工并不像领导者想象的那样总是盯住上司的缺点,他们深知每一个人都会有不足,即使是领导者也不例外；而且调查还发现,绝大多数公司成功的领导人之所以受人拥戴,原因就是人们曾看到他最脆弱的时刻.因此,你完全没有必要刻意隐藏自己的弱点,而应该向员工展露完整的你,让他们得以全面认识和了解你,这丝毫不会影响你的权威,反而会增强他们对你的信任.9、害怕下属取而代之有些平庸的领导者总是担心自己的下属取代他的位置,因此他们根本不愿培养下属,也不愿与下属分享知识和关键信息,更不会将重要工作交给他们认为最有可能取代他的有能力的下属.殊不知,领导者越是担心,越是这样做,那么这种担心就会越快变为现实.能干的领导者懂得培养接班人,他们从不惧怕下属超过自己.当然,他们自己也从不会放松学习,争取更快的进步.他们深知,只有培养出合格的能取代自己的下属,自己才可能获得进一步发展和晋升的机会.10、不愿意分享领导者所取得的大多数工作成果都是依靠他人和团队的共同努力获得的,但有些领导者却极为自私地将集体的荣誉和奖励据为己有.当然,这样做必然会遭到下属的不满.真正优秀的领导者从不这样做,相反,他会和所有团队成员分享所取得的任何成功、荣誉和利益.你可以对比一下,是否也经常犯以上这些错误呢。
领导干部存在的主要问题和改进方法
领导干部存在的主要问题和改进方法一、领导干部存在的主要问题1.1 官僚主义思想根深蒂固一些领导干部在工作中常常表现出官僚主义思想，过分追求程序和形式，忽视实际效果。
他们往往繁文缛节，以权谋私，影响了民众权益和社会发展进程。
这种官僚主义思想导致了工作具体化、机械化的执行，忽略了问题的复杂性和多样性。
1.2 脱离实际、缺乏真知灼见部分领导干部没有真实地接触基层群众和服务对象，缺乏对具体问题和实际情况的了解。
他们可能凭借自己的经验和想象来制定政策和规划，却往往与实际情况脱节。
这种脱离实际的作风不仅使得政策无法贴近人民群众的需求，也无法有效推动社会发展。
1.3 缺乏责任感和担当精神一些领导干部工作中缺乏责任感和担当精神。
他们可能推诿扯皮、敷衍塞责，对待问题不积极、不负责任。
这种态度消弱了组织的凝聚力和执行力，也让民众对领导干部丧失信心。
1.4 腐败问题依然严重腐败是当前中国社会面临的一个主要问题，也是领导干部存在的主要问题之一。
一些领导干部贪污受贿、徇私舞弊、滥用职权等行为严重损害了党和政府的形象，破坏了社会公平正义和群众利益。
二、改进方法2.1 加强思想教育，树立正确的工作思维领导干部应加强自身学习与提高，并注重历史与理论知识的积累，在政治上、经济上有发展远见与创新思维。
此外，应该切实抓好基层工作，深入了解群众需求，并在制定政策时注重吸纳各方面意见和建议。
2.2 注重实际效果，推动改革开放为解决官僚主义思想带来的问题，领导干部需要更加关注政策实施后的实际效果。
在推动改革开放中，他们应注重衡量政策和行动的成效，切实解决百姓关切，并持续推进简政放权、依法行政等改革举措。
2.3 增强责任感和担当精神领导干部应充分认识到自己职责的重要性，增强工作的主动性、积极性和紧迫感。
他们需要时刻保持对人民群众的敬畏之心，始终牢记服务人民是自己的根本任务，做到积极履责、勇于担当，为国家和人民利益而努力奋斗。
2.4 加大反腐力度，建立有效监督机制为解决腐败问题，领导干部必须严明纪律，坚守廉洁自律底线。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
教皇提醒领导者15种通病不要犯
教皇弗朗西斯（Pope Francis）希望从根本上改革天主教教会狭隘、专横、官僚的行政结构。
这已经不是什么秘密了。
他清楚，在一个超级无秩序的世界，对外界漠不关心和以自我为中心对于领导者来说是非常不利的。
去年圣诞节前，教皇在罗马教廷向运行教会错综复杂的行政网络的红衣主教和其他教会工作人员发表了圣诞演说。
教皇直言不讳地向其同僚传达了这一信息：领导者容易患上一些列使人衰退的通病：包括傲慢自大、狭隘偏执、目光短浅和气量狭小。
这些通病如果得不到治疗，组织就会被削弱。
想要健康的教会，首先需要健康的领导者。
这些年来，我听说过许多管理专家列出的伟大领导者所具有的品质。
但是，他们很少坦率地谈及领导者的“通病”。
教皇则表现得更为直率。
他深知，作为人类，我们都会有某些癖性，但不是所有的癖性都是好的。
然而，领导者应达到更高的标准，因为他们的影响范围会使他们的小毛病更具传染性。
天主教会是一个官僚机构：它是由一群心地善良、但不那么完美的灵魂组成的等级森严的组织。
从这个意义上来说，它与你所在的组织并无太大差异。
这就是为什么教皇的建议与任何一个地方的领导者都休戚相关。
教皇是这么说的：
领导团队需不断地改善关系、增长智慧以便充分履行自己的使命。
然而，和任何人、任何人体一样，领导者也会患病，也会出现故障，也会有缺点。
在这里，我想提及一些“领导者通病”，对于削弱组织的效率而言，它们是非常危险的通病和诱惑。
1 自恋情结
得此病的领导者通常会忽略定期进行反省的需要。
没有自我批评、不与时俱进、不寻求更合适方案的领导团队是一个致病体。
只要去墓地那儿看一下，我们就能看到很多自认为不朽、不受影响、不可或缺的人的名字！这是些当官掌权者，他们认为自己高人一等，不再为他人服务。
这是一种来自优越、自恋情
结的权力病理学说，这种自恋情结将使领导者只会热情的孤芳自赏，而看不到其他人的脸，尤其是最弱者和最需要帮助的人。
这一类疾病的解药就是谦逊。
领导者应由衷地说，“我只是一个仆人。
我只是做了自己该做的事。
”
2 过度忙碌
人们发现，喜欢沉浸在工作中的人都不可避免地忽略了“小憩片刻”。
忽略需要的休息导致身体出现压力和焦虑。
对于已经完成了工作的人来说，休息一段时间是必要的、义不容辞的，应该被认真对待。
领导者应和家人共度时光以及享受作为充电时刻的节假日。
3 情感僵化
人们发现，领导者都铁石心肠、十分固执；经过一段时间后，他们都会失去内心的宁静、警觉和勇气，把自己埋在一堆文件中，变成了照本宣科的人，而非具有同情心的男人或女人（点击“阅读原文”，详见《权力让人变无情》）。
失去人类体恤悲悯的情怀是件很危险的事，因为正是这种情怀使我们能与他人同哭同笑。
随着时间的流逝，我们的心地会变得坚硬，无法去爱身边的人。
但是做一名仁慈的领导者，意味着要具有谦虚、无私、超然、慷慨的情怀。
4 过度计划
当领导者把所有事情都事无巨细地计划好，并认为有了完美的计划事情就会井井有条时，TA就成为了会计师或办公室经理。
事情需要充分准备，但是，领导者不能跌入试图消除自发行为或意外行为的深渊，这些行为比任何人类规划要灵活得多。
我们提到该通病，是因为习惯于这一久坐不动、一成不变的方式是非常容易和舒服的。
5 协调不善
一旦领导者丧失了群体感，组织就失去了和谐运作和平衡。
这样的组织就会成为制造噪音的管弦乐队：组织的成员无法共事，也没有友爱和团队合作的精神。
当脚对胳膊说“我不需要你了”，或者手对头说“我来负责”时，不适感和狭隘主义便由此产生。
6 “阿兹海默症”
这表现在领导者忘记了是谁一路栽培、辅导、支持他们前行。
我们在领导者身上看到了这一现象，这些领导者忘记了是什么样伟大的领导者激励了自己，他们只沉迷于当下，沉迷于他们自己的激情、突发奇想和自我陶醉中，在自己的周围筑起了高墙。
因此，他们越来越沉迷于自己双手雕刻的偶像幻境之中。
7 敌对和虚荣
当出现在公众视野时，我们的待遇、头衔成为了生活的主要目标。
我们忘记了作为领导者的基本职责：“不自私、不自负，而是谦卑地把别人的一切看得比自己的更重要”。
作为领导者，我们不能只顾自己的利益，还要顾及他人的利益。
8 精神分裂症
过着双面人生活的领导者容易患上的这样一种疾病，它是典型的虚伪平庸和渐进的情感空虚结出的恶果，成就或头衔都无法弥补。
这类疾病通常发生在那些不再直接与客户和“普通“员工接触的领导者身上。
缺乏接触使他们局限于官僚主义问题，从而与现实脱节，脱离了具体的人。
9 八卦、抱怨
这是一种很严重的疾病，它开始得很简单，也许就在一次闲聊中，就会让一个人成为“野草的撒播者”。
很多情况下，同事就是冷血杀手的美称。
那些没有勇气直接畅所欲言、只能在背后嚼人舌根的懦弱的人容易患上此病。
让我们防范这种八卦行为吧！
10 过分崇拜上司
那些对上司阿谀奉承、希望获得他们青睐的人容易患上此病。
他们是追求名利和机会主义的受害者；他们听从的是人而非组织的伟大使命。
他们只想着收获，没想付出；他们心胸狭隘，不开心，只接受致命自私心的驱使。
当上司试图让下属服从、忠诚和产生心理依赖时，他们自身也会受到这种通病的影响，然而，最终的结果就是他们会沆瀣一气。
11 对他人漠不关心
这表现在领导者只想到自己，失去了人类关系中的真诚和温暖。
此类疾病会在以下几种情景中发生：当知识最渊博的人不再抱有为知之较少的同事服务的理念时；当你学会了某样东西，将其为己所用，而不是以有用的方式与他人分享时；当你出于嫉妒或虚伪高兴地看着他人摔跟头，而不是帮他们一把，鼓励他们时。
12 萎靡不振
在那些忧郁、沉默寡言的人的身上可以看到这一通病。
他们认为严肃就是摆出一张忧郁、不苟言笑的脸，苛刻、无礼、傲慢地对待他人，尤其是被我们视为低人一等的人。
事实上，严苛和悲观通常是恐惧和缺乏安全感的象征。
领导者必须努力成为一个彬彬有礼、镇定和蔼、热情洋溢和充满快乐的人，一个无论去到哪儿都能传播快乐的人。
一颗快乐的心辐射出的是具有感染力的快乐之情：这是显而易见的！因此，即使是在困难的情况下，领导者也不应当丢掉让人们觉得和蔼可亲的快乐、幽默、甚至自嘲的精神。
幽默这一药方带来了多么大的好处啊！……
13 大肆敛财
这类通病发生在当领导者试图通过累积财富来弥补心灵上的存在主义空虚感、而非仅仅是为了获得安全感时。
事实上，离开人世时，我们无法将财富一并带走，因为“裹尸布没有口袋“。
因此，财富永远无法填补心里的空虚；相反，这只会使欲望变得更深、更多。
累积财富只会成为负担，会无情地减慢了我们前行的脚步。
14 圈子封闭
患这类疾病的领导者只呆在自己认同的身份更强势的小圈子中。
它总是以美好意愿开始，但随着时间的流逝却束缚了人们，成为威胁组织和谐、引发巨大罪恶的毒瘤，尤其是对那些被视为局外人的人来说。
同伴同僚的“友谊之火”是最隐蔽的危险。
这是从内部产生的邪恶。
正如圣经上所说，“凡一国自相分争，就成为荒场”。
15 自我炫耀
当领导者将职责转变成权力，并利用这些权力谋取功利或者获得更大的权力时，这类通病便发生了。
那些贪得无厌地试图积聚权力，并为此时刻准备诽谤、中伤和诋毁他人的人；那些夸耀自己，显示自己比别人更能干的人，容易患上此病。
这类通病危害巨大，因为它导致人们以公平和透明的名义为自己不折手段达成目的的行为进行辩护！我记得有个领导者，他曾打电话给记者，向记者讲述和虚构了与其同事有关的私人和机密问题。
他唯一关心的事情，就是能够在头版看到自己，因为在给他人和组织造成巨大伤害的同时，会让他觉得自己很强大、很有魅力。
这些通病对每个领导、每个组织而言都是危险的，甚至会引发个人和群体层面的罢工。
你是一位健康的领导吗？不妨对照教皇提供的领导通病单，为自己把把脉。
最好是让同事就这15项给你打分。
如果他们说，“哎呀，老板，你今天看起来不太好”，你也不要感到惊讶。
和一系列的医学检查类似，这些问题有助于你瞄准机会，以预防疾病、改善身体状况。
教皇提供的领导评估似乎有点言过其实。
但是，请记住：作为领导，你所肩负的责任以及你对其他人生活的影响是巨大的。
为什么不向教皇——领导者的精神领袖——寻求智慧和意见呢？
盖里·哈梅尔（Gary Hamel）| 文
盖里·哈梅尔是具有影响力的商业世界的思考者。
他是伦敦商学院的客座教授，管理创新交易所（The Management Innovation Exchange）的联合创始人，同时也是《现在什么最重要》（What Matters Now）的作者。
（原文载哈佛商业评论转载请注明）。