联合作业分析(外部)

通过制作图表,能够立即了解人员作业情况和设备运转的具体内容. 即明确以下内容: 作业人员的作业内容
·单独作业 ·联合作业 ·等待
设
备
状
况
·自动加工 ·手工加工 ·停机
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3-3. 分析步骤 观 测 作 业 时 间 分 析 设 备 行 程 研 究 改 善 方 案
制作 联合 作业 图表
统
计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3-4. 4W分析方法 如同熔炉作业般由数名作业人员以联合或分担形式进行的，并移动于若干工位间的生产作业。 一般这种作业的生产周期较长。分析这种作业时，最好使用图表—5所示4W进行分析。 这种4W内增加了联合作业图表中明确「场所」项目的内容，经分析可明确下述几项。 谁 什么 何时 何地 （Who） （What） （When） （When）
图表-1 联合作业图表的分析符号
人 符号 名称 单 独 说 明 与机械及其他作业 者在时间上无关的 作业 与机械及其他作业者 一起作业，有一 方要受到时间制约 的作业 因机械和其他作业 者的作业所造成的作 业者的等待状态 （非运转状态） 符号 名称 自 动
机 械 说 明 与作业者无关的 机械的自动作业 受到时间限制的换型 号、装配、拆卸等作 业者手工进行 的作业活动 因作业者作业操作上 的关系引起的机械的 停机或空转
（单独）作业分析
基本分析
人—人联合作业分析 人—机联合作业分析
作业分析
重点分析
联合作业分析
IE方法的联合作业是指:在一人多机或多人共同完成一项作业,或多人共享多台 设备时,为避免时间上的等待对其进行效率改善. 由图表分析发现人和设备的等待､空闲时间.
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2.人员与人员的联合作业分析（小组作业）
2-1. 人员与人员的联合作业（小组作业） 即由多名作业人员共同进行的作业。例如：由2名员工专职运送材料到大型冲压车间。或由5名员工 进行大件产品的组装。这种小组进行的不总是联合作业，有时也进行单独作业。 2-2. 分析方法 一般用一对一方式进行观测。即由一名员工作业时，就由一名观测人员进行观测。观测时，最好事 先记好联合作业的分析符号（请参照图表—1），这样会更方便些。
联合作业分析
1.联合作业分析的目的 2.人员与人员的联合作业分析 3.人员与设备的联合作业分析 4.联合作业的改进
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1.联合作业分析的目的
1-1. 联合作业分析的目的 在单独作业的基础上，对联合作业的分析主要有以下内容： ·明确单独作业的基础、人员与设备的工作分担 ·明确工作量的不均衡状况 ·了解人员的等待、设备的非运转状况 通过分析把握情况，并通过明确其基本质性因素，更便于找到改善着眼点。 1-2. 作业分析体系
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4-3. 改善原则 一切工作为了更有效地进行改善活动. 1. 要考虑排除 2. 要考虑问题的正反两方面 3. 要考虑定数与变数 4. 要考 虑正常与例外 5. 要考虑结合与分离 6. 要考虑集约性与分散性 7. 要考虑扩大 与缩小 8. 要考虑增加与取消 9. 要考虑平行与纵列 10. 要考虑顺序的转换 11. 要考虑普遍性与差异性 12. 要考虑替代与补充 下面详述的4点尤为重要。 ①排除（E：Eliminate） 首先应该考虑这项作业能否取消？不必要者必不为。如果能励行这项原则，那么改善效果的提高已 不成为问题。因此，这项「排除」必先实行于其他一切的改进原则。 ②「结合与分离」（C：Combine） 对很难排除的工作和作业，应周密地考虑用怎样的方法最有效？万不能用成见和偏见对待改善工作。 首先应尝试使用最简便的方法重新编成，这就是「结合与分离」的含义。 ③替代与补充（R：Rearrange） 即研究在何时、以何种方式、怎样进行的作业简化改善，会得到显著效果。 ④要考虑简化（S：Simplify） 要周全地考虑到每项作业的操作应简单轻松缩短移动距离、减轻重量等方面的改善。 ○5W1H的实施着眼点 为什么（Why）———在（理由·目的·结果）的基础上 确认项目 对象项目 →什么（What） → 对象物·范围 →谁（Who） → 人员·设备 →何时（When） → 时间·时刻·时期 →何处（Where）→ 位置·途径·方向 →如何（How） → 步骤·方法 改善的着眼点 → 排除不必要的作业——E →人员的组合与变更 →时间或顺序的结合与变更 C，R →场所的合并与变更 →方法的简化与改善——S
联 合
手 动 停 机 空 转
等 待
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2-3. 分析步骤
观 测作业时间
整理数据
个别时间 时间一致点 横轴：人、纵轴：时间…的图表 调整时机 分析符号
制作联合作业图表
统计
各单独、联合等待的统计
研究改善方案
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3.人员与设备的联合作业分析
3-1. 关于人员与设备的联合作业分析 即由一名或若干名作业人员操作设备所进行的作业。 人员与设备的作业，不仅关系到工作量的均衡问题，同时可以对设备的停机等待以及高峰 作业（最需要人员的作业）进行了解分析是非常重要的。 3-2. 分析方法 即单独作业要领,对人员及设备周期性生产进行分析.此时,对设备运转周期的观测,将根据作 业人员的具体作业内容进行判断.例如:按电钮后,加工再一次开始等,或自动加工结束时,将 另行测定并根据有关资料计算统计出数据. 人员与设备的联合作业分析,近似于人员与人员的联合作业分析及分析要领.但最大的不同 是:「作业者的内容与设备行程各有专栏」
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4.联合作业的改善
4-1. 改善着眼点 ·缩短作业人员等待时间 ·降低机械设备的停机比率 ·减少人员与人员、人员与设备的联合作业，最终努力取消这种作业。 （改进夹具、改良设备、实现生产自动化等） ·通过夹具·机械设备使用，实现人员与人员联合作业的单独作业化 4-2. 改善目的 改善目的就在于必须要「重点思考」 无论多具有魅力的改善课题，如果改进习惯不能达到生产的要求程度，那么必须优先考虑其 他项目。判断的正确与否是改善实施过程中的重要因素之一。 重点思考的判断要点 ①提高生产安全性，减轻疲劳程度 ②提高产品质量 ③提高生产效率 ④削减经费开支 要满足以下条件： 安全地—————— 让作业员工能安心地工作 轻松地—————— 减轻作业人员的劳动强度 优质地—————— 提高产品质量 节俭地—————— 尽量减少经费开支