论现代企业财务管理面临的问题及其创新(一)
现代企业财务管理面临的挑战
现代企业财务管理面临的挑战在当今全球经济不断发展的背景下，企业财务管理面临着越来越多的挑战。
这些挑战既来自外部环境，也来自企业内部。
本文将对现代企业财务管理面临的挑战进行分析，并探讨应对措施。
外部环境的挑战全球化全球化是现代企业发展趋势的一个重要特征。
随着全球化的不断深入，企业面临的财务管理挑战也越来越多。
首先，企业要应对不同国家和地区的税收、法规和汇率等方面的差异，需要制定全球化的财务管理策略。
其次，全球化也带来了汇率风险和政治风险等问题，企业需要加强风险管理能力。
科技进步科技的飞速发展也为企业财务管理带来了挑战。
一方面，新兴技术的应用对企业的财务报告和预测带来了新的可能性，但另一方面，数据隐私和安全也成为了财务管理中的风险。
企业需要加强数据安全意识，保护财务数据。
持续不断的经济变化全球经济持续变化，财务管理也面临挑战。
企业需要灵活调整自己的财务策略，以适应不断变化的竞争状况。
另外，经济摩擦和贸易战等问题也会对企业的财务管理产生冲击。
企业内部的挑战日益复杂的财务业务随着企业规模的扩大和业务的不断复杂化，企业面临着越来越复杂的财务业务。
财务部门需要应对更多的账务、税收、审计和法律问题，需要提高财务知识和管理技能。
人力资源管理的挑战企业的人力资源管理也会对财务管理造成影响。
在全球化的背景下，企业需要吸引、培养和保留全球化人才。
同时，企业还需要与员工进行合理的薪酬管理和福利管理，要在经济承受能力的范围内保持员工的满意度，对财务管理提出更高的要求。
管理层的预算问题企业的预算编制和执行也是财务管理的重要一环。
管理层需要认识到预算编制和执行的重要性，逐步建立有效的预算策略和管理制度，确保预算的准确性和有效性。
应对措施强化跨文化管理能力在全球化的环境下，企业需要将跨文化经营和管理作为核心竞争力之一。
对跨文化环境的理解和适应是企业运营的前提条件之一。
企业需要加强跨文化的沟通和学习，提高团队协作能力。
加强数据安全意识随着企业信息化进程不断加快，财务数据安全问题越来越引人关注。
新时期现代企业财务管理创新探讨
新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。
只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。
关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。
现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。
现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。
运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。
因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。
二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。
现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。
2023年度现代企业财务管理面临的挑战
2023年度现代企业财务管理面临的挑战2023年度现代企业财务管理面临的挑战随着全球经济的发展，现代企业财务管理面临着一个巨大的挑战。
要保持竞争力，现代企业必须不断创新，重新配置资源，并应对各种变化。
在这篇文章中，我们将探讨2023年度现代企业财务管理面临的挑战。
1. 技术的快速发展近年来，技术的快速发展已经改变了很多行业的商业模式。
在财务管理领域，新技术的出现已经带来了许多变化。
以区块链和数字货币为例，它们的出现让传统的金融系统发生了巨大的变革，也给企业的财务管理带来了巨大的挑战。
2023年，企业需要保持对新技术的敏感度和投资能力，以便更好地利用新技术促进企业的财务管理。
2. 资本市场的不确定性资本市场的不确定性是影响企业财务管理的重要因素之一。
由于经济不确定性和政治环境的不可预测性，资本市场在一段时间内可能会变得波动不定，这又会导致企业财务资金面临压力。
在这种情况下，企业需要通过多元化和资产配置，以减少对市场波动的敏感度。
3. 成本管理和效率现代企业必须通过高效率、低成本的方式来管理财务。
这需要企业通过采用新技术和经济方式来增强财务的效率。
同时，企业需要更加注重成本控制，在不降低质量的前提下最大限度地减少成本提升企业效益。
4. 税收政策的变化税收政策的变化会对企业的财务管理产生影响。
如果税收政策变得更加严格，企业可能需要更多地投入税收合规方面的资源。
同时，过于严格的税收政策可能导致企业转移至其他国家，从而挑战企业的财务管理。
5. 全球经济不确定性全球经济的不确定性可能会对企业财务管理产生重要影响。
受到贸易战、政治事件和疫情等不可预测的因素，全球经济环境相对动荡，企业可能需要应对供应链、生产线和销售策略的影响。
企业应在未来保持敏感度和弹性，以便适应不同的市场环境，持续保持企业竞争优势。
总之，2023年度现代企业财务管理面临着技术的快速发展、资本市场的不确定性、成本管理和效率、税收政策的变化以及全球经济不确定性等重要挑战。
现代企业财务管理面临的问题及其创新
拟化 ， 信息 的传播 、 处理 和反馈速 度将会 大大加快 ， 倘若企业内
部 和外部对信 息的披露不充分 、 不及 时 ， 加大企业 的决 策风 会
险 ； ２） （ 由于知识积 累和革新 的速度 加快 ， 倘若 企业及其员工
不能及时作 出反应那就 不能适应环境 的发展变化 ， 进一步加 会
信息化、 知识 化理财 的进程。
二 、 识 经 济 下 的 企业 财 务 管 理创 新 知
置结构变为 以知识 资本 为主 的资源配置结构 。 现有的产权理论
和制度仍然维护 “ 业主产权论 ”， 忽视人 力资本对公 司发 展的
重大作用。 传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资
产 和投 入资本的配置 ， 忽视知识 资本 的有效配 置 ， 只注重出资
者 享有企业的剩余索取权 ， 排斥智力劳动及其他相关利益者对 企业的剩余分配权 ， 从而会加剧所有者 （ 股东 ） 经营者和员工 、
等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况 下 ， 财务人员有 必要进一步明确应该 以谁的利益最大 化为企业的理财 目标 。
１ ． 财务管理 目标 的创新。企业财务管理 目标是与经济发展 紧密相连 的 ， 这一 目标的确立 总是 随经济形态的转化和社 会进 步 而不断深化。 西方发达市场经济 国家企业财务管理 的目标先
３现有 的财务管理 理论 与 内容 已不 适应知识 经济 时代的 。 投资决策需要 。 传统工业经济时代 ， 经济增长 主要依赖厂房 、 机 器、 资金等有形资产 ； 而在知识经 济时代 ， 企业资产结构中以知 识为基础 的专利权 、 商标权 、 计算机 软件 、 人才素质 、 品创新 产
等无形资产所 占比重将大大提 高。无形资产将 成为企业最 主 要、 最重要 的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形 资产涉及较少 ， 在现实财务管 理活动 中 ， 许多 企业 往往低估无
企业财务管理中存在的问题与对策
在我国经济转型发展的关键阶段，企业自身实现战略发展和经营效益目标，必须高度重视企业自身的内部经营管理，尤其是应该充分认识财务管理在企业内部经营管理的重要性，确保企业经营发展的正常稳健。
但是当前，不少企业在财务管理中还存在着不少的问题，在财务管理模式的选择、财务风险控制、财务控制措施制定落实等方面还存在着不少的问题，这就要求企业在内部管理中应该针对财务管理方面的薄弱环节，积极改进完善企业的财务管理体系，有效控制企业的财务风险，增强企业的市场竞争能力和发展能力，这对于推动企业的长远发展都有着重要意义。
一、企业财务管理的内涵职能分析财务管理在企业内部管理中具有核心作用，财务管理的内容重点是对企业内部的各项财务管理活动所进行的组织管理，通过财务控制管理确保企业经营发展目标的顺利实现。
财务管理内涵主要包括以下几方面：确定企业的财务管理目标，重点是有效控制企业的财务管理风险、科学合理进行企业税负筹划，促进提升企业的经营效益；明确企业的财务管理内容，尤其是适应现代企业在财务管理运作以及资金流动等方面的实际特点，完善企业内部的成本管理、资产管控、存货管理、报表管理、预算管理、票据管理以及税务管理等；确定企业的财务管理责任，对财务管理工作开展实施过程中所涉及到的财务部门、业务部门、预算部门等明确财务管理的具体内容要求，落实财务管理责任。
对于现代企业来说，财务管理的职能重点是完成企业的筹资管理、投资管理、营运管理、财务监督管理、财务计划管理、财务控制管理以及企业的财务预算管理、资本运营管理以及财务决策管理。
财务管理对于现代企业意义重大，通过开展实施财务管理不仅可以完善企业内部管理体系，尤其是通过财务管理机制，可以对企业财务管理活动和经营活动进行规范，同时还能够及时发现在经营活动开展实施过程中各类影响企业经营目标实现的不利因素，进而进行有效应对，在确保企业资金资产安全可靠、财务信息真实完整的基础上，促进实现企业的财务目标，并依托财务管理工作增强企业对于内部经营活动的管控能力，最终确保企业经营预定目标的顺利实现。
浅谈现代企业财务管理问题
既 要 能 善 于抓 住 机 遇 剧 烈 的市 场 竞 争 中 应 付 风 险 的挑 战 ， 在 趋 利避害： 又要 能 灵 活 处 理 和 协 调企 业 与其 他 企 业 之 间 的合 作 伙 伴 关 系 ， 进竞 争 与 合 作 相 统一 。 促 ３ 改革 财 务 机 构， 高 财务 人 员 素 质 、 提 主 要是 改 革 现 有 财务 机 构 、 养 具 有 创 新 能 力 的 高素 质 财 培 务 人 员 ， 高 薪 酬待 遇 ： 次 是 改 革 现 有企 业管 理 体 制 ， 大 企 提 其 加 业 财 务 人 员 的培 训 ， 在知 识 和 人 才 上进 行 必 要 的 积 累 。 高 素质
财 务 风 险 ． 利 用 理 论 方 法 进 行 分 析 的 同 时 ， 对 具 体 环 境 下 在 能
的风 险 作 出判 断 和 提 出解 决 方 法 。 ４ 调 整财 务 管 理 理论 与 内容 、
技 术 的 出现 加 大 了存 货 风 险 ：网上 银 行 ” “ 子 货 币 ” “ 和 电 的运 用 等 空 间媒 体 的 运用 加 大 了货 币管 理 风 险 ： 、 有 的 财 务 机 构设 ３现
一
财 务 管理 作 为 现 代 企业 制 度 的 基 础 。 市 场经 济 中显 得 尤 为 重 在
要 。 因此 ， 视 财 务 管 理 的 面临 的 问 题 ． 析 问 题 产 生 的原 因 ． 正 分 提 出解 决 问题 的对 策 是 很 有 必 要 的 。
一
定 的 游戏 规 则 。因 此， 业 财 务人 员 财 务 决 策 与 日常 管 理 中， 企
财 务机 构 的设 置缺 乏 创 新 和 灵 活性 ， 与知 识 经 济 时 代 的 要 求 相
课题研究论文：浅析现代企业会计核算管理存在的问题及其措施
91640 会计研究论文浅析现代企业会计核算管理存在的问题及其措施一、加强现代企业会计核算管理的必要性现代企业会计核算以货币作为计量单位，通过对企业会计基本原理、方法的运用，对企业的资金管理进行系统、科学的核算。
成功的会计核算管理能够使企业相关部门决策者得到有用的会计信息，因此，会计核算是企业进行科学管理的重中之重，有必要加强企业会计核算管理的探讨。
二、现代企业会计核算管理中存在的主要问题1、企业会计核算意识的问题。
当前很多企业会计核算工作还停留在会计核算的基础工作之上，并没有充分认识到会计核算工作事前的预测计划和始终的监督管理等管理职能。
多数企业领导只是把财务部门当做简单的记账部门，认为会计核算工作不能为企业带来很好的经济效益，因此，并没有对会计核算工作投入太多精力。
有些企业领导的财务意识不强，企业员工经常出现不遵照财务制度办事的现象，这为会计核算工作的有效进行带来严重影响，致使企业会计核算工作不能充分发挥其全部职能，也影响了企业的经济活动预测和决策的科学性和合理性。
2、企业会计核算基础工作不规范的问题。
（1）会计部门和会计人员设置不合理。
企业会计部门存在层次不清、分工不太明确等问题。
在会计岗位的设置上没有完全依据会计制度等相关规定来设置不能确保不相容会计岗位的分离和各岗位之间的相互牵制。
严重影响了企业会计核算工作的工作成果。
（2）建账不规范或不依法建账，会计核算存在不合理甚至是违规操作。
部分不能依法规范建账、合理设置会计核算科目、明确规范会计科目核算内容和会计核算方法，如待摊费用、预提费用不按规定摊提，人为操纵利润，采用倒轧账的方式记账等等。
3、企业会计核算信息失真的问题。
会计核算受内部人为控制因素的影响随意性很大，财务报表不真实，会计核算信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏不实，不能真实反映企业的实际经营状况。
有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款也很多，还有不良资产长期挂账，导致资金流动性差，周转困难，甚至难以支付到期债务。
企业财务管理存在的问题及其对策
企业财务管理存在的问题及其对策作者：张磊来源：《环球市场》2019年第34期摘要：财务管理在企业运营管理中具有重要作用，它贯穿于整个经营管理活动，是企业管理的核心。
财务管理不仅关系到企业竞争力的提升，同时它对企业未来的可持续发展有着关键性作用。
文章主要论述了企业财务管理的重要性、财务管理中存在的问题及解决财务管理问题的对策与建议等方面。
关键词：财务管理;运营管理;经营管理;解决对策财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营发展过程中的一项重要管理工作，内容包括财务预算、资金筹集、物资采购、生产经营、成本费用、收入管理、经营成果、财务分析等内容。
它涉及生产管理、采购管理、销售管理等各方面，通过资金流控制决策、计划绩效，从而进行有效的管理。
因此，加强财务管理对企业发展具有重要意义。
一、企业财务管理的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。
财务管理渗透和贯穿于整个生产运营活动，企业生产经营每个环节都离不开经济核算、财务监督，是生产经营活动的价值体现。
财务管理是企业风险管控的工具。
我国市场经济日益深化，企业要迅速适应市场变化，必须加大风险防控。
企业通过财务管理，实现财务与业务有机衔接，根据相关业务开展建立相对的财务风险防控体系，对业务进行实时监控，落实财务管控体系相关工作，对企业综合能力与财务资金的把控起到积极保障作用。
二、企业财务管理中存在的问题伴随着市场经济的逐步完善与发展，现代化企业管理的责、权、利产权制度要求企业财务管理发挥的作用越来越重要，也采取了一系列完善措施，但从企业财管理工作实际执行效果来看，还存在不少问题。
（一）重视不足，财务管理工作被弱化很多企业管理者认为，财务管理就是经营成果的核算分析，经营决策以领导自身意识为主，未认识到财务管理对企业的重要性，使财务管理工作滞后，职责分工不明确，没有充分发挥财务管理在整个生产经营过程中的决策分析及战略指导意义。
同时，财务管理者对生产经营主动参与不够，不能及时了解生产经营情况，造成工作衔接不顺畅，最终导致财务管理被弱化，影响现金流的稳定以及企业可持续性发展。
现代企业财务管理问题及对策分析
现代企业财务管理问题及对策分析作者：刘伟来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：现代企业财务管理是指在现代市场经济的背景下，对企业资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是企业经济管理的重要组成部分。
面对日益激烈的竞争，如何发挥企业财务管理作用，强化企业财务管理职能，是我们需要认真探索的新课题。
本文拟对现代企业财务管理的突出问题及解决对策进行具体的探究分析。
关键词：现代企业财务管理问题对策中图分类号： C29 文献标识码： A一、现代企业财务管理问题表征现代企业财务管理的问题集中表现在：一是重视成本核算，忽视成本分析。
财务管理中对成本进行综合分析存在普遍的欠缺，导致财务管理秩序混乱。
二是财务管理手段落后，信息质量较低。
现在多数企业的财务管理还停留在如何理顺账务处理流程，搞好成本核算的阶段，财务统计数据是单一的、滞后的。
三是财务监控机制不健全，监督乏力。
企业财务监管缺乏一套完善的工作机制，容易出现财权分散、监督乏力、浪费惊人等现象。
四是资金管理统一，利用率低。
企业内部多头开户的现象比较普遍，资金管理严重失控；是投资决策随意性大，盲目投资，投资失误多，损失严重；资金沉淀严重，占用不尽合理，周转缓慢。
二、现代企业财务管理对策探讨（一）规范经济合同管理经济合同在市场经济条件下是维护市场主体合法权益的重要手段，同时也是规范财务管理秩序的重要方式。
凡涉及资金支付需求的基建、维修、购销及劳务等经济活动，必须与对方签订经济合同，经济合同的签订实行主办科室把关、(主管)领导签字、财务审核盖章的管理办法。
严格履行合同约定，保证企业购销经济活动有序、高效运转，提高资金率。
（二）建立财会岗位轮换机制建立财会岗位轮换机制，实行财会岗位定期或不定期轮岗，对促进财会人员业务能力的全面发展与提高，预防会计作弊及岗位投机，具有很好规范作用。
对财务关键岗位如复核、出纳、稽核等岗位进行重点管理，尤其是加强财务活动的事中监督和收费岗位的事后稽核检查，在财务科内部建立起对所有财会岗位、会计活动的监督、稽核机制。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
现代企业财务管理相关问题探讨
现代企业财务管理相关问题探讨摘要：财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动。
在现代市场经济社会中，企业生产经营规模不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为企业生存和发展的重要环节。
市场经济越发展，财务管理越重要。
关键词：现代企业；财务管理；问题一、财务管理的概念和特点财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动。
在现代市场经济社会中，企业生产经营规模不断扩大，经济关系日趋复杂，竞争也日趋激烈，财务管理更成为企业生存和发展的重要环节。
市场经济越发展，财务管理越重要。
1、财务管理的概念财务管理是对企业财务活动所进行的管理。
企业财务活动首先表现为企业再生产过程中的资金运动，它是一种客观存在的经济现象，其存在的客观基础是商品经济。
企业财务管理主要是研究与企业经营有关的问题。
一般来说，企业财务管理可以分成对资产和权益的管理两大块。
企业关于资产方的管理为企业的投资管理，它决定企业的资金投向。
企业关于权益方的管理为融资管理，它关系到企业如何获得资金来维持它的投资。
企业财务管理是从企业的角度来讨论财务问题，它关注的是企业价值，集中于企业怎样才能创造和保持价值并使价值达到最大。
因此，从企业的角度来说，企业财务指的是企业在生产经营过程中的资金运动及其体现的经济关系。
企业财务管理则是企业组织财务活动、处理财务关系的一项管理工作。
2、财务管理的特点财务管理区别干其他管理活动的特点在于，它是一种价值管理，主要利用资金、成本、收入、利润等价值指标，运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等手段来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。
财务管理具有很强的综合性。
企业生产经营活动各方面的质量和效果，大多可以通过反映资金运动过程和结果的各项价值指标反映出来，而及时组织资金供应，有效使用资金，严格控制生产耗费，大力增加收入，合理分配收益，又能够促进企业有效开展生产经营活动，不断提高经济效益。
我国现代企业财务管理体制面临的问题及对策探讨
人 才 是 创 造 经 济 价 值 的 主 要 作 用 因 素 。尤其 在 当代 的社 会 背 景 下 ，
企 业 进 行 财 务 管 理 的 主 要 目 的就 是 给 企 业 的 实 际 管 理 者 提供 相 应 的财务状况 ， 保 证 企 业 的 有 效 运 作 。由于 企 业 所 需 要 处 理 的 财 务 信 息 量
制 度 。这 一 制 度 主 要 用 于 管 理 企 业 内 部 财 务 ， 分化 财务关系 ， 明确 各 个
企 业 存 在 的 目的 就 是 创 造 更 多 的 经 济价 值 。 而 要 做 到 经 济 效 益 最
相关部 门的职能和责任 。 总体来说 ， 企业 的财务 管理 制度对于企业的层 级责任 明确 。 优化企业的财务职能分配 ， 提高财 务运 营速率 和资金 周转 情况等等都有重要 的影响 。
必须费用等等 ， 企业的经济效益会大打折扣 。 三、 面 对 管 理 问题 的对 策 研 究
针 对 以 上 企 业 所 面 临 的问 题 ， 需 要 从 以下 几 个 方 面 进 行 优 化 政 策 ：
（ 一） 增 进 对 于财 务 状 况 的 了解 和 分 析
体 的财务管理制度主要是企业 内部主体管理部 门结合 自身情 况制定的
业 管 理 的信 息化 水 平 不 断提 高 ． 同样 的 ， 我 国企 业 的 财 务 管 理 体 制 也 正
一
１ 、 缺 乏 现金 控 制机 制
般情况下 ．企业 的资金 实际流转情况都是通 过银行 存款的转入
转 出进行 ，这些工作都有企业 的财务管理人员 经手 ，每月提交财务报 告 。企业领导人获知企业 目前 的财务状况都是从企业 的财 务工作人员 每月提供 的报表查看 的。 从这一角度而言 ， 企业领导人对于企业的财务
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策周磊河北省保定地质工程勘查院【摘要】企业财务管理是企业管理的主要内容之一，企业要发展，取决于财务管理工作是否有效，财务管理工作做不好，可能对企业整体运行产生严重的影响。
因此，一定要运用财务管理的特有手段，不断提高企业财务管理水平，实现企业健康发展。
【关键词】财务管理问题对策一、我国企业财务管理存在的问题１．财务管理理念落后。
我国企业经营的初始资本主要来源于个人累积及向亲朋好友的借款，企业性质也主要属于个体、私营性质。
这种特征就决定了企业的经营管理者和所有者两者合一，其经营模式大多采取家族式管理模式，其本身对财务管理工作重要性的认识不足。
同时，很多企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏。
缺乏对会计信息的分析，导致企业理财观念滞后，缺乏现代理财方法。
财务信息失真，不能为决策者提供有效的市场信息，财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
２．财务管理信息化水平不高。
企业财务管理的目标之一在于为决策者提供有价值的信息。
财务管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分。
建立以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，是降低采购、销售、管理等各项费用的重要措施和保障。
但目前我国企业财务管理信息化水平普遍较低，有很多企业并未将信息化技术应用于企业财务管理实践中，财务、人事、采购、销售等管理系统仍然处于分散、信息滞后的状况，这其中不乏有很多上市公司。
这使得我国企业在应对复杂并急剧变化的市场环境以及来自全球的竞争对手时显得力不从心。
最终导致其竞争力不强。
此外，我国财务管理信息化水平不高还体现在财务软件的使用率不高、财务管理信息化人才匮乏等，这都是束缚我国财务管理水平提高的因素。
３．内部控制制度不健全。
内部控制能够帮助企业提高财务信息质量，保证资产的安全性与完整性，使内部权力达到制衡，提高决策准确的程度。
但是从目前企业内部控制制度建立的状况来看，无论是在设计上，还是在执行上都存在着很多问题。
财务管理中存在的问题及措施
财务管理中存在的问题及措施【摘要】财务管理是企业管理的基础和组成部分，从资金层面反映了企业的经营目的和经营水平。
分析影响们每年因企业财务管理的因素对规范民营企业运行机制，提升企业经营管理水平和竞争力具有一定的现实意义。
【关键词】企业；财务管理对策 1企业财务管理中常常出现的问题1.1企业脊佥不足以及融俺围难融资是企业发展中面临的重要且具有普遍性的问题，融资困难成为阻碍部分企业持续发展的主要阻碍。
随着我国金融市场的不断发展和扩大．资金的供给增加且金融工具不断创新。
这些都为企业的筹资提供了更多的选择方式，但从另一方面讲，由于金融市场的竞争日益加剧。
使得我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监督和管理也进一步规范化。
金融业的这些发展变化，给企业创造了更加公平的竞争环境，企业必须凭借良好的经济效益和持续高速的经济增长来获得资金，而部分企业，特别是处于起步时期的中小企业在这些方面存在明显的弱势。
1.2投赘较为盲目，缺乏一些必要的风险管理意识很多企业在资金的投放中存在着跟风的思想。
由于前期市场调查工作的不足以及缺乏对风险的合理认识及预测，常常使得新项目投资效益偏低，结果导致原有项目的利润部分地被新项目所消耗。
另一方面．部分企业在分析不够全面清晰的情况下就盲目的进行多元化经营，盲目地扩大企业的固定资产投资。
常常忽视了对资金成本和运用效率的管理控制，缺乏应有的风险管理意识，结果便很容易导致企业的资金结构比例失调、周转速度减慢以及利息负担的加重，使企业陷入财务困境。
有些企业在资金的运作上。
习惯于在盈利时将资金过多的投入到非生产性支出，如此一旦市场发生变化，生产资金发生紧缺，便随之出现了财务危机。
1.3财务管理的思想观念陈旧．管理模式比较僵化部分企业的领导者集权现象比较严重，由于对财务管理的理论缺乏认识和研究．有的领导常常越权行事、职责不分，导致企业财务监督和控制的不严格．会计信息失真。
使得企业难以建立起有效的内部审计制度．更加难以保证内部审计的独立性和有效性。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济环境的变化和社会发展的进步，现代企业财务管理面临诸多问题和挑战。
例如，经济形势下行压力增大，企业融资渠道受限；信息技术突飞猛进，企业财务管理难以适应新变革等。
本文旨在探讨这些问题的原因，并提出适应新形势下企业财务管理的对策建议。
一、融资难题近年来，受全球经济环境影响，中小型企业融资渠道日渐狭窄，企业资金链断裂的风险不断加大。
这对财务管理造成了巨大的困难。
企业如果只是单纯地依靠银行贷款或者自有资金进行运营，那么其成长空间将会受到很大的限制。
因此，企业需要通过多元化的融资渠道来保障其运营资金的充足性。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1、拓宽融资渠道：此举包括通过发行债券、股票等方式进行融资，吸纳更多的并购资金，以及与金融机构建立战略合作伙伴关系等。
2、优化资产负债表：企业可以通过积极调整资产负债表，降低负债比率，提高股权比率，优化资产结构，增强经营风险抵抗能力。
二、信息技术快速发展带来的冲击信息技术的快速发展推动了企业运营管理的数字化和智能化，但同时也给企业财务管理带来了风险和挑战。
现代企业财务管理需要借助先进的信息技术手段来实现数字固化、流程自动化，保障财务数据安全性。
然而，许多企业的财务管理体系尚未完全适应信息化的大环境，难以实现快速的信息披露。
1、重视信息化建设：加大对信息化建设的投资和人才培养力度，制定信息化建设规划和实施方案，确保财务数据在数字化和流程自动化的过程中安全可靠。
2、加强对财务数据的保护和安全性：加强财务数据的保密性和完整性，通过制定数据管理规章，规范数据使用和操作流程，确保财务数据的准确性和真实性。
三、税收政策的不断变化长期以来，我国财税政策虽然一直保持平稳，但是在经济形势出现变化之后，财税政策往往也会跟着发生变化。
这可能导致企业的财务管理出现不少困惑。
企业需要根据新的税收政策及时采取相应措施，避免出现滞后损失。
1、关注税收政策动态：及时了解国家、地方政策的最新执行情况和动态，及时调整税务筹划，提前应对政策风险。
财务管理存在的问题和不足之处
财务管理存在的问题和不足之处一、财务管理存在的问题随着现代企业的发展和竞争加剧，财务管理也面临着越来越多的挑战。
在这个过程中，我们可以看到许多财务管理存在的问题和不足之处。
1. 财报不准确或缺乏透明度首先，许多企业在财报编制过程中存在准确性和透明度方面的问题。
有时候，企业会出于各种目的进行虚假记录，在其财报中夸大收入或隐藏损失。
这使得投资者无法正确评估企业的真实状况，并可能导致错误决策。
另外，一些企业也缺乏对外部利益相关者提供详细而透明的财务信息。
这给了人们猜测空间，并降低了他们对该公司经营情况和未来发展前景的信心。
2. 缺乏有效的预算控制许多企业在预算控制方面也存在问题。
一个常见问题是预算与实际支出之间存在较大差距。
这可能是因为预算设定不合理、执行不力或缺乏有效监控机制所导致。
此外，在制定预算时忽略了某些关键要素，如通胀率或市场需求的变化。
这就使得企业无法适应业务环境的变化，从而难以实现财务目标。
3. 风险管理不全面财务风险是企业面临的一个重要挑战。
然而，一些企业在风险管理方面存在盲点或不足。
他们可能没有建立完善的风险评估和监控体系，缺乏对潜在风险进行有效防范和控制的能力。
此外，某些公司过于依赖传统方法来识别和量化风险，并未及时适应新兴市场和技术发展所带来的新风险。
这可能使他们失去竞争优势并遭受损失。
二、财务管理不足之处除了上述问题以外，在财务管理中还可以看到一些明显的不足之处。
1. 仅关注短期利润一些企业只追求眼前利润最大化，在决策过程中忽视了长远发展和可持续性目标。
他们可能会以牺牲员工福利、客户满意度或社会责任为代价换取短暂的经济利益。
这种狭隘的观念可能给企业带来负面影响，如员工流失、品牌声誉下降以及与利益相关者之间的关系紧张等。
2. 缺乏战略规划一些企业在财务管理中缺乏长远战略规划。
他们做出决策时只考虑当前处境和短期目标，而没有将其与公司整体战略相结合。
这导致了资源的浪费和分散，并使得企业无法实现最优化配置。
企业财务管理目标存在问题及对策
企业财务管理目标存在问题及对策段矿生（山西焦煤西山煤电集团公司财务处。
山西太原０３００５３）摘要：随着知识经济及全球经济一体化的发展，企业之间的相互沟通与合作日益增多，在剧烈的市场竞争中灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，以增强企业自身抵抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐与统。
一０关键词：财务管理；煤炭企业；现代企业中图分类号：Ｆ２７３．４文献标识码：Ａ文章编号：１００８—８８８１（２００９）０４－００２８—０１一、企业财务管理的特点（一）财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理。
社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
每一个部门都要受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况例如，如果企业生产的产品适销对路，质虽优良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。
二、企业财务管理的构架（一）筹资管理财务管理部门必须为企业筹集到足够的资金，以满足企业生产和企业拓展的需要。
但不同时期不同来源的资金，其使用成本也各不相同，如果不慎重选择筹资方式，可能造成过多的筹资费用，从而会增加企业的风险。
（二）投资管理企业可把筹集到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内投资，也可以用于购买其他企业的股票、债券，或与其他企业联营形成对外投资。
财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放，做出有关直接影响当前和末来企业资金利用的决策，决定企业所需要的全部资产的数额，以及投资的结构和组合，以便企业更好地实现其发展同标。
现代企业财务管理的问题与解决新思路
现代企业财务管理的问题与解决新思路尹一陕西工业技术研究院【摘要】随着我国经济的迅速发展，企业面临着许多新的挑战和机遇。
财务管理在现代企业管理工作中处于核心地位，为我国市场经济的发展发挥着重大的作用。
为了保障现代企业的稳步发展，本文通过分析现代企业制度中财务管理的地位、内容及建立的原则，提出在现代企业制度下建立财务管理机制的若干措施。
【关键词】现代企业制度财务管理在社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度就是要按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。
现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学；它的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。
一、现代企业财务管理存在的问题１．资金管理方面。
资金运动是各种经济关系的体现。
因资金管理不善，使资金运动不良，甚至造成恶性循环，导致资金短缺。
通过企业内部职工筹集资金是近年来出现的一种筹资方法。
按照该方法虽然可以筹到一定数额的资金，但存在风险。
如果资金投入有去无回将会严重损害职工的切身利益，甚至还会扰乱金融秩序。
如对应收账款控制不力而造成资金回收困难就是问题之一，一些企业资金周转困难的原因是应收账款太多，时间太长，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。
另外，企业的资产闲置现象也较为普遍，造成许多不必要的浪费。
２．采购方面。
对于大型企业来说，购进的材料品种繁多，数量较大，占有流动资金比率大，如果是不合理的采购，将造成企业资金周转困难，从而引发更多的问题。
３．成本管理方面。
企业对生产经营没有进行严格科学的管理，缺乏物耗定额、设备专人管理、成本核算、考核奖惩等管理措施，使企业在生产过程中成本耗费过大，给企业造成巨大的经济损失。
４．资产负债方面。
我国现代财务管理机制面临的问题与创新
效 地 选 择 利 用 内部 和 外 部 信 息 ，会 加 大 企 业 的 决 策 风 险 ； ２ 由于 知识 积 累和 革新 的速 度 加 快 ， 若 企 业 及其 （） 倘 员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化 ，
会 进 一 步加 大 企 业 的 风 险 ； ３ 高 新 技 术 的发 展 ， 产 品 （） 使
体 化 条件 下 的 经 济 ，是 以 知识 决 策 为 导 向 的经 济 ，这
在社会 主义市场经 济条件下 ，企业成竞争 的主体 ，
必须 自主 经 营 、 自负 盈 亏 、 自我 约 束 和 自我 发 展 ， 社 会 使
视 了人 力 资 本 对 公 司 发展 的重 大 作 用 。事 实 上 ， 现有 在 的 市场 经 济 中 ， 造 、 受 、 用 、 工信 息 和掌 握 知 识 创 接 利 加 技 术 的员 工 在 企 业 财 富 的 创 造 中发 挥 着 越 来 越 重 要 的
加 剧 所 有 者 （ 东 ） 经 营者 和 员工 等 利 益相 关者 之 间的 冲 突 与矛 盾。 这 种 情况 下 ， 股 、 在 财务 人 员有 必 要进 一步
明确 应 该 以谁 的利 益 最 大 化 为 企 业 的理 财 目标 。 文通 过 分 析 现代 财务 管 理 面 临 的 问题 以及 传 统 财 务管 理 本 机 制 的弊 端 ， 出解 决 财 务管 理 机 制 的 创 新 问题 。 提 ［ 关键 词 ］ 务管 理 机 制 ； 险理 财 ； 务 管 理 目标 财 风 财 【 中图 分 类 号 ］ ８０ 【 Ｆ ３ 文献 标 识 码 ］ 【 章编 号 ］０ ６ ６ Ｘ（０ ７ １ Ａ 文 １０ —１９ ２０ ）０—０７ —０ ０１ ４ 张 雪 潇 ， ， 业 银 行 宜 春 市 分行 ； 男 农 刘敏 ， ， 学 学 历 ， 女 大 曾供 职 于会 计 师事 务 所 。 （ 西 宜 春 ３０ ０ ） 江 ３ ０ ０
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论现代企业财务管理面临的问题及其创新(一)
文章论述了知识经济下现代企业财务管理面临的问题；为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。
关键词：知识经济财务管理创新理财观念
社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。
这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。
因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。
1现代企业财务管理面临的问题
1.1原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。
而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。
事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。
因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。
传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。
在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的
利益最大化为企业的理财目标。
1.2风险理财已是财务管理中的重要问题
随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存贷风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于"媒体空间"的无限扩展以及"网上银行"和"电子货币"的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。
因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
1.3现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要
传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。
无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。
但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。
传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适
应知识经济时代投资决策的需要。
1.4现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财
随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。
企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机
构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。
这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
2知识经济下的企业财务管理创新
2.1财务管理目标的创新
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。
西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。
世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。
原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。
其原因在于：知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。
2.2融资管理的创新
企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。
知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由以下趋势决定的：知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，西方股份选择权制度的出现使科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实，深圳华为公司在人力资本产权量化方面进行了有益的尝试；金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供具体可操作的工具；企业边界的扩大，拓宽了融通知识资本的空间。